Ejercicio 01 – Plan de Producción 4 meses y Costo Total

Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a marzo, debe producir
utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; estable significa que el número de trabajadores necesar
restricciones gubernamentales establecen un máximo de 5 000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en feb
El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronóstico de la demanda: febrero, 80,000; marzo, 64,000
trabajador hora, ocho horas al día, 20 días al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratación
despedido; mantenimiento del inventario, 10 dólares por unidad al mes; horas regulares de fuerza de trabajo, 10 dólares por h
unidad. Calcule el costo total de este plan.

Febrero Marzo Abril

Periodo
Inventario Inicial 0 0 0
Días Hábiles 20 20 20
Pronóstico 80000 64000 100000
Requerimiento 80000 64000 100000
Plantilla Inicial (Trabajadores) 100 125 100
Horas Iniciales de Producción 16000 20000 16000
Producción Inicial 64000 80000 64000
Diferencia de Producción 16000 -16000 36000

Empleados Contratados 25
Costo de contratacion $ 1,250.00
Empleados despedidos -25
Costo de despidos $ 1,750.00

Plantilla Final (trabajadores Finales) 125 100 100

Horas regulares de producción 20000 16000 16000
Unidades de tiempo regular 80000 64000 64000
Costo de tiempo regular $ 200,000.00 $ 160,000.00 $ 160,000.00

Horas extra necesarias 9000

Horas Extra Finales 5000
Producción en tiempo extra 20000
Costo de tiempo extra $ 75,000.00

Inventario Final 0 0 -16000

Costo de inventario acumulado

Costo de pedidos demorados $ 320,000.00

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#
ebrero a marzo, debe producir para cumplir con el de la demanda. Para los meses de abril y mayo, debe
mero de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las
ayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos demorados.
ebrero, 80,000; marzo, 64,000; abril, 100,000; mayo, 40,000. La productividad es de cuatro unidades por
o. Los costos son: contratación, 50 dólares por trabajador nuevo; despido, 70 dólares por trabajador
rza de trabajo, 10 dólares por hora; tiempo extra, 15 dólares por hora; pedidos acumulados, 20 dólares por

COSTOS
Mayo
-16000
20
40000
56000
100
16000
64000
-8000

$ 1,250.00

$ 1,750.00

100
16000
64000
$ 160,000.00 $ 680,000.00

$ 75,000.00

8000

$ 80,000.00 $ 80,000.00
$ 320,000.00
COSTO TOTAL $ 1,158,000.00

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Ejercicio 02 – Plan de Producción próximo año

Planee la producción para el próximo año. El pronóstico de la demanda es: primavera, 20,000; verano, 10,000; otoño, 15,000;
primavera, tiene 70 trabajadores y 1,000 unidades en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que puede despedir
del verano. Asimismo, sólo puede contratar empleados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoño. El núme
principios del verano y el número de empleados contratados al final de dicha estación debe dar como resultado los niveles de
otoño que equivalen a los pronósticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la demanda supera a la oferta
lo que significa que puede haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes: contratación, 100 dólares por
por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 20 dólares por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, 8
tiempo regular, 10 dólares por hora; tiempo extra, 15 dólares por hora. La productividad es de 0.5 unidades por trabajador ho
trimestre. Calcule el costo total.

estación PRIMAVERA VERANO OTOÑO INVIERNO

inventario inicial 1000 0 0 0
dias habiles 50 50 50 50
pronóstico 20000 10000 15000 18000
requerimiento 19000 10000 15000 18000
plantilla inicial 70 70 50 75
hora iniciales de prod 28000 28000 20000 30000
produccion inicial 14000 14000 10000 15000
diferencia de producción 5000 -4000 5000 3000

empleados contratados 25
costo de contratación $2,500.00
empleados despedidos -20
costo de despidos $4,000.00

plantilla final 70 50 75 75
horas finales de producción 28000 20000 30000 30000
unidades de tiempo regular 14000 10000 15000 15000
costo de tiempo regular $280,000.00 $200,000.00 $300,000.00 $300,000.00

horas extra necesarias 10000

horas extra finales 10000
producción en un tiempo extra 5000
costo de tiempo extra $150,000.00

inventario final 0 0 0 -3000

costo de inventario acumulado

costo de pedidos demorados 24000
costo total

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0; verano, 10,000; otoño, 15,000; invierno, 18,000. A principios de la
to especifica que puede despedir trabajadores una vez al año, a principios
trabajo regular en otoño. El número de trabajadores despedidos a
dar como resultado los niveles de producción planeados para verano y
. Si la demanda supera a la oferta, utilice el tiempo extra sólo en primavera,
es: contratación, 100 dólares por trabajador nuevo; despido, 200 dólares
costo de pedidos acumulados, 8 dólares por unidad; fuerza de trabajo en
e 0.5 unidades por trabajador hora, ocho horas por día, 50 días por

$2,500.00

$4,000.00

$1,080,000.00

$ 1,260,500.00
$150,000.00

$24,000.00
$1,260,500.00

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RED TOMATO TOOLS
La demanda de las herramientas de jardinería de Red Tomato por parte de los consumidores es altamente estacional; tiene su
la primavera, cuando la gente arregla sus jardines. Esta demanda estacional afecta la cadena de suministro desde el detallista
Red Tomato, el fabricante. Red Tomato ha decidido utilizar la planeación agregada para superar el obstáculo de la demanda e
y maximizar las utilidades. Las opciones que tiene para manejar la estacionalidad son agregar trabajadores durante la tempora
subcontratar algo del trabajo, acumular inventario durante los meses lentos, o acumular un backlog de pedidos que serán ent
tarde a los clientes. Para determinar cómo utilizar mejor estas opciones por medio de un plan agregado, el vicepresidente de l
de suministro comienza la primera tarea, que es construir un pronóstico de la demanda. Aunque Red Tomato podría tratar de
pronosticar esta demanda por sí mismo, un pronóstico más preciso viene de un proceso colaborativo empleado tanto por Red
como por sus detallistas para producir el pronóstico de la tabla. Red Tomato vende cada una de las herramientas a los detallis
dólares. La compañía tiene un inventario inicial en enero de 1,000 herramientas. Al principio de enero la compañía tiene una f
trabajo de 80 empleados. La planta tiene un total de 20 días hábiles cada mes y cada empleado gana 4 dólares por hora en tie
regular. Cada empleado trabaja ocho horas por día en tiempo corrido y el resto en tiempo extra. La capacidad de la operación
producción está determinada principalmente por el total de horas laborables trabajadas. Por lo tanto, la capacidad de máquin
limita la capacidad de la operación de producción. Debido a las leyes laborales, ningún empleado trabaja más de 10 horas de ti
extra por mes. En la actualidad, Red Tomato no tiene límites en la subcontratación, inventarios y desabasto/backlog. Todos lo
de desabasto se ponen en backlog y se surten con la producción de los siguientes meses. Se incurre en los costos de inventario
de éste, en el mes. La meta del gerente de la cadena es obtener un plan agregado óptimo que permita a Red Tomato terminar
con cuando menos 500 unidades (por ejemplo, sin desabasto al final de junio y cuando menos 500 unidades en inventario). El
agregado óptimo es el que produce la utilidad más alta durante el horizonte de pIaneación de seis meses. Por ahora, dado el d
Red Tomato de ofrecer un muy alto nivel de servicio al cliente, suponemos que toda la demanda va a ser satisfecha, aunque p
satisfacerse tarde. Por tanto, los ingresos obtenidos durante el horizonte de planeación son fijos. Como resultado, minimizar lo
durante el horizonte de planeación es igual que maximizar las utilidades.

Mes Pron de demanda Variables Descripción Costo

Enero 1,600 Wt Fuerza de trabajo $ 640.00
Febrero 3,000 Ht Contrados $ 300.00
Marzo 3,200 Lt Despidos $ 500.00
Abril 3,800 Pt Unidades prod $ 10.00
Mayo 2,200 It Inv Final $ 2.00
Junio 2,200 St Backlog $ 5.00
Ct Subcontratados $ 30.00
Ot Horas extra $ 6.00

$ 640.00 $ 300.00 $ 500.00 $ 10.00 $ 2.00 $ 5.00

WT HT LT PT IT ST
Diciembre 80 1000
Enero 64 0 16 2560 1960 0
Febrero 64 0 0 2560 1520 0
Marzo 64 0 0 2560 880 0
Abril 64 0 0 2560 0 220

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Mayo 64 0 0 2560 140 0
Junio 64 0 0 2560 500 0

$ 245,760.00 $ - $ 8,000.00 $ 153,600.00 $ 10,000.00 $ 1,100.00

Costo Total $ 422,660.00

Equilibrios
IGUAL A 0 SIEMPRE <=0
Fuerza de Trabajo Capacidad Inventario Tiempo extra
Enero 0 0 0 -640
Febrero 0 0 0 -640
Marzo 0 0 0 -640
Abril 0 0 0 -640
Mayo 0 0 0 -640
Junio 0 0 0 -640

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 tamente estacional; tiene su pico en
uministro desde el detallista hasta
l obstáculo de la demanda estacional
ajadores durante la temporada pico,
og de pedidos que serán entregados
egado, el vicepresidente de la cadena
Red Tomato podría tratar de
tivo empleado tanto por Red Tomato
s herramientas a los detallistas en 40
nero la compañía tiene una fuerza de
ana 4 dólares por hora en tiempo
a capacidad de la operación de
nto, la capacidad de máquina no
trabaja más de 10 horas de tiempo
desabasto/backlog. Todos los casos
re en los costos de inventario al final
mita a Red Tomato terminar en junio
0 unidades en inventario). El plan
s meses. Por ahora, dado el deseo de
va a ser satisfecha, aunque pudiera
Como resultado, minimizar los costos

Horas de
mano de
obra 4/unidad
requeridas

Producción por trabajador por periodo

40

$ 30.00 $ 6.00
CT OT Dt

0 0 1,600
0 0 3,000
0 0 3,200
140 0 3,800

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#
 0 0 2,200
0 0 2,200

$ 4,200.00 $ -

Lo dice el problema

1 dato solver
2 Establecer objetivo ponemos el costo total
3 Ponemos MINIMO
4 Celdas ponemos todos los ceros
5 La primer reestriccion es que todos los 0 tienen que ser enteros
6 Ponemos otra restriccion que los equilibrios son igual a 0
7 Ponemos reestricciones del problema

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#
tienen que ser enteros
ios son igual a 0

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Ejercicio 01 – Plan de Producción 4 meses y Costo Total

Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a marzo, debe producir para
cumplir con el de la demanda. Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo
estable; estable significa que el número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las
restricciones gubernamentales establecen un máximo de 5 000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y
marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente
pronóstico de la demanda: febrero, 80,000; marzo, 64,000; abril, 100,000; mayo, 40,000. La productividad es de cuatro unidades por
trabajador hora, ocho horas al día, 20 días al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratación, 50 dólares
por trabajador nuevo; despido, 70 dólares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 10 dólares por unidad al mes; horas
regulares de fuerza de trabajo, 10 dólares por hora; tiempo extra, 15 dólares por hora; pedidos acumulados, 20 dólares por unidad.
Calcule el costo total de este plan.

Variables Descripción Costo Febrero y marzo hay que cumplir con la demanda
Wt Fuerza de trabajo $1,600.00 Abril y mayo se usa tiempo extra y fuerza de trabajo estable (igual a marzo)
Ht Contratados $50.00 Máximo 5000 horas extra en abril y mayo
Lt Despedidos $70.00 4 unidades por hora
Pt Unidades Prod 8 horas diarias, 20 días por mes
It Inv final $10.00
St Backlog $20.00
Ct Subcontratadas
Ot Horas Extras $15.00

$ 1,600.00 $ 50.00 $ 70.00 $ 10.00 $ 20.00 $ 15.00

Wt Ht Lt Pt It St Ct Ot Dt
Enero 100 0
Febrero 125 25 0 80000 0 0 0 0 80000
Marzo 100 0 25 64000 0 0 0 0 64000
Abril 100 0 0 84000 0 16000 0 5000 100000
Mayo 100 0 0 64000 8000 0 0 0 40000

Costos $ 680,000.00 $ 1,250.00 $ 1,750.00 $ - $80,000.00 $ 320,000.00 $ - $75,000.00

Costo Total $ 1,158,000.00

IGUAL A 0 SIEMPRE
Fuerza de Trabajo Capacidad Inventario

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