Herramientas de

Apoyo a la Decisión

C.F D. Juan Alberto Mtez

Cogolludo

Estado Mayor de la Armada

Secretaría General de la Armada
Sección de Técnica de Ayuda a la Decisión
ARMADA
Gabinete de Investigación Militar Operativa
 Herramientas de Apoyo a la Decisión
INDICE

ARMADA
PRESENTACIÓN

EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

ESTRUCTURACIÓN

ANALISIS

VALIDACIÓN

CONCLUSIÓN

SEGEMAR
SETAD
GIMO
2
 PRESENTACIÓN
Organigrama

EMA
2º AJEMA (EMA) ARMADA

OAJ
PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

DIVISIÓN DIVISIÓN SECRETARIA PROCESO

PROCESO

PLANES LOGISTICA GENERAL EMA ANALISIS

ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA
SEGEMAR
OAJ VALIDACION

CONCLUSION
COORDINACIÓN CONORG SECIS REX SETAD GIC

GIMO ESTADISTICA SOCIOLOGÍA

SEGEMAR
SETAD
GIMO
3
 PRESENTACIÓN
Cometidos
I.O: “ Disciplina científica caracterizada por aplicar mediante grupos
interdisciplinares el método científico a los problemas complejos que
surgen en la dirección y gestión de grandes organizaciones con el objetivo ARMADA
de ayudar a sus dirigentes a planificar la toma de decisiones”.
Operaciones Personal Logística PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO
Modelado matemático ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

Estadística VALIDACIÓN
VALIDACION

CONCLUSION

Simulación

SEGEMAR
Toma de Decisiones SETAD
GIMO
4
 PRESENTACIÓN
Aplicaciones

Optimización en el
transporte de tropas, Desarrollo de Métodos de ARMADA
adquisición de Decisión Multicriterio en el
material y gestión de planeamiento de la fuerza
personal Operaciones Personal PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

Simulación VALIDACIÓN
VALIDACION
escenarios CONCLUSION
tácticos
para
mejorar
doctrina de
defensa SEGEMAR
Toma de Decisiones SETAD
GIMO
5
 PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Paradigma de la decisión

Actor o actores que tiene la responsabilidad de decidir o asesorar. De este modo, tenemos
por un lado, decisiones INDIVIDUALES o COLECTIVAS. ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

Conjunto de OPCIONES desde la perspectiva de quien toma la decisión y conjunto de PROCESO

PROCESO
CONSECUENCIAS de cada una de las opciones. ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION
Factores o variables no controlables por el decisor que definen la situación exterior en virtud CONCLUSION
de la información disponible. CERTIDUMBRE, RIESGO, INCERTIDUMBRE, CONCURRENCIA.

Criterios que tanto evalúen las alternativas y sus consecuencias como permitan su SEGEMAR
ordenación según las preferencias del decisor. UNICRITERIO o MULTICRITERIO. SETAD
GIMO
6
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Modelo descriptivo

Razonamiento
ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
7
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Modelo Normativo

Razonamiento
ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
8
 PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Teorías de la decisión

Teoría de la decisión

ARMADA

Un actor Varios actores

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO
Teoría
Teoría estratégica Teoría de la ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
paramétrica
(teoría de juegos) elección social ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

Entorno Criterios CONCLUSION

Certidumbre Multi-criterio
Riesgo Uni-criterio SEGEMAR
Incertidumbre SETAD
GIMO
9
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Ciclo del análisis

ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACIÓN
VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
10
 ESTRUCTURACIÓN
Marco y bases de la decisión

Determinar el nivel organizacional, los recursos a asignar e identificar la decisión clave.

PROPOSITO, PERSPECTIVA Y ALCANCE. ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO
Elaborar un rango de alternativas significativamente diferentes para cada decisión.
ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION
Establecer los PRINCIPIOS, PAUTAS o NORMAS a partir de las cuales tomar una CONCLUSION
determinación.

Una vez recolectada y analizada la información correcta, determinar el rango de las

SEGEMAR
incertidumbres. CERTIDUMBRE, RIESGO e INCERTIDUMBRE. SETAD
GIMO
11
 ESTRUCTURACIÓN
Herramientas

Forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a
partir de una decisión. ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

Procedimiento tabular para analizar alternativas y estados de la naturaleza o criterios. PROCESO

PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
12
 ESTRUCTURACIÓN
Árbol de decisión

Indica que se debe seleccionar una de entre varias alternativas.

ARMADA

Indica un acontecimiento o situación sobre el que se tiene poco o ningún control.

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

Indica los distintos caminos que se pueden emprender a tomar a partir de un nodo. ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
13
 ESTRUCTURACIÓN
Tablas de decisión

Forma tabular de relacionar Alternativas, Estados de la Naturaleza o criterios y consecuencias.

ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
14
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Ciclo del análisis

ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACIÓN
VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
15
 ANALISIS

Teoría paramétrica
ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

Entorno Criterios PROCESO

PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

Certidumbre Uni-criterio VALIDACION

CONCLUSION

Riesgo Multi-criterio
Incertidumbre SEGEMAR
SETAD
GIMO
16
 ANALISIS
Entorno de la decisión

La cantidad de información o conocimientos que se tenga sobre la situación marcará el curso

de la decisión. ARMADA

+ Info
PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

Certidumbre - Riesgo ANALISIS

METODOLOGIA

VALIDACION
Riesgo CONCLUSION

- Info
+ Riesgo
Incertidumbre

SEGEMAR
SETAD
GIMO
17
 ANALISIS
Decisiones bajo Incertidumbre

El decisor no tiene conocimiento de los resultados de ninguno de los estados de la naturaleza

ARMADA
y/o es costoso obtener información necesaria.

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

Criterios de Decisión ANALISIS

ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

MaxiMax Laplace Hurwicz Savage

MaxiMin
SEGEMAR
SETAD
GIMO
18
 ANALISIS
Decisiones bajo Incertidumbre

Unos inversores están analizando la posibilidad de invertir en pozos de petróleo y podrían

perforar pozos de tamaño grande, mediano y pequeño. ARMADA

Alternativas Pozo Grande Pozo Mediano Pozo Pequeño PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

Capacidad en Barriles 8.000 5.000 3.000 PROCESO

PROCESO

Costo de explotación (X barril) 40 45 50 ANALISIS

ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

Costo Fijo 120.000 60.000 30.000 ANALISIS

METODOLOGIA

Ganancia por barril 85 85 85 VALIDACION

CONCLUSION
Demanda Cantidad
Demanda 1 8.000
Demanda 2 6.000
Demanda 3 4.000 SEGEMAR
Demanda 4 2.500 SETAD
GIMO
19
 ANALISIS
Decisiones bajo Incertidumbre

Matriz donde se muestra el valor calculado como resultado de las combinaciones de las
alternativas de decisión con los estados de la naturaleza. ARMADA

Utilidad 𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 = 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 − 𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

Demanda PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

Alternativa 8.000 6.000 4.000 2.500 ANALISIS

METODOLOGIA

VALIDACION
Pozo Grande: 8.000 240.000 150.000 60.000 -7.500 CONCLUSION
Pozo Mediano: 5.000 140.000 140.000 100.000 40.000
Pozo Pequeño: 3.000 75.000 75.000 75.000 57.500

SEGEMAR
SETAD
GIMO
20
 ANALISIS
Decisiones bajo Incertidumbre

Modelos matemáticos basados en la personalidad del decisor según su actitud más o menos
conservadoras. Posición OPTIMISTA o PESIMISTA. ARMADA

Optimista PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
Máximo de los máximos.
PROCESO
PROCESO
Beneficios /Maximax
ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

Costos / Minimin Alternativa Maxi-Max Maxi-Min ANALISIS

METODOLOGIA
Mínimo de los mínimos.
VALIDACION
Pozo Grande 240.000 -7.500 CONCLUSION
Pesimista Pozo Mediano 140.000 40.000
Máximo de los mínimos.
Utilidades /Maximin Pozo Pequeño 75.000 57.500

Costos /Minimax Mínimo de los máximos. SEGEMAR

SETAD
GIMO
21
 ANALISIS
Decisiones bajo Incertidumbre

Criterio basado en el principio de razón suficiente. Las alternativas se evalúan suponiendo la

ARMADA
misma probabilidad de ocurrencia de todos los estados.

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
𝑛𝑛
1 PROCESO
PROCESO

Mayor Resultado medio 𝑚𝑚á𝑥𝑥{ � 𝑣𝑣(𝑎𝑎𝑖𝑖 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 )} ANALISIS

ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
𝑛𝑛 ANALISIS
METODOLOGIA
𝑗𝑗 =1
VALIDACION

CONCLUSION
Demanda

Alternativa 8.000 6.000 4.000 2.500 Laplace

Pozo Grande 240.000 150.000 60.000 -7.500 110.625

Pozo Mediano 140.000 140.000 100.000 40.000 105.000 SEGEMAR
SETAD
Pozo Pequeño 75.000 75.000 75.000 57.500 70.625 GIMO
22
 ANALISIS
Decisiones bajo Incertidumbre

Este criterio representa diferentes actitudes de decisión que van desde la más liberal
(optimista) hasta la más conservadora (pesimista). ARMADA

Parámetro α (índice de optimismo) 0≤∝≤1 PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

Ganancia 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑎𝑎 𝑖𝑖 { 𝛼𝛼 𝑚𝑚á𝑥𝑥𝑠𝑠𝑗𝑗 𝑣𝑣 (𝑎𝑎𝑖𝑖 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 ) + (1 − 𝛼𝛼) 𝑚𝑚í𝑛𝑛𝑠𝑠𝑗𝑗 𝑣𝑣(𝑎𝑎𝑖𝑖 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 )} ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION
Pérdida 𝑚𝑚í𝑛𝑛𝑎𝑎 𝑖𝑖 { 𝛼𝛼 𝑚𝑚í𝑛𝑛𝑠𝑠𝑗𝑗 𝑣𝑣 (𝑎𝑎𝑖𝑖 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 ) + (1 − 𝛼𝛼) 𝑚𝑚á𝑥𝑥𝑠𝑠𝑗𝑗 𝑣𝑣(𝑎𝑎𝑖𝑖 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 )}
CONCLUSION

Demanda
Hurwicz
Alternativa 8.000 6.000 4.000 2.500
( α=0,6)
Pozo Grande 240.000 150.000 60.000 -7.500 141.000 SEGEMAR
Pozo Mediano 140.000 140.000 100.000 40.000 100.000 SETAD
Pozo Pequeño 75.000 75.000 75.000 57.500 68.000 GIMO
23
 ANALISIS
Decisiones bajo Incertidumbre

Modelo del Arrepentimiento o Costo de Oportunidad. Modera el grado de conservadurismo

minimizando el arrepentimiento eligiendo la opción que menores pérdidas le pueda traer. ARMADA

Matriz de pérdida ( o arrepentimiento) PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

𝑣𝑣 �𝑎𝑎𝑖𝑖 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 � − 𝑚𝑚í𝑛𝑛{𝑣𝑣�𝑎𝑎𝑘𝑘 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 �} Ganancia PROCESO

PROCESO

𝑟𝑟�𝑎𝑎𝑖𝑖 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 � = �
𝑚𝑚á𝑥𝑥�𝑣𝑣�𝑎𝑎𝑘𝑘 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 �� − 𝑣𝑣�𝑎𝑎𝑖𝑖 , 𝑠𝑠𝑗𝑗 � Pérdida ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

Demanda VALIDACION
Alternativa 8.000 6.000 4.000 2.500 CONCLUSION
Pozo Grande 240.000 150.000 60.000 -7.500
Pozo Mediano 140.000 140.000 100.000 40.000
Pozo Pequeño 75.000 75.000 75.000 57.500
Savage
Pozo Grande 0 0 40.000 65.000 65.000 SEGEMAR
Pozo Mediano 100.000 10.000 0 17.500 100.000 SETAD
Pozo Pequeño 165.000 75.000 25.000 0 165.000 GIMO
24
 ANALISIS
Decisiones bajo Incertidumbre

ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
Hurwicz
Alternativa Maxi-Max Maxi-Min Laplace ANALISIS
METODOLOGIA
( α=0,6)
Pozo Grande: 8.000 240.000 -7.500 110.625 141.000 VALIDACION
Pozo Median: 5.000 140.000 40.000 105.000 100.000 CONCLUSION
Pozo Pequeño: 3.000 75.000 57.500 70.625 68.000

Alternativa 8.000 6.000 4.000 2.500 Savage

Pozo Grande: 8.000 0 0 40.000 65.000 65.000
Pozo Median: 5.000 100.000 10.000 0 17.500 100.000 SEGEMAR
Pozo Pequeño: 3.000 165.000 75.000 25.000 0 165.000 SETAD
GIMO
25
 ANALISIS
Decisiones bajo Riesgo

Situación en la cual se toman las decisiones con información parcial sobre el tema. Caso más
habitual, se basa en las probabilidades. ARMADA

Criterio del Valor Esperado PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

PROCESO
∑𝑚𝑚
PROCESO

𝑉𝑉𝑉𝑉 = 𝑖𝑖=1 𝑋𝑋𝑖𝑖 ∗ 𝑝𝑝(𝑋𝑋𝑖𝑖 ) ANALISIS

ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

𝑚𝑚á𝑥𝑥𝑖𝑖 {𝑉𝑉𝐸𝐸𝑖𝑖 } Utilidad CONCLUSION

𝑚𝑚í𝑛𝑛𝑖𝑖 {𝑉𝑉𝐸𝐸𝑖𝑖 } Pérdida SEGEMAR

SETAD
GIMO
26
 ANALISIS
Decisiones bajo Riesgo

Nuestro grupo de inversores mediante un estudio de mercado ha conseguido la

probabilidad en que puede darse cada estado de demanda. ARMADA

Demanda Cantidad Probabilidad PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN
Demanda 1 8.000 10%
PROCESO
PROCESO
Demanda 2 6.000 40%
Demanda 3 4.000 30% ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

Demanda 4 2.500 20% ANALISIS

METODOLOGIA

VALIDACION
Demanda
CONCLUSION
Valor
8.000 6.000 4.000 2.500
Alternativa Esperado
10% 40% 30% 20%
Pozo Grande 240.000 150.000 60.000 -7.500 100.500
Pozo Mediano 140.000 140.000 100.000 40.000 108.000 SEGEMAR
SETAD
Pozo Pequeño 75.000 75.000 75.000 57.500 71.500 GIMO
27
 ANALISIS
Decisiones bajo Certeza

Situación de la toma de decisiones en la cual se dispone de información clara, exacta y

completa, lo que convierte a la alternativa elegida en segura y de poco riesgo. ARMADA

Criterio del Valor Esperado de la Información Perfecta PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 = 𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 − 𝑚𝑚á𝑥𝑥𝑥𝑥𝑥𝑥𝑥𝑥 𝑉𝑉𝑉𝑉 ANALISIS

ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION
Valor esperado bajo certeza
CONCLUSION

= (𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑒𝑒𝑒𝑒 1𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛)

∗ (𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 1𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑜𝑜 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛)
+ �𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑒𝑒𝑒𝑒 2º 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛�
∗ �𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 2º 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑜𝑜 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛�
SEGEMAR
+ ⋯ (𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 ú𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛) SETAD
∗ (𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 ú𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑜𝑜 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛) GIMO
28
 ANALISIS
Decisiones bajo Certeza

Valor del conocimiento de saber a que estado de la naturaleza nos vamos a enfrentar.
ARMADA
Demanda
Valor
8.000 6.000 4.000 2.500 PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
Alternativa Esperado
PROCESO
PROCESO
10% 40% 30% 20%
ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
Pozo Grande 240.000 150.000 60.000 -7.500 100.500
Pozo Mediano 140.000 140.000 100.000 40.000 108.000 ANALISIS
METODOLOGIA

Pozo Pequeño 75.000 75.000 75.000 57.500 71.500 VALIDACION

CONCLUSION

𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵 𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 = 240.000 ∗ 0.25 + 150.000 ∗ 0.25 + 100.000 ∗ 0,25 + 57.500 ∗ 0,25 = 136.875

𝑉𝑉𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸 = 136.875 − 108.000 = 28.875

SEGEMAR
SETAD
GIMO
29
 ANALISIS

Teoría paramétrica
ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

Entorno Criterios PROCESO

PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

Certidumbre Uni-criterio VALIDACION

CONCLUSION

Riesgo Multi-criterio
Incertidumbre SEGEMAR
SETAD
GIMO
30
 ANALISIS
Criterios

Base de toda decisión que aglutina valores, preferencias del decisor y atributos que deben
cumplir las alternativas de decisión.
ARMADA

Criterios PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

Unicriterio Multicriterio ANALISIS

ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

Optimización
Multiobjetivo Multiatributo
(Continuos) (Discretos) SEGEMAR
SETAD
GIMO
31
 ANALISIS
Multicriterio

Enfoque multicriterio cuando el problema de decisión se compone de un determinado número

de objetivos que deben satisfacer un conjunto de restricciones. ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

Programación por Programación por Método de las Método de las

metas compromiso ponderaciones restricciones
SEGEMAR
Método Stem SETAD
GIMO
32
 ANALISIS
Decisión Multiobjetivo

Se tienen que comprar 500 chalecos de protección individual cuyo volumen total no puede
exceder de 40 m cúbicos. ARMADA

Chalecos A : peso 3 Kg, coste 100 mil € y volumen 0,1 m3 PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO
Chalecos B : peso 2 Kg, coste 150 mil € y volumen 0,05 m3
ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

¿Cuántos compro para minimizar volumen y coste?

SEGEMAR
SETAD
GIMO
33
 ANALISIS
Planeamiento y resolución de un caso

Figura que representa el dominio de la soluciones factibles. Región delimitada por las líneas
objetivo y las líneas restricciones. ARMADA

Matriz construida con los óptimos individuales de cada uno de los objetivos. PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
34
 ANALISIS
Planeamiento y resolución de un caso

Figura que representa el dominio de la soluciones factibles. Región delimitada por las líneas
objetivo y las líneas restricciones. ARMADA

Matriz construida con los óptimos individuales de cada uno de los objetivos. PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO
Soluciones factibles ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
35
 ANALISIS
Planeamiento y resolución de un caso

Soluciones encontradas por los distintos métodos de optimización según los pesos de cada
criterio marcados por el decisor. ARMADA

Soluciones factibles Establecer una

solución de PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

compromiso PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
Solución ANALISIS
METODOLOGIA
Compromiso
Decisor: Pesos de VALIDACION
los criterios (w1 , w2) CONCLUSION

Analista: Busca
soluciones
SEGEMAR
“próximas” al punto
SETAD
ideal. GIMO
36
 ANALISIS
Multicriterio

Utilizados para resolver problemas discretos donde las alternativas están predeterminadas y
los expertos valoran “a priori” cada criterio indicando la importancia de cada uno de ellos ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
37
 ANALISIS
Métodos de decisión Multi-atributo

Decisiones
Multi-atributo
ARMADA

Función de
Puntuación Basados en Comparación PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
Superación utilidad o
directa la distancia por pares PROCESO
PROCESO
valor ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA
SAW CP AHP MAUT
VALIDACION
ANP PROMETHEE
COPRAS GP MAVT CONCLUSION

TOPSIS MACBETH ELECTRE

MAUT
VIKOR SEGEMAR
SETAD
GIMO
38
 ANALISIS
Métodos de decisión Multi-atributo

Ponderación de los criterios que regirán la toma de decisiones para las alternativas de OCM
Armada 24-29 y su posterior ordenación.
ARMADA

1. Cálculo de coeficientes de los criterios y subcriterios. PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

2. Ordenación de las alternativas PROCESO

PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

Evaluación y
ANALISIS
METODOLOGIA

Criterios 4 VALIDACION

clasificación CONCLUSION

Sub-criterios 12
mediante juicio
Alternativas 94 de expertos SEGEMAR
SETAD
GIMO
39
 ANALISIS
Métodos de decisión Multi-atributo

Criterios
ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
40
 ANALISIS
Métodos de decisión Multi-atributo

Alternativas
Denominación
03 - SUBMARINOS
02 - FRAGATAS F110 ARMADA
28 - AVIÓN PATRULLA MARÍTIMA
19 - CLASE III ASW
13 - UNIDADES JISR
08 - AERONAVES STOVL PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
42 - AMPHIBIOUS COMBAT VEHICLE (ACV)
PROCESO
PROCESO
69 - ADQUSICIÓN DE SISTEMAS DE CIBERDEFENSA COS‐PARA LA DEFENSA DE REDES Y SISTEMAS (COS ESPECÍFICOS) ‐ AR
56 - SISTEMAS ANTI-RPAS ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
68 - MANDO Y CONTROL NAVAL – ADQUISICIÓN DEL SERVICIO DE CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES NAVALES (INCLUYE BRASS ‐ BRE1TA)
12 - HC MULTIPROPÓSITO (TÁCTICO, LOGÍSTICO Y PROTECCIÓN) ANALISIS
METODOLOGIA
18 - CLASE III (ISR)
VALIDACION
20 - CLASE II
21 - RPAS CLASE I CONCLUSION
22 - RPAS CLASE I FIM
71 - MISILES ANTIBUQUE DESDE SUBMARINOS
09 - HC MSPT
15 - MODERNIZACIÓN DE MEDIA VIDA FRAGATAS F-100
07 - NUEVAS UNIDADES MCM
63 - SISTEMAS DE AUTOPROTECCIÓN PARA LAS UNIDADES VALIOSAS DE LA ARMADA Y 3 FRAGATAS F80
53 - EMBARCACIONES DE GUERRA NAVAL ESPECIAL SEGEMAR
01 - BUQUES ANFIBIOS LHD/LPD/LXD SETAD
16 - MODERNIZACIÓN DE MEDIA VIDA DE LAS LPD GIMO
41
 ANALISIS
Planteamiento y resolución de un caso
Proceso de Jerarquización Analítica, método estructurado para la evaluación y ordenación de
alternativas en función de varios criterios y subcriterios.

ARMADA
Tabla donde se evalúan las comparaciones entre los criterios enfrentados uno a uno.
PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
42
 ANALISIS
AHP

Indicador que controla el grado de consistencia de las puntuaciones que hacemos al establecer
la importancia relativa entre los elementos de cada nivel.
ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION
𝐹𝐹𝐹𝐹 = 1 − 𝑅𝑅𝑅𝑅 CONCLUSION

𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹
SEGEMAR
SETAD
GIMO
43
 ANALISIS
AHP

Valor indicativo del peso de cada criterio / subcriterio y resultado de la agregación evaluada de
las comparativas realizadas por cada experto. ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO
I R S O
ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
0,40 0,36 0,19 0,06 ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION
I1 I2 I3 I4 I5 R1 R2 S1 S2 S3 O1 O2 CONCLUSION

0,19 0,47 0,12 0,11 0,11 0,52 0,48 0,23 0,27 0,51 0,77 0,23
0,08 0,19 0,05 0,04 0,05 0,19 0,17 0,04 0,05 0,09 0,04 0,01
SEGEMAR
SETAD
GIMO
44
 ANALISIS
Planteamiento y resolución de un caso

Proceso de Jerarquización Analítica, método estructurado para la evaluación y ordenación de

alternativas en función de varios criterios y subcriterios.
ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
45
 ANALISIS
Planteamiento y resolución de un caso

Proceso de Jerarquización Analítica, método estructurado para la evaluación y ordenación de

alternativas en función de varios criterios y subcriterios.
ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁ó𝑛𝑛 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃ó𝑛𝑛 𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷

SEGEMAR
SETAD
𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑆𝑆𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 GIMO
46
 ANALISIS
Topsis

Conversión de los valores de los distintos criterios en adimensionales.

ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
Ponderación por los pesos para cada criterio/subcriterio resultado del AHP.
ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

Localización de la Solución Ideal Positiva (SIP) y de la Solución Ideal Negativa (SIN).

SEGEMAR
SETAD
GIMO
47
 ANALISIS
Topsis

Determinación de la distancia Euclídea m- multidimensional.

ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION
Cálculo de la distancia, similaridad o coeficiente de proximidad de cada alternativa. CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
48
 ANALISIS
Topsis

Colocación de las alternativas por orden de mayor a menor coeficiente de proximidad.

ARMADA

Denominación Si+ Si- Ci* Orden

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
Alternativa 03 0,007287816 0,033936034 0,82321361 1
Alternativa 02 0,008080721 0,032768552 0,80218201 2 PROCESO
PROCESO
Alternativa 28 0,008519511 0,032262283 0,79109524 3 ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
Alternativa 19 0,010602851 0,034242882 0,76357058 4
Alternativa 13 0,009907291 0,031900501 0,76302764 5 ANALISIS
METODOLOGIA

Alternativa 08 0,010410259 0,032712794 0,75859179 6 VALIDACION

Alternativa 42 0,012273834 0,030922685 0,71586058 7
CONCLUSION
Alternativa 69 0,012115419 0,028899016 0,70460597 8
Alternativa 56 0,01195565 0,028462567 0,70420145 9
Alternativa 68 0,012739982 0,029586612 0,69900763 10
Alternativa 12 0,012650536 0,028622651 0,69349263 11
Alternativa 18 0,014803342 0,033289174 0,69219032 12
Alternativa 20 0,014803342 0,033289174 0,69219032 13 SEGEMAR
Alternativa 21 0,014803342 0,033289174 0,69219032 14 SETAD
GIMO
49
ANALISIS
Topsis

ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
50
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Ciclo del análisis

ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACIÓN
VALIDACION

CONCLUSION

SEGEMAR
SETAD
GIMO
51
 VALIDACIÓN
Comprobación

Evaluar el resultado conseguido a raíz de la decisión tomada para comprobar si se ajusta a lo

deseado. ARMADA

𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO

𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 ANALISIS

ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 CONCLUSION

𝑦𝑦
𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓
SEGEMAR
SETAD
GIMO
52
 VALIDACIÓN
Implementación

Poner en funcionamiento la aplicación de métodos, medidas y procedimientos para el

desarrollo del producto de la decisión. ARMADA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROCESO
PROCESO
Conjunción de la calidad del proceso para alcanzar la decisión, la del producto final de la
ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS
decisión y la de del personal clave en su desarrollo.
ANALISIS
METODOLOGIA

VALIDACION

𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺𝐺 𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠 CONCLUSION

𝐿𝐿𝐿𝐿𝐿𝐿𝐿𝐿𝐿𝐿𝐿𝐿 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝

𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸 𝑙𝑙𝑎𝑎 𝑒𝑒𝑓𝑓𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑ó𝑛𝑛 SEGEMAR
SETAD
GIMO
53
 CONCLUSIÓN

El análisis de decisiones permite neutralizar los sesgos comunes que existen al emitir juicios.

ARMADA

Al diferenciar la calidad de la decisión y la calidad del resultado se nos posibilita el mejorar la PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
calidad de la acción (decisión).
PROCESO
PROCESO

ANALISIS
ESTRUCTURACIÓN
ANALISIS

ANALISIS
METODOLOGIA
La existencia de sistemas de apoyo a la decisión facilitan la integración del análisis de VALIDACION
decisiones en los procesos de planeamiento.
CONCLUSIÓN

La disciplina científica de la I.O como aglutinante del sistema de apoyo a la decisión permite el
entendimiento con otros ámbitos de las organizaciones. SEGEMAR
SETAD
GIMO
54
 Herramientas de
Apoyo a la Decisión
"𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑠𝑠𝑠𝑠 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎ó𝑛𝑛"
C.F D. Juan Alberto Mtez
Cogolludo

Estado Mayor de la Armada

Secretaría General de la Armada
Sección de Técnica de Ayuda a la Decisión
ARMADA
Gabinete de Investigación Militar Operativa