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    PROGRAMA DE VALIDACIÓN

    ADMINISTRACIÓN
    PROYECTO DE GRADO
    TEMA: Estrategias que optimicen la gestión y
    satisfacción del talento humano en una
    organización.

    Nombre: Ana Flores


    INTRODUCCIÓN

    El presente proyecto aborda la gestión del talento humano y su relación exclusiva con la
    implementación de estrategias que promuevan la satisfacción de los colaboradores en una
    organización. Se destaca la importancia de una gestión eficaz del talento humano como factor
    determinante para el éxito organizacional, resaltando la necesidad de adoptar enfoques
    proactivos que no solo identifiquen y atraigan talento, sino que también fomenten su
    desarrollo y retención.

    El proyecto se enfoca en la satisfacción de los trabajadores que no solo conduce a una mayor
    productividad y compromiso, sino que también crea una ventaja competitividad y
    sostenibilidad en el mercado de la organización en un entorno empresarial dinámico y
    cambiante. Se lleva a cabo con el objetivo primordial de fomentar e inspirar a las
    organizaciones a adoptar estrategias de gestión del talento humano, donde el personal
    constituye el núcleo fundamental para el logro de los objetivos organizacionales. En este
    sentido, se destaca la importancia de cultivar la motivación, el compromiso y la satisfacción del
    talento, factores que influyen directamente en el mejor desempeño y la productividad de los
    trabajadores, a fin de impulsar el crecimiento y la viabilidad de las organizaciones en un
    entorno cada vez más competitivo.
    Objetivo general

    Identificar la importancia de una correcta gestión del talento humano en


    una organización.

    Objetivos Específicos:

    - Describir estrategias que optimicen la gestión y la satisfacción del talento


    humano en una organización.

    - Identificar como la implementación de estrategias de gestión de talento


    humano contribuyen al desempeño y productividad de los colaboradores en
    una organización.

    Metodología

    La metodología utilizada fue de carácter descriptivo, debido a que la


    información de este apartado radica únicamente en la recopilación de datos
    bibliográficos, mediante el enfoque cualitativo.
    La gestión del talento humano se ha transformado en un eje esencial y estratégico
    para el cumplimiento de los procesos, actividades y objetivos de la empresa.

    Identificando que las personas son consideradas como el activo más valioso de una
    organización, y si los mismos se sienten satisfechos y poseen sentido de pertinencia
    se ve reflejado en su desempeño y en la productividad de sus tareas. De ahí la
    importancia de contar con estrategias que optimicen la gestión de talento.

    RESULTADOS

    Según los autores: Chiavenato (2009), Robbins (2009) y Lobo (2017), citados en el
    documento del proyecto destacan la importancia de que una empresa u
    organización emplee estrategias que promuevan la satisfacción de los
    colaboradores, permita mejorar su desempeño, incremente su eficacia y eficiencia
    en el desarrollo de sus actividades, la retención, compromiso y motivación del
    talento. Para ello, se enfatizan las siguientes estrategias que optimizarían la
    gestión y satisfacción del talento humano:
    Estrategias que optimizan la gestión y satisfacción
    del talento humano en una organización.

    Recompensa Clima
    Cultura
    Financiera Organizacional
    Organizacional

    - Fomentar la identidad - Programa de - Talleres de cohesión de


    corporativa mediante recompensas o bonos equipos: “Team
    campañas o programas Building”
    - Incentivos de Recreación
    donde se cree un sentido
    de pertinencia con la - Seguro de Salud
    misión, visión, valores de la - Programas de
    empresa. bienestar laboral que
    - Incentivos de Recreación promuevan la salud
    - Flexibilidad de horarios menta
    que promuevan la - Actividades o
    conciliación personal y programas recreativos
    laboral.
    Estrategias que optimicen la gestión y satisfacción
    del talento humano en una organización.

    Comunicación Desarrollo
    Interna profesional

    -Plan de Comunicación
    Interna para mejorar la - Programas de
    comunicación entre los formación, capacitación
    colaboradores y miembros y desarrollo profesional
    que conforman la
    organización para
    promover su participación.

    -Liderazgo efectivo que


    promueva el trabajo en
    equipo
    DISCUSIÓN

    La Gestión del Talento Humano es considerada como un elemento fundamental


    dentro de una organización ya que su función es establecer procesos oportunos
    y eficientes para manejar de manera adecuada al personal, es decir nos brinda
    las herramientas necesarias para dirigir a los empleados en busca del
    cumplimento de los objetivos de la organización.

    La gestión efectiva del talento humano no solo busca cubrir vacantes, sino
    también identificar y potenciar habilidades y competencias, así como, la
    motivación del personal que contribuyan al crecimiento de estos y a la
    innovación dentro de la organización cuando efectúen sus tareas o actividades.
    El término satisfacción en el trabajo se define como
    una sensación positiva sobre el trabajo propio, que
    surge de la evaluación de sus características.

    Toda empresa está compuesta por capital humano, sin


    personas las empresas no podrían funcionar.

    La satisfacción laboral surge como un componente


    esencial y estratégico para el éxito sostenible de las
    empresas.

    De ahí la importancia de implementar estas estrategias


    de Gestión de Talento Humano en una empresa, ya que
    las estrategias constituyen el cómo alcanzar los
    objetivos”.
    Por un lado, la cultura organizacional emerge como una estrategia fundamental que
    moldea el curso de las relaciones laborales, impulsa la atracción y retención del
    talento, y fomenta un ambiente propicio para el personal de una empresa.

    En este contexto, la motivación juega un papel crucial en el fomento de una cultura


    organizacional flexible. Los colaboradores se sienten inspirados y comprometidos
    cuando perciben que sus contribuciones son valoradas y que tienen la libertad de
    proponer nuevas ideas y enfoques. Es fundamental que las empresas fomenten un
    ambiente donde se reconozca el esfuerzo y la innovación, y donde se brinde apoyo
    para el desarrollo personal y profesional de los empleados.
    Ofrecer opciones como horarios flexibles,
    teletrabajo y programas de bienestar no solo
    mejora la satisfacción y el bienestar de los
    colaboradores, sino que también aumenta su
    compromiso y productividad.

    El reconocimiento, el cumplimiento de
    expectativas de los colaboradores, un entorno
    laboral positivo son elementos eficaces que
    influyen en la motivación del personal.
    El “Team Building” es una herramienta que
    potencia la cohesión de los equipos de trabajo,
    fortalece las relaciones interpersonales y
    promueve la colaboración. A través de actividades
    diseñadas para fomentar la comunicación, el
    trabajo en equipo y la resolución de problemas,
    contribuye a mejorar el clima organizacional. Esta
    simbiosis entre el clima organizacional y el “team
    building” no solo impulsa el compromiso y la
    satisfacción de los empleados, sino que también
    potencia la productividad y la eficacia de los
    equipos.
    A nivel empresarial la comunicación interna
    es una herramienta proyectada al interior de
    la organización, a fin de producir un
    ambiente armonioso y productivo, para
    alcanzar un fin, al interpretar los mensajes.

    Una comunicación interna efectiva no solo


    optimiza la eficiencia operativa y el clima
    laboral, sino que también fortalece la
    identidad organizacional y potencia el logro
    de metas comunes, impulsando así el
    crecimiento sostenible y la excelencia
    empresarial.
    Finalmente, el desarrollo profesional y la capacitación de los
    colaboradores no solo representan una inversión estratégica, sino
    también un imperativo moral para las organizaciones comprometidas
    con el crecimiento sostenible y la excelencia de su personal.

    Desarrollo profesional se refiere a las


    oportunidades de crecimiento en equipo,
    como cursos para renovación, apoyo a la
    educación continua y capacitación del
    personal.
    CONCLUSIÓN

    Una adecuada gestión del talento humano en el contexto actual, mediante la


    implementación de estrategias, optimizan los procesos de la empresa, resultando
    imprescindible para el cumplimiento de objetivos de la organización.

    De ahí la importancia de empoderar a los colaboradores, potenciar su contribución al


    éxito organizacional y fomentar una cultura de aprendizaje continuo y mejora
    constante. Una empresa que invierte en el crecimiento y el desarrollo de su capital
    humano no solo asegura su propia viabilidad a largo plazo, sino que también cultiva un
    ambiente laboral enriquecedor y una fuerza laboral comprometida y altamente
    competente.
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Chiang, M., y San Martín, J. (2015). Análisis de la satisfacción y el desempeño laboral en los funcionarios de
    la Municipalidad de Talcahuano. Ciencia y trabajo, 159- 165

    Chiavenato, I. (2009). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

    Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano.

    Lobo, C. (2017). Gestión del Talento Humano. Fundación Universitaria del Área Andina.

    Robbins, S. y Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. Pearson Educación.

    Vera, A., y Blanco, A. (2019). Modelo para la gestión del talento humano en las pymes del sector servicios
    de Barranquilla, Colombia. Innovar, 25-44

    Vivas, A. y Saavedra, P. (2019). Comunicación interna en la calidad de la gestión administrativa Liceo


    Técnico Amelia Courbis, Talca 2018. Revista Scientific.
    http://www.indteca.com/ojs/index.php/Revista_Scientific/article/view/384/516
    ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

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