Avance Final de Gestion de Proyectos-1

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TEXTIL CHAVIN SAC
“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
Proyecto para expandir la planta de producción de la empresa

TEXTIL CHAVIN SAC
Aguirre Caballero Luis Enrrique………………………………………… 0%

Albino Garay Alfred Williams………………………………………...….0%
Amado Paredes Jose Luis………………………………………………....100%
Arce Cadillo Arnold Liner………………………………………………...100%
Arroyo Peralta Lucy Jadira………………………………………………..100%
Ashcalla Noa Milagros Sarai…….………………………………....……..100%
Docente:
Walter Leoncio Quiroz Rodriguez
2022
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TEXTIL CHAVIN SAC
INDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................. 4
CONTEXTO ......................................................................................................................................................... 4
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................................................ 5
OBJETIVOS DEL PROYECTO: ............................................................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL: ............................................................................................................................................ 5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ....................................................................................................................................... 5
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO .......................................................................................................................... 5
RAZONES DE LA ELECCIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................................ 5
MOTIVACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................................................ 5
APORTACIÓN SOCIAL ......................................................................................................................................... 6
TEXTILERÍA CHAVÍN SAC .................................................................................................................................... 6
MISIÓN ............................................................................................................................................................ 6
VISIÓN ............................................................................................................................................................. 6
ENFOQUE EFQM DE LA EMPRESA CHAVÍN ......................................................................................................... 7
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN .................................................................................................................... 7
1.1 Compromiso de la Dirección: ................................................................................................................ 7
1.2 Enfoque al Cliente:......................................................................................................................... 7
1.3 Política de Calidad: ........................................................................................................................ 7
1.4 Planificación: ................................................................................................................................. 7
1.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación: ................................................................................. 8
1.6 Revisión de la dirección: ................................................................................................................ 8
2. GESTIÓN DE RECURSOS ..................................................................................................................................... 8
2.1 Recursos Humanos: ....................................................................................................................... 8
2.2 Infraestructura: ............................................................................................................................. 8
2.3 Ambiente de Trabajo: .................................................................................................................... 8
3.REALIZACIÓN DEL PRODUCTO .............................................................................................................................. 9
3.1 Planificación de la realización del producto: .................................................................................. 9
3.2 Procesos relacionados al cliente: ................................................................................................... 9
3.3 Diseño y desarrollo: ....................................................................................................................... 9
3.4 Compras: ....................................................................................................................................... 9
3.5 Producción y prestación del servicio: ............................................................................................. 9
3.6 Control de los dispositivos de seguimiento de medición: ................................................................ 9
4. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA: ..................................................................................................................... 9
4.1 Seguimiento y medición:................................................................................................................ 9
4.2 Control del producto no conforme: ................................................................................................... 9
4.3 Mejora: ....................................................................................................................................... 10
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ......................................................................................................... 10
ENUNCIADO DEL PROYECTO ............................................................................................................................ 12
ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO ........................................................................................................... 15
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA .......................................................................................................................... 27
3
TEXTIL CHAVIN SAC
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS ....................................................................................................................... 27

LISTA DE HITOS................................................................................................................................................. 28
DIAGRAMA DE RED............................................................................................................................................ 29
CRONOGRAMA ................................................................................................................................................. 30
GESTIÓN DE LOS COSTOS ................................................................................................................................. 31
ESTIMAR COSTOS .............................................................................................................................................. 31
ELABORAR PRESUPUESTO.................................................................................................................................... 31
GESTIÓN DE LOS RIESGOS ................................................................................................................................ 32
MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ..................................................................................................... 36
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD ........................................................................................................................ 42
PLAN DE LAS GESTIONES DE COMUNICACIONES ............................................................................................. 43
GESTIÓN DE LOS RECURSOS ............................................................................................................................. 43
ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ....................................................................................................... 43
CALENDARIO DE RECURSOS ................................................................................................................................. 44
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES .................................................................................................................... 45
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES................................................................................................................ 45
GESTIÓN DE INTERESADOS .............................................................................................................................. 48
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................................. 50
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TEXTIL CHAVIN SAC
Introducción
Para empezar un gran proyecto,

hace falta valentía.
Para terminar un gran proyecto,
hace falta perseverancia.
(Anónimo)
Los proyectos son un conjunto de objetivos trazados bajo una misma idea que en unión
con métodos determinados buscan obtener resultados productivos en un futuro, es por ello que
toda empresa antes de empezar un nuevo modelo de negocio o expandir sus sedes, primero
recurren a elaborar un proyecto. La elaboración de un proyecto inicia con la clasificación del
problema que se quiere solucionar, el siguiente paso es la recopilación de información útil para
el planteamiento del proyecto, después se plantea una metodología con pasos exactos de cómo
resolver la problemática y por último se realiza un análisis de los resultados. Y es así que en
este trabajo de investigación realizaremos el paso a paso de una proyección, para ello hemos
tomado el caso de una empresa textil de nombre Chavín SAC, a la cual al finalizar brindaremos
un plan para la expansión de una nueva sede donde elaborará tela de Drill. En este plan se hará
mención de las medidas de su nueva planta de producción, como también la ubicación idónea
para la misma, además de un correcto flujo de los procesos para que no existan cuellos de
botella.
Contexto
En la actualidad, TEXTIL CHAVIN S.A.C. es considerada una de las mejores en el

rubro textil, este éxito se explica por la constante política de mejoras en la productividad,
compromiso con la calidad y un diseño textil de acuerdo a las últimas tendencias, inversión en
tecnología e infraestructura. También a la capacitación y reconocimiento constante a los
colaboradores, el aporte de los proveedores y a los fieles clientes. La empresa busca obtener
ventajas competitivas entre otras empresas textiles en cuanto a la calidad y prestigio de las telas
drill, además de mejorar la eficacia de producción.
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TEXTIL CHAVIN SAC
Descripción del Proyecto
El proyecto consiste en el diseño y creación de una nueva planta de producción, para

que pueda producir las cantidades necesarias requeridas según las proyecciones del área
comercial. Para sustentar su producción necesita diseñar sus almacenes, tanto de materia prima
como de producto terminado, y también los procesos de producción de los tipos de tela Drill.
Objetivos del proyecto:
Objetivo General:
Asesorar a la empresa Chavín SAC en su nueva proyección de expandir su

negocio, mediante la creación de una nueva planta de producción.
Objetivos Específicos:
• Identificar cuáles serán las medidas requeridas para esta nueva planta
• Ubicar el lugar adecuado para la instalación de la planta
• Diseñar un correcto flujo de los procesos operacionales
Justificación del proyecto
Nuestro proyecto se justifica en los conocimientos previos de disposiciones de planta

y procesos de ingeniería donde hemos aprendido a cualificar y cuantificar los datos para
poder diagnosticar los objetivos que hemos planteado.
El primer y segundo objetivo específico serán analizado bajo los criterios de la 2da
edición de Disposición de planta de Bertha Diaz, Benjamín Jarufe y Teresa Noriega
Y el tercer objetivo específico se usarán herramientas de operación como un flujograma
y un DOP.
Razones de la elección del proyecto
La empresa textil Chavín con el pasar del tiempo ha ido incrementando sus ventas y
por ende su nivel de producción es por ello que en el presente proyecto de busca ampliar la
planta de producción con la cual se lograra la satisfacción de un mayor número de clientes.
Motivación del proyecto
La motivación fundamental de este proyecto, es a nivel académico, es poder recrear

nuestros conocimientos del curso de gestión de Proyectos mediante el análisis real de una
empresa, seguido de enfocarnos en cuál es el tema de proyección que se quiere (a donde se
6
TEXTIL CHAVIN SAC
quiere llegar), para poder así trazar un sistema de gestión con el cual tendríamos como
finalidad el cumplimiento del proyecto. Y todo ello son temas que como ingenieros usaremos
en el cumplimiento de nuestra labor.
Aportación Social
El aporte social directo es la creación de más puestos de trabajo ya que la empresa

tendrá más puestos de trabajo disponibles en la nueva planta. Entre otros aportes tenemos el
crecimiento económico de las familias, una mayor variedad de productos, mayor competencia
por ende reducción de precios, entre otros beneficios que podría generar la empresa en
cumplimiento de del aporte social para lograr la sostenibilidad.
Textilería Chavín SAC
Chavín SAC, es una empresa encargada de la comercialización de telas tales como:

Drill, Denim, Terciopelo, entre otras. Desde hace 5 años, esta empresa ha cambiado su rubro,
ya que ahora ha pasado de ser una empresa importadora de telas, a ser una empresa fabricante
de telas. Actualmente, cambió su razón social a TEXTIL CHAVIN SAC. Este cambio se hizo
posible gracias a que los dueños del negocio se dieron cuenta que podían tener mejores
ganancias si ellos mismos fueran productores de sus telas. Además, su planta de producción se
encuentra a las afueras de Trujillo. La proyección de la empresa es poder a un corto plazo
ingresar a los mercados europeos, pero con la fabricación netamente de la tela Drill. Para ello,
se basa en 5 tipos: Cotton 100, Cotton 84, Cotton 58, Poli Cotton y Poli rayón, esto debidamente
proyectada por el área comercial.
Misión
“Satisfacer las necesidades de vestir de nuestros clientes con las mejores telas, con
productos y servicios de excelente calidad, cultivando los valores de conciencia, honestidad,
eficacia, lealtad, responsabilidad y solidaridad que contribuyen al desarrollo del país”.
Visión
“Ser la empresa líder en el mercado de telas Drill, utilizando la tecnología de punta,

materia prima de calidad, para satisfacer al mercado nacional como al internacional”
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TEXTIL CHAVIN SAC
Enfoque EFQM de la empresa Chavín
Nota. Diagrama EFQM para el análisis de

calidad de la empresa. Fuente de elaboración propia
1. Responsabilidad de la Dirección
1.1 Compromiso de la Dirección:
La dirección de la empresa Chavín tiene como principio el crecimiento y desarrollo de

la empresa.
1.2 Enfoque al Cliente:
El enfoque que tiene la empresa es de satisfacer las necesidades del cliente, y ser la
mejor opción del cliente.
1.3 Política de Calidad:
Textilería Chavín está muy enfocada a la calidad con ayuda de metodologías como las
5´s con los que logra altos estándares de calidad.
1.4 Planificación:
La planificación y el control de la producción dan un marco de alusión en la toma de

elecciones empresariales y se delegan de la conexión en medio de las tácticas de operación de
la compañía Chavín.
8
TEXTIL CHAVIN SAC
1.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación:
Para ello la empresa Chavín cuenta con un organigrama:
1.6 Revisión de la dirección:
Las auditorías internas cumplen con este papel para que la empresa no se aleje de su
orientación inicia en la búsqueda de ser la empresa líder en producción de tela Drill
2. Gestión de Recursos
2.1 Recursos Humanos:
Hay 2 grupos, un equipo de supervisión que visita regularmente todas las tiendas y
además existe un contacto directo con los delegados a los establecimientos y sus conjuntos, y
otro equipo de diseño que acude a los establecimientos para conocer su situación y recabar
datos acerca de las solicitudes de los consumidores y de los entornos de optimización.
2.2 Infraestructura:
Las infraestructuras de los centros de producción de la empresa están diseñadas

adecuadamente para poder facilitar el ambiente de los trabajadores y su producción.
2.3 Ambiente de Trabajo:
El ambiente laboral con el que cuenta la empresa es muy grato, esto debido a la buena
organización tanto del staff de producción como del staff de dirección.
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TEXTIL CHAVIN SAC
3.Realización del Producto
3.1 Planificación de la realización del producto:
Se optimiza las habilidades instaladas de producción en una compañía textil, que brinde
información real primordial para la toma adecuada de elecciones en los puntos de vista más
relevante para la compañía como son el industrial, económico y de atención al comprador.
3.2 Procesos relacionados al cliente:
Una adecuada atención al cliente como las facilidades de compra, páginas web, y
detalles de las características de los productos.
3.3 Diseño y desarrollo:
Es en esta área donde se evalúan las necesidades de la empresa y bajo el criterio de los
directivos se lleva a cabo una serie de propuestas de mejora, y como es en el caso de este
trabajo, la proyección de un nuevo taller de producción de tela Drill.
3.4 Compras:
Materias primas, insumos, productos y herramientas.

3.5 Producción y prestación del servicio:
Se hace primordial ejercer operaciones en la empresa para mejorar sus procesos y su

competitividad de dar un buen servicio al cliente.
3.6 Control de los dispositivos de seguimiento de medición:
Se realiza un sistema de medición de administración, que es un grupo de indicadores

medibles derivados del proyecto estratégico.
4. Medición, análisis y mejora:
4.1 Seguimiento y medición:
La eficiente fijación del cuadro de mando integral posibilita el seguimiento y el

monitoreo continuo. Esto ayuda a un correcto control con niveles de alusión que delimitan el
buen desempeño y la calidad asistencial.
4.2 Control del producto no conforme:
Para ello el producto pasa por varias inspecciones en el cual se disminuye casi en
totalidad los incidentes.
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TEXTIL CHAVIN SAC
4.3 Mejora:
La mejora es de vital importancia para la sostenibilidad de la empresa en el tiempo por

ello, la mejora continua y el uso de herramientas de calidad ayudan a la empresa a mejorar día
a día.
Acta de constitución del proyecto
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Título del Proyecto Proyecto para expandir la planta de producción de la

empresa TEXTIL CHAVIN SAC
Gerente del Proyecto José Luis Amado Paredes
Patrocinador del Proyecto TEXTIL CHAVIN SAC
Organización Ejecutora Constructora J y A
TEXTIL CHAVIN SAC

Cliente
TEXTIL CHAVIN SAC Beneficiario del Proyecto
José Luis Amado Paredes Gerente e Ingeniero Industrial
Lucy Jadira Arroyo Peralta Sub Gerente e Ingeniera

Breve Descripción de Actores Industrial
Involucrados e Influencia
Arquitecto criterios de diseño
Ing. Civil Viabilidad de la construcción
Proveedores de Construcción
Requerimientos de los interesados - Medidas requeridas para su nueva planta

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TEXTIL CHAVIN SAC
- Localización de la nueva planta

- Correcto Flujo de Operaciones
Este proyecto se inicia en justificación de una mejora en los

procesos y en la expansión de la empresa en busca de una
mayor producción y la obtención de mayores márgenes de
ganancia.
Justificación del Proyecto La justificación de su elección sobre nuestros servicios se
solventa en nuestro amplio conocimiento de disposición de
planta debido a que somos ingenieros industriales y estamos
preparados para diagnosticar las adecuadas soluciones a sus
requerimientos.
El proyecto consiste en el diseño y creación de una nueva

planta de producción, para que pueda producir las
Breve descripción del Proyecto cantidades necesarias requeridas según las proyecciones del
área
comercial
- Un mercado amplio
Asunciones del entorno - Potenciales Clientes
- El producto es pedido
- Las mejores zonas son urbanizadas

Restricciones del entorno - Las condiciones ambientales
- Los proveedores están alejados
Fuentes de Costo Beneficios
Se puede analizar de mejor manera

Estudios de Mercado
el mercado y los clientes
Se tiene que ver todas las

Estudios de necesidades y posibilidades para dar
Localización la mejor ubicacion que ahorre gastos
Análisis Preliminar de transporte
Costo/Beneficio Con los dos puntos anteriores se
Análisis del tamaño
debe determinar un tamaño
de planta
adecuado
Análisis de La disposicion de las áreas ayuda en

Disposición la eficiencia de los procesos
Planeamiento Beneficia en la continuidad de los

Sistemático procesos
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TEXTIL CHAVIN SAC
Presupuesto Resumido S/.48,000.00
Fase Hito
Estudio Previo Análisis de Mercado
Diseño de Producto
Diseño de Proceso
Fases Principales del Proyecto Localización Ubicación Final
Tamaño de Planta Determinación del tamaño
Análisis de Costos
Disposición de
Planeamiento Sistemático
Planta
Enunciado del proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Proyecto para expandir la planta de producción de la empresa TEXTIL

Título del Proyecto
CHAVIN SAC
- Asesorar a la empresa Chavín SAC en su nueva proyección de

Objetivo del
expandir su negocio, mediante la creación de una nueva planta de
Producto
producción
- Diseño y creación de una nueva planta de producción.

Descripción del
Alcance del - Diseñar los almacenes de materia prima y producto terminado.
Producto
- Procesos de producción de los tipos de tela Drill.
Límites aceptados (con

Parámetro
unidades de medida)
Criterios de
Planta de 200m² o planta de 300m² Max 300m² o min 200m²
Aceptación
Medida óptima para la nueva planta de Método de Escalación: Es una
producción forma más detallada de
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TEXTIL CHAVIN SAC
determinar la capacidad
óptima de producción.
Temperatura 25°C – 30°C

Humedad entre 60% y 70%
Iluminación – contar con
buena iluminación
Condiciones del Ambiente Luz – evitar que la luz le
llegue directamente al
material
Ubicación – deberá estar
ubicada en un espacio libre de
polvo
- Identificar cuáles serán las medidas requeridas para esta nueva planta.
Objetivos del - Ubicar el lugar adecuado para la instalación de la planta de
Proyecto producción.
- Diseñar un correcto flujo de los procesos operacionales.
Riesgos iniciales - Pérdida de cuota de mercado.

definidos - Devaluación comercial.
Costo
Preliminar
Fase Hito
(Unidad
monetaria)
Estudio Previo S/ 20,000.00 Análisis de Mercado
Fases Principales Diseño de Producto

del Proyecto
Diseño de Proceso
Localización S/ 15,000.00 Ubicación Final
Tamaño de Planta S/ 7,500.00 Determinación del tamaño
Análisis de Costos
Disposición de Planta S/ 5,000.00 Planeamiento Sistemático
Asunciones
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TEXTIL CHAVIN SAC
Falta de stock: La falta de planificación se origina al no considerar

factores como la capacidad real de la planta, llegando al final a no tener
abasto por demanda de otras órdenes de trabajo.
Tiempo: No habrá tiempo para aplazar el proyecto, ya que este debe

cumplirse en la fecha establecida.
Restricciones
Recursos Humanos: Son asignados a 2 grupos, un equipo de supervisión
que visita regularmente todas las tiendas y además existe un contacto
directo con los delegados a los establecimientos y sus conjuntos, y otro
equipo de diseño que acude a los establecimientos para conocer su
situación y recabar datos acerca de las solicitudes de los consumidores y
de los entornos de optimización.
- Envió de productos desde lugares cada vez más remotos (economía

global con gestión local).
Límites del
Proyecto - Implantación de nuevos sistemas de organización de trabajo.
- Limitación de la asesoría y planificación
Requerimientos Productos entregables
Informe de estudio del

Análisis de Mercado
mercado actual.
Requerimientos y
productos Diseño de Producto Prototipo/Ficha Técnica
entregables del
proyecto Informe de conocimiento el
Localización
predio idóneo.
Informe de los planos con las

Tamaño
áreas para los procesos.
<Descomposición jerárquica de los entregables del proyecto, máximo de

EDT preliminar tres niveles>
VER DIAGRAMA HOJA ABAJO
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TEXTIL CHAVIN SAC
Estructura detallada de trabajo
Proyecto: Proyecto para expandir

la planta de producción de la
empresa
1. Estudios 2. Localización 3. Tamaño de 4. Disposición

Previos de Planta Planta de Planta
1.1 Estudio de 3.1 Niveles de

2.1 Análisis de
Mercado Producción
Factores
4.1 Estudios de
Disposición
1.2 Diseño del 2.2 Evaluación 3.2 Determinación

Producto de Localización del Tamaño
4.2 Planeamiento
Sistemático
2.3 Disposición 3.3 Análisis de

1.3 Diseño del Final Costos
Proceso
TEXTIL CHAVIN SAC 16
DICCIONARIO DE LA EDT
Código de control de
1.1 Estudio de Mercado
cuentas
Código del paquete

1. Estudios Previos
de trabajo
Fecha de
13/10/2022
actualización
Organización o
individuo José Luis Amado Paredes
responsable
Descripción del
paquete de trabajo Estudio de mercado para conocer las necesidades de los clientes y luego
volcarlas en especificaciones técnicas y así diseñar el producto
Preparación/Realización/Interpretación y análisis/aplicación
Entregable (s)
Criterios de
aceptación del Estudios no mayores a 3 años de antigüedad
entregable (s)
Asunciones Asumiendo un mercado regional con miras a exportación
Recursos 3 analistas /1000 Encuestas físicas/ Links de encuesta para la web
Duración estimada 15 días
Informe de los mercados potenciales a los que se dirige el producto de

Hitos
TEXTIL CHAVIN
Costo estimado S/3,000.00
Fecha de término
30/10/2022
estimada
Código de control
1.2 Diseño del Producto
de cuentas
Código del
1. Estudios Previos
paquete de trabajo
Fecha de
13/10/2022
actualización
Organización o
responsable
Se busca diseñar el producto de la manera adecuada para satisfacer la

Descripción del
necesidad de los clientes.
paquete de trabajo
Entregable (s) Ideas/Enfoque tecnológico/Enfoque de mercado
Criterios de
aceptación del Que las hipótesis sean viables
entregable (s)
Asunciones Suponiendo que se requiere nuevos productos aparte del Drill
Recursos 2 ingenieros/1 diseñador de prototipos
Hitos Informe de los posibles productos que el mercado requiere
Fecha de término
30/11/2022
estimada
Código de control
1.3 Diseño del Proceso
de cuentas
Código del paquete

1. Estudios Previos
de trabajo
Fecha de
30/11/2022
actualización
Organización o
responsable
Aquí se diseñan los procesos que debe pasar la materia para lograr obtener el
Descripción del
producto terminado
paquete de trabajo
Entregable (s) Sistemas de Producción/Diagramas de Procesos
Criterios de
aceptación del Informe con todos los procesos correspondientes
entregable (s)
Asunciones Asumiendo un diferente proceso para cada producto
Recursos 1 ingeniero Industrial
Hitos Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP)

Fecha de término
20/12/2022
estimada
Código de control
2.1 Análisis de Factores
de cuentas
Código del
2. Localización de Planta
paquete de trabajo
Fecha de
13/10/2022
actualización
Organización o
individuo Lucy Jadira Arroyo Peralta
responsable
Determina la ubicación más óptima de una empresa industrial, ya que consta

Descripción del
de la evaluación de las diversas variables que intervienen en el éxito de una
paquete de trabajo
empresa de carácter industrial.
Entregable (s) Localización/Clima/Transportes/Condiciones Ambientales
Criterios de
aceptación del Evaluación de los análisis de localización
entregable (s)
Asunciones Asumiendo que no habrá nuevos competidores por el momento
1 ingeniero industrial / 1 logístico

Recursos
Duración estimada 1 mes
Hitos Informe de los factores de localización
Fecha de término
15/11/2022
estimada
Código de control
2.2 Evaluación de Localización
de cuentas
Código del
paquete de trabajo
Fecha de
16/11/2022
actualización
Organización o
responsable
Evaluar las etapas que constan el estudio de la localización, ya que el

Descripción del proyecto se basa en la etapa de macro - localización que determina el lugar o
paquete de trabajo la región en la que el proyecto tendrá influencia, analizando factores de
acuerdo al alcance geográfico, que puede ser nacional o territorial.
Entregable (s) Enfoque de la localización/Métodos de Evaluación de la localización
Criterios de Estudios preliminares del estudio de localización por

aceptación del
entregable (s) métodos cualitativos;
Asunciones Asumiendo que se cuenta con el capital requerido para comprar.
Recursos 1 ingeniero Industrial / 01Topógrafo
Duración estimada 1 mes
Hitos Método de Brown y Gibson
Costo estimado S/.6,000.00

Fecha de término
15/12/2022
estimada
Código de control
2.3 Disposición Final
de cuentas
Código del paquete

de trabajo
Fecha de
16/12/2022
actualización
Organización o
responsable
Determina asegura y ajustar la selección de todas las unidades de decisión es

Descripción del la mejor selección, ya que inicia los estudios de ajuste y adaptación de las
paquete de trabajo funciones y actividades
previas al cambio de localización.
Entregable (s) Estudio del Mercado
Criterios de
Revisión a las decisiones para ajustar la selección de adaptación de las
aceptación del
funciones y actividades de la localización.
entregable (s)
Asunciones La adquisición expres del inmueble
Recursos 01 ingeniero Civil / 01 Ingeniero Financiero / 01 abogado
Hitos Esquema de la disposición final de localización

Fecha de término
21/12/2022
estimada
Código de control
3.1 Niveles de Producción
de cuentas
Código del
3. Tamaño de Planta
paquete de trabajo
Fecha de
30/10/2022
actualización
Organización o
responsable
Analiza el grado de uso de la capacidad de producción, ya que se suele

Descripción del medir como un porcentaje de uso de dicha capacidad. También se usan
paquete de trabajo magnitudes absolutas, unidades producidas, horas de servicio insumidas y
cantidad de servicios realizados.
Entregable (s) Tamaño óptimo de planta por utilidades/ Tamaño mínimo de planta
Análisis de 3 meses en estudio directos del mercado

Criterios de
Análisis de estudios realizados por otros autores no mayores a 5 años
aceptación del
anteriores.
entregable (s)
Producción a nivel Lima

Asunciones
Previo estudio de Mercado
Recursos 1 ingeniero industrial

Hitos Esquema de la capacidad de diseño
Costo estimado S/.300.00
Fecha de término
01/11/2022
estimada
Código de control
3.2 Determinación del Tamaño
de cuentas
Código del
paquete de trabajo
Fecha de
01/11/2022
actualización
Organización o
responsable
Determina la capacidad apropiada de la planta, ya que representa el nivel

óptimo de producción que puede estar determinado por la interacción
Descripción del
relativa de varios componentes del estudio de viabilidad, tales como la
paquete de trabajo
tecnología, equipo, disponibilidad de recursos, costos de inversión y de
producción del mercado.
Entregable (s) Relación tamaño-mercado
Criterios de
aceptación del Capacidad para un sistema de producción
entregable (s)
Asunciones ………….
Recursos 01 ingeniero industrial/ 01 ingeniero civil
Hitos Informe del resultado del tamaño-punto de equilibrio
Costo estimado S/. 6,000.00
Fecha de término
02/12/2022
estimada
Código de control
3.3 Análisis de Costos
de cuentas
Código del
paquete de trabajo
Fecha de
02/12/2022
actualización
Organización o
responsable
Descripción del
Determina la inversión de los recursos o materiales e insumos.
paquete de trabajo
Entregable (s) Recopilación de datos / búsqueda de propuestas
Criterios de
aceptación del Proformas con todos los precios
entregable (s)
Asunciones Compras con IGV
Hitos Hoja de cálculo con los gastos/proformas
Costo estimado S/.1200.00
Fecha de término
15/12/2022
estimada
Código de control
4.1 Estudios de Disposición
de cuentas
Código del
4. Disposición de Planta
paquete de trabajo
Fecha de
02/12/2022
actualización
Organización o
responsable
Es el ordenamiento físico de los factores de la producción en el cual cada

Descripción del
uno de ellos está ubicado de tal modo que las operaciones sean seguras,
paquete de trabajo
satisfactorias y económicas en el logro de sus objetivos.
Entregable (s) Estudios previos

Criterios de
aceptación del Más de 3 distribuciones para poder tomar una elección adecuada
entregable (s)
Asunciones …………………
Recursos 1 diseñador / 1 ingeniero Industrial
Hitos Informe de las distribuciones de las operaciones
Fecha de término
17/12/2022
estimada
Código de control 4.2 Planeamiento Sistemático

de cuentas
Código del 4. Disposición de Planta

paquete de trabajo
Fecha de
18/12/2022
actualización
Organización o
responsable
Descripción del Visualiza la disposición de planta en planos o maquetas y realiza los ajustes
paquete de trabajo necesarios antes de ejecutar la etapa de implementación, ya que de esta
manera se evita los costos innecesarios.
Entregable (s) Análisis de Procesos

Criterios de DOP con todos los procesos completos

aceptación del
entregable (s) DAP con tiempos exactos
Asunciones Se asumirán los tiempos
Hitos DOP y DAP de las operaciones
Fecha de término
30/12/2022
estimada
Gestión del Cronograma
Lista de actividades y atributos
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD

La lista de actividades y los atributos de la actividad se muestran en los siguientes cuadros:
COD
COD Tipo de
Paq. Descripción Predecesor Sucesor Duración Resp. Personal
Act. Dependencia
Trab.
1.2, 1.3, 4.2 Dependiente José 3 analistas
Estudio de 2.2,3.2,4.1 Luis
1 1.1 15 días
Mercado Amado
Paredes
1.1 2.3 Discrecional José 2 ingenieros,1
Diseño del Luis diseñador de
1 1.2 45 días
Producto Amado prototipos
Paredes
1.1 4.1 Discrecional José 1 ingeniero
Diseño del Luis Industrial
1 1.3 20 días
Proceso Amado
Paredes
3.1 Dependiente Lucy 1 ingeniero
Análisis de 2.2 Jadira industrial, 1
2 2.1 1 mes
Factores Arroyo logístico
Peralta
Evaluación 1.1 1.3 Dependiente Lucy 1 ingeniero
2 2.2 de 1 mes Jadira Industrial, 1
Localización Arroyo Topógrafo
Fase Hitos Principales Fecha Tipo

1.1 Estudio de Mercado 30/10/2022 Obligatorio
1.2 Diseño del Producto Obligatorio
30/11/2022
1.3 Diseño del Proceso 20/12/2022 Obligatorio
2.1 Análisis de Factores 15/11/2022 Obligatorio
2.2 Evaluación de Localización 15/12/2022 Obligatorio
2.3 Disposición Final 21/12/2022 Obligatorio
3.1 Niveles de Producción 01/11/2022 Obligatorio
3.2 Determinación del Tamaño 02/12/2022 Obligatorio
3.3 Análisis de Costos 15/12/2022 Obligatorio
4.1 Estudios de Disposición 17/12/2022 Obligatorio
4.2 Planeamiento Sistemático 30/12/2022 Obligatorio
Peralta
2.2 3.1 Dependiente Lucy 1 ingeniero Civil,
Disposición Jadira 1 Ingeniero
2 2.3 5 días
Final Arroyo Financiero, 1
Peralta abogado
2.2 3.3 Dependiente Ashcalla 1 ingeniero
Niveles de Noa industrial
3 3.1 30 días
Producción Milagros
Sarai
Determinación Noa industrial, 1
3 3.2 30 días
del Tamaño Milagros ingeniero civil
Sarai
Análisis de Noa industrial
3 3.3 12 días
Costos Milagros
Sarai
1.1 2.1 Dependiente Arce 1 diseñador, 1
Estudios de Cadillo ingeniero
4 4.1 15 días
Disposición Arnold Industrial
Liner
2.1 2.1 Dependiente Arce 1 ingeniero
Planeamiento Cadillo industrial
4 4.2 12 dias
Sistemático Arnold
Liner
Lista de Hitos
LISTA DE HITOS
Diagrama de Red
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
1.2 Diseño
de Producto
2.3 Disposición
Final
1.3 Diseño
Inicio
del Proceso
3.1 Niveles de 2.1 Análisis 4.2 Planeamiento
2.2 Evaluación Producción de Factores Estratégico
de Localización
3.3 Análisis de
3.2 Determinación Costos
del Tamaño
4.1 Estudios de
Disposición
Cronograma
Gestión de los Costos
Estimar Costos
Elaborar Presupuesto
Gestión de los Riesgos
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Métodos:
Ideas de localización y distribución de una nueva planta
Plan de gestión de cronograma
Herramientas y técnicas:
Metodología Revisión de planificación de riesgo
Capacitación y charla a todo el personal
Fuentes de Información:
Reporte de cada actividad realizada en el proyecto
Reporte diario de las diversas auditorías
Los responsables son:

Roles y
5 miembros del proyecto que se encargarán de la supervisión y que todo se vaya
Responsabilidades
a cabo y en orden.
Se tendrá que pagar a la persona que será encargado en la supervisión del
Presupuesto
proyecto.
Se debe realizar después de haber acabado partes del proyecto, trabajándolos en
Periodicidad
lugares abiertos
Aumento de los recursos presupuestarios.
Inseguridad Ciudadana
Factores ambientales
Categorías de Riesgo
Amplitud del alcance.
Cambio de la planificación.
Definiciones de
Probabilidad e Dichas probabilidades de impacto se ven en la fase de ejecución del proyecto.
Impacto
Cada miembro del proyecto, se le hace entrega de un listado de grupo, que tiene
Formatos de registro
como finalidad, en cubrir la mayor parte del plan de riesgo.
de riesgos
Toda parte del proyecto será confidencialmente grabado e involucrado.
Seguimiento
TE XTIL C H A VI N SA C 33
MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

TIPO DE RIESG O PR O B A BILID A D IMPACTO RESULTADO A C CIÓ N M E DID A SU GERID A FRECUENCIA RESPONSABLE
RIESGO
E q uip o d e pro y ecto Im probable M u y menor 16 M itig ació n S u p er v isió n p eri ó di c a se m a n al Eq uipo de
incap az poco d e lab ores Pro y e cto
ORGANIZACIONAL
Falta d e co m p ro miso P o si b l e, o c a si o n al M o derado 9 M itig ació n C o m u nicació n se m a n al Eq uipo de

d el eq uip o d e c o n st a nt e y efi ci e n t e Pro y e cto
pro y e cto
F a l t a o p o c a li q u i d e z P o si b l e, o c a si o n al S erio o m a y o r 12 M itig ació n E ntr e g ar fluj o d e Q u in c en al P r o p i et ari o
de la e m presa ero g a cio n es d e for m a
co n str u ctor a a n ti ci p a d a
F alta o in e x iste n ci a d e I m p r o b a b l e, M u y menor 4 A c e p t a ci ó n C o n t ar e n el S e m a n al D irector d e
re c urs o s pla nific a d o s poco p r e s u p u e st o c o n u n pro y e cto
ru b r o p ar a i m p r e v ist o s
C a m b i o e n el al c a n c e P o si b l e, o c a si o n al M o derado 6 M itig ació n D e fi n ir cl ara m e n t e l o s O c asio n al P r o p i et ari o
e n t re g a b l es e n el a ct a
d e al c a n c e
C o n d i ci o n e s P o si b l e, o c a si o n al M o derado 9 A c e p t a ci ó n C o nt ar co n u n pl an d e M e n s u al C a u sa ext ern a
cli m at ol ó gicas activi d ad es q u e s e
ad v ersas p u e d a n re ali z ar b aj o
tech o
EXTERNO
Incu m pli miento de R aro, D e s preciable 1 M itig ació n N e g o ciació n co n el M e n s u al Eq uipo de

supuestos i m p red e cible p atro cin ad or Pro y e cto
A u s e ntis m o P o si b l e, o c a si o n al M enor 6 M itig ació n P o líti c a d e n o tifi c a c i ó n M e n s u al Eq uipo de

al trab ajad or d e las Pro y e cto
san cio n es a las q u e se
expone
A u m e nto en los P o si b l e, o c a si o n al M enor 6 Tra n sferen cia C o n t r a ct u al m e n t e M e n s u al Proveed or
costos de los insu m os c o n si d er ar el a u m e n t o
Falta d e m a n o d e o bra P o si b l e, o c a si o n al M enor 6 M itig ació n C o n t r at a ci ó n d e Q u in c en al M a e stro de O bra

c alific a d a p er s o n al s uj et o a
p erio d o d e pru eb a
ev alu ad a
C al i d a d d efi ci e n t e d e I m p r o b a b l e, m u y D e s preciable 1 M itig ació n P l a n d e re v i si ó n d el Q u in c en al Proveed or
l o s m at eri al es poco m a t eri al p ar a su d e b i d a
s oli cit a d o s ace ptació n
T erre moto o incen dio R aro, S erio o m a y o r 12 Tra n sferen cia C o ntar co n u n a zo n a O c asio n al C a u sa ext ern a
i m p red e cible de seguro
A traso en las P o si b l e, o c a si o n al M o derado 9 E vitar C o nt ar co n u n pl an d e O c asio n al D irector d e

co ntratacio n es a d q u isicio n e s pro y e cto
Ín d i c e el e v a d o d e I m p r o b a b l e, m u y M o derado 6 E vitar A p l i c a r l a s p o líti c a s d e S e m a n al Eq uipo de

a c ci d e n t es l a b o r al es poco s e g uri d a d o c u p a ci o n al pro y e cto
OPERACIONAL / DIRECCIÓN
e st a bl e ci d a s
Falta d e seg ui miento P o si b l e, o c a si o n al M o derado 9 E vitar E st abl ecer las p aut as S e m a n al Eq uipo de
de los medios e n el pl a n d e pro y e cto
e st a bl e ci d o s d e co m u nicació n
co m u nicació n
M a l a a sig n a ció n d e P o si b l e, o c a si o n al M o derado 9 M itig ació n E st abl ecer u n pl an d e S e m a n al D irector d e
res p o n s abilid ad es rol es y pro y e cto
res p o n s abilid ad es
B ajo ren di mie nto d e P o si b l e, o c a si o n al M o derado 9 M itig ació n E st abl ecer u n pl an d e M e n s u al M a e stro de
tra b aj a d o r e s m o n it o r e o y r e g istro O bras
d e l o s ti e m p o s y
d es arr ollar m ét o d o s d e
incentiv o s a los
p u e st o s l a b o r al es
Incu m pli miento de los P r o b a b l e, S erio o m a y o r 16 M itig ació n E st abl ecer u n pl an d e S e m a n al Eq uipo de
protocolos de P erió dico rol es, u n pla n d e pro y e cto
m o nit or eo y co ntr ol m o nit or eo y co ntr ol
TÉCNICO E rr o r e n el di se ñ o P o si b l e, O c a si o n al S erio o m a y o r 12 M itig ació n V e ri fi c ar m e d i a nt e el S e m a n al Eq uipo de
co n str u ctiv o plan d e insp e cció n las pro y e cto
activi d ad es
MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

TIPO DE
ITEM RIESGO RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO RESULTADO ACCIÓN MEDIDA SUGERIDA FRECUENCIA RESPONSABLE
Equipo de Improbable Muy Supervisión periódica Equipo de
1 menor 16 Mitigación semanal
proyecto incapaz poco de labores Proyecto
Falta de
compromiso del Posible, Comunicación Equipo de
2 Moderado 9 Mitigación semanal
equipo de ocasional constante y eficiente Proyecto
proyecto
ORGANIZA Falta o poca
CIONAL Entregar flujo de
liquidez de la Posible, Serio o
3 12 Mitigación erogaciones de forma Quincenal Propietario
empresa ocasional mayor
anticipada
constructora
Falta o Contar en el
inexistencia de Improbable, Muy presupuesto con un Director de
4 menor 4 Aceptación Semanal
recursos poco rubro para proyecto
planificados imprevistos
Definir claramente los

Cambio en el Posible,
5 Moderado 6 Mitigación entregables en el Ocasional Propietario
alcance ocasional
acta de alcance
Contar con un plan
Condiciones
Posible, de actividades que
6 climatológicas Moderado 9 Aceptación Mensual Causa externa
ocasional se puedan realizar
adversas
bajo techo
Incumplimiento Raro, Despreciab Negociación con el Equipo de
7 1 Mitigación Mensual
de supuestos impredecible le patrocinador Proyecto
Política de
notificación al
Posible , Equipo de
8 Ausentismo Menor 6 Mitigación trabajador de las Mensual
ocasional Proyecto
sanciones a las que
se expone
Robos y Posible , Transferen Contar con una
9 Menor 6 Causa externa
vandalismo ocasional cia empresa de vigilancia
Hacer revisiones
Atraso en la
Posible, periódicas de
10 EXTERNO entrega de los Moderado 9 Mitigación Mensual Proveedor
ocasional inventarios de
suministros
suministros
Aumento en los Contractualmente
Posible, Transferen
11 costos de los Menor 6 considerar el Mensual Proveedor
ocasional cia
insumos aumento
Contratación de
Falta de mano
Posible, personal sujeto a
12 de obra Menor 6 Mitigación Quincenal Maestro de Obra
ocasional periodo de prueba
calificada
evaluada
Calidad
Plan de revisión del
deficiente de los Improbable, muy Despreciab
13 1 Mitigación material para su Quincenal Proveedor
materiales poco le
debida aceptación
solicitados
Terremoto o Raro, Serio o Transferen Contar con una
14 12 Ocasional Causa externa
incendio impredecible mayor cia póliza de seguro
Comunicación
Oposición de la Posible, Serio o
15 12 Mitigación constante con los Quincenal Causa externa
comunidad ocasional mayor
dirigentes comunales
M a tri z de a d mi nistr aci ó n de riesg os
ITE TIP O DE M E DID A FREC U E N CI
M RIESG O RIESG O P R O B A BILID A D IMPACTO RESULTADO A C CIÓ N SUGE RID A A RESPONSABLE
E quipo de S u p er visió n
I m probable M uy M i tiga ció E quipo de
1 pro ye ct o menor 16 p erió dica d e se m a nal
poco n Pro ye ct o
incapaz labores
F a lt a d e
co mpro mis C o m u nic aci ón

M i tiga ció E quipo de
2 o del P o si ble, ocasi o n al M o derado 9 c o n sta nte y se m a nal
n Pro ye ct o
e q ui p o d e e fi cie nt e
ORGANI pro ye ct o
ZA CIO N F a lt a
AL li q u i d e z E n tr e g a r fl uj o d e
S eri o o M i tiga ció
3 e m presa P o si ble, ocasi o n al 12 eroga ci one s de Q uincenal Pr o pietario
mayor n
c o n str uct or f o r m a a n ti ci p a d a
F a lt a o C o n t a r e n el
ine xiste ncia I m pro ba ble, M u y A c e pta ció pr es u p u e st o c o n D irect or de

4 menor 4 Se manal
de recursos poco n un rubro para pro ye ct o
pla nifica d o i m pr e vistos

D e fi nir
Ca mbio en M i tiga ció clara m e nte los

5 P o si ble, ocasi o n al M o derado 6 O c a si onal Pr o pietario
el alca nc e n e ntre g a bles e n el
a ct a d e al c a n c e
C o n dici one C o ntar con un
s plan de
A c e pta ció
6 cli m a t ol ó gi P o si ble, ocasi o n al M o derado 9 activid a d e s q u e M e nsual C a u sa e xter na
n
cas se pue da n realizar
ad versas baj o tec ho
Inc u m pli mi
D e s pr e cia bl M i tiga ció N e g o cia ción c o n E quipo de
7 EXTERN e nt o d e R a r o, i m p r e d e ci ble 1 M e nsual
e n el patroci na d or Pro ye ct o
O s u p u e st os
P o líti c a d e
n o tifi c a ci ó n al
M i tiga ció E quipo de
8 A u se ntis m o P o si ble , ocasi o n al M enor 6 tra b aj a d o r d e la s M e nsual
n Pro ye ct o
sa nci one s a las
q ue se exp o ne
C o ntar con una

Robos y Transfere
9 P o si ble, ocasi o n al M enor 6 e m presa de C a u sa e xter na
va n dalis m o ncia
v i gil a n ci a
Atraso en la M i tiga ció H a c er re visio n es

10 P o si ble, ocasi o n al M o derado 9 M e nsual Provee dor
e ntre g a de n p erió dica s de
los i n v e n t a ri o s d e
s u m i nistro s s u m i nistro s
A u m e nto
C o ntract ual m e nte
en los Transfere
11 P o si ble, ocasi o n al M enor 6 c o n si d e r a r el M e nsual Provee dor
c o st os d e ncia
au m e nto
los insu m os
F a lt a d e C o ntratación de
mano de M i tiga ció p erso n al sujeto a

12 P o si ble, ocasi o n al M enor 6 Q uincenal M a e stro de O bra
obra n p erio d o d e pr u e b a
c alific a d a e val ua da
C alida d
Pl a n de re visió n
d eficie nte
I m pro ba ble, m u y D e s pr e cia bl M i tiga ció d el m aterial para
13 de los 1 Q uincenal Provee dor
poco e n su debida
m a t e ri ale s
ac e ptación
s olicita d o s
T erre m oto S eri o o Transfere C o ntar con una

14 R a r o, i m p r e d e ci ble 12 O c a si onal C a u sa e xter na
o incendio mayor ncia p ó li z a d e se g u r o
C o m u nic aci ón
O p o sici ó n
S eri o o M i tiga ció c o n sta nte c o n los
15 de la P o si ble, ocasi o n al 12 Q uincenal C a u sa e xter na
mayor n d iri g e n t e s
co m unida d
co m unales
Atraso en
C o ntar con un
las D irect or de
16 P o si ble, ocasi o n al M o derado 9 E vitar plan de O c a si onal
c o ntrataci o pro ye ct o
a d q uisicio n e s
nes
A plicar las
Índice
p o lític a s d e
ele va d o de I m pro ba ble, m u y E quipo de
17 M o derado 6 E vitar se g uri da d Se manal
ac ci de ntes poco pro ye ct o
oc u pa ci onal
laborales
esta bleci d as
OPERAC
Flujo de
ION AL /
e f e cti v o I m pro ba ble, m u y A c e pta ció N e g o ciar c on el D irect or de
18 DIREC CI M enor 4 Se manal
mal poco n p r o p i et ari o pro ye ct o
ÓN
pla nifica d o
F a lt a d e
se g ui mi e nt
o de los
E sta blec er las
m e dios E quipo de
19 P o si ble, ocasi o n al M o derado 9 E vitar p a ut a s e n el pl a n Se manal
esta bleci d o pro ye ct o
de c o m u nic aci ón
s de
c o m u ni ca ci
ón
M ala
asi g n a ci ó n E sta blec er u n

M i tiga ció D irect or de
20 de P o si ble, ocasi o n al M o derado 9 pla n d e roles y Se manal
n pro ye ct o
r e s p o n s a b ili r e s p o n s a b ili d a d e s
dades
E sta blec er u n
plan de
B ajo m o nit ore o y
re n di m ie nt o r e gi st r o d e l o s
M i tiga ció
21 de P o si ble, ocasi o n al M o derado 9 ti e m p o s y M e nsual M a e stro de O bra s
n
tra b aj a d o r e d e s a rr oll ar
s métodos de
i n c e n ti v o s a l o s
p u e st os la b or ales
Plan os o C o m u nic aci ón
esp e cificaci P r o b a b l e, M i tiga ció c o n el cli e nt e

22 M o derado 12 Q uincenal Pr o pietario
ones P eri ó dic o n p ara c orre gir la
d eficie ntes d eficie n cia
Inc u m pli mi E sta blec er u n
e nt o d e los pla n d e roles, u n

23
protocolos P r o b a b l e, S eri o o M i tiga ció plan de E quipo de
de P eri ó dic o mayor 16 n m o nit ore o y Se manal pro ye ct o

m o nit ore o c o ntr ol
y c o ntr ol
E rror e n el V e r ifi c a r
TÉC NIC diseñ o m e d i a nt e el pl a n

24
O c o n str uctiv S eri o o M i tiga ció de inspe c ción las E quipo de
o P o si ble, O c a sio n al mayor 12 n activid a d e s Se manal pro ye ct o

Plan de Gestión de Calidad
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

Sistema de Calidad
Estructura
Organigrama
Organizacional
Roles y
Amado Paredes José Luis
Responsabilidades
Se hará inspección de los avances, mediante encuesta y fichas de
Procedimientos
indicadores de calidad
1. Estudios Previos
2.Localización de Planta
Procesos
3.Tamaño de Planta
4.Disposición de Planta
Recursos El 6% del Presupuesto que es, S/. 2880
Gestión de la Calidad
Aseguramiento de la Se llevará a cabo mediante indicadores de calidad
Calidad
Mejora Continua del Se llevará a cabo mejoras progresivas con análisis de los indicadores
Proceso anteriores, y evitando fallas ya cometidas.
Se usa usa fichas que serán encuestadas a los empleadores, para saber la
Control de Calidad
conformidad del proyecto.
PLAN DE AUDITORIAS
(PLAN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD -QA)
Procesos Auditor Auditado Requisitos Programa.

del Proceso Mes Mes Mes 3
1 2
Estudio Lucy Ing. Estudios no
Previo encargado
mayores a 3 años
de antigüedad
Análisis de
x
Localización Lucy Ing.
de Planta encargado
Método de Brown
y Gibson
Hoja de cálculo
x
Tamaño de Lucy Ing.
Planta encargado
con los
gastos/proformas x
Disposición Lucy Ing. DOP con todos los
de Tabla encargado
procesos
completos DAP
con tiempos
x
exactos
Plan de las gestiones de comunicaciones
Gestión de los Recursos
Estimación de Recursos de las actividades
ESTIMACIONES DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Las estimaciones de los recursos de las actividades se muestran en la siguiente página.
COD COD Act. COD Recurso Descripción Tipo/Modelo Cantidad Precio

Paq Unitario
Trab.
1 1.1 A ANALISTA 3 S/3,800.00
INGENIERO 2
1 1.2 ING.IND INDUSTRIAL S/5,500.00
DISEÑADOR 1
1 1.2 DP DE S/4,600.00
PROTOTIPOS
INGENIERO 1 S/5,500.00
1 1.3 ING.IND INDUSTRIAL
2 2.1 LOG LOGISTICO 1 S/3,000.00
INGENIERO 1
2 2.2 TOPOG TOPOGRAFO 1 S/2,800.00

INGENIERO 1
2 2.3 ING.CIVIL CIVIL S/5,150.00
INGENIERO 1
2 2.3 ING.FINAN FINANCIERO S/5,250.00
2 2.3 ABOG ABOGADO 1 S/6,000.00

INGENIERO 1
INGENIERO 1
INGENIERO 1
3 3.2 ING.CIVIL CIVIL S/5,150.00
INGENIERO 1
4 4.1 DÑDOR DISEÑADOR 1 S/3,500.00

Calendario de Recursos
CALENDARIO DE RECURSOS
Recursos
Recursos # necesitados 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 ANALISTA X X X
2 INGENIERO X X X X X X X X
INDUSTRIAL
3 DISEÑADOR X X X X X
DE
PROTOTIPOS
4 LOGISTICO X X X X X
5 TOPOGRAFO X X X
6 INGENIERO X X X X X X
CIVIL
7 INGENIERO X X X X
FINANCIERO
8 ABOGADO X X X X
9 DISEÑADOR X X X X X X
Gestión de las Adquisiciones
Plan de gestión de las adquisiciones
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Tipos de
Contratos a Precio fijo, más honorarios (FPIF)
utilizar
Estimaciones
No Requerido
independientes
Responsables de Gerente José Amado

estimaciones
independientes Subgerenta Lucy Arroyo
Análisis y recopilación de información que nos brindarán para el buen

uso de los recursos a utilizar.
Acciones para Una buena administración y control de las adquisiciones
gestionar las
adquisiciones Previa evaluación de la calidad de cada materia prima que será usada
para la producción
Documentos de Adquisición del terreno

adquisiciones
estandarizados Adquisición de recursos
Gestión de Se hará una evaluación de los proveedores para la compra de materia

múltiples prima, materiales, terreno, entre otros.
proveedores
Coordinación de
Cada adquisición será previamente evaluada y coordinada un mínimo
adquisiciones con
monto de materia prima que será estrictamente requerida para la
otras áreas del
producción
proyecto
Mal manejo del dinero, destinado para la adquisición ya sea materia

Restricciones y prima, etc.
asunciones
Decisiones de
Se comprará la materia prima que será necesaria para la iniciación de
fabricación propia
la producción
o compra
Hitos Informe de adquisiciones y contratación
Formato del SOW Enunciado del Trabajo de Contrato (SOW)
Vendedores
Ninguno
precalificados
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)
Componente de la
EDT a contratar
Personal de administración, limpieza, ensamblado, reparación, etc.
Proporcionar una asesoría a la empresa sobre la creación de una nueva

Objetivos
planta de producción, que logre una expansión en su negocio.
Tener un capital adecuado

Poder contar con el personal adecuado y capacitado, que se desenvuelva
Alcance del Trabajo con facilidad en sus respectivas áreas
Tener un gran compromiso moral en el desenvolvimiento de los
trabajadores en sus áreas de trabajo.
Duración Estimada 8 meses
El personal que, está a cargo del tipo de información que ha sido

recopilada y/o almacenada durante el proyecto, ya sea en algún
Políticas de dispositivo externo deberá contar con la mayor seguridad informática
Confidencialidad y para evitar posibles robos de información, o ataques cibernéticos que
Responsabilidades perjudiquen en la ejecución del proyecto, para así de esta manera
Civiles servirles como referencia para unas futuras construcciones que se lleven
más adelante.
Brindar servicios que puedan satisfacer las necesidades de los clientes

Requerimientos
Brindar productos con mejor calidad
Brindar un autoabastecimiento en la venta de productos de la empresa

Alcance de los TEXTIL CHAVIN S.A.C, mediante una nueva planta de producción
Servicios
Cronograma del Proyecto

Licencia para la adquisición del terreno
Informe sobre las especificaciones del terreno
Entregables Planos internos y externos del diseño de la construcción
Planos de posicionamiento de la nueva planta de producción
Personal capacitado en la ejecución de la planta de producción
Obra terminada
Construcción de una nueva planta de producción que cumpla con las

Plan de Trabajo medidas requeridas por el cliente.
Gerente General del Proyecto

Ingeniero Civil
Obreros
Equipo de Trabajo
Trabajadores
Gestor de proyecto
Maquinarias y materiales que se usaron en la construcción, a su vez
también como los dispositivos electrónicos, tales como: tablets, laptops,
etc.
Riesgos conocidos: El gerente identifica y determina qué tipo de riesgo

sería (positivo o negativo) y crearía un plan para aprovecharlo o evitarlo.
Fuentes externas: Pueden ser riesgos políticos, normativos, climáticos,
Riesgos etc. que pueden afectar de forma directa e indirecta al proyecto.
Fuentes internas: Pueden ser riesgos técnicos estratégicos, etc. Que
pueden ser evitados si solo si el gerente tuvo las suficientes medidas que
puedan resolver de forma mediata e inmediata.
La Participación del cliente en el proceso de la construcción de la nueva

Participación del
planta será sumamente obligatoria, con el fin, de poder, saber futuros
Cliente
cambios sugeridos por este, y planificarlos a tiempo
Control de Cambios al Sistema de control de cambios del contrato

Contrato Informe de desempeño y seguimiento
Documentación de las actualizaciones de contrato (actualización de plan

de gestión de adquisiciones, costos, etc.)
Forma de Pago Efectivo, cheque y transferencias bancarias electrónicas
Requerimiento de la calidad de los nuevos productos a producir.

Criterios de
aceptación de El cumplimiento de la empresa TEXTIL CHAVIN S.A.C
entregables
Pruebas de Control
Una documentación brindada durante el proceso del proyecto, que

Anexos apoyan como verificable tales como: Diagramas, documentaciones,
entregables, entre otros más.
Gestión de Interesados
SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)
Descripción del
Trabajo solicitado
Estudio de mercado
(a ser llenado por
el cliente)
Información
administrativa La empresa Chavín, requiere de estudios de mercado para saber la
magnitud de venta, para así poder construir una planta con las
(a ser llenado por medidas adecuadas.
el cliente)
Requerimientos a Pagos a la fecha

cumplir
Plazos estipulados
(a ser llenado por
el proveedor)
Referencias y
Calificaciones del
Para la seguridad de que es una empresa fiable y que realiza
Proveedor estudios fundamentados, se requiere de comentarios de antiguos
proyectos además de que deben sustentar adecuadamente sus
(a ser llenado por
estudios con bases de datos físicos como encuestas.
el proveedor)
Información
Complementaria
del proveedor Que esta sea una empresa y cobre por honorarios de acuerdo a ley
con sus respectivas deducciones.
(a ser llenado por
el proveedor)
Costos y
condiciones de
pago El costo será evaluado de acuerdo al pedido y las condiciones son un 5%
de pago adelantado y 50% a la entrega del estudio de mercado.
(a ser llenado por
el proveedor)
Contratos,
licencias, acuerdos Se hará un contrato firmado notarialmente para así poder trabajar de
y garantías manera acorde a ley y evitar problemáticas.
(a ser llenado por
el proveedor)
Bibliografía
• Benjamín Jarufe; María Teresa; Noriega Bertha Diaz. (n.d.). Disposición de
Planta. Eguiluzestanterias.com. Retrieved December 9, 2022, from
http://www.eguiluzestanterias.com/descargas/revista_cantilever_espanol.pd

Avance Final de Gestion de Proyectos-1

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3.Realización del Producto

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4.1 Seguimiento y medición:

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ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

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TEXTIL CHAVIN SAC

TEXTIL CHAVIN SAC Beneficiario del Proyecto

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Lucy Jadira Arroyo Peralta Sub Gerente e Ingeniera

Ing. Civil Viabilidad de la construcción

Requerimientos de los interesados - Medidas requeridas para su nueva planta

- Localización de la nueva planta

Este proyecto se inicia en justificación de una mejora en los

El proyecto consiste en el diseño y creación de una nueva

- Las mejores zonas son urbanizadas

Fuentes de Costo Beneficios

Se puede analizar de mejor manera

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Presupuesto Resumido S/.48,000.00