EXAMEN PARCIAL II – LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO

I. DATOS INFORMATIVOS:

Apellidos y
FERNANDEZ RUIZ DANIELA Semestre 2023-II
Nombres
Facultad Ciclo ELECTIVO 1
Escuela Grupo
DOCENTE DEL
Fecha
CURSO -- 2023

II. INSTRUCCIONES GENERALES

1. Explicar a través de ejemplos (1 por cada teoría) las teorías del

emprendimiento (2 PUNTOS)

- Teoría del Emprendimiento basada en los Recursos: La teoría del

emprendimiento basada en los recursos se centra en los recursos y
capacidades únicas que posee un emprendedor y cómo estos recursos
pueden ser aprovechados para crear una ventaja competitiva en el
mercado. Un ejemplo de esta teoría es el fundador de SpaceX, Elon Musk.
Musk utilizó sus conocimientos en ingeniería espacial y su habilidad para
atraer inversiones para crear una empresa que ahora lidera la industria
aeroespacial privada. Su capacidad para reunir talento técnico y
financiero ha sido un recurso crucial para el éxito de SpaceX.

- Teoría del Emprendimiento Social: La teoría del emprendimiento social se

enfoca en la creación de empresas con el objetivo principal de abordar
problemas sociales o medioambientales. Un ejemplo notable es TOMS
Shoes. La empresa fue fundada por Blake Mycoskie y sigue un modelo de
"uno por uno", donde por cada par de zapatos vendido, donan otro par a
un niño necesitado. Este enfoque ha permitido a TOMS no solo crear un
negocio exitoso, sino también tener un impacto significativo en las
comunidades desfavorecidas alrededor del mundo.
 - Teoría del Emprendimiento basada en la Oportunidad: La teoría del
emprendimiento basada en la oportunidad se centra en cómo los
emprendedores identifican oportunidades en el mercado y crean negocios
para aprovechar esas oportunidades. Un ejemplo ilustrativo es Airbnb. Los
fundadores de Airbnb identificaron una oportunidad en la industria de
alojamiento al permitir que las personas alquilen sus espacios no utilizados a
viajeros. Esta idea innovadora transformó la forma en que las personas
viajan y encuentran alojamiento, creando un mercado multimillonario para
la empresa.

- Teoría del Emprendimiento basada en el Comportamiento: La teoría del

emprendimiento basada en el comportamiento se centra en los rasgos de
personalidad y las características individuales que hacen que una persona
sea propensa a emprender. Un ejemplo es Richard Branson, fundador del
Grupo Virgin. Su estilo audaz, su disposición para correr riesgos y su
capacidad para adaptarse a situaciones cambiantes han sido atribuidos a
su éxito emprendedor. Branson ha diversificado su negocio en diversas
industrias, desde música hasta viajes espaciales, demostrando una
mentalidad emprendedora versátil.

2. Explicar cada componente del diagnóstico adaptativo. (2 PUNTOS)

- Evaluación de Contexto: Este componente implica analizar el entorno

externo de la organización, incluyendo factores económicos, políticos,
tecnológicos y sociales. Se busca comprender las tendencias del mercado,
la competencia, así como las oportunidades y amenazas que pueden
afectar la organización. La evaluación del contexto proporciona una
comprensión sólida de los desafíos y oportunidades que enfrenta la
organización en su entorno externo.

- Análisis Interno: Este componente se enfoca en evaluar los recursos,

capacidades y procesos internos de la organización. Se consideran
aspectos como la estructura organizativa, la cultura corporativa, las
habilidades del personal, la tecnología, la eficiencia operativa y los
sistemas de gestión. El análisis interno ayuda a identificar las fortalezas y
 debilidades internas que pueden influir en la capacidad de la organización
para adaptarse a los cambios.

- Identificación de Desafíos y Oportunidades: En este paso, se identifican de

manera específica los desafíos y oportunidades que la organización
enfrenta en función del análisis del contexto externo y las capacidades
internas.

- Evaluación de la Capacidad de Adaptación: En este componente, se

evalúa la capacidad actual de la organización para adaptarse a los
desafíos identificados. Se consideran factores como la flexibilidad
organizativa, la resistencia al cambio, la capacidad de innovación, la
capacidad de aprendizaje y la agilidad operativa.

- Desarrollo de Estrategias Adaptativas: Basándose en los resultados de los

componentes anteriores, se desarrollan estrategias adaptativas específicas.
Estas estrategias pueden incluir iniciativas para mejorar las habilidades del
personal, implementar tecnologías innovadoras, establecer alianzas
estratégicas, reestructurar procesos internos o desarrollar nuevos productos
y servicios.

- Implementación y Monitoreo: Una vez que se han desarrollado las

estrategias adaptativas, se implementan y monitorean de cerca. Durante
esta fase, se realizan ajustes según sea necesario y se monitorea
continuamente el progreso para asegurar que las estrategias estén
teniendo el impacto deseado.
 3. En base a la organización seleccionada por su grupo, deben identificar su
problemática y realizar su segmentación (problemas técnicos o desafíos
desadaptativos), además de identificar y evaluar sus posibles causas. (2
PUNTOS)

INTERPRETACIONES

PROBLEMAS IDENTIFICADOS SEGÚN EL CASO

- Competencia Feroz en el Mercado

- Gestión de la Cadena de Suministro y Distribución
- Cambio en las Preferencias del Consumidor
- Regulaciones y Normativas Gubernamentales

PROBLEMAS TÉCNICOS DESAFÍOS DESADAPTATIVOS

- Desafíos para mantener o aumentar - Cambios en las Normativas de Seguridad

la participación en el mercado Alimentaria
debido a la entrada de nuevos - Requisitos de Etiquetado
competidores
- Regulaciones sobre Publicidad
- Interrupciones en la cadena de
- Interrupciones en la Cadena de Suministro
suministro, costos de transporte
elevados, cambios en regulaciones - Costos de Transporte Elevados
gubernamentales. - Cambios en las Regulaciones
- La necesidad de adaptar productos Gubernamentales
y estrategias de marketing para - Problemas Logísticos
satisfacer las cambiantes
preferencias del consumidor.

POSIBLES CAUSAS POSIBLES CAUSAS

- Entrada de Nuevos Competidores - Cambios Legales: Cambios en las leyes

- Cambios en las Preferencias del relacionadas con la seguridad alimentaria,
Consumidor etiquetado y publicidad pueden requerir
- Interrupciones Logísticas ajustes en los procesos y productos.
- Cambios en Regulaciones - Presiones de Salud Pública: Preocupaciones
Gubernamentale sobre la obesidad, diabetes u otras
- Cambios legales enfermedades pueden llevar a regulaciones
más estrictas sobre los ingredientes y la
publicidad de alimentos.
4. En base a la problemática identificada, buscar posibles soluciones de acuerdo al tipo de interpretación o casting de
idea. (4 PUNTOS)

CUADRO DE ANÁLISIS DE SOLUCIONES

Tipos De Solución

Tipo de Problema Posibles Causas Descripción del

Interpretaciones Interpretaciones Casting De Ideas
Problema
Múltiples Automáticas

Competencia - Entrada de Desafíos para La competencia en Gloria debe - Investigación

Feroz en el Nuevos mantener o industrias como la innovar y de Mercado
Mercado Competidores aumentar la alimentaria y láctea mantenerse al Continua
- Cambios en las participación en el es intensa debido a tanto de las - Innovación
Preferencias mercado debido la entrada de estrategias de sus Constante
del a la entrada de nuevos competidores
Consumidor nuevos competidores y las para mantenerse
competidores estrategias competitiva.
innovadoras de
marketing.
Gestión de la - Interrupciones Interrupciones en Las interrupciones La gestión - Optimización
Cadena de Logísticas la cadena de en la cadena de eficiente es de la Cadena
Suministro y suministro, costos suministro y los esencial para de Suministro
Distribución de transporte problemas superar estos - Diversificación
elevados, cambios logísticos pueden desafíos de
en regulaciones obstaculizar la operativos. Proveedores
gubernamentales. capacidad de - Cumplimiento
Gloria para Normativo
producir y entregar
productos.

Regulaciones y - Cambios Cambios en las Cambios en las Gloria debe - Equipo de

Normativas legales leyes relacionadas normativas asegurarse de Cumplimiento
Gubernamentales - Presión en la con la seguridad gubernamentales cumplir con estas - Formación del
salud pública alimentaria, pueden requerir regulaciones Personal
etiquetado y ajustes significativos para evitar - Colaboración
publicidad en los procesos de sanciones y con
pueden requerir producción y garantizar la Autoridades
ajustes en los comercialización. seguridad y
procesos y calidad de sus
productos. productos.

5. En base a la problemática identificada, describir la propuesta de solución o desafío de comunicación rápida. (2

PUNTOS)
 EL PROBLEMA DESCRIPCIÓN DE INFORMACIÓN

Propuesta de solución Implementar tecnologías como el seguimiento en tiempo real y la automatización

para optimizar la cadena de suministro, reduciendo costos y minimizando
interrupciones.

El primer paso para implementar tecnologías como el seguimiento en tiempo real y

la automatización en la cadena de suministro sería realizar una evaluación
¿Cuál es el primer paso para detallada de los procesos existentes. Esto implica identificar áreas específicas que
la solución?
pueden beneficiarse de la tecnología, comprender las necesidades y requisitos
específicos de la empresa, y evaluar la compatibilidad y la integración con los
sistemas existentes.

Eficiencia Operativa

¿Cuáles son los beneficios? Visibilidad en Tiempo Real

Reducción de Costos

La ventaja competitiva radica en la capacidad de reaccionar rápidamente a los

cambios del mercado y las demandas del cliente. La visibilidad en tiempo real y la
¿Cuál es la ventaja automatización permiten una adaptabilidad significativa.
competitiva frente a otras
propuestas?
6. En base a la problemática identificada de tu empresa seleccionada de tu localidad, describir la propuesta de
solución o desafío de comunicación rápida. (08 PUNTOS)

PROBLEMA

Competencia Feroz en el Gestión de la Cadena de Cambio en las Preferencias Regulaciones y Normativas

Mercado Suministro y Distribución del Consumidor Gubernamentales

INTERPRETACIONES

TÉCNICO ADAPTATIVO

Entrada de Nuevos Competidores - Cambios en las Normativas de Seguridad

Cambios en las Preferencias del Consumidor - Requisitos de Etiquetado

Cambios en Regulaciones Gubernamentale - Interrupciones en la Cadena de Suministro

Cambios legales - Costos de Transporte Elevados

PUNTOS DE DEBATE (PORQUE ES IMPORTANTE TOMAR EN CUENTA LA ELECCIÓN DE ESOS PROBLEMAS)

1. Eficiencia Operativa 1. Visibilidad en Tiempo 1. Reducción de 1. Mejora de calidad

Real Costos
 CONSENSOS

La ventaja competitiva radica en la capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios del mercado y las
demandas del cliente. La visibilidad en tiempo real y la automatización permiten una adaptabilidad significativa.
PROBLEMA SELECCIONADO

Gestión de la Cadena de Suministro y Distribución

PROBLEMA SELECCIONADO
Gestión de la Cadena de Suministro y Distribución
SOLUCIONES TÉCNICAS DIAGNÓSTICO SOLUCIONE ADAPTATIVAS
Implementar tecnologías como el
Investigación de Mercado Continua 1. Eficiencia Operativa
seguimiento en tiempo real y la
Optimización de la Cadena de automatización para optimizar la 2. La automatización reduce la
Suministro cadena de suministro, reduciendo dependencia de procesos
costos y minimizando interrupciones. manuales.

Colaboración con Autoridades 3. Visibilidad en Tiempo Real

Formación del Personal INTERPRETACIONES 4. Acelerando las operaciones y

¿Por qué ocurre el problema? minimizando errores.
Los costos de transporte elevados y
Equipo de Cumplimiento 5. Reducción de Costos
los cambios en las regulaciones
Diversificación de Proveedores gubernamentales pueden afectar la 6. Gestión de mejora
rentabilidad de la empresa.
Innovación Constante 7. Mejora en la Calidad
 DESAFIO ADAPTATIVO
- Interrupciones en la cadena de suministro, costos de transporte elevados, cambios en regulaciones
gubernamentales.