Gestion Riesgo Guia
Gestion Riesgo Guia
Gestion Riesgo Guia
para la prevención
de Corrupción en el
Perú
Programa GFP Subnacional de la Cooperación Suiza - SECO.
Implementado por el Basel Institute on Governance de la
Universidad de Basilea.
Gestión de riesgos para la prevención de
Corrupción en el Perú
ESFUERZO META
Flagelo
La corrupción es la principal preocupación
ciudadana en varios países de América Latina y el
Caribe. También es el segundo obstáculo para
hacer negocios en la región según los empresarios
-solo después de la burocracia gubernamental
ineficiente.
De dónde venimos?
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Data histórica
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Pronóstico
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En qué estamos?
A dónde vamos?
El nuevo Perú
14
Instrumentos para la Modernización de
la Gestión Pública
A. Índices Internacionales
http://can.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2018/03/Politica-Nacional-de-Integridad-y-Lucha-contra-la-Corrupci%C3%B3n.pdf
Lima: PCM, 89 p.
Resultados de Perú en el IPC 2012 - 2016. Figura N° 4.
Política nacional de integridad y
lucha contra la corrupción.
Novena Encuesta Nacional sobre Corrupción – Perú. Figura N° 7
IV Diagnóstico
Situación sobre percepción de la corrupción y
gobernanza
http://can.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2018/03/Politica-Nacional-de-Integridad-y-Lucha-contra-la-Corrupci%C3%B3n.pdf
Lima: PCM, 89 p.
Novena Encuesta Nacional sobre Corrupción – Perú. Figura N° 7
Política nacional de integridad y
lucha contra la corrupción.
Matriz de Consistencia Causas, Ejes y Objetivos específicos. Anexo N° 1.
VI Objetivos de Polìtica
Se pretende dotar al Estado Peruano, de mecanismos
que garanticen la prevención y sanción de la
corrupción, propiciar el mejoramiento continuo de las
instituciones, corrigiendo aquellas fallas del sistema
que aprovecha la corrupción.
De esta manera, la Política Nacional de Integridad y
Lucha contra la Corrupción se organiza en tres ejes, en
atención a las etapas de actuación en materia de
integridad ylucha contra la corrupción: prevención,
identificación y gestión riesgos y sanción. La
articulación entre las causas de los problemas, ejes y
objetivos específicos se pueden apreciar en el Anexo
N°1.
http://can.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2018/03/Politica-Nacional-de-Integridad-y-Lucha-contra-la-Corrupci%C3%B3n.pdf
Lima: PCM, 89 p.
Matriz de Consistencia
Causas, Ejes y
Objetivos específicos.
Anexo N° 1.
Más…
Decreto Supremo N°044-2018-PCM. Decreto Supremo que aprueba el Plan Nacional de Integridad y
Lucha contra la Corrupción 2018-2021. Diario Oficial el Peruano, Lima, Perú, 26 de abril de 2018.
Resumen: establece las acciones que se deben priorizar para emprender, prevenir y combatir la
corrupción, e impulsar la integridad pública.
Compañía peruana de estudios de mercado y opinión pública. (2017). Indicadores del grado de
corrupción en el Perú. Personajes políticos e instituciones. A nivel Perú urbano y rural. Lima, 5 p.
Resumen: muestra la percepción del grado de corrupción de los gobernantes, instituciones públicas y
empresas privadas en el Perú.
http://sgp.pcm.gob.pe/wp-
content/uploads/2015/03/RSGP-N-006-2018-
PCM-SGP.pdf
Metodología
Tipos de procesos
Orientación de
Orientado a la tarea Orientado al cliente
resultados
¿Qué se debe
El trabajo El proceso
comprender?
Orientación
Hacer mi trabajo Trabajar en equipo
colaborativa
Pregunta frente a un ¿Quién cometió el ¿Qué permitió el
problema error? error?
¿Por qué gestionar por procesos?
ENFOQUE
ELEMENTOS DE ENFOQUE
POR
COMPARACIÓN FUNCIONAL
PROCESOS
¿Qué se evalúa? El individuo El proceso
¿Dónde se ve el Los empleados El proceso tiene
problema? son el problema problemas
Solución al Cambiar el Mejorar el
problema empleado proceso
¿Qué son las
Empleados Talento humano
personas?
¿Por qué gestionar por procesos?
Evolución normativa
Estructuras
Necesidad de la orgánicas con
Modernización de la enfoque
vertical.
Inadecuada
Gestión Pública política y
Ineficiencia en los gestión.
procesos que no
agregan valor Organizaciones
emática Carencia de disfuncionales.
l
Prob sistemas y
métodos
Carencia de
infraestructura y
Dificultades para logística de las
desarrollar buenos entidades.
planes
Falta de
seguimiento y
evaluación
Bajo desempeño Bajo desempeño del
Ajeno a la del Estado Estado, lo que genera
obtención de desconfianza e
resultados para el insatisfacción ciudadana.
ciudadano
Desconfianza e insatisfacción
ciudadana.
Control Interno y Rendición de Cuentas
Estado Eficiente,
moderno, abierto e
orientado al inclusivo.
o Articulación ciudadano.
Estado moderno, orientado al ciudadano,
l Intern intergubernamental e
eficiente, abierto e inclusivo. tro
n Con intersectorial.
Bue
Sostenibilidad.
Balance entre
flexibilidad y
Transparencia, control de la
rendición de gestión.
cuentas y ética
Orientación al pública.
ciudadano.
2. Implementación
ESFUERZO META