Protocolo colaborativo teorías administrativas

Registro de los participantes:

Socialización del protocolo individual

Palabras claves:
 Socialismo
 Personal
 Revolución industrial
 Sindicalismo
Objetivos de las lecturas o actividad a realizar:
Identificar los orígenes de la administración:
Analizar las raíces históricas de la administración y sus primeras
manifestaciones en la sociedad.
Comprender la evolución de la administración:
Examinar cómo la administración ha evolucionado a lo largo del tiempo,
desdelas antiguas civilizaciones hasta la actualidad.
Reconocer las contribuciones de pensadores clave:
Identificar y comprender las ideas de pensadores y teóricos clave en la historia
de la administración, como Henri Fayol, Frederick Taylor, Max Weber, entre
otros.
Relacionar los antecedentes con la práctica moderna:
Establecer conexiones entre los antecedentes históricos de la administración y
su influencia en las prácticas modernas de gestión.
Analizar las lecciones aprendidas de la historia:
Extraer lecciones y principios importantes de los antecedentes históricos para
aplicar en situaciones contemporáneas.
Evaluar el impacto cultural y social:
Examinar cómo los factores culturales y sociales han influido en el desarrollo de
la administración a lo largo de la historia.
Contextualizar los cambios tecnológicos:
Entender cómo los avances tecnológicos han afectado la forma en que se
realiza la administración a lo largo del tiempo.
Discernir las diferencias culturales en la administración:
Identificar cómo la administración ha sido abordada de manera diferente en
diversas culturas y períodos históricos.
Aplicar conceptos históricos a escenarios contemporáneos:
Relacionar los conceptos y prácticas históricas de la administración con
situaciones actuales en entornos empresariales y organizacionales.
Fomentar la reflexión crítica:
Desarrollar habilidades de reflexión crítica al cuestionar y analizar la relevancia
de los antecedentes históricos para la gestión moderna.
Conceptos claves y definiciones:
*SOCIALISMO: Conjunto de doctrinas y movimientos políticos orientados hacia
los intereses de los operarios, que buscan una sociedad donde no haya
propiedad privada de los medios de producción.
*Personal recursos humanos de la empresa.
.*REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Conjunto de transformaciones tecnológicas,
económicas y sociales ocurridas en Europa (especialmente en Inglaterra), las
cuales originaron el sistema fabril y el modo de producción capitalista.
Estas transformaciones comenzaron por el perfeccionamiento de las máquinas
de hilar y los telares, gracias a la invención de la máquina de vapor, de la
locomotora y de las máquinas herramienta.
*SINDICALISMO: Conjunto de doctrinas sobre la actuación y la organización del
movimiento sindical. Durante la Revolución Industrial, las primeras
organizaciones obreras (principalmente en Inglaterra) fueron influidas por las
teorías políticas, en particular las socialistas.
Resumen de las discusiones grupales:
Resumen sobre los antecedentes:
Influencia de los pioneros y de los empresarios El siglo XXI fue testigo de un
monumental desfile de innovaciones y cambios en el escenario empresarial. El
mundo cambiaba, y las empresas también. Las condiciones para que surgiera la
teoría administrativa estaban consolidándose. En Estados Unidos, alrededor de
1920, el mayor negocio empresarial fueron las vías férreas, iniciativas privadas
que constituían un gran núcleo de inversiones para una clase de inversionistas.
Gracias al ferrocarril, se popularizaron las inversiones y los seguros. El
ferrocarril permitió la colonización del territorio y provocó la rápida urbanización,
que creó nuevas necesidades de vivienda, alimentación, vestido, alumbrado y
calefacción, y esto se tradujo en un crecimiento acelerado de las empresas
enfocadas hacia el consumo directo.
En 1871 Inglaterra era la mayor potencia económica mundial. En 1865, John D.
Rockefeller (1839-1937) fundó Standard Oil, en
1890, Camegie fundó el consorcio del acero, que sobrepasó rápidamente la
producción de Inglaterra; Swift y Armour formaron el consorcio de las conservas;
Guggenheim inicia el consorcio del cobre; el del aluminio. A partir de ahí
comenzó la integración vertical en las empresas. Los "creadores de imperios"
(empire builders) compraron e integraron competidores, proveedores y
distribuidores para garantizar sus intereses. Junto con las empresas y las
plantas físicas llegaron también los antiguos dueños y los respectivos
empleados. Así surgieron los primeros emporios industriales, conjuntos de
empresas demasiado grandes que no podían ser dirigidos por los pequeños
grupos familiares. Entonces aparecieron los gerentes profesionales, los primeros
organizadores que se encargaban más de las fábricas que de las ventas o de
las compras.
Las empresas compraban materias primas, fabricaban y vendían
productos a través de agentes comisionados, mayoristas o intermediarios. Hasta
esa época, para los empresarios era mejor aumentar la producción que
organizar una red de distribución y ventas.
En la década de 1880 Westinghouse y General Electric dominaban el ramo de
bienes durables y crearon sus propias organizaciones de ventas, con
vendedores.
Antecedentes históricos de la administración: En busca de la administración,
Antes de 1850, pocas empresas tenían una estructura y administrativa que
requiriera los servicios de un administrador de tiempo completo, pues las
empresas industriales eran pequeñas. En general, eran negocios familiares,
donde dos o más parientes lograban atender todas las actividades principales.
Las firmas de la época (agropecuarias, mineras, textiles, ferrocarrileras,
constructoras, peleteras, banca incipiente) formaban parte de un contexto
principalmente rural que desconocía la administración de empresas. El
presidente era el tesorero, el comprador o el vendedor, y atendía a los agentes
comisionados.
Si el negocio crecía, los agentes se convertían en socios; de esta
Manera, se integraban producción y la distribución.
Después de 1850 las grandes compañías ferroviarias cubrían todo el mercado
estadounidense del este urbano y del oeste agrícola. El desarrollo ferroviario y la
construcción urbana crearán el mercado de hierro y acero. capacitados. Así
nació lo que se denomina marketing en la actualidad. Ambas empresas
asumieron la organización funcional (adoptada por la mayoría de las empresas
estadounidenses) cuya composición es:
1. Un departamento de producción para atender la manufactura de fábricas
aisladas.
2. Un departamento de ventas para administrar un sistema nacional de oficinas
distritales de vendedores.
3. Un departamento técnico de ingeniería para diseñar y desarrollar productos.
4. Un departamento financiero. Después de 1889, los capitales de
Westinghouse Electric y de General Electric sobrepasaban los 40 millones de
dólares en cada una, para dominar nuevos mercados, las empresas
acumulaban más personal e instalaciones de lo necesario. Los costos de las
diversas unidades debían reducirse mediante la creación de una estructura
funcional capaz de coordinar la fabricación, la ingeniería, las ventas y las
finanzas para reducir los riesgos de la fluctuación del mercado. Las utilidades
dependerá de la organización y de la racionalización de esa estructura funcional.
Entre 1880 y 1890 las industrias empezaron a controlar las materias primas a
través de sus departamentos de compras, adquirieron empresas proveedoras y .
controlaron la distribución para vender sus productos directamente al minorista o
al consumidor final Se buscaba
mayor eficiencia en producción, compras, distribución y ventas. Disminuyeron
los métodos para reducir costos, bajaron los márgenes de utilidad, el mercado
se fue saturando y las empresas empezaron a buscar nuevos mercados por
medio de la diversificación de productos.
Entonces, la vieja estructura fundacional comenzó a estancarse y surgió la
empresa integrada y multidepartamental.
La etapa siguiente fue controlar el mercado de distribución, eliminando los
intermediarios para vender más barato al consumidor final y dejar de depender
de los mayoristas. Entre 1890 y 1900 tuvo lugar una serie de fusiones de
empresas como medio de utilización racional de las fábricas y de reducción de
precios; la más famosa fue la creación de U.S. Steel Corporation, un negocio de
miles de millones de dólares. Uno de los empresarios de la época, Gustavus
Swift, pionero de la industria frigorífica, desarrolló una estrategia que consistía
en: consolidar la fabricación, lograr la distribución propia y conseguir el control
de la materia prima. Hacia 1895, con el crecimiento de la integración vertical, la
industria frigorífica se volvió un oligopolio. Los departamentos funcionales
centrales controlaban las unidades de campo y los Big Five cubrían casi la
totalidad del mercado por medio de las filiales, de un sistema de transporte con
vagones frigoríficos, de la oficina central y de departamentos funcionales.
Todos los pioneros de la industria manufacturera (como Andrew Presión, de
United Fruit; Duke, de American Tobacco; William Clark, de Singer, y
McCormick, de las máquinas agrícolas) siguieron los mismos pasos de Swift
para la sistematización de sus imperios industriales.
En la historia de la humanidad siempre existió alguna forma (simple o compleja)
de administrar las organizaciones.
El desarrollo de las ideas y teorías acerca de la administración fue muy lento
hasta el siglo XIX, pero se aceleró a comienzos del siglo xx.
Es notable la influencia de filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles en los
conceptos de la administración en la antigüedad. Con el surgimiento de la
filosofía moderna.
Con Descartes, La organización eclesiástica de la Iglesia católica influyó
profundamente en el pensamiento administrativo.
La organización militar también influyó en la administración al contribuir con
algunos principios que la teoría clásica asimilaría e incorporaría más adelante.
La Revolución Industrial produjo los contextos industrial, tecnológico, social,
político y económico que permitieron el surgimiento de la teoría administrativa.
Los economistas liberales (como Adam Smith) fueron importantes para la
aparición de algunos principios de administración que tendrían aceptación
posteriormente. Las ideas de Marx y Engels ayudaron al surgimiento del
socialismo y del sindicalismo.
La influencia de los pioneros y los empresarios fue fundamental para la creación
de las condiciones básicas para el surgimiento de la teoría administrativa.
Encuentros conceptuales:
Encuentro Conceptual 1: "Orígenes Remotos de la Administración"
Era Antigua:
Desarrollo de sistemas organizativos en civilizaciones como la egipcia, china, y
romana.
Uso de jerarquías y divisiones de trabajo en la construcción de monumentos y
gestión de recursos.
Era Medieval:
Influencia de la Iglesia y las monarquías en la administración.
Conceptos de lealtad y deber en la gestión de feudos y territorios.
Encuentro Conceptual 2: "La Revolución Industrial y la Administración"
Cambio Tecnológico:
Impacto de la Revolución Industrial en la producción y la necesidad de una
gestión más eficiente.
Desarrollo de fábricas y líneas de montaje.
Contribuciones Teóricas:
Aparición de teorías administrativas como la de la burocracia de Max Weber.
Énfasis en la eficiencia y la estructura organizativa.
Encuentro Conceptual 3: "Siglo XX y la Evolución de la Administración"
Enfoques de la Gestión:
Desarrollo de teorías como la administración científica de Frederick Taylor y la
teoría de las relaciones humanas.
Enfoque en la motivación y la satisfacción laboral.
Globalización y Tecnología:
Expansión de las empresas a nivel internacional.
Impacto de la tecnología de la información en la gestión y la toma de decisiones.
Encuentro Conceptual 4: "Administración Contemporánea"
Enfoques Actuales:
Teorías modernas como la teoría de contingencia y la teoría del enfoque
sistémico.
Importancia de la flexibilidad y adaptabilidad en la gestión.
Diversidad y Ética:
Reconocimiento de la diversidad en el lugar de trabajo.
Énfasis en la ética empresarial y la responsabilidad social.
Desencuentros conceptuales:
No tuvimos ningún desencuentro ya que todos estuvimos enfocados en
ayudarnos mutuamente para así proporcionar nuestras ideas profundas para
llevar a cabo el trabajo.
Metodología de trabajo (Cómo se hizo la actividad colaborativa):
Teniendo organización grupal, dando cada uno de nosotros nuestras
investigaciones y recopilación de información, teniendo revisión y corrección
entre los mismos, evaluamos nuestro desempeño y pudimos realizar nuestro
trabajo.
Conclusiones:
En conclusión, al explorar los antecedentes históricos de la administración,
hemos viajado a través de distintas épocas y culturas, descubriendo cómo la
gestión de recursos y la toma de decisiones han sido elementos fundamentales
para el desarrollo y la organización de sociedades a lo largo del tiempo. Desde
las antiguas civilizaciones hasta la Revolución Industrial, la administración ha
evolucionado en respuesta a los desafíos y cambios socioeconómicos.
Nos damos cuenta de que las prácticas administrativas han sido moldeadas por
líderes visionarios, teorías innovadoras y adaptaciones a circunstancias
cambiantes. En este viaje histórico, observamos cómo las lecciones del pasado
continúan siendo relevantes en el mundo contemporáneo, sirviendo como guía
para enfrentar los desafíos actuales y futuros.
Al comprender los antecedentes históricos de la administración, podemos
apreciar la importancia de aprender de la experiencia y la necesidad de una
gestión efectiva en todos los aspectos de la sociedad. Este conocimiento no solo
enriquece nuestra comprensión de la administración como disciplina, sino que
también nos brinda perspectivas valiosas para mejorar y optimizar nuestras
prácticas administrativas en la actualidad.
Discusiones y recomendaciones
No tuvimos ninguna, todo quedo claro.