Centro Universitario de Ciencias Sociales y

Humanidades

Departamento de Trabajo Social

Planificación y gestión social

Integrantes:
Avalos Rivas Karla Beatriz
Barajas Fierro Ana Estela Ramona
Flores Martínez Joshabet Alejandra
Garibaldo Velazco Karen
Reyes Villalobos Francia Alejandra

Maestro:
Miguel Guzmán José Alfredo
Misión
Concientizar a las personas del problema que genera el abandono de los animales
en condición de calle, con el objetivo de mejorar la calidad vida tanto de los
animales como de los vecinos en la colonia Oblatos, siempre con respeto.

Visión

Somos una compañía estatal líder en la protección y seguridad canina. Somos la

voz que respalda y defiende los derechos de los animales y para ello en la
adopción, brindaremos un hogar lleno de amor y cuidado.

Valores

Justicia: Queremos representar una asociación que se preocupe y haga valer la

salud de ambas partes, asegurando una vida digna a los animales y un entorno
seguro a las personas.

Sensibilidad: Al momento de comprender la situación de los animales, para después

actuar en su beneficio.

Compasión: Al deseo de actuar para evitar que los animales abandonados

permanezcan en situación de calle.

Voluntad: A la hora de comprometernos con el tratamiento de los animales

rescatados, actuando bajo un plan donde el objetivo final sea integrarlo a un hogar.

Responsabilidad social: Con el objetivo de no solo brindar atención a los animales,

sino también comprometernos con la disminución del problema en la colonia.

FODA
Fortalezas
● Somos buenas socializando.
● Tenemos un buen manejo de las redes sociales.
● Nos adaptamos al entorno y trabajamos con lo que tenemos.
● Facilidad para crear publicidad gráfica.
● Empatizamos con los animales.
● Tenemos iniciativa.

Oportunidades
● Tenemos una camioneta prestada.
● Accesibilidad para obtener un contador.
● Tenemos el apoyo de veterinarios que realizan sus prácticas.
● Una casa prestada por un pariente.
● Podemos asociarnos con otra fundación.
● Personas sensibles ante la causa o problema.

Debilidades
● Recursos económicos limitados.
● No contar con entrenadores.
● Falta de experiencia en el cuidado animal.
● Tenemos problemas para aceptar críticas.
● Falta de control con perros agresivos.

Amenazas
● Inseguridad en la zona.
● Contar con permisos.
● La indiferencia de las personas hacia los animales.
● No tener los suficientes donativos.
Objetivo general

Establecer un espacio temporal para mascotas en situación de calle,

manteniéndolos en un lugar higiénico – sanitario, facilitando una adopción más
rápida, impulsando la adopción responsable libre de crueldad.

Objetivos específicos

● Colaborar con otras asociaciones protectoras para conseguir mejoras en la

defensa animal.

● Minimizar la ignorancia de gran parte de la sociedad que desconoce la

problemática de la protección animal y fomenta directa o indirectamente la
crueldad, la superpoblación y la exterminación de los animales.

● Informar a los propietarios de mascotas, y a los que quieren serlo, de lo que

significa realmente tener un animal en su vida, de la responsabilidad y de los
grandes beneficios que conlleva.

● Denunciar los actos de crueldad y maltrato hacia los animales.

● Promover campañas de adopción, esterilización y otras que contribuyan a la

tenencia justa y responsable de nuestros animales.

Tipo de sociedad

Asociación Civil (A.C.):

Se destinan a la cooperación al desarrollo y a la sensibilización sobre determinados
asuntos que afectan a la sociedad. Por lo tanto, estas benefician a organizaciones
sin fines de lucro como la nuestra, ya que nuestra finalidad es auxiliar a animales sin
hogar.
Derechos:
• Acceder a apoyos y estímulos públicos;
• Gozar de incentivos fiscales y demás apoyos económicos y administrativos;
• Recibir donativos y aportaciones, en términos de las disposiciones fiscales y
demás ordenamientos aplicables;
• Coadyuvar con las autoridades competentes.
• Acceder a los beneficios para las organizaciones que se deriven de convenios
o tratados internacionales;
• Recibir asesoría, capacitación y colaboración por parte de dependencias y
entidades para el mejor cumplimiento de su objeto y actividades, en el marco
de los programas que al efecto formulen dichas dependencias y entidades.
• Ser respetados en la toma de decisiones relacionadas con sus asuntos
internos.
• Participar en los mecanismos de contraloría social.

Obligaciones:
• Las aplicables a todas las personas morales (por ejemplo, darse de alta en el
RFC, contar con un domicilio fiscal, pago del IVA e ISR según su régimen,
etc.)
• La emisión de reportes de transparencia y el uso de donativos.
• Llevar contabilidad desde el inicio de operaciones conforme al CFF, ello
dependiendo del régimen tributario.
• Haber constituido en forma legal, sus órganos de dirección y de
representación.
• Informar anualmente a la Comisión sobre las actividades realizadas y el
cumplimiento de sus propósitos, así como el balance de su situación
financiera, contable y patrimonial, que informe de manera clara su situación.
• Informar cualquier cambio al RFC, en un plazo no mayor a cuarenta y cinco
días hábiles.
• En caso de disolución, transmitir los bienes que haya adquirido con apoyos y
estímulos públicos, a otra u otras organizaciones que realicen actividades
objeto de fomento y que estén inscritas en el Registro. Y esta tendrá la
facultad de elegir a quién transmitirá dichos bienes.
• Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de su objeto social.
• Promover la profesionalización y capacitación de sus integrantes.
• No realizar proselitismo o propaganda con fines religiosos o partidistas.
• Actuar con criterios de imparcialidad y no discriminación en la determinación
de beneficiarios.

Organigrama

Asamblea
General.
 Contador.

Dpto. de Dpto. de
A A Dpto. de
A
publicidad. marketing. limpieza.

Metas organizacionales:

El propósito de nuestra asociación es crear un cambio positivo tanto en la vida de los perros
rescatados como en la comunidad en general, abogando por la compasión hacia los animales y
promoviendo una cultura de cuidado y responsabilidad.

Metas a Corto Plazo (1-6 meses):

 Procesos administrativos:
Inscribirse en el Acta Constitutiva de la organización en los primeros 2 meses.

Llevar a cabo el trámite del SAT e inmediatamente registrarse en el registro Público de propiedad en
los 2 meses posteriores.

Trámite para solicitar ser donataria autorizada y abrir una cuenta en el banco en los siguientes dos
meses.

Inscribirse en el Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil y obtener el CLUNI, esto en el

sexto mes.

 Rescate y Cuidado Inmediato:

Rescatar y proporcionar atención a al menos 20 perros abandonados en los primeros 3 meses.

 Adopciones Responsables:
Facilitar al menos 10 adopciones responsables en los primeros 6 meses.

 Atención Veterinaria:
Garantizar que todos los perros rescatados reciban atención veterinaria básica en los primeros 2
meses.

 Voluntariado y Colaboraciones:
Atraer y capacitar a un grupo inicial de 15 voluntarios en los primeros 3 meses.

Metas a Largo Plazo (6 meses - 2 años):

 Programas de Esterilización y Castración:

Implementar un programa de esterilización y castración que alcance al menos a 50 perros en el
primer año y a 100 en el segundo año.

 Centro de Rehabilitación:
Establecer un centro de rehabilitación completamente funcional en los primeros 18 meses.

 Bienestar Animal y Legislación:

Participar activamente en iniciativas de cambio legislativo durante los primeros 18 meses, buscando
mejoras en el bienestar animal y sanciones contra el abandono.

 Sostenibilidad Financiera:
Desarrollar e implementar estrategias de financiamiento a largo plazo, incluyendo la diversificación
de fuentes de ingresos y la participación en eventos de recaudación de fondos en los primeros 24
meses.

Metas para el consejo de vigilancia

Metas a Corto Plazo (1-6 meses):

 Revisión de Procedimientos y Políticas:

Revisar y actualizar los procedimientos y políticas internas de la asociación en los primeros 3 meses.

 Capacitación del Consejo:

Proporcionar capacitación al consejo de vigilancia sobre sus roles, responsabilidades y ética
organizacional en los primeros 2 meses.

 Establecimiento de Indicadores Clave de Desempeño (KPI):

Definir y establecer indicadores clave de desempeño para evaluar la eficacia de las operaciones y la
gestión financiera en los primeros 4 meses.

 Desarrollo de un Código de Ética

Crear un código de ética que establezca estándares claros de conducta para todos los miembros de la
asociación en los primeros 3 meses.

Metas a Largo Plazo (6 meses - 2 años):

 Implementación de Mejoras:
Implementar las mejoras recomendadas a través de auditorías y revisiones en los primeros 12 meses.

 Evaluación de Riesgos:
Realizar una evaluación de riesgos a largo plazo, identificando posibles amenazas a la integridad
organizacional y proponiendo estrategias de mitigación en los primeros 18 meses.

 Desarrollo de un Plan Estratégico a Largo Plazo:

Colaborar en la creación de un plan estratégico a largo plazo que aborde los desafíos y metas de la
asociación en los primeros 18 meses.

 Colaboración con Organismos Reguladores:

Colaborar con organismos reguladores y autoridades gubernamentales para garantizar el
cumplimiento normativo y mejorar la regulación del bienestar animal en el segundo año.

Metas para la asamblea general

Metas a Corto Plazo (1-6 meses):

 Convocatoria y Participación:
Convocar y llevar a cabo la primera Asamblea General en los primeros 2 meses, asegurando la
participación de los miembros.

 Presentación de Informes:
Presentar informes detallados sobre las actividades y logros de la asociación en el último año en la
primera Asamblea General.

 Aprobación de Presupuesto:
Presentar y aprobar el presupuesto para el próximo año fiscal en la primera Asamblea General.

 Elección de la Junta Directiva:

Realizar elecciones para la Junta Directiva o renovar la composición actual en la primera Asamblea
General.

 Establecimiento de Comités de Trabajo:

Crear comités de trabajo específicos, como comités de eventos, recaudación de fondos o bienestar
animal, en la primera Asamblea General.

Metas a Largo Plazo (6 meses - 2 años):

  Revisión de Estatutos:
Realizar una revisión exhaustiva de los estatutos de la asociación y, si es necesario, proponer cambios
en la segunda Asamblea General, programada para el segundo año.

 Desarrollo de Programas a Largo Plazo:

Colaborar en el desarrollo de programas a largo plazo para abordar problemas específicos
relacionados con el bienestar de los perros abandonados, estableciendo metas a 3-5 años.

 Evaluación de Resultados y Metas:

Evaluar regularmente los resultados alcanzados en relación con las metas establecidas en las
Asambleas Generales anteriores, ajustando estrategias según sea necesario.

 Desarrollo de Alianzas Estratégicas:

Establecer alianzas estratégicas con otras organizaciones o entidades que puedan fortalecer los
objetivos y recursos de la asociación en el segundo año.

 Evaluación del Impacto Social:

Implementar un sistema de evaluación del impacto social de la asociación en la comunidad y ajustar
las estrategias en consecuencia, comenzando en el segundo año.

Metas para el departamento de marketing

Metas a Corto Plazo (1-6 meses):

 Campaña de Concienciación en Redes Sociales:

Aumentar la presencia en redes sociales, alcanzando un incremento del 30% en seguidores en los
primeros 3 meses.

 Eventos de Adopción:
Organizar al menos dos eventos de adopción en lugares de alta afluencia en los primeros 3 meses,
con el objetivo de facilitar un mínimo de 20 adopciones.

 Colaboraciones Locales:
Establecer al menos tres colaboraciones con negocios locales para promover la asociación y recaudar
fondos en los primeros 6 meses.

 Campaña de Recaudación de Fondos en Línea:

Lanzar una campaña de recaudación de fondos en línea con el objetivo de recaudar una cantidad
específica en los primeros 2 meses.

 Actualización del Sitio Web:

Mejorar la página web de la asociación para que sea más accesible y atractiva, con una actualización
completa en los primeros 3 meses.

 Email Marketing:
Iniciar una campaña de email marketing mensual para mantener a los seguidores informados sobre
eventos, historias de éxito y necesidades urgentes.

 Marketing de Contenidos:
Implementar una estrategia de marketing de contenidos para crear y compartir historias
impactantes, actualizaciones y consejos relacionados con el bienestar animal, con una frecuencia
semanal.
Metas a Largo Plazo (6 meses - 2 años):

 Campañas Publicitarias Multimedia:

Desarrollar campañas publicitarias multimedia que incluyan videos, anuncios gráficos y publicidad en
línea, con el objetivo de aumentar la visibilidad y el apoyo, alcanzando al menos 100,000 impresiones
en el primer año.

 Programa de Socios y Patrocinadores:

Establecer un programa de socios y patrocinadores para atraer el apoyo financiero a largo plazo en
los primeros 12 meses.

 Desarrollo de Alianzas Estratégicas:

Establecer alianzas estratégicas con empresas y organizaciones afines para ampliar el alcance y la
influencia de la asociación en los primeros 18 meses.

 Evaluación de Resultados:
Implementar un sistema de seguimiento de resultados y evaluar el rendimiento de las campañas de
marketing para realizar ajustes y mejoras continuas.

Metas para el departamento de publicidad

Metas a Corto Plazo (1-6 meses):

 Campañas Publicitarias de Sensibilización:

Lanzar una campaña publicitaria en medios locales, digitales y sociales para aumentar la conciencia
sobre la asociación y sus objetivos en los primeros 3 meses.

 Anuncios en Redes Sociales:

Crear y ejecutar anuncios pagados en redes sociales para aumentar la visibilidad y el compromiso,
con un aumento del 20% en la participación en los primeros 2 meses.

 Desarrollo de Materiales Publicitarios:

Crear folletos, carteles y material gráfico atractivo para ser utilizado en eventos, clínicas veterinarias y
otros lugares de interés en los primeros 3 meses.

Metas a Largo Plazo (6 meses - 2 años):

 Campañas de Publicidad Multicanal:

Desarrollar y ejecutar campañas de publicidad en varios canales, incluyendo televisión local, radio y
medios digitales, con una frecuencia de al menos una campaña importante cada seis meses.

 Desarrollo de Contenido Audiovisual:

Crear videos impactantes y emocionales que destaquen historias de éxito, necesidades de los perros
y el trabajo de la asociación, publicándolos regularmente en plataformas como YouTube y redes
sociales.

 Evaluación de Efectividad:
Implementar herramientas de seguimiento y análisis para evaluar la efectividad de las campañas
publicitarias y ajustar estrategias en función de los resultados, comenzando en los primeros 6 meses
y continuando de manera regular.
  Participación en Campañas Temáticas:
Unirse a campañas temáticas relevantes a nivel nacional o global para aumentar la visibilidad y
participación en los primeros 12 meses.

 Desarrollo de Publicidad Interactiva:

Implementar campañas de publicidad interactiva, como concursos en redes sociales o experiencias
inmersivas, para involucrar a la comunidad de manera más activa en los primeros 18 meses.

Metas para el departamento de limpieza

 Metas a Corto Plazo (1-6 meses):

Implementación de Procedimientos de Limpieza:

Establecer y documentar procedimientos detallados de limpieza para todas las áreas de la asociación
en los primeros 2 meses.

 Capacitación del Personal:

Proporcionar capacitación al personal de limpieza sobre los procedimientos, productos de limpieza y
protocolos de seguridad en los primeros 3 meses.

 Mejora de la Higiene Diaria:

Lograr una mejora del 20% en la higiene diaria de las áreas de vivienda y recreación de los perros en
los primeros 3 meses.

 Gestión de Residuos:
Establecer un sistema eficiente de gestión de residuos, incluyendo la eliminación adecuada de
desechos biológicos, en los primeros 4 meses.

 Inventario y Suministros:
Realizar un inventario completo de los suministros de limpieza y establecer un sistema de reposición
en los primeros 2 meses.

Metas a Largo Plazo (6 meses - 2 años):

 Mantenimiento Preventivo:
Implementar un programa de mantenimiento preventivo para equipos de limpieza y áreas comunes,
reduciendo la necesidad de reparaciones a largo plazo, dentro del primer año.

 Implementación de Tecnologías de Limpieza:

Evaluar e implementar tecnologías y equipos de limpieza más eficientes, como aspiradoras
especializadas y sistemas de desinfección, en los primeros 18 meses.

 Entrenamiento Continuo:
Proporcionar capacitación continua al personal de limpieza sobre nuevas técnicas, productos y
equipos para mantener altos estándares de higiene en curso.

 Inspecciones Regulares:
Realizar inspecciones regulares para evaluar el estado de las instalaciones y realizar mejoras según
sea necesario, estableciendo un calendario de inspecciones trimestrales a partir del segundo año.

 Gestión Ambiental:
Desarrollar e implementar prácticas amigables con el medio ambiente en las operaciones de limpieza,
como el uso de productos de limpieza ecológicos, en los primeros 18 meses.

Metas para el contador

Metas a Corto Plazo (1-6 meses):

 Revisión de Estado Financiero Actual:

Realizar una revisión exhaustiva del estado financiero actual de la asociación en los primeros 2
meses.

 Implementación de Herramientas Contables:

Implementar o actualizar herramientas y software contable para mejorar la eficiencia en los primeros
3 meses.

 Auditoría Interna:
Realizar una auditoría interna de los procesos financieros para identificar posibles mejoras y
garantizar la integridad de los datos en los primeros 4 meses.

 Presupuesto Trimestral:
Preparar y presentar un presupuesto trimestral ajustado a las necesidades y objetivos de la
asociación en los primeros 3 meses.

Metas a Largo Plazo (6 meses - 2 años):

 Optimización de Procesos Contables:

Optimizar los procesos contables para mejorar la eficiencia y reducir posibles errores en los primeros
6 meses.

 Implementación de Controles Internos:

Establecer controles internos más robustos para garantizar la transparencia y la prevención de
fraudes en el primer año.

 Desarrollo de Informes Financieros Detallados:

Desarrollar informes financieros más detallados y específicos para ayudar en la toma de decisiones
estratégicas a largo plazo en el primer año.

 Planificación Fiscal:
Colaborar con asesores fiscales para desarrollar estrategias de planificación fiscal que maximicen los
beneficios para la asociación en el segundo año.

 Implementación de Programas de Ahorro:

Identificar oportunidades de ahorro y eficiencia en gastos operativos y, en consecuencia,
implementar programas de ahorro a largo plazo.

 Evaluación de Riesgos Financieros:

Realizar evaluaciones regulares de los riesgos financieros y proponer estrategias de mitigación en el
segundo año.

Estrategias:
  Coffe Day para mascotas: Se planea tener una reunión mensual en una cafetería
local la cual sea amplia y con un espacio exterior, para así poder realizar un evento
de recaudación de fondos en el que se pueda interactuar con los animales. Se
tendría que pagar una cuota por entrada la cual incluiría una bebida, además de
participar en trivias y juegos de mesa, siendo acompañados por algunos perros en
adopción.
 Apadrinar una mascota: Las personas pueden ayudar a las mascotas necesitadas,
incluso si no pueden adoptarlas, esto al dar una donación monetaria recurrente, que
contribuye al cuidado del canino. Esto lo podrán realizar a través de la pagina web.
Además, se les proporcionaran actualizaciones trimestrales a los padrinos sobre el
estado de la mascota y ofrecer la oportunidad de visitarla de manera constante, de
tal forma que se vea el impacto de sus contribuciones.
 Relajarse y desestresarse con cachorros: Se habilitaría un espacio especial en el
cual se podrá jugar con cachorros en adopción, ya sea durante la mañana o por la
tarde, se cobraría dinero para que se pueda jugar con estos animales y se les
explicaría el uso de ese dinero.
 Alianzas con escuelas primarias: Este consistiría en aliarse con algunas escuelas
primarias en la cual cada salón de clases apadrine a una mascota. Los niños podrán
recaudar donaciones de alimentos o monedas para su mascota. Esto ayudara a que
los niños aprendan sobre el cuidado y responsabilidad de los animales.
 Realizar eventos de recaudación de fondos trimestrales, se cobraría una cuota de
entrada y dentro del evento se podrá participar en diversas actividades en las cuales
los animales serán los principales protagonistas, además de poderse tomar fotos e
interactuar con los animales en adopción y así puedan conocer sobre sus historias y
personalidades.

Logo:
Representación de los colores
Rojo – Es la calidez, amor y pasión con la que trataremos a los rescatados en
nuestro refugio.
Café – Es la confianza y seguridad que queremos transmitir tanto a nuestro
rescatados, como a todos aquellos que decidan apoyar nuestra asociación.
Naranja – Es la prosperidad y cambio que esperamos para la vida de nuestros
rescatados.

Representación de las figuras

Corazón – Envuelve al resto de elementos con la calidez y amor con los que los
tratamos, completando su figura con el nombre de la asociación.
Casa – Representa a nuestro refugio como un lugar seguro y acogedor.
Perro – Ubicado en el centro por ser el principal interés de nuestra asociación.

Descripción de puestos
Nombre de puesto o departamento: Asamblea General

Responsabilidades Se encarga de la toma de decisiones

donde los socios de la asociación se
reúnen para tratar el funcionamiento de
la asociación

Funciones específicas ● Aprobar planes y objetivos de la

Asociación
● Aprobar el presupuesto y cuentas
anuales
● Designar y elegir a los miembros del
consejo directivo
● Toma de decisiones sobre la
aplicación de los reglamentos/ normas
● Solo si se reúne el 50% de los socios
es necesaria la asistencia de
porcentaje, porque si no es
democrático (Si un socio falta a 2 o 3
reuniones recibirá una sanción)

Tiene relación directa con: Con todos los departamentos

Número de personas que lo conforman 5

Experiencia profesional previa ● No es necesaria una experiencia

previa.

Nombre de puesto o departamento: Consejo de vigilancia (presidente)

Responsabilidades Fomentar la participación y

colaboración de todos los miembros del
consejo, articular a la toma de
decisiones e informar a la Asamblea
General

Funciones específicas ● Se asegura que la asamblea general

se lleve a cabo con los procedimientos
y reglas correspondientes
● Preside la asamblea y asegura que
se documente
● Verificar y aprobar de los estados
financieros que debe rendir el
administrador ante la Asamblea
General.
● Brindar información administrativa,
 financiera a la Asamblea General
● Trabajar en equipo con el consejo

Tiene relación directa con: La Asamblea General

Número de personas que lo conforman 1

Experiencia profesional previa Trabajo en equipo y habilidades

sociales que permitan un buen
desempeño

Nombre de puesto o departamento Consejo de vigilancia (secretario)

Responsabilidades ● Ayudar al presidente en la

preparación y la administración de las
reuniones del consejo
● Asistir a las reuniones del consejo y
asistir a las asambleas generales,
donde se presenta el informe del
consejo
● Preparar y mantener registros de las
reuniones

Funciones específicas ● Elaborar todos los registros y

archivos de la Asamblea General y
asegurarse que sean de fácil acceso
● Elaboración de informes de la
asamblea que se entregarán a los
miembros de la asociación
● Tener los documentos listos cuando
el socio solicite información

Tiene relación directa con: Con la Asamblea General y el

presidente

Número de personas que lo conforman 1

Experiencia profesional previa Conocimientos administrativos,

redacción de documentos e informes,
organización de reuniones
Nombre de puesto o departamento Consejo de vigilancia (Tesorero)

Responsabilidades ● Mantener registros precisos de las

cuentas y finanzas de la asociación
● Establecer, presentar presupuestos
anuales y análisis financieros
● Supervisar el control interno
● Asesorar al consejo de vigilancia en
todo lo relacionado con la
administración

Funciones específicas ● Supervisar la preparación y

aprobación de los estados financieros
● Mantener los registros de las cuentas
y de los ingresos y gastos de la
asociación
● Brindar asesoría sobre la
administración, los fondos de la
asociación
● Verificar que los ingresos sean
correctos

Tiene relación directa con: El contador y presidente

Número de personas que lo conforman 1

Experiencia profesional previa Conocimiento previo administrativo y

financiero

Nombre de puesto o departamento Departamento de Publicidad

Responsabilidades ● Difusión o divulgación para que

conozcan la asociación

Funciones específicas ● Promoción de servicios

● Promoción y planificación digital
● Brindar y verificar la información que
se le proporciona al público
● Ofrecer asesoramiento sobre la
planificación de los medios de
comunicación, e imagen de la
asociación ●Gestión de las campañas
publicitarias.

Tiene relación directa con: Dpto. de marketing y consejo de

vigilancia

Número de personas que lo conforman 2

Experiencia profesional previa ● Entendimiento de los medios de
comunicación
● Habilidad de trabajar en equipo y
comunicación
● Ser hábil y creativo
● Conocimiento e interacción de redes
sociales

Nombre de puesto o departamento Departamento de Marketing

Responsabilidades ● Analizar los mercados

● Establecer estrategias de marketing,
diseñar estrategias de posicionamiento,
diseñar
●Gestionar campañas de marketing,
mejorar la imagen pública de la
asociación

Funciones específicas ● Investigación de mercados

● Planificación y gestión estratégica
● Manejo de redes sociales
● Creación de diseño
● Diseño gráfico, artículos y blogs,
video, material de marketing
● Análisis de resultados

Tiene relación directa con: Dpto. de Publicidad y consejo de

vigilancia

Número de personas que lo conforman 2

Experiencia profesional previa Manejo web y digital, diseño gráfico,

crear contenidos digitales,
investigación del mercado.

Descripción de puestos

Nombre de puesto o departamento Departamento de Limpieza y Control

Responsabilidades Mantener y gestionar el orden y

limpieza de las instalaciones, además
 de supervisar y controlar la higiene de
los animales

Funciones específicas ● Mantenimiento de instalaciones,

equipos, y mobiliario
● Limpieza de áreas comunes, oficinas,
baños,
● Mantenimiento del aseo general, del
estado físico de la propiedad
● Reponer suministros higiénicos
● Desinfección de áreas
● Control de plagas

Tiene relación directa con: El consejo de vigilancia

Número de personas que lo conforman 5

Experiencia profesional previa Entrenadores profesionales para el

adiestramiento canino
 RECAUDACIÓN DE FONDOS
FONDOS PERDIDO
Nos ayudará la fundación MUNDO PATITAS ellos se encargan de los gastos de
inversión con un donativo de $50,000 pesos mexicanos , ellos ayudan a nuevas
asociaciones como la nuestra , así con su ejemplo podamos unirnos creando una
nueva fundación ,con un mejor rendimiento para nuestra asociación, con el importe
que se requiere para comenzar a invertir y sacar nuevos productos con el logo de la
asociación que nos ayudarán a recaudar los fondos necesarios para poder ayudar a
los perros abandonados en las colonia oblatos ,con esto los animalitos tendrán
una mejor vida ,dentro de la regla para que nos den el donativo se tiene que hacer
un voluntariado entre las socias de un año , a continuación se mostrará los insumos
requeridos y ejemplos de las variedades a vender y como se le sacará ganancia :
● vendemos camisetas, tazas, bolsas reutilizables, collarines, con el logo de la
asociación.
● Encontraremos un proveedor o fabricante para los artículos. Buscar precios
competitivos, pero manteniendo cierta calidad.
● Calcular cuánto necesita subir el precio de cada artículo para generar
ganancias. Por ejemplo, si una taza cuesta $5 de fabricar, venderla a $15 para
obtener $10 de ganancia.
● Configurar una tienda online para vender los artículos o preparar un stand si
se venden en un evento.
● Promocionar la venta de artículos en redes sociales, volantes, el sitio web de
la asociación, etc.
● Recolectar el dinero de las ventas y llevar un registro. Guardar recibos y
facturas.
● Comprar nuevo inventario según se vaya agotando. Considerar nuevos
diseños o artículos según la demanda.
● Después de la recaudación de fondos, anunciar cuánto se recaudó en total y
agradecer a los compradores por su apoyo.
● Usaremos el dinero recaudado para ayudar a los perros abandonados, como
comida, refugio, medicinas, etc.
● Consideramos hacer de la venta de artículos una iniciativa permanente para
seguir recaudando fondos.
DONATIVO EN ESPECIE
Si por ahora no puedes aportar un donativo económico, tú puedes ayudarnos con artículos
de cuidado canino, alimentos (croquetas)
VOLUNTARIO
Será un requisito para que la fundación MUNDO PATITAS nos de los fondos
compartiendo por nuestras redes sociales en un periodo de 1 año para que puedan
ellos también incrementar sus ingresos y poder ayudarnos en lo que nosotros nos
convertimos en fundación esto contara en lo siguiente:
Puedes sumarte como voluntario, ya sea en oficinas, en rescate, pero se requiere
de un proceso de selección y valoración. Tenemos muchas solicitudes, por favor
escríbenos en Facebook y así coordinar la forma de ayudarnos, agradecemos tu
comprensión.

Costos:
Día Semana Mes Año
Costos fijos:
$107.1
Luz, agua e internet. 4 $750 $3,000 $36,000
Salarios y costos del personal. $1,250 $8,750 $35,000 $420,000

Costos variables:

$357.1
Alimento para refugiados. 4 $2,500 $10,000 $120,000
Mantenimiento y cuidado del $428.5
refugio. 7 $3,000 $12,000 $144,000
$357.1
Medicamentos. 4 $2,500 $10,000 $120,000
$357.1
Veterinarios. 4 $2,500 $10,000 $120,000
Gasolina para rescate y traslado. $71.42 $500 $2,000 $24,000
$357.1
Materiales para venta. 4 $2,500 $10,000 $120,000
$357.1
Comida. 4 $2,500 $10,000 $120,000

Donaciones y/o ganancias

requeridas:
$2,267 $16,000 $64,000 $768,000

Costos únicos / iniciales:

Solicitud de permiso. $565
Notario público. $6,000
$30,00
Inmuebles. 0
$20,00
Camas y jaulas. 0
Pago de derechos en la Tesorería. $845
$57,41
Total 0