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    Tipos de Planificacion

    Cargado por

    Nicolas Velasquez
    El documento describe tres tipos de planificación: planificación direccional, planificación de uso único y organización burocrática. La planificación direccional da dirección a la empresa y se centra en el crecimiento y las metas. La planificación de uso único crea planes a corto plazo para iniciativas específicas. Una organización burocrática descompone las tareas, establece una jerarquía y regula las responsabilidades a través de reglas formales.

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    Nicolas Velasquez
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    El documento describe tres tipos de planificación: planificación direccional, planificación de uso único y organización burocrática. La planificación direccional da dirección a la empresa y se centra en el crecimiento y las metas. La planificación de uso único crea planes a corto plazo para iniciativas específicas. Una organización burocrática descompone las tareas, establece una jerarquía y regula las responsabilidades a través de reglas formales.

    Descripción original:

    Conceptos básicos sobre planiacion discrecional y de uso unico

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    El documento describe tres tipos de planificación: planificación direccional, planificación de uso único y organización burocrática. La planificación direccional da dirección a la empresa y se centra en el crecimiento y las metas. La planificación de uso único crea planes a corto plazo para iniciativas específicas. Una organización burocrática descompone las tareas, establece una jerarquía y regula las responsabilidades a través de reglas formales.

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    El documento describe tres tipos de planificación: planificación direccional, planificación de uso único y organización burocrática. La planificación direccional da dirección a la empresa y se centra en el crecimiento y las metas. La planificación de uso único crea planes a corto plazo para iniciativas específicas. Una organización burocrática descompone las tareas, establece una jerarquía y regula las responsabilidades a través de reglas formales.

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    TIPOS DE PLANIFICACIN

    Planificacin direccional
    Planificacin uso nico

    Organizacin burocrtica

    PLANIFICACIN DIRECCIONAL
    Como todo tipo de planeacin esta le dar direccin
    a la empresa, reducir el impacto del cambio y
    minimizara los desperdicios, la estrategia
    direccional se centra en hacer crecer el negocio,
    aumentar las ganancias y lograr sus metas y
    objetivos.
    Tres elementos importantes: la estabilidad, el
    crecimiento y la reduccin de personal.

    Una estrategia direccional


    mantiene a las empresas
    enfocadas de la manera ms
    estratgica posible, sin dejar de
    hacer crecer sus ingresos y los
    productos y servicios ofrecidos a
    los clientes
    Como propietario de una
    pequea empresa, antes
    de crear tu estrategia
    direccional, debes definir
    cul es tu meta:
    La mayora de las
    estrategias direccionales
    puede hacer crecer un
    negocio en una de dos
    maneras: a travs del
    crecimiento vertical o del
    crecimiento horizontal

    PLANIFICACIN DE USO NICO

    Los planes de un solo uso son creados para hacer frente a


    los desafos a corto plazo o para servir de gua a iniciativas
    a corto plazo.
    Estos planes pueden ser creados en equipos o por gestores
    individuales. El alcance de estos planes es generalmente
    menor que el alcance de los planes permanentes. Por
    ejemplo, los planes de un solo uso se pueden crear para
    grupos o departamentos especficos de trabajo para
    orientar su contribucin a los objetivos de la empresa a
    corto plazo.

    Estos planes son creados para


    eventos/actividades que slo ocurrirn una vez.
    Esto puede ser un programa de ventas, una
    campaa de marketing, un proceso de seleccin,
    etc. nicos y de carcter excepcional. Los planes
    de Uso nico suelen ser muy especficos.
    Destacan los programas y presupuestos, un
    programa es un conjunto de acciones destinadas
    hacia un objetivo especfico destinado a alcanzar
    una sola vez

    ORGANIZACIN BUROCRTICA

    Elconcepto de organizacines la de asociacin de


    personas regulada por un conjunto de normas en funcin
    de determinados fines. Por ende laburocracia comprende
    una organizacin, ya que depende de cada uno de sus
    elementos para brindar el optimo rendimiento en cada de
    sus componentes, adems, de que cada componente debe
    reformar el procedimiento y desarrollo de sus acciones en
    sus tareas burocrticas. Enmarcar que la funcin de la
    palabra organizacin trabaje como unin de todos los
    elementos y funcionen de acuerdo a los objetivos que
    pretenden alcanzarse.

    a) en toda organizacin burocrtica la actividad necesaria para


    alcanzar un objetivo se descompone en tareas parciales, que a
    su vez implica la asignacin de tareas y responsabilidades a
    cada una de las personas involucradas;
    b) la organizacin burocrtica se asienta en el principio de la
    jerarqua que implica que todo funcionario inferior esta sujeto
    a la supervisin y control de uno superior;
    c) la regulacin de la organizacin se hace por medio de un
    sistema consecutivo de reglas y normas abstractas que sealan
    las responsabilidades y deberes de cada actividad individual;
    d) el dirigente debe actuar con un espritu de indiferencia
    formalista, es decir debe ceirse a lo que los reglamentos digan
    haciendo a un lado sus juicios particulares;
    e) el empleo en las organizaciones burocrticas se asienta en la
    correspondencia entre las exigencias tcnicas del cargo y las
    capacidades probadas del funcionario; y
    f) la forma burocrtica de dice Weber est en condiciones de
    resolver de manea ptima la eficacia de la organizacin.

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