PROYECTO PEDAGÓGICO INTEGRADOR

TERCER SEMESTRE

APLICACIÓN WEB TRUCHERA LA CASCADA

ELABORADO POR

BRAYAN ANDRÉS PÉREZ DELGADO

WILFER GARZÓN MARTÍNEZ
KEVIN LUJÁN PÉREZ
JHOAN ESTEBAN LUJAN PÉREZ
BRAYAM STUART LUJÁN SUÁREZ

TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

INGENIERÍA DE SOFTWARE
FACULTAD DE INGENIERÍA
ÁREA INFORMÁTICA

MEDELLÍN
2023
REGISTRO DE ACTUALIZACIONES

El registro de actualizaciones permite el control de las versiones del informe del proyecto.
Cada vez que se realiza una actualización se debe registrar: la fecha, la versión que está
modificando del informe, la descripción de la actualización y el integrante del equipo de
trabajo que la realizó.

Fecha Versión Descripción de la actualización Autor

30/08/2023 1.0 Actualización de diagrama de procesos Integrantes

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 INTRODUCCIÓN

En el marco de nuestra formación académica en Ingeniería de Software y con el objetivo de

aplicar los conocimientos adquiridos, hemos decidido emprender un proyecto que combina

nuestros intereses en tecnología y desarrollo con la mejora de un sector local. El presente pro-

yecto tiene como propósito principal el diseño y desarrollo de una aplicación web destinada a

optimizar los procesos operativos de una truchera ubicada en un pintoresco pueblo llamado

San Pedro de los Milagros. A través de la implementación de soluciones tecnológicas innova-

doras, se busca modernizar y eficientizar las actividades de esta truchera, contribuyendo así al

crecimiento sostenible de la comunidad local. Esta iniciativa no solo nos ha brindado la opor-

tunidad de aplicar nuestras habilidades técnicas, sino también de generar un impacto positivo

en la región y en mi crecimiento personal como futuro profesional en el campo de la ingenie-

ría de software.

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................3
TABLA DE CONTENIDO.........................................................................................................4
1.PROCESO ORGANIZACIONAL ACTUAL..........................................................................5
1.1. Análisis del proceso organizacional.................................................................................5
1.2. Planificación....................................................................................................................6
1.3 Estudio de viabilidad. …………………………………………………………………...6
1.3. Diagrama de causa efecto................................................................................................7
2. ESPECIFICACIÓN DE REQUISITOS..............................................................................8
2.1. Requerimientos de usuario...............................................................................................8
2.2. Requisitos funcionales.....................................................................................................9
2.3. Requisitos no funcionales................................................................................................9
3. MODELADO DEL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA..........................................10
3.1. Diagramas de casos de uso............................................................................................10
4. MODELADO DE LAS CLASES DEL SISTEMA..........................................................11
4.1. Diagrama de clases.........................................................................................................11
5. DISEÑO DE LAS INTERFACES DE USUARIO...........................................................12
4.1. Nombre de la interfaz.....................................................................................................12
4.2. Nombre de la interfaz.....................................................................................................12
4.3. Nombre de la interfaz.....................................................................................................12

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 1. PROCESO ORGANIZACIONAL ACTUAL.

5.1. Análisis del proceso organizacional.

FO-TEP-TABLA EXPLICATIVA DEL PROCESO ORGANIZACIONAL

Nombre de la organización Truchera la cascada
Nombre del proceso TruchApp: Pesca la Ola Digital
Objetivo del proceso Desarrollar un software de gestión que permita a una truchera
automatizar y mejorar sus operaciones diarias
Área/función a la que pertenece Tecnológica
1. ANÁLISIS FUNCIONAL.
Nro. Actividad Cargo stakeholder Entradas Salidas

1 Inversor Jefe de la empresa Financiero Ayuda para la gestión

de la empresa
2 Inversor Administrador Financiero Ayuda para la gestión
de la empresa
3 Medio publicitario Trabajadores Marketing Experiencia

4 Ayuda en el desarrollo del Trabajadores Desarrollo de Experiencia

proyecto software

5 Medio publicitario Trabajadores Marketing Experiencia

6 Medio publicitario Trabajadores Marketing Experiencia

2. OBSERVACIONES.
1. La aplicación web está diseñada para automatizar y optimizar los procesos clave de la
truchera, desde el seguimiento de la alimentación hasta la cosecha. Esto agilizará las
operaciones y aumentará la eficiencia general.

2. La aplicación mantiene un registro detallado del historial de producción, lo que permitirá a la

truchera analizar tendencias a lo largo del tiempo y tomar decisiones informadas sobre la
gestión y el crecimiento de su negocio.
3. PROBLEMÁTICA DEL PROCESO.
1. Coordinar la preparación de las truchas y los pedidos de los clientes puede ser complejo,
especialmente en momentos de alta demanda. La sincronización adecuada es esencial para
entregar comidas en tiempo y forma.

2. Manejar el flujo de clientes y las posibles esperas puede ser complicado. Las fluctuaciones
en la demanda pueden generar tiempos de espera incómodos para los clientes, lo que requiere
una gestión eficiente para mantener la satisfacción.

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1.2. Planificación

1. Delimitación del ámbito del proyecto.

Alcance del proyecto:

 Reservas y planificación: La aplicación permitirá a las familias reservar espacios en

la truchera para la pesca. Los usuarios podrán seleccionar fechas y horarios disponi-
bles, lo que facilitará la organización de su visita.
 Gestión de pescado capturado: Los usuarios podrán registrar la cantidad y el tamaño
de los pescados capturados durante su visita de pesca. Esta información se utilizará en
la siguiente etapa del proceso.
 Solicitud de preparación: Una vez que las familias hayan pescado, podrán solicitar la
preparación de sus capturas en el restaurante de la truchera. Podrán especificar sus
preferencias para la cocción y acompañamientos.
 Estado y notificaciones: La aplicación mantendrá a los usuarios informados sobre el
estado de sus peticiones de preparación. Se les notificará cuando sus platos estén listos
para ser disfrutados en el restaurante.

Límites del proyecto:

 Venta de pescado crudo: Aunque los usuarios podrán registrar los pescados captura-
dos, la aplicación no se encargará de vender pescado crudo. El enfoque se centrará en
la experiencia de pesca y la preparación culinaria.
 Comercio electrónico: El proyecto no incluirá una plataforma de comercio electróni-
co para la venta de productos relacionados con la truchera. Su función será mejorar la
experiencia de los visitantes durante su estadía.
 Funcionalidad de restaurante completa: Aunque la preparación de los pescados es
parte del proceso, la aplicación no abordará todas las funcionalidades de un sistema de
gestión de restaurantes completo.

2. Estudio de viabilidad

Viabilidad técnica:

 Recursos técnicos: Necesitaremos un servidor web y una base de datos para alojar la
aplicación.
 Tecnologías utilizadas: La elección de tecnologías como lenguajes de programación,
frameworks y herramientas de diseño impactará en la viabilidad técnica, con el fin de
desarrollar una aplicación web intuitiva y funcional.

Viabilidad financiera:

 Costos de desarrollo: Se evaluarán los costos de desarrollo, incluyendo honorarios

por programación y diseño. También tendremos en cuenta los gastos relacionados con
la infraestructura técnica, como el alojamiento web y la compra de dominio.
 Ingresos potenciales: Aunque la aplicación en sí no generará ingresos directos, podría
tener un impacto positivo en la imagen y la atracción de clientes hacia la truchera, lo
que puede resultar en mayores ventas en el restaurante.

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 Viabilidad operativa:

 Gestión y mantenimiento: Se gestionarán las actualizaciones, correcciones y mejoras

de la aplicación a lo largo del tiempo. De todo esto se encargará nuestro personal.
 Capacitación: Debido a que el personal de la truchera interactuará con la aplicación,
será importante proporcionar una capacitación adecuada para asegurar un uso efectivo
y sin problemas.

Viabilidad legal y regulatoria:

 Protección de datos: Nos aseguraremos de cumplir con las regulaciones de privaci-

dad de datos aplicables al recopilar y almacenar información de los usuarios.
 Derechos de autor: Obtendremos todos los permisos necesarios de las imágenes, di-
seño y contenido

Viabilidad de mercado:

 Necesidad del mercado: Identificaremos la demanda real por parte de las familias
para este tipo de experiencia en la truchera. Hablar con posibles usuarios y obtener sus
opiniones puede proporcionar información valiosa.
 Competencia: Buscaremos aplicaciones similares en el mercado e identificaremos un
factor diferencial de ellas. Identificaremos nuestras ventajas y sacaremos provecho de
estas.

3. Análisis de riesgo

MATRIZ DOFA

OPORTUNIDADES FORTALEZAS
 La oportunidad de centrarte en un
 Expansión en línea. nicho específico de mercado.
 Venta directa.  Conocimiento del Producto.
 Marketing digital  Enfoque Local.
 educación y conciencia.

AMENAZAS DEBILIDADES

 No se cuenta con personal idóneo  Falta de experiencia.

para manejar la aplicación.
 Algunos clientes son muy descon-  limitado presupuesto.
fiados y reacios al cambio tecno-
lógico.
 Contenidos insuficientes para relle-
 No se cuenta con buena cobertura nar y crear una página lo suficiente-
de internet para la implementa- mente atractiva
ción del software

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4. Estimación de costo

Desarrollo y diseño:

 Honorarios del diseñador o equipo de desarrollo web.

 Costos de diseño gráfico y creación de logotipo.
 Plantillas o temas premium.

Contenido:

 Costos de redacción de contenido (texto para las páginas, descripciones de produc-

tos, etc.).
 Fotografía y videografía profesional.

Dominio y hosting:

 Registro de nombre de dominio.

 Costos de alojamiento web.

Seguridad y mantenimiento:

 Certificado SSL para garantizar la seguridad del sitio.

 Posibles costos de mantenimiento y actualización del sitio.

Funcionalidades específicas:

 Costos de desarrollo personalizado para características específicas (por ejemplo,

sistema de pedidos en línea, calendario de eventos, integraciones con sistemas de
gestión).

Marketing y promoción:

 Costos de marketing digital, como publicidad en redes sociales, campañas de co-

rreo electrónico, etc.

Capacitación y soporte:

 Posibles costos de capacitación para aprender a administrar y actualizar la página.

 Costos de soporte técnico.

Gastos generales:

 Licencias de software y herramientas utilizadas en el desarrollo y diseño.

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4.1 Recursos humanos

Desarrolladores Web Junior: $1,000 - $1,500 USD al mes.

(Front-end/Ba- Intermedio: $1,500 - $2,500 USD al mes.
ckend) Senior: $2,500 - $4,000 USD al mes.

Junior: $800 - $1,200 USD al mes.

Diseñadores de Inter- Intermedio: $1,200 - $2,000 USD al mes.
faces de Usuario Senior: $2,000 - $3,500 USD al mes.
(UI/UX)
Junior: $1,000 - $1,500 USD al mes.
Especialista en Bases Intermedio: $1,500 - $2,500 USD al mes.
de Datos Senior: $2,500 - $4,000 USD al mes.

Junior: $1,200 - $1,800 USD al mes.

Especialista en Segu- Intermedio: $1,800 - $3,000 USD al mes.
ridad Informáti- Senior: $3,000 - $5,000 USD al mes.
ca
Junior: $1,000 - $1,500 USD al mes.
Gestor de Proyectos Intermedio: $1,500 - $2,500 USD al mes.
Senior: $2,500 - $4,000 USD al mes.

Junior: $800 - $1,200 USD al mes.

Experto en Experien- Intermedio: $1,200 - $2,000 USD al mes.
cia del Cliente Senior: $2,000 - $3,500 USD al mes.

Junior: $800 - $1,200 USD al mes.

Especialista en Co- Intermedio: $1,200 - $2,000 USD al mes.
municaciones Senior: $2,000 - $3,500 USD al mes.

Junior: $800 - $1,200 USD al mes.

Probadores/QA (Ase- Intermedio: $1,200 - $2,000 USD al mes.
guramiento de Senior: $2,000 - $3,500 USD al mes.
Calidad)
Dado que sus roles podrían ser más específicos y relacionados
Posiblemente, Perso- con la operación de la truchera, los salarios pueden variar. Ge-
nal de Truchera neralmente, los sueldos en la industria de la hospitalidad en Co-
lombia varían según el cargo.
Total: $12,500 - $18,000 USD al mes.

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5.1 Recursos tecnológicos

Computadora portátil potente para desarrollo:

Desarrolladores Web (Inter- $1,000 - $2,500 USD.
medio – Senior) Licencias de software y herramientas de desa-
rrollo: $500 - $1,000 USD al año.
Total, aproximado: $1,500 - $3,500 USD.

Diseñador de Inter- Computadora portátil con buen rendimiento

faces de Usua- gráfico: $1,000 - $2,000 USD.
rio (Intermedio) Software de diseño (por ejemplo, Adobe Crea-
tive Cloud): $20 - $50 USD al mes.
Total, aproximado: $1,240 - $2,600 USD al
año.

Computadora portátil o estación de trabajo:

Especialista en Bases de $800 - $1,500 USD.
Datos (Intermedio) Herramientas de gestión de bases de datos
(por ejemplo, MySQL Workbench): Gratis.
Total, aproximado: $800 - $1,500 USD.

Especialista en Seguri- Computadora portátil o estación de trabajo:

dad Informática (Inter- $1,000 - $2,500 USD.
medio – Senior) Herramientas de seguridad y software de análi-
sis: $200 - $500 USD al año.
Total, aproximado: $1,200 - $3,000 USD al
año.

Gestor de Proyectos (In-

termedio) Computadora portátil o estación de trabajo:
$800 - $1,500 USD.
Herramientas de gestión de proyectos (por
ejemplo, Asana, Trello): Gratis - $20 USD al
mes.
Total, aproximado: $800 - $1,740 USD al año.

Experto en Experiencia Computadora portátil o estación de trabajo:

del Cliente (Intermedio) $800 - $1,500 USD.
Herramientas de comunicación y seguimiento
(por ejemplo, CRM): $10 - $50 USD al mes.
Total, aproximado: $920 - $1,700 USD al año.

Especialista en Comuni- Computadora portátil o estación de trabajo:

caciones (Intermedio) $800 - $1,500 USD.
Software de edición de contenido (por ejemplo,
Adobe Premiere): $20 - $50 USD al mes.
Total, aproximado: $1,040 - $1,800 USD al
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 año.

Probadores/QA (Inter- Computadora portátil o estación de trabajo:

medio) $800 - $1,500 USD.
Herramientas de pruebas y reporte de errores:
Gratis.
Total, aproximado: $800 - $1,500 USD.

Posiblemente, Personal No se han proporcionado detalles específicos

de Truchera sobre las necesidades tecnológicas del perso-
nal de la truchera. Puede variar según el rol y
las tareas requeridas.
Total: $9,880 - $21,300 USD.

5.1 Recursos económicos

Reserva El margen de seguridad suele oscilar entre el 10% y

para Impre- el 20% del presupuesto total del proyecto. Todo esto
vistos dependerá de nuestro presupuesto total
Costos Le- Si es necesario, podemos reservar un porcentaje
gales o adicional del presupuesto para cubrir posibles gastos
Consultoría: legales o de asesoría. Esto podría ser alrededor del
5% del presupuesto total.
Herramien- Si necesitamos adquirir licencias de software o he-
tas y So- rramientas técnicas, considera entre un 5% y un 10%
ftware: del presupuesto total
Gastos Ge- Otros gastos generales, como telefonía, servicios de
nerales Adi- Internet, energía eléctrica, entre otros. Esto podría
cionales: variar según la ubicación y puede sumar otro 5% al
10%.
Total:35%

5. Planificación temporal y asignación de recursos.

Mes 1: Preparación y planificación

 Investigación de mercado y requerimientos (Gestor de Proyectos, Experto en Expe-

riencia del Cliente).
 Definición de funcionalidades clave (Gestor de Proyectos, Desarrolladores Web).
 Diseño de interfaz de usuario inicial (Diseñador de Interfaces de Usuario).
 Creación de plan de desarrollo y cronograma (Gestor de Proyectos).

Mes 2: Diseño y desarrollo Inicial

 Diseño de logotipo y elementos visuales (Diseñador de Interfaces de Usuario).

 Desarrollo de la base de datos (Especialista en Bases de Datos, Desarrolladores
Web).
 Desarrollo del front-end (Desarrolladores Web, Diseñador de Interfaces de Usuario).

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  Implementación de seguridad (Especialista en Seguridad Informática, Desarrollado-
res Web).
 Comunicación con personal de truchera para validación (Experto en Experiencia del
Cliente).

Mes 3: Pruebas y ajustes

 Pruebas de funcionalidad y rendimiento (Probadores/QA, Desarrolladores Web).

 Ajustes basados en los resultados de las pruebas (Desarrolladores Web, Diseñador
de Interfaces de Usuario).
 Preparación para el lanzamiento (Gestor de Proyectos, Experto en Comunicaciones).
 Capacitación para el personal de truchera (Experto en Experiencia del Cliente).

Mes 4: Lanzamiento y evaluación

 Lanzamiento oficial de la aplicación (Gestor de Proyectos, Equipo Completo).

 Recopilación de comentarios de los usuarios iniciales (Experto en Experiencia del
Cliente).
 Evaluación de la usabilidad y el rendimiento (Probadores/QA, Diseñador de Interfa-
ces de Usuario).
 Ajustes finales antes de la expansión (Equipo Completo).

Mes 5: Expansión y mantenimiento continuo

 Monitoreo del funcionamiento y respuesta a problemas (Equipo Completo).

 Actualizaciones de funcionalidades y mejoras (Desarrolladores Web, Diseñador de
Interfaces de Usuario).
 Comunicación de actualizaciones a los usuarios (Experto en Comunicaciones, Exper-
to en Experiencia del Cliente).
 Evaluación continua de la satisfacción del cliente (Experto en Experiencia del Clien-
te).

Miles tones importantes:

 Mes 2: Finalización del diseño de interfaz de usuario y desarrollo inicial.

 Mes 3: Lanzamiento de pruebas y ajustes finales.
 Mes 4: Lanzamiento oficial de la aplicación y recopilación de comentarios.
 Mes 5: Expansión y mantenimiento continuo.

5.1 Asignación de Recursos:

Brayam Stuart Lu- Desarrollador web Computadora portátil y licencia de software

ján Suarez y Herramientas de desarrollo

Brayan Andrés Pé- Diseñador de interfaces Computador portátil con rendimiento gráfi-
rez Delgado de usuario co y software de diseño

Wilfer Garzon Mar- Especialista en Bases Computadora portátil, Herramientas de

tinez de Datos gestión de datos

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 Jhoan Esteban Lu- Especialista en Seguri- Computadora portátil, Herramientas de se-
ján Pérez dad Informática guridad y software de análisis

Kevin Luján Pérez Gestor de Proyectos Computadora portátil, Herramientas de

gestión de proyectos

María Fernández Experto en Experiencia Computadora portátil, Herramientas de co-

López del Cliente municación y rendimiento

Carlos Mendoza Especialista en comuni- Computadora portátil y software de edición

Rivera caciones de contenido

Alejandro Ribera Probador/QA Computadora portátil, Herramientas de

Torres prueba y reporte de errores

Ana Martínez Gon- Personal de truchera Un computador

zález

Interpretación de requisitos

Diagrama de espina de pescado

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Declaración de la situación

La empresa ha sufrido debido a la falta histórica de inversión en software, lo que ha resultado

en la carencia de habilidades en el personal, afectando el flujo de clientes y la coordinación de
productos. Esto ha llevado a una baja productividad y dificultades en la gestión del contenido,
generando un desafío para la administración. La falta de optimización tecnológica también di-
ficulta que los clientes encuentren la empresa, afectando la experiencia del cliente. Una inver-
sión en software podría resolver estas cuestiones, mejorar la eficiencia interna y la satisfac-
ción del cliente.

Identificación de los interesados

Personas que utilizan el Personas interés en el siste- Entidades

sistema ma

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  Personal interno  Clientes actuales y po-  Clientes
 Clientes tenciales  Empleados
 Administración y Ge-  Personal interno  Directivos
rencia  Directivos y gerentes  Socios comerciales
 Equipo Ti o Desarro-  Equipos de tecnología de  Inversionistas y accio-
llo la información nistas
 Proveedores y socios  Inversionistas y propieta-  Equipo de tecnología de
comerciales rios la información
 Propietarios o inver-  Socios comerciales  Auditoras
sionistas  Auditoría y cumplimien-  Desarrolladores
to
 Desarrolladores y dise-
ñadores

Visión del producto

Visión
Es un Software para usuarios de la truchera que tienen que buscar la sostenibilidad de la
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 acuicultura y la excelencia gastronómica se llama TruchApp y es una plataforma web que
permitirá proporcionar a nuestros clientes productos frescos y saludables, y contribuyendo
con prácticas de acuicultura responsables y la promoción de la sostenibilidad, aspiramos a
ser un referente en la producción de truchas, nos dedicamos a vender truchas de la más alta
calidad, criadas con cuidado y respeto por el entorno natural, nuestro producto promueve la
conservación del medio ambiente y el bienestar de nuestros clientes y colaboradores.

Interesados Necesidades Características del Beneficios

Producto

Proporcionar a nuestros Gestión del inventa- Mejora de la

Directivos: Cliente a clientes productos fres- rio. Experiencia del
quien le interesa me- cos y saludables, contri- cliente
jorar el desempeño buyendo a una alimenta- Planificación de ali-
del software de la ción equilibrada y deli- mentación. Eficiencia ope-
truchera. ciosa. rativa
Monitoreo de paráme-
Ser un referente en la tros del agua. Resolución rá-
Clientes: Usuario in- producción de truchas y pida de proble-
teresado en adquirir a ser reconocidos por Registro de historial de mas
truchas de alta cali- nuestro compromiso con salud.
dad y un buen servi- la conservación del me- Recopilación
cio. dio ambiente. Seguimiento de cali- de datos valio-
dad. sos
Satisfacer al cliente nos
Dirección informá- impulsa a ofrecer un ser- Seguimiento del creci- Toma de deci-
tica: Prestará soporte vicio personalizado y a miento. siones informa-
a los usuarios. superar las expectativas da
en cada plato que llega a Generación de infor-
la mesa. mes. Imagen de mar-
Monitores: Interesa- ca positiva
dos que brindarán Seguridad y respaldo
asesorías a usuarios. de datos. Mayor alcance
y acceso
Seguimiento de pedi-
Desarrolladores: In- dos. Adaptación al
teresados que brinda- entorno digital
rán a usuarios. Soporte técnico.

Recopilación de co-
mentarios y opiniones.

1.3. Diagrama de procesos.

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Página 17 de 22
 2. ESPECIFICACIÓN DE REQUISITOS.

2.1. Requerimientos de usuario.

FO-RRU-REGISTRO DE REQUERIMIENTOS DE USUARIO

Nombre de la organización
Nombre del proceso
Autor (es)

Stakeholder que solicita

Fecha de Prioridad
Identificación Descripción breve
Nivel solicitud negociada
Nombre Cargo
organizacional

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2.2. Requisitos funcionales.

FO-ERS-Especificación del requisito de software

Código: Nombre: Tipo:
Stakeholder: Requerimiento:
Responsable:
Prioridad:
Descripción del requisito

2.3. Requisitos no funcionales.

FO-ERS-Especificación del requisito de software

Código: Nombre: Tipo:
Stakeholder: Requerimiento:
Responsable:
Prioridad:
Descripción del requisito

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 3. MODELADO DEL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA.

3.1. Diagramas de casos de uso.

Documentar las solicitudes de los stakeholders sobre aquello que el sistema software debe hacer y las
propiedades que debe tener.

ID del caso de uso Ref. ID RS

Nombre del caso de uso
Iniciador
Otros actores
Precondición
Flujo básico
Actor Sistema
1. [Describir el Paso 1 que realiza el actor]
2. [Describir el Paso 2 que debería hacer el siste-
ma]
3. [Describir el Paso que realiza el actor]
4. [Describir el Paso 4 que debería hacer el siste-
ma]

n. [Describir el Paso n que debería hacer el sistema]

Camino alternativo 1
Camino alternativo 2
Puntos de extensión
Poscondición

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 4. MODELADO DE LAS CLASES DEL SISTEMA.

4.1. Diagrama de clases.

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 5. DISEÑO DE LAS INTERFACES DE USUARIO.

4.1. Nombre de la interfaz.

4.2. Nombre de la interfaz.

Especificar mínimo cinco (5) requerimientos no funcionales teniendo en cuenta el siguiente artefacto.

4.3. Nombre de la interfaz.

Utilizar un lenguaje de programación para representar mínimo cinco (5) requisitos funcionales.

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