Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 564 vistas

    Cap 8 Robbins

    Cargado por

    Juan Pablo Perl
    El documento resume las 6 etapas del proceso de administración estratégica. La primera etapa identifica la misión, objetivos y estrategias actuales de la organización. La segunda etapa involucra un análisis externo del ambiente competitivo. La tercera etapa es un análisis interno de las fortalezas y debilidades. La cuarta etapa formula nuevas estrategias a nivel corporativo, empresarial y funcional. La quinta etapa implementa las estrategias. La sexta etapa evalúa los resultados de las estrategias anteriores

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Cap 8 Robbins

    Cargado por

    Juan Pablo Perl
    564 vistas1 página
    El documento resume las 6 etapas del proceso de administración estratégica. La primera etapa identifica la misión, objetivos y estrategias actuales de la organización. La segunda etapa involucra un análisis externo del ambiente competitivo. La tercera etapa es un análisis interno de las fortalezas y debilidades. La cuarta etapa formula nuevas estrategias a nivel corporativo, empresarial y funcional. La quinta etapa implementa las estrategias. La sexta etapa evalúa los resultados de las estrategias anteriores

    Descripción original:

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento resume las 6 etapas del proceso de administración estratégica. La primera etapa identifica la misión, objetivos y estrategias actuales de la organización. La segunda etapa involucra un análisis externo del ambiente competitivo. La tercera etapa es un análisis interno de las fortalezas y debilidades. La cuarta etapa formula nuevas estrategias a nivel corporativo, empresarial y funcional. La quinta etapa implementa las estrategias. La sexta etapa evalúa los resultados de las estrategias anteriores

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    564 vistas1 página

    Cap 8 Robbins

    Cargado por

    Juan Pablo Perl
    El documento resume las 6 etapas del proceso de administración estratégica. La primera etapa identifica la misión, objetivos y estrategias actuales de la organización. La segunda etapa involucra un análisis externo del ambiente competitivo. La tercera etapa es un análisis interno de las fortalezas y debilidades. La cuarta etapa formula nuevas estrategias a nivel corporativo, empresarial y funcional. La quinta etapa implementa las estrategias. La sexta etapa evalúa los resultados de las estrategias anteriores

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    de 1

    Capitulo 8 Robbins: Administracin Estratgica Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo a lo largo de la organizacin.

    Si los gerentes realizan el proceso de la administracin estratgica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente. El proceso de la administracin estratgica: Etapa 1: identificar la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacin Misin, una declaracin de su finalidad. Las metas son el fundamento de la planeacin. Las metas de la compaa son objetivos medibles del desempeo que los empleados se esfuerzan por conseguir. Etapa 2: anlisis externo Tienen que saber que hace la competencia, que legislacin nueva va a afectar a la organizacin o cual es la oferta de mano de obra en los lugares donde opera. Las oportunidades son tendencias positivas en los factores del ambiente externo, las amenazas son tendencias negativas. Etapa 3: anlisis interno Las actividades que la organizacin hace bien o recursos exclusivos son sus fuerzas. Las debilidades son las actividades que la organizacin no hace bien o recursos que no tiene. Si estos recursos y aptitudes son excepcionales o nicos, se consideran las capacidades centrales. Etapa 4: formulacin de estrategias Hay que establecer estrategias para los niveles corporativos, empresariales y funcionales de la organizacin. Etapa 5: puesta en marcha las estrategias Una estrategia no es buena antes de llevarla a cabo. Etapa 6: evaluacin de los resultados Evala los resultados de las estrategias anteriores y decidir qu cambios se requieren

    También podría gustarte