Planificacion Estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA
ACTIVIDADES
UNIDAD No. 1
Actividad No. 1
- Elaborar una definición propia de Planificación Estratégica:
La planificación estratégica consiste en el proceso mediante el

cual los líderes de una organización determinan su posición y
perspectivas futuras para definir sus metas y objetivos. Este
proceso también incluye establecer el orden en que se deben
lograr las metas para alcanzar la visión propuesta.
Actividad No. 2
Descripción de la actividad:
Responda el cuestionario siguiente, utilizando sus propias palabras:
1. ¿Qué se entiende por Planificación?

La planificación es una estimación razonable de las acciones a
realizar en función de los recursos existentes. Tomando las
decisiones y metas que necesitan lograr para implementar un
cambio.
2. ¿Qué se entiende por Planificación Estratégica?

La planificación estratégica es un método para dirigir el
comportamiento organizacional, teniendo en cuenta cómo
pueden comportarse los diversos actores sociales de acuerdo
con los patrones políticos vigentes.
3. Enumere las etapas de la Planificación Estratégica:
1. Diagnóstico
2. Confrontar y eventualmente revisar la misión y visión
institucional
3. Formulación del plan estratégico.
4. ¿Cuál es la importancia del diagnóstico en la Planificación

Estratégica?
Al comprender el estado real de su organización, lo ayuda a
tomar los pasos correctos para la mejora continua. Hay que
evaluar la efectividad de la estrategia propuesta para
asegurarse de que está en el camino correcto, ya que contiene
información para ayudarlo a tomar decisiones.
5. Seleccione tres (3) de los pasos que usted considera más

importantes para realizar un diagnóstico, ¿diga por qué?
1. Describir la situación y problema a atender tanto de la
realidad del contexto próximo como de la misma
organización. Porque se visualiza mejor la función del
contexto inmediato y las realidades de la organización.
2. Descubrir los obstáculos, que debemos superar para
conseguir nuestros objetivos.
3. Examinar cuidadosamente la situación de la organización.
Considerar lo que se está proponiendo, si tiene un
objetivo claro, qué tan bien la gente lo conoce y qué
papel juegan los miembros de la organización para lograr
el resultado deseado.
Actividad No. 3
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION
Objetivos de la actividad:
- Enumerar y definir cada uno de los aspectos que caracterizan

las organizaciones.
1. Su estructura: Consiste en un plan que define la
organización de la empresa y sus empleados, construye
una red de niveles jerárquicos y, en última instancia,
define el marco básico que mantiene unida a la empresa.
La estructura de una organización puede cambiar en
respuesta a las condiciones sociales y económicas, así
como al desarrollo y crecimiento de la empresa.
2. El sistema político: Es una guía o pauta que debe ser
divulgada, comprendida y seguida por todos los
integrantes de una empresa u organización. Se
consideran las normas y responsabilidades de cada área,
departamento y unidad de la organización.
3. La tecnología: Tiene un impacto significativo en el
comportamiento de los miembros grupo donde se ve la
tasa de avance tecnológico y crecimiento del
conocimiento técnico, esto es de fundamental importancia
en la vida institucional.
4. Las relaciones: Permitir el desempeño de funciones y
actividades establece autoridad y jerarquías, relaciones
entre superiores y subordinados, entre personas del
mismo nivel o de diferentes niveles de departamentos, y
entre personas dentro y fuera de la empresa.
5. Historia de la institución: Explicar sobre evolución, puntos
clave o cambios relacionados. Así podremos conocerlos
mejor y entender mejor su trabajo.
6. Cultura organizacional: Es el conjunto de creencias,
valores y prácticas compartidas que permiten a un grupo
de personas centrar todas sus actividades en un único
objetivo. Esto indica que cada objeto ayuda a lograr su
propósito.
Descripción de la actividad:
Aparear cada una de los aspectos característicos de la organización

que aparecen en la columna de la izquierda con sus correspondientes
postulados en la columna de la derecha:
a. Estructura (5)
b. Sistema Político (1)
c. Tecnología (4)
d. Relaciones (2)
e. Historia (3)
f. Cultura (6)
1. Consta de un sistema de autoridad y de representación, que

será más o menos complejos dependiendo del tamaño de la
organización que se trate.
2. Analiza los vínculos sociales de los miembros de la organización
en sí, al individuo con su grupo, a los grupos entre sí, a los
individuos con la organización y a los grupos con la
organización.
3. Se vale de revisar y analizar elementos escritos como actas,
registros de reuniones, registros del movimiento económico,
información estadística disponibles sobre los diferentes
aspectos de la vida de la organización
4. Nos dice cómo influye en la vida institucional y en el
comportamiento de sus miembros las posibilidades materiales y
humanas que se tienen a la mano para hacer algo.
5. Se refieren al conjunto de roles (papeles o funciones) que se
han establecido en la organización y que han sido aceptados y
consensuados por sus miembros, así como las relaciones que
se establecen entre esos roles.
6. Son los modelos de pensar, creer y hacer las cosas en la
organización.

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La planificación estratégica consiste en el proceso mediante el

Responda el cuestionario siguiente, utilizando sus propias palabras:

1. ¿Qué se entiende por Planificación?

2. ¿Qué se entiende por Planificación Estratégica?

4. ¿Cuál es la importancia del diagnóstico en la Planificación

5. Seleccione tres (3) de los pasos que usted considera más

- Enumerar y definir cada uno de los aspectos que caracterizan

Aparear cada una de los aspectos característicos de la organización

1. Consta de un sistema de autoridad y de representación, que

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