Analisis FODA

Marketing e Innovación
La empresa que se selecciono fue Nubes de Sabor una microempresa que se dedica a la venta de
algodón de azúcar en bote.
Adjunto la descripción de la empresa y el análisis FODA
Descripción general de la empresa

Somos una microempresa 100% mexicana, artesanal, productora y comercializadora de algodón de
azúcar de excelente calidad. Estamos comprometidos en ofrecer a nuestros clientes la mejor y más
dulce experiencia al deleitarlos con nuestros más de 10 sabores únicos e inigualables en el mercado.
En NUBE DE SABOR no solo creamos algodón de azúcar de forma artesanal, sino que creamos una
experiencia nueva en satisfacer el paladar de niños y adultos.
Nuestro empaque único, nos permite la preservación, transportación y distribución por medio de
dulcerías y abarroteras, que acercan nuestros productos a nuestros apreciados clientes.
Logo
Slogan
“TAN DULCES QUE TE SENTIRÁS EN LAS NUBES.”
Misión
En NUBE DE SABOR producimos los más deliciosos algodones de azúcar con sabores únicos e
inigualables en el mercado, generando satisfacción y confianza en nuestros fieles clientes,
haciéndoles llegar nuestro producto al alcance de sus manos, garantizándoles una deliciosa
experiencia al momento de consumirlos.
Visión
Para NUBE DE SABOR es elección preferida de nuestros clientes, superar sus expectativas de
calidad y servicio; y de nuestros colaboradores, brindando un lugar de trabajo que inspira a
dar lo mejor de cada uno, entre todos. Mejorar continuamente la experiencia de probar
nuestros deliciosos algodones de azúcar, provocando una dulce sonrisa en nuestros clientes
al probar cada uno de nuestros productos hechos con todo el amor y empeño de ser los
líderes en algodón de azúcar de todo México.
2
Análisis FODA
Fortalezas: (Internas) Oportunidades: (Externos)

Se pueden comprender como las capacidades, Se pueden comprender con los factores externos que
recursos o ventajas competitivas que la empresa tiene pueden afectar de forma positiva los resultados de la
en comparación con su competencia. empresa, entre estos podríamos listar: cambios en las
políticas o leyes, o un nuevo mercado emergente.
1. Variedad de sabores únicos e inigualables que no 1. Aprovechar la creciente demanda de productos

se encuentran en México. artesanales y locales.
2. Margen alto de utilidad alto. 2. Posibilidad de desarrollar nuevos productos bajos
3. Una gran cantidad de dulcerías y centros en calorías, por los nuevos edulcorantes que hay en
comerciales donde posicionar la marca. el mercado
4. Producción artesanal que permite un mayor 3. Aprovechar la creciente demanda de productos
control de calidad y se puede vender como un para eventos, celebraciones y expos.
valor agregado al no ser tan comercial. 4. Posibilidad de desarrollar un modelo de
5. Equipo de trabajo comprometido y capacitado. distribución más eficiente.
5. Aprovechar las tendencias en redes sociales para
llegar a los consumidores
Debilidades:(Internas) Amenazas: (Externas)

Se pueden comprender como las áreas más
Se pueden entender como los factores externos fuera
vulnerables dentro de la empresa, tal vez por la falta del control de la empresa, usualmente suelen ser
de conocimiento, capacidad o inclusive la falta de causados por cambios en la política, el aumento de los
tecnologías o equipamiento actualizado, que suelen impuestos o inclusive como lo vimos durante la
ser obstáculo para el crecimiento de la empresa. pandemia una enfermedad. Que pueden afectar a la
empresa
1. Capacidad de producción limitada debido a la 1. La creciente imposición de impuestos, como el
producción artesanal. IEPS.
2. Empaque no amigable con el medio ambiente. 2. La competencia de otras empresas de algodón de
3. Dependencia de la materia prima (azúcar) y sus azúcar y dulces.
costos variables 3. La creciente tendencia hacia una alimentación
4. Falta de un plan de marketing y publicidad saludable y baja en azúcar.
efectivo. 4. La falta de regulación y control en la producción y
5. Falta de presencia en línea y en redes sociales. venta de alimentos.
6. Falta de experiencia en la gestión empresarial. 5. La falta de acceso a canales de distribución y venta
7. Falta de financiamiento para la expansión y importantes.
crecimiento.
3
Conclusión
Uno de los aprendizajes más importantes que se adquirió en la elaboración de análisis FODA. Fue
que nos permitió identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa,
lo que puede ser fundamental para la toma de decisiones y para generar estrategias que nos lleven
a alcanzar las metas.
Gracias al análisis FODA, podemos estar más seguros de nuestras fortalezas, como la calidad de
nuestros productos y la experiencia de nuestro equipo, también fue posible identificar las áreas de
oportunidad que podemos explotar para seguir creciendo por la creciente demanda de productos
orgánicos y la expansión a nuevos mercados. También hemos percatado de nuestras debilidades,
como la falta de experiencia en la gestión empresarial y la dependencia en la volatilidad del precio
de la materia prima, de igual forma fuimos capaces de identificar las amenazas como lo son la
competencia directa de otras empresas, la inestabilidad económica y política del país.
En conclusión, el análisis FODA es una herramienta fundamental para cualquier empresa que
busque tener éxito en esta época tan llena de competencia. Estamos seguros de que este análisis
nos ayuda a tomar decisiones informadas y ayuda a las empresas a lograr sus objetivos de negocio.
Sobre la política de integridad académica

La Universidad Tecnológica de México promueve una cultura de la honestidad académica en toda la
comunidad, que no tolera cualquier conducta que atente contra los valores y principios que se
promueven en la Misión y Filosofía Institucional y en el Código de Conducta y Ética. Procura que aun,
profesores y colaboradores apliquen las buenas prácticas educativas en todas las actividades académicas
que desarrollen, para que sus actos den confianza al interior y exterior de las aulas universitarias,
demostrando honestidad y congruencia entre lo que se piensa, se dice y se hace. La Universidad aplica
sistemáticamente medidas preventivas, mecanismos y herramientas para combatir los actos de
corrupción, el plagio de tareas, trabajos o proyectos y las infracciones a sus reglamentos, así como
prácticas que vulneren la integridad y derechos de las personas y de la Universidad.
COMO ALUMNO DE LA INSTITUCIÓN RECONOZCO LA POLÍTICA DE INTEGRIDAD ACADÉMICA Y LA

RESPONSABILIDAD DE RESPETARLA Y PROMOVERLA.
Guilmar Guzman Duarte
4
Bibliografía
(Alvarado López Leslie, Guzmán Duarte Guilmar, Hernández Martínez Juan José, Mandujano Gómez
Alan Alberto, Muñoz Robles Jonatan Uriel, Rosas Rufino Josué, Torrecillas Moreno David Eduardo,
2022)
Alvarado López Leslie, Guzmán Duarte Guilmar, Hernández Martínez Juan José, Mandujano Gómez
Alan Alberto, Muñoz Robles Jonatan Uriel, Rosas Rufino Josué, Torrecillas Moreno David Eduardo.
(2022). Modelo de Negocios Nubes de Sabor.
(Cárdenas, 2015)
Cárdenas, V. [@veracardenas9482]. (2015, agosto 29). Microentorno y macroentorno del

marketing. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=nCItrbLt6w8
(Estrategia en Acción con Iván Martínez Lima, 2018)
Estrategia en Acción con Iván Martínez Lima [@IvanMartinezLima]. (2018, septiembre 19). Qué
es y cómo se hace un Análisis FODA - Planeación Estratégica - DOFA -SWOT - Planificación. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE
(Sierra, 2017)
Sierra, C. P. (2017). Emprendimiento Conceptos y plan de negocios. Pearson Educación de Mexico.
(Unidad 2. El entorno de la mercadotecnia, s/f)
Unidad 2. El entorno de la mercadotecnia. (s/f). Unitec Blackboard Mercadotecnia e innovación.

Recuperado el 4 de octubre de 2023, de
https://uniteconline.blackboard.com/ultra/courses/_364714_1/outline/file/_13424075_1

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Fortalezas: (Internas) Oportunidades: (Externos)

1. Variedad de sabores únicos e inigualables que no 1. Aprovechar la creciente demanda de productos

Debilidades:(Internas) Amenazas: (Externas)

Sobre la política de integridad académica

COMO ALUMNO DE LA INSTITUCIÓN RECONOZCO LA POLÍTICA DE INTEGRIDAD ACADÉMICA Y LA

Guilmar Guzman Duarte

Cárdenas, V. [@veracardenas9482]. (2015, agosto 29). Microentorno y macroentorno del

(Estrategia en Acción con Iván Martínez Lima, 2018)

Sierra, C. P. (2017). Emprendimiento Conceptos y plan de negocios. Pearson Educación de Mexico.

(Unidad 2. El entorno de la mercadotecnia, s/f)

Unidad 2. El entorno de la mercadotecnia. (s/f). Unitec Blackboard Mercadotecnia e innovación.

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