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    Habilidades Directivas y Su Clasificacio

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    Ana Lopez
    Las 7 habilidades principales de un gestor de proyectos son: 1) capacidad de organización, 2) liderazgo, 3) comunicación eficaz, 4) capacidad de negociación, 5) atención al detalle, 6) identificación de problemas, y 7) perfil técnico. Estas habilidades son fundamentales para lograr una gestión de proyectos exitosa.

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    Las 7 habilidades principales de un gestor de proyectos son: 1) capacidad de organización, 2) liderazgo, 3) comunicación eficaz, 4) capacidad de negociación, 5) atención al detalle, 6) identificación de problemas, y 7) perfil técnico. Estas habilidades son fundamentales para lograr una gestión de proyectos exitosa.

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    HABILIDADES_DIRECTIVAS_Y_SU_CLASIFICACIO

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    Las 7 habilidades principales de un gestor de proyectos son: 1) capacidad de organización, 2) liderazgo, 3) comunicación eficaz, 4) capacidad de negociación, 5) atención al detalle, 6) identificación de problemas, y 7) perfil técnico. Estas habilidades son fundamentales para lograr una gestión de proyectos exitosa.

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    Las 7 habilidades principales de un gestor de proyectos son: 1) capacidad de organización, 2) liderazgo, 3) comunicación eficaz, 4) capacidad de negociación, 5) atención al detalle, 6) identificación de problemas, y 7) perfil técnico. Estas habilidades son fundamentales para lograr una gestión de proyectos exitosa.

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    de 10

    HABILIDADES DIRECTIVAS

    Y SU CLASIFICACIÓN

    Profª. Dra. Michele Girotto


    Preparación de un borrador de
    proyecto (plan de trabajo)
    • Nombre del proyecto
    ¿Qué? • ¿Qué vamos a hacer?

    • Fundamentación
    ¿Por qué ? • Se deberá hacer un diagnóstico de la situación y por qué se solucionaría de esa forma.
    El para quién también es
    • Objetivos importante (un cliente, un
    ¿Para qué? • ¿Qué solucionaría este proyecto?
    departamento, una nueva
    • Localización geográfica empresa, etc.)
    ¿Dónde? • Ciudad, localidad, barrio.

    • Listado de actividades
    ¿Cómo? • Será la forma de concretar el proyecto.

    • Responsables
    ¿Quienes? • ¿Quién realizará las actividades?

    • Plazos
    ¿Cuándo? • Inicio, pasos intermedios, finalización.

    • Presupuesto
    ¿Cuánto? • Listado de recursos y sus costos.
    Etapas de un proyecto
    Desarrollando la idea para
    Ésta será la fundamentación del proyecto, ¿por qué este transformarla en un
    proyecto se debería realizar? proyecto. Al comenzar se
    debe identificar el objetivo,
    Ésta es fundamental para
    el “para qué” se hace el
    lograr un aprendizaje, Es el DIAGNÓSTICO proyecto. Estos deben ser:
    momento de reflexionar con
    realistas, claros y medibles.
    todos los que participaron del
    proyecto:
    Hay que tener en cuenta que
    Se cumplieron los objetivos
    se deben lograr resultados en
    - Se cumplieron los plazos
    EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN el corto plazo y estos serán
    - Se realizaron todas las
    medidos cuando el proyecto
    actividades propuestas
    llegue a su fin. Se va desde lo
    - El presupuesto estuvo ajustado
    general hacia lo particular,
    a la realidad o no
    desde un objetivo general a
    - Participaron todos los que se
    EJECUCIÓN varios objetivos específicos y
    habían comprometido a
    resultados o metas a alcanzar
    participar
    por el proyecto Se planifican,
    - Fortalezas y debilidades
    actividades, responsables,
    - Proyección a futuro
    Desarrollar las actividades respetando los plazos y el duracción, recursos
    presupuesto planteado. necesarios.
    Las habilidades principales de un gestor de
    proyectos
    Una gestión de proyectos eficaz y de éxito se sustenta en torno a estas
    principales habilidades:
    1. Capacidad de organización
    Saber mantener el orden en la propia mente y, después, en los papeles es la habilidad
    directiva esencia en la gestión de proyectos complejos. No tiene que ver con la
    multitarea que, al final, termina pasando factura y causando errores humanos, sino que se
    relaciona con la búsqueda de una estructura y el establecimiento de prioridades.
    Algunas recomendaciones para lograrlo son:
    • Invertir en la planificación todo el tiempo necesario.
    • Reunir toda la información clave de proyecto en un mismo lugar, para poder visualizar
    el progreso de forma conjunta.
    • Mantener los datos actualizados.
    Las habilidades principales de un gestor de
    proyectos
    Una gestión de proyectos eficaz y de éxito se sustenta en torno a estas
    principales habilidades:

    2. Liderazgo
    Si además de desempeñar un rol ejecutivo se tiene la cualidad de saber ser líder, el éxito
    está aún más cerca. El liderazgo imprime de motivación todos sus actos y transmite esos
    valores a los equipos, que se contagian de su entusiasmo y se identifican con las metas
    planteadas. Para lograrlo, tres ingredientes:
    • Buscar el consenso.
    • Compartir la misión.
    • Comunicar de forma clara.
    Las habilidades principales de un gestor de
    proyectos
    Una gestión de proyectos eficaz y de éxito se sustenta en torno a estas
    principales habilidades:

    3. Comunicación eficaz
    Es necesario ser un excelente comunicador para asegurar que todas las personas
    comprenden lo que se espera de ellos, conocen el mensaje y las implicaciones y pueden
    esperar también ser comprendidos por parte de los niveles superiores. Para ello es
    necesario:
    Crear unos buenos canales de comunicación.
    Promover medios alternativos de puesta en común de la información que sirvan como
    complemento a los métodos tradicionales.
    Mantener a todos el personal puntualmente informado de los cambios que se
    produzcan en la panificación.
    Las habilidades principales de un gestor de
    proyectos
    Una gestión de proyectos eficaz y de éxito se sustenta en torno a estas
    principales habilidades:

    4. Capacidad de negociación

    Lo primero que hay que conocer de esta cualidad, una de las habilidades de un project
    manager más críticas, es que no siempre ha de ser puesta en práctica: no siempre hay que
    negociar. Pero, cuando sea necesario:
    • Reconocer los principales grupos de interés.
    • Tener claro el orden de prioridades.
    • Ponerse en el lugar de la otra parte.
    • Buscar un aliciente común, una solución que sirva como punto de partida para guiar la
    negociación hacia atrás, hasta llegar al acuerdo
    Las habilidades principales de un gestor de
    proyectos
    Una gestión de proyectos eficaz y de éxito se sustenta en torno a estas
    principales habilidades:

    5. Atención al detalle

    La gestión de proyectos se basa en los detalles. Cada elemento causa un


    impacto en el resultado final. El éxito del proyecto depende de la
    capacidad para interpretar esas señales y tomar decisiones a tiempo.
    Las habilidades principales de un gestor de
    proyectos
    Una gestión de proyectos eficaz y de éxito se sustenta en torno a estas
    principales habilidades:

    6. Identificación de problemas
    Para minimizar el riesgo, antes hay que gestionarlo y para solucionar un problema, éste
    debe ser identificado de forma previa. Ello no impide que, en ocasiones, se deba hacer
    frente a imprevistos que requieran de una toma de decisiones rápida, sin embargo, la
    mayoría de los obstáculos se pueden pronosticar y sujetarse a planificación, creando un
    plan de acción y uno de contingencia, plan A y plan B, que garanticen salir del paso de la
    mejor forma posible y sin que ello afecte a la programación del proyecto. La experiencia
    y la formación son factores clave para desarrollar esta aptitud que, a la hora de ponerse
    en práctica, tiene un gran componente sistemático a diferencia de otras habilidades de
    un project manager.
    Las habilidades principales de un gestor de
    proyectos
    Una gestión de proyectos eficaz y de éxito se sustenta en torno a estas
    principales habilidades:

    7. Perfil técnico: la más escasa de todas las habilidades de un project


    manager en la práctica
    Conocer el mercado, el sector, la empresa, el proyecto y todos los elementos que
    intervienen en cada una de las actividades que lo componen es fundamental. Un gestor
    de proyectos ejemplar debe contar con el conocimiento técnico suficiente sobre las
    distintas áreas del proyecto para poder resolver las cuestiones que se planteen e incluso
    intervenir de forma directa si se considera necesario.

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