EMPRENDIMIENTO

La idea de negocio

La idea de negocio
La idea de negocio es, básicamente, el servicio o producto que se quiere
ofrecer, la forma en que se conseguirán los clientes y cómo se espera recibir
ganancias de esta. Desde aquí se tendrán en cuenta todos los aspectos de la
creación de la empresa y de las decisiones que aquí se tomen dependerá en
gran parte el éxito de la misma.
Innovación y creatividad
Innovar y ser creativo son dos elementos muy importantes y cada vez se
tornan más populares en el ámbito empresarial, debido a la competencia
que crece en los mercados a diario. A partir de estas dos herramientas
puede estar el éxito de una empresa y el papel que esta tome en el mercado,
ya que gracias a estos factores podrán ser más competitivas.

Aunque son dos herramientas distintas, trabajan de la mano para que los
resultados empresariales sean óptimos. Veamos en qué consiste cada una:

Creatividad:
Capacidad de una persona para crear e idear algo nuevo y original. De aquí
crece un concepto o una idea útil para el creador que dará soluciones a otras
personas.

Cómo estimular la creatividad:

 Crea retos.
 Estimula la motivación.
 Ten autonomía.
 Busca nuevas perspectivas.
 Establece una meta.
 Enfócate en una sola cosa.
 Olvida el perfeccionamiento.
 Sueña despierto.

Innovación:
Convierte las ideas en productos nuevos y mejorados para el mercado.
Responde a las necesidades de las personas y empresas con ideas nuevas y
exitosas.

Cómo estimular la innovación:

 Fomenta la creatividad
 Elimina el miedo a fracasar
 Mantente informado
 Observa los cambios en el mercado
 Busca elementos fuera de tu industria
 Abre nuevas posibilidades
 Cuestiona todo.

Estas herramientas no solo son muy útiles para crear o darle forma a una
idea de negocio. Es importante desarrollarlas en el día a día para estar a la
vanguardia de las necesidades del mercado para así ofrecer mejores
productos o servicios y posicionarse como la mejor empresa dentro de un
sector.

¿Qué es el pensamiento
lateral?
Este es un método usado para solucionar problemas de forma creativa.
Cuando se quiere crear una idea de negocio, te vas a encontrar con
múltiples complicaciones para desarrollarla, pero con el pensamiento lateral
podrás encontrar soluciones innovadoras y así destacar aún más el servicio
o producto quieres ofrecer.

Con este método se espera que la persona logre crear ideas que no estén
ligadas bajo el pensamiento habitual como que los aviones son para volar o
el mar para navegar, ya que esto nos limitaría para dar soluciones. La idea
principal es ver los problemas desde diferentes puntos de vista para
encontrar nuevas e ingeniosas respuestas.

Elementos del pensamiento

lateral
Comprobar suposiciones: cuando se piensa habitualmente es posible
deducir cosas factibles, pero que quizás no son la respuesta que se busca.

Hacer las preguntas correctas: empieza creando preguntas generales para

ver correctamente el problema. Luego crea preguntas más específicas para
ir delimitando el problema. De ese modo irás creando hipótesis más obvias
y tendrás una visión creativa de la solución.

Creatividad: Ver los problemas desde el mismo punto de vista no siempre

es bueno para darles solución. Es necesario ver las cosas desde diferentes
ángulos y con imaginación para que puedas resolver el inconveniente de
una forma no convencional.

Pensamiento lógico: sin el pensamiento lógico, el pensamiento lateral solo

ofrecerá ideas excéntricas. Por eso, es necesario hacer un análisis,
interpretaciones y deducciones correctas y asumir una actitud crítica.
Técnicas para practicar el
pensamiento lateral
Palabra aleatoria: decir una palabra al azar, luego otra relacionada a la
misma y así sucesivamente. Al unir varias palabras se intentará unirlas al
problema y así se generarían posibles soluciones.

Piedra en el camino: tratar de exagerar o modificar parte del problema. Es

decir, suponer que el problema es como deseas y no como en realidad es.

Analogías: alejarse de los estereotipos y no encasillarse en una sola idea.

Buscar ideas así parezcan que no tienen sentido.

Método de inversión: darle la vuelta al problema y al alterar su sentido

ayudaría a alcanzar un resultado favorable. Aquí no se pretende darle
solución inmediata al problema, pero sí acercarse a la solución definitiva.

Fraccionamiento: intentar romper los modelos de ideas para la creación de

nuevos modelos con otro orden.

¿Qué es una Startup?

Una Startup es una empresa recién creada que principalmente se apoya en
el campo tecnológico y que nace de una idea pequeña para intentar ser una
compañía rentable. Estas nuevas compañías se caracterizan por su alto
grado de creatividad e innovación y basan su desarrollo en estas dos
herramientas, con el fin de crear productos únicos y competitivos en el
mercado.
En su gran mayoría, por ser entidades con ideas creativas e innovadoras,
son consideradas empresas de capital-riesgo. Estas pequeñas y nuevas
empresas están empezando a atraer a cientos de inversores, ya que estas
compañías suelen tener unos costos bajos de implementación, lo cual
aumenta el riesgo de pérdida, pero también la posibilidad de una gran
ganancia en un periodo muy corto de tiempo.

Cuando una Startup tiende a crecer rápidamente, con una inversión limitada
de trabajo, el éxito o fracaso de esta se dará de acuerdo al nivel de
innovación que esta tenga y al capital humano que la conforma. Las
compañías emergentes usualmente no prestan un servicio, sino se enfocan
más en crear productos para ellos o para venderlos a grandes compañías.

También es importante destacar que tanto el emprendedor como el

inversionista deben dejar todo totalmente claro antes de iniciar con el nuevo
negocio.
¿Dónde iniciar una Startup?
Como en estás compañías lo que más importa es el producto, se pueden
ahorrar muchos costos, tanto como para el emprendedor y el inversionista,
trabajando desde diferentes lugares como la propia casa; las incubadoras de
empresas, que son organizaciones creadas para ayudar en el crecimiento de
proyectos emprendedores; las aceleradoras, que buscan acelerar el
crecimiento de las Startups; las oficinas compartidas con otras compañías y
en centros de negocio.

Cada país tiene varias entidades dedicadas a la ayuda de Startups. En

Colombia existe Apps.co, Innpulsa, entre otros; y En México, Investomex y
500mexicocity, como por darte algunos ejemplos.

Busca la entidad que más te convenga en tu país y empieza a darle forma a

esa idea que tienes en la cabeza.

Capital inicial de un negocio

Para algunos emprendedores, uno de los principales obstáculos para iniciar
su idea de negocio es conseguir el capital inicial para hacer la empresa una
realidad. Lo primero que se debe tener en cuenta es qué tanto dinero
necesito, para qué y cómo voy a administrarlo.

Ten en cuenta dos aspectos muy importantes: dinero inicial y los gastos de
operación. El primero corresponde a maquinaria, equipos, licencias,
productos, montajes para poder empezar a funcionar. El segundo está
relacionado con el personal, arriendos y demás gastos diarios o mensuales
que tendrá la empresa en funcionamiento mientras esta empieza a generar
sus propios recursos.

Importante que, al hacer el presupuesto de gastos, identifiques proveedores,

garantías, facilidades de pago y compara precios en mínimo tres lugares
para encontrar la mejor oferta.

También ten claro qué promedio de ventas esperas en un periodo de tiempo

y cuánto vas a gastar en ese tiempo. Con estos temas resueltos, ya se podrá
saber con exactitud cuánto dinero se necesita para empezar el proyecto,
pero ¿cómo conseguirlo?

Cómo conseguir el capital inicial para una

empresa
Una de las mejores formas de tener dinero para iniciar una idea de negocio
es por medio del ahorro. Si trabajas, aprovecha tu salario para guardar un
poco de dinero durante un tiempo y así obtener lo necesario para desarrollar
tu idea.

También puedes buscar la opción de tener uno o más socios para que entre
varios saquen adelante la idea y entre todos hacer el aporte adecuado para
iniciar el proyecto.

Si la suma del dinero que necesitas no te alcanza con tus ahorros, como
primera medida, busca ángeles inversionistas, que son personas que apoyan
nuevos proyectos de negocio y están en la capacidad de brindarte capital,
experiencia y contactos para que saques adelante tu empresa.
Otra opción está en buscar un préstamo: puedes hablar con familiares o
amigos y explicarles detalladamente tu idea de negocio para que te ayuden
y así no pagar intereses bancarios.

Si no encontraste quién te hiciera un préstamo, acude a una entidad

financiera y solicita el dinero que necesitas para desarrollar tu negocio a
través de un crédito.

Si optaste por la última opción, aprende a manejar tus créditos bancarios

correctamente en nuestro curso de Crédito.

Tipos de empresa
Sin importar en qué sector se encuentre tu empresa, desde que tengas
dedicación y te esfuerces mucho, seguro crecerás cada día. Si eres una
microempresa, trabaja fuerte para algún día ser la mejor y más grande en el
sector en el que te desempeñes.

Organización de la empresa
Después de superar toda la etapa de planeación y tener tu empresa andando,
es muy importante la organización empresarial, ya que de ella dependerá en
gran parte el éxito y crecimiento de la compañía. Crear una estructura
adecuada te permitirá tener más control sobre el negocio.

La organización te ayudará a establecer todas las tareas que se deben

realizar en la empresa y encontrar las personas idóneas para que las
realicen. Del mismo modo, habrá un uso más eficiente de los recursos de la
empresa y permite plantear los objetivos que se tienen a corto, mediano y
largo plazo.

Para lograr hacer una buena organización empresarial debes agrupar las
actividades de la empresa por departamentos. Veamos qué tipos de
departamentos puedes crear:

Productos:
Se agrupan las actividades y tareas necesarias para producir o comercializar
el producto o servicio que ofrece la empresa. Esto ayudará a que el equipo
de trabajo de producción sea más eficiente.

Territorial o geográfica:
Si la empresa trabaja a nivel nacional o mundial, debes agrupar los trabajos
por regiones para mejorar la productividad y establecer responsables
directos por el trabajo que se realiza en cada lugar.
Clientes:
Determinar los tipos de clientes posibles para tu empresa hará que puedas
enfocarte más en qué es lo que quiere cada uno y cómo tu producto o
servicio te ayudará a suplir las necesidades de ellos.

Procesos o equipos:
Si para la elaboración de un producto se necesitan varios procesos, hay que
dividir cada uno y así hacer más eficiente los procesos de producción y
habrá mas control sobre los recursos con los que cuenta la empresa.

Función empresarial:
Aquí se agrupan las áreas que tiene la empresa y las tareas que cada una
debe realizar dentro de ella. Así se establecen varios proyectos que cada
área deberá sacar adelante para que la empresa crezca a buen ritmo.

En cada división es importante que haya un administrador, quien va a ser el

encargado que esa área haga bien las cosas y tiene la autoridad suficiente
para controlar los procesos que tiene el equipo que está a cargo de él.
Se creará, con cada jefe de departamento, una planeación estratégica para
saber hasta dónde se quiere llegar y qué decisiones tomar respecto al curso
de la empresa.

Ten en cuenta que la organización de la empresa es muy útil para la

empresa sin importar el tamaño que esta tenga. si tienes una micro o
pequeña empresa, delega funciones y organízala para que algún día logre
ser una gran multinacional.

Cómo encontrar
oportunidades en el mercado
Cuando se tiene una empresa, ya sea micro, pequeña o grande, hay que
hacer un análisis de las oportunidades que se tienen en el mercado y cómo
esas ventas potenciales que se crearon en el plan de negocio se van a volver
ventas reales. Esto nos dará la oportunidad de ver si la inversión que se hizo
para crear la entidad es rentable o no.

Para analizar esto, debes observar distintos factores como la competencia,

la inversión realizada, el mercado que se puede alcanzar a corto, mediano y
largo plazo y hacer una previsión de ventas. Mira algunos consejos para
ver nuevas oportunidades de mercado:

1. Ver las deficiencias en el mercado: busca aspectos que puedas

mejorar con tu producto o servicio para que los clientes se inclinen por
lo que ofreces.
2. Encontrar clientes insatisfechos: identifica qué clientes no están
contentos con productos o servicios similares al que ofreces y piensa
cómo el tuyo va a cambiar esa situación.
3. Nuevas tecnologías: cada día el mundo tecnológico avanza a grandes
pasos y esos cambios seguramente serán de gran utilidad para hacer
crecer tu negocio.
4. Cambios económicos y nuevas leyes: mantente informado sobre las
noticias económicas de tu país y el mundo y el cambio en las
legislaciones que rigen el producto o servicio que vas a ofrecer. Esto te
ayudará a estar un paso adelante de tus competidores.
5. Otras perspectivas: hay que aprender a escuchar a otras personas, así
no estén involucradas con el producto o servicio que ofreces. Eso te
ayudará a oír nuevas voces y ver desde distintos puntos de vista nuevas
alternativas. También puedes viajar y ver experiencias en otras culturas
que quizás puedas aplicar en tu empresa.

La idea es que por medio de esto consejos puedas estimular tu creatividad e

innovación que son en gran parte el éxito de una empresa y analices cuál es
la mejor forma de presentar tu producto en el mercado. Ánimo, sigue
adelante y no dejes que las adversidades dejen caer tu emprendimiento.

Finanzas básicas de la
empresa
Cuando creas una empresa debes tener muchos factores financieros
presentes. Quizás tu administres tu dinero y el de tu familia muy bien, pero
en una compañía hay ciertos aspectos que cambian.

De las decisiones monetarias que tomes en tu compañía dependerá el

crecimiento o el fracaso de ella. Mira estos aspectos a tener en cuenta:

Riesgo-beneficio:
Si se quiere tener una rentabilidad alta y en corto plazo, el riesgo de perder
el dinero aumenta. Trata de minimizar el riesgo lo que más puedas
pensando en tener la rentabilidad suficiente para seguir con los gastos de la
empresa:
Liquidez e inversión:
El dinero en efectivo es muy útil para solventar gastos que aparecen a diario
en tu empresa. Sin embargo, a veces es necesario que necesites invertir ese
dinero para el crecimiento de la empresa.

Costos de oportunidad:
Esto equivale a las diferentes opciones de inversión y cómo le puedo sacar
el mejor provecho a esa inversión. También se asumen las posibles pérdidas
que se pueden tener en una inversión.

Financiamiento apropiado:
Los proyectos que tengas de inversión debes acomodarlos a las fechas que
establezcas. Si es a largo o corto plazo así mismo deben considerarse los
recursos.

Uso de la deuda:
Un buen uso del Crédito comercial puede ser beneficioso para una
compañía. Con él puedes aumentar tu rentabilidad y las utilidades de la
empresa si es bien utilizado. si adquieres una deuda, asegúrate que la
rentabilidad que recibirás es mayor a la deuda adquirida.

Diversificación:
Si distribuyes los recursos de tu empresa en varias inversiones o proyectos
disminuyes el riesgo de pérdida.
El riesgo
Uno de los factores que más hay que tener en cuenta en una compañía es el
riesgo, que es la posibilidad de que los resultados esperados no se cumplan
y que por el contrario haya una pérdida.

Muchas compañías ya cuentan con una probabilidad de fracaso en sus

presupuestos y modelos de gestión para preparar las acciones que harían a
futuro en caso de que esos suceda.

Consejos para tus finanzas empresariales

 Cuando empieces a recibir las primeras ganancias en la empresa,
espera que crezca el dinero y no lo gastes tan rápido. Ahorra.
 Ten un equilibrio entre las entradas y salidas de dinero y nunca dejes
que los egresos sean mayores que los ingresos.
 No adquieras cosas innecesarias. Los gastos que no aportan nada para
mejorar la rentabilidad deben ser cortados.
 Cuidado con los créditos a los clientes. Estipula plazos de pago y
cuadra tu presupuesto y finanzas con base en ellos.
 Mantén siempre una reserva de efectivo para cuando tengas una
emergencia o algún gasto no estipulado.
Marketing empresarial
El marketing empresarial busca satisfacer al cliente con el mejor producto o
servicio posible y se adapta a lo que el consumidor quiere buscando una
ganancia económica para la empresa. Para desarrollar el marketing
empresarial es importante hacer investigaciones de los clientes por
segmentos, teniendo en cuenta datos como el sexo, la edad, la población,
entre otros.

Si ya tienes una empresa y quieres implementar el marketing en tu

negocio para atraer nuevos clientes o que los que ya tienes queden
satisfechos, ten en cuenta las siguientes recomendaciones:
 Analiza un segmento en el mercado con mucho potencial para que
compre tu producto o servicio.
 Cuando determines un segmento, investígalo muy bien averiguando sus
gustos y necesidades, y qué producto o servicio nuevo les gustaría
probar según lo que tú ofrezcas.
 Al determinar gustos y comportamientos de consumo del segmento que
analizaste, planea una estrategia basada en la investigación para ofrecer
el mejor producto y así tener más clientes.
 Después de planear la estrategia de marketing, debes implementarla y
seguramente, sí hiciste un buen trabajo de investigación, será un éxito.

El marketing empresarial te ayudará a estar pendiente de posibles cambios

en el mercado, las decisiones que tomen los clientes frente a ello y cómo
preparar tu producto a este nuevo escenario. Esto generará confianza entre
el cliente y tú.

Importancia del marketing empresarial

Los beneficios que esto puede traer a tu empresa son variados. Veamos:
 Información verídica. Con la información recolectada se puede adaptar
el producto al mercado y ayuda a tomar decisiones acertadas para el
beneficio de la empresa.
 Reconocimiento de tu marca entre el mercado y recordación entre
clientes. Así aseguras que compradores quieran adquirir tu producto.
 Crear clientes fieles. A diferencia del reconocimiento de marca esto
hace que el cliente vuelva a comprar tus productos varias veces.
 Conocer los clientes reales. Esto te ayudará a enfocar tu producto a las
personas que realmente les interesa comprar lo que ofreces y saber más
de ellos.
 Con una comercialización óptima del producto que ofreces, sin
duda vas a ahorrar tiempo y dinero.

Recursos humanos
Una de las áreas que mayor utilidad tiene para los empresarios y gerentes
de las compañías es la de gestión humana o área de recursos humanos.
Muchos pequeños empresarios no ven la importancia de este departamento
y lo dejan a un lado, pero veamos cómo puede beneficiarte en la empresa:

Una buena área de gestión humana ayuda a crear un buen clima laboral,
fortalecer la cultura organizacional y son un apoyo fundamental para la
gerencia, lo que deriva en mayor productividad y rendimiento dentro de la
compañía.
Gracias a esta área puedes elegir el personal adecuado y capaz de afrontar
los diferentes retos que vayan saliendo día a día, desarrollar competencias
en ellos para mejorar la productividad, buscar el bienestar del personal y el
de sus familias. Además, quienes conformen esta área brindarán todo el
apoyo en términos legales de salud ocupacional y seguridad industrial.

Del mismo modo, el área de gestión humana es muy útil para asignar
responsabilidades y funciones específicas en otras áreas de la empresa, lo
que hará mucho más fácil la administración de personal y de recursos.

El área de recursos humanos estará atenta a diferentes factores que

involucren al personal como los conocimientos, experiencias, intereses,
habilidades, aptitudes, vocaciones, motivación, seguridad, salud, entre
otros.

La tecnología avanza y todas las empresas tienen acceso ella. Lo que

realmente hará la diferencia es el capital humano que tienes y la forma en
que saques lo mejor de él.

¿Cómo elegir el equipo de

trabajo?
La elección de un buen equipo de trabajo será fundamental para el éxito y
crecimiento de tu compañía. Se puede decir que es la columna vertebral de
la empresa ya que gracias a él las metas y objetivos se podrán cumplir o no.

Lo primero que debes tener en cuenta es la cantidad de tareas que tienes en

tu compañía para así saber cuál es la cantidad de personas que necesitas
para desarrollar cada una.

Después de tener claro cuántas personas necesitas, debes determinar qué

habilidades y capacidades deben tener esas personas para que realicen las
tareas asignadas lo mejor posible.

Mira algunas características que puedes buscar en personas para escoger un

buen equipo de trabajo son:

 Siempre están dispuestas a hacer nuevas tareas.

 Saben trabajar en equipo y están atentas a ayudarles a sus compañeros.
 Aceptan responsabilidades y no trata de esquivarlas.
 Defienden sus puntos de vista sin ofender a quienes piensan distinto.
 Son responsables y hablan siempre con la verdad.

Mantén tu equipo
En el momento en que ya elegiste tu equipo de trabajo, es importante que lo
mantengas tanto para el bienestar del colaborador como el de la empresa.
 Algunas recomendaciones para conservar un buen equipo de trabajo:

 Según las habilidades de cada persona, dale una responsabilidad a cada

miembro.
 Deja las reglas claras desde el principio y lo que se espera de cada
persona.
 Comenta con el equipo cuáles son las metas específicas y generales.
 Organiza regularmente reuniones para hacer una retroalimentación del
desempeño de cada persona del equipo.
 Da reconocimientos que exalten el buen trabajo para generar motivación.
 Encárgate de que tu equipo de trabajo siempre esté superándose
académica y personalmente.

Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad que tiene una persona
para influir en el personal de la empresa para alcanzar metas y objetivos y
sacar el mejor provecho de los recursos con los que cuenta. Esta persona es
conocida como líder y tiene varias personas bajo su cargo.

En el liderazgo empresarial es muy importante la inteligencia emocional, ya

que le servirá para desarrollar habilidades para identificar y comprender las
emociones propias y las de su equipo, las cuales podrá enfocar para
alcanzar las metas propuestas.

Conoce algunas habilidades para tener un buen liderazgo empresarial:

 Organización: Es importante saber con qué recursos

se cuenta y aprenderlos a manejar. Además, se debe
tener todo bajo control y prever los inconvenientes
que puedan surgir.
  Visión de futuro: no solo hay que ser eficiente en el
presente, sino tener claro hasta dónde se quiere llegar
y cómo hacer para cumplir metas y objetivos.
 Disciplina: se debe exigir cuando sea necesario tanto a
los colaboradores como a sí mismo. Aunque debe ser
comprensivo, es importante mostrar autoridad.
 Carisma: un líder necesita atraer a las demás personas
por su presencia, palabras o personalidad. Así podrá
ganarse al equipo de trabajo y a los clientes.
 Creatividad: ser creativo le va a brindar al líder
soluciones innovadoras para los problemas que surjan.
También podrá ver las situaciones desde otra
perspectiva.
 Honestidad: si un equipo de trabajo o los clientes ven
en un el líder una persona honesta sabrán que podrán
confiar plenamente en él y los resultados se verán
reflejados en el beneficio de la empresa.
 Negociar: un buen líder sabe cómo vender sus ideas
por medio de la persuasión y así podrá ganarse la
confianza de los clientes, proveedores y del equipo de
trabajo.
 Positivismo: si ven en el líder una persona positiva, el
equipo de trabajo verá que las metas sí se pueden
alcanzar y todo el equipo trabajará para ello.
Debes tener en cuenta que un buen liderazgo no asegura el éxito total de
una empresa. Hay que trabajar de la mano con la estrategia
empresarial para que las metas y objetivos se puedan alcanzar.
Tipos de líderes hay muchos, si quieres saber más sobre ellos y conocer
más a fondo sus características, te invito a que leas un artículo referente al
tema haciendo clic aquí.
Eficacia en las reuniones
laborales
Cuando te reúnes con tu equipo de trabajo tienes que sacarle el mayor
provecho a cada minuto, ya que esto será de gran beneficio para la empresa
y todas las personas que la componen.

Una reunión se debe citar cuando todos los miembros del equipo deben
debatir y decidir sobre aspectos que tendrán trascendencia para ellos dentro
del desarrollo de funciones en la empresa. De lo contrario, es mejor
abstenerse de realizar reuniones poco productivas que afecten el
rendimiento laboral.

Los encuentros con el equipo de trabajo también son muy útiles para
compartir opiniones, intercambiar puntos de vista, fijar criterios, facilita la
comunicación y se aclaran todos los aspectos relacionados al trabajo.

Si quieres que tus reuniones sean más productivas, sigue estos consejos:

 Crear una agenda: para no empezar a divagar entre varios temas, crea
con anterioridad un listado con los temas a tratar.
 Determinar el tiempo: a veces las reuniones puede que se alarguen
más de lo previsto, pero sí es bueno tener claro cuánto tiempo sería lo
ideal que durará cada tema que se va a discutir en las reuniones.
 Preparación: si se van a presentar informes o cualquier otro tipo de
archivo, hay que tener todo listo antes de empezar la reunión.
 Ambiente adecuado: la sala de reuniones debe tener el espacio
suficiente para cada miembro del equipo y debe tener todas las
herramientas necesarias para presentar lo que sea necesario.
 Respeto: durante una reunión de trabajo debe imperar el respeto por los
demás, así se tengan varios puntos de vista sobre un tema.
 Resumen: en toda reunión es muy importante contar con alguien que
tome nota a todo lo que se diga y luego le dé un acta a cada uno de los
miembros para socializar el contenido de la reunión.

Las reuniones laborales son muy útiles y puede que unas sean más
productivas que otras, pero ten en cuenta que el jefe es la persona
encargada de sacarles el mayor provecho.

El salario emocional
A veces solo un buen sueldo no es suficiente para tener a todos los
trabajadores felices, hay otros factores que los mantienen contentos en la
empresa, lo cual los hará más productivos.

Muchas empresas ya están usando el salario emocional para mantener el

recurso humano fiel a la compañía, asegurándole estabilidad y un
crecimiento dentro de ella. Pero, ¿qué es el salario emocional?

El salario emocional se refiere a la retribución no económica que tienen los

trabajadores de una compañía, destinada a satisfacer necesidades personales
del empleado, con el fin de mejorar su rendimiento.

Ventajas del salario emocional

Cuando le brindas este recurso a los empleados de una compañía te
aseguras mayor productividad, ya que si el trabajador se encuentra a gusto
en la empresa trabajará eficientemente y comprometido con la empresa.

Además, esto ayuda a que menos empleados se retiren de la compañía y se

ahorran tiempos en la selección del personal y en procesos de admisión.

En momentos de crisis económica, esta puede ser una muy buena opción
para mantener fieles a los trabajadores ya que sería difícil reconocerles el
trabajo monetariamente.

Ejemplos de salario emocional

 Horarios flexibles: tener la posibilidad de entrar o salir más temprano,
dependiendo las necesidades de cada trabajador.
 Teletrabajo: aprovechar la tecnología para trabajar desde la casa y
hacer reuniones vía Skype.
 Capacitación: incentivar los procesos de aprendizaje para que su
aporte a la empresa sea mayor.
 Reconocimientos: destacar los buenos trabajos y resultados que el
trabajador consiga.
 Apoyo familiar: si algún familiar tiene algún inconveniente, el
trabajador podrá acompañarlo. También hay empresas que han
instaurado jardines infantiles.
 Autonomía: darle al trabajador la toma de decisiones para sentirse
parte de la empresa.
  Ambiente laboral: crear un espacio propicio para que el empleado se
siente cómodo y feliz en su lugar de trabajo.
 Desconexión después del trabajo: no enviar trabajo ni correos al
empleado en horarios distintos al laboral.
 Vacaciones flexibles: el empleado podrá elegir su periodo de
vacaciones a su gusto, dejando claro cómo va a dejar terminadas todas
sus tareas.

DreamSpark: qué es y cómo

funciona
¡Si tu sueño es crear el próximo avance tecnológico, DreamSpark te brinda
las herramientas para que estés a un paso más cerca de convertirlo en una
realidad!

Actualmente, Microsoft cuenta con varios proyectos que buscan incentivar

la experiencia y la investigación en aquellas personas interesadas en la
tecnología y la programación. Uno de eso programas se llama DreamSpark
para estudiantes, una plataforma donde puedes descargar herramientas
profesionales de desarrollo y diseño de forma gratuita. De esta forma
podrás experimentar en busca de un avance tecnológico o tener cierta
ventaja en tu carrera profesional.

Ten en cuenta que para acceder a este tipo de software de forma gratuita,
debes demostrar que todavía perteneces o estás vinculado a una entidad
educativa.

¿Cómo acceder a los programas ofrecidos en

DreamSpark?
Para adquirir estos software que te ofrece Microsoft de forma gratuita,
debes ingresar en el navegador el siguiente enlace: Dreamspark.
En caso de tener problemas con el idioma de la página, lo puedes cambiar.
Solo tienes que hacer clic en la flecha que se encuentra al lado derecho de
la opción Idioma, ubicada en la esquina superior derecha de la página. Allí,
se desplegará un menú con todos los idiomas disponibles. Elige aquel con
el cual te sientas más seguro.

Ahora, en la parte superior de la pantalla, haz clic en la

opción Estudiantes para que puedas registrarte. Ten en cuenta que al
realizar el proceso de registro, debes validar en la página que todavía
perteneces a una entidad educativa. Para ello, Microsoft te pedirá
cualquiera de estos datos:

 La dirección de correo electrónico del colegio o universidad.

 La credencial o carnet que te identifica como estudiante.
 Código de verificación dado por Microsoft a la institución donde
perteneces.
 Un carnet de identificación internacional de estudiante.
 Suministrar cualquier tipo de identificación que te acredite como
estudiante (certificados estudiantiles).

Una vez se apruebe tu registro, puedes iniciar con la descarga de forma

gratuita de los programas ofrecidos por Microsoft para estudiantes. Lo
mejor de todo es que vienen con las licencias incluidas.

Algunas aplicaciones a las que puedes acceder como estudiantes son:

Visual Studio:
Puedes encontrar este programa desde su versión 2010 hasta la 2013
Community. Es un ambiente de desarrollo integrado o Integrated
Development Enviroment (IDE, Siglas en inglés), programa o aplicación
constituido por un conjunto de herramientas facilitan a las personas la
edición de código en el desarrollo de software. Visual Studio te permite
desarrollar aplicaciones web, aplicaciones o programas de escritorio y
consolas de comandos. En la última versión de esta aplicación puedes
programar en diferentes lenguajes como por ejemplo .NET, Pyton, C++,
HTML, Javascripts. Además este entorno o programa es bastante amigable
y contiene muchas herramientas para ayudarte en el proceso de desarrollo.

Windows Server
Encuentras desde la versión 2008 hasta la 2012 R2. Es una versión de
servidores de Windows, cuenta con una interfaz amigable y se puede
instalar tanto en máquinas físicas como en virtuales. En este servidor
podrás publicar todas las aplicaciones web que hayas desarrollado. Además,
ofrece todas las funcionalidades de un servidor para almacenar archivos.

SQL Server
Es un sistema de base de datos. En esta, puedes guardar o almacenar los
datos que necesitan las aplicaciones que desarrolles: cuentas de usuario,
registros, archivos, entre otros datos. Su interfaz en intuitiva y práctica, así
podrás configurar y crear de forma sencilla las bases de datos que
necesites.

Actualmente, muchas empresas dedicadas a la tecnología están abriendo

espacios para que las nuevas generaciones se interesen en el desarrollo de
avances en esta materia. Mi invitación es para que aproveches todas las
herramientas que se te ofrecen, y más si son gratuitas. Aprovecha tu
condición de estudiante y empieza a explorar y experimentar con diferentes
tecnologías. Después podrás enfocarte y dedicarte en aquella que te sea más
cómoda o que más te guste.

¡Recuerda que quien persevera en la consecución de sus sueños es quien

los alcanza! Haz parte de nosotros, cuéntanos si conoces más programas
que invitan a las personas a explorar la tecnología.