Conceptos Generales Del Presupuesto Empresarial
Conceptos Generales Del Presupuesto Empresarial
Conceptos Generales Del Presupuesto Empresarial
1 La planificación y control de utilidades y su relación con las fases del proceso administrativo
La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en:
Control, Dirección
y Integración.
Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas y principios.
Crea la necesidad de idear medidas para utilizar eficientemente los recursos de la empresa.
existen algunos elementos que pueden ser considerados desventajas, entre las que destacan:
Como sus datos suelen ser estimaciones, puede que estas no sean las correctas.
Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía a la administración de la empresa más
no es infalible.
1. Según su flexibilidad
o Flexibles o variables
o Corto plazo
o Largo plazo
3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa
o De operación o económicos
o Publico
o Privado
2 Definición de actividades
Este vocablo etimológicamente tiene su origen del latín “Activitas” que significa “actuar”.
Las actividades son todas aquellas tareas o labores que cada individuo ejerce diariamente,
están las actividades laborales, las actividades escolares, las actividades recreativas, las
actividades físicas, etc.
Cada uno de los integrantes tiene la obligación de integrar todos los recursos que se necesitan.
Coordinar y supervisar los presupuestos parciales. Aprobar el diseño de las formas que se
utilizarán.
a una persona que habrá de fungir como Director del mismo, sin olvidar que todo el personal
que ha participado
La persona que lleva a cabo lo que planeó hacer no puede eludir la responsabilidad por los
resultados obtenidos,
pues como dijimos antes, la realización que no resulta de acuerdo con lo planeado sólo tiene
dos orígenes:
Cabe aclarar que es sobre el director de presupuestos sobre quien cae la responsabilidad de la
elaboración del
mismo para poder lograr esto necesitara de la colaboración de todo el personal de la empresa
por lo que se forma un
comité de presupuestos que esta compuesto por los directivos que le siguen al director de
presupuestos que son contador,
contralor, director de finanzas, gerente de ventas, gerente de producción. Estos son los que
estarán íntimamente ligados con la función de presupuestos.
En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en ejercicios anteriores, se analizan las
tendencias de los principales indicadores empleados (ventas, costos, precios de las acciones en
el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.), se efectúa la
evaluación de los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el
comportamiento de la empresa.
Este diagnóstico contribuirá a sentar los fundamentos del planeamiento, estratégico y táctico,
de manera que exista objetividad al tomar decisiones en la selección de las estrategias
competitivas y de las opciones de crecimiento.
Definidos los objetivos se asignan los recursos, y se establecen las estrategias y políticas que
contribuyan al logro de los objetivos propuestos.
Ejemplo: Si el objetivo es incrementar las ventas, será necesario considerar las opciones las
ventajas, las desventajas como la concesión de mayores plazos, el otorgamiento de mayores
descuentos, la creación de mercados, el mejoramiento de los productos, la reducción del
tiempo de despacho o el refuerzo financiero de la publicidad.
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se
ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos
presupuestales, según las pautas siguientes:
*En el campo de las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de los volúmenes a
comercializar previstos y de los precios.
*En lo referente a producción se programarán las cantidades a fabricar o ensamblar, según las
estimaciones de ventas y las políticas sobre inventarios.
*De acuerdo con los programas de producción y los niveles de inventarios de materias primas
se calculan las compras.
*Con base a los requerimientos de personal planteados por cada jefatura debe prepararse el
presupuesto de nómina.
*Los proyectos de inversión especiales demandarán un tratamiento especial relacionado con la
cuantificación de recursos.
que actúa en todas las etapas del planeamiento. las fianzas aportan instrumentos
como el punto de equilibrio y los índices convencionales de rotación, liquidez,
endeudamiento y lucro utilizados para valuar la gestión. Son
los presupuestos generales que se realizan en el estado
1 Premisas de la planeación
Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen
supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán la operación de
los planes.
2 Fijación de objetivos
Una ganancia o pérdida de capital a largo plazo es una ganancia o pérdida de una
inversión calificada poseída durante más de 12 meses antes de su venta. La cantidad
de una venta de activos que cuenta para una ganancia o pérdida de capital es la
diferencia entre el valor de venta y el valor de compra, o simplemente, la cantidad de
dinero que el inversionista ganó o perdió cuando vendió el activo. A las ganancias de
capital a largo plazo se les asigna una tasa impositiva más baja que a las ganancias
de capital a corto plazo en los Estados Unidos.
Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una
relación directa con la producción o la prestación de algún servicio. Es la generada por
los obreros y operarios calificados de la empresa.
Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las áreas administrativas
de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.
Mano de obra de gestión: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y
ejecutivo de la empresa.
Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el área comercial y
constructora de la empresa.
7 Planes de investigación
8 Penetración de mercado
2 Ventas, Produccion
3 Materiales
4 Compras
5 Mano de obra
6 Carga fabril
7 Costos de ventas
8 Gastos de distribución
9 Gastos de administración
2 Niveles de control
5 presupuesto de producción
1 Aspectos generales
7 Clases de proyectos
8 Métodos de evaluación
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2014/10/14/recursos_pyme/
1413276115_966011.html#:~:text=El%20presupuesto%20de%20una%20empresa,marcados
%2C%20expresado%20en%20t%C3%A9rminos%20monetarios.&text=En%20este
%20presupuesto%20se%20recogen,de%20operaci%C3%B3n%20y%20el%20financiero.
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%20prop%C3%B3sito%20de%20los%20contadores,optimizando%20el%20manejo%20de
%20los
https://www.monografias.com/docs/Caracteristicas-Generales-De-Las-Empresas-
PKJ54UPCDG2Y#:~:text=palabras%20%7C%2014%20p%C3%A1ginas-,CARACTERISTICAS
%20GENERALES%20DE%20LAS%20EMPRESAS%20Cualquier%20empresa%20contar
%C3%A1%20con%20las,servicios%20que%20satisfacen%20necesidades%20humanas.
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https://idalba.wordpress.com/etapas-de-la-preparacion-del-presupuesto/
https://www.eoi.es/blogs/cristinaperez1/2012/05/15/recursos-humanos-y-sus-funciones/
http://mezquitic2la11.blogspot.com/2010/03/premisas.html
https://inversiopedia.com/ganancia-o-perdida-de-capital-a-largo-plazo/#:~:text=Una
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https://www.solocontabilidad.com/2012/10/flujo-de-efectivo-proyectado.html