Gestión Organizacional - Trabajo en Grupo

Elementos básicos de la Se presenta 2 elementos importantes:
estructura organizacional
División de trabajo para realizar diferentes actividades, por
tanto, se da una división de la empresa y sus subentornos.
Se basa en:
La naturaleza de los objetivos
El horizonte temporal del trabajo
La naturaleza de la orientación de los individuos
El grado de formalización de la estructura
La diferenciación puede ser de 3 tipos:
Diferenciación horizontal (departamentalización)
Diferenciación vertical (jerarquización)
Diferenciación por dispersión espacial:actividades y personal
dispersos en el espacio
Diferenciación
INT E G R A C I Ó N Proceso de coordinación entre tareas para
alcanzar todas las metas de la organización. Hodge
denomina a esta etapa como: el método o
estructura para coordinar tareas.
Se puede presentar de dos formas:
INTEGRACIÓN
INTEGRACIÓN VERTICAL
HORIZONTAL
Funcionamiento de la empresa en conjunto
Tambien llamada diversificación, en el cual, como proveedor, cliente o distribuidor.
se añade mas productos o servicios al Refleja este proceso "Cadenas de Valor"
portafolio de la empresa.
La división del trabajo en la

ESTAS DOS ETAPAS organización.
La organización de roles (jerarquía)
DETERMINAN: La coordinación (reglas)
P AC IÓN COMPONENTES FUNCIONALES LA APLICACIÓN DE ESTE TIPO
AG RU PRINCIPALES QUE NECESITAN

LLEVARSE A CABO PARA QUE
DE AGRUPACIÓN PUEDE
PRESENTAR LAS SIGUIENTES
CIO NA L LA ORGANIZACIÓN REALICE DEBILIDADES:

FUN SATISFACTORIAMENTE SU Dificultad en la coordinación entre las líneas
funcionales.
MISIÓN
Puede generar una visión funcional de la
Las personas se agrupan basándose en las organización, cataloga departamentos como
funciones que realizan. más importantes que otros.
Los trabajadores de cada unidad deben Alta jerarquización que se presenta, la toma
realizar las mismas o similares tareas. de decisiones es lenta.
Se desarrolla un alto grado de experiencia Se presenta reducción en el nivel de
funcional. innovación.
La comunicación se facilita por un Hay centralización del poder.
conocimiento y un lenguaje básico común. Toma de decisiones es lenta.
Se promueven economías a escala. Se presenta reducción en el nivel de
Es adecuada para entornos con baja innovación.
incertidumbre y tecnología rutinaria. Hay centralización del poder.
R E S E N T A C I Ó N G R Á F I C A D E
P
LA AGRUPA C I Ó N L I N E A L
Proceso de construcción o
modificación de la Es la selección que realiza la
estructura de una empresa para elegir su
organización, con el fin de estructura. Y tiene dos
cumplir los objetivos enfoques:
previstos.
Selección estratégica.
Modelo institucional de
estructura.
Forma de agrupación ¿Qué es el diseño Proceso que contribuye a los

gerentes en la toma de decisiones.
de las tareas y de las
personas en una organizacional? Y tiene dos puntos de puntos de
vista simultáneos:
empresa, para lograr Hacia adentro.
eficiencia. Hacia afuera.
El diseño supopne libertad de

acción y la capacidad de
alterar un sistema.
Consiste en pulsar los botones que
influyen en la división del trabajo y en
los mecanismos de coordinación,
afectando en consecuencia la forma
en que funciona la organización
Agrupación por
resultados o 1 Características:
según su output Presentan departamentos o

divisiones semiautónomas.
Prestan atención y esfuerzo

mayor coordinación entre los
departamentos
Reducen la posibilidad
de compartir
información y
a los requerimientos Debido a su autonomía, se
específicos en el producto y adaptan a las condiciones de
recursos entre las
los consumidores. mercado. divisiones.
Se presentan:
productos
servicios 2 Resumen:
mercados Este tipo de diseño organizacional es adecuado para empresas
zonas geográficas multiproducto, dispersas geográficamente y multimercados.
M A TR IC IA L
IÓ N
AGRUPAC CARACTERÍSTICAS
N A CIÓ N D E
(COM BI Existencia conjunta de agrupaciones Tienen como fin crear una
Y OU T P U T) funcionales (verticales o en columna) y organización con líneas duales de
FUNCIO N ES agrupaciones basadas en el output responsabilidad y autoridad.

(horizontal o en fila).
CONCLUCIONES
La estructura organizacional y diseño Agrupación y tamaño de las
organizacional no son lo mismo; el unidades.
diseño contiene la siguiente estructura Sistemas de planificación y
control.
Proceso de toma de decisiones.
Centralización y
descentralización.

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Se puede presentar de dos formas:

La división del trabajo en la

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CIO NA L LA ORGANIZACIÓN REALICE DEBILIDADES:

Forma de agrupación ¿Qué es el diseño Proceso que contribuye a los

El diseño supopne libertad de

según su output Presentan departamentos o

Prestan atención y esfuerzo

Y OU T P U T) funcionales (verticales o en columna) y organización con líneas duales de

FUNCIO N ES agrupaciones basadas en el output responsabilidad y autoridad.

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