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Tipos de Liderazgo

Este documento describe 10 tipos de liderazgo: autocrático, democrático, transaccional, transformacional, laissez faire, visionario, coaching, afiliativo, dominante y timonel. También presenta dos teorías de liderazgo: la teoría del modelo integrativo, la cual integra variables del líder, el ambiente laboral y los subordinados, y la teoría del gen del liderazgo, la que diferencia a los líderes de los gerentes por su visión, capacidad de cambio y responsabilidad total.

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Emmanuel Gomez Anacleto
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Tipos de Liderazgo

Este documento describe 10 tipos de liderazgo: autocrático, democrático, transaccional, transformacional, laissez faire, visionario, coaching, afiliativo, dominante y timonel. También presenta dos teorías de liderazgo: la teoría del modelo integrativo, la cual integra variables del líder, el ambiente laboral y los subordinados, y la teoría del gen del liderazgo, la que diferencia a los líderes de los gerentes por su visión, capacidad de cambio y responsabilidad total.

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TIPOS DE LIDERAZGO

1. Autocrático

En este tipo de liderazgo, el poder, la autoridad y la responsabilidad recae en


un solo individuo. Esto genera decisiones centralizadas y un tipo de
comunicación unidireccional.
También se caracteriza por mantener una estructura jerárquica rígida. Los
colaboradores no pueden expresar sus opiniones con respecto a los proyectos,
estrategias y objetivos. El líder es el único que los establece.Este tipo de
liderazgo es uno de los menos utilizados hoy en día, ya que no permite abrir
canales de comunicación eficaces y retrasa los flujos de trabajo. Además,
genera una mala experiencia de empleado, limita la creatividad e innovación y
genera altos niveles de estrés.

2. Democrático

Este tipo de liderazgo cuenta con la participación de los trabajadores en


la toma de decisiones, aunque el fallo final continúa siendo del líder o jefe. Su
aplicación funciona mejor en equipos experimentados.El liderazgo
democrático promueve la comunicación interna y el diálogo abierto con los
diferentes elementos de la empresa; igualmente, otorga prioridad al trabajo en
equipo y la relación del líder con los trabajadores.Como contrapartida, impulsar
un clima de mayor participación entre los miembros del grupo, puede ocasionar
retraso a la hora de implementar soluciones.

3. Transaccional

El liderazgo transaccional está basado en un sistema de intercambios entre el


directivo y la fuerza de trabajo, de manera que ambas partes resulten
beneficiadas. Las recompensas e incentivos estimulan la productividad del
equipo.No obstante, el uso de incentivos económicos comprende mayores
costos de funcionamiento, lo que no resulta adecuado en una época de crisis,
cuando es preciso asegurar la supervivencia de la empresa.

4. Transformacional
El liderazgo transformacional está basado en el recurso humano de la
organización. Favorece la motivación del equipo, la expresión de la creatividad,
las estrategias compartidas y el compromiso de los trabajadores con la
empresa.Si bien se trata de un modelo que genera resultados a largo plazo, es
ideal cuando se pretende asumir nuevos riesgos, potenciar las cualidades de
cada individuo y crear relaciones de confianza.

5. Dejar hacer (Laissez faire)

Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser no invasivo. Existe una mayor
confianza en las competencias y habilidades de los trabajadores, por lo que se
les concede mayor autonomía y poca supervisión.El liderazgo laissez faire está
más enfocado a los resultados, antes que el procedimiento, en este sentido,
resulta inconveniente para personal con poca experiencia o en etapa de
aprendizaje.

6. Visionario

En el liderazgo visionario, el líder surge como figura de inspiración para los


otros, es un agente innovador y promotor de cambios, con capacidad de
previsión y focalizado en los resultados a mediano y largo plazo.Sin embargo,
si existen diferentes especialistas en el equipo puede propiciar la aparición
opiniones encontradas y afectar el clima de trabajo interno.

7. Coaching

El liderazgo coaching prioriza el mejoramiento profesional de los trabajadores y


canaliza las habilidades del recurso humano para cumplir con los objetivos
empresariales.Este tipo de líder cultiva un ambiente motivador, pero los
resultados dependen de la química existente entre los miembros del equipo.
Otra ventaja del liderazgo coaching es que, al fortalecer la unión del grupo,
impulsa la competitividad externa.

8. Afiliativo
El liderazgo afiliativo otorga mayor importancia a las relaciones profesionales,
el ambiente de trabajo colaborativo y la confianza de los involucrados. Aplicar
este modelo, puede ser contraproducente si se pierden de vista los objetivos
empresariales o se genera dependencia entre el líder y los trabajadores.

9. Dominante

Al igual que en el liderazgo autocrático, el líder dominante traza los objetivos


sin la intervención de los trabajadores, con expectativas claras sobre los
resultados que espera conseguir a corto y mediano plazo.Este tipo de liderazgo
puede resultar coercitivo para los trabajadores con más experiencias; no
obstante, es favorable para equipos en fase de aprendizaje.

10. Timonel

En el liderazgo timonel, los trabajadores imitan la actitud del líder, a quien


consideran como un modelo a seguir.Es un modelo de liderazgo con un alto
nivel de exigencia para todos los involucrados, en el que el dirigente tiene
completo control sobre las decisiones, establece pautas de trabajo claras y
precisas y no acostumbra a delegar tareas y funciones.

TEORIAS DE LIDERAZGO

Teoría de Modelo Integrativo del Liderazgo


Este modelo integra las variables de el líder, el ambiente de trabajo y los
subordinados, y considera que para cumplir bien con sus complejas funciones,
el líder debe ser fundamentalmente competente para realizarlas, debe ser
capaz de recompensar el buen desempeño de sus subordinados y tener una
verdadera representatividad ante sus superiores, que le permita influir en ellos
y lograr de la administración superior los apoyos para lograr junto con su gente
los objetivos establecidos. Por ello debe tomar en cuenta las características de
los subordinados, las creencias y valores que ellos llevan a la organización y
aportan al trabajo; la forma en que perciben a su líder, a su empresa y al
ambiente general de la organización y, por supuesto, la homogeneidad o
heterogeneidad que se requiere en el grupo, buscando una sinergia en el
trabajo de equipo. Con la visión anterior es necesario que tome en cuenta la
naturaleza del ambiente de trabajo, el tamaño de grupo que tiene a su cargo y
las condiciones del clima organizacional.

Teoría del Gen del Liderazgo


En esta teoría retomaremos a Cyril Levicki (2000), quien diferencia a los líderes
de los gerentes o administradores: concibe a los líderes como las personas que
deben equilibrar los intereses de muchas personas, que es el propio acto de
liderazgo, también deben ser visionarios y jueces. Tienen que saber cómo
poner ejemplos, y cambiar culturas y atmósferas para que la organización
evolucione hacia la forma que necesita adoptar para alcanzar la visión del
futuro. Manipulan todo el conjunto de recursos, personas, activos, flujos de
ingresos.
Los gerentes tienen a alguien por encima de ellos que asume la
responsabilidad de, al menos, algunos aspectos de su función en la
organización. Siempre hay otra persona que asume la decisión y
responsabilidad final. El líder asume la responsabilidad total de la carga de
todas las facetas del futuro de la organización y de sus resultados.

FUENTES DE INFORMACION:
http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n24/n24a07.pdf
https://www.concur.com.mx/news-center/liderazgo-empresarial-mx

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