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    Entre La Lucha de Un Optimista y Pesimista de Oficina Aparecen Los Escépticos

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    Henner Charles Fernandez Tarrillo
    El documento discute el papel importante del "jefe escéptico" en un comité de planificación estratégica. Explica que los miembros del comité tienen mucha experiencia evaluando proyectos que a menudo superan el presupuesto y rara vez ahorran dinero. También sabe que las tasas de rentabilidad son más bajas de lo proyectado. Por lo tanto, el comité debe vigilar cuidadosamente las suposiciones y análisis de nuevas propuestas de inversión para cuestionar todos los puntos y evitar sesgos que podrían

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    Entre La Lucha de Un Optimista y Pesimista de Oficina Aparecen Los Escépticos

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    Henner Charles Fernandez Tarrillo
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    El documento discute el papel importante del "jefe escéptico" en un comité de planificación estratégica. Explica que los miembros del comité tienen mucha experiencia evaluando proyectos que a menudo superan el presupuesto y rara vez ahorran dinero. También sabe que las tasas de rentabilidad son más bajas de lo proyectado. Por lo tanto, el comité debe vigilar cuidadosamente las suposiciones y análisis de nuevas propuestas de inversión para cuestionar todos los puntos y evitar sesgos que podrían

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    Entre la lucha de un optimista y pesimista de oficina aparecen los escépticos

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    El documento discute el papel importante del "jefe escéptico" en un comité de planificación estratégica. Explica que los miembros del comité tienen mucha experiencia evaluando proyectos que a menudo superan el presupuesto y rara vez ahorran dinero. También sabe que las tasas de rentabilidad son más bajas de lo proyectado. Por lo tanto, el comité debe vigilar cuidadosamente las suposiciones y análisis de nuevas propuestas de inversión para cuestionar todos los puntos y evitar sesgos que podrían

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    El documento discute el papel importante del "jefe escéptico" en un comité de planificación estratégica. Explica que los miembros del comité tienen mucha experiencia evaluando proyectos que a menudo superan el presupuesto y rara vez ahorran dinero. También sabe que las tasas de rentabilidad son más bajas de lo proyectado. Por lo tanto, el comité debe vigilar cuidadosamente las suposiciones y análisis de nuevas propuestas de inversión para cuestionar todos los puntos y evitar sesgos que podrían

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    Entre la lucha de un optimista y pesimista de oficina aparecen los escépticos (constructivos).

    Ese escéptico como contrapunto –nunca un cenizo o un pesimista– supone un motor de la


    innovación para aquellos que opinan que demasiada armonía en un equipo de trabajo en el
    que nada se cuestiona No obstante los sesgos pueden aparecer en el proyecto simplemente a
    causa de la naturaleza humana: los psicólogos han demostrado que las personas tienden a ser
    excesivamente confiadas y optimistas en lo tocante a sus propias ideas. Cuando se habla del
    papel de “jefe escéptico” del comité de planificación estratégica que esta obviamente a la luz
    de la posibilidad de sesgos a favor de las nuevas inversiones que se abren camino hasta el
    comité de planificación estratégica, es necesario que este comité adopte el papel de un jefe
    escéptico. Dicho claramente, tiene que revisar las grandes propuestas de inversión y “cazar”
    cualquier sesgo en el análisis que provenga de la tendencia natural de los defensores del
    proyecto a volverse demasiado confiados u optimistas.

    Los miembros del comité de planificación estratégica tienen mucha experiencia en la


    evaluación de proyectos. Saben que estos a menudo se cierran con un exceso del 50% sobre el
    presupuesto, y rara vez con un ahorro de más del 10%.También saben que las tasas de
    rentabilidad obtenidas son casi siempre más bajas que las proyectadas. Con esto en mente, se
    requiere que el comité de planificación estratégica vigile cuidadosamente las asunciones y el
    análisis, y que cuestione todos los puntos. Si los controles en la empresa funcionan
    correctamente, el comité de planificación estratégica debe aprobar y firmar el análisis antes de
    seguir adelante.

    En el análisis de nuevas propuestas de inversión pueden darse sesgos de diversos tipos. Por
    ejemplo, los encargados de la evaluación de un proyecto podrían estar sesgados si reciben
    incentivos en caso el proyecto se apruebe.

    En este contexto, ¿Qué opina sobre el papel del “jefe escéptico”? (Lea la lectura de la semana
    1 para responder).

    Pues tiene mucha importancia, no se puede dar todo por sentado. “Con esto en mente, se
    requiere haya un comité de planificación estratégica, que vigile cuidadosamente las asunciones
    y el análisis, y que cuestione todos los puntos”. No obstante, los sesgos pueden aparecer en el
    proyecto simplemente a causa de la naturaleza humana: los psicólogos han demostrado que
    las personas tienden a ser excesivamente confiadas y optimistas en lo tocante a sus propias
    ideas. La motivación puede ser buena, sin embargo, puede ocasionar omisiones que traerían
    consecuencias más adelante. Por lo tanto, se deber ser minucioso, ya que por un exceso de
    confianza se pase por alto, consideraciones de gran importancia. Esto ayudaría para tomar una
    decisión con mayor seguridad.

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