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    LA FUNCIÓN DEL CAPITAL

    HUMANO ANTE LA
    GLOBALIZACIÓN

    MAESTRIA INNOVACIÓN PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL


    LORENA YOSELIN RUEDA ALDAPE

    COLEGIO UNIVERSITARIO DE YAHUALICA


    LA FUNCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
    ANTE LA GLOBALIZACIÓN

    La globalización es uno de los retos más


    importantes para las empresas, pues
    deben adaptarse a condiciones
    cambiantes que amenazan
    permanentemente su competitividad y
    posicionamiento en los mercados locales,
    nacionales o internacionales.
    Concepto

    Las empresas de éxitos no solo se conforman


    con contar con los mejores productos y
    servicios, calidad y precio, sino que también
    orientan a recursos y esfuerzos a la
    satisfacción de las necesidades y aspiración
    de sus clientes internos, personas cuyos
    trabajo es esencial para la organización
    alcance sus objetivos.
    En una economía global, las empresas que
    se distinguen son aquellas más competitivas.

    Pero, ¿de dónde surge esa ventaja? En la


    mayoría de los casos, el cerebro y motor de
    la organización no es otro que la gente que
    la compone. Aunque no en todas las
    empresas parecen entenderlo así, brindar un
    trato justo a los empleados es fundamental
    para distinguirse de los competidores.
    Ventaja

    Ser competitivo para la compañía es atraer a


    los mejores recursos, retenerlos, ayudarlos a
    desarrollarse profesionalmente, diseñar
    correctamente el trabajo, establecer las metas
    adecuadas, recompensar bien a la gente y
    liderar bien.
    Estrategias de RH, para agregar
    valor a la Globalización.
     Ser innovadores.
     Buscar medios para desarrollar y promover el desarrollo de talento del personal de la
    empresa.
     Planificar e implementar acciones para crear una cultura donde prevalezca una actitud
    positiva y personal con competencias orientadas al cambio, al servicio y a los
    resultados principalmente.
     Ser creativos y desarrollar planes para poder atraer los mejores profesionales que se
    encuentran en el mercado.
    Ser capaces de Formarse
    desarrollar nuevas continuamente en
    competencias y áreas que generen
    Realizar acciones para habilidades. demanda laboral.
    tener empleados
    comprometidos.
    Estar en contacto
    con personal de
    otros países y
    Ofrecer planes de desarrollo de otras culturas.
    carrera para promover que
    empleados externos se interesen
    en formar parte de la plantilla y La Globalización de RH en los
    empleados internos se sientan empleados. Ofrecer incentivos
    motivados por formar parte de la y beneficios que
    empresa motiven a su
    personal

    Capacitar y formar Restablecer niveles


    a sus trabajadores. jerárquicos con el fin
    Determinar metas de evitar autoritarismo
    y objetivos para y premiar la
    fomentar el control comunicación entre
    de la Calidad jefe y empleado
    El modelo de competencias cambió el criterio de la globalización en la actualidad
    con el cual se define el éxito. Ya no importan los títulos de los cargos y los grados
    jerárquicos para escalar dentro de una organización. Lo que importa son las
    competencias que un individuo demuestre tener y su actitud para adquirir más
    competencias que lo habiliten para desempeñar diferentes roles.
    Las auditorias en el departamento de Recursos
    Humanos.
    Globalización,
    diversidad y perspectivas
    ambientales.

    Las auditorias son necesarias, pero se orientan al pasado. Por


    definición, sólo ilustran los resultados de acción que se tomaron Derechos de los
    hace cierto tiempo. Es evidente que el departamento de RH empleados.
    necesita orientarse hacia el futuro, lo que constituye la única
    manera de adoptar una filosofía de tipo proactivo. A nivel global los Desempeño y
    principales desafíos que enfrenta el campo de la administración productividad del
    profesional de los recursos humanos incluye los siguientes. empleado.

    Desafío de la
    administración de los
    recursos humanos
    CONCLUSIÓN
    Gestionar el Talento Humano se ha convertido en la clave para el éxito
    empresarial, ya que sin él, sería prácticamente imposible enfrentar las
    exigencias actuales y futuras de la empresa, gestionarlo es el reto principal
    que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visión más
    integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes
    Organizaciones y siempre pensar que las propuestas Metodológicas que se
    utilicen deben implementarse en su totalidad para lograr la sinergia funcional
    del proceso .
    GRACIAS POR SU
    ATENCION 
    BESOS BAY…

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