Resumen Modulo 2

CURSO HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO Y
LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Marco de origen y viabilidad de un Proyecto
Resumen módulo 2
Diagnóstico y Análisis sectorial:
El diagnóstico se desarrolla a través de una serie de pasos:
1. Zonificación: definición de las áreas destacadas para el estudio del proyecto.

Enfoque: determinación del marco y el alcance del estudio.
2. Recolección de datos: se realiza utilizando técnicas apropiadas según el caso
de estudio y la población objetivo, y en función del tipo de enfoque (cualitativo
o cuantitativo).
3. Revisión y evaluación: para evitar que un diagnóstico deficiente desemboque
en la inversión y esfuerzo de un proyecto, es necesario revisarlo y evaluarlo
para asegurar su confiabilidad.
En análisis sectorial se lleva a cabo en dos niveles:
1. Macro (Análisis de primer nivel): se realiza desde la perspectiva de la unidad

operativa responsable del proyecto.
2. Micro (Análisis de segundo nivel): Se realiza desde la perspectiva del actor
individual del proyecto: el beneficiario.
Detección de necesidades
1. Reunir información: lo que es requerido a través de los mismos empleados o

beneficiarios del proyecto, recursos necesarios y opiniones de los usuarios
finales.
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2. Identificar el problema: establecer la secuencia de causas y efectos que dan
lugar al problema y asegurar que las actividades estén realmente orientadas a
la solución.
3. Establecer soluciones: qué acciones deben ser aplicadas, si alguna situación
inesperada se presenta.
4. Acordar lo necesario: acordar lo que sea necesario con las gerencias más
altas, para que puedan aprobar los recursos que surgieron de la detección de
necesidades.
Identificación del problema
Se realiza un análisis de los síntomas, con el propósito encontrar una causa o causas que
puedan asociarse con los síntomas.
 Análisis causa-efecto: se usa comúnmente cuando se analizan problemas

grandes o aparentemente complicados, donde muchos factores parecen estar
interrelacionados. Se enfoca en dos principios: causa (los problemas no ocurren
sin ninguna razón y efecto (una cosa siempre lleva a la otra).
 Las 20 preguntas del Business Process Reingineering: se toman en cuenta todos
los factores involucrados (técnicos, culturales, financieros, habilidades y
resultados) y para cada factor se deben responder una serie de preguntas como
¿Qué se está haciendo?, ¿dónde?, ¿cuándo?, ¿quién? y ¿cómo?
Determinación de objetivos e Identificación de restricciones
 Objetivo principal: diseñar, desarrollar e implementar la solución seleccionada.

Objetivos específicos: actividades menores que deben realizarse para lograr el
cumplimento del objetivo principal.
 Restricciones técnicas: dificultades en el acceso a la tecnología o la misma no se
encuentra lo suficientemente avanzada para llevar a cabo la solución.

 Restricciones financieras: dificultades para la aprobación u obtención de los
recursos necesarios para la solución
 Restricciones legales: la legislación vigente impide el desarrollo de acciones que
puedan solucionar el problema.
Planteamiento de opciones de solución y selección de la opción de solución
Luego de determinar las opciones, se deben seleccionar aquellas que sean factibles, por
medio de un análisis de los factores técnicos, los factores humanos y los riesgos de cada
opción.
 Factores técnicos: costos, tecnología y financiamiento.

 Factores humanos: personas involucradas en la toma de decisiones y personas
que aprobarán las decisiones.
 Riesgos: ¿Cuánta incertidumbre puede permitirse?, ¿Qué puede ir mal?, ¿Cuál es el
plan de seguimiento y con qué frecuencia debe realizarse? y ¿Cuáles son los
planes de contingencia previstos?
Estudios de viabilidad
 Viabilidad técnica: determina si es posible, físicamente, desarrollar el proyecto.

 Viabilidad legal: determina la existencia de limitaciones legales para la instalación
y operación del proyecto. Incluye la normativa interna de la empresa.
 Viabilidad económica: determina la rentabilidad de la inversión en un proyecto.
 Viabilidad ambiental: determina el impacto de la implementación del proyecto.

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Marco de origen y viabilidad de un Proyecto

Diagnóstico y Análisis sectorial:

El diagnóstico se desarrolla a través de una serie de pasos:

1. Zonificación: definición de las áreas destacadas para el estudio del proyecto.

En análisis sectorial se lleva a cabo en dos niveles:

1. Macro (Análisis de primer nivel): se realiza desde la perspectiva de la unidad

1. Reunir información: lo que es requerido a través de los mismos empleados o

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Identificación del problema

 Análisis causa-efecto: se usa comúnmente cuando se analizan problemas

Determinación de objetivos e Identificación de restricciones

 Objetivo principal: diseñar, desarrollar e implementar la solución seleccionada.

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Planteamiento de opciones de solución y selección de la opción de solución

 Factores técnicos: costos, tecnología y financiamiento.

 Viabilidad técnica: determina si es posible, físicamente, desarrollar el proyecto.

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