Actividad Evaluativa Eje 4 Gestion Talento Humano

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
MÓDULO:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Eje 4: Tendencias de gestión humana, conocimiento y competencias
PRESENTADO POR:
Karen Johana Pastas Jiménez

Jhonnier Nieto Piedrahíta
Carlos Jesús Pastas Jiménez
Equipo: 204
Profesor:
Mario Duque Gaitán
Bogotá D.C, 09 de Agosto del 2021.
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INTRODUCCIÓN
La organización como un sistema de trabajo de la empresa, comprende a los

diferentes procesos de la organización, la dinámica de la productividad del
trabajo que se expresa mediante la comparación de niveles de productividad.
Con un contenido de diseño de proceso de trabajo, en los cuales se identifiquen
las capacidades de los colaboradores y garantizando el funcionamiento
armónico de la producción junto a los recursos materiales y humanos que
intervienen.
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TENDENCIAS DE GESTION HUMANA, CONOCIMIENTO Y COMPETENCIAS
La organización como un sistema de trabajo comprende a los diferentes

procesos de la organización, la dinámica de la productividad del trabajo que se
expresa mediante la comparación de niveles de productividad. Con un
contenido de diseño de proceso de trabajo, en los cuales se identifiquen las
capacidades de los colaboradores y garantizando el funcionamiento armónico
de la producción junto a los recursos materiales y humanos que intervienen.
Así mismo, el talento humano en las organizaciones no puede desarrollarse de

manera espontánea, el proceso de potencialización de las habilidades técnicas
y blandas de cada uno de los colaboradores, en la organización se establece
una comunidad de aprendizaje en la cual se fomente el aprendizaje y contribuya
a la transformación del conocimiento y en el mejoramiento de las habilidades,
clima organización y calidad de vida cada uno de los colaboradores. La
planificación del recurso humano es una actividad clave e integradora de la
gestión de los recursos, evidenciando una planificación de mediano y largo
plazo, relacionada con la planificación estratégica que permite la optimización
de la productividad de la organización.
Es importante mencionara el rol de los líderes está focalizado en la orientación,

promoción y fortalecimiento del servicio de excelente calidad y en la
contribución al desarrollo integral, al crecimiento y desarrollo del equipo de
trabajo y de la organización. De la misma manera es un integrador de las
estrategias formuladas en la organización. Por lo anterior, los lideres a través de
un modelo de liderazgo participativo, de escucha, comunicación activa y una
toma de decisiones adecuadas para todo el equipo de trabajo y la organización,
fortalecerán la actividad laboral y catalizara el desempeño de los colaboradores.
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Por lo anterior, la importancia identificar en la organización los planes de mejora
ante los cuellos de botellas evidenciados en el desarrollo de la organización, las
restricciones permiten el análisis y diseño de los procesos de trabajo a ejecutar
y el impacto de los procesos en los objetivos principales de la empresa con la
finalidad de entablar un modelo de negocio acorde a las necesidades. Por
consiguientes, para que una estrategia sea exitosa, ésta debe ser coherente
con los valores y las metas, con los recursos y capacidades de la misma, con
su entorno, con su estructura y sistemas organizativos
Promoviendo en las organizaciones una cultura de confianza y cooperación

entre las personas que la integran caracterizadas por se personal de alto
rendimiento que dependen de cada uno, entendiendo que en sus manos
aportarle a una sociedad con más conciencia y sentido social.
Sabemos que para lograr un desempeño acorde a las expectativas de la

organización o de la empresa en la que estemos trabajando o estemos
gerenciando debemos tener en cuenta siempre la estrategias que se están
estableciendo para el manejo del recurso vital de las empresas como lo es el
recurso humano, tales es así que se debe tener en cuenta los procedimientos
que están establecidos para la selección, capacitación, manejo del personal que
este dentro de nuestra organización, se debe revisar el proceso de selección
para tener un personal acorde a las capacidades y a las necesidades dentro de
la organización, además del proceso de selección en si el personal que está
siendo utilizado para la tarea además de un proceso de capacitación acorde a
las necesidades del cargo y de las funciones que el nuevo colaborar vaya a
realizar así como la necesidad constante de una capacitación adecuada y
acorde a las necesidades del mercado, siempre buscando así el crecimiento
profesional y personal del colaborador dentro de la organización esto para tener
un capital humano que este enfocado y encaminado a las metas, los objetivos
de la organización que puedan ser trabajadores completos que puedan
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enfrentar el mercado y mantener a la organización fuerte y que los objetivos
puedan ser alcanzados periodo tras periodo.
Dentro de la organización debe haber una medición de capacidades, fortalezas

debilidades que pueda ser cualitativa y cuantitativa que podamos medir el
desempeño de nuestros colaboradores de manera objetiva y real, que pueda
ser encaminada a ver y reflejar la realidad dentro de la organización, llegar a
establecer una evaluación de desempeño que pueda ser coordinada por el
colaborador el jefe y un segundo evaluador que pueda afianzar y asegurar una
evaluación acorde a las necesidades de la empresa, en este aspecto podemos
descubrir que aspectos debemos mejorar primero que todo con nuestro
colaborador con el equipo de trabajo y en la organización como tal surgiendo
cambios, oportunidades de mejora, aspectos de mejora continua, además de
procesos que se estén obteniendo resultados acordes a los esperados.
Hoy en día se debe propender que además de un colaborador capacitado y con

un buen equipo de trabajo podamos contar además con una ambiente de
trabajo adecuado, donde el colaborador sea tenido en cuenta como eje
fundamental y como pieza clave dentro de la compañía, guiando los procesos a
mantener un clima laboral adecuado para estar siempre enfocados y motivados
en el cumplimiento de objetivos dentro de la organización.
En el mercado laboral actual la gestión humana es y será un pieza estratégica

dentro de las organizaciones por cuanto esta promueve y coordina con los
colaboradores una productividad real y sostenida dentro de le organización, por
cuanto esta se encarga de mantener y proveer a la organización siempre de
capital humano bien calificado y preparado que pueda estar preparado para ser
productivo dentro de la organización, con objetivos claros con la visión y misión
de la empresa en claro para que pueda estar enfocados así un mismo horizonte
dentro de la organización que vele por los intereses personales profesionales y
los intereses propios de la empresa.
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CONCLUSIONES
El proceso de mejoramiento continúo del capital humano con el desarrollo de

las competencias, habilidades y destrezas de los colaboradores con un enfoque
sistémico, participativo, proactivo y colaborativa. Lo anterior con el propósito de
alcanzar los objetivos y metas establecidas en el plan estratégico. Así mismo,
optimizando la estructura humana previniendo las futuras necesidades desde
criterios de compromiso social y rentabilidad de la organización.
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Karen Johana Pastas Jiménez

Mario Duque Gaitán

Bogotá D.C, 09 de Agosto del 2021.

La organización como un sistema de trabajo de la empresa, comprende a los

La organización como un sistema de trabajo comprende a los diferentes

Así mismo, el talento humano en las organizaciones no puede desarrollarse de

Es importante mencionara el rol de los líderes está focalizado en la orientación,

Promoviendo en las organizaciones una cultura de confianza y cooperación

Sabemos que para lograr un desempeño acorde a las expectativas de la

Dentro de la organización debe haber una medición de capacidades, fortalezas

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