Nombre del alumno: María Elena Von Raesfeld Ochoa

Matricula: 1743830

Materia: 4082 Arquitectura y Diseño Organizacional

 Actividad semana 1: Mapa Conceptual

Organización y estrategias

Nombre del maestro (a) Martinez Quevedo Jose Carlos

Fecha: del 04 al 10 de marzo del 2024

Introducción
Una organización es una agrupación de personas que trabajan de manera coordinada para alcanzar un objetivo particular. El área
de dirección es la encargada de gestionar el desempeño de los diferentes miembros de la organización y de administrar el uso de los
recursos, la infraestructura y las tareas diarias que se deben llevar adelante.
La organización constituye una institución social, es decir, una agrupación humana que requiere de ciertas normas y de un orden
determinado para convivir de manera adecuada y concretar sus objetivos. Esos aspectos se establecen mediante una cultura
organizacional que le permite a una organización desempeñarse y perdurar en el tiempo.
Entre las características principales de una organización se destacan:

 El personal. Puede estar conformado por dos o más miembros que trabajan de manera coordinada para cumplir un
objetivo, y comprende a todos los recursos humanos, como empleados y colaboradores.
 La estructura jerárquica. Puede definirse de manera vertical, con un equipo directivo al mando que toma todas las
decisiones, o de manera horizontal, con una dirección que delega ciertas responsabilidades a otras áreas.
 Los objetivos. Pueden ser comerciales o sin fines de lucro, a corto o largo plazo. Deben ser claros y reales, ya que son
los que mantienen a la organización en su rumbo.
 La misión y la visión. La misión de una organización es el propósito que le da sentido y hacia dónde quiere llegar la
empresa en el futuro lejano. Por ejemplo: Ser la marca líder a nivel nacional de prendas sustentables que no generan
impacto negativo en el medio ambiente. La visión determina el camino qué realizará para alcanzar su propósito. Por
ejemplo: trabajar en la mejora continua para mantenernos a la vanguardia como empresa que preserva la biodiversidad y
la sociedad.
 La cultura organizacional. Es el sistema de normas y comportamientos propios que le dan identidad a la organización.
 La actividad o rubro. Puede haber una única actividad o varias. Por ejemplo: ofrecer productos y también servicios. Su
labor debe mantener siempre objetivos concretos y planificados para perdurar en el tiempo.
 El ámbito geográfico. Puede ser local, nacional, internacional o multinacional, según diversos factores: su lugar de
origen, su alcance de productividad, su capacidad de expansión y sus alianzas comerciales.
 La personalidad jurídica. Determina si se trata de una asociación civil, una sociedad anónima, entre otras formas
jurídicas. Toda entidad debe ser registrada de manera legal, por lo que dispone de derechos y obligaciones por cumplir.
 Los recursos. Pueden ser: recursos económicos (el capital disponible, que incluye inversiones o capacidad crediticia),
recursos humanos (los empleados) y los recursos materiales (la infraestructura, el equipamiento y los insumos para que
cada empleado pueda realizar sus tareas).
  El tamaño. Puede ser pequeño o mediano (por ejemplo, las PyMES o Pequeñas y Medianas Empresas), o grande (por
ejemplo, las organizaciones que cuentan con más de 200 empleados). La estructura jerárquica dependerá de la
capacidad de recursos de los que disponga.
Para entender las organizaciones es determinar las dimensiones que describen las características específicas del diseño
organizacional. Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma manera en que la personalidad y características
físicas describen a una persona. Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales.

 Dimensiones estructurales describen las características internas de una organización. Ellas establecen las bases para medir
y comparar a las organizaciones.
 Dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la tecnología, el ambiente externo y los
objetivos. Ellas describen el conjunto organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales. Las
dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en la que yacen las estructuras y los procesos de trabajo.
Para entender y evaluar a las organizaciones, uno debe examinar tanto las dimensiones contextuales como las estructurales. Estas
dimensiones del diseño organizacional interactúan entre sí y pueden ser ajustadas para lograr los objetivos de la organización
Cultura organizacional Considera las culturas que coexisten en la empresa de acuerdo con los siguientes aspectos: Contexto social
•Cultura de alto contexto, en la cual la comunicación se usa para mejorar las relaciones personales • Cultura de bajo contexto, en la
cual la comunicación se usa para intercambiar hechos e información. Valores que las sustentan
• Cultura adaptable, que se caracteriza por valores como la creatividad, la experimentación, el correr riesgos, la autonomía y la
capacidad de respuesta.
• Cultura de logro, que se distingue por valores como la competitividad, el perfeccionismo, la iniciativa, la agresividad y la diligencia.
• Cultura de clan, que se diferencia por valores como la equidad, la cooperación, la consideración, la coincidencia y la igualdad
social.
• Cultura burocrática, que se caracteriza por valores como el orden, la formalidad, la obediencia, la racionalidad y la moderación.
Dimensión cultural
• Distancia del poder. Posición ante la autoridad.
• Evasión de la incertidumbre. Deseo de tener estabilidad.
• Individualismo y colectivismo. Inclinación de los individuos a concentrarse en sí mismos o en torno a las personas como parte de
grupos sociales.
• Masculinidad o feminidad. Sentido materialista masculino o los valores femeninos de preocupación por los demás y por la calidad
de vida.
• Universalidad o particularidad. Supremacía de lo universal o particular; tendencia a la fundamentación en una normatividad
aplicable en cualquier lugar o a las relaciones que dependen de las circunstancias
. • Neutralidad o afectividad. Orientación emocional reservada o abierta.
• Relaciones específicas o difusas. Forma de intervenir en las relaciones de manera directa y abierta o de forma indirecta y cerrada.
• Realización personal o atribución. Legitimación del poder y estatus basados en las competencias y el desempeño de la persona.
Liderazgo Modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función de su contexto, estrategias, giro industrial, tipo de
estructura, cultura prevaleciente, manejo de la información y recursos de soporte.
Dimensiones de cobertura
• Micro nivel, que se enfoca en tareas específicas, personas, conductas y procesos.
• Macro nivel, que se orienta a comunidades, organizaciones, estrategias y cultura.
Tipos
• Formal, proveniente de una fuente de poder formal.
• Informal, otorgado por empatía, conocimiento y experiencia.
Enfoques
• Carismático (formación de un sistema de valores corporativo basado en la confianza y la motivación).
• Estratégico (logro de la visión, misión, objetivos, estrategias, competitividad estratégica).
• Eficacia del líder (dimensiones: poder otorgado por el puesto, estructura de tareas, relación líder-miembro).
• Camino-meta (factores: características de los subordinados, condiciones de trabajo).
• Situacional (relaciona el estilo de comportamiento del líder con la disposición de sus subordinados al trabajo).
• Continuo del liderazgo (asocia el comportamiento del líder y de sus subordinados en diferentes situaciones).
• Transaccional (mejoramiento de las funciones administrativas, elevación de la productividad, sentido de compromiso con la
organización).
• Transformacional (compartir una visión, articular un sistema de valores, inspirar y motivar al personal, promover el cambio e
innovación).
• Posheroico (consideración de que los líderes son héroes).
• Cultural (comprensión de valores absolutos, fundamentales, axiales, vitales).
• De nivel 5 (nivel superior en la jerarquía de las capacidades para administrar).
• Interactivo (inclusión, colaboración, formación de relaciones, responsabilidad).
• De servicio (apelar a la fuerza de su espíritu y potencial, ganar y mantener la confianza de los demás, servir por encima del interés
personal, saber escuchar, afirmar el sentido del logro).
• De apoyo (marcada orientación hacia el trabajo en equipo toma de decisiones y poder descentralizados, igualdad entre el líder y
sus seguidores, recompensa al esfuerzo).
• Virtual (poseer una mente abierta y flexible, mostrar una actitud positiva, centrar la atención en las soluciones en lugar de hacerlo
en los problemas, emplear excelentes habilidades de comunicación, tener presente que el trabajo se logra a través de las personas y
no a través de la tecnología).
• Basado en valores (respaldo de las acciones con un comportamiento ético y un razonamiento moral).
• Espiritual (conocimiento personal, autenticidad y congruencia, respeto de las creencias y opiniones de las personas, confianza,
práctica espiritual).
 Permiten entender la
fisonomía que una de ellas Dimensiones contextuales exponen sus
ORGANIZACIÓN
adopta y la dinámica con la características como parte de su
que actúa contexto, tamaño, tecnología, propósitos
Es una entidad social orientada hacia la
y alcance. Para interrelacionar las bases
consecución de metas con base en un Se dividen en
DIMENSIONES DE LA de la estructura y procesos de trabajo se
sistema coordinado y estructurado vinculado
ORGANIZACIÓN consideran las dimensiones.
con el entorno.
Tamaño , Tecnología organizacional , LIDERAZGO
Dimensiones estructurales Entorno ,Estrategia y cultura
describen las características Organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL Es la etapa en la que se define la internas, y para crear una base Modelos de liderazgo que la empresa puede
estructura organizacional, la forma de medición y comparación adoptar en función de su contexto,
de delegar facultades, el enfoque integran Dimensiones de cobertura estrategias, giro industrial, tipo de estructura,
para manejar los recursos
. Conjunto de creencias, actitudes, valores, humanos, la cultura y el cambio • Micro nivel, que se enfoca en
cultura prevaleciente, manejo de la
hábitos, costumbres y formas de hacer las Formalización, información y recursos de soporte
organizacional tareas específicas, personas,
cosas que comparten los miembros de una especialización ,Jerarquía de
conductas y procesos.
sociedad en función de su contexto social y autoridad, Centralización , Tipos : Formal proviene de una
valores que la sustentan. Profesionalismo., Indicadores de fuente formal
ASPECTOS • Macro nivel, que se orienta a
recursos Humanos comunidades, organizaciones,
Informal: otorgado por empatía,
estrategias y cultura
. Contexto social • Cultura de alto contexto, conocimiento y experiencia.
en la cual la comunicación se usa para Dimensión Cultural
mejorar las relaciones personales Distancia del poder
Evasión de la incertidumbre. Enfoques: ANÁLISIS MULTIETAPA
• Cultura de bajo contexto, en la cual la Individualismo y colectivismo CARISMATICO
comunicación se usa para intercambiar Masculinidad o feminidad. ESTRATEGICO Herramienta analítica se utiliza para PLANEACIÓN
Universalidad o particularidad. EFICACIA DEL LIDER
hechos e información. determinar la vía para que el proceso
Neutralidad o afectividad. CAMINO- META administrativo articule el marco de
Relaciones específicas o difusas. SITUACIONAL es el proceso sistemático y estructurado
actuación de la organización con su
Realización personal o atribución. CONTINUO infraestructura y forma de gestión y para utilizar la inteligencia de la
TRANSACCIONAL medición de sus acciones.
Valores que las sustentan organización en la búsqueda de
TRANSFORMACIONAL
• Cultura adaptable. respuestas a preguntas vitales para su
POSHEROICO
• Cultura de logro diseño, estructura, dirección y control,
LIDERAZGO, COMUNICACIÓN , CULTURAL
• Cultura de clan,
MOTIVACIÓN, GRUPOS Y EQUIPOS DEL NIVEL 5 que considera la dinámica del cambio
• Cultura burocrática,
DE TRABAJO, MANEJO DEL INTERACTIVO social tanto en el entorno actual como en
ESTRÉS,TECNOLOGIA DE LA DE SERVICIO VISIÓN, MISIÓN , OBJETIVOS , METAS, un escenario futuro
INFORMACIÓN , TOMA DE DE AOPOYO ESTRATEGIAS,PROCESOS,
DECISIONES,CREATIVIDAD E VICTUAL
CONTROL POLITICAS,PROCEDIMIENTOS,PROGRAMAS,
BASADO EN VALORES
ENFOQUE,NIVELES,HORIZONTE
es el proceso de guiar y proveer de ESPIRITUAL
soporte necesario a las personas para que
proceso que utiliza una
contribuyan con efectividad al logro de
persona, un grupo o una ORGANIZACIÓN
las metas de la organización.
organización para regular sus ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL,
acciones y hacerlas DIVISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE proceso que parte de la especialización y división del
congruentes con las FUNCIONES, ULTURA trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades
expectativas definidas en los ORGANIZACIONAL, RECURSOS específicas e interrelacionadas por líneas de mando,
planes, en las metas y en los DIRECCIÓN HUMANOS,CAMBIO
estándares de desempeño. comunicación y jerarquía con el fi n de contribuir al logro
ORGANIZACIONAL, ESTUDIOS
NATURALEZA,SISTREMAS,NIV de objetivos de comunicaciones a un grupo de personas
ADMINISTRATIVOS, INSTRUMENTOS
ELES,POCESO,AREAS DE
TECNICOS DE APOYO
APLICACIÓN,HERRAMIENTAS,
CALIDAD
Conclusión
Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es dinámica, evolutiva y se crea mediante la interacción de los
elementos como individuos, grupos, equipos, lideres, normas, estructura de los roles, relaciones con el contexto,
aprendizajes organizacionales de éxitos y fracasos.
Se debe saber que la cultura organizacional, es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, el
éxito y que cada empresa es única debido a que todas esas prácticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro
de esa organización y por esta razón se puede crear un sentido de pertenencia, identificar a los trabajadores y que ellos
mismo se sientan únicos.
De esta manera se puede ver que los cambios del panorama mundial las organizaciones que hoy enfrentan el reto de
adoptar una cultura organizacional que no solo sea flexible, si no también sensible a las muchas diferencias culturales
que enfrentan los miembros de la organización dentro de las sociedades y entre ellas.
Bibliografía
Franklin Fincowsky, Enrique Benjamín., (2009) Organización De Empresas. 3a. ed. México D.F.: McGraw-Hill.
Organizacion-de-Empresas-Benjamin_F..pdf