CUADRO COMPARATIVO

Administración de sistemas automotrices

Sergio vera agis, ángel Gabriel Olvera Martínez, Uriel Chaves Cureño
 Introducción

La administración funcional es una forma tradicional de organizar y dirigir una empresa. En este enfoque, las actividades
de la organización se dividen en funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos y producción.
Cada función opera como un departamento independiente, con su propia cadena de mando y objetivos específicos. La
comunicación fluye verticalmente dentro de cada función.
La administración de procesos se centra en los flujos de trabajo y actividades interfuncionales que crean valor para los
clientes y la organización en su conjunto. En este enfoque, las funciones tradicionales son reemplazadas por procesos
que cruzan los límites de las áreas funcionales. Los procesos se diseñan y optimizan para lograr objetivos estratégicos y
satisfacer las necesidades del cliente.
 DEFINICIÓN USO VENTAJAS EJEMPLOS DIFERENCIA
Enfoque Facilitar la Especializacion: 1 departamento Organización
organizativo en el especialización y áreas específicas, de finanzas en Matricial: los
cual las eficiencia en áreas lo que puede sistemas empleados tienen
actividades de específicas de aumentar la automotrices responsabilidades
una empresa se operación, tiene eficiencia y calidad 2.- tanto en sus
agrupan según expertos dedicados en esas funciones. departamento funciones
que se centran en de márquetin especializadas
funciones
tareas relacionadas Claridad de ventas como en
especializadas,
Administración con su área funciones: automotrices proyectos
funcional como finanzas, específica de 3.departamento específicos.
responsabilidades
marketing, conocimiento de cada de recursos Organización
recursos departamento, humanos en por proyectos:
humanos, facilitando la protección de se forma
producción, entre asignación de trabajadores alrededor de
otras. Cada tareas y la toma de automotrices proyectos
función opera decisiones. específicos en
como un Mejora de lugar de
departamento habilidades: funciones,
independiente fomentar el permitiendo una
con su propio desarrollo de mayor flexibilidad
habilidades y adaptabilidad.
conjunto de
específicas en cada organización
responsabilidades lineal: se
área funcional.
y objetivos. organizan de
manera lineal, con
una jerarquía
clara y autoridad
descendente
 La administración • Mejora la • Mayor Implementar un Gestión de
de procesos se eficiencia agilidad y sistema de Proyectos:
centra en la operativa. flexibilidad. gestión de tareas específicas
eficiencia y • Facilita la • Identificación calidad basado para alcanzar un
efectividad de las identificación de en procesos objetivo temporal,
operaciones de cuellos ineficiencias (ej. ISO 9001) mientras que la
mediante la de botella y y mejora para mejorar la administración de
identificación, áreas de continua. eficiencia y la procesos se
diseño y mejora. • Mayor satisfacción del enfoca en la
optimización de • Enfocado en orientación cliente. mejora
Administración los procesos los hacia el Administración
de procesos dentro de una resultados cliente y de Procesos: Se
organización. finales más resultados. enfoca en la
que en las optimización y
funciones mejora continua
individuales. de las
operaciones
internas de una
organización.
Gestión de
Riesgos: Aborda
los riesgos en un
sentido más
amplio,
incluyendo
financieros,
estratégicos y
operativos en
general.
 Conclusión

Tanto la administración funcional como la administración de procesos son enfoques esenciales para la gestión eficaz de
una organización. Mientras que la administración funcional se centra en la eficiencia y eficacia de las funciones
departamentales específicas, la administración de procesos se orienta hacia la optimización de las actividades
interdepartamentales para lograr objetivos organizacionales más amplios.

Ambos enfoques no son mutuamente excluyentes; de hecho, una combinación efectiva de ambos puede proporcionar un
marco sólido para el éxito empresarial. La administración funcional garantiza la especialización y la eficiencia en áreas
clave, mientras que la administración de procesos aborda la necesidad de integración y mejora continua en un entorno
empresarial dinámico.

En última instancia, la elección entre la administración funcional y la administración de procesos dependerá de la