Universidad Autónoma de Coahuila

Facultad de Contaduría y Administración

Unidad Torreón

Mariana Priscila Mancha Solis

Matrícula: 18071272

5° Semestre “A”

Carrera: Licenciado en Contaduría Pública

Competencia: Aplicar Métodos Cuantitativos

Facilitador: Teresa Facio Rivas

Semestre Agosto – Diciembre 2023

Portafolio Segundo Parcial

1
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Unidad Torreón

Contenido
Reporte de Lectura “Control de Inventarios”..................................................................3
Ejercicios Control de Inventarios (5)...............................................................................3
Ejercicio 1...................................................................................................................3
Ejercicio 2...................................................................................................................4
Ejercicio 3...................................................................................................................5
Ejercicio 4...................................................................................................................6
Ejercicio 5...................................................................................................................8
Reporte de Lectura “Red Pert”.......................................................................................9
Ejercicios de Red Pert (5).............................................................................................10
Ejercicio 1.................................................................................................................10
Ejercicio 2.................................................................................................................11
Ejercicio 3.................................................................................................................14
Ejercicio 4.................................................................................................................15
Ejercicio 5.................................................................................................................16

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Reporte de Lectura “Control de Inventarios”

Ejercicios Control de Inventarios (5)

Ejercicio 1

Para el departamento de ensamble de una automotriz requiere pedir al año

500,000 pernos especiales con un costo de $25, 000,000.00. Si el costo de pedido
es de $150,000.00 y el costo de mantener el inventario es del 30%. Determine

a) Cantidad económica de pedido e) Costo de renovación de pedido

b) Número de pedidos por año f) Costo total anual

c) Suministro diario de pedidos g) Inventario promedio

d) Costo de mantener el inventario

A = 25, 000,000 R = 500,000

S = 150,000 Q =?

I = 30% = 0.3 N =?

C = $500.00 SD =?

3
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CMI =? CT =?

CRP =? IP =?

A 25,000,000
C= C= =50
R 500,000

a) Cantidad económica de pedido

Q=
√
2 RS
CI
Q=
√
2(500,000)(150,000)
(50)(0.3)
Q = 100,000 PIEZAS

b) Número de pedidos por año

R 500,000
N= N= N = 5 pedidos
Q 100,000

c) Suministro diario de pedidos

365 365
SD¿ SD= SD=73 días
N 5

d) Costo de mantener el inventario

CMI =CI
Q
2( ) CMI =(50)(0.3) (
100,000
2 ) CMI = $750,000

e) Costo de renovación de pedido

CRP = NS CRP = (5) (150,000) CRP = $750,000.00

f) Costo total anual

CT = CRP + CMI CT = 750,000 + 750,000 CT = $1,500,000

g) Inventario promedio
Q 100,000
IP= IP= IP = 50,000
2 2

Ejercicio 2

Una ferretería compra 55,000 llaves Allen anualmente, el costo de pedido es de

$5,600.00 por pedido y el costo anual de mantener es de 12% del inventario
promedio. El precio de cada llave es de $350.00. Determine:

a) Cantidad económica de pedido d) Costo de mantener el inventario

b) Número de pedidos por año e) Costo de renovación de pedido

c) Suministro diario de pedidos f) Costo total anual

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g) Inventario promedio

A = 19,250,000 N =?

S = 5,600 SD =?

I = 12% = 0.12 CMI =?

C = $500.00 CRP =?

R = 55,000 CT =?

Q =? IP =?

A=R× C A=55,000× 350 A=19,250,000

a) Cantidad económica de pedido

Q=
√2 RS
CI
Q=
√
2(55,000)(5,600)
(350)(0.12)
Q = 3829.70 PIEZAS

b) Número de pedidos por año

R 55,000
N= N= N=14.36=15 pedidos
Q 3829.70

c) Suministro diario de pedidos

365 365
SD= SD= SD=24.33 días
N 15

d) Costo de mantener el inventario

CMI =CI
Q
2( ) CMI =(350)(0.12) (
3829.70
2 ) CMI = $80,423.7

e) Costo de renovación de pedido

CRP = NS CRP = (15) (5,600) CRP = $84,000

f) Costo total anual

CT = CRP + CMI CT = 80,423.7+ 84,000 CT = $164,423.7

g) Inventario promedio
Q 3829.7
IP= IP= IP = 1914.85
2 2

Ejercicio 3

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Una textilera tiene un consumo mensual de15, 000 determinado suministro, si el

costo cargado al inventario promedio es de 12.5% y el costo de renovación de
pedido es de $3,000.00. El costo por unidad es de $45.00. Determine:

a) Cantidad económica de pedido e) Costo de renovación de pedido

b) Número de pedidos por año f) Costo total anual

c) Suministro diario de pedidos g) Inventario promedio

d) Costo de mantener el inventario

A = 15,000 N =?

S = 3,000 SD =?

I = 12.5% = 0.125 CMI =?

C = $45.00 CRP =?

R = 4000 CT =?

Q =? IP =?

A 180,000
R= R= R=4000
C 45

a) Cantidad económica de pedido

Q=
√
2 RS
CI
Q=
√
2(4000)(3,000)
( 45)(0.125)
Q = 2065.59 PIEZAS

b) Número de pedidos por año

R 4000
N= N= N=1.93=2 pedidos
Q 2065.59

c) Suministro diario de pedidos

365 365
SD= SD= SD=182.5 días
N 2

d) Costo de mantener el inventario

CMI =CI
Q
2( )CMI =(45)(0.125)
2 (
2065.59
) CMI = $5,809.47

e) Costo de renovación de pedido

CRP = NS CRP = (2) (3,000) CRP = $6,000

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f) Costo total anual

CT = CRP + CMI CT = 5,809.47+ 6,000 CT = $11,809.47

g) Inventario promedio
Q 2065.59
IP= IP= IP = 1032.79
2 2

Ejercicio 4

La empresa sharee Inc. es una empresa que comercializa agujas hipodérmicas

indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la
determinación del número de agujas que debe obtener en cada orden. La
demanda anual es de 1000 unidades, el costo cargado al inventario promedio es
de manejo por unidad por año es de 12% y el costo de renovación por pedido es
de $45,000.00, el costo por pieza es de $375.00. Determine:

a) Cantidad económica de pedido e) Costo de renovación de pedido

b) Número de pedidos por año f) Costo total anual

c) Suministro diario de pedidos g) Inventario promedio

d) Costo de mantener el inventario

A = 375,000 N =?

S = 45,000 SD =?

I = 12% = 0.12 CMI =?

C = $375.00 CRP =?

R = 1000 CT =?

Q =? IP =?

A=R× C A=1000× 375 A=375,000

a) Cantidad económica de pedido

Q=
√2 RS
CI
Q=
√
2(1000)(45,000)
(375)(0.12)
Q = 1414.21 PIEZAS

b) Número de pedidos por año

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R 1000
N= N= N=.70=1 pedido
Q 1414.21

c) Suministro diario de pedidos

365 365
SD= SD= SD=365 días
N 1

d) Costo de mantener el inventario

CMI =CI
Q
2( )CMI =(375)(0.12)
2 (
1414.21
) CMI = $31,819.72

e) Costo de renovación de pedido

CRP = NS CRP = (1) (45,000) CRP = $45,000

f) Costo total anual

CT = CRP + CMI CT = 31,819.72+ 45,000 CT = $76,819.72

g) Inventario promedio
Q 1414.21
IP= IP= IP = 707.10
2 2

Ejercicio 5

Una pizzería tiene un consumo mensual de 5000 cajas para pizzas tamaño
grande, si el costo cargado al inventario promedio es de 8.5% y el costo de
renovación de pedido es de $12,456.00, el costo por unidad es de $20.00.
Determine:

a) Cantidad económica de pedido e) Costo de renovación de pedido

b) Número de pedidos por año f) Costo total anual

c) Suministro diario de pedidos g) Inventario promedio

d) Costo de mantener el inventario

A = 100,000 Q =?

S = 12,456 N =?

I = 8.5% = 0.085 SD =?

C = $20.00 CMI =?

R = 5000 CRP =?

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CT =? IP =?

A=R× C A=5000× 20 A=100,000

a) Cantidad económica de pedido

Q=
√2 RS
CI
Q=
√
2(5000)(12,456)
(20)(0.085)
Q = 8559.82 PIEZAS

b) Número de pedidos por año

R 5000
N= N= N=.58=1 pedido
Q 8559.82

c) Suministro diario de pedidos

365 365
SD= SD= SD=365 d í as
N 1

d) Costo de mantener el inventario

CMI =CI
Q
2( ) (
CMI =( 20 )(0.085)
2 )
8559.82
CMI = $7275.847

e) Costo de renovación de pedido

CRP = NS CRP = (1) (12,456) CRP = $12,456

f) Costo total anual

CT = CRP + CMI CT = 7,275.84+ 12,456 CT = $19,731.84

g) Inventario promedio
Q 8559.82
IP= IP= IP = 4279.6
2 2

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Reporte de Lectura “Red Pert”

Ejercicios de Red Pert (5)

Ejercicio 1

En el siguiente cuadro se resumen las actividades, tiempos y costos de un

proyecto, aplica la metodología RED PERT para la solución.

Actividad Tm TP TM Te Costo
0–1 - - - - -
0–2 - - - - -
1–3 2 3 4 3 900
3–6 2 6 10 6 100
2–4 1 4 7 4 400
2–5 2 4 6 4 500
4–6 2 3 4 3 800
5–7 2 3 4 3 500
5–8 1 3 5 3 500

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6–9 1 1 7 2 800
7 – 10 2 3 10 4 1100
8 – 11 1 1 7 2 900
9 – 10 1 1 7 2 900
10 – FIN 2 4 6 4 900
11 – FIN 1 1 1 1 400
Tm+ 4 TP+TM
Te=
6

2+ 4 ( 3 ) + 4 1+ 4 ( 3 ) +5
Te ( 1−3 ) = =3 Te ( 5−8 )= =3
6 6

2+ 4 ( 6 ) +10 1+4 (1 )+7

Te ( 3−6 )= =6 Te ( 6−9 )= =2
6 6

1+4 ( 4 ) +7 2+ 4 ( 3 )+10
Te ( 2−4 )= =4 Te ( 7−10 )= =4
6 6

2+ 4 ( 4 ) +6 1+ 4 ( 1 ) +7
Te ( 2−5 ) = =4 Te ( 8−11 )= =2
6 6

2+ 4 ( 3 ) + 4 1+ 4 ( 1 ) +7
Te ( 4−6 )= =3 Te ( 9−10 )= =2
6 6

2+ 4 ( 3 )+ 4 2+ 4 ( 4 ) +6
Te ( 5−7 )= =3 Te ( 10−FIN ) = =4
6 6

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Unidad Torreón

1+ 4 ( 1 ) +1
Te ( 11−FIN )=
6

RUTAS TIEMPO COSTO

0 – 1 – 3 – 6 – 9 – 10 – FIN 17 $3,600
0 – 2 – 4 – 6 – 9 – 10 – FIN 15 $3,800
0 – 2 – 5 – 7 – 10 – FIN 15 $3,000
0 – 2 – 5 – 8 – 11 – FIN 10 $2,300

Ejercicio 2

En el siguiente cuadro se resumen las actividades, tiempos y costos de un

proyecto, aplica la metodología RED PERT para la solución.

Actividad Tm TP TM Te Costo
0–1 - - - - -
1–2 1 1 7 2 900
1–3 1 1 7 2 900
1–4 1 1 7 2 900
2–5 2 3 4 3 700

12
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3–7 2 3 10 4 1800
4–7 2 2 2 2 700
4–8 2 2 2 2 700
5–6 2 3 4 3 1600
6–9 2 2 2 2 400
7–9 2 5 8 5 3900
8 – 10 2 4 6 4 6200
8 – 12 2 4 6 4 6200
10 – 11 1 1 1 1 300
9 – FIN 3 4 11 5 2900
11 – FIN 1 2 3 2 400
12 – FIN 2 2 2 2 1000
Tm+ 4 TP+TM
Te=
6

1+4 ( 1 )+ 7 2+4 ( 2 )+ 2
Te ( 1−2 )= =2 Te ( 6−9 )= =2
6 6

1+ 4 ( 1 ) +7 2+4 (5 )+ 8
Te ( 1−3 ) = =2 Te ( 7−9 )= =5
6 6

1+4 ( 1 )+ 7 2+ 4 ( 4 ) +6
Te ( 1−4 )= =2 Te ( 8−10 )= =4
6 6

2+ 4 ( 3 ) + 4 2+ 4 ( 4 ) +6
Te ( 2−5 ) = =3 Te ( 8−12 ) = =4
6 6

2+ 4 ( 3 )+10 1+ 4 ( 1 ) +1
Te ( 3−7 )= =4 Te ( 10−11 )= =1
6 6

2+ 4 ( 2 ) +2 3+4 ( 4 )+11
Te ( 4−7 )= =2 Te ( 9−FIN )= =5
6 6

2+ 4 ( 2 ) +2 1+ 4 ( 2 ) +3
Te ( 4−8 )= =2 Te ( 11−FIN )= =2
6 6

2+ 4 ( 3 )+ 4
Te ( 5−6 )= =3
6

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2+ 4 ( 2 ) +2
Te ( 12−FIN )= =2
6

RUTAS TIEMPO COSTO

0 – 1 – 2 – 5- 6 – 9 – FIN 15 $6,500
0 – 1 – 3 – 7 – 9 – FIN 16 $9,500
0 – 1 – 4 – 7 – 9 – FIN 14 $8,400
0 – 1 – 4 – 8 – 10 – 11 – FIN 11 $8,500
0 – 1 – 4 – 8 – 12 – FIN 10 $8,800

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Ejercicio 3

En el siguiente cuadro se resumen las actividades, tiempos y costos de un

proyecto, aplica la metodología RED PERT.

Actividad Tm TP TM Te Costo
0–1 - - - - -
0–3 - - - - -
1–2 1 2 3 2 600
2–6 1 3 5 3 300
3–4 2 3 10 4 800
3–5 2 3 10 4 800
4–6 1 1 7 2 100
5–7 2 3 4 3 700
5–9 2 3 4 3 700
6–8 1 2 3 2 600
7–8 3 3 9 4 400
8 – FIN 2 4 6 4 500
9 – FIN 2 3 4 3 700
Tm+ 4 TP+TM
Te=
6

1+4 ( 2 ) +3 2+ 4 ( 3 )+ 4
Te ( 1−2 )= =2 Te ( 5−7 )= =3
6 6

1+ 4 ( 3 ) +5 2+ 4 ( 3 )+ 4
Te ( 2−6 )= =3 Te ( 5−9 )= =3
6 6

2+ 4 ( 3 ) +10 1+4 (2 )+3

Te ( 3−4 ) = =4 Te ( 6−8 )= =2
6 6

2+ 4 ( 3 ) +10 3+4 ( 3 ) +9
Te ( 3−5 )= =4 Te ( 7−8 )= =4
6 6

1+ 4 ( 1 ) +7 2+ 4 ( 4 ) +6
Te ( 4−6 )= =2 Te ( 8−FIN )= =4
6 6

15
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2+ 4 ( 3 )+ 4
Te ( 9−FIN )= =3
6

RUTAS TIEMPO COSTO

0 – 1 – 2 – 6 – 8 – FIN 11 $2,000
0 – 3 – 4 – 6 – 8 – FIN 12 $2,000
0 – 3 – 5 – 7 – 8 – FIN 15 $2,400
0 – 3 – 5 – 9 – FIN 10 $2,200

Ejercicio 4

16
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Ejercicio 5

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