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    Evaluacion 360

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    Adriana Camacho
    La evaluación 360° es un método para medir el desempeño y competencias de los empleados mediante comentarios de compañeros, subordinados y superiores con el objetivo de identificar fortalezas y áreas de oportunidad para diseñar programas de desarrollo. La evaluación 360° mide el desempeño desde varias perspectivas para conocer las competencias requeridas por la organización y el puesto.

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    Adriana Camacho
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    La evaluación 360° es un método para medir el desempeño y competencias de los empleados mediante comentarios de compañeros, subordinados y superiores con el objetivo de identificar fortalezas y áreas de oportunidad para diseñar programas de desarrollo. La evaluación 360° mide el desempeño desde varias perspectivas para conocer las competencias requeridas por la organización y el puesto.

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    EVALUACION 360

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    La evaluación 360° es un método para medir el desempeño y competencias de los empleados mediante comentarios de compañeros, subordinados y superiores con el objetivo de identificar fortalezas y áreas de oportunidad para diseñar programas de desarrollo. La evaluación 360° mide el desempeño desde varias perspectivas para conocer las competencias requeridas por la organización y el puesto.

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    EVALUACIÓN

    360°

    Trabajo grupal
    Adriana Camacho
    Pamela Hidalgo
    Valeria Jácome
    ¿Qué es? ¿Qué mide?

    Propuesta por Robert Owen quién indica que Medir el Desempeño del personal.
    es un un método para medir el desempeño
    de los empleados Medir las Competencias.

    Incluye comentarios de compañeros y Diseñar Programas de Desarrollo.


    miembros del personal

    Con el propósito de comprender sus


    fortalezas y debilidades desde varias
    perspectivas
    Objetivo

    Conocer el desempeño de cada uno de los


    evaluados de acuerdo a diferentes
    competencias requeridas por la organización
    y el puesto en particular.

    Detectar áreas de oportunidad del individuo,


    Llevar a cabo acciones precisas para mejorar
    el desempeño del personal y, por lo tanto, de
    la organización.

    El verdadero objetivo de las evaluaciones de


    360º es el desarrollo de las personas.
    Características

    Credibilidad: Establecer los beneficios que les aporta de forma individual y


    colectiva.
    Confidencialidad de datos: Los datos que se obtengan no deben compartirse.
    Los resultados se deben enviar directamente a un evaluador capacitado que se
    encargará de analizarlos y comentarlos con el empleado evaluado.
    Compromiso: El proceso de la evaluación 360 requiere un nivel de compromiso
    por parte de los participantes.
    Aprendizaje continuo: Al evaluar y retroalimentar a los empleados, se desarrolla
    la autoconciencia y es posible desafiarlos para potenciar su crecimiento.
    Ventajas Desventajas

    Evita sesgos ya que obtiene información de Puesto que las fuentes son tan variadas,
    múltiples fuentes, de diferente puede ser difícil de gestionar.
    responsabilidad en relación con el evaluado y Analizar los resultados se vuelve más
    rol en la empresa. complejo si no se cuenta con un software
    Evalúa diferentes competencias de distinta para ell tratamiento de los datos.
    manera. Requiere de mayor planificación
    Fomenta la formación de equipos de trabajo Puede fomentar un tipo de evaluación crítica,
    Permite evaluar las competencias clave del poco objetiva.
    puesto y las fortalezas y debilidades del
    empleado.
    ¿Cómo implementarla?

    Explicar con claridad que el propósito de utilizar este proceso de


    retroalimentación de 360 grados es para coadyuvar con el desarrollo de los
    individuos que colaboran en la organización. Enfatizar sobre la confidencialidad
    del proceso.
    Garantizar a los empleados que los resultados del proceso no serán utilizados
    para ejercer medidas disciplinarias.
    Capacitar a aquellos que participarán en el proceso sobre el propósito, formatos
    a utilizar y los roles a desempeñar. .
    Ejemplo implementación

    Evaluar la adecuación de la cultura


    existente

    Obtener apoyo de la alta gerencia

    Objetivos, finalidad, beneficios


    Elaboración/validación formularios Según
    cargos

    Aplicación prueba piloto

    Tabulacion de Resultados

    Entrega de resultados / coach

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