Proyecto Integrador Etapa 2
Proyecto Integrador Etapa 2
Proyecto Integrador Etapa 2
Actividad #5
Hoy en día las empresas llevan a cabo el análisis y resolución de problemas con una
buena toma de decisiones por lo que la eficacia y rapidez en este tipo de situaciones
es especialmente valorada y aporta una ventaja competitiva sobre otras compañías,
pero, también, sobre los otros departamentos con los que se tenga relación.
Hay que considerar que la toma de decisiones es una parte muy importante para
solucionar problemas, ya que hay que elegir cuáles son las acciones que se deben
tomar para esto. Hay diferentes problemas y también hay que saber identificarlos
para así también poder identificar las soluciones. Además, conocer factores comunes
a todos los problemas puede ayudar a resolver los problemas más rápidamente. A la
hora de solucionar problemas, hay
que elegir la mejor solución del
problema, teniendo en cuenta que generalmente esta es la que ofrece mayores
beneficios con menores perjuicios. Para nuevos problemas hay que buscar la
solución teniendo en cuenta todos los pasos, sin embargo, para problemas ya
conocidos o que se repiten ya es más fácil tomar decisiones y conocer las soluciones
ya que es algo que ya se conoce.
Hay que tener en cuenta las distintas metodologías existentes en la empresa.
Para este caso en especial se ofrecerá un ejemplo de resolución aplicando la
resolución con base en los elementos de la negociación de Harvard.
Hablamos de que buscamos encontrar mejores soluciones a los problemas actuales
sin desmotivar la resolución de los problemas de raíz y a su vez entrena al ser
humano a progresar para ser mejor sin des concientizar la naturaleza y daños
colaterales o evaluación del entorno antes de la decisión.
JUSTIFICACION
CASO #1
Para comenzar, podemos identificar el problema como las dos partes involucradas y
sus pensamientos y demandas hacia la otra parte
Personal: Personal:
Ejecutores de Programadores
proyectos
proyectos Pensamiento de de
de proyectos
proyectos Solicitud de
carga de trabajo trabajo de horas
excesiva por extras para
parte de los cumplir con la
programadores fecha
Pensamiento de
flojera y poca
colaboracion
Una vez que hemos separado a las partes involucradas podemos observar que el
problema es un pensamiento incomprendido de carga laboral por ambas partes en
donde el objetivo de generar una negociación será acordar que ambos equipos de
trabajos puedan cumplir con sus objetivos particulares de acuerdo con su área de
trabajo al sentirse comprendidos de acuerdo con su contraparte para poder trabajar
de la mejor manera posible sin emitir juicios de valor.
De acuerdo con las posiciones de cada una de las partes involucradas vamos a
realizar las siguientes recomendaciones. Porque se observa que ambas partes
mantienen un pensamiento negativo de parte del otro.
Primero hay que señalar que todo aquello que se piensa queda o se ve
reflejado únicamente en alguna idea mal planteada y que probablemente en
un plano existencial será más fácil de interpretar analizando la carga de
trabajo real frente al proyecto en curso frente a la fecha disponible.
Después hay que plantear una recomendación en donde las relaciones
laborales de ambas partes se mantengan lo más profesional posible de
acuerdo con las políticas de trabajo
de la empresa considerando
siempre una empatía y respeto hacia el trabajo de las demás áreas o grupos
de trabajo que en este caso son los ejecutores y programadores.
Comun: Cumplir
las tareas de Ceder ante las
acuerdo a sus necesidades de
grupos de trabajo trabajo que cada
al que pertenecen Entregar el
una de las partes
proyecto
involucradas
considerando la
tiene, de acuerdo
fecha estipulada
a su ritmo de
Diferentes: del proyecto
trabajo y carga
Pensamiento de con beneficio
carga laboral mutuo
diferente
4. GENERAR OPCIONES
A partir del análisis que hemos realizado hasta el momento vamos a generar una
alternativa de opciones a tratar:
7. FORMULAR PROPUESTAS
La propuesta generada al momento se
propone consecutivamente de la
siguiente manera:
Evaluación de las áreas del trabajo de acuerdo con los recursos tecnológicos
existentes en cada uno de los departamentos involucrados, así como el diseño
y la evaluación de los estándares de trabajo de acuerdo con los registros o
antecedentes en caso de existir similares a una entrega de proyecto para la
empresa donde el resultado haya sido registrado como satisfactorio.
Las propuestas son posibles acciones que pueden estar enfocadas o solo
reflexionado simple o conocido como sin pensar.
Los acuerdos son el resultado de las acciones ejecutadas con el fin de cumplir,
acercarse al compromiso o la meta deseada para satisfacción del ser humano
que la vive y la formulo primero en su mente.
REFERENCIAS:
Valle de México (2015). Habilidades de
mediación y solución de conflictos.
Ovejero Bernal, A. (2004). Técnicas de negociación: cómo negociar eficaz y exitosamente. España, McGraw-Hill
España. Disponible en: https://issuu.com/merylacayo/docs/t__cnicas_de_negociaci__n__c__mo_ne
Velázquez Valadez, G. (2006). Liderazgo empático, un modelo de liderazgo para las organizaciones
mexicanas. México, Red Revista del Centro de Investigación Universidad la Salle. Disponible en:
https://www.redalyc.org/pdf/342/34202307.pdf