Enfoque de Lider Ideal..-1

ENFOQUE DE LIDER IDEAL
JESUS NAVARRO CHINCHIA

ANGELIMAR NIÑO CASTILLO
CAROLAY NORIEGA CAMPO
ANGGY NAVARRO GOMEZ
ESNEIDER OROZCO OROZCO
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
SIXTA ESPERANZA ACOSTA
VALLEDUPAR – CESAR
2024-1
INTRODUCCION
La introducción de la burocracia en las empresas ha sido un tema de debate

durante décadas. La teoría de la burocracia, desarrollada por Max Weber, propone
un enfoque racional y eficiente para la organización de las empresas a través de
una clara jerarquía de autoridad, reglas y procedimientos estandarizados.
Al introducir principios burocráticos en una empresa, se busca establecer una

estructura organizativa que elimine la ambigüedad, garantice la imparcialidad en la
toma de decisiones y proporcione un marco claro para la división del trabajo.
PERFIL DE UN GERENTE GENERAL
No existe un camino educativo único para convertirse en director general, ya que

las empresas valoran tanto la experiencia laboral como la formación académica.
Sin embargo, muchos directores ejecutivos tienen un título universitario y
experiencia laboral relevante.
Algunos estudios que pueden ser útiles al postularse para este puesto incluyen:
 Título: La mayoría de los directores ejecutivos tienen un título de posgrado

en administración de empresas, economía, finanzas, ingeniería, marketing
u otro campo relacionado con la industria en la que opera la empresa.
 Maestría en Administración de Empresas (MBA): Un MBA es un título de
gran prestigio para funciones de liderazgo y gestión que proporciona una
amplia comprensión de diversos aspectos del mundo empresarial, incluida
la estrategia, las finanzas, el marketing, las operaciones y la gestión de
recursos humanos.
 Certificaciones y capacitación adicional: Dependiendo de la industria en
la que opera la empresa, puede ser útil obtener ciertas certificaciones,
como Certificación en gestión de proyectos (PMP), Certificación en análisis
Financiero (CFA) o Certificación en Gestión de Calidad (Six Sigma).
 Experiencia laboral relevante: Además de la educación formal, la
experiencia laboral progresiva en roles de liderazgo y gestión es esencial al
ocupar un puesto de gerente general. Esto puede incluir roles en áreas
como gestión de proyectos, ventas, marketing, operaciones, finanzas y
recursos humanos.
HABILIDADES QUE DEBE TENER UN GERENTE
Los gerentes eficaces deben poseer una combinación de habilidades técnicas,

interpersonales y de liderazgo.
Algunas de estas técnicas incluyen:
 Comunicarse de manera efectiva: Comunicar información de manera
clara y completa y escuchar activamente a los miembros del equipo.
 Liderazgo: La capacidad de motivar, inspirar y guiar a los miembros del
equipo para lograr metas y objetivos comunes.
 Toma de Decisiones: Capacidad para analizar situaciones, evaluar
opciones y tomar decisiones efectivas basadas en los intereses de la
organización y el equipo.
 Resolución de problemas: Capacidad de identificar problemas, analizar
sus causas y encontrar soluciones creativas y prácticas.
 Tiempo y gestión organizacional: La capacidad de dar prioridad a las
tareas, administrar diversas responsabilidades y realizar el término
existente.
 Empatía y habilidades Interpersonales: Comprender y responder a las
necesidades e inquietudes de los miembros del equipo y fomentar un
ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
 Adaptabilidad y flexibilidad: Adaptarse a los cambios en el entorno
laboral, adoptar nuevas tecnologías y responder eficazmente a situaciones
inesperadas.
 Conocimiento técnico: Comprensión de las capacidades específicas del
área de los procesos y procedimientos relacionados relevantes para la
industria o sector en el que opera la organización.
 Delegación: La capacidad de asignar tareas y responsabilidades de
manera justa y efectiva, empoderando a los equipos y brindando apoyo
cuando sea necesario.
 Visión estratégica: La capacidad de comprender la visión y los objetivos a
largo plazo de una organización para así desarrollar planes y estrategias
para alcanzarlos.
PUNTO DE VISTA
Estamos en contra de esta teoría ya que se basa en que el mandato de la

empresa es jerárquico, creemos que para tener una equidad y un mejor ambiente
laboral debería ser escogido por la empresa, empleados y asociados de ella, así
sea por votación o por qué el empleado demuestre que se merece otro cargo
mayor por sus méritos en el papel que desarrolle en la empresa.
También es importante las opiniones de todas las personas que conforman la
empresa, por esta razón estamos en total desacuerdo con dicha teoría, para
nosotros el respeto se debe ganar y de esa forma no se está ganando, todo lo
contrario, se está imponiendo.
Además, la burocracia puede generar una cultura organizativa que desalienta la
creatividad, la autonomía y la toma de decisiones descentralizadas. Esto puede
resultar en una falta de motivación entre los empleados y dificultar el surgimiento
de nuevas ideas y enfoques para resolver problemas.
CONCLUSION
En conclusión, un gerente general debe ser una persona estudiada y capacitada,

con habilidades estratégicas sólidas y una comprensión profunda de todos los
cocimientos y aspectos a trabajar de la empresa.
Un gerente general debe ser un líder inspirador que pueda motivar a su equipo a
alcanzar los logros de los objetivos organización trabajando en conjunto como una
sola unidad, teniendo clara una visión hacia el futuro de la empresa y ser capaz de
desarrollar e implementar estrategias efectivas para alcanzar sus metas
planteadas a corto y largo plazo.
Con relación a las ideas anteriores un gerente exitoso es aquel que posee una
combinación única de habilidades de liderazgo, visión estratégica y capacidad de
gestión, junto con una mentalidad orientada al cliente y la capacidad de adaptarse
a un entorno empresarial en constante cambio.

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