TITUOLO:

ANALISIS DE MERCADO DIS-LICORES LA 4a

CÓRDOBA ACOSTA GILMA

DOCENTE ASESORA:

DIANA LUCIA ECHEVERRY SARMIENTO

INVESTIGACION I NRC 233

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESPECIALIZACION GENECIA DE PROYECTOS

MARZO 2024
Título. Proponga un nombre para el proyecto que sea corto, llamativo y acorde con la temática por
desarrollar.

Herramienta de análisis del problema. Presente el árbol del problema o el diagrama de Ishikawa
que represente dificultad ubicada. la

descripcion del problema

puerto caicedo es un municipio joven, donde su desarrollo economico y social ha venido

creciendo paulatinamente con el trancurrir del tiempo, sin embargo dentro del campo comercial
los niveles de competitividad y de estanadares de calidad en la distribucion y comercializacion
de todo tipo de bebidas es baja, pues los establecimientos comerciales que se dedican a este tipo
de actividad comercial, son pocos, y aquellos que lo realizan aumentan sus costos al
comercializarlos, ademan no cuentan con espacios adecuados para este fin, pues el
almacenamiento de mercancias se debe hacer de acuerdo a la norma requeirida, como son las
condiciones higienicas, sanitarias y manejo de cadena de frio. Otro tipo de inconveniente para
los caicedences es la falta de variedad de productos lo caul hace que para conseguirlos se tenga
que transladar al Municipio vecino, incurriendo en gastos de transporte, de la misma manera
encontramos que los los establecimientos que comercializan este tipo de productos lo hacen de
forma directa en sus locales comerciales en el casco urbano, quedando desprotegida la zona
rural, lo cual hace que los tenderos y el consumidor final tenga que despalzarse para adquirir los
productos. Hemos observado como este tipo de situaciones genera inconformidad en los
habitantes del Municipio, pues el hecho de no tener locales comerciales que se dedique
explicitamente a esta actividad hace

colombia o el extranjero, a las siguientes actividades: 1) importacion, exportacion, distribucion,

bodegaje y comercializacion. al pormayor yal detal debebidas, alimentos nacionales y

extranjeros; asi mismo agua, gaseosas, energizantes, viveres, abarrotes, conservas y dulceria, y
representaciones de firmas dedicadas a la fabricacion, distribucion, comercializacion de todo
tipo de bebidas. 2) podra realizar produccion, - organizacion y promocion de todo tipo de
eventos, empresariales, socio culturales, espectaculos,

festivales

v conciertos, representacion, management, booking y promocion de todo tipo de artistas

ymarcas, creacion y produccion de carreras artisticas; 3) organizacion de todo tipo de eventos
sociales,

con servicios de alimentos, bebidas.

Objetivos:

Objetivo Principal:

Crear una distribuidora que pueda comercializar todo tipo de bebidas supliendo las nesecidades
de los clientes y aportando a la econima del municipio de puerto Caicedo tanto en el area urbana
como el la zona rural.

Objetivos especificos:

Garantizar un establecimiento de comercio donde se garantice estandares de claidad y el

correcto almacenamiento de los productos.

 Ofrecer precios justos donde los que aportan a la cadena de comercializacion obtengan
una mayor margen de rendimientos o ganancias.
 Contar con disponibilidad de inventarios y un stan de productos de calidad que cumplan
con las necesidades del cliente.
 Los bajos niveles de competitividad y de estándares de calidad en la producción de panela en la
zona. Esto afecta directamente la calidad de vida de la comunidad en general, la productividad y
la competitividad de la región, y a mayor escala, la del país.En este sentido, se evidencia, que
los trapiches paneleros se encuentran ubicados
especialmente en locaciones dispersas y utilizan construcciones no adecuadas para este fin,
como edificación sin los debidos espacios requeridos para el proceso: apronte, molienda,
clarificación, concentración, punteo, granulación por batido, enfriamiento, empaque y
almacenamiento, las deficiencias en el manejo de los flujos de proceso, condiciones higiénico
sanitarias y precariedad de la infraestructura genera que hoy este tipo de construcciones
presenten un alto nivel de riesgo de salud pública por tratarse de estructuras definidas para el
procesamiento de alimentos.
Igualmente se presenta un deterioro y un bajo nivel de funcionalidad en términos
arquitectónicos, ya que no se cuenta con áreas debidamente delimitadas o caracterizadas en
zonas grises o blancas, en muchos casos moliendo bajo tracción animal y sin las condiciones de
bienestar que los usuarios de estos trapiches requieren, especialmente por utilizar lugares no
adecuados para este fin; no se cuentan con las medida higiénicas estándar para su fabricación.
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OBJETIVOS

Principal:

Construir un trapiche que pueda ayudar a la comunidad del municipio de quipile, Cund, y sus
inspecciones a la generación y comercialización de panela de manera directa ante las grandes
superficies o mercados a nivel nacional sin intermediarios

Especificos:

 Ofrecer un precio de compra de su cosecha mayor al que actualmente se ofrece y asi

obtener una mayor cantidad de producto final, generado por un proceso tecnificado y con
equipamiento especializado para un mayor rendimiento de la caña.
 Mejorar el precio de venta de panela teniendo en cuenta que cumplira con todas las
normas de sanidad y certificaciones del INVIMA logrando así aumentos en el valor y
comercialización del producto.
 Mejorar la rentabilidad del agricultor ofreciendo un porcentaje de ganancia más

alto al que se maneja actualmente con los demás trapiches logrando así el progreso
 de las condiciones de vida de los productores y sus familias
Asumir costos de producción tales como como los insumos para proceso de

empaque (cajas, bolsas Etc.).

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JUSTIFICACIÓN

Colombia se carcacteriza por ser uno de los paises mas alegres del mundo, donde las familias
siempre se unen para sus celebraciones mas importantes, pues si hablamos del Municipio de
Puerto Caicedo podemos decir que es una población donde la sociedad no cuenta con sitios de sano
esparcimiento, ademas por el clima y los altos grados de calor por el cambio climatico hace que que
constantemente las personas consumen algun tipo de bebidas para la sed, compartir momentos especiales o
celebraciones culturales,

Esta empresa nace al momento de detectar falencias en el mercado local y el incremento en la demanda de
este tipo de productos con el paso de los años, por lo que con este proyecto se busca garantizar la
creación de una distribuidora de bebidas y licore, ya que tiene una alta relevancia en el mercado;
pensamos que este tipo de emprendimiento pueda tener una buena aceptación por parte de la
comunidad caicedense, buscando cubrir la demanda y pueda lograr mejorar la econimia y el
desarrollo para el municipio, ya que se beneficiaran un gran numero de personas en el tema
laboral de misma manera se pretente aportar sostenibilidad en el mercado.

caso en la innovación social. Todo lo anterior va a permitir identificar en gran medida, si será rentable la idea
 de negocio que se desea poner en marcha en el municipio de Pivijay Magdalena.
Dicha investigación inició al momento de detectar falencias en el mercado local y el incremento en la
demanda de este tipo de productos con el paso de los años. Además, teniendo en cuenta que, dentro del ámbito
de aplicación de la gestión de la innovación, lo que se persigue es la generación y producción de ideas
innovadoras, que puedan ser implementadas y generar valor continuo así misma y al contexto local de
operación. La implementación de esta distribuidora y comercializadora puede figurar como una mejora en
muchos ámbitos en cuanto la economía del municipio, ya que será una oportunidad laboral para personas que
hagan parte de la empresa.

En el último trimestre de 2021 la panela genero un aumento considerable casi en un 48% según
estadísticas de la Asociación de Consumidores; Esta situación obedeció a efectos colaterales,
como el Fenómeno de la Niña y la educación de mano de obra en
cultivos de caña y en trapiches.
Todo indica que a nivel nacional la panela volverá a bajar a sus precios habituales
a partir de mayo, sin embargo FEDEPANELA en el informe publicado el 29 de Marzo de 2022
asegura que la implementación de programas de asistencia técnica gremial, reconversión
tecnológica de los trapiches y plantas de producción, ha logrado cierre de brechas tecnológicas y
organizativas y así han podido acceder a mercados formales nacionales e internacionales.

De igual forma ante el creciente número de casos de decomiso de panela por parte de algunas
secretarías de salud en el país por incumplimiento de parámetros fisicoquímicos, en especial el
contenido de azúcares reductores, FEDEPANELA ha
venido manifestado en diferentes escenarios entre ellos la Comisión Nacional Intersectorial para
la Vigilancia de la Calidad de la Panela y en su momento en las mesas de trabajo de Codex
Alimentarius para panela, la imperiosa necesidad de actualizar la Resolución 779 de 2006 por
encontrar en este reglamento técnico, vacíos, inconsistencias y parámetros obsoletos que ya no
reflejan la composición fisicoquímica reciente de la
panela del país.
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Por lo anterior, y considerando que el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos

y Alimentos – INVIMA como parte de sus actividades de Inspección Vigilancia y Control –
IVC en articulación con las secretarias de salud, realiza muestreo y verificación del
cumplimiento de parámetros fisicoquímicos de la panela tomando como referencia la
Resolución 779 de 2006. Según lo expone FEDEPANELA.

Por otra parte afirma que el trabajo continuo y hombro a hombro con los
productores paneleros se ve reflejado en una oferta cada vez mayor de panela de calidad y con
las condiciones requeridas para mercados formales que, junto con situaciones coyunturales
climáticas, se ha traducido en el aumento de los precios de la panela en el segundo semestre de
2021 y en lo que va corrido de 2022; hoy los productores paneleros reciben un pago justo por la
panela que elaboran, tienen cada vez más acceso a mercados estables y mediante la estrategia de
encadenamientos productivo implementada por FEDEPANELA ha sido posible que la panela de
pequeños y medianos productores llegue a 10 países del mundo, con un aumento de las
exportaciones del 30% en 2021.

Descripción del problema. En forma narrativa describa la situación o contexto del

problema, las causas que lo originan y las consecuencias visibles o predecibles y su relación con el
problema. Argumente con autores.

Objetivos. Presente los objetivos del proyecto uno general y entre tres y cinco específicos.
Justificación. Explique narrativamente la importancia del proyecto y cómo se relaciona con

la problemática identificada.

Herramienta de análisis del entorno: Presenten el análisis PESTEL del mercado al cual va dirigido
el proyecto. Relacione el análisis con la problemática abordada y la primera solución ideada.

Análisis de la oferta: Presente en una matriz a los competidores directos e indirectos relacionando los
principales atributos (fortalezas- debilidades) de cada uno de ellos y de forma narrativa relacione lo
encontrado en la matriz, con la primera solución creada y el problema identificado.

Análisis de la demanda. Presente en una gráfica la proyección de la demanda a diez años, y la

segmentación de los clientes; y de forma narrativa relacione lo encontrado en la proyección, con la
primera solución creada por ustedes y el problema identificado. Además,
diseñe una encuesta para validar en el mercado la solución propuesta.

Presente lo siguiente:

 Estrategias de marketing mix,

 Diseño del producto con sus principales atributos
 Precio del producto, usando y explicando la metodología para su determinación
 Estrategias de promoción definidas para posicionar el producto
 Canales de distribución para la comercialización del producto

Criterios para el desarrollo de la actividad

Presente el estudio técnico, en lo referente a la localización del proyecto con su metodología de

definición, el tamaño del proyecto con su metodología de definición, el flujograma del proceso de
producción, el plano de distribución en planta y la maquinaria requerida en el proceso de producción. En
cada uno de estos aspectos, de forma narrativa, relacione el componente con el problema y el estudio de
mercados.
Establezca la localización del proyecto de conformidad con una de las metodologías planteadas en
las lecturas, explíquela.

La empresa está ubicada en el Departamento del Putumayo, Municipio de Puerto Caicedo, es

una empresa reconocida a nivel local, desde hace aproximadamente 3 años opera bajo la
modalidad de comercializacion al por mayor y detal.

descripción de la empresa: se dedica por cuenta propia, de terceros o asociados a terceros en cualquier parte del territorio de la republica de
colombia o el extranjero, a las siguientes actividades: 1) importacion, exportacion, distribucion, bodegaje y comercializacion , al por mayor y al detal de bebidas,
alimentos nacionales y extranjeros; asi mismo agua, gaseosas, energizantes, viveres, abarrotes, conservas y dulceria, y representaciones de firmas dedicadas a la
fabricacion, distribucion, comercializacion de todo tipo de bebidas. 2) podra realizar produccion, - organizacion y promocion de todo tipo de eventos, empresariales,
socio-culturales, espectaculos, festivales y conciertos, representacion, management, booking y promocion de todo tipo de artistas y marcas, creacion y produccion de
carreras artisticas; 3) organizacion de todo tipo de eventos sociales, con servicios de alimentos, bebidas. en desarrollo de su objeto social así determinado la sociedad
podrá: adquirir, arrendar, gravar, constituir y enajenar inmuebles y muebles, maquinarias tanto vehiculares como estacionaria e instrumentos y herramientas
necesarias, participar en toda clase de licitaciones, concursos, convocatorias, cotizaciones o propuestas públicas y privadas, dar o recibir dinero en mutuo, celebrar
toda clase de actos y contratos relacionados en el objeto principal, recibir o dar en hipoteca o prenda los bienes muebles e inmuebles de la sociedad como garantía de
las operaciones que celebre abrir cuentas corrientes y de ahorro, girar contra ellas, cancelar, negociar toda clase de títulos valores, otorgarlos, enajenarlos, pagarlos,
etc. y en general realizar toda clase de actos, operaciones comerciales, y negocios jurídicos que sean necesarios para el cumplimiento del objeto social de la sociedad.
la sociedad podrá ser socia o accionista de cualquier sociedad comercial o civil, ofrecer sus asesorías, consultorías y servicios contemplados en el objeto social.

Establezca el tamaño del proyecto de conformidad con una de las metodologías

planteadas en las lecturas, explíquela.

Establezca la ingeniería del producto o servicio, teniendo en cuenta los tiempos, los
movimientos, los procesos, los procedimientos, las fichas técnicas y los flujogramas a que haya lugar.

Presente el estudio organizacional en lo referente a:

 Tipo de organización a la cual obedece el proyecto justificando su elección

 Estructura legal de la organización de acuerdo con la normatividad vigente
 Estructura organizacional de la empresa con la descripción de cargos.

En cada uno de dichos aspectos, de forma narrativa, relacione el componente con el problema y el estudio
de mercados.

Establezca el tipo de organización a la cual obedece el proyecto.

Establezca la estructura legal de la organización de acuerdo con la normatividad

vigente.

Establezca la estructura administrativa de la organización de la cual depende el proyecto:

 Estructura organizacional, perfiles y roles

 Mecanismos de relacionamiento con stakeholders
Herramienta de análisis del entorno: Presenten el análisis PESTEL del mercado al cual va dirigido
el proyecto. Relacione el análisis con la problemática abordada y la primera solución ideada.

ANALISIS PESTEL
Factores Políticas Oportunidades Amenazas
 Nueva administración  Bajos índices de
Municipal- Por lo empleo por poca
tanto se está a la Institucionalidad
espera de nuevas pública y privada.
oportunidades para los  Baja economía por
comerciantes del cultivos ilícitos sin
Municipio de Puerto producción-
Caicedo  Problemas del
Departamento del conflicto armado
Putumayo. interno por guerra de
 Cumplimiento de poderes entre grupos
horarios emitidos por armados.
la Administración  Poca población
Municipal. campesina los días de
mercado en el casco
urbano.
Factores Económicos  Sobrecostos en los
Dis Licores la cuarta, tiene transportes de las
un capital económico en bebidas.
inventarios aproximadamente de
 Reducción de la
$35.000.000 razón por la cual
economía rural a nivel
ofrece gran variedad de licores
local
nacionales e importados por
mayor y al detal. Contamos con
marcas de Whisky como Old
Pard, Buchanans, Chivas, Jack
Daniels, Something, Jhonnie
 Walker entre otros; tequilas
como: José Cuervo, Jimador,
Olmeca, Herradura, 1800, Don
Julio; Vodka Adsolut, Smirnoff
y Wiborowa, Ron tradicional 8 ,
15 y 23 años de añejamiento.
Además de una gran variedad de
vinos, cervezas, gaseosa y
licores para y coctelera

Factores Socioculturales  El Municipio no cuenta  Por zona de frontera

con sitios de sano se evidencia la cultura
esparcimiento lo cual del Contrabando.
hace que las familias
 Por ser un Municipio
Caicedences busquen
pequeño y distinguir
refugiarse en los sitios
los clientes con el
como bares o discotecas
vendedor solicitan un
donde compartir
momentos agradables.
gran porcentaje de
ventas a crédito.
Factores Tecnológicos En el área urbana podemos Puerto Caicedo es un
decir que un 70% de la Municipio que por su gran
población usa un aparato extensión rural no cuenta con
electrónico o esta conectado a cobertura de internet en sus
redes Sociales. veredas por lo que no es
posible llegar por medio de
redes sociales al 100% de los
posibles consumidores
Factores Ecológicos  Se busca que los Falta de conciencia ambiental
residuos como latas de del consumidor final
cerveza, gaseosa y
diferentes licores sean
reciclados y
 comercializados.
 Envases reutilizables
 Embalaje de bebidas
en cartón reciclable
Factores Legales  Registro en cámara y  Oficina de Impuesto
comercio de rentas
 Pago cumplido de Departamentales
Industria y comercio  Pagar estampilla
Municipal. Departamental

Análisis de la oferta
Con relación al análisis de la oferta podemos decir que a pesar de que el Municipio es
pequeño y su población De acuerdo con las proyecciones del DANE, en 2023 Puerto Caicedo
tenía 16,823 habitantes, los establecimientos que se dedican a la venta y suministro de Licores a
grande y mediana escala son considerables. En ese orden de ideas podríamos mencionar que
serían los competidores directos e indirectos.

A continuación hacemos una relación de los competidores Directos:

Empresa Dirección Y Productos o Fortalezas Debilidades

Teléfono Servicios
Licores Canecao Barrio el Carmen Licores El local está inmerso El local es pequeño y
Nacionales y en la vivienda Propia no tiene suficiente
extranjeros- por lo tanto no paga surtido
Gaseosas, el servicio de
Cervezas arriendo y la
atención es las 24
horas
La Tribuna Calle 3 No. 07- Licores Ha perdurado en el Poco agradable para
Licores 05 Teléfono: 321 Nacionales y tiempo alrededor de un público exclusivo
410 507 0 extranjeros- 20 años con servicio
 Gaseosas, al público- uno de
Cervezas las estrategias de
mercado son
partidos del fútbol
colombiano y del
mundo que los
usuarios o clientes
pueden ver mientras
degustan el licor de
su preferencia y su
lema es “¡Vive la
pasión del fútbol!”
Licores Chanel Barrio el Carmen Licores Cuenta con No tiene atención las
frente al Parque- Nacionales y Instalaciones o 24 horas
extranjeros- planta física
Gaseosas, estructurada para
Cervezas almacenar grandes
cantidades de
licores.
Cuenta con
facturación
electrónica.
Tiene servicio a
domicilio (Motor
cargueros y
camiones).

Competidores Indirectos En los competidores indirectos encontramos todas las personas

que comercializan los productos de Licores y además de otros productos para la población
urbana y rural del municipio. En la siguiente tabla mencionamos algunos de ellos.

Empresa Dirección Y Productos o Fortalezas Debilidades

Teléfono Servicios

Autoservicio carrera 6 calle 4 y Víveres.  Cuenta con No cuentan con

Abarrotes. facturación
Mercadimar 5 - Teléfono: 314 servicio las 24
Lácteos. electrónica
8835162 Granos.  Tiene horas
Carnes frías.
servicio a
Licores.
domicilio
(Motor
cargueros y
 camiones)
 Bajos
precios con
referente a
los
competidores
directos
Supermercado 3118117430 –Víveres.  Cuenta con No cuentan con
Abarrotes. facturación
Centavo Menos Calle 6 No. 06 - servicio las 24
Granos. electrónica
07 Lácteos.  Tiene horas
Carnes frías.
servicio a
Licores.
Frutas domicilio
Verduras.
(Motor
cargueros y
camiones)
 Bajos
precios con
referente a
los
competidores
directos

Análisis de la demanda
La determinación de la demanda es uno de los puntos críticos en un estudio de viabilidad
económica—financiera de un proyecto. Esta relevancia se ha demostrado a través de los
resultados obtenidos en el cálculo de la rentabilidad con una marcada incertidumbre; de ahí la
importancia que tiene e| análisis de sensibilidad dela rentabilidad ante variaciones en los nichos
de demanda.
Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos: ( ed.). Bogotá,
Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69169?
page=84.
 La presente la gráfica es la información que proviene de las ventas mensuales durante los 12
meses del año 2023 y la proyección de la demanda en ventas para el año 2024.

DEMANDA AÑO 2023 Y PROMEDIO DE VENTAS

2024
$14,000,000
$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$4,000,000
$2,000,000
$-
er
o
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En br ar Ab Ju Ju os ub En
F e M M Ag tiem Oct viem ciem
Se
p
No Di

VENTAS DE PRODUCTOS
PROMEDIO VENTAS AÑO 2024
Linear (PROMEDIO VENTAS AÑO 2024)

Nos indica que nuestro pronóstico de ventas se va a mantener estable con un comportamiento
cíclico en las ventas para el año 2024 en comparación con el año 2023.

Estrategias de marketing acordes al mercado

Estrategias de Marketing para Dis- Licores la cuarta. El marketing es esencial para el

crecimiento de cualquier empresa, especialmente para aquellas que están empezando, por
consiguiente, es importantísimo desarrollar diferentes estrategias que nos permitan fidelizar y
captar cada día más clientes para los servicios ofertados:

 La primera estrategia es realizar la seleccionar buenos proveedores contando con

calidad y selección de productos y buenos precios
 una estrategia de mercadeo visitando puerta a puerta a los clientes potenciales y
directos en este caso los establecimientos que se dedican a la venta y distribución final
de los productos tanto urbano como rural, como son: discotecas, bares, tiendas.
  Realizar una base de datos con el fin de conocer el perfil del consumidor. En ella se
recolectara la información suministrada y competa de los clientes potenciales, como
son: Nombres del cliente, numero de contacto, dirección, prioridad de pedido.
 Realizar pautas radiales ofertando los productos, servicios y ubicación del
establecimiento, con el fin de que la población rural donde es escasa la señal de
internet puedan saber del establecimiento comercial.
 Abrir redes Sociales como Son: Facebook, Instagram, WhatsApp y TikTok, con el fin
de publicar contenido a los productos, servicios y ubicación y así llegar a la población
urbana.
 Se informara que el establecimiento tendrá servicio las 24 horas.
 Se realizara una logística de distribución donde se prestara el servicio de domicilios
tanto para la zona urbana como rural del Municipio.
 Se tomara los pedidos puerta a puerta con una herramienta electrónica, por medio de
llamadas telefónicas o WhatsApp.
 Se instalara un servicio de software con el fin de llevar una contabilidad e inventarios.
 Se premiara al cliente que más haya facturado durante cada mes
 Realizar ofertas y promociones los días o temporada especial.

Presente el estudio técnico, en lo referente a la localización del proyecto con su metodología de

definición, el tamaño del proyecto con su metodología de definición, el flujograma del proceso de
producción, el plano de distribución en planta y la maquinaria requerida en el proceso de producción. En
cada uno de estos aspectos, de forma narrativa, relacione el componente con el problema y el estudio de
mercados.

Establezca la localización del proyecto de conformidad con una de las metodologías planteadas en
las lecturas, explíquela.

Establezca el tamaño del proyecto de conformidad con una de las metodologías

planteadas en las lecturas, explíquela.

Establezca la ingeniería del producto o servicio, teniendo en cuenta los tiempos, los
movimientos, los procesos, los procedimientos, las fichas técnicas y los flujogramas a que haya lugar.
Presente el estudio organizacional en lo referente a:

 Tipo de organización, figura jurídica, justificando la elección.

El tipo de organización es una sociedad por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que
se denomina , Distribuidora la 4ta, S.A.S. ZOMAC, regida por las cláusulas contenidas en los
estatutos, en la Ley 1258 de 2008 y en las demás disposiciones legales relevantes.

Se escoge esta opción por acogerse a los beneficios tributarios que el Gobierno Nacional creó, a
través del decreto 1650, las denominadas Zonas más Afectadas por el Conflicto Armado (Zomac),
en las que se otorgarán beneficios tributarios para las empresas y nuevas sociedades que
desarrollen allí su actividad económica.

 Requisitos legales de constitución.

Los socios definen que el capital económico autorizado de la sociedad es de $1.000.000.000,

dividido en 1000 acciones de valor nominal de $1.000.000 cada una. De esta manera el capital
suscrito inicial de la sociedad es de $300.000.000, dividido en 300 acciones ordinarias de valor
nominal de $1.000.000 cada una.

Accionista VR Capital Nro. de acciones

Franklin Sebastian $ 151.000.000 151

Ocampo

Gilma Cordoba $ 149.000.000 149

Total $300.000.000 300

 El capital pagado de la sociedad es de $2.000.000, dividido en 2 acciones ordinarias de valor
nominal de $1.000.000 cada una, representados de la siguiente manera:

Accionista VR Capital Nro. de acciones

Franklin Sebastian Ocampo $ 1.000.000 1

Gilma Cordoba $ 1.000.000 1

Total $ 200.000.000 2

Derechos que confieren las acciones. En el momento de la constitución de la sociedad, todos los
títulos de capital emitidos pertenecen a la misma clase de acciones ordinarias. A cada acción le
corresponde un voto en las decisiones de la Asamblea General de Accionistas.

Los derechos y obligaciones que le confiere cada acción a su titular les serán transferidos a
quien las adquiriere, luego de efectuarse su cesión a cualquier título.

La propiedad de una acción implica la adhesión a los estatutos y a las decisiones colectivas de
los accionistas.

Naturaleza de las acciones. Las acciones son nominativas y deberán ser inscritas en el libro
que la sociedad lleva conforme a la ley. Mientras que subsista el derecho de preferencia y las
demás restricciones para su enajenación, las acciones no podrán negociarse sino con arreglo a lo
previsto sobre el particular en los presentes estatutos.

El capital suscrito podrá ser aumentado sucesivamente por todos los medios y en las
condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. Las acciones ordinarias no suscritas en el acto
de constitución podrán ser emitidas mediante decisión del Representante Legal, quien aprobará el
reglamento respectivo y formulará la oferta en los términos que se prevean reglamento.

 Estructura organizacional, perfiles y roles.

Los accionistas constituyentes de la sociedad designaron en acto constitutivo, a GILMA

CORDOBA ACOSTA, identificada con el documento de identidad Nro. xxxxx, como
Representante Legal de DISTRIBUIDORA LA 4TA S.A.S ZOMAC, por el término de 1 año.

Representante Legal: GILMA CORDOBA ACOSTA, participa en el presente acto

constitutivo a fin de dejar constancia acerca de su aceptación del cargo para el cual ha sido
 designada, así como para manifestar que no existen incompatibilidades ni restricciones que
pudieran afectar su designación como Representante Legal de DISTRIBUIDORA LA 4TA S.A.S
ZOMAC.

Personificación jurídica de la sociedad.- Luego de la inscripción del presente documento en el

Registro Mercantil, DISTRIBUIDORA LA 4TA S.A.S ZOMAC, formará una persona jurídica
distinta de sus accionistas, conforme se dispone en el artículo 2o de la Ley 1258 de 2008.

Órganos de la sociedad. La sociedad tiene un órgano de dirección, denominado Asamblea

General de Accionistas y un Representante Legal. La Revisoría Fiscal sólo será provista en la
medida en que lo exijan las normas legales vigentes.

La Organización cuenta con una Contadora con el fin de cumplir con las obligaciones
tributarias exigidas por el Gobierno Nacional.

Formulador de Proyectos. Profesional Idóneo con especialización en “Formulación de

Proyectos”.

Talento humano siempre y cuando la empresa lo requiera, según el proyecto a ejecutar por la
empresa, la representante legal se encarga de hacer una correcta selección del perfil requerido.

Empresas Publicas y privadas a las que se realiza la oferta de los servicios como operador de
sus proyectos.

 Organigrama, explicando las relaciones.

ESTABLECIMIENTOS

COMERCIALES- CONSUMIDOR

FINAL

TALENTO HUMANO

FORMULADOR DE
REVISOR FISCAL CONTADOR
PROYECTOS
 Mecanismos de relacionamiento con stakeholders.

 La relación con accionistas es supremamente buena, se trata de llevar una organización minusiosa
y detallada de la contabilidad, donde los accionistas no tengan duda frente a los balances
contables y financieros. Por ende se relaiza la distribucion de ganancias de forma equitativa.
 En cuanto a los clientes, se realiza acercamientos a gerentes de los diferentes establecimientos
comerciales, indicando el portafolio de productos y relacionando la experiencia que se tiene en la
operación de los mismos.
 En cuanto al talento humano requerido por la empresa se trata de realizar una jornada de
sensibilizacion e induccion antes de ingresar a realizar las actividades para las cuales se contrato.
 En cuanto a la comunidad o beneficiados se realizan encuestas de satisfaccion correspondientes a
la calidad de los productos y la prestacion servicio ofrecido.
 BIBLIOGRAFIA:

Telencuesta. (2023) Cuántos habitantes tenía Puerto Caicedo, Putumayo en 2023. Obtenido de:

https://telencuestas.com/censos-de-poblacion/colombia/2023/putumayo/puerto-caicedo

Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos: ( ed.). Bogotá,

Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69169?
page=84.