PERTUR Ancash

PERTUR
Áncash 2020-2029
Plan Estratégico Regional de Turismo
PERTUR
PERTUR ÁNCASH
CALLAO
Plan Estratégico
Plan Estratégico 2021-2026
Regional de Turismo
2020 ‑ 2029
Nevado Huascarán,
Balneario Yungay
del distrito de La © Daniel
Punta en Silva / PROMPERÚ
el Callao © Carlos Ibarra / PROMPERÚ
Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash
ÍNDICE
PRESENTACIÓN........................................................................................................... 5 3.3 Análisis del territorio turístico de Áncash............................................................... 101

3.3.1 Centros urbanos............................................................................................... 100
CAPÍTULO 1 - METODOLOGÍA APLICADA...................................................................... 14
3.3.2 Contenido territorial......................................................................................... 101
1.1 Secuencia metodológica........................................................................................... 14
3.3.3 Ubicación territorial......................................................................................... 101
1.2 Diseño del entorno institucional............................................................................... 24
3.3.4 Ordenamiento e impactos................................................................................ 101
1.3 Talleres y reuniones.................................................................................................. 26
3.3.5 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo
CAPÍTULO 2 - ASPECTOS GENERALES......................................................................... 30 del territorio.................................................................................................... 104
2.1 Ubicación geográfica............................................................................................... 30 3.4 Análisis de la institucionalidad de Áncash............................................................... 110
2.2 División política......................................................................................................... 32 3.4.1 Sector público regional.................................................................................... 110
2.3 Vialidad y conectividad turística............................................................................... 34 3.4.2 Sector privado regional.................................................................................... 113
2.3.1 Conectividad y vialidad con regiones limítrofes............................................... 34 3.4.3 Sector académico regional.............................................................................. 114
2.3.2 Conectividad y vialidad dentro de Áncash........................................................ 35 3.4.4 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de institucionalidad para el
2.3.3 Conectividad aérea de Áncash......................................................................... 38 desarrollo del turismo..................................................................................... 116
2.4 Población................................................................................................................... 39 3.5 Alineación y valoración conjunta) de los pilares fundamentales............................ 122
2.5 Actividades económicas............................................................................................ 41 3.6 Análisis de la facilitación turística en la región Áncash.......................................... 126
3.6.1 Información turística........................................................................................ 126
CAPÍTULO 3 - DIAGNÓSTICO......................................................................................... 44
3.6.2 Gestión de flujos............................................................................................... 126
3.1 Análisis de la demanda............................................................................................. 45
3.6.3 Atención al visitante......................................................................................... 126
3.1.1 Análisis demográfico global............................................................................. 45
3.6.4 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la facilitación para el
3.1.2 Flujos internacionales hacia Perú.................................................................... 49
desarrollo del turismo..................................................................................... 130
3.1.3 Flujos de vacacionistas nacionales en Perú.................................................... 52
3.7 Análisis de la calidad turística de Áncash............................................................... 136
3.1.4 Demanda turística hacia Áncash...................................................................... 53
3.7.1 Calidad en personas (cultura turística)........................................................... 136
3.1.5 Datos estadísticos en turismo del departamento de Áncash.......................... 57
3.7.2 Calidad en empresas (prestadores de servicios turísticos)............................ 136
3.1.6 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión para el desarrollo
3.7.3 Calidad en sitios y destinos turísticos.............................................................. 137
de demanda...................................................................................................... 64
3.7.4 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión de la calidad en
3.2 Análisis de la oferta en Áncash................................................................................ 70
turismo............................................................................................................ 138
3.2.1 Recursos y atractivos turísticos....................................................................... 70
3.8 Análisis de la seguridad turística de Áncash........................................................... 144
3.2.2 Oferta de servicios, actividades y productos del territorio.............................. 86
3.8.1 Seguridad ciudadana y policial........................................................................ 144
3.2.3 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo
3.8.2 Seguridad sanitaria.......................................................................................... 144
de la oferta....................................................................................................... 94
6 7
3.8.3 Operación turística y riesgos de desastres naturales.................................... 145 4.3 Misión institucional del ente gestor........................................................................ 238
3.8.4 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión de seguridad en 4.4 Objetivo general y objetivos estratégicos............................................................... 239
turismo............................................................................................................ 146 4.4.1 Objetivo general............................................................................................... 239
3.9 Análisis de la inclusión del turismo en Áncash...................................................... 152 4.4.2 Objetivos estratégicos..................................................................................... 240
3.9.1 Acceso al turismo............................................................................................ 152 4.5 Estrategias............................................................................................................... 242
3.9.2 Acceso al turismo para personas con discapacidad...................................... 153
CAPÍTULO 5 - PLAN DE ACCIÓN...................................................................................... 244
3.9.3 Emprendimientos inclusivos y poblaciones con vigencia social.................... 127
5.1 Determinación de las acciones estratégicas.......................................................... 244
3.9.4 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión de inclusión en
5.2 Plan de acción......................................................................................................... 254
turismo............................................................................................................ 154
5.3 Proyectos e ideas de inversión en turismo............................................................. 268
3.10 Alineación y valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad........... 162
5.4 Seguimiento y evaluación........................................................................................ 278
3.11 Resultados del análisis de los pilares fundamentales y los pilares de competitividad
y sostenibilidad............................................................................. 166 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................... 284
3.12 Factores de territorio para la identificación de destinos turísticos..................... 169
ANEXOS........................................................................................................................ 285
3.12.1 Factor ubicación y conectividad.................................................................... 170
3.12.2 Factor contenido territorial........................................................................... 180
3.12.3 Competitividad territorial base..................................................................... 188
3.13 Caracterización de los destinos turísticos............................................................ 192
3.13.1 Definición de los territorios turísticos.......................................................... 192
3.13.2 Vocación turística por destinos..................................................................... 206
3.13.3 Articulación territorial de los destinos por mercados de consumo............. 210
3.14 Análisis de competencia con otros destinos turísticos........................................ 214
3.14.1 Oferta de productos de destino para el mercado limeño............................. 216
3.14.2 Distancia y conectividad de destinos regionales con el mercado limeño.... 223
3.14.3 Competitividad de destinos regionales para el mercado limeño................. 228
CAPÍTULO 4 - PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO................................................................230

4.1 Política regional de turismo.................................................................................... 230
4.2 Visión regional de turismo...................................................................................... 237
8 9
PRESENTACIÓN
El presente documento plasma los hallazgos realizados por el equipo en base a talleres,
entrevistas, diálogo con los actores, visitas de campo, encuestas, análisis de investigaciones y
trabajos previos, revisión de fuentes secundarias complementarias y análisis técnico de cada
uno de los miembros del equipo multidisciplinario.
En él se plasman realidades diversas en una región con características y particularidades

expresadas en las veinte provincias que la componen, en la mayoría de las cuales el turismo
es una realidad que genera impactos, es una actividad deseada por sus poblaciones.
Por ello y en concordancia con la metodología planteada por el MINCETUR, se recoge y plasma
la problemática y puntos positivos sobre los cuales se basa el planeamiento estratégico, el
plan de acción con las acciones estratégicas y los proyectos que servirán para alcanzar la
Quebrada de Llanganuco, Parque Nacional Huascarán, Yungay © Daniel Silva / PROMPERÚ

visión planeada.
10 11
Vista panorámica de la ciudad de Huaraz © Renzo Tasso / PROMPERÚ
Muelle de Huarmey © Víctor Villanueva / PROMPERÚ
1
METODOLOGÍA APLICADA
La elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo – PERTUR Áncash ha sido realizada 1.1 Secuencia metodológica
a través de un proceso coordinado y participativo con los actores públicos y privados del
departamento de Áncash vinculados directa e indirectamente a la actividad turística, contando La metodología usada para la elaboración del diagnóstico se basa en la secuencia del proceso
con el acompañamiento del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. que forma parte de las directivas emitidas por el ente rector del turismo MINCETUR que
propone cuatro fases, las cuales son:
En ese sentido se desarrolló el documento bajo la metodología del “árbol de problemas” el
cual se desarrolló sobre el análisis del sistema de gestión de destinos sobre cuatro pilares
fundamentales del turismo que son: territorio, institucionalidad oferta y demanda y de cuatro
pilares de sostenibilidad y competitividad del turismo que son: calidad, facilitación, seguridad
e inclusión. A partir de ello se definieron los objetivos estratégicos y acciones que permitan
alcanzar la visión establecida.
14 15
Gráfico 1:
Fases para la elaboración

3
Análisis Estratégico
del PERTUR Áncash D Política regional de turismo.

D Formulación de la visión regional.
D Determinación de los objetivos
estratégicos.
D Definición de estrategias.
D Definición de las acciones estratégicas.
1
Diseño del entorno institucional
D Conformación del Equipo
Técnico Especializado.
D Conformación de la Comisión
Multidisciplinaria PERTUR.
4
Elaboración del Plan
de Acción de Turismo
D Elaboración del Plan de Acción de
Turismo.
D Identificación y determinación de
proyectos de inversión.
2
Diagnóstico del Turismo en la Región
D Análisis de la situación actual
del turismo en la Región.
D Identificación, caracterización y
valoración de las zonas de
desarrollo turístico.
16 D Definición de la vocación turística.
17
Para este resultado se ha cumplido con la fase dos de diagnóstico del turismo en el El turismo sucede en la confluencia de la demanda y de la oferta dentro de un territorio
departamento de Áncash, habiéndose realizado el análisis de la situación actual de la actividad determinado.
turística a través del enfoque conceptual del sistema integrado de gestión del desarrollo
turístico, para ello se desarrollaron los siguientes análisis: Este territorio posee una administración por parte del Estado, pero además contiene agentes
particulares, ciudadanos, que encuentran en el turismo una oportunidad de desarrollo
El análisis de desarrollo turístico utilizado se basó en dos perspectivas: personal y empresarial, convirtiéndose en organizaciones e instituciones, que coordinan y
• El territorio (geografía que incluye su contenido y su geoposición) aportan a las políticas y acciones públicas por parte del Estado y su administración pública.
• Las personas (demografía de demanda y oferta).
Sin embargo, estos tres elementos esenciales (demanda, oferta y territorio) requieren de un
Sobre esta base entendemos al turismo como la actividad de personas en territorios de otras equilibrio dado por la institucionalidad, cuya gradualidad de presencia va a establecer sus
personas, con lógicas y realidades a comprender, por ello en este enfoque la demanda en condiciones de desarrollo; por ello se entiende que la institucionalidad es el elemento base
territorio es el génesis de análisis de las dinámicas y los impactos actuales. para gestionar de manera óptima el turismo, y su ausencia es la generadora de aquellos
desbalances que muchas veces hacen que las oportunidades se desaprovechen.
Análisis de territorio:
Gráfico 2: Matriz de análisis territorio contenido Gráfico 4 : Pilares fundamentales
T1++ T2+-
Bueno contenido Bueno contenido
Buena ubicación Mala ubicación
Institucional
T3-+ T4--
Mal contenido Mal contenido
Buena ubicación Mala ubicación
Fuente: Elaboración propia

Demanda Turismo Oferta
Análisis de las personas:
Gráfico 3: Análisis de personas
CIUDADANO
Permanente Temporal
Territorio
Anfitrión Visitante

Danza de las Tijeras

18 19
Condiciones de análisis de la institucionalidad: Por ello, a estos cuatro pilares fundamentales (oferta, demanda, territorio e institucionalidad),
debemos sumarle otros cuatro pilares que son importantes en un enfoque sostenible y de
Es la instancia básica donde las personas e instituciones públicas y privadas coordinan,
impactos positivos del turismo como herramienta de desarrollo calidad, seguridad, inclusión
organizan y accionan de manera conjunta y continua sobre una visión y un compromiso
y facilitación); éstos cuatro elementos adicionales, garantizan competitividad, reducen riesgos
continuo de carácter técnico-político, que permita alcanzar los objetivos, este análisis se
y promueven sostenibilidad en el territorio y la sociedad anfitriona, por ende, trabajar en ellos
desarrolla sobre las siguientes variables:
es indispensable.
• Institucionalidad del sector público.
• Institucionalidad del sector privado. Gráfico 5 : Pilares de sostenibilidad y competitividad
• Institucionalidad conjunta de los sectores público/privada.
• Sector académico.
Condiciones de análisis del territorio:

Inclusión Seguridad
Espacio físico con elementos de atracción sobre el cual fluyen los visitantes y en el cual viven
los anfitriones, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
• Centros urbanos existentes.

• Contenido territorial.
• Ubicación territorial. Turismo
• Ordenamiento e impacto del territorio.
Condiciones de análisis de la oferta:
Es lo que se ofrece al potencial visitante, siendo estos productos y servicios puestos ante
los ojos y sentidos del visitante, que basado en el territorio y en el patrimonio, se distingue y
posiciona de manera efectiva, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables: Facilitación Calidad
• Recursos, atractivos, locaciones, escenarios turísticos.

• Servicios turísticos en general y servicios turísticos especializados.
• Productos y experiencias) de turismo.
• Actividades turísticas.
• Productos del territorio, artesanía, souvenirs, agropecuario, industrial, entre otros). Condiciones de análisis de la calidad:
Condiciones de análisis de la demanda: Elemento fundamental para promover la competitividad y asegurar experiencias positivas
Son los visitantes a un determinado territorio, siendo importantes desde el mercado regional para el visitante, de forma tal que constituya un atributo que potencie y fidelice, logrando
como el nacional e internacional dependiendo del análisis y establecimiento de metas reales, impactar y difundirse en la sociedad anfitriona, este análisis se desarrolla sobre las siguientes
este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables: variables:
• Estrategias de promoción. • Calidad en personas.
• Medios y materiales de promoción. • Calidad en empresas.
• Desarrollo de marca. • Calidad en sitios turísticos.
• Definición de mercado por tipos de flujos: regional, nacional e internacional. • Calidad en destinos turísticos.
20 21
Condiciones de análisis de inclusión:
Es clave para la sostenibilidad, equidad el acceso a oportunidades y la visión del patrimonio

como base del desarrollo, siendo el turismo un vehículo y la persona el fin supremo, este
análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
• Acceso a poblaciones vulnerables
• Acceso al turismo de personas con discapacidad Gráfico 6 : Ocho pilares del turismo
• Vigencia de grupos y empoderamiento de poblaciones vulnerables.
Condiciones de análisis de la facilitación:

Institucional
Sobre la información, conectividad y generación de facilidades que permiten optimizar
el tiempo y la inversión, así como incrementar la satisfacción de los visitantes y de los Seguridad
Inclusión
ciudadanos. Involucra mejoras para la conectividad y facilidades para el arribo y retorno de
visitantes en términos de ahorro de tiempo y dinero, este análisis se desarrolla sobre las
siguientes variables:
• Información.
• Gestión de flujos.
• Atención al visitante.
• Conectividad.
Condiciones de análisis de la seguridad:
Aspecto clave abordado desde diferentes enfoques, que permiten aminorar riesgos a la
vida, la integridad, la salud y los bienes de nuestros ciudadanos y visitantes. Este análisis se Facilitación Calidad
desarrolla sobre las siguientes variables:
• Seguridad ciudadana (serenazgo, rondas, o similares) y seguridad policial. Territorio

• Seguridad sanitaria y disponibilidad de atención de la salud.
• Seguridad en la operación turística.
• Capacidad de atención y prevención en riesgos y desastres.
Una vez entendidos estos aspectos, es fundamental que el sistema de gestión de los destinos, Fuente: Elaboración propia
la estructura programática de planes y proyectos, así como de las Instituciones vinculadas al

sector, asumamos este enfoque y sistema integral para el desarrollo turístico.
Por ello el diagnóstico nos muestra cuatro pilares fundamentales y cuatro pilares de
sostenibilidad y competitividad.
22 23
1.2 Diseño del entorno institucional B: La Comisión Multidisciplinaria PERTUR Áncash, es la encargada de revisar y validar la
elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash a partir de los resultados
Fase 01: Diseño del Entorno Institucional
logrados por el Equipo Técnico Especializado en cada una de las fases del proceso de
En esta fase se establecen las condiciones institucionales que el Gobierno Regional de Áncash elaboración del PERTUR, este grupo de trabajo se formalizó con la emisión de una Resolución
cumplió para iniciar el proceso de elaboración del PERTUR, para lo cual conformó dos (02) Directoral Regional N° 002-2018- GRA/DIRCETUR-DR, de fecha 15 de noviembre del 2018.
grupos de trabajo encargados de conducir y validar cada una de las fases del Plan Estratégico
Regional de Turismo de Áncash – PERTUR Áncash.
Gráfico 9: Comisión Multidisciplinaria PERTUR Áncash
A: El Equipo Técnico Especializado, encargado de conducir el proceso de actualización
del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash PERTUR Áncash, se formalizó con la
COMISIÓN MULTIDICIPLINARIA PERTUR ÁNCASH
emisión de la Resolución Ejecutiva Regional N° 0256- 2018-GRA-GR/P, del 05 de junio del
2018, estando conformado de la siguiente manera:
Responsable de revisar y validar los avances en cada fase de la elaboración del Plan Estratégico Regional
de Turismo de Áncash a partir de los resultados logrados por el Equipo Técnico Especializado (ETE) en
cada una de las fases del proceso de elaboración del PERTUR Áncash, cuenta con 35 miembros.
Gráfico 8: Equipo Técnico Especializado (ETE)
SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO
EQUIPO TÉCNICO ESPECIALIZADO

• Gerencia Regional de Desarrollo Económico.
• Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo.
• Dirección Sub Regional Pacífico de Comercio Exterior y • Instituto de Educación Superior
Turismo. Tecnológico Privado Centro de Estudios
Encargado de conducir el proceso de
• Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y de Alta Montaña CEAM.
reformulación del Plan Estratégico Regional de
Acondicionamiento Territorial. • Instituto de Educación Superior
Turismo de Áncash – PERTUR Áncash • Consejo Regional de Áncash. Tecnológico Privado “Hipólito Unanue”.
• Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo • Cámara de Comercio, Industria y
– UNASAM. Turismo de Áncash.
• Parque Nacional Huascarán – PNH.
Gerencia Regional de Dirección Regional de Comercio Dirección Sub Regional de • Dirección Desconcentrada de Cultura de Áncash – DDC
Desarrollo Económico Exterior y Turismo (Secretaría Pacífico de Comercio Exterior y Áncash.
(Presidencia) Técnica) Turismo • Instituto de Educación Superior Tecnológico Público
“Eleazar Guzmán Barrón”.
• Comisaría de Turismo PNP Huaraz
• Municipalidad Distrital de Olleros. SECTOR CIVIL
• Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar.
Gerencia Regional de • Municipalidad Distrital de Pacllón
Universidad Nacional Santiago
Planeamiento, Presupuesto y Consejo Regional de Áncash • Municipalidad Distrital de Independencia.
Antúnez de Mayolo - UNASAM
Acondicionamiento Territorial • Municipalidad Provincial de Huari.
• Municipalidad Provincial de Huaraz. • Asociación de Agencias de Viaje y
• Municipalidad Provincial de Bolognesi. Operadores de Turismo Áncash –
• Municipalidad Provincial de Pomabamba. AAVOTA.
Dirección • Municipalidad Provincial de Huaylas. • Colegio de Licenciados en Turismo –
Asociación de Agencias de Viaje
Parque Nacional Huascarán - Desconcentrada de • Municipalidad Provincial de Huarmey Consejo regional Áncash –
y Operadores de Turismo, COLITUR-CR/A.
PNH Cultura de Áncash – DDC • Municipalidad Provincial de Pallasca.
Áncash - AAVOTA • Municipalidad Provincial de Casma. • Asociación de Guías Oficiales
Áncash
• Municipalidad Provincial de Carlos Fermín Fitzcarrald. Especializados en Montaña de Áncash
• Municipalidad Provincial de Carhuaz. – AGOEMA.
• Municipalidad Provincial de Santa. • Asociación Regional de Guías Oficiales
Colegio de Licenciados • Municipalidad Provincial de Yungay. de Turismo Áncash – ARGOT – A
en Turismo del Perú – • Municipalidad Provincial de Recuay.
Consejo Regional Áncash • Municipalidad Provincial de Asunción.
– COLITUR- CR/A

24 25
1.3 Talleres y reuniones

TALLER FECHA, LUGAR ACTIVIDADES ACTORES PARTICIPANTES
Para la elaboración del Plan Estratégico Regional de Áncash – PERTUR Áncash se realizaron
Presentación y levantamiento de Sector privado vinculado a la
11 talleres de presentación de la metodología y de diagnóstico, siendo estas desarrolladas TALLER 11
20 de noviembre,
información según la metodología cordillera Huayhuash del
Pacllón
convocando a todas las provincias del departamento. Estos talleres se desarrollaron en de diagnóstico Fase 02. distrito de Pacllón
Presentación y validación de
ciudades estratégicas y con actores claves turísticos; asimismo, después de los dos talleres TALLER 12
20 de diciembre,
resultados de la Fase 02 de
Equipo Técnico Especializado
Huaraz (ETE) del PERTUR Áncash.
de validación del diagnóstico con el ETE y CM, se desarrollaron siete talleres de construcción diagnóstico.
Presentación y validación de Comité Multidisciplinario (CM)
de visión y objetivos del PERTUR, tras lo cual se realizó los dos talleres de validación 20 de diciembre,
TALLER 13 resultados de la Fase 02 de del PERTUR
Huaraz
correspondiente con el ETE y CM y para la cuarta fase se desarrollaron tres talleres de diagnóstico. Áncash.
socialización del plan de acción y los proyectos de inversión pública, para finalmente culminar 21 de enero, Construcción del Análisis Sector público y privado de las
TALLER 14
Chiquián Estratégico Fase 03. provincias de Bolognesi y Ocros.
con dos talleres de validación de la fase estratégica con el ETE y CM.
21 de enero, Construcción del Análisis Sector privado de la provincia
TALLER 15
Huaraz Estratégico Fase 03. de Huaraz
Cuadro 1: Talleres realizados para las 04 fases de construcción del PERTUR Áncash 2020-2029
22 de enero, Construcción del Análisis Sector público de la provincia
TALLER 16
TALLER FECHA, LUGAR ACTIVIDADES ACTORES PARTICIPANTES Huari Estratégico Fase 03. de Huari
Sector público y privado de las
23 de enero, San Construcción del Análisis
Presentación y levantamiento de TALLER 17 provincias de Carlos Fermín
16 de octubre, Sector público y privado de las Luis Estratégico Fase 03.
TALLER 01 información según la metodología Fitzcarrald y Asunción.
Chimbote provincias de Pallasca y Santa
de diagnóstico Fase 02. Sector público y privado de las
Construcción del Análisis
TALLER 18 24 de enero, Caraz provincias de Huaylas, Yungay y
Presentación y levantamiento de Estratégico Fase 03.
17 de octubre, Sector público y privado de la Sihuas.
TALLER 02 información según la metodología
Casma provincia de Casma. 27 de enero, Construcción del Análisis Sector público y privado de la
de diagnóstico Fase 02. TALLER 19
Chimbote Estratégico Fase 03. provincia de Santa.
Presentación y levantamiento de 29 de enero, Construcción del Análisis Sector público de la provincia
21 de octubre, Sector público y privado de la TALLER 20
TALLER 03 información según la metodología Huaraz Estratégico Fase 03. de Huaraz.
Huari provincia de Huari.
de diagnóstico Fase 02. Presentación y validación de
17 de febrero, Equipo Técnico Especializado
TALLER 21 resultados de la Fase 03 de Análisis
Presentación y levantamiento de Huaraz (ETE) del PERTUR Áncash.
22 de octubre, Sector público y privado de la Estratégico.
Caraz provincia de Huaylas. Presentación y validación de Comité Multidisciplinario (CM)
de diagnóstico Fase 02. 19 de febrero,
TALLER 22 resultados de la Fase 03 de Análisis del PERTUR
Huaraz
Presentación y levantamiento de Estratégico. Áncash.
13 de noviembre, Sector público de las provincias
TALLER 05 información según la metodología Socialización de los Proyectos de
Huaraz de Huaraz, Recuay y Aija.
de diagnóstico Fase 02. 6 de marzo, Inversión Pública de la Zona de Sector público y privado de la
TALLER 23
Chimbote Desarrollo Turístico Costero de provincia del Santa
Presentación y levantamiento de Áncash.
13 de noviembre, Sector privado de la provincia
Huaraz de Huaraz Socialización de los Proyectos de
de diagnóstico Fase 02. Sector público y privado de las
10 de marzo, Inversión Pública de la Zona de
TALLER 24 provincias de Huaylas, Yungay y
Yungay Desarrollo Turístico Andino de
Presentación y levantamiento de Sector público y privado de las Carhuaz.
14 de noviembre, Áncash.
TALLER 07 información según la metodología provincias de Asunción y Carlos
Chacas Socialización de los Proyectos de
de diagnóstico Fase 02. Fermín Fitzcarrald
11 de marzo, Inversión Pública de la Zona de Sector público y privado de la
TALLER 24
Presentación y levantamiento de Sector público y privado de las Huaraz Desarrollo Turístico Andino de provincia de Huaraz.
15 de noviembre,
TALLER 08 información según la metodología provincias de Pomabamba y Áncash.
Pomabamba
de diagnóstico Fase 02. Sihuas Presentación y validación de
08 de mayo, Equipo Técnico Especializado
TALLER 25 resultados del Plan de Acción Fase
Presentación y levantamiento de Virtual (ETE) del PERTUR Áncash.
18 de noviembre, Sector público y privado de las 04.
Yungay provincias de Yungay y Carhuaz. Presentación y validación de Comité Multidisciplinario (CM)
de diagnóstico Fase 02. 18 de mayo,
TALLER 26 resultados del Plan de Acción Fase del PERTUR
Virtual
Presentación y levantamiento de 04. Áncash.
20 de noviembre, Sector público y privado de las
Chiquián provincias de Bolognesi y Ocros. Fuente: Elaboración propia con información de los talleres
de diagnóstico Fase 02.
26 27
CHACAS © Propiedad Gore Áncash - DIRCETUR Áncash
Santuario de Mama Ashu o de Nuestra Señora de la Asunción
© Iñigo Maneiro / PROMPERÚ
2
ASPECTOS GENERALES
Gráfico 10: Mapa de ubicación de Áncash
Este capítulo corresponde a las características del territorio desde la ubicación geográfica
y la ubicación del departamento de Áncash en el Perú, así como la división política de las
provincias y distritos, la accesibilidad vista desde las formas de llegar al departamento de
Áncash y la población con la que cuenta.
2.1 Ubicación geográfica

El departamento de Áncash, situado en la región central – occidental del país, cubre una
superficie de 35,915 Km2, que representa el 2,8% del territorio nacional. Comprende territorios
tanto de las zonas altas de la cordillera de los Andes como parte del desierto costero peruano.
Limita con el océano Pacífico por el oeste, La Libertad, por el norte, Huánuco por el este y
Lima por el sur.
30 31
2.2 División política

Gráfico 11: Mapa de las provincias de Áncash
El departamento de Áncash está políticamente dividido en 20 provincias y 166 distritos, siendo
la ciudad de Huaraz su capital.
Cuadro 2: Provincias y capitales del departamento de Áncash
Provincia Capital Superficie Km2 Distritos
Huaraz Huaraz 2,493 5
Aija Aija 696 6
Antonio Raimondi Llamellín 562 2
Asunción Chacas 529 15
Bolognesi Chiquián 3,155 11
Carhuaz Carhuaz 804 3
Carlos Fermín Fitzcarrald San Luis 624 4
Casma Casma 2,262 7
Corongo Corongo 988 12
Huari Huari 3,149 16
Huarmey Huarmey 3,900 5
Huaylas Caraz 2,293 10
Mariscal Luzuriaga Piscobamba 731 8
Ocros Ocros 2,286 10
Pallasca Cabana 2,101 11
Pomabamba Pomabamba 2,974 4
Recuay Recuay 2,304 10
Santa Chimbote 4,005 9
Sihuas Sihuas 1,456 10
Yungay Yungay 277 8

Fuente: Elaboración propia e INEI
32 33
2.3 Vialidad y conectividad turística • Conectividad y vialidad con Huánuco
Áncash es una región rica a nivel geográfico y de contenido territorial importante que cuenta La conectividad vial con el departamento de Huánuco se da por cuatro vías, la primera es
con conectividad vial hacia todas sus provincias. mediante la carretera afirmada que une la ciudad de Sihuas al noreste de Áncash con la
localidad de Huacrachuco capital de la provincia de Marañón del departamento de Huánuco;
Las relaciones más fuertes que existen a nivel territorial de Áncash se dan con los
el segundo acceso es a través de la carretera afirmada que une la provincia de Huari con la
departamentos de Lima y de La Libertad, con quienes comparte la carretera Panamericana y
localidad de Huacaybamba, capital de la provincia del mismo nombre en el departamento
desde donde ingresan ramales hacia la sierra del departamento.
de Huánuco. La tercera carretera de acceso es atravéz de la vía asfaltada que va a la a la
El turismo, para ser competitivo frente a otros territorios, necesita de adecuadas condiciones mina Antamina, el cual a través de una carretera afirmada llega hasta la localidad de Llata,
viales y de conectividad que faciliten el desplazamiento y tránsito del turista y a partir de ellos capital de la provincia de Huamalíes en el departamento de Huánuco y la cuarta, que es
logre disfrute de las experiencias. el acceso en mejores condiciones y con mayor transitabilidad entre Áncash y Huanuco es
el que parte desde el distrito de Huallanca en la provincia de Bolognesi (Al cual se accede
2.3.1 Conectividad y vialidad con regiones limítrofes. desde un desvío de la carretera a Antamina) a través de una vía asfaltada que llega hasta la
localidad de La Unión en la provincia de Dos de Mayo (departamento de Huánuco) y desde
• Conectividad y vialidad con Lima
donde se conecta con la ciudad de Huánuco por una vía asfaltada.
La conectividad con Lima se da a través de la carretera Panamericana cruzando tres
provincias de Áncash (Huarmey, Casma y Santa). La distancia desde la ciudad de Chimbote, 2.3.2 Conectividad y vialidad dentro de Áncash
principal centro urbano de la Región a la ciudad de Lima, es de 420 km.
Todas las provincias de Áncash cuentan con conexión vial, algunas con buen estado de calidad
Por otro lado, la conectividad de Lima con la sierra de Áncash se da a través de vías que y otras no. Se destacan las principales vías:
parten desde la carretera Panamericana, siendo los principales accesos desde el desvío
Huaraz – Chimbote, tiene dos vías de conexión en buen estado; una a través de la ciudad de
de Pativilca por la carretera nacional 3N que recorre el Callejón de Huaylas de sur a
Casma con una distancia de 208 kilómetros por pista asfaltada en su totalidad (desde Casma
norte, pasando por las ciudades de Recuay, Huaraz, Carhuaz, Yungay, Caraz y volviendo a
a Chimbote es autopista Panamericana y la otra por la ciudad de Caraz también con pista
conectarse con la carretera Panamericana en la ciudad de Chimbote. La distancia desde la
asfaltada en casi toda su totalidad con una distancia de 250 kilómetros.
ciudad de Lima a Huaraz es de 400 kilómetros a través de la carretera Panamericana en
un primer tramo de 200 Km en autopista y después por la vía nacional 3N, que es de doble Desde la vía nacional 3N que es la que ingresa al callejón de Huaylas hay desvíos en pistas
sentido y que se encuentra en buen estado de conservación. asfaltadas hacia las localidades de Bolognesi y Huari; el acceso hacia la provincia de Antonio
Raimondi cuenta con un tramo asfaltado y el resto afirmado; así mismo se accede hacia la
La disponibilidad de transporte terrestre entre las regiones de Áncash y Lima es muy
provincia de Aija en carretera afirmada; del mismo modo se accede hacia las provincias de
amplia, de variada calidad y condiciones.
Asunción y Carlos Fermín Fitzcarrald desde la ciudad de Carhuaz en vía asfaltada; así mismo
• Conectividad y vialidad con La Libertad desde la ciudad de Yungay se accede a las provincias de Mariscal Luzuriaga, Pomabamba y
Sihuas pero la vía es una carretera afirmada en mal estado de conservación.
La conectividad entre las regiones de Áncash y la Libertad se da a través de la vía
Panamericana que es una autopista en una distancia de 130 kilómetros desde la ciudad A través de la ciudad de Chimbote se accede por pistas asfaltadas hacia las provincias de
de Trujillo hasta la ciudad de Chimbote y una distancia de 340 Km. de la ciudad de Trujillo Pallasca, Cabana, Sihuas.
hasta la ciudad de Huaraz por la ruta de Casma.
34 35
Gráfico 12: Mapa vial de Áncash
Ministerio Oficina General de

de Transportes Planeamiento y Oficina de
y Comunicaciones Presupuesto Estadística
Huarmey © Gore Áncash - DIRCETUR Áncash

Fuente: MTC
36
Cuadro 4: Flujo de pasajeros del aeropuerto de Chimbote

2.3.3 Conectividad aérea de Áncash
FLUJO DE PASAJEROS AEROPUERTO DE CHIMBOTE
Áncash cuenta con dos aeropuertos, el de Anta en la provincia de Carhuaz y el de Nuevo 2015 2016 2017 2018 2019
Chimbote en la provincia del Santa; en ambos casos no reciben vuelos regulares comerciales
Total Total Total Total Total
a la fecha, y su movimiento de pasajeros es como sigue:
Febrero 42 20 0 0 0
Cuadro 3: Flujo de pasajeros del aeropuerto de Anta: Marzo 145 73 3595 0 0
FLUJO DE PASAJEROS AEROPUERTO DE ANTA Abril 53 56 934 0 0
2015 2016 2017 2018 2019 Mayo 14 17 156 0 0
Total Total Total Total Total

Junio 30 0 0 0 0
Enero 574 726 456 337 141 Julio 28 0 0 0 0
Febrero 531 488 356 420 76 Agosto 171 8 3 0 0
Marzo 722 845 1148 676 49 Septiembre 302 0 31 0 0
Abril 1204 1025 882 648 61 Octubre 0 0 14 0 0
Mayo 1365 900 609 950 69 Noviembre 90 12 24 0 0
Junio 1608 862 742 684 32 Diciembre 0 0 44 0 0
Julio 1744 973 894 950 176 Total 875 186 4801 0 0
Agosto 1761 780 890 841 155 Fuente: MINCETUR
2.4 Población
Septiembre 1453 804 637 680 22
Octubre 1325 631 584 560 100

El departamento de Áncash tiene a la ciudad de Huaraz como su capital; está ubicado en
Noviembre 1266 568 827 190 111
la parte central y occidental del Perú; según el CENSO del INEI 2017 alberga a 1,083,519
Diciembre 1001 397 506 89 45 habitantes, que representan el 3,7% del total nacional censado (29,381,884), de los cuales,
534,101 son hombres y 549,418 mujeres, del mismo modo, en el área urbana residen 686,728
Total 14 554 8999 8531 7025 1037
personas y en el área rural 396,791 a una tasa de decrecimiento promedio de 1,7% por año.
Fuente: MINCETUR
Áncash se divide políticamente en 20 provincias y 166 distritos. La provincia más poblada
es Santa con 435,804 habitantes, con el 40,2% de la población departamental; le siguen la
La aerolínea LC Perú venía operando vuelos comerciales al aeropuerto de Anta, en los
provincia de Huaraz con 163,936, Huari 58,714, Huaylas 51,334, Casma 50,989 y Yungay 50,841.
últimos años contaba con tres vuelos comerciales a la semana en aviones de 37 pasajeros de
Las menos pobladas son Aija con 6,316 personas, Ocros 7,039, Asunción 7,378 y Corongo
capacidad, pero cesó operaciones en el mes de octubre del 2018, a partir de esa fecha este
7,532.
aeropuerto solo opera vuelos charters.
El departamento de Áncash según el Censo del INEI del año 2017 es la décima en población.
38 39
Cuadro 5: Población de Áncash por provincias

Gráfico 13 : Mapa de densidad poblacional de Áncash
Variación intercensal
2007 2017 Tasa de
2007-2017 crecimiento
Provincia
promedio
Absoluto % Absoluto % Absoluto % anual
Total 1 063 459 100,0 1 083 519 100,0 20 060 1,9 0,2
Huaraz 147 463 13,9 163 936 15,1 16 473 11,2 1,1
Aja 7 995 0,8 6 316 0,6 - 1 679 -21,0 -2,3
Anbnio Rayrrondi 17 059 1,6 13 650 1,3 - 3409 -20,0 -2,2
Asunción 9 054 0,9 7 378 0,7 - 1 676 -18,5 -2,0
Bolognesi 30 725 2,9 23 797 2,2 - 6 928 -22,5 -2,5
Carhuaz 43 902 4,1 45 184 4,2 1 282 2,9 0,3
Carlos Fermín Filzcarrald 21 322 2,0 17 717 1,6 - 3 605 -16,9 -1,8
Casma 42 368 4,0 50 989 4,7 8 621 20,3 1,9
Corongo 8 329 0,8 7 532 0,7 - 797 -9,6 -1,0
Huari 62 598 5,9 58 714 5,4 - 3 884 -6.2 -0,6
Huarmey 27 820 2,6 30 560 2,8 2 740 9,8 0,9 Mayor a 450 000
150 000 - 450 000
Huaylas 53 729 5,1 51 334 4,7 - 2 395 -4,5 -0,5 50 000 - 150 000
30 000 - 50 000
Mariscal Luzuriaga 23 292 2,2 20 284 1,9 - 3 008 -12,9 -1,4 10 000 - 30 000
Menores a 10 000
Ocros 9 196 0,9 7 039 0,6 - 2 157 -23,5 -2,6
Pallasca 29 454 2,8 23 491 2,2 - 5 963 -20.2 -2,2

Elaboración propia
Pomabamba 27 954 2,6 24 794 2,3 - 3 160 -11,3 -1,2
2.5 Actividades económicas

Recuay 19 102 1,8 17 185 1,6 - 1 917 -10,0 -1,1
Santa 396 434 37,0 435 807 40,2 39 373 9,9 1,0
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo publicó el año 2016 el documento: Medición
Siluas 30 700 2,9 26 971 2,5 - 3 729 -12,1 -1,3
Económica del Turismo, en el cual menciona que al año 2015 El PBI turístico representa el
Yungay 54 963 5,2 50 841 4,7 - 4 122 -7,5 -0,8
3,9% del PBI nacional, generado por actividades económicas como el transporte de pasajeros,
Fuente: INEI provisión de alimentos y bebidas, alojamiento, industria cultural, recreativa y deportiva,
La provincia del Santa es la de mayor población en Áncash, representando alrededor del 40% agencias de viajes, producción y comercio de artesanía, entre otros.
de la población total del departamento; la provincia de Huaraz es la segunda en cantidad No se cuenta hasta la fecha con investigaciones que determinen cuál es el porcentaje que
poblacional representando el 15% de la población de Áncash; revisando el cuadro anterior representa el turismo en el PBI de las regiones del Perú; la fuente más cercana a ello es
se puede ver que las provincias de la sierra vienen decreciendo en población evidenciando la que desarrolla el Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI, que divide el Valor
migraciones, (a excepción de la provincia de Huaraz que es donde se encuentra la capital Agregado Bruto en 12 grupos de actividades, estableciendo el de alojamiento y restaurantes
departamental), a diferencia de las provincias de la costa que han estado creciendo en como lo más cercano a turismo, de ello se desprende las siguientes cifras:
población.
40 41
Cuadro 6: Valor Agregado Bruto en soles por actividades económicas - Áncash Se analizó el Valor Agregado Bruto de Áncash a precios constantes base del 2007 (según fuente
del INEI) el cual ha venido creciendo a un ritmo promedio de 6.64%, y para el caso de turismo
VALOR AGREGADO BRUTO POR ACTIVIDADES ECONÓMICAS 2014 AL 2018 EN MILES DE SOLES - ANCASH
se calculó la tasa de crecimiento en divisas de la actividad de alojamiento y restaurantes en
Actividades 2014 2015 2016 2017 2018

el departamento de Áncash como dato de referencia, de ello se obtuvo que este ha venido
creciendo en un promedio de 2.83%; de ello se observa que esta actividad ligada al turismo
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 622 352 668 617 640 755 639 524 707 244
ha venido creciendo pero a menor ritmo que el resto de actividades económicas de Áncash.
Pesca y acuicultura 113 610 187 984 277 672 225 494 469 462
Extracción de petróleo, gas y minerales 7 019 436 8 314 037 8 709 061 9 474 344 9 730 847 Cuadro 8: Valor Agregado Bruto de Áncash 2014 - 2018
Manufactura 1 364 851 1 453 823 1 571 053 1 560 968 1 933 394 Valor Agregado Bruto de Áncash Crecimiento
Electricidad, gas y agua 332 714 372 803 426 444 427 496 427 853 % 2014 -
Actividad 2014 2015 2016 2017 2018 2018
Construcción 1 118 003 902 723 825 400 879 206 1 065 521
Comercio 1 047 379 1 081 300 1 102 788 1 112 762 1 151 703 VAB todas actividades económicas (A) 16 028 265 17 584 621 18 365 696 19 317 454 20 715 924 6.64 %
Transporte, almacen., correo y mensajería 597 444 618 801 636 535 656 527 678 277
VAB Aaojamiento y restaurantes (B) 447 866 462 698 478 076 483 943 500 667 2.83 %
Alojamiento y restaurantes 447 866 462 698 478 076 483 943 500 667
Telecom. y otros serv. de información 391 962 424 520 474 820 530 024 583 363 % participación de B en A 2.79 % 2.63 % 2.60 % 2.51 % 2.42 % -
Administración pública y defensa 759 830 804 753 851 789 895 424 942 826
Fuente: INEI y Elaboración propia
Otros servicios 2 212 818 2 292 562 2 371 303 2 431 742 2 524 767
Valor Agregado Bruto 16 028 265 17 584 621 18 365 696 19 317 454 20 715 924
Cuadro 7: Valor Agregado Bruto porcentaje de participación por actividades económicas – Áncash
Valor Agregado Bruto Por Actividades Económicas 2014 al 2018 Porcentaje por Actividad - Ancash
Sechin, Casma © Propiedad_ Gore Áncash - DIRCETUR Áncash

Actividades 2014 2015 2016P/ 2017P/ 2018E/
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 3.9 3.8 3.5 3.3 3.4

Pesca y acuicultura 0.7 1.1 1.5 1.2 2.3
Extracción de petróleo, gas y minerales 43.8 47.3 47.4 49.0 47.0
Manufactura 8.5 8.3 8.6 8.1 9.3
Electricidad, gas y agua 2.1 2.1 2.3 2.2 2.1
Construcción 7.0 5.1 4.5 4.6 5.1
Comercio 6.5 6.1 6.0 5.8 5.6
Transporte, almacén., correo y mensajería 3.7 3.5 3.5 3.4 3.3
Alojamiento y restaurantes 2.8 2.6 2.6 2.5 2.4
Telecom. y otros serv. de información 2.4 2.4 2.6 2.7 2.8
Administración pública y efensa 4.7 4.6 4.6 4.6 4.6
Otros servicios 13.8 13.0 12.9 12.6 12.2
Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
42 43
DescripciónPlaya Tuquillo en Huarmey © Mario Cotrina / PROMPERÚ
3
DIAGNÓSTICO
El diagnóstico para el Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash se ha efectuado 3.1 Análisis de la demanda
aplicando los ocho pilares temáticos planteados y es aplicado a cada provincia del departamento
de Áncash, a partir de ello se ha obtenido diversas gradualidades de la situación actual, 3.1.1 Análisis demográfico global
detectando problemas que son comunes pero que tienen la condición de integralidad en todo
el departamento. Según el United Nations World Population Prospects, para el año 2017 Perú es el cuarto país más
poblado de Sudamérica (después de Brasil, Colombia y Argentina), y en el contexto global
Pilares fundamentales:
tiene una posición de distancias desde los destinos emisores mundiales de turistas. Esta
• Demanda
condición de ubicación define de alguna manera la evolución de los flujos hacia nuestro país,
• Oferta
sobre todo de cara al turismo receptivo, el mismo que tiene presencia en Áncash, pero en
• Territorio
niveles mucho menores a las regiones del sur del país, pero que sin embargo es de sumo
• Institucionalidad
interés del empresariado de cara al futuro. En sentido igual de importante, requerimos
Pilares de sostenibilidad y competitividad: analizar la demografía de nuestro país, más aún cuando los mayores flujos de visitantes de
• Facilitación nuestra Región son nacionales. Por ello debemos tener un panorama claro de esta situación
• Calidad fundamental para las aspiraciones de crecimiento en niveles de flujos y demás aspectos
• Seguridad asociados al desarrollo del turismo, sus impactos y proyecciones.
• Inclusión
44 45
Cuadro 9: Población del Perú por departamentos Los bolsones poblacionales son determinantes para la dinámica del turismo ya que los
mercados emisores más próximos de una región son muchas veces sus regiones vecinas. Las
Nº Departamento Ciudad Capital Población
ciudades concentran la mayor parte de potenciales turistas y por ello se debe profundizar el
conocimiento de estos mercados a fin de mejorar la capacidad de atraer sus ciudadanos hacia
1 Lima Lima (capital nacional) 9 485 405
nuestra propia Región.
2 Piura Piura 1 856 809
De acuerdo con PromPerú y el perfil el vacacionista nacional 2018, destacan las poblaciones
3 La Libertad Trujillo 1 778 080
de las ciudades Lima, Arequipa, Chiclayo, Trujillo, Piura y Huancayo como los principales
4 Arequipa Arequipa 1 382 730
emisores de vacacionistas nacionales.
5 Cajamarca Cajamarca 1 341 012
6 Junín Huancayo 1 246 038 Cuadro 10: Regiones con las principales ciudades emisoras de vacacionistas nacionales según PromPerú
7 Cuzco Cuzco 1 205 527

Nº Departamento Ciudad Capital Población
8 Lambayeque Chiclayo 1 197 260
9 Puno Puno 1 172 697 1 Lambayeque Chiclayo 1 197 260
10 Ancash Huaraz 1 083 519 2 Piura Piura 1 856 809
11 Callao Callao 994 494 3 Lima Lima (capital nacional) 9 485 405
4 Callao Callao 994 494

12 Loreto Iquitos 883 51
5 Junín Huancayo 1 246 038
13 Ica Ica 850 765
6 Arequipa Arequipa 1 382 730
14 San Martin Moyobamba 813 381
Total Norte 16 162 736
15 Huánuco Huánuco 721 047
Fuente INEI, Censo 2017. Población censada sin contar población omitida (1, 855,501)
16 Ayacucho Ayacucho 616 176
17 Ucayali Pucallpa 496 459

De acuerdo con la visualización en los mapas, esta composición demográfica, y en revisión de
18 Apurímac Abancay 405 759 las cifras de arribo, se determina que los mercados principales son Lima y la Microrregión
19 Amazonas Chachapoyas 379 384 Norte, de la cual La Libertad colinda con Áncash. Sin embargo, las otras ciudades del
20 Huancavelica Huancavelica 347 639 sur y centro del Perú no deben ser descuidadas ya que disponen de bolsones poblaciones
importantes.
21 Tacna Tacna 329 332
22 Pasco Cerro de Pasco 254 065 Si bien es cierto es importante tomar en consideración el bolsón poblacional de las regiones,
las concentraciones urbanas y territoriales, también es importante examinar los niveles
23 Tumbes Tumbes 224 863
de pobreza monetaria de las poblaciones, ya que un factor determinante para viajar es
24 Moquegua Moquegua 174 863
la disponibilidad de recursos económicos. Este porcentaje de rebaja es uno de los más
25 Madre de Dios Puerto Maldonado 141 070 importantes para ir determinando la población efectiva que compone nuestra potencial
Total Nacional 29 381 884 demanda en regiones del país. Según este mapa, la mayoría de las regiones vecinas presentan
entre 21% y 36% de pobreza, lo cual constituye factores que probablemente afecten la cifra
Fuente INEI, Censo 2017. Población censada sin contar población omitida (1 855 501)
total de viajeros posibles en cada una de estas regiones.
46 47
Gráfico 13: Mapa de porcentajes de población con pobreza del Perú 3.1.2 Flujos internacionales hacia Perú
Los arribos de viajeros extranjeros al Perú según la información del Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo y de la Superintendencia Nacional de Migraciones es la siguiente:
Cuadro 11: Arribos de viajeros extranjeros al Perú
Perú: Llegada anual de turistas internacionales
2015 2016 2017 2018 2019
Tumbes Chile 984 584 1 055 880 1 101 055 1 159 188 1 196 234
Loreto
EE.UU. 545 212 586 479 598 685 641 280 656 991
Piura Amazonas Ecuador 256 127 318 172 288 987 293 231 339 486
Colombia 165 384 189 754 200 812 219 452 223 943
Argentina 170 960 175 488 205 465 216 041 214 608
Lambayeque
Brasil 148 312 148 296 173 753 177 711 193 898
Cajamarca San Martín
Bolivia 128 943 136 805 146 660 158 974 188 642
La Libertad España 138 902 144 927 147 214 147 830 158 118
México 76 368 87 443 93 763 103 620 128 829
Áncash Francia 88 921 92 316 96 283 100 951 108 873

Huánuco Venezuela 42 111 59 192 196 495 367 739 99 856
Ucayali
Pasco Canadá 70 560 71 833 77 563 86 634 94 475
Provincia Alemania 74 489 74 208 78 199 81 684 86 307
Constitucional Región
del Callao Lima Junín Italia 60 385 66 697 73 955 73 653 73 261
Madre de Dios Reino Unido 63 213 69 302 69 506 74 124 71 322
Provincia Australia 41 568 42 870 41 810 39 565 41 347
de Lima
Huancavelica Cusco China (R.P.) 19 243 25 648 31 408 37 740 41 067
Apurímac Japón 55 311 47 090 48 171 47 605 40 734

Ica Ayacucho
Países Bajos (Holanda) 28 606 33 582 34 979 35 629 36 526
Puno
Corea del Sur 23 094 21 347 29 323 32 133 29 652
Arequipa Suiza 23 790 23 965 24 133 24 046 23 696

2018 Uruguay 14 391 18 329 20 187 22 932 22 870
Moquegua Panamá 17 539 19 834 20 251 22 036 22 386
37.4 - 46.3 Resto del Mundo 217 696 235 004 233 682 255 632 287 666
Tacna
32.9 - 36.2
21.6 - 24.6 Total 3 455 709 3 744 461 4 032 339 4 419 430 4 371 787
11.3 - 13.8
1.8 - 4.4 Fuente: MINCETUR
Como se puede observar el último año, ha sufrido un descenso en el número de viajeros

extranjeros a Perú, pero del mismo modo es necesario señalar que esta información no
Fuente: INEI está segmentada por la motivación del viaje, pudiendo ser el mismo por razones de turismo,
trabajo u otras motivaciones.
48 49
Para el flujo de turistas extranjeros a Perú, los países colindantes y latinoamericanos cuentan Áncash se encuentra en la décima posición en relación a los departamentos más visitados por
entre los principales emisores de turistas a Perú. turistas extranjeros, recibiendo alrededor del 3% de los mismos.
De cara al mercado extranjero, la geoposición de Áncash y las dinámicas de flujo hacia el norte Gráfico 15: Principales características de los turistas extranjeros en Perú
y sur del país son distantes. Si bien el mercado chileno es el más importante en términos de
número de visitantes al país, nuestra distancia respectode la frontera hace que seamos un
La mayoría de los turistas son hombres latinoamericanos que forman parte de una pareja
destino poco visitado por los chilenos, principalmente por aquellos que hacen cruce terrestre
y pertenecen al segmento de millennials.
de frontera. Respecto al resto de flujos que ingresan al país por Lima y Puno principalmente,
y que después derivan flujos hacia el circuito sur, Cusco y Machu Picchu, hacen que la cifra de
extranjeros en nuestra Región sea relativamente pequeña en comparación a departamentos
limítrofes, el departamento de Lima y los departamentos que conforman el circuito turístico
del sur del Perú.
Gráfico 14: Destinos en el Perú por el mercado receptivo
6
12
8
Fuente: PROMPERÚ, perfil del turista extranjero 2018
Cuadro 12: Principal motivo de visita al Perú por viajeros extranjeros

Regiones
9
Llegada de turistas Participación de
1 Lima 73% extranjeros (miles) mercado
10 Principal motivo de viaje al Perú
2 Cusco 37%
3 Tacna 28% 2018 2018

4 Puno 17%
1 11 Vacaciones, recreación u ocio 1728.7 65 %
5 Arequipa 17%
6 Tumbes 16% 2 Negocios 629.7 15 %
7 Ica 13% Visitar a familiares o amigos 503.8 12 %

7 4
8 Piura 11%
Salud (tratamiento médico) 126 3%
9 La Libertad 5%
5
Asistir a seminarios, conferencias, convenciones o congresos 126 3%
10 Áncash 3%
11 Madre de Dios 2% Educación (realizar estudios, investigaciones, etc.) 42 1%
12 Loreto 2% 3 Misiones7 trabajo religioso/voluntario 42 1%
Total 4198.1 100 %

50 51
Gráfico 16: Gasto y permanencia por turistas extranjeros Áncash se encuentra en el puesto 6 de los departamentos más visitados por los vacacionistas
nacionales; en parte ello se da porque Áncash tiene una geoposición interesante y cuenta con
Gasto total adecuada conectividad terrestre con dos de los bolsones demográficos más importantes del
Turistas extranjeros
país (Lima y Trujillo).
Gasto promedio
por turista (US$)
932 3.1.4 Demanda turística hacia Áncash
El territorio del departamento de Áncash es un espacio importante para el país, porque
Gasto promedio
diario por turista 93 concentra biodiversidad y paisajes variados. El territorio está compuesto por:
(US$)
La costa cuenta con presencia de playas, valles, dunas y sitios arqueológicos importantes.
Fuente: PROMPERÚ, perfil del turista extranjero 2018 La sierra, cuenta con la presencia de la Cordillera de los Andes, teniendo la Cordillera Blanca
en el centro y hacia norte y la Cordillera Huayhuash hacia el sur del departamento de Áncash.
3.1.3 Flujos de vacacionistas nacionales en Perú El perfil del vacacionista nacional del año 2018 elaborado por PromPerú, nos establece ciertas
condiciones de los vacacionistas nacionales por los principales centros urbanos emisores:
Durante el año 2018 se registró a 1 591 0661 de residentes peruanos que visitaron algún
destino nacional por vacaciones, recreación u ocio. De ese total de viajeros, la dispersión en Gráfico 18: Perfil del vacacionista trujillano
el territorio y las cuotas porcentuales de mercado se dan de la siguiente manera:
¿Viaja dentro o fuera de su
región de residencia?
Gráfico 17: Dispersión de la demanda nacional en el territorio
79% visita a otras
regiones del Perú
21% visita provincias

Cusco ingresa al top 5 de de La Libertad
regiones más visitadas. Por
otro lado, Lima presenta la
mayor tasa de crecimiento y se
7 11 Regiones
3
mantiene como la principal 13
5
región visitada seguida por Ica. 1 Lima 27%
9 Lima 27%
10 4
2 2 Cajamarca 22%
Regiones 8
10
Cajamarca 18%
6 3 Áncash 16%
1 Lima 27%
Huaraz 4%
3
2 Ica 12% 4 Lambayeque 13%
5 Chiclayo 12%
3 Piura 8% 1
5 Piura 10%
4 Cusco 7%
4 1 Talara 6%
Piura 4%
5 Junín 7%
8 6 Ica 4%
2
6 Áncash 6%
7 Tumbes 3%
7 6
7 Arequipa 5% 8 Cusco 3%
8 La Libertad 5% 9 9 Arequipa 2%
9 Lambayeque 4% 10 San Martín 2%

12 11 Loreto 1%
10 Cajamarca 4%
12 Tacna 1%
13 Amazonas 1%
Otros 1%
1
Tomado del perfil de vacacionista nacional 2018 de Promperú Fuente: PROMPERÚ, perfil del vacacionista nacional 2018
52 53
Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista trujillano, Áncash es su
tercer destino de preferencia, por debajo de Lima y Cajamarca.
Gráfico 19: Perfil del vacacionista limeño
¿Viaja fuera o dentro de su

71% visita otras

regiones del Perú

de Lima
5
Regiones
8 9
10 1 Ica 19%
Ica 11%
6 Pisco 5%
2 Junín 11%
4 Huancayo 6%
3 Cusco 10%
Cusco 9%
2 4 Áncash 10%
Huaraz 5%
3 5 Piura 9%
6 La Libertad 6%
1 7 Arequipa 6%
8 Lambayeque 5%
7
9 Cajamarca 4%
10 San Martín 4%
Otros 16%
Lanzón Monolítico, Chavín de Huántar © Daniel Silva / PROMPERÚ

Fuente: PROMPERÚ, perfil del vacacionista nacional 2018
Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista limeño, Áncash es su cuarto
destino de preferencia, por debajo de Ica, Junín y Cusco; cabe indicar que los dos primeros
son departamentos colindantes con Lima al igual que Áncash.
54
3.1.5 Datos estadísticos en turismo del departamento de

Gráfico 20: Perfil del vacacionista chiclayano Áncash
¿Viaja fuera o dentro de su No se cuenta con una cuenta satélite de turismo, por lo cual para estimar las poblaciones de
turistas la fuente secundaria de información son las estadísticas de arribos a establecimientos
71% visita otras de hospedaje que recibe la Dircetur Áncash, sobre ello se ha determinado los siguientes datos
regiones del Perú
tanto para arribos de nacionales y extranjeros:
de Lima
Cuadro 13: Arribos de nacionales a establecimientos de hospedaje a la Región Áncash para el año 2019
7
11
ARRIBOS NACIONALES A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE A LA REGIÓN ÁNCASH EN EL AÑO 2019
4 5
Regiones
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1
1 Cajamarca 24%
6 Cajamarca 13% 96 019 91 161 93 383 103 789 104 116 112 650 113 535 106 197 90 156 99 247 92 160 98 406 1 200 819
2 Jaén 5%
2 La Libertad 19% Fuente: Estadísticas de arribos a establecimientos de hospedaje - MINCETUR
9 12 Trujillo 13%
3 Lima 16%
Lima 15% Cuadro 14: Arribos de extranjeros a establecimientos de hospedaje a la Región Áncash para el año 2019
4 Piura 14%
3 Piura 6%
Talara 5% ARRIBOS NACIONALES A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE A LA REGIÓN ÁNCASH EN EL AÑO 2019
8 5 Amazonas 7%
10 6 San Martín 6% Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
7 Tumbes 5%
3476 3502 4181 4293 8382 8781 13 842 15 410 10 730 6286 3069 3017 84 969
8 Cusco 3%
9 Áncash 2%
Fuente: Estadísticas de arribos a establecimientos de hospedaje - MINCETUR
10 Ica 1%
11 Loreto 1%
Cuadro 15: Porcentaje de participación de arribos extranjeros a Áncash sobre el total de arribos a
12 Huánuco 1% Perú
Otros 1%
ARRIBOS EXTRANJEROS
AÑO ARRIBOS PERÚ ARRIBOS ÁNCASH PARTICIPACIÓN %

2015 3 455 709 36 290 1.05
Fuente: PROMPERÚ, perfil del vacacionista nacional 2018
2016 3 744 461 35 326 0.94
2017 4 032 339 47 315 1.17
Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista chiclayano, Áncash es su 2018 4 419 430 55 864 1.26
noveno destino de preferencia. 2019 4 371 787 84 969 1.94
Para los casos de los vacacionistas de las ciudades de Arequipa, Piura y Huancayo, Áncash no Como podemos ver en el cuadro anterior, Áncash ha ido creciendo en número de arribos
figura entre sus destinos turísticos principales de acuerdo al perfil del vacacionista nacional extranjeros a establecimientos de hospedaje y del mismo modo su participación porcentual
2018 de PromPerú, lo cual se entiende con distancia y conectividad. sobre el total de arribos a Perú también ha ido creciendo, lo cual nos muestra un panorama
favorable para el flujo internacional hacia Áncash.
56 57
Así mismo, los datos de registro de visitantes a los principales atractivos turísticos a nivel del Cuadro 18: Ingreso de visitantes al complejo arqueológico de Chavín de Huántar
departamento de Áncash son:

Áncash: Llegada de visitantes al Monumento Arqueológico Chavín de Huántar
Cuadro 16: Ingreso de visitantes al Parque Nacional Huascarán año 2019 Nacional
2018
Total Nacional
2019
Total
Extranjero Extranjero
Áncash: Llegada de visitantes al Parque Nacional Huascarán
Enero 5396 501 5897 6688 498 7186
2018 2019 Febrero 5336 397 5733 3810 365 4175
Nacional Total Nacional Total
Extranjero Extranjero
Marzo 7103 500 7603 2488 495 2983
Enero 17 639 4 240 21 879 23 783 4 322 28 105
Abril 3730 466 4196 7920 554 8474
Febrero 16 158 4 142 20 300 15 325 4 576 19 901
Marzo 28 305 4 886 33 191 10 585 4 946 15 531 Mayo 3853 626 4479 4009 589 4598
Abril 6 109 9 549 15 658 34 853 7 183 42 036 Junio 5440 741 6181 4993 582 5575
Mayo 12 926 8 810 21 736 17 714 8 731 26 445 Julio 11 087 1062 12 149 15 836 1022 16 858
Junio 12 993 9 506 22 499 15 699 12 494 28 193
Agosto 16 537 919 17 456 15 400 929 16 329
Julio 46 151 12 359 58 510 57 815 11 276 69 091
Septiembre 9273 943 10 216 7941 618 8559
Agosto 52 622 11 311 63 933 53 862 9 254 63 116
Octubre 8396 687 9083 10 092 470 10 562
Septiembre 27 930 9 592 37 522 25 038 7 971 33 009
Octubre 22 784 7 339 30 123 30 140 3 467 33 607 Noviembre 8371 550 8921 7918 567 8485
Noviembre 23 847 5 558 29 405 24 617 4 463 29 080 Diciembre 4247 481 4728 3798 396 4194
Diciembre 14 647 9 037 23 684 12 856 4 618 17 474
Total 88 769 7873 96 642 90 893 7085 97 978
Total 282 111 96 329 378 440 322 287 83 301 405 588
Fuente: MINCETUR Fuente: MINCETUR
Cuadro 19: Ingreso de visitantes al museo Sechín

Cuadro 17: Ingreso de visitantes al Parque Nacional Huascarán año 2018 por tipo de visitante y por puesto de
control de ingreso ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO REGIONAL DE CASMA “MAX UHLE"
INGRESO DE VISITANTES AL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN POR TIPO DE 2018 2019

Nacional Total Nacional Total
VISITANTE Y PUESTO DE CONTROL DE INGRESO Extranjero Extranjero
Puesto de Control Nacionales Extranjeros Total Enero 940 62 1002 1110 102 1212
Llanganuco 117 558 36 671 154 229 Febrero 1326 76 1402 1152 83 1235
Carpa 61 537 11 459 72 996 Marzo 1345 31 1376 645 34 679
Purhuay 10 594 103 10 697 Abril 755 41 796 1098 66 1164

Quillcayhuanca 2 572 6970 9542 Mayo 837 53 890 752 106 858
Llaca 358 702 1060 Junio 2310 52 2362 2033 51 2084
Huaripampa 120 6556 6676 Julio 3239 75 3314 5003 124 5127
Cashapampa 82 2697 2779 Agosto 2247 128 2375 1987 127 2114
Ishinca 75 784 859 Septiembre 6127 114 6241 4814 88 4902
Ulta 5756 803 6559
Octubre 3783 159 3942 4965 95 5060
Parón 14 264 15 237 29 501
Noviembre 2216 123 2339 2710 47 2757
Querococha 73 270 10 407 83 677
Diciembre 996 72 1068 884 49 933
Total 286 186 92 389 378 575
Total 26 121 986 27 107 27 153 972 28 125
Fuente: Parque Nacional Huascaran estadísticas 2018

Fuente: MINCETUR
58 59
Cuadro 20: Ingreso de visitantes al museo regional de Áncash – Huaraz Cuadro 22: Ingreso de visitantes al sitio arqueológico de Pañamarca
ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO ARQUEOLÓGICO DE ANCASH “AGUSTO SORIANO INFANTE" LLEGADA DE VISITANTES AL SITIO ARQUEOLÓGICO DE PAÑAMARCA
2018 2019 2018 2019

Nacional Total Nacional Total Extranjero Total Extranjero Total
Extranjero Extranjero Nacional Nacional
Enero 968 145 1113 1095 74 1169 Enero 26 0 26 74 0 74

Febrero 824 66 890 926 110 1036 Febrero 126 0 126 119 0 119
Marzo 1159 47 1206 611 90 701 Marzo 45 0 45 54 0 54
Abril 1056 76 1132 1207 91 1298 Abril 133 0 133 66 0 66
Mayo 2042 192 2234 2374 256 2630 Mayo 246 0 246 412 0 412
Junio 792 278 1070 991 306 1297 Junio 796 0 796 616 0 616
Julio 1501 427 1928 2035 372 2407 Julio 697 0 697 668 0 668
Agosto 2698 195 2893 2322 354 2676 Agosto 224 0 224 170 0 170
Septiembre 1655 209 1864 1412 113 1525 Setiembre 743 0 743 799 0 799
Octubre 1043 133 1176 1594 245 1839 Octubre 831 0 831 2258 0 2258
Noviembre 1077 82 1159 1188 96 1284 Noviembre 390 0 390 391 0 391
Diciembre 746 78 824 714 53 767 Diciembre 59 0 59
Total 15 561 1928 17 489 16 469 2160 18 629 Total 4316 0 4316 5627 0 5627
Fuente: MINCETUR Fuente: DDC ÁNCASH
Cuadro 21: Ingreso de visitantes al sitio arqueológico de Willcahuaín

Cuadro 23: Ingreso de visitantes al Museo Arqueológico Zonal de Cabana
ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MOMUMENTO ARQUEOLÓGICO DE WILLKAWAIN
LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL DE CABANA
2018 2019
Nacional Total Nacional Total 2018 2019
Extranjero Extranjero Extranjero Total Extranjero Total
Nacional Nacional
Enero 870 129 999 1187 70 1257
Enero 31 0 31 180 0 180
Febrero 890 89 979 948 57 1005
Febrero 107 0 107 99 0 99
Marzo 1240 146 1386 658 82 740
Marzo 126 0 126 93 0 93
Abril 832 99 931 1318 78 1396
Abril 89 0 89 153 0 153
Mayo 934 157 1091 1225 131 1356 Mayo 392 0 392 266 0 266
Junio 2456 143 2599 1862 114 1976 Junio 75 0 75 233 0 233
Julio 1620 220 1840 2756 257 3013 Julio 316 12 328 516 0 516
Agosto 1958 112 2070 2010 181 2191 Agosto 236 0 236 278 2 280
Septiembre 2282 189 2471 2387 128 2515 Setiembre 251 1 252 271 0 271
Octubre 996 125 1121 1259 147 1406 Octubre 156 0 156 239 0 239
Noviembre 1337 63 1400 1186 95 1281 Noviembre 130 0 130 122 0 122
Diciembre 661 50 711 561 80 641 Diciembre 89 0 89 0
Total 16 076 1 522 17 598 17 357 1 420 18 777 Total 1998 13 2011 2450 2 2452
Fuente: MINCETUR Fuente: DDC ÁNCASH
60 61
Ascenso al nevado en el Parque Nacional Huascarán © Dickens Rondán
3.1.6 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la

gestión para el desarrollo de demanda.
Siguiendo la metodología aplicada y referida en capítulos anteriores, se ha procedido a
efectuar la recopilación de la información territorial que muestra el nivel en materia de
gestión de demanda que existe en cada uno de los espacios turísticos de la Región Áncash. A
continuación, se presentan cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar demanda,
a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de
Áncash.
Cuadro 24: Valores y variables de evaluación del pilar de demanda
1 2 3 4
Variables Factor de ponderación

Baja (no recomendable) Media Alta Muy Alta (óptimo)
Se cuenta con estrategia definida,

Se cuenta con acciones de Se cuenta con una estrategia definida
No se cuenta con acciones y herramientas, materiales y medios
ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN 12.5 promoción que no se articulan ni y acciones de promoción articuladas a
estrategias de promoción turística. estructurados con evidencias de
forman parte de una estrategia. ella.
posicionamiento.
Se cuenta con materiales,

Se cuenta con materiales
Se cuenta con materiales de Se cuenta con materiales apropiados herramientas y medios articulados y
específicos, medios de difusión y
MEDIOS Y MATERIALES DE promoción no turística y canales de que contienen mensajes de valor, y estructurados, en un sistema
12.5 herramientas que llegan a ciertos
PROMOCIÓN difusión institucional o enfocada a con medios que permiten difusión e complementario y segmentado con
públicos, pero con mensajes o
público no estratégico. impacto en públicos meta. mensajes de alto valor y contenidos
contenidos que no transmiten valor.
especializados por públicos meta.
OFERTA
Se cuenta con imagen gráfica sin Se cuenta con una marca reconocida
Se cuenta con imagen gráfica,
concepto desarrollado en base a en el mercado, con identidad,
No se cuenta no ningún elemento concepto, manual de uso, estrategia
DESARROLLO DE MARCA 12.5 análisis de mercado y concepto, manual de uso, estrategia
desarrollado o generado en el tiempo. de posicionamiento, y es usado por
requerimientos estratégicos para el de posicionamiento y uso social, con
algunos actores públicos y privados.
posicionamiento. apropiación social y empresarial.
Se cuenta con una definición de

Se cuenta con definiciones básicas
Se cuenta con definición de mercado mercado meta, mercados emisores
No se ha definido el mercado o se que no permiten establecer criterios
meta, mercados emisores, segmentos reales, metas de mercado, segmentos
DEFINICIÓN DE MERCADO 12.5 enfoca a mercados sin mediar de segmentación y definición de
reales y potenciales, pero en términos y nichos específicos, información
evaluación alguna. mercados emisores y grupos de
generales. constante y sistemas de inteligencia
consumidores meta.
comercial y seguimiento de clientes.
Elaboración propia
64 65
Cuadro 25: Valoración del pilar de demanda por condición actual encontrada
Cuadro 26: Valoración del pilar de demanda por valorización asignada
MATERIALES Y
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEFINICIÓN DE
HERRAMIENTAS ESTRATEGIA MATERIALES Y
PROMOCIÓN DE MARCA MERCADO DESARROLLO DEFINICIÓN DE
DE PROMOCIÓN DE HERRAMIENTAS
LOCALIDADES / VARIABLES DE MARCA MERCADO
PROMOCIÓN DE PROMOCIÓN
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
M-1 M-2 M-3 M-4 Nº
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA
1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI BAJA BAJA BAJA BAJA
5 CARHUAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA 4 BOLOGNESI 1 1 1 1
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA 5 CARHUAZ 2 2 1 1
7 CASMA MEDIA MEDIA BAJA MEDIA 6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA 7 CASMA 2 2 1 2
9 HUARAZ MEDIA ALTA BAJA ALTA 8 CORONGO 1 1 1 1
10 HUARI MEDIA MEDIA BAJA MEDIA 9 HUARAZ 2 3 1 3

11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA MEDIA 10 HUARI 2 2 1 2
12 HUAYLAS MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
11 HUARMEY 2 2 1 2
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
12 HUAYLAS 2 2 1 2
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS 1 1 1 1
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA 1 1 1 1
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA 1 1 1 1
18 SANTA MEDIA ALTA BAJA ALTA
17 RECUAY 1 1 1 1
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA
18 SANTA 2 3 1 3
20 YUNGAY MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
19 SIHUAS 1 1 1 1
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado
20 YUNGAY 2 2 1 2
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo con la
Elaboración propia
información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
66 67
Cuadro 27: Valoración del pilar de demanda: condición vs valoración
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo

ESTRATEGIA MATERIALES Y DEFINICIÓN
DESARROLLO DE siguiente:
DE HERRAMIENTAS DE
LOCALIDADES / MARCA
PROMOCIÓN DE PROMOCIÓN MERCADO
VARIABLES
Nº PROMEDIO Gráfico 21: Resultados finales de la valoración del pilar de demanda
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5 PILAR DEMANDA

1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
ANTONIO
2 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
RAIMONDI
ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 N° Provincia Puntaje

3
1 Huaraz 18.75
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 2 Santa 18.75
3 Carhuaz 15.63
5 CARHUAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
4 Huarmey 15.63
5 Aija 12.50
CARLOS FERMÍN
6 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 6 Antonio Raimondi 12.50
FITZCARRALD
7 Asunción 12.50
7 CASMA 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88 8 Bolognesi 12.50
9 Carlos Fermin Fitzcarrald 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 10 Casma 12.50
11 Corongo 12.50
9 HUARAZ 25.00 37.50 12.50 37.50 28.13
12 Huari 12.50
10 HUARI 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88 13 Huaylas 12.50

14 Mariscal Luzuriaga 12.50
11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88 15 Ocros 12.50
16 Pallasca 12.50
12 HUAYLAS 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88 17 Pomabamba 12.50
18 Recuay 12.50
MARISCAL
13 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 19 Sihuas 12.50
LUZURIAGA
20 Yungay 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Escala de valores:
15
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Muy alta Valores mayores a 30
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
Alta Valores de 25 a 30
18 SANTA 25.00 37.50 12.50 37.50 28.13
Media Valores de 15 a 25
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
YUNGAY 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88 Baja Valores menores a 15

20
Elaboración propia
Donde el valor final por cada provincia en cada variable es el resultado de la multiplicación
entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3,
Elaboración propia
M-4).
68 69
Cuadro 28: Recursos turísticos en el inventario turístico del Perú (SIG MINCETUR) por categoría y provincia
Realizaciones técnicas, científicas y
Emprendimientos de turismo
gestionado por comunidades
En el gráfico anterior se muestra las acciones de la gestión de demanda efectiva en cada
Manifestaciones culturales
Provincia /
artísticas contemporáneas
Actividades programadas
categoría
territorio provincial de Áncash en función a las variables y las calificaciones establecidas.
Total por provincia

En los casos de las provincias de Huaraz y Santa, se encuentran en una valoración alta,
Sitios naturales
pero que todavía no alcanzan niveles óptimos de gestión de demanda, esta condición se ve
reforzada por la presencia de la oficina de iPerú en la ciudad de Huaraz y por el trabajo que
Folclore
viene desarrollando en materia promocional la municipalidad provincial del Santa; después
siguen las provincias de Casma, Huarmey, Huari, Huaylas y Yungay y Carhuaz que tienen una
valoración media ya que a través de sus oficinas de turismo están desarrollando acciones
1 Aija 0 3 1 0 0 0 4
pero no adecuadamente articuladas a mercados objetivos y tampoco cuentan con estrategias Antonio
2 0 0 0 1 0 0 1
de promoción. El resto de las provincias no cuentan con estrategias de promoción turística, Raimondi
no desarrollan materiales de promoción turística, no tienen imagen marca y tampoco tienen 3 Asunción 9 1 2 0 0 0 12
adecuadamente identificados a sus mercados objetivos. 4 Bolognesi 16 8 1 1 1 0 27

5 Carhuaz 19 7 4 0 1 0 31
3.2 Análisis de la oferta en Áncash

Carlos Fermín
6 0 3 12 0 2 0 17
Fitzcarrald
7 Casma 2 4 0 0 0 0 6
La oferta turística de la Región Áncash se divide en dos grupos que son los recursos y atractivos 8 Corongo 0 0 2 0 1 0 3
turísticos por una parte y los servicios, actividades y productos del territorio por otro lado. 9 Huaraz 25 15 3 0 3 0 46
10 Huari 40 13 3 1 1 0 58
3.2.1 Recursos y atractivos turísticos 11 Huarmey 1 0 0 0 0 0 1

12 Huaylas 18 7 1 2 7 0 35
De acuerdo con el registro del inventario turístico del Perú en la plataforma del Sistema de Mariscal
13 0 2 0 1 0 0 3
Luzuriaga
Información Georreferencial del MINCETUR - SIG MINCETUR, se tiene registrado 319 recursos
14 Ocros 4 4 1 0 1 0 10
turísticos, los cuales se encuentran en las siguientes provincias:
15 Pallasca 0 0 0 0 0 0 0
16 Pomabamba 2 1 1 0 0 0 4
17 Recuay 15 4 2 0 0 1 22
18 Santa 2 6 0 1 0 0 9
19 Sihuas 0 0 0 0 0 0 0
20 Yungay 19 8 0 0 1 2 30
TOTAL POR
CATEGORÍA DE 172 87 33 6 0 3 319
RECURSO
Elaboración Propia / Fuente: SIG MINCETUR
70 71
Cuadro 30: Recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash

Como se observa en el cuadro anterior, existen 319 recursos turísticos en el inventario
turístico del Perú para el departamento de Áncash, pero es preciso mencionar que muchos de
RECURSOS TURÍSTICOS
los recursos turísticos inventariados y registrados en el SIG MINCETUR tienen antigüedades POR TIPO DE DEMANDA DE DESCRIPCIÓN CANTIDAD
CONSUMO
de registro mayores a 10 años, lo cual exige la necesidad de actualizar el inventario turístico
de Áncash.
Recurso o atractivo turístico que recibe visitas frecuentes
Del trabajo de diagnóstico a través de encuestas, entrevistas a juicio experto y reconocimiento INTERNACIONAL de turismo receptivo y del mismo modo por visitantes 19
de campo, se realizó el reconocimiento de los diversos espacios turístico de Áncash y se nacionales, regionales y locales.
obtuvieron los siguientes datos:

Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente
NACIONAL nacionales y que también lo prefieren los visitantes 33
Cuadro 29: Recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash regionales y locales.
CATEGORÍA CANTIDAD Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente

REGIONAL 22
regionales y que también lo prefieren los visitantes locales.
RECURSOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS Sitios naturales 93
144
PARA EL PERTUR Manifestaciones culturales 46
Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente
Realizaciones técnicas, LOCAL 47
4 locales.
científicas contemporáneas
Acontecimientos programados 1
Recurso o atractivo turístico visitado por segmentos y
ESPECIALIZADA nichos especializados, asociado principalmente a deportes 23
RECURSOS TURÍSTICOS JERARQUÍA CANTIDAD
97 y actividades de aventura.
INVENTARIADOS (SIG MINCETUR)
Jerarquía 3 31
Jerarquía 2 37
Elaboración propia
Jerarquía 1 19
Sin Jerarquía 10
RECURSOS TURÍSTICOS NO
47
INVENTARIADOS Gráfico 22: Tipos de consumidores de recursos y atractivos turísticos
Internacional
Especializado
% DE RECURSOS TURÍSTICOS POR
34.73 %
INVENTARIAR Nacional
Regional
Fuente: SIG MINCETUR y Elaboración propia
Del mismo modo, los recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash se han
diferenciado por tipo de consumo ya sea potencial o real, estableciéndose cinco grupos Local
clasificados como:
Elaboración propia
72 73
Cuadro 31: Recursos y atractivos turísticos identificados para el PERTUR Áncash
TIPO DE DEMANDA (POR

N° PROVINCIA DISTRITO CATEGORÍA RECURSO TURÍSTICO INVENTARIADO - SIG MINCETUR JERARQUÍA
CONSUMO ACTUAL)
1 SITIOS NATURALES NACIONAL ISLA BLANCA SI 1
REALIZACIONES TÉCNICAS,
2 NACIONAL VIVERO FORESTAL SI 1
CHIMBOTE CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA
3 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MALECÓN GRAU NO ND
4 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL CERRO DE LA JUVENTUD SI SIN JERARQUÍA
SITIO ARQUEOLÓGICO
5 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SI 2
PAÑAMARCA
NEPEÑA SITIO ARQUEOLÓGICO
6 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SI SIN JERARQUÍA
PUNKURI
7 SITIOS NATURALES LOCAL PUQUIO PIPI NO ND
8 SITIOS NATURALES LOCAL CATARATA HORNILLOS NO ND
SANTA MUSEO DE LAS
9 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL NO ND
MORO TECNOLOGÍAS ANDINAS
REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS
10 LOCAL BODEGAS VITIVINÍCOLAS DE MORO NO ND
CONTEMPORÁNEA
11 SITIOS NATURALES LOCAL PLAYA EL ENROCADO NO ND
SAMANCO
12 SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA VESIQUE NO ND
CATEDRAL DE NUEVO
13 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL NO ND
NUEVO CHIMBOTE CHIMBOTE - CIUDAD
14 SITIOS NATURALES LOCAL PLAYA EL DORADO - CALETA COLORADA NO ND
DUNA TERROR EN
15 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NO ND
COISHCO HUAMANCHACATE
16 SITIOS NATURALES LOCAL ISLA SANTA NO ND
SITIO ARQUEOLÓGICO
17 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SI 3
SECHÍN
MUSEO ARQUEOLÓGICO
MAX UHLE
CASMA SITIO ARQUEOLÓGICO
19 CASMA MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SI 2
CHANQUILLO
20 SITIOS NATURALES REGIONAL PLAYA LA GRAMITA SI 2
SITIO ARQUEOLÓGICO LAS
21 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL NO ND
ALDAS
22 COMANDANTE NOEL SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA TORTUGAS SI 2
23 SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA TUQUILLO SI 2
24 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO CASTILLO DE HUARMEY NO ND
HUARMEY HUARMEY
25 SITIOS NATURALES LOCAL VALLE DE HUARMEY NO ND
26 SITIOS NATURALES LOCAL MANANTIAL LA COCHA NO ND
SITIO ARQUEOLÓGICO DE
PALLASCA CABANA PASHASH
28 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL CABANA NO ND
29 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL CIUDAD DE CARAZ NO ND
30 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA DE PARÓN SI 3
31 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA PARÓN SI 3
32 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO SI 2
NEVADO PIRÁMIDE DE
33 HUAYLAS CARAZ SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO SI 3
GARCILAZO
34 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA PAMPACOCHA NO ND
RIO SANTA - PARA
35 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO CANOTAJE (El inventario debe abarcar las provincias de NO ND
Yungay y Huaylas)
74 75

CONSUMO ACTUAL)
36 HUALLANCA SITIOS NATURALES REGIONAL CAÑÓN DEL PATO SI 1

BAÑOS TERMALES DE
37 SITIOS NATURALES LOCAL NO ND
HUANCARHUAZ
QUEBRADA SANTA CRUZ -
38 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL SI 3
PNH
39 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO SANTA CRUZ SI 3
SANTA CRUZ
40 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO ARTESONRAJU SI 3
41 HUAYLAS SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHACRARAJU SI 3
42 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA CULLICOCHA SI 3
43 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO ALPAMAYO - PNH SI 3
44 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA LOS CEDROS - PNH SI SIN JERARQUÍA
SANTUARIO VIRGEN DE
45 HUATA MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SI 2
HUATA
BOSQUE DE PUYAS DE
46 PUEBLO LIBRE SITIOS NATURALES LOCAL SI SIN JERARQUÍA
WINCHUS
47 SITIOS NATURALES NACIONAL LAGUNA LLANGANUCO SI 3
48 SITIOS NATURALES NACIONAL CAMPO SANTO DE YUNGAY SI 3
49 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA 69 SI 2
50 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUASCARÁN SI 3
51 SITIOS NATURALES REGIONAL LAGUNA QEUSHU NO ND
52 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHOPICALQUI SI 2
YUNGAY
53 SITIOS NATURALES LOCAL CERRO PAN DE AZÚCAR SI 2
54 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO PISCO SI 3
55 YUNGAY SITIOS NATURALES INTERNACIONAL MIRADOR PORTACHUELO DE LLANGANUCO SI 3
56 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUANDOY SI 3
IGLESIA DE PIEDRA DE COCHAHUAÍN - CAPILLA MARIA
57 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SI SIN JERARQUÍA
AUXILIADDORA
SITIO ARQUEOLÓGICO
58 SHUPLUY MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SI 1
CUEVA DE GUITARRERO
MUSEO DE HISTORIA
59 RANRAHIRCA MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SI 1
NATURAL DE RANRAHIRCA
60 YANAMA MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE YANAMA NO ND
PUNTA OLÍMPICA
61 SITIOS NATURALES NACIONAL (Compartido con el distrito de Chacas - Provincia de NO ND
SHILLA Asunción)
62 SITIOS NATURALES NACIONAL MIRADOR CATAY NO ND
63 SITIOS NATURALES NACIONAL QUEBRADA ULTA SI 3
64 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA AUQUISCOCHA SI 2
65 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUALCÁN SI 2
66 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA 513 SI 2
CARHUAZ
67 CARHUAZ MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL CIUDAD DE CARHUAZ NO ND
CATARATA BRUJO
68 SITIOS NATURALES LOCAL SI SIN JERARQUÍA
ARMANÁN
69 SITIOS NATURALES LOCAL PIEDRA DEL DIABLO NO ND
BAÑOS TERMALES DE
70 SITIOS NATURALES REGIONAL SI 2
CHANCOS
MARCARA
71 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO COMUNIDAD DE VICOS SI 2
72 SITIOS NATURALES REGIONAL QUEBRADA ONDA SI 2
73 SAN MIGUEL DE ACO MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE HONCOPAMPA SI 1
76 77

CONSUMO ACTUAL)
MUSEO ARQUEOLÓGICO DE
ÁNCASH
75 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL IGLESIA DE LA SOLEDAD SI 1
76 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA WILLCACOCHA SI 1
77 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO PUMACAYÁN SI 1
QUEBRADA
78 HUARAZ SITIOS NATURALES INTERNACIONAL SI 3
QUILCAYHUANCA
79 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL JR. JOSÉ OLAYA SI 2
80 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR DE RATAQUENUA SI 1
81 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO DE ISHINCA - PNH SI 2
ACONTECIMIENTOS
82 NACIONAL SEMANA SANTA HUARACINA SI SIN JERARQUÍA
PROGRAMADOS
83 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA COJUP - PNH SI 2
84 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO RANRAPALCA SI 3
85 SITIOS NATURALES REGIONAL BAÑOS TERMALES DE MONTERREY SI 2
86 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA DE CHURUP SI 2
HUARAZ
87 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHURUP SI 2
WILLCAHUAÍN
INDEPENDENCIA REALIZACIONES TÉCNICAS,

89 REGIONAL PISCIGRANJA DE HUARAZ NO ND
CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA
ICHICK WILLCAHUAÍN
91 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA LLACA SI 2
NEVADO VALLUNARAJU -
92 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO SI 2
PNH
COMPLEJO ARQUEOLÓGICO
DE WAULLAC
94 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO TOCLLARAJU SI 3
TARICÁ
95 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA ISHINCA NO ND
QUEBRADA UQUIÁN (Parte
96 OLLEROS SITIOS NATURALES INTERNACIONAL NO ND
del treck Olleros, Carhuascancha a Chavín)
97 SITIOS NATURALES NACIONAL GRUTA SAN PATRICIO SI 1
RECUAY
98 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA ANTACOCHA SI SIN JERARQUÍA
99 SITIOS NATURALES NACIONAL PASTORURI SI 2
100 SITIOS NATURALES NACIONAL MANANTIAL PUMAPASHIMÍN SI 3
RECUAY
CATAC AGUAS GASIFICADAS DE
101 SITIOS NATURALES NACIONAL SI 2
PUMAPAMPA
102 SITIOS NATURALES NACIONAL LAGUNA QUEROCOCHA SI 2
103 PAMPAS CHICO SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO BOSQUE DE PIEDRAS HATUN MACHAY SI 2
CASA DEL SABIO SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO (Casa

104 AIJA AIJA MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SI 2
de la Cultura de Aija)
105 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN SI 3

106 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MUSEO DE CHAVÍN SI 3
BAÑOS TERMALES DE
107 HUARI CHAVÍN DE HUANTAR SITIOS NATURALES LOCAL SI 1
CHAVÍN
PUEBLO DE CHAVÍN
(Ambiente urbano monumental)
78 79

CONSUMO ACTUAL)
109 SITIOS NATURALES REGIONAL LAGUNA PURHUAY SI 2
110 SITIOS NATURALES REGIONAL CASCADA MARÍA JIRAY SI 1
111 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL CENTRO POBLADO DE ACOPALCA NO ND

HUARI
112 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE HUARI NO ND
REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS

113 LOCAL CENTRO ECOLÓGICO HUANCHAC NO ND
CONTEMPORÁNEA
HUARI
114 SITIOS NATURALES LOCAL ROCÓDROMO SAN MARCOS NO ND
SAN MARCOS
115 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR SHAYWA SI SIN JERARQUÍA
SITIO ARQUEOLÓGICO
MARKAJIRCA
CAJAY
117 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA REPARIN SI 1
118 HUANTAR SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA CARHUASCANCHA - (PNH) SI 3
BAÑOS TERMALES DE
119 SITIOS NATURALES LOCAL SI 1
POMABAMBA
120 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL NEVADO JANCAPAMPA NO ND
POMABAMBA
VALLE TUCTUBAMBA (Como
121 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL NO ND
parte del circuito de treck Santa Cruz)
POMABAMBA
122 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO TAULLIRAJU SI 3
123 SITIOS NATURALES LOCAL AGUITA DE CURAYCU NO ND
124 HUAYLLÁN MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SI 2
YAINO
125 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL PUEBLO DE CHACAS NO ND
126 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SANTUARIO DE MAMA ASHU SI 2

ASUNCIÓN CHACAS
NEVADO CONTRAHIERBAS
127 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO SI 2
(Pico Mateo)
SANTUARIO DE
128 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SI 2
POMALLUCAY
CARLOS
FERMÍN SAN LUIS
129 FITZCARRALD MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE SAN LUIS NO ND
130 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA DE HUACHUCOCHA NO ND
80 81

CONSUMO ACTUAL)
131 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL CORDILLERA HUAYHUASH SI 3
132 PACLLÓN SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO YERUPAJÁ SI 3
133 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA JAHUACOCHA SI 3
134 SITIOS NATURALES LOCAL CASCADA USGOR SI 1
LAGUNA DE CONOCOCHA
135 CHIQUIÁN SITIOS NATURALES NACIONAL (Compartido con el distrito de Catac - Provincia de NO ND
Recuay)
136 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR SAN JUAN CRUZ SI SIN JERARQUÍA
137 BOLOGNESI SITIOS NATURALES REGIONAL PIEDRAS DE SIQUIRUMI NO ND

CHASQUITAMBO
138 SITIOS NATURALES REGIONAL VALLE DEL RÍO FORTALEZA NO ND
139 SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE AZULMINA NO ND
HUALLANCA HUELLAS DE DINOSAURIO

140 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO (Compartido con el distrito de San Marcos - Provincia de SI 2
Huari)
HUASTA AMBIENTE URBANO

MONUMENTAL
HUASTA
142 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL IGLESIA DE HUASTA SI 1
PARQUE ECOLÓGICO AGRO

143 SITIOS NATURALES LOCAL NO ND
FORESTAL CALLAMPITA
SIHUAS SIHUAS
144 SITIOS NATURALES LOCAL CATARATAS RIO BUITRÓN NO ND
En el caso de las provincias de Antonio Raimondi, Corongo, Ocros y Mariscal Luzuriaga si Esta lista de recursos y atractivos turísticos puede cambiar e incrementarse, o incluso
bien tienen espacios naturales y manifestaciones cultuales y folclóricas en sus jurisdicciones, disminuir, según la condición de cada uno de estos recursos turísticos que están sujetos a
estos por ahora no son relevantes por lo cual no tienen demanda y consumo por parte del condiciones internas y externas, ya sean ambientales, de gestión u otras que se puedan dar.
turismo. Esta condición se da porque dichos espacios se encuentran lejanos a mercados
emisores, tienen poblaciones pequeñas y limitaciones en la calidad de vías, pero ello es
subsanable a largo plazo en la medida que se empiece a planificar y tomar el respectivo
interés por sus poblaciones.
82 83
Del mismo modo existen circuitos turísticos que son comercializados tomando diversas
combinaciones de consumo y teniendo en cuenta que los territorios tienen variados contenidos.
Entre los más conocidos se encuentran:
Cuadro 32: Circuitos turísticos y sus formas de comercialización y consumo
COMBINACIONES COMERCIALES DE SITIOS DENTRO DE DESTINOS TURÍSTICOS DE ÁNCASH
SITIOS TURÍSTICOS FRECUENCIA

TIPO DE
COMERCIAL
TIPO DE TURISMO DEMANDA
Muy frecuente 5
PRINCIPAL
CORDILLERA BLANCA + CALLEJÓN DE HUAYLAS Taricá Campo Santo Caraz Llanganuco Laguna 69 Huashao Carhuaz Poco frecuente 1
1 LLANGANUCO 5 NATURALEZA NACIONAL
2 LAGUNA 69 3 NATURALEZA NACIONAL
3 CALLEJÓN DE HUAYLAS 4 NATURALEZA NACIONAL
Laguna
CHAVÍN CONCHUCOS SUR MA Chavín Museo Chavín Chavín Pueblo Purhuay Maria Jiray
Querococha
1 CHAVÍN SOLO 5 CULTURAL NACIONAL

CULTURAL +
2 CHAVÍN COMPLETO 5 NACIONAL
NATURALEZA
CULTURAL +
3 CHAVÍN - PURHUAY 1 REGIONAL
NATURALEZA
4 CHAVÍN + MUSEO 4 CULTURAL NACIONAL
Centro de Manatial Gruta San

PASTORURI Pastoturi Aguas gasificadas Rodal de Puyas
interpretación Pumapashimin Patricio
1 PASTORURI SOLO 3 NATURALEZA NACIONAL
2 PASTORURI COMPLETO 4 NATURALEZA NACIONAL
3 PASTORURI + CUENCA DEL RIO PACHACOTO 5 NATURALEZA NACIONAL
Quebrada Quebrada Santa

TREKKING CEDROS - SANTA CRUZ - VAQUERÍA Vaquería
Cedros Cruz
1 QUEBRADA CEDROS SOLO 5 AVENTURA EXTRANJERO
2 QUEBRADA SANTA CRUZ SOLO 5 AVENTURA EXTRANJERO
3 QUEBRADA CEDROS + QUEBRADA SANTA CRUZ 5 AVENTURA EXTRANJERO
4 QUEBRADA CEDROS - VAQUERÍA 5 AVENTURA EXTRANJERO
5 QUEBRADA SANTA CRUZ + VAQUERÍA 5 AVENTURA EXTRANJERO

Museo Moro Catarata
CHIMBOTE - VALLE DEL RÍO NEPEÑA Isla Blanca Vivero Forestal Malecón Grau Punkuri Pañamarca + bodegas de
vitivinicolas Hornillos
1 CHIMBOTE CIUDAD 5 NATURALEZA REGIONAL
CULTURAL +
2 VALLE DE PAÑAMARCA 5 LOCAL
NATURALEZA
3 CATARATA CONDORNADA 5 NATURALEZA LOCAL
Elaboración propia
84 85
3.2.2 Oferta de servicios, actividades y productos del Servicios de alimentos y bebidas

territorio
Al año 2019 Áncash cuenta con 267 prestadores de servicio de alimentación registrados
Servicio de alojamiento en Áncash en la Dircetur y la provincia del Santa concentra la mayor cantidad de ellos, es decir 194
Al año 2019 Áncash cuenta con 534 establecimientos de hospedaje registrados y reconocidos establecimientos. Es importante mencionar que solo el 18.73% de los establecimientos están
por la Dircetur Áncash, de ellos el 59.36% se encuentran categorizados, de los cuales 67 categorizados.
establecimientos de hospedaje son de categoría tres estrellas, 183 establecimientos de
hospedaje son de dos estrellas y 73 establecimientos de hospedaje son de una estrella. Cuadro 34: Prestadores de servicio de alimentación de Áncash al 2019
La mayoría de los establecimientos categorizados se encuentran en los principales centros ALIMENTACIÓN CATEGORÍAS - TENEDORES
CAT . TOTAL NO CAT TOTAL
urbanos regionales que son la ciudad de Chimbote y la ciudad de Huaraz, como se puede ver
PROVINCIA 1 2 3 4 5
en el cuadro siguiente:
AIJA 0 0
Cuadro 33: servicios de alojamiento de Áncash al año 2019
ANTONIO RAIMONDI 0 0
ALOJAMIENTO CATEGORÍAS - ESTRELLAS ASUNCIÓN 0 1 1
CATEGORIZADOS NO
TOTAL
TOTAL CATEGORIZADOS BOLOGNESI 0 0
PROVINCIA 1 2 3
AIJA 0 0 0 0 0 0 CARHUAZ 0 2 2
ANTONIO RAIMONDI 0 0 0 0 0 0 CARLOS FERMÍN 0 0
ASUNCIÓN 0 0 1 1 2 3 CASMA 2 2 2
BOLOGNESI 0 0 0 0 1 1 CORONGO 0 0
CARHUAZ 0 3 4 7 4 11 HUARAZ 1 1 47 48
CARLOS FERMÍN 0 0 0 0 1 1
HUARI 1 1 7 8
CASMA 2 5 4 11 17 28
HUARMEY 1 1 2 2 4
CORONGO 0 0 0 0 0 0
HUAYLAS 0 1 1
HUARAZ 10 45 27 82 76 158
HUARI 1 5 1 7 2 9 MARISCAL LUZURIAGA 0 0
HUARMEY 2 5 0 7 15 22 OCROS 0 0
HUAYLAS 1 6 3 10 6 16 PALLASCA 0 0
MARISCAL LUZURIAGA 0 0 0 0 0 0 POMABAMBA 0 0
OCROS 0 0 0 0 0 0 RECUAY 0 2 2
PALLASCA 0 0 0 0 0 0
SANTA 22 16 2 4 44 150 194
POMABAMBA 0 0 0 0 3 3
SIHUAS 0 0
RECUAY 1 0 0 1 1 2
YUNGAY 0 5 5
SANTA 48 112 29 189 82 271
SIHUAS 0 0 0 0 0 0 N° DE RESTAURANTES
23 17 3 0 7
POR CATEGORÍA
YUNGAY 1 0 1 2 7 9
TOTAL 67 183 73 317 217 534 50 217 267
NO NO
CATEGORIZADOS TOTAL CATEGORIZADOS TOTAL
CATEGORIZADOS CATEGORIZADOS
59.36 % 40.64 % 100.00 % 18.73 % 81.27 % 100.00 %
Fuente: DIRCETUR Áncash 2019, elaboración propia

Fuente: DIRCETUR Áncash 2019 - elaboración propia
86 87
Servicio de agencias de viajes y/o tour operadores Guías de turismo

La región Áncash cuenta con 172 agencias de viajes y turismo registrados en la Dircetur La Región Áncash cuenta con 373 guías de turismo y un orientador turístico con registro en
Áncash, la provincia de Huaraz concentra la mayor cantidad de agencias de viajes y turismo, Dircetur Áncash. La provincia de Huaraz concentra 306 guías turísticos y el único orientador
seguido por la provincia del Santa; del mismo modo, de acuerdo con la clasificación de turístico registrado se encuentra en la provincia de Santa, tal como se muestra en el cuadro
agencias de viajes y turismo; la gran mayoría de agencias registradas en Áncash son del tipo siguiente:
“Operador de Turismo”, ya que orientan la venta de sus servicios directamente al turista.
Cuadro 36: Guías de turismo de Áncash al 2019

Cuadro 35: Agencias de viaje y tour operadores de Áncash al año 2019
GUÍAS TIPO
AGENCIAS TIPO CAT . TOTAL
CAT . TOTAL PROVINCIA ORIENTADOR GUÍA TURÍSTICO
PROVINCIA OPERADOR MINORISTA MAYORISTA
AIJA 0 0 0
AIJA 0 0 0 0
ANTONIO RAIMONDI 0 0 0
ANTONIO RAIMONDI 0 0 0 0
ASUNCIÓN 0 3 3
ASUNCIÓN 0 0 0 0 BOLOGNESI 0 2 2
BOLOGNESI 1 0 0 1 CARHUAZ 0 16 16
CARHUAZ 1 0 0 1 CARLOS FERMÍN 0 0 0
CARLOS FERMÍN 0 0 0 0 CASMA 0 2 2
CASMA 7 0 0 7 CORONGO 0 0 0
CORONGO 0 0 0 0 HUARAZ 0 306 306
HUARAZ 132 1 0 133 HUARI 0 12 12
HUARI 0 0 0 0 HUARMEY 0 0 0
HUARMEY 1 0 0 1 HUAYLAS 0 11 11
HUAYLAS 1 0 0 1 MARISCAL LUZURIAGA 0 1 1
MARISCAL LUZURIAGA 0 0 0 0 OCROS 0 0 0
OCROS 0 0 0 0 PALLASCA 0 1 1
PALLASCA 1 0 0 1 POMABAMBA 0 0 0
POMABAMBA 0 0 0 0 RECUAY 0 5 5
RECUAY 0 0 0 0 SANTA 1 2 3
SANTA 21 4 0 25 SIHUAS 0 0 0
SIHUAS 0 0 0 0 YUNGAY 0 12 12
YUNGAY 2 0 0 2 374
167 5 0 172
88 89
Actividades turísticas en Áncash:

• Disfrute del paisaje
• Visita de sitios arqueológicos
El departamento de Áncash, por su geografía y variedad de recursos y atractivos turísticos, es • Caminatas
HUARI - SAN MARCOS
propicio para el desarrollo de actividades turísticas diversas; en relación a ello, la cordillera • Fotografía
• Camping
Blanca y la cordillera Huayhuash ofertan actividades básicas y especializadas que atiende • Paseo en bote y kayac
a diversos segmentos y nichos especializados; del mismo modo en la costa de Áncash los • Disfrute del paisaje
destinos turísticos de Casma y Huarmey han desarrollado actividades básicas y medianamente • Visita de iglesias y conventos
• Visita de centros de producción artesanal
CHACAS - SAN LUIS
especializadas en torno a segmentos de sol y playa. • Compra de artesanía
• Caminatas
• Fotografía
Cuadro 36: Guías de turismo de Áncash al 2019
GUÍAS TIPO • Paseo en la localidad
CAT . TOTAL • Disfrute de aguas termales
POMABAMBA
• Caminatas
PROVINCIA ORIENTADOR GUÍA TURÍSTICO
• Fotografía
AIJA 0 0 0 • Visita de sitio arqueológico

ANTONIO RAIMONDI 0 0 0 SIHUAS • Disfrute de aguas termales
• Caminatas
ASUNCIÓN 0 3 3
• Observación de flora y fauna
BOLOGNESI 0 2 2 • Disfrute del paisaje
• Caminata
CARHUAZ 0 16 16
• Montañismo
• Camping
CARLOS FERMÍN 0 0 0
• Fotografía
CASMA 0 2 2 • Paseo en la localidad
HUAYLAS • Visita de sitios arqueológicos e históricos
CORONGO 0 0 0 • Visita de iglesias
• Visita de museos
HUARAZ 0 306 306 • Compra de artesanía y souvenirs
• Disfrute de aguas termales
HUARI 0 12 12 • Consumo de productos locales
• Actividades religiosas tradicionales
HUARMEY 0 0 0
• Compra de artesanías y souvenirs
HUAYLAS 0 11 11 • Observación de flora y fauna
MARISCAL LUZURIAGA 0 1 1 • Caminata
• Montañismo
OCROS 0 0 0 • Camping
• Fotografía
PALLASCA 0 1 1 • Paseo en la localidad
HUARAZ - CARHUAZ -
• Visita de sitios arqueológicos
POMABAMBA 0 0 0 YUNGAY - RECUAY
• Visita de iglesias
RECUAY 0 5 5 • Visita de museos
• Compra de artesanía y souvenirs
SANTA 1 2 3 • Disfrute de aguas termales
• Consumo de productos locales
SIHUAS 0 0 0 • Actividades religiosas tradicionales
• Compra de artesanías y souvenirs
YUNGAY 0 12 12
AIJA
374 • Visita de sitio histórico
Fuente: DIRCETUR Áncash 2019, elaboración propia Elaboración propia
90 91
Productos del territorio en Áncash

Los productos del territorio son emblemáticos con diversos niveles de reconocimiento
e identidad local que contribuye al turismo sumando valor agregado a la experiencia. Los
productos emblemáticos encontrados son:
Cuadro 38: Productos del territorio
PROVINCIA PRODUCTO DEL TERRITORIO
ASUNCIÓN Tallados en madera con reconocimiento en el mercado.
Productos agropecuarios, derivados lácteos (queso, mantequilla y yogures) con

BOLOGNESI
reconocimiento local, pero sin condiciones de garantizar la calidad.
Producción de licores con productos locales (pomelo) pero que aún falta
CARHUAZ
posicionar en el mercado y generar experiencia en torno al mismo.
CARLOS FERMÍN
Tallados en madera con reconocimiento en el mercado.
FITZCARRALD
Producto derivado lácteo (manjar blanco) con alto reconocimiento y producción

HUAYLAS
de licores en proceso de generar experiencias al visitante (agave y mora).
Cerámica utilitaria y decorativa producida en la localidad de Taricá.

HUARAZ Productos agropecuarios, productos alimenticios con reconocimiento, pero sin
condiciones de garantizar la calidad.
Producción de bebida ancestral de maíz (chicha) pero aún con bajo

HUARMEY
reconocimiento.
Producción de licor con alto reconocimiento local y regional (destilado de uva

SANTA conocido como morino) y que se está generando experiencias de visita en torno al
producto base.
Llanganuco © Gore Áncash - DIRCETUR Áncash

Fuente: Trabajo de campo y elaboración propia
92
3.2.3 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de

gestión para el desarrollo de oferta
A continuación, se presentan las cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de

oferta, a fin de poder conocer las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.
Cuadro 39: variables y valores de evaluación del pilar de oferta
1 2 3 4
VARIABLES FACTOR DE PONDERACIÓN
BAJA (NO RECOMENDABLE) MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
Cuenta con una oferta de recursos y

No se cuenta con recursos puestos Cuenta con una oferta de recursos Cuenta con una oferta de recursos y
atractivos con excelentes
en valor o atractivos con y atractivos con condiciones atractivos con buenas condiciones
RECURSOS Y ATRACTIVOS 12.5 condiciones para desarrollar
acondicionamiento que permita mínimas para desarrollar para desarrollar experiencias
experiencias turísticas diversas y
consolidar experiencias. experiencias básicas turísticas.
versátiles.
Cuenta con servicios y servicios

Cuenta con servicios y servicios especializados en cantidad y calidad
Cuenta con servicios en cantidad y
especializados en cantidad y calidad suficiente para sumar valor a la
SERVICIOS Y SERVICIOS Solo se cuenta con servicios sin calidad suficiente para cubrir
12.5 suficiente para sumar valor a la experiencia y satisfacer a
ESPECIALIZADOS estándares reconocidos ni registros. necesidades básicas sin aportar
experiencia y satisfacer a consumidores de diversa índole
valor a la experiencia.
consumidores promedio. constituyendo valor agregado de la
promesa de venta.
OFERTA Se cuenta con actividades básicas y

Sólo se cuenta con actividades Se cuenta con actividades Se cuenta con actividades turísticas
especializadas atendiendo
turísticas básicas sin requerimiento turísticas básicas y especializadas básicas, así como con actividades
segmentos y nichos diversos y con
ACTIVIDADES 12.5 de equipo, servicios especiales o en escaso número usando especializadas en segmentos
gradualidades y facetas de
escenarios adicionales a los atractivos y escenarios adicionales diversos, usando atractivos y
experiencias que permiten
atractivos visitados. atendiendo segmentos básicos. escenarios diversos.
innovación y alto valor.
Se cuenta con productos

Se cuenta con productos fabricados Se cuenta con producción Se cuenta con productos emblemáticos reconocidos y
fuera del territorio o dentro del realizada en el territorio, con emblemáticos reconocidos que le declarados, que han sido puestos en
territorio pero que carecen de ciertos elementos de identidad, suman valor a la experiencia y valor, tienen un desarrollo
PRODUCTOS DEL TERRITORIO 10
identidad que agregue valor a la pero sin valores únicos que lo permit en a demás des a rrol l a r conceptual, denominaciones de
experiencia o constituya un hagan insustituible o generador de experiencias de turismo en torno a origen, y han desarrollado
elemento diferencial. altos valores en la experiencia. ellos. experiencias turísticas en base o en
torno a ellos.
Elaboración Propia
94 95
Cuadro 40: Valoración del pilar de oferta por condición actual encontrada Cuadro 41: Valoración del pilar de oferta con valoración asignada
MATERIALES Y
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEFINICIÓN DE SERVICIOS Y PRODUCTOS
HERRAMIENTAS RECURSOS Y
PROMOCIÓN DE MARCA MERCADO SERVICIOS ACTIVIDADES DEL
LOCALIDADES / VARIABLES DE PROMOCIÓN ATRACTIVOS
ESPECIALIZADOS TERRITORIO
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
M-1 M-2 M-3 M-4 Nº
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA 1 AIJA 2 1 1 1
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA 2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
4 BOLOGNESI BAJA BAJA BAJA BAJA 3 ASUNCIÓN 2 2 2 3

5 CARHUAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA
4 BOLOGNESI 3 2 4 2
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA
5 CARHUAZ 3 4 4 2
7 CASMA MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 2 2 2 3
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
7 CASMA 2 4 3 1
9 HUARAZ MEDIA ALTA BAJA ALTA
10 HUARI MEDIA MEDIA BAJA MEDIA 8 CORONGO 1 1 1 1
11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA MEDIA 9 HUARAZ 3 4 4 2
12 HUAYLAS MEDIA MEDIA BAJA MEDIA 10 HUARI 3 3 3 1

11 HUARMEY 3 3 2 2
12 HUAYLAS 3 4 4 3
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS 1 1 1 1
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA
18 SANTA MEDIA ALTA BAJA ALTA 15 PALLASCA 1 1 1 1
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA 16 POMABAMBA 2 2 2 1
20 YUNGAY MEDIA MEDIA BAJA MEDIA 17 RECUAY 3 2 4 1
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado 18 SANTA 3 2 3 3
19 SIHUAS 2 1 1 1
20 YUNGAY 4 4 4 1
Elaboración propia
96 97
Cuadro 42: Valoración del pilar de oferta: condición actual encontrada vs valoración asignada Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo
siguiente:
SERVICIOS Y PRODUCTOS Gráfico 23: Resultados finales de la valoración del pilar oferta
RECURSOS Y
SERVICIOS ACTIVIDADES DEL
LOCALIDADES / ATRACTIVOS
ESPECIALIZADOS TERRITORIO
Nº
VARIABLES
PROMEDIO
PILAR OFERTA
M-1 M-2 M-3 M-4 N° Provincia Puntaje

1 Huaylas 43.75
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5 2 Carhuaz 40.63
3 Huaraz 40.63
1 AIJA 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63 4 Yungay 40.63
5 Bolognesi 34.38
ANTONIO 6 Santa 34.38
2 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
RAIMONDI 7 Casma 31.25
8 Huari 31.25
3 ASUNCIÓN 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13 9 Huarmey 31.25
10 Recuay 31.25
4 BOLOGNESI 37.50 25.00 50.00 25.00 34.38 11 Asunción 28.13
5 CARHUAZ 37.50 50.00 50.00 25.00 40.63 Fitzcarrald
13 Pomabamba 21.88
14 Aija 15.63
CARLOS FERMÍN
6 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13 15 Sihuas 15.63
FITZCARRALD
16 Antonio Raimondi 12.50
17 Corongo 12.50
7 CASMA 25.00 50.00 37.50 12.50 31.25
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 19 Ocros 12.50
20 Pallasca 12.50
9 HUARAZ 37.50 50.00 50.00 25.00 40.63
10 HUARI 37.50 37.50 37.50 12.50 31.25

Escala de valores:
11 HUARMEY 37.50 37.50 25.00 25.00 31.25 Muy alta Valores mayores a 30
12 HUAYLAS 37.50 50.00 50.00 37.50 43.75
MARISCAL
13 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Media Valores de 15 a 25
LUZURIAGA
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Baja Valores menores a 15
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88 Elaboración propia
17 RECUAY 37.50 25.00 50.00 12.50 31.25

La gráfico expresa que la provincia de Huaylas es la que presenta el mejor nivel de oferta
18 SANTA 37.50 25.00 37.50 37.50 34.38 (recursos y atractivos turísticos, servicios, actividades y productos del territorio), seguido
19 SIHUAS 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63 de cerca por las provincias de Carhuaz, Huaraz y Yungay con un buen nivel, mientras que
Bolognesi, Santa, Casma, Huari, Huarmey y Recuay completan las provincias que presentan
20 YUNGAY 50.00 50.00 50.00 12.50 40.63
valoración muy alta como oferta turística del territorio.
Elaboración propia
Existe un grupo secundario de provincias que tiene una valoración alta con posibilidades de
Donde el valor final por cada provincia en cada variable es el resultado de la multiplicación desarrollar su oferta, pero para públicos principalmente regionales y locales. Y finalmente
entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, existe un grupo de provincias de valoración baja que por condiciones de ubicación y contenido
M-4). territorial aún no han desarrollado una oferta que se articule a mercados de consumo.
98 99
3.3 Análisis de territorio turístico de Áncash 3.3.2 Contenido territorial

El territorio turístico de Áncash se ha analizado a partir de variables de centros urbanos y su El contenido territorial se evalúa a partir de la existencia de recursos y atractivos turísticos,
articulación al turismo, del contenido territorial, de la ubicación territorial con sus accesos pero que son capaces de atraer flujos de visitantes. La cantidad y concentración de recursos
y conectividad; también se realizó el análisis del ordenamiento territorial e impactos. Estas y atractivos turísticos juega un papel importante por que ayudan a diversificar las actividades
variables nos ayudan a comprender las condiciones territoriales de soporte para la actividad turísticas.
turística en cada provincia de Áncash.
Cabe indicar que si bien todas las provincias de Áncash cuentan con recursos turísticos
3.3.1 Centros urbanos (inventariados o no inventariados), no todos tienen la capacidad de generar interés de visita y
por lo tanto no generan flujos de visitantes
Los centros urbanos y su relación con el turismo no solo se dan por la condición de centros de
soporte, sino también por sus valores patrimoniales, por su orden y condiciones que suman La provincia de Yungay tiene la mejor perspectiva de contenido territorial sobre todo porque
valores y genera la inversión privada. presenta gran número de recursos turísticos y varios de ellos de interés internacional y
porque dentro de su territorio se encuentra el nevado Huascarán que es un ícono.
En ese sentido los principales centros soportes para el turismo del departamento de Áncash son
las ciudades de Chimbote y Huaraz, pero urbanamente no cuentan con las condiciones de orden y
valor estético;del mismo modo es casi nulo su mobiliario y acondicionamiento que facilite el turismo. 3.3.3 Ubicación territorial
Cuadro 43: Centros urbanos
La ubicación territorial es determinante para el desarrollo del turismo, una ubicación ventajosa
o desventajosa, o las vías de transporte en buen o mal estado van a tomar valor al momento
PROVINCIA PRODUCTO DEL TERRITORIO
de la toma de decisiones del viaje. En ese sentido el departamento de Áncash cuenta con una
La localidad de Chacas, capital de la provincia, cuenta con la iglesia de buena conectividad terrestre desde las ciudades de Lima y Trujillo, sobre todo por la autopista
Chacas que tiene declaratoria de Patrimonio Nacional; del mismo modo el
ASUNCIÓN pueblo a través de documentos municipales conserva un orden Panamericana en la costa de Áncash.
arquitectónico que, si bien no es tradicional, conserva la condición de
típico.
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD

La localidad de San Luis, si bien no cuenta con declaratoria patrimonial, 3.3.4 Ordenamiento e impactos
guarda una estética de pueblo típico de sierra.
El territorio debe tener condiciones de orden y conservación paisajística con planes urbanos
La plaza de armas de la ciudad de Casma tiene la declaratoria de
CASMA Ambiente Urbano Monumental integrante del Patrimonio Cultural de la adecuados, vigentes y en cumplimiento; la falta o poca presencia de estos elementos quita
Nación; a ello se suman ciertos niveles de orden urbano.
valoración a los territorios.
El pueblo de Chavín tiene la condición de Ambiente Urbano Monumental, En el caso de Áncash, la mayoría de los territorios provinciales presentan desorden, deficientes
HUARI cuenta con una arquitectura típica, pero en los últimos años se ha visto
descuidada y con mucha falta de orden y conservación. manejos de residuos sólidos y paisajes urbanos y rurales, pero que con adecuadas políticas e
intervenciones son remediables.
La ciudad de Caraz tiene la condición de ambiente urbano monumental y
HUAYLAS adicionalmente cuenta con varias edificaciones patrimoniales reconocidas; • Señalética turística
sin embargo a laciudad le falta orden y conservación de valor estético.
Áncash muestra, al igual que el resto del país, una diversidad de intervenciones señaléticas
La localidad de Pomabamba, si bien no cuenta con declaratoria
POMABAMBA
patrimonial, guarda una estética de pueblo típico de sierra.
con vinculación al turismo. Esto se da porque no existe un sistema señalético unificado,
adecuado a los territorios y que permita un ordenamiento del territorio de manera
El pueblo de Recuay tiene la condición de Ambiente Urbano Monumental y
RECUAY cuenta con una arquitectura típica de sierra, pero se presenta bastante efectiva. En términos generales podemos reflejar tres grandes problemas respecto al
descuidada a la fecha. tema señalético regional:
Fuente: Trabajo de campo y elaboración propia
100 101
• Falta de un sistema señalético turístico integrado y adecuado

Si bien se cuenta con manuales señaléticos sectoriales, como el manual de dispositivos
de control del tránsito automotor para calles y carreteras del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones y el manual de señalización turística del Perú del Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo, no se halla un sistema señalético integrado en turismo aplicable a los
destinos turísticos por regiones.
• Poca señalización en espacios de tránsito y visita turística

La señalización turística responde a intervenciones independientes públicas y/o privadas,
en la mayoría de los casos en momentos aislados y no respondiendo a una planificación
integral del territorio turístico.
• Impertinencia en términos de materiales, ubicaciones, tamaños y

contenidos
Las señales turísticas en muchos casos emplean materiales, tamaños, contenidos y
dimensiones que no contribuyen a su funcionalidad, buen uso y valor en su pertinencia de
inserción en el paisaje.
Cataratas de Hornillos © Mario Cotrina / PROMPERÚ

102

gestión para desarrollo del territorio
A continuación, se presentan las cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar
de territorio, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del
departamento de Áncash.
Cuadro 44: Variables y valores de evaluación del pilar de territorio
1 2 3 4
FACTOR DE
VARIABLES
PONDERACIÓN
Existen valores arquitectónicos

Existen ciertos valores arquitectónicos patrimoniales incluyendo Centros urbanos con normas y
No existen valores arquitectónicos
patrimoniales, zonas urbanas en declaratorias, zonas urbanas en declaratorias, con belleza y valor
patrimoniales, zonas urbanas
proceso de consolidarse y en proceso consolidadas con patrimonial, con orden y condiciones
consolidadas en condiciones de orden y
CENTROS URBANOS 12.5 condiciones iniciales de orden y valor condiciones de orden y con valor de servicios públicos que constituyen
valor estético, y menos mobiliario y
estético, incluyendo mobiliario y estético, incluyendo mobiliario y un espacio atractivo que suma valor
acondicionamiento urbano que facilite
acondicionamiento urbano que facilite acondicionamiento urbano que y genera condiciones para el
el turismo.
el turismo. facilite el turismo sin embargo aún desarrollo del sector privado.
hay problemas pendientes.
Existe una gran cantidad de recursos

Existen recursos registrados en
No existen recursos registrados, Existen recursos registrados en registrados que cuentan con
cantidad y calidad que son capaces
atractivos ni valores territoriales en cantidad y calidad que son capaces de cualidades para atraer flujos y
CONTENIDO TERRITORIAL 12.5 de atraer flujos y distinguirse a nivel
cantidad y calidad suficiente para atraer flujos y distinguirse a nivel distinguirse a nivel nacional e
nacional e internacional con un
atraer o distinguirse. regional con un territorio particular. internacional con un territorio
territorio particular y poco común.
excepcional y único.
TERRITORIO
Territorio con excelente ubicación en

Territorio con ubicación desventajosa,
Territorio con buena ubicación relación a vías de acceso, variables
con accesos deficientes y vías en mal Territorio con ubicación intermedia
cercana desde los centros emisores de medios de transporte y
UBICACIÓN TERRITORIAL 12.5 estado, sin variables de conexión y desde los centros emisores de turistas
de turistas o centros de soporte comunicación tanto desde mercados
lejanas de centros emisores de turistas o centros de soporte regional.
regional y con variables de acceso. emisores como desde el centro de
o centros de soporte regional.
soporte regional.
Territorio ordenado, con alta

Territorio con impactos y desorden, Territorio con impactos y desorden
Territorio con alto impactos y desorden, conservación de valores
con problemas ambientales de menores, resolubles con acciones y
c o n al t era c ion es a s u s va l ores paisajísticos, con planes de
ORDENAMIENTO E IMPACTOS 12.5 residuos sólidos, pérdida de valores planes de mitigación o remediación,
tradicionales y problemas ambientales mitigación, prevención y
paisajísticos remediables con con problemas ambientales
y territoriales. ordenamiento que permiten el
intervención. manejables.
desarrollo armónico.
Elaboración Propia
104 105
Cuadro 45: Valoración del pilar de territorio por condición encontrada Cuadro 46: Valoración del pilar de territorio con valoración asignada
ORDENAMIEN CENTROS CONTENIDO UBICACIÓN ORDENAMIENTOS

CENTROS CONTENIDO UBICACIÓN
TOS E LOCALIDADES / URBANOS TERRITORIAL TERRITORIAL E IMPACTOS
URBANOS TERRITORIAL TERRITORIAL
LOCALIDADES / VARIABLES IMPACTOS VARIABLES
Nº Nº M-1 M-2 M-3 M-4
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 2
1 AIJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA MEDIA
3 ASUNCIÓN ALTA MEDIA MEDIA ALTA 3 ASUNCIÓN 3 2 2 3
4 BOLOGNESI BAJA ALTA MEDIA MEDIA 4 BOLOGNESI 1 3 2 2
5 CARHUAZ BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA 5 CARHUAZ 1 3 4 2
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD MEDIA MEDIA MEDIA ALTA

CARLOS FERMÍN
6 2 2 2 3
FITZCARRALD
7 CASMA MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA MEDIA 7 CASMA 2 3 4 2
9 HUARAZ BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA 8 CORONGO 1 1 1 2
10 HUARI MEDIA ALTA MEDIA MEDIA 9 HUARAZ 1 3 4 2
11 HUARMEY BAJA MEDIA MUY ALTA MEDIA

10 HUARI 2 3 2 2
12 HUAYLAS MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA
11 HUARMEY 1 2 4 2
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA MEDIA
12 HUAYLAS 2 3 4 2
14 OCROS BAJA BAJA BAJA MEDIA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA MEDIA
14 OCROS 1 1 1 2
16 POMABAMBA MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
15 PALLASCA 1 1 1 2
17 RECUAY MEDIA ALTA MUY ALTA BAJA
18 SANTA BAJA MEDIA MUY ALTA BAJA
17 RECUAY 2 3 4 1
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA MEDIA
18 SANTA 1 2 4 1
20 YUNGAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
19 SIHUAS 1 1 1 2
Fuente: Talleres, entrevistas, reconocimiento de campo y reuniones con entidades del sector público y sector privado
20 YUNGAY 1 4 4 2
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos. Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información Elaboración propia
recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
106 107
Cuadro 47: Valoración del pilar de territorio: condición actual encontrada vs valoración asignada Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo
siguiente:
CENTROS CONTENIDO UBICACIÓN ORDENAMIENTOS
Gráfico 24: Resultados finales de la valoración del pilar de territorio
LOCALIDADES / URBANOS TERRITORIAL TERRITORIAL E IMPACTOS
VARIABLES
Nº PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4
PILAR TERRITORIO
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63

N° Provincia Puntaje
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63 1 Casma 34.38

2 Huaylas 34.38
3 ASUNCIÓN 37.50 25.00 25.00 37.50 31.25 3 Yungay 34.38
4 Asunción 31.25
4 BOLOGNESI 12.50 37.50 25.00 25.00 25.00 5 Carhuaz 31.25
6 Huaraz 31.25
5 CARHUAZ 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25
7 Recuay 31.25
CARLOS FERMÍN Fitzcarrald
6 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13 9 Huari 28.13
FITZCARRALD 10 Huarmey 28.13
11 Bolognesi 25.00
7 CASMA 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38 12 Santa 25.00
13 Pomabamba 21.88
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
14 Aija 15.63
9 HUARAZ 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25 15 Antonio Raimondi 15.63
16 Corongo 15.63
10 HUARI 25.00 37.50 25.00 25.00 28.13 17 Mariscal Luzuriaga 15.63
18 Ocros 15.63
11 HUARMEY 12.50 25.00 50.00 25.00 28.13
19 Pallasca 15.63
12 HUAYLAS 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38 20 Sihuas 15.63
MARISCAL Escala de valores:

13 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
LUZURIAGA
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63 Muy alta Valores mayores a 30
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63 Alta Valores de 25 a 30

16 POMABAMBA 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88
17 RECUAY 25.00 37.50 50.00 12.50 31.25
Baja Valores menores a 15
18 SANTA 12.50 25.00 50.00 12.50 25.00
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
20 YUNGAY 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38

Elaboración propia
Elaboración propia El gráfico muestra que las provincias de Casma, Huaylas, Yungay, Asunción, Carhuaz, Huaraz
y Recuay tienen una valoración muy alta en territorio (centros urbanos, contenido territorial,
Donde el valor final por cada provincia en cada variable es el resultado de la multiplicación
ubicación territorial y ordenamiento e impactos al entorno), lo cual debe ser aprovechado
entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3,
planificadamente; las provincias de Carlos Fermín Fitzcarrald, Huari y Huarmey tienen una
M-4).
valoración alta con geoposición aceptable y contenido territorial importante; del mismo modo
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo las provincias de Bolognesi, Santa y Pomabamba tienen condiciones variables medias entre
siguiente: conectividad y contenido del territorio.
108 109
3.4 Análisis de institucionalidad de Áncash El presupuesto asignado a la función turismo en Áncash por las municipales provinciales y
distritales del departamento es muy poco significativo, siendo que en la mayoría de los casos
La institucionalidad es un elemento fundamental para provocar cambios y reformas
están orientados a actividades de ferias y promoción.
sostenidas, que establezcan y fomenten inversión y acción en los otros pilares.
Esta situación también se observa a nivel de proyectos de inversión en turismo, donde la
La institucionalidad se da de la confluencia del sector público regional, el sector privado
mayoría de los proyectos formulados aún no han llegado a fase de inversión.
regional ligado a la actividad turística y el sector académico regional.
Cuadro 49: Cifras de proyectos de inversión en las provincias de Áncash en el marco del Invierte Perú
3.4.1 Sector público regional
PROVINCIA DISTRITO PERFIL EXPEDIENTE EJECUCIÓN
Se analiza varios factores importantes de la gestión púbica como la asignación presupuestal,
HUARI 0 0 0
proyectos de inversión en turismo, áreas de turismo y personal a cargo en las entidades del
MASIN 1 0 0
sector público.
HUARI RAPAYAN 0 0 0
La asignación presupuestal es determinante para el cumplimiento de acciones en la gestión CHAVÍN 6 0 0
pública, pero ello debe ir acompañado por la adecuada gestión (gasto público). De la revisión HUANTAR 1 0 0
HUAYLAS CARAZ 0 0 0
de la información, se puede ver la asignación presupuestal en turismo y de las 20 provincias
OTROS 0 0 0
de Áncash solo 14 registran presupuesto asignado a la función turismo al año 2019. Ello se
SANTA CHIMBOTE 1 0 0
puede corroborar en el siguiente cuadro:
POMABAMBA POMABAMBA 0 0 1
SIHUAS TODOS 0 0 0
Cuadro 48: Presupuesto en turismo del Gobierno Regional de Áncash
MARISCAL
Consulta Amigable TODOS 0 0 0
LUZURIAGA
Consulta de Ejecución del Gasto
BOLOGNESI PACLLÓN 1 0 0
Fecha de la Consulta: 31-octubre-2019
OCROS OCROS 0 0 0
Año de Ejecución: 2019
YUNGAY 0 0 1
Incluye: Actividades y Proyectos YUNGAY
SHUPLUY 1 0 0
Provincia PIA PIM Certificación Girado Avance %
CARHUAZ CARHUAZ 1
0201: HUARAZ 0 651 208 567 614 352 309 54.8 CASMA 2 0 0
0205: BOLOGNESI 1000 181 233 102 108 97 222 53.6 CASMA COMANDANTE NOEL 1 0 0
0206: CARHUAZ 61 175 165 765 75 717 13 468 10.2 YAUTAN 1 0 0
0208: CASMA 40 000 720 095 255 979 134 575 18.7
HUARMEY TODOS 0 0 0
0210: HUARI 9 344 889 2 509 195 1 004 003 884 917 35.3
ASUNCIÓN TODOS 0 0 0
0211: HUARMEY 0 13 627 12 135 12 135 89.0
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD TODOS 0 0 0
0212: HUAYLAS 40 000 202 892 184 299 167 046 82.9
INDEPENDENCIA 1 0 0
0214: OCROS 0 57 650 57 645 27 145 47.1 HUARAZ
JANGAS 1 0 0
0215: PALLASCA 170 000 170 000 94 313 56 526 33.3
RECUAY TODOS 0 0 0
0216: POMABAMBA 39 998 1 549 047 1 548 545 1 184 514 77.0
0217: RECUAY 163 788 21 356 16 356 16 356 76.6 AIJA TODOS 0 0 0
0218: SANTA 0 33 500 33 500 33 500 100.0 ANTONIO RAIMONDI TODOS 0 0 0
0219: SIHUAS 30 000 75 000 46 033 14 481 19.3 CORONGO CORONGO 1 0 0
0220: YUNGAY 51 053 253 334 250 154 163 827 64.7 PALLASCA TODOS 0 0 0
Fuente: Consulta Amigable - MEF y elaboración propia Fuente: MEF y elaboración propia a diciembre del 2019
110 111
De la misma manera, a nivel de equipos técnicos municipales provinciales en materia turística,

TIPO DE N°
se ha identificado que solo algunas municipalidades provinciales y distritales tienen áreas PROVINCIA DISTRITO
OFICINA PERSONAL CARGO PROFESIÓN
de turismo, ya sean como divisiones, subgerencias o gerencias, en la mayoría de los casos

hay una sola persona a cargo, pero ninguna cuenta con equipos técnicos que den soporte al Subgerencia promoción
HUARMEY 1 Subgerente Tec. en publicidad
comercial, turismo
planeamiento y ejecución de acciones.
ASUNCIÓN TODOS No
Cuadro 50: Municipalidades con equipos de turismo
CARLOS
TIPO DE N° FERMÍN SAN LUIS Oficina de turismo 1 Responsable Docente
PROVINCIA DISTRITO CARGO PROFESIÓN FITZCARRALD
OFICINA PERSONAL
1 Subgerente Lic. en turismo

HUARI Subgerencia de Turismo 1 Responsable Lic. en Turismo
HUARAZ Subgerencia de turismo 1 Especialista Lic. en Turismo
Subgerencia de HUARAZ 1 Técnico Est. Turismo

SAN MARCOS 1 Subgerente Lic. en Turismo
Desarrollo Turístico
HUARI 1 Subgerente Lic. en turismo
INDEPENDENCIA Subgerencia de turismo
1 Gerente Lic. en Turismo 1 Administrativo Lic. en Turismo
CHAVÍN Gerencia de Turismo
1 Asistente Administrador
RECUAY RECUAY División de turismo 1 Responsable Nd
MASIN División de Turismo 1 Responsable Técnico en turismo
AIJA TODOS No
Unidad de Promoción
CARAZ 1 Responsable Lic. en Turismo
Turística y Artesanal
HUAYLAS
ANTONIO
TODOS No
PUEBLO LIBRE Área de turismo 1 Responsable Lic. en turismo RAIMONDI
Subgerencia de turismo 1 Subgerente Lic. en turismo

CHIMBOTE CORONGO TODOS No
1 Promotor Est. Turismo
PALLASCA CABANA División de turismo 1 Responsable Nd
Área de
1 Responsable Lic. en turismo
SANTA turismo
NUEVO CHIMBOTE
Fuente: Talleres, entrevistas y trabajo de campo
1 Responsable Tec. en Turismo
COISHCO
Área de
turismo
1 Responsable Lic. en turismo 3.4.2 Sector privado regional
POMABAMBA POMABAMBA Área de turismo 1 Responsable Técnico en turismo En Áncash el sector privado del turismo es muy limitado. Si bien hay muchas empresas
ligadas a la actividad turística, son muy pocas las que están organizadas gremialmente o en
SIHUAS TODOS No
asociaciones. Otro problema es el nivel de representatividad de las organizaciones, que en la
MARISCAL mayoría de los casos tienen muy poca.
PISCOBAMBA No
LUZURIAGA
A nivel regional la única organización que agrupa miembros de diversas provincias es el Colegio
BOLOGNESI TODOS No
de Licenciados en Turismo, no existe gremio empresarial de alcance regional; la provincia de
OCROS TODOS No Huaraz alberga la mayor cantidad de organizaciones, como tres de guías de turismo, dos
asociaciones de agencias de viaje, operadores turísticos y empresas de transporte turístico;
YUNGAY YUNGAY División de turismo 1 Responsable Lic. en turismo
asimismo existe la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Áncash.
CARHUAZ CARHUAZ Área de turismo 1 Responsable Lic. en turismo
En la provincia del Santa existe la Cámara de Comercio del Santa que agrupa a algunos
Subgerente de Responsable
CASMA
Desarrollo de Industria,
1 Lic. en Turismo empresarios turísticos, en la provincia de Carhuaz existe una cámara de turismo recientemente
de área
Comercio y Turismo conformada y en la provincia de Huarmey existe una Asociación de Hoteles y Restaurantes.
112 113
En relación con la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, tiene una antigüedad
3.4.3 Sector Académico Regional de 25 años de funcionamiento y cuenta con 9 docentes, de los cuales 7 son nombrados y uno
En Áncash existen dos universidades que ofertan la carrera profesional de turismo, las cuales de los ellos ostenta el grado de Doctor, pero aún con todo este antecedente es evidente que
son: esta universidad no ha tenido ningún impacto en la sociedad ni en la actividad turística. A nivel
de investigaciones no se conoce de ninguna que haya sido publicada y puesta a favor y de
• Universidad Privada San Pedro, oferta la carrera de Administración Hotelera y Turismo en
conocimiento de la población vinculada a la actividad turística.
la ciudad de Chimbote.
Se hizo las consultas a las universidades y los datos sobre egresados de la carrera profesional
• Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, oferta la carrera de Turismo en la
de turismo son como sigue:
ciudad de Huaraz, siendo esta la más importante escuela en turismo de Áncash.
• Cabe indicar que la Universidad Privada Los Ángeles de Chimbote ULADECH, también Cuadro 51: Egresados de la carretera profesional de turismo en universidades de Áncash
contó con la carrera profesional de Administración Turística en las ciudades de Huaraz y
Chimbote, la cual a la fecha ya no se brinda. EGRESADOS UNIVERSIDAD ESTIMADO AL 2019
A nivel técnico se cuentan con institutos que forman en la especialidad de turismo como son:
UNIVERSIDAD NÚMERO DE EGRESADOS
• Instituto Superior Tecnológico Eleazar Guzmán Barrón en la ciudad de Huaraz
Universidad Nacional de Áncash Santiago Antúnez
• Guía oficial de turismo. de Mayolo – UNASAM
350
• Instituto Superior Tecnológico Hipólito Unanue en la ciudad de Huaraz – Guía oficial de Universidad Privada San Pedro – UPSP 40
turismo.
Universidad Los Ángeles de Chimbote - ULADECH 50
• Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado “Sigmund Freud” de Pomabamba - TOTAL DE EGRESADOS 440
Guía oficial de turismo.• A s í
también se cuenta en la ciudad de Huaraz con la Asociación Casa de Guías que forma Guías Fuente: Entrevistas
de montaña y sus especialidades.

De los profesionales que trabajan en dependencias de turismo de municipalidades, 16 son
Y existen varios institutos que ofertan temporalmente carreras técnicas de corta duración
profesionales en turismo, es decir solo el 3.8% de profesionales en turismo egresados laboran
orientados a los servicios de alimentación, hospedaje y bar, tanto en la ciudad de Huaraz como
en turismo en las municipalidades del departamento de Áncash.
en la ciudad de Chimbote.
A nivel de investigaciones en materia turística, revisando el repositorio de tesis de las

universidades se hicieron los siguientes hallazgos:
• Universidad Privada San Pedro: se encontraron solo cinco investigaciones de tesis en

turismo.
• Universidad Privada Los Ángeles de Chimbote ULADECH: se encontraron solo seis

investigaciones de tesis en turismo.
• Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo: se encontraron solo seis investigaciones

de tesis en turismo.
114 115

institucionalidad para el desarrollo del turismo
A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de
institucionalidad a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del
Cuadro 52: Variables y valores de evaluación del pilar de institucionalidad
1 2 3 4
FACTOR DE
VARIABLES
PONDERACIÓN
Existe interés por el turismo, pero

No existe interés por el turismo y no Existe un gran interés por el turismo Existe un gran interés por el turismo
aún son insuficientes las bases para
se sientan las bases para el desarrollo y se concretan a través de y se promueve el desarrollo a través
el desarrollo a través de
PÚBLICA 12.5 a través de presupuesto, planes, presupuesto, planes, equipo técnico de suficiente presupuesto, planes,
presupuesto, planes, equipo técnico
equipo técnico y comités y comités de gestión a niveles equipo técnico y comités de gestión
y comités
de gestión aceptables liderando el proceso
de gestión
Existe institucionalidad privada

Existe institucionalidad privada
formal y fuerte, representativa con
No existe institucionalidad privada formal, pero aún no es Existe institucionalidad privada
una agenda concreta, con un equipo
formal, pero si agrupaciones representativa del universo de formal y fuerte, representativa con
PRIVADA 12.5 y recursos propios, con plan de
informales que tratan de velar por los empresarios posible, sin embargo una agenda concreta y trabajando
desarrollo institucional y trabajando
intereses de los empresarios. hace gestión para avanzar agendas con el sector público.
con el
de desarrollo.
sector público.
INSTITUCIONALIDAD
Existe una agenda básica mínima Existe una agenda coordinada, que
Existe gobernanza, agenda común
No existe agenda común establecida a entre el sector privado y el sector se relaciona con planes y proyectos,
de corto, mediano y largo plazo, con
PÚBLICO nivel provincial y los sectores público y público, sin embargo no es una que tiene asignados recursos de
12.5 actores válidos y representativos,
- PRIVADA privado impulsan acciones juntos solo agenda sostenida con hitos que ambas fuentes y que convoca
con capital social y en alineación a
de manera esporádica. correspondan a planes de más largo permanentemente a los
planes y proyectos.
plazo. representantes válidos y amplios.
El sector académico cuenta con una

El sector académico es piedra
El sector académico interactúa de relación formal con los actores
El sector académico no tiene fundamental de los procesos de
manera incipiente con los actores públicos y privados de la provincia de
vinculación formal con el territorio y desarrollo, aportando investigación
públicos y privados, con el fin de modo que se establecen procesos de
SECTOR ACADÉMICO 12.5 sus actores y solo acciona en función a relacionada a los planes y proyectos,
generar investigación y colaboración en la investigación,
voluntades aisladas de docentes o además de tener una relación formal
conocimiento, pero esta relación no formación de recurso humano y
alumnos. en las instancias de gestión y
se formaliza . gestión del
gobernanza.
conocimiento.
Elaboración propia.
116 117
Cuadro 53: Valoración del pilar de institucionalidad por condición encontrada Cuadro 54: Valoración del pilar de institucionalidad con valor asignado
ALIANZA ALIANZA
SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR
PÚBLICO ACADEMIA PÚBLICO ACADEMIA
PÚBLICO PRIVADO PÚBLICO PRIVADO
PRIVADA PROVINCIAS / VARIABLES PRIVADA
PROVINCIAS / VARIABLES
Nº Nº
M-1 M-2 M-3 M-4 M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5 Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA 1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA 2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA 3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI BAJA BAJA BAJA BAJA 4 BOLOGNESI 1 1 1 1
5 CARHUAZ BAJA MEDIA BAJA BAJA 5 CARHUAZ 1 2 1 1
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA 6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA BAJA BAJA BAJA BAJA 7 CASMA 1 1 1 1
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA 8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA 9 HUARAZ 2 2 1 1
10 HUARI BAJA BAJA BAJA BAJA 10 HUARI 1 1 1 1
11 HUARMEY BAJA MEDIA BAJA BAJA 11 HUARMEY 1 2 1 1
12 HUAYLAS BAJA BAJA BAJA BAJA 12 HUAYLAS 1 1 1 1
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA 13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA 14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA 15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA 16 POMABAMBA 1 1 1 1
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA 17 RECUAY 1 1 1 1
18 SANTA MEDIA MEDIA BAJA BAJA 18 SANTA 2 2 1 1
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA 19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY BAJA BAJA BAJA BAJA 20 YUNGAY 1 1 1 1

Elaboración propia
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica deacuerdo con la
118 119
Cuadro 55: Valoración del pilar de institucionalidad: condición encontrada versus valor asignado De los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
ALIANZA
SECTOR SECTOR Gráfico 25: Resultados finales de la valoración del pilar de institucionalidad
PÚBLICO ACADEMIA
PROVINCIAS / PÚBLICO PRIVADO
PRIVADA
VARIABLES
Nº PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4 PILAR INSTITUCIONALIDAD
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
1 Huaraz 18.75
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 2 Santa 18.75
3 Carhuaz 15.63
3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 4 Huarmey 15.63
5 Aija 12.50
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 6 Antonio Raimondi 12.50
7 Asunción 12.50
5 CARHUAZ 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
8 Bolognesi 12.50
CARLOS FERMÍN 9 Carlos Fermin Fitzcarrald 12.50
6 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Fitzcarrald
FITZCARRALD 10 Casma 12.50
7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 11 Corongo 12.50
12 Huari 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 13 Huaylas 12.50
9 HUARAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75 15 Ocros 12.50
16 Pallasca 12.50
10 HUARI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 17 Pomabamba 12.50
18 Recuay 12.50
11 HUARMEY 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
19 Sihuas 12.50
20 Yungay 12.50
12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
MARISCAL
13 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Escala de valores:
LUZURIAGA
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
18 SANTA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75 Baja Valores menores a 15
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Elaboración propia
Elaboración propia
Como se aprecia en el gráfico, las provincias con mayores condiciones actuales de gestión
institucional para el desarrollo del turismo son Huaraz y Santa y con algunos avances están
Donde el valor final por cada provincia en cada variable es el resultado de la multiplicación las provincias de Carhuaz y Huarmey, sin embargo, son valores por debajo de lo óptimo. Las
entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, demás provincias tienen valores bajos, es decir casi nulo avance en la institucionalidad del
M-4). turismo.
120 121
3.5 Alineación y valoración conjunta de los pilares Cuadro 57: Valoración de los pilares fundamentales por provincia, con valor asignado
fundamentales
INSTITUCIONALIDAD TERRITORIO OFERTA DEMANDA
LOCALIDADES /
Habiéndose desarrollado toda una valoración específica de cada pilar fundamental para VARIABLES
el diagnóstico del PERTUR Áncash, se desarrolla una valoración conjunta de los pilares Nº
M-1 M-2 M-3 M-4
fundamentales institucionales, territorio, demanda y oferta según los resultados finales
obtenidos en cada análisis individual. De ello se obtienen los siguientes valores: Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
Cuadro 56: Valoración de los pilares fundamentales por provincia, de acuerdo con la condición obtenida 1 AIJA 1 2 2 1
LOCALIDADES / VARIABLES
3 ASUNCIÓN 1 4 3 1
Nº M-1 M-2 M-3 M-4
4 BOLOGNESI 1 2 4 1
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
5 CARHUAZ 2 4 4 2
1 AIJA BAJA MEDIA MEDIA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA MEDIA BAJA BAJA CARLOS FERMÍN

6 1 3 3 1
FITZCARRALD
3 ASUNCIÓN BAJA MUY ALTA ALTA BAJA
4 BOLOGNESI BAJA MEDIA MUY ALTA BAJA 7 CASMA 1 4 4 2
5 CARHUAZ MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA 8 CORONGO 1 2 1 1
CARLOS FERMÍN 9 HUARAZ 2 4 4 3

6 BAJA ALTA ALTA BAJA
FITZCARRALD
10 HUARI 2 3 4 2
7 CASMA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
8 CORONGO BAJA MEDIA BAJA BAJA 11 HUARMEY 1 3 4 2
9 HUARAZ MEDIA MUY ALTA MUY ALTA ALTA 12 HUAYLAS 1 4 4 2
10 HUARI MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA 13 MARISCAL LUZURIAGA 1 2 1 1

11 HUARMEY BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA
14 OCROS 1 2 1 1
12 HUAYLAS BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
15 PALLASCA 1 2 1 1
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA MEDIA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA MEDIA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA MEDIA BAJA BAJA 17 RECUAY 1 4 4 1
16 POMABAMBA BAJA MEDIA MEDIA BAJA 18 SANTA 2 2 4 3

17 RECUAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA BAJA
19 SIHUAS 1 2 2 1
18 SANTA MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA
20 YUNGAY 1 4 4 2
19 SIHUAS BAJA MEDIA MEDIA BAJA
20 YUNGAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
Elaboración propia
Donde cada valor por provincia es el resultado obtenido en el análisis individual de cada pilar
122 123
Cuadro 58: Valoración de los pilares fundamentales por provincia: valor asignado según condición obtenida Gráfico 26: Resultado de la valoración de los pilares fundamentales

LOCALIDADES /
VARIABLES PILARES FUNDAMENTALES
Nº M-1 M-2 M-3 M-4 PROMEDIO
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

N° Provinca Puntaje
1 Huaraz 40.63
1 AIJA 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75
2 Carhuaz 37.50
3 Casma 34.38
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63 4 Huari 34.38
5 Huaylas 34.38
3 ASUNCIÓN 12.50 50.00 37.50 12.50 28.13 6 Santa 34.38
7 Yungay 34.38
4 BOLOGNESI 12.50 25.00 50.00 12.50 25.00 8 Huarmey 31.25
9 Recuay 31.25
5 CARHUAZ 25.00 50.00 50.00 25.00 37.50 10 Asunción 28.13
11 Bolognesi 25.00
CARLOS FERMÍN 13 Aija 18.75
6 12.50 37.50 37.50 12.50 25.00
FITZCARRALD 14 Pomabamba 18.75
15 Sihuas 18.75
7 CASMA 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38
17 Corongo 15.63
8 CORONGO 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63 19 Ocros 15.63
20 Pallasca 15.63
9 HUARAZ 25.00 50.00 50.00 37.50 40.63
Escala de valores:
10 HUARI 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38
11 HUARMEY 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25 Aceptable Valores mayores a 30
12 HUAYLAS 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38 Regular Valores de 25 a 30
Deficiente Valores de 15 a 25
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
Incipiente Valores menores a 15

14 OCROS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
15 PALLASCA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
16 POMABAMBA 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75
17 RECUAY 12.50 50.00 50.00 12.50 31.25 Elaboración propia
18 SANTA 25.00 25.00 50.00 37.50 34.38

Como se aprecia en el gráfico, las provincias en condición aceptable son las que tuvieron los
19 SIHUAS 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75
puntajes más elevados, pero aún tienen techo para seguir creciendo. Las demás provincias
20 YUNGAY 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38 se encuentran a niveles regulares y deficientes, pero en todos los casos dichas condiciones
pueden cambiar a mediano y largo plazo, ello sujeto a la gestión de estos cuatro pilares.
Elaboración propia
124 125
3.6 Análisis de la facilitación turística en la Región Áncash Oficinas de información turística
La facilitación turística tiene que ver con facilidades para que el turista pueda desplazarse sin En la región Áncash, se identificó la existencia de cinco oficinas de información turística:
problemas por un territorio, para ello se busca superar y/o eliminar barreras, obstáculos o Cuadro 59: Oficinas de información turística de Áncash
trabas que pudieran frenar el normal desenvolvimiento de las actividades turísticas. En este
HORARIO DE
caso analizaremos la gestión de la información turística, la gestión y administración de flujos PROVINCIA DISTRITO
ATENCIÓN
OBSERVACIÓN
turísticos, la cantidad, disponibilidad y facilidad para brindar información a los visitantes y las
gestiones para la conectividad. Solo de lunes a
La oficina de información turística es a la vez oficina de
HUARI CHAVÍN viernes en horario de
la Mesa de Desarrollo Turístico.
oficina
3.6.1 Información turística La oficina es información turística es compartida con

Solo de lunes a
otras dependencias municipales y no se usa
HUAYLAS CARAZ viernes en horario de
Refiere a la calidad y cantidad de información turística existente, adecuadamente distribuida oficina
exclusivamente para el fin de brindar información
turística.
y/o con adecuada llegada al público demandante objetivo. La provincia de Huaraz, al contar
con una oficina de Iperú, dispone y distribuye de información turística a través de sus canales La oficina de información turística es una caseta que se
No tiene horario de encuentra en el terminal terrestre de Chimbote, pero la
presenciales y medios digitales; las provincias de Asunción, Bolognesi, Carhuaz, Huari, Huaylas, SANTA CHIMBOTE atención real y encargada de brindar información turística es una
Huarmey, Santa y Yungay, generan información turística a partir de las municipalidades como establecido artesana que a la vez lo usa como espacio de venta de
sus productos, pero no siempre atiende en la caseta.
sector público y en casos a través de empresas privadas locales, pero en ambos casos sin
una fuente que valide la calidad de la información; en el resto de provincias hay nula o poca De lunes a viernes de
La oficina de información turística es una caseta
CASMA CASMA ubicada a un costado de la Plaza de Armas, pero solo
información turística pero sin elementos que le de valor a la calidad de sus contenidos. 9:00 am a 1:00 pm
funciona en la mañana y hay solo una persona a cargo.
3.6.2 Gestión de flujos

De lunes a sábado de
9:00 am a 6:00 pm. Es la oficina de IPerú que funciona en la Plaza de Armas
HUARAZ HUARAZ
Domingos de 9:00 am de Huaraz o en el parque San Martín
a 1:00 pm.
La gestión de flujos tiene que ver con las condiciones para un adecuado manejo de los
visitantes a los sitios turísticos y los centros de soporte, en el caso de Áncash, existen muy Fuente: Trabajo de campo y entrevistas
pocos sitios turísticos que tienen solamente registros de visitantes, pero estos son procesos
aislados y sin el uso de tecnologías, por lo cual se establece que en ninguna provincia existe En los casos de las oficinas de turismo de Chavín, Caraz, Chimbote y Casma, no existe ningún
la gestión de flujos de turismo. registro actual ni histórico del número de atenciones de información turística. En relación
con la oficina de IPerú de Huaraz, sus atenciones se dividen en dos grupos, las atenciones de
3.6.3 Atención al visitante información turística que son las atenciones directas a los turistas sobre orientación turística
y las atenciones de asistencia que tiene que ver con atenciones a robos, quejas entre otros; al
La atención al visitante tiene que ver con la disponibilidad de oficinas y módulos de atención
respecto se tiene la siguiente información:
e información a los visitantes.
126 127
Cuadro 60: Atenciones de información turística IPERÚ del 2014 al 2018
ATENCIONES DE INFORMACIÓN TURÍSTICA IPERÚ - OFICINA HUARAZ
AÑOS NACIONALES EXTRANJEROS NO INDICAN TOTAL
2014 9891 4096 82 14 069
2015 11 053 4429 42 15 524
2016 10 696 5034 27 15 757
2017 12 677 5507 57 18 241
2018 13 686 4327 35 18 048
TOTAL 58 003 23 393 243 81 639
Fuente: IPERÚ 2019 elaboración propia
Cuadro 61: Resumen asistencias de IPERÚ en los últimos 5 años
ATENCIONES DE ASISTENCIA IPERÚ - OFICINA HUARAZ
Gestión ante
Información de Perdidas N°
Años Apoyos proveedores / Otros Quejas
instituciones / Robos Registros
instituciones
2014 27 1 4 7 5 1 45
2015 31 0 4 2 7 12 56
2016 14 3 5 4 11 4 41
2017 23 3 13 3 6 5 53
2018 5 4 21 1 6 11 48
TOTAL 100 11 47 17 35 33 243
Yungay © Gore Áncash - DIRCETUR Áncash

Fuente: IPERÚ 2019 y elaboración propia
128
3.6.4 Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la

facilitación para el desarrollo del turismo
facilitación a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del
Cuadro 62: Variables y valores de evaluación del pilar de facilitación
1 2 3 4
FACTOR DE
VARIABLES
PONDERACIÓN
Se cuenta con un sistema de información

Se cuenta con información pertinente
Se cuenta con información incipiente y pertinente distribuida desde origen hasta el
No se cuenta con información de distribuida desde origen hasta el destino, con
poco valiosa para transmitir valores que destino, con elementos pertinentes que
aspectos importantes que permitan elementos pertinentes que permiten
permitan elegir un destino, así como para permiten transmitir valores del destino en
INFORMACIÓN 12.5 transmitir seguridad, rentabilidad, transmitir valores del destino en temas de
garantizar condiciones de seguridad y temas de seguridad, rentabilidad del tiempo y
calidad y valor de experiencia en los seguridad, rentabilidad del tiempo y calidad
rentabilidad del tiempo y la experiencia en calidad de las experiencias, así como la
destinos turísticos. de las experiencias, así como la capacidad de
destino. capacidad de los centros de soporte y lugares
los centros de soporte y lugares de visita.
de visita y de fácil acceso en diversos medios.
Se cuenta con sistemas que incluyen

No se cuenta con sistemas de gestión Se cuenta con mecanismos de gestión de Se cuenta con protocolos y condiciones protocolos, infraestructura, tecnología y
GESTIÓN DE FLUJOS 12.5 de flujos en los sitios turísticos de los flujos como respuesta a incidentes en básicas para el manejo y gestión de flujos en condiciones adecuadas para el manejo y
destinos de la provincia. épocas de sobre carga. los sitios turísticos y centros de soporte. gestión de flujos en los sitios turísticos y
FACILITACIÓN
centros de soporte.
Se cuenta con una red de oficinas y módulos

No se cuenta con oficinas, modelos y Se cuenta con una oficina y personal para Se cuenta con una oficina y módulos en lugares estratégicos que permiten un
ATENCIÓN AL VISITANTE 12.5 personal para atención al visitante en atención a visitantes en un lugar único en estratégicos con personal para atención a sistema de atención al visitante que le suma
la provincia. la provincia en horario de oficina. visitantes en horarios pertinentes. valor a la experiencia manteniendo
estándares nacionales.
Se cuenta con acciones estratégicas y

Se cuenta con una política sostenida de
proyectos que promueven la mejora de las
Se cuenta con acciones incipientes que promoción de la conectividad y de acciones de
No se cuenta con acciones que condiciones de acceso y salida de visitantes,
CONECTIVIDAD 12.5 buscan mejorar la conectividad y la facilitación de llegada y salida de flujos de los
procuren mayor o mejor conectividad. variables que permiten aminorar tiempos,
facilitación de flujos hacia los destinos. destinos, así como articulación territorial más
conectar más destinos y generar valor al
amplia brindando valor al pasajero.
pasajero.
Elaboración propia
130 131
Cuadro 63: Valoración del pilar de facilitación por condición encontrada Cuadro 64: Valoración del pilar de facilitación con valoración asignada
INFORMACIÓN GESTIÓN DE ATENCIÓN AL INFORMACIÓN GESTIÓN DE ATENCIÓN AL

CONECTIVIDAD CONECTIVIDAD
DE DESTINOS FLUJOS VISITANTE DE DESTINOS FLUJOS VISITANTE
LOCALIDADES / VARIABLES LOCALIDADES / VARIABLES
Nº
M-1 M-2 M-3 M-4 Nº
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN MEDIA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN 2 1 1 1
4 BOLOGNESI MEDIA BAJA BAJA MEDIA
4 BOLOGNESI 2 1 1 2
5 CARHUAZ MEDIA BAJA BAJA MEDIA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA 5 CARHUAZ 2 1 1 2
7 CASMA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA 6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA 7 CASMA 2 1 2 2
9 HUARAZ ALTA BAJA MEDIA MEDIA 8 CORONGO 1 1 1 1
10 HUARI MEDIA BAJA MEDIA MEDIA

9 HUARAZ 3 1 2 2
11 HUARMEY MEDIA BAJA BAJA MEDIA
10 HUARI 2 1 2 2
12 HUAYLAS MEDIA BAJA MEDIA MEDIA
11 HUARMEY 2 1 1 2
12 HUAYLAS 2 1 2 2
14 OCROS 1 1 1 1
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA ALTA
15 PALLASCA 1 1 1 1
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA MEDIA
18 SANTA MEDIA BAJA BAJA MEDIA 16 POMABAMBA 1 1 1 3
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA 17 RECUAY 1 1 1 2
20 YUNGAY MEDIA BAJA BAJA MEDIA 18 SANTA 2 1 1 2
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado 19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY 2 1 1 2
Elaboración propia
132 133
Cuadro 65: Valoración del pilar de facilitación (condición encontrada versus valoración asignada)
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo
INFORMACIÓN GESTIÓN DE ATENCIÓN AL siguiente:
LOCALIDADES / CONECTIVIDAD
DE DESTINOS FLUJOS VISITANTE
VARIABLES
Nº PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4
Gráfico 27: Resultados finales de la valoración del pilar de facilitación
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

PILAR FACILITACIÓN
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63 N° Provincia Puntaje

1 Huaraz 25.00
4 BOLOGNESI 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
2 Casma 21.88
3 Huari 21.88
5 CARHUAZ 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
4 Huaylas 21.88
5 Bolognesi 18.75
CARLOS FERMÍN 6 Carhuaz 18.75
6 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
FITZCARRALD 7 Huarmey 18.75
8 Pomabamba 18.75
7 CASMA 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88 9 Santa 18.75
10 Yungay 18.75
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 11 Asunción 15.63
12 Recuay 15.63
9 HUARAZ 37.50 12.50 25.00 25.00 25.00 13 Aija 12.50
10 HUARI 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88
16 Fitzcarrald
Corongo 12.50
11 HUARMEY 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75 17 Mariscal Luzuriaga 12.50
18 Ocros 12.50
12 HUAYLAS 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88 19 Pallasca 12.50
20 Sihuas 12.50
MARISCAL
13 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
LUZURIAGA Escala de valores:
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Muy alta Valores mayores a 30
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Alta Valores de 25 a 30
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 37.50 18.75 Media Valores de 15 a 25
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63 Baja Valores menores a 15

18 SANTA 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Elaboración propia
20 YUNGAY 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
Elaboración propia
Como se aprecia en el gráfico, la provincia que ha desarrollado en mejor condición la
Donde el valor final por cada provincia en cada variable es el resultado de la multiplicación facilitación turística es la provincia de Huaraz y con algunos avances se encuentran las
entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, provincias de Casma, Huari y Huaylas; el resto de las provincias todavía presentan avances
M-4). básicos y/o nulos.
134 135
sin un plan. Del mismo modo, en las ciudades de Huaraz y Chimbote, se desarrollaron cursos
3.7 Análisis de la calidad turística de Áncash de buenas prácticas para gestores de turismo de aventura que se dieron a través de Cenfotur
en coordinación con la Dircetur Áncash.
Esta valoración es analizada desde varios aspectos tales como la calidad de las personas,
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo tiene el Plan Nacional de Calidad Turística,
conocido como cultura turística, además de la calidad de las empresas y prestadores de
y a través del Sistema de Aplicación de Buenas Prácticas (SABP) han venido certificando a
servicios turísticos y la calidad de los sitios y destinos turísticos.
empresas del rubro turístico con el sello de calidad CALTUR (Calidad Turística). En el caso de
3.7.1 Calidad en personas (cultura turística) Áncash existen los siguientes:
La Dircetur Áncash y las municipalidades no cuentan con información sobre las acciones Cuadro 66: Prestadores con certificación CALTUR
ejecutadas en materia de cultura turística en 2018, teniendo en cuenta que para 2019 entraron
PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON CERTIFICACIÓN CALTUR
nuevas autoridades y con ello se cambió a los responsables de turismo. En el año 2019
RUBROS
tampoco se han identificado y ejecutado acciones concretas en materia de calidad turística,
PROVINCIAS
por ello la Dircetur Áncash y las municipalidades no cuentan con un plan de cultura turística AGENCIAS DE VIAJES Y
ALOJAMIENTO
TURISMO
para sus jurisdicciones.
HUARAZ 14 5
Para el año 2019 se ha identificado que se han venido desarrollando acciones de cultura
turística sin ninguna articulación entre instituciones y sin responder a ninguna planificación, CARHUAZ 1 -
habiéndose identificado las siguientes acciones:
Fuente: Web Caltur y elaboración propia
Provincia del Santa: campañas de limpieza de playas en verano por parte de la Municipalidad
Provincial de Santa, Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote y Dircetur Áncash costa
con involucramiento de la población local. Estas campañas de limpieza han sido acciones Ningún establecimiento de alimentación y bebidas cuenta con este sello de calidad en Áncash.
totalmente aisladas en cada caso.
Provincia de Huarmey: campañas en verano de limpieza de playas por parte de la Municipalidad

3.7.3 Calidad en sitios y destinos turísticos
Provincial de Huarmey. Según el Plan Nacional de Calidad Turística CALTUR 2017 – 2025, se considera a los sitios
Provincia de Huaraz, campañas de sensibilización turística por parte de la municipalidad turísticos como uno de sus ámbitos de aplicación, pero a la fecha aún no se ha regulado ni
distrital de Independencia a comunidades del área rural. Por parte de la Municipalidad generado instrumentos ni procedimientos para su implementación, como tal no se ha visto
Provincial de Huaraz no se desarrollaron ni se articularon acciones de cultura turística. ninguna aplicación de este o iniciativa por parte del sector público y/o privado. De las visitas
a los sitios turísticos tampoco se ha observado la implementación de prácticas de calidad.
3.7.2 Calidad en empresas (prestadores de servicios Finalmente se debe agregar que la Dircetur Áncash ni los gobiernos locales han establecido
turísticos)
valores y/o estrategias para mejorar la calidad turística de los sitios y destinos turísticos.
En el año 2019 tampoco se ha identificado y ejecutado acciones concretas en materia de

capacitaciones a prestadores de servicios turísticos, pero estos han sido desarrollados de
manera individual con muy poca articulación entre entidades públicas y privadas. La Dircetur
ha desarrollado capacitaciones en temas de atención al cliente en las provincias de Casma,
Huaraz, Huari, Huarmey, Santa, Yungay y Huaylas, las cuales han sido de manera esporádica y
136 137

gestión de la calidad en turismo
A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de calidad
Áncash.
Cuadro 67: Variables y valores de evaluación del pilar de calidad
1 2 3 4
FACTOR DE
VARIABLES
PONDERACIÓN BAJA (NO
MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
RECOMENDABLE)
Se cuenta con planes y acciones,

Se cuenta con acciones, articuladas y articuladas y sostenidas de cultura
Se cuenta con acciones esporádicas e
No se cuenta con acciones de cultura turística sostenidas, de cultura turística para la turística para la población en general,
inconexas de cultura turística para la
para la población en general, estudiantes, población en general, estudiantes, estudiantes, colectivos de emprendedores
población en general, estudiantes,
CALIDAD EN PERSONAS 12.5 colectivos de emprendedores de rubros colectivos de emprendedores de rubros de rubros vinculados al turismo y personas
colectivos de emprendedores de rubros
vinculados al turismo y personas que laboran vinculados al turismo y personas que que laboran en la cadena de valor del
vinculados al turismo y personas que
en la cadena de valor del turismo. laboran en la cadena de valor del turismo, así como articulación con otros
laboran en la cadena de valor del turismo.
turismo. sectores enfocados en mejorar la cultura
cívica ciudadana.
Se cuenta con planes sostenidos de

Se cuenta con acciones de capacitación o
Se cuenta con acciones esporádicas de acciones de capacitación o promoción de la
No se cuenta con acciones de capacitación o promoción de la calidad promovidas y
capacitación o promoción de la calidad calidad promovidas y financiadas por
promoción de la calidad en empresas del financiadas por actores locales
CALIDAD CALIDAD EN EMPRESAS 12.5 dependientes de terceros en empresas actores locales y aliados orientados a las
sector turismo o aquellas directamente orientadas a las empresas del sector
del sector turismo o aquellas empresas del sector turismo o aquellas
vinculadas al turismo. turismo o aquellas directamente
directamente vinculadas al turismo. directamente vinculadas al turismo con
vinculadas al turismo.
indicadores claros.
Se desarrollan acciones de calidad

Se desarrollan acciones sostenidas
No se desarrollan acciones ni implementación turística en sitios turísticos, pero estas no Se desarrollan acciones que alcanzan,
conducentes a cumplir y mantener
CALIDAD EN SITIOS 12.5 de sistemas o estándares de calidad en sitios constituyen parte de un plan o no están mantienen y elevan los estándares de
estándares de calidad turística en sitios
turísticos de los destinos de la provincia. enfocadas a cumplir con estándares calidad turística en sitios turísticos.
turísticos.
mínimos.
Se desarrollan acciones de calidad

Se desarrollan acciones sostenidas
No se desarrollan acciones ni implementación turística en destinos turísticos, pero estas Se desarrollan acciones que alcanzan,
conducentes a cumplir y mantener
CALIDAD EN DESTINOS 12.5 de sistemas o estándares de calidad en no constituyen parte de un plan o no mantienen y elevan los estándares de
estándares de calidad turística en
destinos de la provincia. están enfocadas a cumplir con calidad turística en destinos turísticos.
destinos turísticos.
estándares mínimos.
Elaboración propia
138 139
Cuadro 68: Valoración del pilar de calidad por condición encontrada Cuadro 69: Valoración del pilar de calidad con valor asignado
PERSONAS EMPRESAS SITIOS DESTINOS PERSONAS EMPRESAS SITIOS DESTINOS

PROVINCIA / VARIABLES PROVINCIA / VARIABLES
Nº M-1 M-2 M-3 M-4
Nº M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI 1 1 1 1
5 CARHUAZ BAJA BAJA BAJA BAJA
5 CARHUAZ 1 1 1 1
CARLOS FERMÍN
6 BAJA BAJA BAJA BAJA
FITZCARRALD
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA BAJA MEDIA BAJA BAJA 7 CASMA 1 2 1 1
9 HUARAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA

9 HUARAZ 2 2 1 1
10 HUARI BAJA MEDIA BAJA BAJA
10 HUARI 1 2 1 1
11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA BAJA
11 HUARMEY 2 2 1 1
12 HUAYLAS BAJA MEDIA BAJA BAJA
12 HUAYLAS 1 2 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA 15 PALLASCA 1 1 1 1
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA 16 POMABAMBA 1 1 1 1
18 SANTA MEDIA MEDIA BAJA BAJA 17 RECUAY 1 1 1 1
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA 18 SANTA 2 2 1 1
20 YUNGAY BAJA BAJA BAJA BAJA 19 SIHUAS 1 1 1 1
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado 20 YUNGAY 1 1 1 1
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos. Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo con la Elaboración propia
140 141
Cuadro 70: Valoración del pilar de calidad; condición encontrada versus valor asignado Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo
siguiente:
PERSONAS EMPRESAS SITIOS DESTINOS
PROVINCIA / VARIABLES
Nº M-1 M-2 M-3 M-4 PROMEDIO Gráfico 28: Resultados finales de la valoración del pilar de calidad
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

PILAR CALIDAD
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 1 Huaraz 18.75
2 Huarmey 18.75
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 3 Santa 18.75
4 Casma 15.63
5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 5 Huari 15.63
6 Huaylas 15.63
CARLOS FERMÍN 7 Aija 12.50
6 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
FITZCARRALD 8 Antonio Raimondi 12.50
9 Asunción 12.50
7 CASMA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63 10 Bolognesi 12.50
11 Carhuaz 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12 Carlos Fermin Fitzcarrald 12.50
13 Fitzcarrald
Corongo 12.50
9 HUARAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75 14 Mariscal Luzuriaga 12.50
15 Ocros 12.50
10 HUARI 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63 16 Pallasca 12.50
17 Pomabamba 12.50
11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75 18 Recuay 12.50
19 Sihuas 12.50
12 HUAYLAS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63 20 Yungay 12.50
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Escala de valores:
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Media Valores de 15 a 25
18 SANTA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75 Baja Valores menores a 15
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Elaboración propia
Lo expresado en el gráfico anterior nos muestra que las provincias de Huaraz, Huarmey y
Elaboración propia
Santa, seguidos de las provincias de Casma, Huari y Huaylas cuentan con cierto grado de
Donde el valor final por cada provincia en cada variable es el resultado de la multiplicación entre avance, pero es aún muy incipiente. En el resto de las provincias las variables de calidad
el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4). analizadas son de muy bajo o nulo avance; en todos los casos el techo para mejorar la calidad
turística es muy grande.
142 143
3.8 Análisis de la seguridad turística de Áncash Pero solo las provincias de Santa y Huaraz cuentan con servicios de salud de media o alta
complejidad, contando para ello con los siguientes servicios:
La seguridad turística se refiere a la seguridad para el tránsito de personas, a la presencia
de seguridad ciudadana y policías, además de contar con de servicios de salud para atención Cuadro 71: Servicios de salud de mediana y alta complejidad en Áncash
de emergencias y también se considera a la seguridad en la operación turística al realizar

NOMBRE DEL
PROVINCIA CATEGORÍA Ó TIPO
actividades y la gestión de riesgos frente a posibles ocurrencias; en el caso del departamento ESTABLECIMIENTO
de Áncash encontramos los siguientes hallazgos:
Hospital III Essalud Tipo III de alta complejidad
3.8.1 Seguridad ciudadana y policial

Hospital I Essalud Tipo II de media complejidad
Policlínico de complejidad Essalud Policlínico de complejidad
• Seguridad ciudadana SANTA

Hospital Eleazar Guzmán Barrón de Nuevo Categoría II – 2, de mediana
Chimbote – MINSA complejidad
Si bien casi todas las capitales provinciales de Áncash cuentan con serenazgo, ninguna
Categoría II – 2, de mediana
Hospital La Caleta de Chimbote – MINSA
ha desarrollado alguna unidad o grupo orientado al servicio al turista; además, de las complejidad
entrevistas se pudo obtener que tampoco en han recibido ningún tipo de capacitación en Hospital II Essalud Tipo II de media complejidad
materia de turismo. HUARAZ Categoría II – 2,
Hospital Víctor Ramos Guardia – MINSA
demediana complejidad
• Comisarías de la región policial Áncash
Fuente: DIRESA Áncash y Essalud
La región Áncash cuenta con 71 puestos policiales. Entre ellos tenemos la provincia de
Huaraz con 8 comisarías de los cuales 6 son comisarías rurales, 1 comisaría sectorial y 1
comisaría de turismo; la provincia de Santa con 18 comisarías, la provincia de Huari con 7
3.8.3 Operación turística y riesgos de desastres naturales
comisarías y la provincia de Huari con 6 comisarías son las que tienen mayor número de La seguridad en la operación turística se refiere a la seguridad en el recorrido dentro de un
comisarías. sitio turístico y la seguridad al realizar actividades recreativas diversas,ello bajo la existencia
de protocolos articulados. En el caso de Áncash hay acciones aisladas de seguridad turística
En el caso de las ciudades de Huaraz y Chimbote, ambas cuentan con división de policía
en la provincia de Huaraz a través de la Casa de Guías que atiende ocurrencias ligadas a la
de turismo, pero en ambos casos no cuentan con la logística necesaria para desarrollar
actividad de montañismo dentro de la Cordillera Blanca; en la provincia de Yungay se dan
su labor. Del mismo modo en la provincia de Huaylas se encuentra el Departamento
acciones independientes de los prestadores de servicios turísticos en la laguna de Llanganuco,
de Salvamento de Alta Montaña (DEPSAM), el cual atiende casos de emergencia en la
fuera de ello solo existen acciones muy incipientes y aisladas de seguridad en la operación
Cordillera Blanca, pero el problema principal que tienen es la falta de equipamiento
turística.
adecuado para desarrollar su labor.
La seguridad en la operación turística se refiere a la seguridad en el recorrido dentro de un
A fines del año 2019 se presentó el plan de protección al turista de Áncash, que es presidido
sitio turístico y la seguridad al realizar actividades recreativas diversas,ello bajo la existencia
y está a cargo de la Dircetur Áncash.
de protocolos articulados. En el caso de Áncash hay acciones aisladas de seguridad turística
en la provincia de Huaraz a través de la Casa de Guías que atiende ocurrencias ligadas a la
3.8.2 Seguridad sanitaria actividad de montañismo dentro de la Cordillera Blanca; en la provincia de Yungay se dan
Todas las provincias de Áncash cuentan con servicios de salud, con postas médicas, centros acciones independientes de los prestadores de servicios turísticos en la laguna de Llanganuco,
de salud y hospitales. fuera de ello solo existen acciones muy incipientes y aisladas de seguridad en la operación
turística.
144 145

gestión de seguridad en turismo
A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de seguridad,
Áncash.
Cuadro 72: Variables y valores de evaluación del pilar de seguridad
1 2 3 4
VARIABLES FACTOR DE PONDERACIÓN

BAJA (NO MUY ALTA
MEDIA ALTA
RECOMENDABLE) (ÓPTIMO)
No cuenta con un sistema policial o de

Se cuenta con un sistema policial y/o Se cuenta con un sistema policial y/o de
serenazgo orientado al turismo que Se cuenta con un sistema policial y/o de
CIUDADANA de serenazgo especializado, pero en serenazgo articulado y especializado en
12.5 permita acciones específicas de serenazgo especializado, pero en
/ POLICIAL condiciones operativas que permiten condiciones operativas que permiten cubrir
resguardo y prestación de servicio a condiciones operativas básicas.
cubrir el destino. los sitios y destinos de la provincia.
visitantes.
Ofrece condiciones de atención de

Ofrece condiciones básicas de atención Ofrece condiciones de atención de
problemas sanitarios y de salud a Posee un sistema de atención de problemas
SANITARIA / SALUD 12.5 de problemas sanitarios o de salud de problemas sanitarios y de salud a
niveles de media sanitarios y de salud a todos los niveles.
baja complejidad. niveles de alta complejidad.
complejidad.
SEGURIDAD
Posee un sistema de seguridad en
operaciones tanto para desplazamientos,
Ofrece condiciones incipientes de Ofrece condiciones mínimas de Cuenta con protocolos de operaciones
estancias o permanencias en sitios
OPERACIÓN TURÍSTICA 12.5 seguridad en la operación turística, seguridad en la operación turística, tanto seguras tanto en vías como en sitios
turísticos, donde tanto operadores como
tanto en vías como en sitios turísticos. en vías como en sitios turísticos. turísticos.
gestores de sitios cuentan con protocolos
articulados.
Se cuenta con protocolos específicos

No se cuenta con protocolos o para la atención de visitantes en Se cuenta con un sistema integrado en
Se cuenta con protocolos mínimos y
RIESGOS Y DESASTRES condiciones de atención de eventos naturales que pongan en establecimientos, sitios y espacios públicos
12.5 medidas preventivas y de información en
NATURALES emergencias de riesgos y desastres riesgo su integridad y vida, incluyendo que permite la atención focalizada de
sitios y establecimientos.
naturales para visitantes. aspectos de rescate y acciones post visitantes en los destinos de la provincia.
evento.
Elaboración propia
146 147
Cuadro 73: Valoración del pilar de seguridad por condición encontrada Cuadro 74: Valoración del pilar de seguridad con valor asignado según condición encontrada
SEGURIDAD POLICIAL Y SEGURIDAD ANTE SEGURIDAD POLICIAL Y SEGURIDAD ANTE

SEGURIDAD SEGURIDAD EN LA SEGURIDAD SEGURIDAD EN LA
CIUDADANA RIESGOS Y CIUDADANA RIESGOS Y
SANITARIA Y OPERACIÓN SANITARIA Y OPERACIÓN
ORGANIZADA EN DESASTRES ORGANIZADA EN DESASTRES
DE SALUD TURÍSTICA PROVINCIA / VARIABLES DE SALUD TURÍSTICA
PROVINCIA / VARIABLES RELACIÓN AL TURISMO NATURALES RELACIÓN AL TURISMO NATURALES
Nº
Nº
M-1 M-2 M-3 M-4
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI 1 1 1 1
5 CARHUAZ 1 1 1 1
CARLOS FERMÍN CARLOS FERMÍN

6 BAJA BAJA BAJA BAJA 6 1 1 1 1
FITZCARRALD FITZCARRALD
7 CASMA BAJA BAJA BAJA BAJA 7 CASMA 1 1 1 1

9 HUARAZ MEDIA MEDIA MEDIA BAJA
9 HUARAZ 2 2 2 1
10 HUARI BAJA BAJA BAJA BAJA
10 HUARI 1 1 1 1
11 HUARMEY BAJA BAJA BAJA BAJA
11 HUARMEY 1 1 1 1
12 HUAYLAS BAJA BAJA BAJA BAJA
12 HUAYLAS 1 1 1 1
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA 13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA 14 OCROS 1 1 1 1
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA 15 PALLASCA 1 1 1 1
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA 16 POMABAMBA 1 1 1 1

18 SANTA MEDIA ALTA BAJA BAJA
17 RECUAY 1 1 1 1
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA
18 SANTA 2 3 1 1
20 YUNGAY BAJA BAJA MEDIA BAJA
19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY 1 1 2 1
148 149
Cuadro 75: Valoración del pilar de seguridad - condición versus valor Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo
siguiente:
SEGURIDAD
POLICIAL Y SEGURIDAD ANTE
SEGURIDAD SEGURIDAD EN Gráfico 29: Resultados finales de la valoración del pilar de seguridad
CIUDADANA RIESGOS Y
SANITARIA Y LA OPERACIÓN
ORGANIZADA EN DESASTRES
PROVINCIA / DE SALUD TURÍSTICA
RELACIÓN AL NATURALES
VARIABLES
Nº TURISMO PROMEDIO
PILAR SEGURIDAD
M-1 M-2 M-3 M-4

Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5 1 Huaraz 21.88
2 Santa 21.88
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 3 Yungay 15.63
4 Aija 12.50
ANTONIO 5 Antonio Raimondi 12.50
2 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
RAIMONDI 6 Asunción 12.50
7 Bolognesi 12.50
3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 8 Carhuaz 12.50
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 10 Fitzcarrald
Casma 12.50
11 Corongo 12.50
5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
12 Huari 12.50
13 Huarmey 12.50
CARLOS FERMÍN
6 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 14 Huaylas 12.50
FITZCARRALD
7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 16 Ocros 12.50
17 Pallasca 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 18 Pomabamba 12.50
19 Recuay 12.50
9 HUARAZ 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88 20 Sihuas 12.50
10 HUARI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
11 HUARMEY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Escala de valores:
12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

MARISCAL
13 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Alta Valores de 25 a 30
LUZURIAGA
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Media Valores de 15 a 25
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Baja Valores menores a 15

16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
18 SANTA 25.00 37.50 12.50 12.50 21.88 Elaboración propia
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63 En el gráfico anterior sobre seguridad turística de Áncash, se muestra que las provincias de
Huaraz, Santa y en menor medida Yungay son las provincias que tienen condiciones medias
Elaboración propia
de avance, pero aún muy lejos de alcanzar niveles óptimos.
Donde el valor final por cada provincia en cada variable es el resultado de la multiplicación entre El general, el departamento de Áncash presenta muchas deficiencias en materia de seguridad
el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4). turística.
150 151
3.9 Análisis de la inclusión del turismo en Áncash 3.9.3 Emprendimientos inclusivos y poblaciones con vigencia
social
La inclusión turística es analizada desde la perspectiva de accesos al turismo de poblaciones
en riesgo o vulnerables (turismo social), las condiciones de los sitios turísticos para el acceso En Áncash se han identificado los siguientes emprendimientos:
a personas con discapacidad, la presencia o desarrollo de emprendimientos inclusivos con

personas alrededor de los sitios turísticos y el empoderamiento de estos. Cuadro 76: Principales emprendimientos de turismo en Áncash
PROVINCIA NOMBRE DEL EMPRENDIMIENTO

3.9.1 Acceso al turismo
El acceso al turismo está relacionado directamente a las acciones turismo social al que YUNGAY Asociación de Turismo Rural Comunitario de Humacchuco
puedan acceder las poblaciones vulnerables como un beneficio que impacte en la salud
social, identidad y cultura ciudadana. En este tema en Áncash se han identificado muy pocas HUARI Asociación de Turismo Rural Comunitario de Acopalca
acciones de turismo social, pero que no responden a un plan sino a acciones aisladas en las
provincias de Huaraz y Santa. BOLOGNESI Asociaciones de Auxiliares de Montaña de Pacllón y Llamac
En la provincia de Huaraz, el año 2019, la Municipalidad Provincial de Huaraz realizó una

Fuente: Trabajo de campo y entrevistas
actividad de turismo social con adultos mayores y la Municipalidad Distrital de Independencia
realizó dos actividades de turismo social, uno con estudiantes de un centro educativo y otro
Además de los mencionados hay otros grupos también, pero sus niveles de organización
con niños.
como emprendimientos aún son muy débiles.
En la provincia de Santa, la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote ha desarrollado dos
Del mismo modo en el departamento de Áncash no se ha identificado personas con
actividades de visitas a playas con adultos mayores. discapacidad empleados en la actividad turística privada.
En el resto de las provincias no se identificó ninguna actividad de turismo social con poblaciones
vulnerables. Del mismo modo se indica que no existe un plan o acciones estructuradas desde
la Dircetur Áncash ni desde los gobiernos locales.
3.9.2 Acceso al turismo para personas con discapacidad

En Áncash no se ha identificado políticas ni acciones conducentes a facilitar el acceso al
turismo para personas con problemas de discapacidad y de habilidades especiales. Los sitios
turísticos no han desarrollado ninguna infraestructura ni facilidad para este tipo de público,
pero desde el lado privado se ha encontrado algunos prestadores de servicios turísticos que
han desarrollado algunas facilidades en sus negocios para estas poblaciones, pero también
como intervenciones aisladas y no articuladas.
152 153

gestión de la inclusión en turismo
seguridad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del
departamento de Áncash
Cuadro 77: Variables y valores de evaluación del pilar de inclusión
1 2 3 4
FACTOR DE
VARIABLES
PONDERACIÓN
BAJA (NO MUY ALTA
MEDIA ALTA
Se cuenta con acciones sostenidas de

No se cuenta con ninguna acción que Se cuenta con acciones esporádicas de Se cuenta con acciones constantes de
movilizaciones de flujos de segmentos
permita acceder al turismo a las movilizaciones de flujos de segmentos movilizaciones de flujos de segmentos
vulnerables que permitan el acceso al
poblaciones en condiciones de vulnerables que permitan el acceso al vulnerables que permitan el acceso al
ACCESO AL TURISMO POBLACIONES 12.5 turismo como un beneficio que impacte en
pobreza, vulnerabilidad o con turismo como un beneficio que impacte turismo como un beneficio que impacte
la salud social, identidad y cultura
requerimientos que contribuyan a la en la salud social, identidad y cultura en la salud social, identidad y cultura
ciudadana establecidas en planes con
mejora de la salud social entre otros. ciudadana. ciudadana.
monitoreo.
Ofrece condiciones mínimas que Ofrece condiciones de visita y experiencias

No se cuenta con condiciones de Ofrece condiciones mínimas que
permiten visitas restringidas por parte variadas que permiten atender y permitir el
recepción, ni gestión de experiencias permiten visitas por parte de flujos o
ACCESO AL TURISMO PERSONAS CON de flujos o personas con problemas de acceso a personas con diferentes niveles y
12.5 para personas con discapacidad o personas con problemas de discapacidad
DISCAPACIDAD discapacidad o habilidades especiales al problemas de discapacidad o habilidades
habilidades especiales en ningún sitio o habilidades especiales en más de un
menos en un sitio turístico de la especiales en todos los sitios turísticos de
o destino de la provincia. sitio turístico de la provincia.
provincia. la provincia.
INCLUSIÓN
Se cuenta con acciones dispersas y Se cuenta con mecanismos y un programa

No se cuenta con mecanismos que
esporádicas que promueven el Se cuenta con mecanismo de apoyo al de promoción del emprendimiento
propicien o promuevan
EMPRENDIMIENTOS INCLUSIVOS 12.5 emprendimiento inclusivo pero sin emprendimiento inclusivo de manera inclusivo con recursos asignados a
emprendimientos productivos
bases de sostenimiento de mercado ni sostenida y con base técnica mínima. capacitación, inversión y promoción en
inclusivos.
apoyo técnico de base y de proceso. base a concursos y planes de negocio.
No se cuenta con mecanismos que

promuevan la participación de Se cuenta con acciones sostenidas de Se cuenta con programas sostenidos de
Se cuenta con acciones menores y
jóvenes, mujeres, adultos mayores o uso del turismo como herramienta para uso del turismo como herramienta para el
esporádicas que vinculan a jóvenes,
poblaciones vulnerables en acciones el desarrollo y empoderamiento de desarrollo y empoderamiento de
VIGENCIA Y EMPODERAMIENTO 12.5 mujeres, adultos mayores u otros
de desarrollo del turismo como poblaciones juveniles, femeninas o de poblaciones juveniles, femeninas o de
grupos vulnerables o con necesidades
oportunidad de empoderamiento, adultos mayores que encuentran adultos mayores que encuentran vigencia
de promoción especial estratégica.
vigencia social, proyección personal y vigencia social. social.
liderazgo
Elaboración propia
154 155
Cuadro 78: Valoración del pilar de inclusión por condición encontrada Cuadro 79: Valoración del pilar de inclusión según valor asignado
PROMOCIÓN DE
PROMOCIÓN DE ACCESO AL TURISMO
ACCESO AL TURISMO ACCESO AL ACCESO AL VIGENCIA Y
VIGENCIA Y POBLACIONES PROMOCIÓN DE
POBLACIONES TURISMO PROMOCIÓN DE TURISMO DISFRUTE EMPODERAMIENTO DE
EMPODERAMIENTO DE REGIONALES EN EMPRENDIMIENTOS
REGIONALES EN DISFRUTE DEL EMPRENDIMIENTOS PROVINCIAS / DEL TURISMO POR ADULTOS MAYORES,
PROVINCIAS / ADULTOS MAYORES, CONDICIONES INCLUSIVOS
CONDICIONES TURISMO POR INCLUSIVOS VARIABLES DISCAPACITADOS MUJERES
VARIABLES MUJERES Nº DESFAVORABLES
DESFAVORABLES DISCAPACITADOS Y JÓVENES
Nº Y JÓVENES
M-1 M-2 M-3 M-4

M-1 M-2 M-3 M-4
Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5
Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5 1 AIJA 1 1 1 1
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA ANTONIO
2 1 1 1 1
RAIMONDI
ANTONIO
RAIMONDI 3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA 4 BOLOGNESI 1 1 2 1
4 BOLOGNESI BAJA BAJA MEDIA BAJA 5 CARHUAZ 1 1 1 1
CARLOS FERMÍN
6 1 1 1 1
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD
FITZCARRALD
7 CASMA 1 1 1 1
7 CASMA BAJA BAJA BAJA BAJA
8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ 2 1 1 1
9 HUARAZ MEDIA BAJA BAJA BAJA
10 HUARI 1 1 2 1
10 HUARI BAJA BAJA MEDIA BAJA
11 HUARMEY 1 1 1 1
11 HUARMEY BAJA BAJA BAJA BAJA
12 HUAYLAS 1 1 1 1
12 HUAYLAS BAJA BAJA BAJA BAJA
MARISCAL
MARISCAL 13 1 1 1 1
13 BAJA BAJA BAJA BAJA LUZURIAGA
LUZURIAGA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA 14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA 15 PALLASCA 1 1 1 1

16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA 16 POMABAMBA 1 1 1 1
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA 17 RECUAY 1 1 1 1
18 SANTA MEDIA BAJA BAJA BAJA 18 SANTA 2 1 1 1
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA 19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY BAJA BAJA ALTA BAJA 20 YUNGAY 1 1 3 1
Elaboración propia
156 157
Cuadro 80: Valoración del pilar de inclusión: condición encontrada versus valor asignado Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo
PROMOCIÓN DE siguiente:
ACCESO AL TURISMO ACCESO AL VIGENCIA Y
POBLACIONES TURISMO PROMOCIÓN DE EMPODERAMIENTO Gráfico 30: Resultados finales de la valoración del pilar de inclusión
REGIONALES EN DISFRUTE DEL EMPRENDIMIENTOS DE ADULTOS
PROVINCIAS /
CONDICIONES TURISMO POR INCLUSIVOS MAYORES,
VARIABLES
Nº DESFAVORABLES DISCAPACITADOS MUJERES PROMEDIO
Y JÓVENES
PILAR INCLUSIÓN
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5 N° Provincia Puntaje

1 Yungay 18.75
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 Bolognesi 15.63
ANTONIO 3 Huaraz 15.63
2 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
RAIMONDI 4 Huari 15.63
5 Santa 15.63
3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
6 Aija 12.50
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63 7 Antonio Raimondi 12.50
5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 8 Asunción 12.50
9 Carhuaz 12.50
CARLOS 10 Carlos Fermin Fitzcarrald 12.50
6 FERMÍN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 11 Fitzcarrald
Casma 12.50
FITZCARRALD 12 Corongo 12.50
7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 13 Huarmey 12.50
14 Huaylas 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63 16 Ocros 12.50
10 HUARI 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63 17 Pallasca 12.50

18 Pomabamba 12.50
11 HUARMEY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 19 Recuay 12.50
12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 20 Sihuas 12.50
MARISCAL
13 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
LUZURIAGA Escala de valores:
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Muy alta Valores mayores a 30
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
18 SANTA 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63 Media Valores de 15 a 25
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
Baja Valores menores a 15
20 YUNGAY 12.50 12.50 37.50 12.50 18.75
Elaboración propia
Elaboración propia
En términos de inclusión económica y social en el turismo, tenemos un cuadro donde las

Donde el valor final por cada provincia en cada variable es el resultado de la multiplicación provincias de Yungay, Bolognesi, Huaraz, Huari y Santa tienen un pequeño avance, muy lejos
entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, de condiciones aceptables.
M-4).
El general, el departamento de Áncash presenta muchas deficiencias en materia de inclusión
turística.
158 159
Catedral de la ciudad de Hauraz © Renzo Tasso / PROMPERÚ
3.10 Alineación y valoración de los pilares de competitividad Cuadro 82: Valoración de los pilares con valor asignado
y sostenibilidad
Habiéndose desarrollado toda una valoración específica de cada pilar de competitividad y
CALIDAD FACILITACIÓN INCLUSIÓN SEGURIDAD
sostenibilidad para el diagnóstico del PERTUR Áncash, se desarrolla una valoración conjunta LOCALIDADES /
VARIABLES
de los pilares (facilitación turística, calidad turística, seguridad turística e inclusión) según los Nº
resultados finales obtenidos en cada análisis individual. Del cual se obtiene los siguientes valores:
M-1 M-2 M-3 M-4
Cuadro 81: Valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad por provincia, de acuerdo con la condición
obtenida Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
CALIDAD FACILITACIÓN INCLUSIÓN SEGURIDAD 2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1

LOCALIDADES /
VARIABLES 3 ASUNCIÓN 1 2 1 1
Nº
4 BOLOGNESI 1 2 2 1
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5 5 CARHUAZ 1 2 1 1
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA CARLOS FERMÍN

6 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA FITZCARRALD
3 ASUNCIÓN BAJA MEDIA BAJA BAJA

7 CASMA 2 2 1 1
4 BOLOGNESI BAJA MEDIA MEDIA BAJA
8 CORONGO 1 1 1 1
5 CARHUAZ BAJA MEDIA BAJA BAJA
CARLOS FERMÍN 9 HUARAZ 2 3 2 2

FITZCARRALD
10 HUARI 2 2 2 1
7 CASMA MEDIA MEDIA BAJA BAJA
11 HUARMEY 2 2 1 1
9 HUARAZ MEDIA ALTA MEDIA MEDIA 12 HUAYLAS 2 2 1 1
10 HUARI MEDIA MEDIA MEDIA BAJA 13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1

11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA BAJA
14 OCROS 1 1 1 1
12 HUAYLAS MEDIA MEDIA BAJA BAJA
15 PALLASCA 1 1 1 1
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA 16 POMABAMBA 1 2 1 1
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA 17 RECUAY 1 2 1 1

16 POMABAMBA BAJA MEDIA BAJA BAJA
18 SANTA 2 1 2 2
17 RECUAY BAJA MEDIA BAJA BAJA
19 SIHUAS 1 2 1 1
18 SANTA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA
19 SIHUAS BAJA MEDIA BAJA BAJA 20 YUNGAY 1 2 2 2
20 YUNGAY BAJA MEDIA MEDIA MEDIA Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Elaboración propia
Elaboración propia
162 163
Cuadro 83: Valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad: Condición encontrada con valoración Gráfico 31: Resultado de la valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad
asignada
PILAR COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD
CALIDAD FACILITACIÓN INCLUSIÓN SEGURIDAD

LOCALIDADES /
VARIABLES
Nº PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4 1 Huaraz 28.13

2 Huari 21.88
3 Santa 21.88
Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5
4 Yungay 121.88
5 Bolognesi 18.75
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 6 Casma 18.75
7 Huarmey 18.75
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 8 Huaylas 18.75
9 Asunción 15.63
3 ASUNCIÓN 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63 10 Carhuaz 15.63
11 Pomabamba 15.63
4 BOLOGNESI 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75 12 Recuay 15.63
13 Sihuas 15.63
5 CARHUAZ 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
14 Aija 12.50
CARLOS FERMÍN 16 Carlos Fermin Fitzcarrald 12.50
6 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Fitzcarrald
FITZCARRALD 17 Corongo 12.50
19 Ocros 12.50
7 CASMA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
20 Pallasca 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Escala de valores:
9 HUARAZ 25.00 37.50 25.00 25.00 28.13
10 HUARI 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88 Aceptable Valores mayores a 30
11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75 Regular Valores de 25 a 30
12 HUAYLAS 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75 Deficiente Valores de 15 a 25
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 Incipiente Valores menores a 15
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
17 RECUAY 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63

Elaboración propia
18 SANTA 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88
19 SIHUAS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63 Como se aprecia en el gráfico, solo la provincia de Huaraz tiene la condición de regular y el
20 YUNGAY 12.50 25.00 25.00 25.00 21.88 resto de las provincias se encuentran en condición de deficiente e incipiente en la calificación
de los pilares de sostenibilidad y competitividad, esta condición puede mejorar a mediano y
Elaboración propia
largo plazo, pero ello sujeto a la adopción de medidas necesarias para mejorar estos pilares.
164 165
3.11 Resultados del análisis de los pilares fundamentales y

los pilares de competitividad y sostenibilidad PILARES
PILARES DE
N° PROVINCIA SOSTENIBILIDAD Y PROMEDIO RESULTADO CLASIFICACIÓN
FUNDAMENTALES
COMPETITIVIDAD
Vistos los resultados de la valoración del desarrollo turístico a nivel de la gestión de los ocho
pilares claves del sistema del PERTUR, podemos decir que existe una diferencia entre Huaraz
CARLOS
y el resto de las provincias; sin embargo, en términos generales, esta diferencia no solo se da 6 FERMÍN 25.00 12.50 18.75 37.50 DESARROLLO
por ser la capital de la Región, sino por la concentración y data de sus actores turísticos y de FITZCARRALD
la actividad en sí.
7 CASMA 34.38 18.75 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN
Un segundo grupo lo constituyen provincias con características importantes, tales como la
provincia de Huari por la presencia del monumento arqueológico de Chavín de Huántar; la 8 CORONGO 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
provincia de Yungay por una alta concentración de recursos turísticos de gran relevancia; la
9 HUARAZ 40.63 28.13 34.38 68.75 INNOVACIÓN
provincia de Santa por su ubicación estratégica y servicios. Del mismo modo en este segundo
grupo también están las provincias de Carhuaz, Casma, Huaylas y Huarmey que tienen
10 HUARI 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN
recursos turísticos relevantes e importante conectividad. El tercer grupo lo conforman las
provincias que han empezado a desarrollar el turismo pero de manera básica aún; finalmente 11 HUARMEY 31.25 18.75 25.00 50.00 CONSOLIDACIÓN
está el último grupo donde el turismo no es tomado en cuenta como actividad económica y
tampoco han generado condiciones para empezar a desarrollar el turismo en sus territorios. 12 HUAYLAS 34.38 18.75 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN
En general, pese a la ponderación establecida, en ninguna provincia se tienen procesos

MARISCAL
sostenidos en turismo ni se cuenta con hojas de ruta claras tanto en el sector público como 13 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
LUZURIAGA
en el sector privado. En resumen, Áncash como departamento tiene una valoración general
media, es decir en fase aún de desarrollo.
14 OCROS 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
Para este análisis se ha desarrollado una escala de valores como sigue:

15 PALLASCA 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
Cuadro 84: Resultados totales de la valoración de pilares fundamentales y de los pilares de sostenibilidad y
competitividad
16 POMABAMBA 18.75 15.63 17.19 34.38 DESARROLLO
PILARES DE
PILARES 17 RECUAY 31.25 15.63 23.44 46.88 DESARROLLO
N° PROVINCIA SOSTENIBILIDAD Y PROMEDIO RESULTADO CLASIFICACIÓN
FUNDAMENTALES
COMPETITIVIDAD
18 SANTA 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN

1 AIJA 18.75 12.50 15.63 31.25 DESARROLLO
19 SIHUAS 18.75 15.63 17.19 34.38 DESARROLLO
ANTONIO
2 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
RAIMONDI 20 YUNGAY 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN
3 ASUNCIÓN 28.13 15.63 21.88 43.75 CONSOLIDACIÓN

PROMEDIO
26.25 16.72 21.48 42.97 DESARROLLO
REGIONAL
4 BOLOGNESI 25.00 18.75 21.88 43.75 DESARROLLO
5 CARHUAZ 37.50 15.63 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN Elaboración propia
166 167
Gráfico 32: Mapa de resultados totales de la valoración de pilares fundamentales y de los pilares de De acuerdo con el gráfico, la provincia de Huaraz es la mejor posicionada sobre toda la
sostenibilidad y competitividad calificación de los ocho pilares; le siguen siete provincias que resaltan por tener una oferta y
demanda relevante, pero aún con muy bajas condiciones de sostenibilidad y competitividad,
situación que puede ser revertida a corto plazo dependiendo mucho de las alianzas público –
PILARES FUNDAMENTALES Y COMPETITIVIDAD privadas. En el caso de las provincias con calificación deficiente, encontramos casos en los
que hay elementos resaltantes del territorio, pero con casi nula organización y participación
pública y privada como condición básica para construir calidad; también se dan casos en
los que se evidencia condiciones iniciales de alianzas privadas y públicas para desarrollar el
N° Provinca Puntaje Clasificación turismo de su territorio (Sihuas), generando flujos locales iniciales. Finalmente tenemos a las
1 Huaraz 68.75 Innovación provincias con calificación incipiente, en las cuales se evidencia que casi no existen elementos
2 Huari 56.25 Consolidación
3 Santa 56.25 Consolidación
resaltantes del territorio (a excepción de la provincia de Pallasca que tiene elementos de
4 Yungay 56.25 Consolidación valoración turística local y con un pequeño posicionamiento regional) y donde la gestión por
5 Carhuaz 53.13 Consolidación
el turismo es nula, siendo estos casos los que requieren de largo plazo para mejorar sus
6 Casma 53.13 Consolidación
7 Huaylas 53.13 Consolidación condiciones.
8 Huarmey 50.00 Consolidación
Desarrollo
3.12 Factores de territorio para la identificación de destinos
9 Recuay 46.88
10 Asunción 43.75 Desarrollo
turísticos
11 Bolognesi 43.75 Desarrollo
12 Carlos Fermin Fitzcarrald 37.50 Desarrollo
13 Pomabamba 34.38 Desarrollo
14 Sihuas 34.38 Desarrollo
Para identificar los destinos turísticos de Áncash se debe establecer previamente la
15 Aija 31.25 Desarrollo
16 Antonio Raimondi 28.13 Inicio priorización y caracterización de los territorios, para ello se ha efectuado una valoración
17 Corongo 28.13 Inicio
18 Mariscal Luzuriaga 28.13 Inicio
importante respecto de los elementos que permitan valorar la geoposición de las provincias
19 Ocros 28.13 Inicio en referencia a mercados emisores o bolsones de población consumidora o potencialmente
20 Pallasca 28.13 Inicio
Promedio Regional 42.97 consumidora, así como la articulación territorial y distancias desde centros de soporte
regionales o locales.
Para este caso, se ha utilizado parcialmente algunos elementos de análisis de los pilares, con
fuerte incidencia sobre todo en el componente territorial, en la medida de que se requiere
Escala de valores: establecer estatus y características de los territorios en referencia a la demanda, composición,
capacidad de articulación territorial, entre otros aspectos.
Innovación Valores mayores a 60
Asimismo, se incluye y valora el contenido territorial tanto en número como en valor estratégico
Consolidación Valores de 50 a 60
de cada recurso, pero sobre la base de información oficial. Esta valoración se hace en base al
Desarrollo Valores de 30 a 50 inventario de recursos turísticos y prestadores de servicios turísticos.
Inicio Valores menores a 30 Para esto se ha procedido a elaborar una valoración de aspectos importantes en dos grupos
de análisis:
a. Ubicación y conectividad.
b. Contenido territorial.
Para ello se han elaborado diccionarios y puntuaciones con factores de ponderación, los
Elaboración propia
cuales se desarrolla a continuación:
168 169
3.12.1 Factor ubicación y conectividad

Para este factor se han establecido seis variables, todas ellas con sus respectivas
ponderaciones de acuerdo con su grado de importancia.
Cuadro 85: Variables y Valores del Factor Ubicación y Conectividad
1 2 3 4
FACTOR DE
N° VARIABLES
PONDERACIÓN
El destino principal de la provincia está El destino principal de la provincia está

El destino principal de la provincia está lejos del El destino principal de la provincia está
DISTANCIA DESDE CENTRO SOPORTE medianamente lejos del centro soporte de cerca del centro soporte de la Región
1 6 centro soporte de la Región. (más de 90 cerca del centro soporte de la Región (a
PRINCIPAL DE LA REGIÓN la Región (más de 60 kilómetros y menos (más de 30 kilómetros y menos de 60
kilómetros) menos de 30 kilómetros)
de 90 kilómetros) kilómetros)
El destino principal de la provincia está

El destino principal de la provincia está lejos del El destino principal de la provincia está El destino principal de la provincia está
DISTANCIA DESDE MERCADO EMISOR lejos del mercado emisor más próximo
2 8 mercado emisor más próximo. (más de 400 lejos del mercado emisor más próximo. lejos del mercado emisor más próximo.
MAS PRÓXIMO (más de 300
kilómetros) (más de 200 kilómetros) (menos de 200 kilómetros)
kilómetros)
DISTANCIA DEL CENTRO SOPORTE El atractivo fundamental se encuentra a más de 30 El atractivo fundamental se encuentra a El atractivo fundamental se encuentra a El atractivo fundamental se encuentra a 10
3 DEL DESTINO A ATRACTIVO 10 kilómetros desde el centro de soporte del más de 20 kilómetros desde el centro de más de 10 kilómetros desde el centro de kilómetros o menos desde el centro de
FUNDAMENTAL destino soporte del destino soporte del destino soporte del destino
CONGLOMERACIÓN TERRITORIAL Y El conjunto de atractivos del destino se El conjunto de atractivos del destino se El conjunto de atractivos del destino se
El conjunto de atractivos del destino se encuentra
4 DISTANCIA ENTRE 10 encuentra en un radio mayor de 15 y encuentra en un radio mayor de 10 y encuentra en un radio igual o menor de 10
en un radio mayor de 20 kilómetros
ATRACTIVOS menor de 20 kilómetros menor de 15 kilómetros kilómetros
CALIDAD VIAL DESDE CENTRO DE Vías de mala calidad (trochas, carreteras Vías de calidad media (carreteras de Vías de calidad alta (carreteras Vías de muy alta calidad (carreteras
5 SOPORTE REGIONAL HASTA 10 afirmadas de un carril por sentido, o carreteras asfalto simple, o afirmadas en buen asfaltadas de buena calidad con carriles asfaltadas con varios carriles para ambos
CENTRO DE SOPORTE DEL DESTINO con asfalto dañado) estado) en ambos sentidos) sentidos)
VARIABLES DE ACCESO DESDE Ninguna opción real de acceso alternativo en

01 opción real de acceso alternativo desde 02 opciones reales de acceso alternativo 03 opciones reales de acceso alternativo
6 CENTRO DE SOPORTE REGIONAL A 6 buenas condiciones desde el centro de soporte
el centro de soporte desde el centro de soporte desde el centro de soporte
CENTRO DE SOPORTE DE DESTINO regional
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3 y Muy Alta=4
Elaboración propia
Donde el factor de ponderación 10 es el factor máximo y 6 el factor mínimo, estos valores han
sido asignados de acuerdo con el grado de importancia de cada variable en comparación al
resto de variables.
170 171
Cuadro 86: Valoración del factor de ubicación y conectividad por provincia, de acuerdo a la condición obtenida
CALIDAD VIAL DESDE VARIABLES DE ACCESO

DISTANCIA DEL CENTRO
DISTANCIA DESDE CENTRO CONGLOMERACIÓN CENTRO DE SOPORTE DESDE CENTRO DE SOPORTE
DISTANCIA DESDE MERCADO EMISOR MAS SOPORTE DEL DESTINO A
SOPORTE PRINCIPAL DE LA TERRITORIAL Y DISTANCIA REGIONAL HASTA CENTRO REGIONAL A CENTRO DE
PRÓXIMO ATRACTIVO
REGIÓN ENTRE ATRACTIVOS DE SOPORTE SOPORTE DE
LOCALIDADES / VARIABLES FUNDAMENTAL
DEL DESTINO DESTINO
Nº
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6
LOCALIDAD 6 8 10 10 10 6
1 AIJA MEDIA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA MUY ALTA BAJA ALTA MEDIA
4 BOLOGNESI BAJA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA BAJA
5 CARHUAZ ALTA ALTA BAJA MUY ALTA ALTA MEDIA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA
7 CASMA ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA
8 CORONGO BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA MEDIA
9 HUARAZ MUY ALTA MEDIA ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA
10 HUARI BAJA BAJA MUY ALTA MUY ALTA ALTA BAJA
11 HUARMEY BAJA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA
12 HUAYLAS MEDIA ALTA MEDIA MUY ALTA ALTA MEDIA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS MEDIA MEDIA BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA BAJA
16 POMABAMBA BAJA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA
17 RECUAY MUY ALTA ALTA BAJA MEDIA ALTA BAJA
18 SANTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
19 SIHUAS BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA MEDIA
20 YUNGAY ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
Elaboración propia
172 173
Cuadro 87: Valoración del factor ubicación y conectividad con valor asignado
CALIDAD VIAL DESDE VARIABLES DE ACCESO

DISTANCIA DESDE CENTRO DISTANCIA DEL CENTRO CONGLOMERACIÓN CENTRO DE SOPORTE DESDE CENTRO DE SOPORTE
DISTANCIA DESDE MERCADO EMISOR MAS
SOPORTE SOPORTE DEL DESTINO A TERRITORIAL Y DISTANCIA REGIONAL HASTA REGIONAL A
PRÓXIMO
PRINCIPAL DE LA REGIÓN ATRACTIVO FUNDAMENTAL ENTRE ATRACTIVOS CENTRO DE SOPORTE DEL CENTRO DE SOPORTE DE
LOCALIDADES / VARIABLES
DESTINO DESTINO
Nº
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6
PROVINCIA 6 8 10 10 10 6
1 AIJA 2 1 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 4 1 3 2
4 BOLOGNESI 1 2 1 2 2 1
5 CARHUAZ 3 3 1 4 3 2
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 4 3 3 2
7 CASMA 3 3 4 4 4 1
8 CORONGO 1 2 1 1 2 2
9 HUARAZ 4 2 3 4 3 2
10 HUARI 1 1 4 4 3 1
11 HUARMEY 1 3 4 4 4 1
12 HUAYLAS 2 3 2 4 3 2
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1 1 1
14 OCROS 2 2 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 2 4 4 2 1
16 POMABAMBA 1 2 4 4 1 1
17 RECUAY 4 3 1 2 3 1
18 SANTA 4 4 4 4 4 2
19 SIHUAS 1 2 1 1 2 2
20 YUNGAY 3 3 4 4 4 2
Elaboración propia
174 175
Cuadro 88: Valoración del factor de ubicación y conectividad: condición encontrada vs valor asignado
CALIDAD VIAL
DESDE CENTRO DE
DISTANCIA DEL CENTRO VARIABLES DE ACCESO DESDE
DISTANCIA DESDE CENTRO SOPORTE
DISTANCIA DESDE MERCADO EMISOR SOPORTE DEL DESTINO A CONGLOMERACIÓN TERRITORIAL Y CENTRO DE SOPORTE REGIONAL
SOPORTE PRINCIPAL DE LA REGIONAL HASTA
MAS PRÓXIMO ATRACTIVO DISTANCIA ENTRE ATRACTIVOS A CENTRO DE SOPORTE DE
LOCALIDADES / VARIABLES REGIÓN CENTRO DE
FUNDAMENTAL DESTINO
SOPORTE DEL
Nº DESTINO PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6
PROVINCIA 6 8 10 10 10 6
1 AIJA 12.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 9.3

2 ANTONIO RAIMONDI 6.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 8.3
3 ASUNCIÓN 6.0 8.0 40.0 10.0 30.0 12.0 17.7
4 BOLOGNESI 6.0 16.0 10.0 20.0 20.0 6.0 13.0
5 CARHUAZ 18.0 24.0 10.0 40.0 30.0 12.0 22.3
CARLOS FERMÍN
6 6.0 8.0 40.0 30.0 30.0 12.0 21.0
FITZCARRALD
7 CASMA 18.0 24.0 40.0 40.0 40.0 6.0 28.0

8 CORONGO 6.0 16.0 10.0 10.0 20.0 12.0 12.3
9 HUARAZ 24.0 16.0 30.0 40.0 30.0 12.0 25.3
10 HUARI 6.0 8.0 40.0 40.0 30.0 6.0 21.7
11 HUARMEY 6.0 24.0 40.0 40.0 40.0 6.0 26.0
12 HUAYLAS 12.0 24.0 20.0 40.0 30.0 12.0 23.0
13 MARISCAL LUZURIAGA 6.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 8.3
14 OCROS 12.0 16.0 10.0 10.0 10.0 6.0 10.7
15 PALLASCA 6.0 16.0 40.0 40.0 20.0 6.0 21.3
16 POMABAMBA 6.0 16.0 40.0 40.0 10.0 6.0 19.7
17 RECUAY 24.0 24.0 10.0 20.0 30.0 6.0 19.0
18 SANTA 24.0 32.0 40.0 40.0 40.0 12.0 31.3
19 SIHUAS 6.0 16.0 10.0 10.0 20.0 12.0 12.3
20 YUNGAY 18.0 24.0 40.0 40.0 40.0 12.0 29.0
Elaboración propia
176 177
A continuación, se presentan los resultados que provienen de los puntajes asignados a cada
variable, valorado conforme al cuadro de valoración del factor ubicación y competitividad
geoposicional respecto a la demanda, las cuales concluyen de la siguiente manera:
Cuadro 89: Resultado del análisis del factor ubicación y conectividad
N° PROVINCIA PUNTAJE
1 AIJA 9.33
2 ANTONIO RAIMONDI 8.33
3 ASUNCIÓN 17.67
4 BOLOGNESI 13.00
5 CARHUAZ 22.33
6 CARLOS FERMIN FITZCARRALD 21.00
7 CASMA 28.00
8 CORONGO 12.33
9 HUARAZ 25.33
10 HUARI 21.67
11 HUARMEY 26.00
12 HUAYLAS 23.00
13 MARISCAL LUZURIAGA 8.33
14 OCROS 10.67
15 PALLASCA 21.33
16 POMABAMBA 19.67
17 RECUAY 19.00
18 SANTA 31.33
19 SIHUAS 12.33
20 YUNGAY 29.00
Elaboración propia
Como se puede ver en el cuadro anterior, la provincia de Santa tiene la mejor ubicación y
conectividad, ello debido a su ubicación estratégica en la costa de Áncash. De ahí le siguen en
importancia las provincias de Casma y Huarmey, y finalmente encontramos a las provincias
del callejón de Huaylas; mucho más atrás están las demás provincias.
178
© Dickens Rondán
3.12.2 Factor contenido territorial:

Para este factor se han establecido cinco variables, todas ellas con sus respectivas
ponderaciones de acuerdo con su grado de importancia.
Cuadro 90: Variables y Valores del Factor Contenido Territorial
1 2 3 4
FACTOR DE
N° VARIABLES
PONDERACIÓN
La provincia cuenta con 8 o menos hoteles y/o La provincia cuenta con 9 a 19 hoteles y/o La provincia cuenta con 20 a 29 hoteles y/ La provincia cuenta con más de 30 hoteles
1 DISPONIBILIDAD HOTELERA 10 hostales debidamente formalizados y registrados hostales debidamente formalizados y o hostales debidamente formalizados y y/o hostales debidamente formalizados y
en DIRCETUR. registrados en DIRCETUR. registrados en DIRCETUR. registrados en DIRCETUR.
La provincia cuenta con más de 6 y hasta

La provincia no cuenta con restaurantes La provincia cuenta con más de 1 y hasta 5 La provincia cuenta con más de 11
2 DISPONIBILIDAD DE RESTAURANTES 10 10 restaurantes registrados en
registrados en DIRCETUR. restaurantes registrados en DIRCETUR. restaurantes registrados en DIRCETUR.
DIRCETUR.
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y La provincia cuenta con menos de 10 recursos y La provincia cuenta con 11 y menos de 20 La provincia cuenta con 21 y menos de 30 La provincia cuenta con más de 31 recursos
3 7.5
ATRACTIVOS atractivos inventariados. recursos y atractivos inventariados. recursos y atractivos inventariados. y atractivos inventariados.
DISPONIBILIDAD DE ATRACTIVOS La provincia cuenta con recursos o La provincia cuenta con recursos o La provincia cuenta con recursos o
La provincia cuenta con recursos o atractivos
4 FUNDAMENTALES PARA 12.5 atractivos fundamentales para atraer atractivos fundamentales para atraer atractivos fundamentales para atraer
fundamentales para atraer demanda local.
LA OFERTA REGIONAL demanda regional. demanda nacional. demanda internacional.
La provincia cuenta con agua y energía La provincia cuenta con agua y energía La provincia cuenta con agua, energía
La provincia cuenta con agua y energía eléctrica
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS eléctrica de manera constante, centro de eléctrica de manera constante, centro de eléctrica, hospital, tratamiento de residuos,
5 10 con intermitencias en el servicio, centro de salud,
PÚBLICOS BÁSICOS salud, telecomunicaciones y policía a nivel salud u hospital, telecomunicaciones y telecomunicaciones y policía, calles
telecomunicaciones y policía a nivel básico.
medio. policía a nivel alto. importantes y principales asfaltadas.
Elaboración propia
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3 y Muy Alta=4. Donde el factor de ponderación 12.5 es el factor máximo y 7.5 el factor mínimo, estos valores
han sido asignados de acuerdo al grado de importancia de cada variable en comparación al
resto de variables.
180 181
Cuadro 91: Valoración del actor de contenido territorial por provincia, de acuerdo a la condición obtenida
DISPONIBILIDAD DE ATRACTIVOS
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS
DISPONIBILIDAD HOTELERA DISPONIBILIDAD DE RESTAURANTES FUNDAMENTALES PARA LA OFERTA
ATRACTIVOS PÚBLICOS BÁSICOS
LOCALIDADES / VARIABLES REGIONAL
Nº
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
Provincia 10 10 7.5 12.5 10
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
3 ASUNCIÓN BAJA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA
4 BOLOGNESI BAJA BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA
5 CARHUAZ MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA ALTA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA MEDIA MEDIA MEDIA
7 CASMA ALTA MEDIA BAJA ALTA MUY ALTA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
9 HUARAZ MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA
10 HUARI MEDIA ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA
11 HUARMEY ALTA MEDIA BAJA ALTA ALTA
12 HUAYLAS MEDIA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA MEDIA ALTA
17 RECUAY BAJA MEDIA ALTA ALTA ALTA
18 SANTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA MUY ALTA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
20 YUNGAY MEDIA MEDIA ALTA MUY ALTA MUY ALTA
Elaboración propia
182 183
Cuadro 92: Valoración del factor contenido territorial con valor asignado
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS
DISPONIBILIDAD HOTELERA DISPONIBILIDAD DE RESTAURANTES FUNDAMENTALES PARA LA OFERTA
ATRACTIVOS PÚBLICOS BÁSICOS
LOCALIDADES / VARIABLES REGIONAL
Nº
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
Provincia 10 10 7.5 12.5 10
1 AIJA 1 1 1 1 2
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1 2
3 ASUNCIÓN 1 2 2 2 2
4 BOLOGNESI 1 1 3 4 2
5 CARHUAZ 2 2 4 3 3
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 2 2 2
7 CASMA 3 2 1 3 4
8 CORONGO 1 1 1 1 2
9 HUARAZ 4 4 4 3 4
10 HUARI 2 3 4 4 3
11 HUARMEY 3 2 1 3 3
12 HUAYLAS 2 2 4 4 4
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1 2
14 OCROS 1 1 1 1 2
15 PALLASCA 1 1 1 1 2
16 POMABAMBA 1 1 1 2 3
17 RECUAY 1 2 3 3 3
18 SANTA 4 4 1 1 4
19 SIHUAS 1 1 1 1 2
20 YUNGAY 2 2 3 4 4
Elaboración propia
184 185
Cuadro 93: Valoración del factor de contenido territorial: condición encontrada vs. valor asignado
DISPONIBILIDAD DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS
DISPONIBILIDAD HOTELERA FUNDAMENTALES PARA LA
RESTAURANTES Y ATRACTIVOS PÚBLICOS BÁSICOS
LOCALIDADES / VARIABLES OFERTA REGIONAL
Nº PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
Provincia 10 10 7.5 12.5 10
1 AIJA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
2 ANTONIO RAIMONDI 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
3 ASUNCIÓN 10.0 20.0 15.0 25.0 20.0 18.0
4 BOLOGNESI 10.0 10.0 22.5 50.0 20.0 22.5
5 CARHUAZ 20.0 20.0 30.0 37.5 30.0 27.5
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 10.0 10.0 15.0 25.0 20.0 16.0
7 CASMA 30.0 20.0 7.5 37.5 40.0 27.0
8 CORONGO 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
9 HUARAZ 40.0 40.0 30.0 37.5 40.0 37.5
10 HUARI 20.0 30.0 30.0 50.0 30.0 32.0
11 HUARMEY 30.0 20.0 7.5 37.5 30.0 25.0
12 HUAYLAS 20.0 20.0 30.0 50.0 40.0 32.0
13 MARISCAL LUZURIAGA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
14 OCROS 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
15 PALLASCA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
16 POMABAMBA 10.0 10.0 7.5 25.0 30.0 16.5
17 RECUAY 10.0 20.0 22.5 37.5 30.0 24.0
18 SANTA 40.0 40.0 7.5 12.5 40.0 28.0
19 SIHUAS 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
20 YUNGAY 20.0 20.0 22.5 50.0 40.0 30.5
Elaboración propia
A continuación, se presentan los resultados que provienen de los puntajes asignados a cada
variable conforme al cuadro de valoración del factor por contenido territorial: la diversidad,
dispersión, y lo superlativo de los recursos y atractivos.
186 187
Cuadro 94: Resultado del análisis del factor de contenido territorial Cuadro 95: Niveles de competitividad territorial por provincias de Áncash
N° Localidad PUNTAJE
1 AIJA 12.00 PUNTAJE UBICACIÓN PUNTAJE CONTENIDO

N° PROVINCIA RESULTADO CLASIFICACIÓN
PESO 50 PESO 50
2 ANTONIO RAIMONDI 12.00
3 ASUNCIÓN 18.00
4 BOLOGNESI 22.50 1 AIJA 18.75 12.50 21.33 INICIO
5 CARHUAZ 27.5
ANTONIO
6 CARLOS FERMIN FITZCARRALD 16.00 2 15.63 12.50 20.33 INICIO
RAIMONDI
7 CASMA 27
8 CORONGO 12.00 3 ASUNCIÓN 28.13 15.63 35.67 DESARROLLO
9 HUARAZ 37.50
4 BOLOGNESI 25.00 18.75 35.50 DESARROLLO
10 HUARI 32.0
11 HUARMEY 25.00 5 CARHUAZ 37.50 15.63 49.83 DESARROLLO
12 HUAYLAS 32.0
CARLOS FERMÍN
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.00 6 25.00 12.50 37.00 DESARROLLO
FITZCARRALD
14 OCROS 12.00
15 PALLASCA 12.00 7 CASMA 34.38 18.75 55.00 CONSOLIDACIÓN
16 POMABAMBA 16.50
8 CORONGO 15.63 12.50 24.33 INICIO
17 RECUAY 24.00
18 SANTA 28.00 9 HUARAZ 40.63 28.13 62.83 INNOVACIÓN
19 SIHUAS 12.00
10 HUARI 34.38 21.88 53.67 CONSOLIDACIÓN
20 YUNGAY 30.50
11 HUARMEY 31.25 18.75 51.00 CONSOLIDACIÓN
12 HUAYLAS 34.38 18.75 55.00 CONSOLIDACIÓN
Como se puede ver en el cuadro anterior, la provincia de Huaraz tiene el mejor contenido
MARISCAL
territorial principalmente por su condición de centro soporte para el turismo; le siguen en 13 15.63 12.50 20.33 INICIO
LUZURIAGA
importancia las provincias de Yungay, Huaylas y Huari.
14 OCROS 15.63 12.50 22.67 INICIO
3.12.3 Competitividad territorial base 15 PALLASCA 15.63 12.50 33.33 DESARROLLO
16 POMABAMBA 18.75 15.63 36.17 DESARROLLO

De la aplicación de las valoraciones del potencial territorial en cuanto a valor geoposicional,
17 RECUAY 31.25 15.63 43.00 DESARROLLO
capacidad de accesibilidad, conectividad y el valor territorial, tenemos como resultado
18 SANTA 34.38 21.88 59.33 CONSOLIDACIÓN
valoraciones que nos permiten fijar potencialidades y niveles de desarrollo, los mismos que
permiten clasificar a las provincias de la Región de la siguiente forma: 19 SIHUAS 18.75 15.63 24.33 INICIO
20 YUNGAY 34.38 21.88 59.50 CONSOLIDACIÓN

MUY ALTO – INNOVACIÓN: nivel alto alcanzado, pero requiere introducir mejoras diferenciadas
en turismo para ser más competitivo y sostenible. Elaboración propia
De la valoración anterior y clasificación establecida conforme a puntajes, la provincia de

ALTO – CONSOLIDACIÓN: nivel intermedio alto alcanzado, pero requiere mejorar en diversos
Huaraz, por su condición de centro soporte principal de la actividad turística y por contar
aspectos para ser competitivo y sostenible
con atractivos turísticos relevantes, está en la clasificación de “innovación”, es decir requiere
MEDIO – DESARROLLO: nivel intermedio bajo alcanzado que requiere mejorar y gestionar en procesos de vanguardistas de la gestión turística. Los territorios con clasificación de
diversos aspectos para el crecimiento de la actividad turística en su territorio. “consolidación”, tienen flujos de visitantes importantes, pero aún no están en niveles óptimos.
Las provincias que se encuentran en situación de ”desarrollo”, se debe principalmente a que
BAJO – INICIO: poca o nula actividad turística en el territorio
188 189
en el caso de ubicación y contenido se encuentran a niveles medios, en la medida de que el A continuación, se muestra en plano cartesiano los valores y clasificaciones de manera gráfica
factor contenido es factible de revertir en plazos cortos, mientras que el factor de conectividad que permiten evidenciar los resultados por provincias.
requiere de mayor inversión y plazos más largos. En estas provincias existen condiciones para
seguir mejorando en la actividad turística. Cuadro 96: Valores de contenido y territorio para plano cartesiano
En el caso de las provincias catalogadas como “inicial” (Aija, Antonio Raimondi, Corongo, N° PROVINCIA CONTENIDO UBICACIÓN TOTAL FASE
Mariscal Luzuriaga, Ocros y Sihuas), tienen un déficit respecto a proximidad a mercados
emisores y los contenidos de sus territorios son básicos (las provincias de Sihuas y Aija que 1 HUARAZ 1.25 0.03 0.64 CONSOLIDACIÓN
tienen elementos de territorio de alta valoración, pero solamente local).
2 YUNGAY 0.55 0.40 0.48 CONSOLIDACIÓN
Gráfico 33: Mapa de competitividad territorial por provincias de Áncash
3 SANTA 3 0.30 0.63 0.47 CONSOLIDACIÓN
4 HUAYLAS 0.70 -0.20 0.25 DESARROLLO

COMPETITIVIDAD TERRITORIAL
5 HUARI 0.70 -0.33 0.18 DESARROLLO
6 CARHUAZ 0.25 -0.27 -0.01 DESARROLLO

N° Provinca Puntaje Clasificación
1 HUARAZ 62.83 Innovación
7 CASMA 0.20 0.30 0.25 DESARROLLO
2 YUNGAU 59 50 Consolidación
3 SANTA 59,33 Consolidación
4 CASMA 55.00 Consolidación 8 HUARMEY 0.00 0.10 0.05 DESARROLLO
5 HUAYLAS 55.00 Consolidación
6 HUARI 53.67 Consolidación 9 RECUAY -0.10 -0.60 -0.35 DESARROLLO
7 HUARMEY 51.00 Consolidación
8 CARHUAZ 49.83 Desarrollo 10 CARLOS F. FITZCARRALD -0.90 -0.40 -0.65 INICIO
9 RECUAY 43.00 Desarrollo
10 Carlos Fermin Fitzcarrald 37.00 Desarrollo
11 BOLOGNESI -0.25 -1.20 -0.73 INICIO
11 POMABAMBA 36.17 Desarrollo
12 ASUNCIÓN 35.67 Desarrollo
13 BOLOGNESI 35.50 Desarrollo 12 ASUNCIÓN -0.70 -0.73 -0.72 INICIO
14 PALLASCA 33.33 Desarrollo
15 CORONGO 24.33 Inicio 13 POMABAMBA -0.85 -0.53 -0.69 INICIO
16 SIHUAS 24.33 Inicio
17 OCROS 22.67 Inicio 14 PALLASCA -1.30 -0.37 -0.83 INICIO
18 AIJA 21.33 Inicio
19 ANTONIO RAIMONDI 20.33 Inicio
15 CORONGO -1.30 -1.27 -1.28 INICIO
20 MARISCAL LUZURIAGA 20.33 Inicio
16 SIHUAS -1.30 -1.27 -1.28 INICIO

Escala de valores:
17 AIJA -1.30 -1.57 -1.43 INICIO
Innovación Valores mayores a 60
18 OCROS -1.30 -1.43 -1.37 INICIO
Consolidación Valores de 50 a 60
19 ANTONIO RAIMONDI -1.30 -1.67 -1.48 INICIO
Desarrollo Valores de 30 a 50
20 MARISCAL LUZURIAGA -1.30 -1.67 -1.48 INICIO
Inicio Valores menores a 30
Elaboración propia sobre resultados de factores obtenidos
Elaboración propia
190 191
Gráfico 34: Plano cartesiano: competitividad territorial para el desarrollo turístico (atractivos turísticos, corredores turísticos, rutas turísticas, circuitos turísticos, productos
turísticos y/o destino turístico, planta turística, servicios turísticos y complementarios) que
generan el desplazamiento de una demanda (excursionistas o turistas).
+ Ubicación y
Conectividad
2.50 Para el caso de Áncash, se ha identificado centros soporte de turismo, destinos turísticos,
subzonas de desarrollo turístico que agrupan destinos turísticos con similitudes de territorio
2.00
y características de consumo y complementariedad, y las zonas de desarrollo turístico que
1.50
agrupan a las subzonas de desarrollo turístico; del mismo modo se han identificado actividades
especializadas de turismo, cuyos ámbitos se encuentran dentro de los destinos turísticos.
1.00
Santa
0.50
- Contenido Casma
Yungay
+ Contenido Gráfico 35: Clasificación de los territorios turísticos
Territorial Territorial
Huarmey
Huaraz
-2.50 -2.00 -1.50 -1.00 -0.50 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50
Carlos F. Fitzcarrald Carhuaz
Pallasca
-0.50
Huaylas
Recuay
Pomabamba Huari
Asunción -1.00
Corongo
Sihuas
Ocros Bolognesi -1.50
02 Zona de desarrollo turístico (ZDT)
Macro destino territorial (Ley de Turismo 2018).
Mariscal Luzuriaga Aija
Antonio Raimondi
-2.00
De macro territorio a micro territorio

-2.50
- Ubicación y Sub-zona de desarrollo turístico (SZDT)
07
Conectividad
Articulación de destinos zonales dentro de una ZDT.
La SZDT posee características particulares permitiendo un manejo
articulado de sus atractores turísticos y Centros Soporte.
Elaboración propia sobre resultados de factores obtenidos
Destino turístico base (DZ)

3.13 Caracterización de los destinos turísticos
14 Destino con valor turístico general y/o temático, donde se
concentran importantes atractores turísticos, articulados a un
centro soporte principal o secundario.
3.13.1 Definición de los territorios turísticos
Los lineamientos del Plan Estratégico Nacional de Turismo PENTUR, establecen que
el modelo público-privado es el indicado para aplicar a la gestión de destinos, siendo Centro soporte orincipal o secundario (CS)
la institucionalidad (unión y gestión de los sectores públicos y privados adecuadamente 19 Espacios urbanos funcionales con concentración de servicios.
Pueden o no contener atractores turísticos en su interior.
organizados y representativos) la aspiración de sostenibilidad de los procesos de desarrollo
turístico.
La guía para la elaboración de planes estratégicos regionales del Ministerio de Comercio

Exterior y Turismo establece que se debe identificar y delimitar las zonas de desarrollo
Elaboración propia
turístico, conceptualizada como aquellos espacios geográficos con una oferta turística
192 193
Centros soporte de turismo de Áncash En Áncash se han identificado los siguientes destinos turísticos:
El centro soporte es el conjunto urbano y/o rural que cuenta con infraestructura general, • Chimbote
básica y con planta turística, es decir alojamientos restaurantes y otros servicios para • Cabana
satisfacer las necesidades del visitante y para que pueda desarrollarse la actividad turística. • Casma
En el departamento de Áncash se han identificado los siguientes centros soporte: • Huarmey
• Chasquitambo
Centros soporte principales y secundarios • Chiquián – Huallanca - Cordillera Huayhuash
• Ciudad de Huaraz. • Chavín

• Huari – San Marcos
• Ciudad de Chimbote
• Chacas – San Luis
• Ciudad de Casma
• Pomabamba
• Ciudad de Huarmey
• Sihuas
• Localidad de Chiquián
• Huaylas
• Localidad de Chavín de Huántar • Huaraz – Carhuaz – Yungay – Recuay
• Localidad de San Marcos • Aija
• Localidad de Chacas
Subzonas de desarrollo turístico
• Localidad de Pomabamba
• Ciudad de Caraz Se han identificado siete subzonas de desarrollo turístico como los espacios que
• Ciudad de Carhuaz agrupan destinos turísticos con similitudes de territorio y características de consumo y
• Ciudad de Yungay complementariedad, y son los siguientes:
• Localidad de Huari • Subzona de Desarrollo Turístico Chimbote - Cabana

• Localidad de San Luis • Subzona de Desarrollo Turístico Casma - Huarmey
• Localidad de Huallanca • Subzona de Desarrollo Turístico Bolognesi
• Centros soporte emergentes • Subzona de Desarrollo Turístico Conchucos medio
• Localidad de Chasquitambo • Subzona de Desarrollo Turístico Pomabamba – Sihuas
• Localidad de Sihuas • Subzona de Desarrollo Turístico Callejón de Huaylas
• Localidad de Cabana Zonas de desarrollo turístico

• Localidad de Aija
Las zonas de desarrollo turístico son aquellos espacios geográficos con una oferta turística
Destinos turísticos (atractivos turísticos, corredores turísticos, rutas turísticas, circuitos turísticos, productos
turísticos y/o destino turístico, planta turística, servicios turísticos y complementarios) que
El destino turístico es el espacio geográfico determinado que contiene uno o más sitios
genera el desplazamiento de una demanda (excursionistas o turistas) y que agrupa subzonas
turísticos y centros soporte, cuya dimensión de consumo territorial depende de la capacidad
de desarrollo turístico y son dos:
de tiempo, gasto y motivaciones de los turistas, dependiendo en gran medida su escala y/o
distancia de las procedencias de los flujos. • Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash
• Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash.
194 195
Cuadro 97: Zonas de desarrollo turístico de la Región Áncash
ZONAS DE DESARROLLO SUB ZONAS DE DESARROLLO CENTRO SOPORTE CENTRO(S) SOPORTE RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS PARA EL PERTUR POR
DESTINOS TURÍSTICOS
TURÍSTICO TURÍSTICO PRINCIPAL SECUNDARIO(S) DESTINOS TURÍSTICOS
- ISLA BLANCA
- VIVERO FORESTAL
- MALECÓN GRAU
- CERRO DE LA JUVENTUD
- SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA
- SITIO ARQUEOLÓGICO PUNKURI
- PUQUIO PIPI
- CATARATA HORNILLOS
CHIMBOTE CHIMBOTE NO APLICA
- MUSEO DE LAS TECNOLOGÍAS ANDINAS
SUB ZONA DE DESARROLLO - BODEGAS VITIVINÍCOLAS DE MORO
TURÍSTICO CHIMBOTE - CABANA - PLAYA EL ENROCADO
- PLAYA VESIQUE
- CATEDRAL DE NUEVO CHIMBOTE – CIUDAD
- PLAYA EL DORADO - CALETA COLORADA
- DUNA TERROR EN HUAMANCHACATE
- ISLA SANTA
ZONA DE DESARROLLO TURÍSTICO
COSTERO DE ÁNCASH
CABANA CABANA NO APLICA - SITIO ARQUEOLÓGICO PASHASH MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL CABANA
- SITIO ARQUEOLÓGICO SECHÍN

- MUSEO ARQUEOLÓGICO MAX UHLE
- SITIO ARQUEOLÓGICO CHANQUILLO
CASMA CASMA NO APLICA
- PLAYA LA GRAMITA
- SITIO ARQUEOLÓGICO LAS ALDAS
SUB ZONA DE DESARROLLO - PLAYA TORTUGAS
TURÍSTICO CASMA - HUARMEY
- PLAYA TUQUILLO
- SITIO ARQUEOLÓGICO CASTILLO DE HUARMEY
HUARMEY HUARMEY NO APLICA
- VALLE DE HUARMEY
- MANANTIAL LA COCHA
CHASQUITAMBO CHASQUITAMBO NO APLICA - PIEDRAS DE SIQUIRUMI VALLE DEL RÍO FORTALEZA
- CORDILLERA HUAYHUASH
- NEVADO YERUPAJÁ
ZONA DE DESARROLLO TURÍSTICO SUB ZONA DE DESARROLLO - LAGUNA JAHUACOCHA
ANDINO DE ÁNCASH TURÍSTICO BOLOGNESI - CASCADA USGOR
CHIQUIÁN - HUALLANCA - - LAGUNA DE CONOCOCHA (COMPARTIDO CON EL DISTRITO DE CATAC - PROVINCIA DE RECUAY)
CHIQUIÁN HUALLANCA
CORDILLERA HUAYHUASH - MIRADOR SAN JUAN CRUZ
- BAÑOS TERMALES DE AZULMINA
- HUELLAS DE DINOSAURIO (COMPARTIDO CON EL DISTRITO DE SAN MARCOS - PROVINCIA DE HUARI)
- HUASTA AMBIENTE URBANO MONUMENTAL
- IGLESIA DE HUASTA
196 197
- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN

- MUSEO DE CHAVÍN
- BAÑOS TERMALES DE CHAVÍN
CHAVÍN CHAVÍN NO APLICA
- PUEBLO DE CHAVÍN (AMBIENTE URBANO MONUMENTAL)
- QUEBRADA CARHUASCANCHA - (PNH)
- LAGUNA QUEROCOCHA
SUB ZONA DE DESARROLLO - LAGUNA PURHUAY

CONCHUCOS MEDIO - CASCADA MARÍA JIRAY
- CENTRO POBLADO DE ACOPALCA
- PUEBLO DE HUARI
HUARI - SAN MARCOS SAN MARCOS HUARI - CENTRO ECOLÓGICO HUANCHAC
- ROCÓDROMO SAN MARCOS
- MIRADOR SHAYWA
- SITIO ARQUEOLÓGICO MARKAJIRCA
- LAGUNA REPARIN
- PUEBLO DE CHACAS
- SANTUARIO DE MAMA ASHU
SUB ZONA DE DESARROLLO - NEVADO CONTRAHIERBAS (PICO MATEO)
CHACAS - SAN LUIS CHACAS SAN LUIS
TURÍSTICO CHACAS - SAN LUIS - SANTUARIO DE POMALLUCAY
- PUEBLO DE SAN LUIS
- LAGUNA DE HUACHUCOCHA
- BAÑOS TERMALES DE POMABAMBA

- NEVADO JANCAPAMPA
ZONA DE DESARROLLO TURÍSTICO - VALLE TUCTUBAMBA (COMO PARTE DEL CIRCUITO DE TRECK SANTA CRUZ)
POMABAMBA POMABAMBA NO APLICA
ANDINO DE ÁNCASH - NEVADO TAULLIRAJU
SUB ZONA DE DESARROLLO - AGUITA DE CURAYCU
POMABAMBA - SIHUAS - COMPLEJO ARQUEOLÓGICO YAINO
- RÍO BUITRÓN
SIHUAS SIHUAS NO APLICA
- PARQUE TEMÁTICO AGRO FORESTAL CALLAMPITA
- CIUDAD DE CARAZ
- LAGUNA DE PARÓN
- QUEBRADA PARÓN
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO
- NEVADO PIRÁMIDE DE GARCILAZO
- LAGUNA PAMPACOCHA
- BAÑOS TERMALES DE HUANCARHUAZ
- QUEBRADA SANTA CRUZ
SUB ZONA DE DESARROLLO - NEVADO SANTA CRUZ
HUAYLAS CARAZ NO APLICA
TURÍSTICO CALLEJÓN DE HUAYLAS - NEVADO ARTESONRAJU
- NEVADO CHACRARAJU
- LAGUNA CULLICOCHA
- NEVADO ALPAMAYO
- QUEBRADA LOS CEDROS
- RIO SANTA - PARA CANOTAJE (EL INVENTARIO DEBE ABARCAR LAS PROVINCIAS DE YUNGAY Y HUAYLAS)
- CAÑÓN DEL PATO
- SANTUARIO VIRGEN DE HUATA
- BOSQUE DE PUYAS DE WINCHUS
198 199
- LAGUNA LLANGANUCO
- CAMPO SANTO DE YUNGAY
- LAGUNA 69
- NEVADO HUASCARÁN
- LAGUNA QEUSHU
- NEVADO CHOPICALQUI
- CERRO PAN DE AZÚCAR
- NEVADO PISCO
- MIRADOR PORTACHUELO DE LLANGANUCO
- NEVADO HUANDOY
- IGLESIA DE PIEDRA DE COCHAHUAÍN - CAPILLA MARIA AUXILIADDORA
- SITIO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE GUITARRERO
- MUSEO DE HISTORIA NATURAL DE RANRAHIRCA
- PUEBLO DE YANAMA
- PUNTA OLÍMPICA (COMPARTIDO CON EL DISTRITO DE CHACAS - PROVINCIA DE ASUNCIÓN)
- MIRADOR CATAY
- QUEBRADA ULTA
- LAGUNA AUQUISCOCHA
- NEVADO HUALCÁN
- LAGUNA 513
- CIUDAD DE CARHUAZ
- CATARATA BRUJO ARMANÁN
- PIEDRA DEL DIABLO
- BAÑOS TERMALES DE CHANCOS
- COMUNIDAD DE VICOS
- QUEBRADA ONDA
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE HONCOPAMPA
ZONA DE DESARROLLO TURÍSTICO SUB ZONA DE DESARROLLO HUARAZ - CARHUAZ - - MUSEO ARQUEOLÓGICO DE ÁNCASH
HUARAZ CARHUAZ Y YUNGAY
ANDINO DE ÁNCASH TURÍSTICO CALLEJÓN DE HUAYLAS YUNGAY - RECUAY - IGLESIA DE LA SOLEDAD
- LAGUNA WILLCACOCHA
- SITIO ARQUEOLÓGICO PUMACAYÁN
- QUEBRADA QUILCAYHUANCA
- JR. JOSÉ OLAYA
- MIRADOR DE RATAQUENUA
- NEVADO DE ISHINCA
- SEMANA SANTA HUARACINA
- QUEBRADA COJUP
- NEVADO RANRAPALCA
- BAÑOS TERMALES DE MONTERREY
- LAGUNA DE CHURUP
- NEVADO CHURUP
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE WILLCAHUAÍN
- PISCIGRANJA DE HUARAZ
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE ICHICK WILLCAHUAÍN
- LAGUNA LLACA
- NEVADO VALLUNARAJU
- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC
- NEVADO TOCLLARAJU
- QUEBRADA ISHINCA
- QUEBRADA UQUIÁN (PARTE DEL TRECK OLLEROS, CARHUASCANCHA A CHAVÍN)
- GRUTA SAN PATRICIO
- LAGUNA ANTACOCHA
- PASTORURI
- MANANTIAL PUMAPASHIMÍN
- AGUAS GASIFICADAS DE PUMAPAMPA
- BOSQUE DE PIEDRAS HATUN MACHAY
AIJA AIJA NO APLICA - CASA DE CULTURA DE AIJA (CASA DEL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO)
Elaboración propia
200 201
Los nombres de los destinos turísticos, subzonas de desarrollo turístico y zonas de desarrollo
turístico, son referenciales. Los nombres comerciales más adecuados deberán responder a
la generación de identidad turística y un plan de comercialización y promoción.
Los espacios no considerados en estos destinos turísticos identificados responden a la

presencia de algún déficit respecto a proximidad a mercados emisores y calidad de vías, lo
cual es subsanable a largo plazo; no obstante, esto deberá estar acompañado de una mejora
en aspectos de contenido territorial y acompañar con gestión orientada al turismo y con ello
elevar su posición en el tiempo y en el futuro ser un destino turístico o formar parte de un
destino turístico.
Espacios de actividades especializadas por nichos priorizados en

turismo
Son espacios donde se desarrollan actividades de turismo de manera especializada, cuyos
ámbitos en varios casos sobresalen a los destinos turísticos y por ende a las zonas de
desarrollo turístico, identificándose las actividades de trekking, alta expedición y canotaje
como espacios reconocidos de uso actual además de existir potencial en otros espacios para
la práctica de estas actividades y las actividades de canyoning y cabalgatas que se pueden
desarrollar en cualquier espacio apto para los mismos.
Gráfico 36: Clasificación de los territorios turísticos
Zonas de desarrollo turístico de Áncash
Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash
Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash
Centros soporte principales y secundarios
Centros soporte emergentes
Destinos turísticos:
1. Chimbote
2. Cabana
3. Casma
4. Huarmey
Cabeza clava, Chavín de Huántar © Daniel Silva / PROMPERÚ

5. Chasquitambo
6. Chiquián – Cordillera Huayhuash
7. Chavín
8. Huari – San Marcos
9. Chacas – San Luis
10. Pomabamba
11. Sihuas
12. Huaylas
13. Huaraz – Carhuaz – Yungay – Recuay
14. Aija
Elaboración propia
202
Cuadro 98: Caracterización de los nichos priorizados por el PERTUR
ENFOQUE MERCADO ENFOQUE TERRITORIO

NICHO DE MERCADO CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL2 MOTIVACIÓN VOCACIÓN
MOTIVACIÓN COMPLEMENTARIA VOCACIÓN PREDOMINANTE
PREDOMINAN TE COMPLEMENTARIA
1. PERFIL SOCIOECONÓMICO
1.1. Edad: en mayor medida, de 25 a 60 años.
1.2. Formación: nivel técnico, universitario a más.
CAMINATA 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos mediano a alto. PATRIMONIO NATURAL PATRIMONIO NATURAL
DEPORTE DE AVENTURA RELAX INVESTIGACIÓN
(treking) 1.4. Procedencia: nacionales y extranjeros. (PAISAJE) (FLORA Y FAUNA)
2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN PROMEDIO DE LA ACTIVIDAD
2.1. Organización: operadores y clubes especializados.
2.2. Duración: de un full day, 01 pernocte a más.
1.1. Edad: en mayor medida de 25 a 50 años.
1.2. Formación: nivel técnico, universitario a más.
CANOTAJE 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos medio a alto. PATRIMONIO NATURAL PATRIMONIO NATURAL
DEPORTE DE AVENTURA -
(rafting) 1.4. Procedencia: nacionales y extranjeros. (PAISAJE) (FLORA Y FAUNA)
2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN
2.1. Organización del viaje operadores y clubes especializados certificados.
2.2. Permanencia: full day.
1.1. Edad: en mayor medida de 25 a 60 años.
1.2. Formación: nivel universitario a más.
ALTA EXPEDICIÓN CULTURA- 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos alto.
PATRIMONIO NATURAL PATRIMONIO NATURAL
AVENTURA 1.4. Procedencia: mayoritariamente extranjeros. DEPORTE DE AVENTURA INVESTIGACIÓN RELAX
(PAISAJE) (FLORA Y FAUNA)
(high expeditions) 2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN PROMEDIO DE LA ACTIVIDAD
2.1. Organización: operadores y organizaciones especializadas certificadas,
manejando logística de alta complejidad.
2.2. Duración: de 03 pernoctes a más.
Elaboración propia
204 205
3.13.2 Vocación turística por destinos:

Después de identificar y caracterizar el territorio, concluimos que el territorio de Áncash es
donde se podrá apreciar que los factores de vocación predominantes son sitios específicos
de vocación turística múltiple, porque dentro de su territorio tiene diferentes orientaciones
que le brindan identidad a los destinos a los cuales se les suman atributos territoriales y
de identidad territorial, siendo la costa y sierra las más marcadas y la razón que llevó a
mercados meta, concepto territorial, elementos fundamentales y capacidad de escalamiento
clasificarlas como zonas de desarrollo turístico. A partir de ello se hace la caracterización de
de mercado. Entonces, bajo esa lógica, nuestros destinos poseen la siguiente clasificación:
la vocación turística de cada destino turístico identificado para el departamento de Áncash,
Cuadro 99: Vocación turística de los destinos turísticos
PÚBLICO SECUNDARIO
N° DESTINO TURÍSTICO PÚBLICO PRINCIPAL ACTUAL CENTRO SOPORTE PRINCIPAL CENTRO(S) SOPORTE SECUNDARIO(S) VOCACIÓN PREDOMINANTE VOCACIÓN(ES) COMPLEMENTARIA(S)
ACTUAL
1 CHIMBOTE LOCAL NACIONAL CHIMBOTE NO APLICA NATURALEZA CULTURAL
2 CABANA LOCAL NO APLICA CABANA NO APLICA CULTURAL NO APLICA
3 CASMA NACIONAL REGIONAL CASMA NO APLICA NATURALEZA Y RELAX CULTURAL
4 HUARMEY NACIONAL REGIONAL HUARMEY NO APLICA NATURALEZA Y RELAX NO APLICA
5 CHASQUITAMBO REGIONAL LOCAL CHASQUITAMBO NO APLICA NATURALEZA NO APLICA
CHIQUIÁN - HUALLANCA -
6 INTERNACIONAL REGIONAL CHIQUIÁN HUALLANCA AVENTURA NATURALEZA
CORDILLERA HUAYHUASH
7 CHAVÍN NACIONAL REGIONAL CHAVÍN NO APLICA CULTURAL NATURALEZA
8 HUARI - SAN MARCOS REGIONAL LOCAL SAN MARCOS HUARI NATURALEZA CULTURAL
9 CHACAS - SAN LUIS REGIONAL LOCAL CHACAS SAN LUIS CULTURAL NATURALEZA
10 POMABAMBA REGIONAL LOCAL POMABAMBA NO APLICA NATURALEZA CULTURAL
11 SIHUAS LOCAL SIHUAS NO APLICA NATURALEZA NO APLICA
12 HUAYLAS NACIONAL REGIONAL CARAZ NO APLICA NATURALEZA Y AVENTURA CULTURAL
HUARAZ - CARHUAZ -
13 NACIONAL REGIONAL HUARAZ CARHUAZ Y YUNGAY NATURALEZA Y AVENTURA CULTURAL
YUNGAY - RECUAY
14 AIJA LOCAL NO APLICA AIJA NO APLICA CULTURAL NO APLICA
Elaboración propia
206 207
Cuadro 100: Atributos, concepto territorial y capacidad de escalamiento de los destinos turísticos
ELEMENTO RELEVANTES DE SUS

CAPACIDAD DE ESCALAMIENTO DE CAPACIDAD DE ESCALAMIENTO DE
N° DESTINO TURÍSTICO ATRIBUTOS CONCEPTO TERRITORIAL DESTINOS
MERCADO MEDIANO PLAZO MERCADO LARGO PLAZO
(ATRACTIVO FUNDAMENTAL)
TERRITORIO DE ALTO VALOR DE

UBICACIÓN CON ENTORNO GEOPOSICIÓN CON PLANTA CONSOLIDACIÓN DE MERCADO CONSOLIDACIÓN DE MERCADO NACIONAL
1 CHIMBOTE CENTRO SOPORTE Y VALOR NATURAL
NATURAL TURÍSTICA RELEVANTE REGIONAL LOCAL DE PASO
COMPLEMENTARIO
MUESTRA DE ARTE Y CONSOLIDACIÓN DE

2 CABANA VALOR CULTURAL ENCLAVE CULTURAL NICHO CULTURAL
CULTURAL MERCADO LOCAL
TERRITORIO CON VALORES

VALOR ES DE ICONO NATURAL Y CULTURAL QUE ICONOS DE VALOR NATURAL PARA CONSOLIDACIÓN MERCADO
3 CASMA NATURALES Y CULTURALES INTERNACIONAL
PERMITE REPUTACIÓN AL VIAJERO RELAX Y CULTURAL NACIONAL
RELEVANTES
VALORES DE ICONO NATURAL QUE PERMITE TERRITORIO CON VALOR ICONO DE VALOR NATURAL PARA CONSOLIDACIÓN MERCADO
4 HUARMEY CONSOLIDACIÓN DE MERCADO NACIONAL
REPUTACIÓN DEL VIAJERO NATURAL RELEVANTE RELAX NACIONAL
CONSOLIDACIÓN DE MERCADO
5 CHASQUITAMBO VALORES DE ICONO NATURAL PAISAJE NATURAL GEOPOSICIÓN CON VALOR NATURAL MERCADO INTERREGIONAL
INTERREGIONAL
CHIQUIÁN - HUALLANCA - TERRITORIO CON MUY ALTO

VALOR DE ICONO DE AVENTURA, NATURAL Y TREKKING DE VALOR MUY
6 CORDILLERA VALOR NATURAL PARA NICHO MERCADO REGIONAL
PAISAJE QUE PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO RELEVANTE
HUAYHUASH AVENTURA
VALOR DE ICONO CULTURAL RELEVANTE QUE TERRITORIO CON ICONO MONUMENTO CONSOLIDACIÓN MERCADO
7 CHAVÍN INTERNACIONAL Y NICHOS
PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO CULTURAL ARQUEOLÓGICO PATRIMONIAL NACIONAL
TERRITORIO DE ÍCONO NATURAL

8 HUARI - SAN MARCOS VALORES DE ÍCONO NATURAL DE VALOR ICONOS DE VALOR NATURAL MERCADO REGIONAL CONSOLIDACIÓN DE MERCADO REGIONAL
PAISAJÍSTICO
UNIDAD ARQUITECTÓNICA Y
PAISAJE URBANO CULTURAL CON PRESENCIA DE ENTORNO CON ELEMENTOS DE
9 CHACAS - SAN LUIS ICONOS DE VALOR CULTURAL MERCADO REGIONAL MERCADO NACIONAL
VALOR URBANO MONUMENTAL BELLEZA PAISAJÍSTICA
CERCANOS
ICONOS DE VALOR
10 POMABAMBA VALORES DE ÍCONO NATURAL Y CULTURAL PAISAJE NATURAL Y CULTURAL NICHO MERCADO REGIONAL
CULTURAL Y NATURAL
ICONOS LOCALES DE CONSOLIDACIÓN DE

11 SIHUAS VALOR NATURAL PAISAJE NATURAL LOCAL
NATURALEZA MERCADO LOCAL
TERRITORIO DE ALTO VALOR

VALORES DE ICONO NATURAL Y AVENTURA
PAISAJÍSTICO NATURAL CORDILLERA BLANCA Y CALLEJÓN MERCADO INTERNACIONAL Y NICHOS DE
12 HUAYLAS RELEVANTES QUE PERMITE REPUTACIÓN AL MERCADO NACIONAL
ARMÓNICO E ICONOS DE HUAYLAS AVENTURA
VIAJERO
NATURALES
TERRITORIO DE ALTO VALOR

CENTRO SOPORTE PRINCIPAL Y VALORES DE
A HUARAZ - CARHUAZ - YUNGAY PAISAJÍSTICO NATURAL CORDILLERA BLANCA Y CALLEJÓN
13 ICONOS NATURAL Y AVENTURA RELEVANTES QUE MERCADO NACIONAL MERCADO INTERNACIONAL
- RECUAY ARMÓNICO, CON ICONOS DE HUAYLAS
PERMITE REPUTACIÓN AL VIAJERO
NATURALES Y BUENA UBICACIÓN
TERRITORIO CON
14 AIJA VALOR CULTURAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO MERCADO LOCAL MERCADO REGIONAL
ENCLAVE HISTÓRICO LOCAL
Elaboración propia
208 209
Cuadro 101: Vocación turística por nichos
Capacidad de escalamiento de mercado mediano plazo
Capacidad de escalamiento de mercado largo plazo

Vocación(es) complementaria(s)
N°
Público principal actual
Vocación predominante
Concepto territorial
Actividad - Nicho
Atributos
Valoración del
territorio con
actividad Territorio de Consolidación de Consolidación de
1 Trekking Extranjero Aventura Naturaleza especializada que alto valor de nicho de mercado nicho de mercado
permite entorno natural especializado especializado
reputación del
viajero
“Territorio con
río santa con
Valores de
diferentes Consolidación de Consolidación de
naturaleza para
3 Canotaje Extranjero Aventura Naturaleza niveles de nicho de mercado nicho de mercado
diferentes niveles
dificultad y con especializado especializado
de canotaje
entorno natural
paisajístico"
“Valoración del
territorio que con Consolidación
Territorio de
Alta actividad Consolidación de
alto valor de de nicho de
4 Expedición Extranjero Aventura Naturaleza especializada que nicho de mercado
entorno natural mercado
Aventura permite especializado
y dificultad
reputación del especializado
viajero"
Santuario del Señor de la Soledad, en Huaraz © Flor Ruiz / PROMPERÚ

Elaboración propia
3.13.3 Articulación territorial de los destinos por mercados

de consumo
El turismo no es una actividad circunscrita a territorios político-administrativos, tienen una
articulación territorial sobre la base del mercado actual y potencial, por lo que es necesario
mostrar las posibilidades básicas de articulación de cada destino turístico con otros para
conformar espacios mayores de consumo que conformen a su vez ofertas más amplias y
aprovechables a nivel regional o como alianzas con otras regiones.
210
Cuadro 102: Articulación territorial de los destinos
ARTICULACIÓN TERRITORIAL ARTICULACIÓN TERRITORIAL ARTICULACIÓN TERRITORIAL ARTICULACIÓN TERRITORIAL
N° DESTINO TURÍSTICO PÚBLICO PRINCIPAL ACTUAL

MERCADO NACIONAL
MERCADO REGIONAL MERCADO NACIONAL MERCADO INTERNACIONAL
MACRO REGIÓN
1 CHIMBOTE LOCAL SOLO CON CABANA CON CABANA, CASMA Y HUARMEY NO APLICA
2 CABANA LOCAL SOLO CON CHIMBOTE NO APLICA NO APLICA
LIMA Y LA
3 CASMA NACIONAL SOLO CON HUARMEY CON HUARMEY Y CHIMBOTE
LIBERTAD
4 HUARMEY NACIONAL SOLO CON CASMA CON CASMA Y CHIMBOTE LIMA
5 CHASQUITAMBO REGIONAL SOLO NO APLICA NO APLICA NO APLICA
CHIQUIÁN - HUALLANCA - CON LIMA Y

6 INTERNACIONAL SOLO SOLO CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS
CORDILLERA HUAYHUASH HUÁNUCO
CON ALTO CALLEJÓN DE

7 CHAVÍN NACIONAL SOLO CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS Y HUAYLAS CON LIMA
HUAYLAS
8 HUARI - SAN MARCOS REGIONAL SOLO SOLO CON CHAVÍN NO APLICA
9 CHACAS - SAN LUIS REGIONAL SOLO SOLO CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS NO APLICA
CON SIHUAS Y ALTO

10 POMABAMBA REGIONAL SOLO CON SIHUAS NO APLICA
CALLEJÓN DE HUAYLAS
11 SIHUAS LOCAL SOLO CON POMABAMBA NO APLICA NO APLICA
CON ALTO
12 HUAYLAS NACIONAL SOLO CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS Y CHAVÍN LIMA Y LA LIBERTAD
CALLEJÓN DE HUAYLAS
HUARAZ - CARHUAZ - LIMA Y LA

13 NACIONAL SOLO CON HUAYLAS CON HUAYLAS Y CHAVÍN
YUNGAY - RECUAY LIBERTAD
14 AIJA LOCAL SOLO SOLO NO APLICA NO APLICA
Elaboración propia
212 213
3.14 Análisis de competencia con otros destinos turísticos:

El destino regional andino de Áncash (Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash) y
el destino regional costero de Áncash (Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash),
son espacios en competencia y/o complementarios con otros destinos regionales y así
sucesivamente de acuerdo con el tipo de escalamiento regional y procedencia de demanda,
por lo que se plantea un análisis comparativo basado en los elementos que viabilizan un viaje,
vale decir, los elementos: tiempo, motivación y economía. De dicho análisis se desprende
que Áncash tiene un buen nivel competitivo debido a su excelente geoposición respecto a
mercados emisores nacionales principales como son Lima y Trujillo. caso contrario al
mercado receptivo que tiene sus mayores flujos hacia el sur, siendo la conectividad aérea el
medio principal donde poner énfasis para revertir y crecer en este segmento.
Gráfico 37: Niveles de destinos turísticos
Transcontinentales
Continente
Región Continental
País
Macro Región
Región
Destino
Sitio
Elaboración propia
En este marco, siendo Lima el mercado emisor más grande del país en cuanto a turismo
Pachamanca en Áncash © Flor Ruiz/PROMPERÚ

interno, y el mercado emisor más importante de Áncash, se ha efectuado el análisis que
permite referenciar a Áncash respecto de la competencia regional, no solo de la manera
tradicional por oferta, sino más bien por variables diversas que se conjugan en dos grupos:
oferta de productos de destino y distancia y conectividad.
214
3.14.1 Oferta de productos de destino para el mercado limeño

Cuadro 103: variables y valores de la oferta de productos/destinos para el mercado de Lima
1 2 3 4
N° VARIABLES FACTOR DE PONDERACIÓN BAJA (NO

MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
RECOMENDABLE)
CIUDADES SOPORTE GRANDES CON

CIUDADES SOPORTE MUY PEQUEÑAS CIUDADES SOPORTE PEQUEÑAS CON CIUDADES SOPORTE MEDIANAS CON
VALOR DE BASE EN SERVICIOS PÚBLICOS DE COBERTURA
CON SERVICIOS PÚBICOS BÁSICOS SERVICIOS PÚBICOS BÁSICOS SERVICIOS PÚBICOS POR ENCIMA DE
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS SIMULTANEA DE BUEN NIVEL Y
1 10 LIMITADOS Y PLATAFORMA DE CUBIERTOS Y SERVICIOS PRIVADOS LOS BÁSICOS Y SERVICIOS PRIVADOS
PÚBLICOS Y PRIVADOS EN SERVICIOS PRIVADOS MUY
SERVICIOS PRIVADOS LIMITADOS CUBIERTOS (MENOS DE 100 MIL DESARROLLADOS (MENOS DE 300
CIUDADES DE DESTINO DESARROLLADOS (MAS DE 300 MIL
(MENOS DE 50 MIL HABITANTES) HABITANTES) MIL HABITANTES)
HABITANTES)
EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN EL
VARIEDAD Y CANTIDAD DE SIN EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN ALGUNAS EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EXPERIENCIAS TURÍSTICAS
2 10 MERCADO CON REGULAR
OFERTA DE EXPERIENCIAS EL MERCADO EN EL MERCADO NO FRECUENTES FRECUENTES EN MERCADO
FRECUENCIA
PRODUCTOS Y DESTINOS
PARA MERCADO EMISOR
LIMA EXPERIENCIAS INSUSTITUIBLES REGISTRA EXPERIENCIAS REGISTRA EXPERIENCIAS REGISTRA EXPERIENCIAS POCO REGISTRA EXPERIENCIAS
3 10
EN OTROS DESTINOS FÁCILMENTE SUSTITUIBLES MEDIANAMENTE SUSTITUIBLES SUSTITUIBLES INSUSTITUIBLES
COSTO PROMEDIO DE UN
4 10 MAYOR A MIL SOLES ENTRE 750 Y 1000 SOLES ENTRE 500 Y 750 SOLES MENOS DE 500 SOLES
PRODUCTO BÁSICO OFERTADO
IMPROBABLE POR DISTANCIA O POCO PROBABLE POR DISTANCIA O MUY PROBABLE POR DISTANCIA O
POSIBILIDAD DE REPETICIÓN DE PROBABLE POR DISTANCIA O COSTO
5 10 COSTO PARA EL PROMEDIO DE COSTO PARA EL PROMEDIO DE COSTO PARA EL PROMEDIO DE
VIAJE PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES
VISITANTES VISITANTES VISITANTES
216 217
Cuadro 104: Evaluación de oferta de productos por destinos para mercado de Lima
VALOR DE BASE EN INFRAESTRUCTURA Y

VARIEDAD Y CANTIDAD DE EXPERIENCIAS INSUSTITUIBLES COSTO PROMEDIO DE UN POSIBILIDAD DE REPETICIÓN
SERVICIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS EN
OFERTA DE EXPERIENCIAS EN OTROS DESTINOS PRODUCTO BÁSICO OFERTADO DE VIAJE
CIUDADES DE DESTINO
REGIONES / VARIABLES
Nº
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10
1 LA LIBERTAD MUY ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA
2 JUNÍN MANTARO MUY ALTA MEDIA BAJA MUY ALTA ALTA
3 JUNÍN PASCO TARMA SELVA CENTRAL MEDIA ALTA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA
4 ÁNCASH SIERRA ALTA ALTA ALTA MUY ALTA ALTA
5 ÁNCASH COSTA MUY ALTA MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA
6 AYACUCHO ALTA ALTA MEDIA ALTA MEDIA
7 LAMBAYEQUE MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA MEDIA
8 AREQUIPA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA ALTA
9 HUÁNUCO MEDIA MEDIA BAJA ALTA BAJA
10 CAJAMARCA ALTA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA
11 SAN MARTIN ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA
12 CUSCO MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA ALTA
13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA
14 LORETO RIO - AMAZONAS MUY ALTA ALTA MUY ALTA BAJA BAJA
15 PIURA MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA MEDIA
16 PUNO ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA
17 ICA - ICA MUY ALTA ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA
18 ICA - PARACAS ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA
19 PUCALLPA MUY ALTA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA
20 TUMBES MEDIA ALTA ALTA MUY ALTA MEDIA
Elaboración propia
En el cuadro anterior se ha asignado un valor a cada destino turístico identificado y se ha dado

un valor de 10 de cada variable que en sumatoria son 50.
218 219
Cuadro 105: Valoración de oferta de productos/destinos para mercado de Lima Cuadro 106: Ponderación de oferta de productos/destinos para mercado de Lima
COBERTURA DE
COBERTURA DE DISTANCIA CONECTIVIDAD
CONECTIVIDAD DISTANCIA EN VOLUMEN Y POSIBILIDAD
DISTANCIA EN DISTANCIA EN VOLUMEN Y POSIBILIDAD EN KM AÉREA EN
AÉREA EN HORAS CAPACIDAD DE DE
KM DESDE LIMA HORAS CAPACIDAD DE DE DESDE LIMA NUMERO DE
NUMERO DE PROMEDIO EN TRANSPORTE REPETICIÓN
A CAPITAL PROMEDIO EN TRANSPORTE REPETICIÓN Nº REGIONES / VARIABLES A CAPITAL VUELOS Y
VUELOS Y TRANSPORTE TERRESTRE DE VIAJE
Nº REGIONES / VARIABLES REGIONAL TRANSPORTE TERRESTRE DE VIAJE REGIONAL FRECUENCIAS PROMEDIO
FRECUENCIAS PUBLICO
PUBLICO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5

REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10 1 LA LIBERTAD 40 30 30 30 30 32
1 LA LIBERTAD 4 3 3 3 3 2 JUNÍN MANTARO 40 20 10 40 30 28
2 JUNÍN MANTARO 4 2 1 4 3 JUNÍN PASCO

3 TARMA SELVA 20 30 20 40 40 30
JUNÍN PASCO TARMA SELVA CENTRAL
3 2 3 2 4 4
CENTRAL
4 ÁNCASH SIERRA 30 30 30 40 30 32
4 ÁNCASH SIERRA 3 3 3 4 3
5 ÁNCASH COSTA 40 20 20 40 30 30
5 ÁNCASH COSTA 4 2 2 4 3
6 AYACUCHO 30 30 20 30 20 26
6 AYACUCHO 3 3 2 3 2
7 LAMBAYEQUE 40 30 20 30 20 28
7 LAMBAYEQUE 4 3 2 3 2
8 AREQUIPA 40 40 40 30 30 36
8 AREQUIPA 4 4 4 3 3 9 HUÁNUCO 20 20 10 30 10 18
9 HUÁNUCO 2 2 1 3 1 10 CAJAMARCA 30 30 20 20 20 24
10 CAJAMARCA 3 3 2 2 2 11 SAN MARTIN 30 40 30 20 30 30
11 SAN MARTIN 3 4 3 2 3 12 CUSCO 40 40 40 30 30 36
12 CUSCO 4 4 4 3 3 AMAZONAS -
13 20 40 40 10 10 24
KUELAP / GOCTA
13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 2 4 4 1 1
LORETO RIO -
14 LORETO RIO - AMAZONAS 4 3 4 1 1 14 40 30 40 10 10 26
AMAZONAS
15 PIURA 4 3 3 2 2
15 PIURA 40 30 30 20 20 28
16 PUNO 3 4 3 2 1
16 PUNO 30 40 30 20 10 26
17 ICA - ICA 4 3 3 4 4
17 ICA - ICA 40 30 30 40 40 36
18 ICA - PARACAS 3 4 3 4 4 18 ICA - PARACAS 30 40 30 40 40 36
19 PUCALLPA 4 3 2 2 2 19 PUCALLPA 40 30 20 20 20 26
20 TUMBES 2 3 3 4 2 20 TUMBES 20 30 30 40 20 28
Elaboración propia Elaboración propia
220 221
Cuadro 107: Resultados de competencia por oferta de productos/destinos para mercado de Lima 3.14.2 Distancia y conectividad de los destinos regionales
con mercado limeño
N° Localidad PUNTAJE
Cuadro 108: Variables y valores de la distancia y conectividad de destinos regionales para el mercado de Lima
1 2 3 4
1 LA LIBERTAD 32.00
FACTOR DE
N° VARIABLES
PONDERACIÓN BAJA (NO MUY ALTA
2 JUNIN MANTARO 28.00 MEDIA ALTA
3 JUNIN PASCO TARMA SELVA CENTRAL 30.00
DISTANCIA EN
4 ANCASH SIERRA 32.00 KM DESDE LIMA
ENTRE 750 Y ENTRE 500 Y
A CENTRO MÁS DE 1000 MENOS DE 500
1 SOPORTE
10
KILÓMETROS
MIL 750
KILÓMETROS
KILÓMETROS KILÓMETROS
5 ANCASH COSTA 30.00 PRINCIPAL DE
DESTINO
6 AYACUCHO 26.00
7 LAMBAYEQUE 28.00
CONECTIVIDAD
AÉREA EN NO EXISTE HASTA 7 ENTRE 7 A 15 MAS DE 15
2 NUMERO DE 10 CONECTIVIDAD VUELOS A LA VUELOS A LA VUELOS A LA
8 AREQUIPA 36.00 VUELOS Y AÉREA SEMANA SEMANA SEMANA
FRECUENCIAS
9 HUANUCO 18.00
10 CAJAMARCA 24.00
COBERTURA DE
DISTANCIA EN
11 SAN MARTIN 30.00 HORAS MÁS DE 15 ENTRE 10 Y 15 ENTRE CINCO MENOS DE 5
DISTANCIAS Y 3 PROMEDIO EN
10
HORAS HORAS Y DIEZ HORAS HORAS
CONECTIVIDAD TRANSPORTE
12 CUSCO 36.00 PUBLICO (BUS)
13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 24.00
14 LORETO RIO - AMAZONAS 26.00

CAPACIDAD ENTRE ENTRE NUEVE
VEHÍCULOS ENTRE UNA Y CUATRO Y Y CATORCE MÁS DE QUINCE
15 PIURA 28.00 EMPRESA TRES EMPRESAS OCHO EMPRESAS EMPRESAS DE
4 FRECUENCIAS 10 DE TRANSPORTE EMPRESAS DE DE TRANSPORTE
DE CON TRANSPORTE TRANSPORTE CON
16 PUNO 26.00 TRANSPORTE FRECUENCIA CON CON FRECUENCIA
TERRESTRE FRECUENCIA FRECUENCIA
17 ICA - ICA 36.00
18 ICA - PARACAS 36.00

POTENCIAL DE
VIAJE EN POCO
19 PUCALLPA 26.00 5 TRANSPORTE
10 IMPROBABLE
PROBABLE
PROBABLE MUY PROBABLE
PROPIO
20 TUMBES 28.00
Elaboración propia
Elaboración propia
222 223
Cuadro 109: Evaluación de distancia y conectividad por destinos para mercado de Lima En el cuadro anterior se ha asignado un valor a cada destino turístico identificado y se ha dado
un valor de 10 a cada variable que en sumatoria son 50.
COBERTURA DE CAPACIDAD
CONECTIVIDAD Cuadro 110: Valoración de distancia y conectividad para el mercado de Lima
DISTANCIA EN DISTANCIA EN VEHÍCULOS POTENCIAL DE
AÉREA EN
KM DESDE LIMA HORAS EMPRESA VIAJE EN
NUMERO DE COBERTURA DE CAPACIDAD
REGIONES / A CAPITAL PROMEDIO EN FRECUENCIAS DE TRANSPORTE CONECTIVIDAD
VUELOS Y DISTANCIA EN DISTANCIA EN VEHÍCULOS POTENCIAL DE
VARIABLES REGIONAL TRANSPORTE TRANSPORTE PROPIO AÉREA EN
Nº FRECUENCIAS KM DESDE LIMA HORAS EMPRESA VIAJE EN
PUBLICO (BUS) TERRESTRE NUMERO DE
REGIONES / A CAPITAL PROMEDIO EN FRECUENCIAS DE TRANSPORTE
VARIABLES VUELOS Y
Nº REGIONAL TRANSPORTE TRANSPORTE PROPIO
FRECUENCIAS
PUBLICO (BUS) TERRESTRE
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
1 LA LIBERTAD ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA ALTA
1 LA LIBERTAD 3 4 3 4 3
2 JUNÍN MANTARO MUY ALTA ALTA ALTA MUY ALTA ALTA 2 JUNÍN MANTARO 4 3 3 4 3
JUNÍN PASCO TARMA JUNÍN PASCO TARMA

3 4 1 3 3 3
3 SELVA CENTRAL
MUY ALTA BAJA ALTA ALTA ALTA SELVA CENTRAL
4 ÁNCASH SIERRA 4 1 3 3 3
4 ÁNCASH SIERRA MUY ALTA BAJA ALTA ALTA ALTA
5 ÁNCASH COSTA 4 1 3 4 3
5 ÁNCASH COSTA MUY ALTA BAJA ALTA MUY ALTA ALTA
6 AYACUCHO 3 4 3 2 3
6 AYACUCHO ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA

4 4
7 LAMBAYEQUE 2 2 2
7 LAMBAYEQUE MEDIA MUY ALTA MEDIA MUY ALTA MEDIA

8 AREQUIPA 1 4 2 4 2
8 AREQUIPA BAJA MUY ALTA MEDIA MUY ALTA MEDIA 9 HUÁNUCO 4 3 3 2 2
9 HUÁNUCO MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA MEDIA 10 CAJAMARCA 2 4 2 3 2
10 CAJAMARCA MEDIA MUY ALTA MEDIA ALTA MEDIA 11 SAN MARTIN 2 4 1 2 1
11 SAN MARTIN MEDIA MUY ALTA BAJA MEDIA BAJA 12 CUSCO 1 4 1 4 1
12 CUSCO BAJA MUY ALTA BAJA MUY ALTA BAJA AMAZONAS - KUELAP /
13 GOCTA
1 2 1 1 1
AMAZONAS - KUELAP /
13 GOCTA BAJA MEDIA BAJA BAJA BAJA LORETO RIO -
14 1 4 1 1 1
AMAZONAS
LORETO RIO -
14 AMAZONAS BAJA MUY ALTA BAJA BAJA BAJA 15 PIURA 1 4 1 4 2
16 PUNO 1 4 1 1 1
15 PIURA BAJA MUY ALTA BAJA MUY ALTA MEDIA
17 ICA - ICA 4 1 4 4 4
16 PUNO BAJA MUY ALTA BAJA BAJA BAJA
18 ICA - PARACAS 4 1 4 4 4
17 ICA - ICA MUY ALTA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA
19 PUCALLPA 3 4 1 3 1
18 ICA - PARACAS MUY ALTA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA
20 TUMBES 1 4 1 3 2
19 PUCALLPA ALTA MUY ALTA BAJA ALTA BAJA
20 TUMBES BAJA MUY ALTA BAJA ALTA MEDIA
Elaboración propia
Elaboración propia
224 225
Cuadro 111: Ponderación de distancia y conectividad para el mercado de Lima Cuadro 112: Resultados de competencia por distancia y conectividad para el mercado de Lima
Nº LOCALIDAD PUNTAJE
CAPACIDAD
COBERTURA
DISTANCIA EN CONECTIVIDAD VEHÍCULOS
DE DISTANCIA POTENCIAL DE
KM DESDE AÉREA EN EMPRESA
EN HORAS VIAJE EN 1 LA LIBERTAD 34.0
LIMA A NUMERO DE FRECUENCIAS
REGIONES / PROMEDIO EN TRANSPORTE
CAPITAL VUELOS Y DE
VARIABLES TRANSPORTE PROPIO
Nº REGIONAL FRECUENCIAS TRANSPORTE PROMEDIO 2 JUNÍN MANTARO 34.0
PUBLICO (BUS)
TERRESTRE
3 JUNÍN PASCO TARMA SELVA CENTRAL 28.0

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
4 ÁNCASH SIERRA 28.0
5 ÁNCASH COSTA 30.0
1 LA LIBERTAD 30 40 30 40 30 34
2 JUNÍN MANTARO 40 30 30 40 30 34 6 AYACUCHO 30.0
JUNÍN PASCO
3 TARMA SELVA 40 10 30 30 30 28 7 LAMBAYEQUE 28.0
CENTRAL
4 ÁNCASH SIERRA 40 10 30 30 30 28 8 AREQUIPA 26.0
5 ÁNCASH COSTA 40 10 30 40 30 30
9 HUÁNUCO 28.00
6 AYACUCHO 30 40 30 20 30 30
10 CAJAMARCA 26.0
7 LAMBAYEQUE 20 40 20 40 20 28
8 AREQUIPA 10 40 20 40 20 26 11 SAN MARTIN 20.0
9 HUÁNUCO 40 30 30 20 20 28
12 CUSCO 22.0
10 CAJAMARCA 20 40 20 30 20 26
13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 12.0
11 SAN MARTIN 20 40 10 20 10 20
12 CUSCO 10 40 10 40 10 22 14 LORETO RIO - AMAZONAS 16.0
AMAZONAS -
13 KUELAP / GOCTA 10 20 10 10 10 12 15 PIURA 24.0
LORETO RIO - 16 PUNO 16.0

14 AMAZONAS 10 40 10 10 10 16
15 PIURA 10 40 10 40 20 24 17 ICA - ICA 34.0
16 PUNO 10 40 10 10 10 16
18 ICA - PARACAS 34.0
17 ICA - ICA 40 10 40 40 40 34
19 PUCALLPA 24.0
18 ICA - PARACAS 40 10 40 40 40 34
19 PUCALLPA 30 40 10 30 10 24 20 TUMBES 22.0
20 TUMBES 10 40 10 30 20 22
Elaboración propia
Elaboración propia
226 227
3.14.3 Competitividad de destinos regionales para el

mercado limeño
De la suma de los puntajes obtenidos de oferta de productos y destinos y de la suma de los
resultados competencia y conectividad, se obtienen los siguientes resultados:
Cuadro 113: Valoración de competencia regional en torno al mercado emisor Lima
OFERTA DE
DISTANCIA Y
REGION PRODUCTOS Y PROMEDIO TOTAL
CONECTIVIDAD
DESTINOS
ICA - ICA 36.00 34.0 35.00 70.00
ICA - PARACAS 36.00 34.0 35.00 70.00
LA LIBERTAD 32.00 34.0 33.00 66.00
JUNIN MANTARO 28.00 34.0 31.00 62.00
AREQUIPA 36.00 26.0 31.00 62.00
ANCASH SIERRA 32.00 28.0 30.00 60.0
ANCASH COSTA 30.00 30.0 30.00 60.0
CUSCO 36.00 22.0 29.00 58.0
JUNIN PASCO TARMA SELVA

30.00 28.0 29.00 58.0
CENTRAL
AYACUCHO 26.00 30.0 28.00 56.0
LAMBAYEQUE 28.00 28.0 28.00 56.0
PIURA 28.00 24.0 26.00 52.0
CAJAMARCA 24.00 26.0 25.00 50.0
PUCALLPA 26.00 24.0 25.00 50.0
TUMBES 28.00 22.0 25.00 50.0
SAN MARTIN 30.00 20.0 25.00 50.0
HUANUCO 18.00 28.0 23.00 46.00
Cerámica en el Museo Regional de Áncash © Iñigo Maneiro / PROMPERÚ

LORETO RIO - AMAZONAS 26.00 16.0 21.00 42.00
PUNO 26.00 16.0 21.00 42.00
AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 24.00 12.0 18.00 36.00
Elaboración propia
En el cuadro anterior podemos ver que los destinos aledaños y cercanos a Lima son los más
competitivos para el mercado emisor limeño; en el caso de Áncash Sierra y Áncash Costa, pese
a ser aledaños a Lima no están entre los 5 destinos regionales más competitivos, pero dicha
situación puede ser revertida a partir de un adecuado trabajo y planificación con horizontes
mediano y largo plazo.
228
4
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
4.1 Política regional de turismo • Las necesidades sostenidas más allá de la temporalidad del presente PERTUR y que son
necesarias de instalar, incentivar, inspirar e institucionalizar con los actores regionales.
Para establecer la política regional de turismo se debe partir de un análisis previo que se
relaciona a:
El marco de la política regional de turismo propuesto es:
• Las expectativas y necesidades específicas de la realidad de la región Áncash. Estas se
hacen visibles en la fase previa del PERTUR en la cual se desarrolló el diagnóstico y
relevamiento de principales problemáticas a resolver. FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD Y EL DIÁLOGO PÚBLICO- PRIVADO COMO BASE
PARA INCREMENTAR LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD, INNOVACIÓN Y FORMALIDAD DE LA
• El establecimiento de principios de coherencia entre los objetivos establecidos por el
ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA REGIÓN ÁNCASH.
PERTUR Áncash y la política pública de turismo determinada por el Estado Peruano y las
instituciones públicas sectoriales como es el caso del MINCETUR.
230 231
Esta prioridad es la base de los ejes de política regional de turismo siguientes: La política regional de turismo responde a siete principios de política, los cuales deben ser
esenciales para todos los procesos de planificación del turismo con enfoque territorial,
mercado e inclusión.
• Fortalecer la institucionalidad pública a partir de incrementar los estándares de 1. Consolidar la institucionalidad

eficiencia y eficacia de la gestión pública.
Principio rector que debe ser promovido en todos los niveles de acción y en todas las
• Fortalecer la institucionalidad privada a partir de la consolidación y representatividad
necesaria de los gremios de turismo con alcance regional. interrelaciones que se establecen entre los actores públicos, privados y la ciudadanía
organizada.
• Establecer objetivos comunes de origen público-privado bajo un enfoque de gestión por
resultados con responsabilidades y riesgos compartidos. 2. Encaminar el proceso de descentralización asociado al incremento de los estándares
de eficiencia, eficacia y probidad
• incrementar los estándares de sostenibilidad y calidad global de la oferta turística
regional a partir de la innovación e inversión en turismo.
En este sentido se debe promover la toma de decisiones compartida y corresponsabilidad
• Incentivar activamente el fortalecimiento de competencias, la formalidad en todos sus entre todos los niveles de gobierno territorial, así como la redistribución equitativa de los
niveles y la innovación empresarial de todos los eslabones de la cadena de valor del frutos del turismo en la región.
turismo.
3. Promover inclusión social y económica con la finalidad de incrementar la empleabilidad
• Generar investigación aplicada al turismo y desarrollar medios que faciliten la local, la diversificación de la economía, el emprendimiento ciudadano y la igualdad de
disponibilidad de información turística actualizada y fidedigna. Todo ello con el oportunidades de población regional en situación de vulnerabilidad
involucramiento de la academia.
Este aspecto contempla establecer procesos participativos efectivos de todos los actores
involucrados, respetando las diferencias, pero asegurando la igualdad de derechos y
oportunidades e integrando a los actores con vulnerabilidad, apoyando el fortalecimiento
Gráfico 38: Modelo conceptual de política regional de turismo
de sus competencias y las oportunidades de mercado en las cadenas de valor del turismo
y conexas como son las de la artesanía y producción agropecuaria.
4. Fortalecer las competencias en gestión y prestación de servicios turísticos promoviendo

el talento humano e incentivando la investigación:
Este elemento debe primeramente ofrecer condiciones de acceso para todos. Por otro
lado, debe facilitar herramientas efectivas e innovadoras de investigación y aprendizaje
Institucionalidad
fortaleciendo las estructuras de investigación y formación local y asegurando procesos de
mejora continua. Es importante recalcar que todo saber en turismo se construye desde la
base de la complementariedad entre los conocimientos locales, ancestrales, colectivos
Inversión y consuetudinarios, así como técnicos, académicos y profesionales. Se deben también
promover mejoras aptitudinales a través de la adopción y la mejora de competencias
blandas.
Investigación Innovación
5. Promover la creatividad y la innovación enfocada al mercado:
El turismo regional requiere mejoras significativas en términos de propuestas creativas

para la innovación y la mejora de la calidad de la gama de servicios, productos, actividades
Elaboración propia y más globalmente, experiencias turísticas. Toda innovación en turismo debe ser enfocada
232 233
al mercado ya que es el mismo mercado él que da valor y vigencia a dicha innovación. Gráfico 39: Políticas de Estado del Acuerdo Nacional
La innovación en turismo generalmente aporta al incremento de la imagen global del
destino, así como incrementa los estándares de competitividad, generación de ingresos, Políticas de Estado del Acuerdo Nacional
redistribución de beneficios y sostenibilidad del territorio turístico.
6. Promover la formalidad en todos los eslabones de la cadena de valor del turismo:
El proceso de formalización de todo el sistema territorial del turismo, así como en todas Estado eficiente,
Democracia y Estado Equidad y justicia Competitividad
transparente
las operaciones de turismo es esencial. La informalidad afecta la calidad global de un de derecho social del país
y descentralizado
destino, normalizando la inseguridad en las operaciones turísticas y conexas, precarizando
los empleos locales, desorientando y disgustando al visitante, afectando la capacidad Régimen democrático y Afirmación de la economia Estado eficiente y
Reducción de la pobreza
Estado de derecho social de mercado transparente
de incrementar los presupuestos de los gobiernos locales gracias a la tributación y
afectando a todo el territorio ya que con la informalidad también se afectan los espacios
urbanos, los paisajes y sitios turísticos ya que se ven vulnerados progresivamente por Democratización y Competitividad,
Iguaidad de oportunidades Institucionalidad de las
fortalecimiento del sistema productividad y
procesos de cambio físico sin ordenamiento urbano- ambiental. Así pues, poco a poco de paridos
sin discriminación
formalización economica
Fuerzas Armadas
el turismo en el territorio pierde sustento por construcciones sin parámetros estéticos,

por cambios inadecuados de uso del suelo, alteraciones sin planificación al paisaje, Acceso universal a la Ética, transparencia y
Afirmación de la identidad Desarrollo sostenible y
educación, y promoción de erradicación de la
densificación urbana sin ordenamiento, destrucción de paisajes culturales, entre otros. nacional
la cultura y el deporte
gestión ambiental
corrupción
Todo esto disminuye inevitablemente la “atractividad” turística de un territorio.
7. Asegurar la sostenibilidad del turismo y su aporte a la sostenibilidad de los territorios Institucionalización del Acceso universal a servicios Desarrollo de la ciencla Erradicación del
y sociedades que sustentan su desarrollo: diálogo y la concertación de salud y seguridad social y la tecnologia narcotréfico
Este aspecto debe ser hoy en día implícito a todo tipo de actividad turística, es decir sin
Plena vigencia de la
sostenibilidad no hay turismo. Como bien lo indica la OMT, el turismo debe desarrollarse Planeamiento estratégico Acceso al empleo pleno, Desarrollo en
Constitución y los derechos
y transparencia digno y productivo infraestructura y vivienda
humanos
de tal manera que se aseguren todos los recursos de forma que puedan satisfacer las
necesidades económicas, sociales y estéticas presentes y futuras, respetando al mismo
tiempo la integridad cultural, los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica Politica exterior para la Promoción de la seguridad Ampliación de mercados Acceso a la información
democracia y el desarrollo alimentaria y la nutrición con reciprocidad y libertad de expresión
y los sistemas que sostienen la vida.A continuación, presentamos el alineamiento de la
propuesta de política regional de turismo PERTUR Áncash con los niveles de política
sectorial y del Estado Peruano. Seguridad ciudadana y
Fortalecimiento de la
Desarrollo agrario Eliminación del terrorismo
famila y protección de la
erradicación de la violencia y rural y reconciliación nacional
niñez
Las políticas del Estado
El Acuerdo Nacional ha aprobado 31 políticas de Estado, las que han sido agrupadas en Descentralización politica,
Sostenibilidad fiscal y
reducción de la deuda
económica y administrativa
cuatro ejes temáticos: (I) Democracia y Estado de derecho; (II) Equidad y justicia social; (III) pública
Competitividad del país; y (IV) Estado eficiente, transparente y descentralizado. Estas políticas
de Estado constituyen el marco orientador para la definición de los objetivos nacionales, las
Seguridad nacional
políticas, las metas y acciones incluidos en el aún vigente Plan Bicentenario: El Perú hacia el
2021. El gráfico siguiente presenta un esquema de las políticas de Estado.
Elaboración propia
234 235
En la siguiente matriz seleccionamos aquellas políticas del Estado a las que aporta el Cuadro 115: Matriz de políticas de turismo
desarrollo del turismo y el contenido de este plan estratégico

POLÍTICA SECTORIAL DEL ENTE RECTOR
POLÍTICA REGIONAL DE TURISMO PERTUR ÁNCASH5
NACIONAL DEL TURISMO (MINCETUR)4
Cuadro 114: Matriz de Coherencia de Políticas Públicas
Objetivo Indicador Objetivo Meta / indicador

POLÍTICA GENERAL DEL ESTADO PERUANO EN RELACIÓN AL TURISMO3
N.º de llegadas anuales de
Pilar de Vinculación del turismo receptivo.
Política Al 2025, la Región Áncash logra escalar 01
PERTUR ÁNCASH
posición frente a regiones competidoras en
Monto anual de ingresos en
cuanto a recepción de turistas extranjeros.
Democracia y Estado de derecho divisas generado por el
turismo receptivo.
Régimen democrático y Estado de derecho Institucionalidad
Afirmación de la identidad nacional Demanda Al 2025, la Región Áncash logra escalar 02

Flujo de viajes por turismo
posiciones frente a regiones competidoras en
interno (anual en millones). Fortalecer la
Planeamiento estratégico y transparencia Institucionalidad cuanto a recepción de turistas nacionales.
institucionalidad
Política exterior para la democracia y el desarrollo Demanda y el diálogo
Consolidar al
público-privado
Perú como
Seguridad ciudadana y erradicación de la violencia Seguridad como base para
destino • CALIDAD: Se incrementa en 30% los
incrementar los
Descentralización política, económica y administrativa Institucionalidad turístico estándares de calidad global de la oferta
estándares de
competitivo, turística regional.
calidad,
Equidad y justicia social sostenible, de • FORMALIDAD: Se incrementa en 30% los
innovación y
calidad y niveles de formalidad en servicios,
formalidad de la
Reducción de la pobreza Inclusión seguro. tributación, estándares laborales y manejo
oferta turística
de la región del territorio.
Igualdad de oportunidades sin discriminación Inclusión Número anual de empleos • INNOVACIÓN: Se incrementa en 30% la
Áncash.
turísticos generados. diversificación de la oferta de productos,
Acceso universal a servicios de salud y seguridad social Seguridad actividades y experiencias turísticas.
• IMAGEN: la Región Áncash (ZDT andina)
Acceso al empleo pleno, digno y productivo Oferta e inclusión
entra al top 10 de los principales destinos
Fortalecimiento de la familia y protección de la niñez Inclusión y seguridad internacionales de alta montaña.
La Región Áncash (ZDT costera) posiciona su
Competitividad del país oferta de sol y playa entre los mejores 10
destinos nacionales.
Afirmación de la economía social de mercado Oferta y demanda
Competitividad, productividad y formalización económica Oferta, facilitación, calidad y demanda
Desarrollo sostenible y gestión ambiental Territorio Elaboración propia
Desarrollo de la ciencia y la tecnología Oferta, territorio, inclusión, Facilitación

4.2 Visión regional de turismo:
Desarrollo en infraestructura y vivienda Territorio, inclusión
La visión regional de turismo al 2029 establecida por el PERTUR es la siguiente:
Ampliación de mercados con reciprocidad Demanda, institucionalidad
Desarrollo agrario y rural Territorio, oferta, inclusión
Estado eficiente, transparente y descentralizado Al 2029, la Región Áncash (Áncash) se posiciona como principal espacio nacional de
paisajismo y aventura de montaña (destinos andinos), es reconocida internacionalmente
Estado eficiente y transparente Institucionalidad como cuna de una de las principales culturas matrices de la América Precolombina y logra
establecerse entre los diez principales destinos de sol y playa nacional (destinos costeros).
Ética, transparencia y erradicación de la corrupción Institucionalidad
Fuente: Prioridades de política pública establecidas por el Estado Peruano
4
La Política Sectorial de Turismo corresponde a las prioridades establecidas por el MINCETUR para el sector del turismo nacional.
3
La Política General del Gobierno en relación al turismo corresponde a las prioridades de política pública establecidas por el Estado 5
La Política Regional de Turismo corresponde a las prioridades establecidas en el Plan Estratégico Regional de Turismo 2020 – 2025
Peruano. de la región Áncash.
236 237
Las metas de la visión regional de turismo permitirán medir su consecución y son las 4.4 Objetivo general y objetivos estratégicos
siguientes:
Cuadro 116: Metas de la visión regional de turismo 4.4.1 Objetivo general
Metas cuantitativas
El objetivo general del PERTUR Áncash, así como los objetivos estratégicos plateados se
Al 2029, la Región Áncash logra escalar 01 posición frente a regiones competidoras en alinean a la política regional de turismo establecida. Así mismo responden a la visión y metas
Visión Meta 01 cuanto a recepción de turistas extranjeros.
Fuente a monitorear: Medición anual de Promperú, Perfil del Turista Extranjero. establecidas al 2029 y corresponden a la lógica de planificación estratégica del turismo
regional basada en el desarrollo de ocho pilares siguientes:
Al 2029, la Región) Áncash logra escalar 02 posiciones frente a regiones competidoras en
Visión Meta 02 cuanto a recepción de turistas nacionales.
Fuente a monitorear: Medición anual de Promperú, Perfil del Vacacionista Nacional.
Gráfico 40: Los ocho pilares de la planificación estratégica del turismo regional
Metas Cualitativas
CALIDAD: Se incrementa en 30% los estándares de calidad global de la oferta turística

regional.
Visión Meta 03
Fuente por monitorear: MINCETUR, DIRCETUR y otras fuentes. Línea base PERTUR,
medición de indicadores establecidos del 2020 al 2029.
Institucional
FORMALIDAD: Se incrementa en 30% los niveles de formalidad en servicios, tributación,
estándares laborales y manejo del territorio.
Visión Meta 04
medición de indicadores establecidos del 2020 al 2029. Inclusión Seguridad
INNOVACIÓN: Se incrementa en 30% la diversificación de la oferta de productos,
actividades y experiencias turísticas.
Visión Meta 05
medición de indicadores establecidos del 2020 al 2029.
4.3 Misión institucional del ente gestor

En base a los resultados de la fase de diagnóstico, el PERTUR Áncash ve la necesidad de
establecer una misión institucional de la plataforma que imperativamente debe ser de tipo
APP (Alianza Público-Privada). Este Ente Gestor que se alimenta en parte de los actores
involucrados en el Comité Multisectorial del PERTUR deberá ser la responsable de asumir
el compromiso de implementar, dar seguimiento y eventualmente ejercer correcciones en
la marcha a todo el sistema PERTUR 2020 - 2029. En este sentido, se propone la misión
Facilitación Calidad
institucional de esta instancia de gobernanza regional para los destinos turísticos de Áncash.
Somos la plataforma público-privada representativa de todos los destinos turísticos de Territorio

la Región Áncash, responsable de lograr con total compromiso y corresponsabilidad los
objetivos establecidos en el PERTUR Áncash 2020-2029.
Nuestra gestión se compromete a dar protagonismo a todos los actores involucrados del
sector público, privado y ciudadano, así como se responsabiliza en actuar con la máxima
eficiencia, eficacia, probidad y transparencia para asegurar la calidad de todas las
ejecuciones contempladas y haciendo de conocimiento público todos los logros alcanzados en
cada uno de los ocho pilares del PERTUR. Elaboración propia
238 239
En correspondencia a lo mencionado anteriormente, el objetivo central u objetivo de desarrollo

del PERTUR Áncash es:
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la Región

Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad, innovación y
conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar
y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia
turística del visitante.
El árbol de problemas y de objetivos se encuentra en anexos.
4.4.2 Objetivos estratégicos

Cuadro 117: Objetivos estratégicos asociados a los pilares
PILARES
OBJETIVO ESTRATÉGICO
FUNDAMENTALES
Mejorar la organización, planificación y gestión del

INSTITUCIONALIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO 01 turismo a través de la institucionalidad público-privada
en todos los destinos turísticos de la Región Áncash
Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de

TERRITORIO OBJETIVO ESTRATÉGICO 02 los territorios de uso turístico en espacios urbanos y
rurales
Promover la diversificación de productos, servicios,

OFERTA OBJETIVO ESTRATÉGICO 03 actividades y experiencias de turismo en los destinos
turísticos de Áncash
Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de

la Región Áncash para repotenciar la imagen turística
DEMANDA OBJETIVO ESTRATÉGICO 04
regional con el fin de fidelizar nuevamente mercados y
captar nuevos nichos y segmentos
Inicio del camino a la Laguna 69. Cebollapampa, Yungay © Daniel Silva / PROMPERÚ
PILARES DE
COMPETITIVIDAD Y OBJETIVO ESTRATÉGICO
SOSTENIBILIDAD
Promover la mejora de la calidad turística en personas,

CALIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO 05 empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la
formalización
Generar adecuadas condiciones de facilitación turística

FACILITACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO 06
en los destinos turísticos de Áncash
Propiciar la inclusión social, cultural y económica para

INCLUSIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO 07 los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de
Áncash
Implementar sistemas de seguridad integral para los

SEGURIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO 08
visitantes en los destinos turísticos de Áncash
Elaboración propia
240
4.5 Estrategias
A fin de poner en marcha lo propuesto en los objetivos estratégicos de los pilares claves del
PERTUR Áncash, se formularon 28 estrategias que se muestran a continuación:
Cuadro 118: Estrategias y acciones estratégicas del Pertur Áncash
OBJETIVO
PILAR ESTRATEGIAS
ESTRATÉGICO
E 1.1. Fomento y promoción de la institucionalidad pública y privada en espacios de gestión del turismo.
OE 01: Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los gestores públicos para una adecuada gestión del turismo a través del desarrollo y
INSTITUCIONALIDAD de la institucionalidad público-privada en todos los destinos turísticos de la uso de herramientas de gestión.
región Áncash E 1.3. Promoción de la mejora organizacional gremial del sector privado ligado a la actividad turística de Áncash
E1.4. Fomento del involucramiento del sector académico regional en el desarrollo de investigaciones y estudios aplicados al turismo.
E 2.1. Fomento de la mejora del sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos e interconexión a los destinos y sitios turísticos
OE 02: Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social y económica
TERRITORIO
de uso turístico en espacios urbanos y rurales E 2.3. Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en espacios de uso turístico
E 2.4. Fomento de la conservación de los principales recursos turísticos naturales y culturales.
E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos, actividades y experiencias turísticas innovadoras que permitan ganar mayor
diferenciación con destinos competidores y mayor visibilidad de la oferta en los mercados.
OE 03: Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los prestadores de servicios turísticos.
OFERTA
experiencias de turismo en los destinos turísticos de Áncash E 3.3. Promoción de la diversificación económica y mayor empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo la producción de
artesanía, la producción y procesamiento agropecuario.
E 3.4. Promoción de una oferta formativa enfocada a los requerimientos del mercado.
OE 04: Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la Áncash E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e información turística a través de una identidad digital y reputación online de los destinos
DEMANDA para repotenciar la imagen turística regional con el fin de refidelizar turísticos de Áncash
mercados y captar nuevos nichos y segmentos E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales para la generación de oportunidades de mercado.
E 5.1. Fomento de la cultura del buen anfitrión y valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de Áncash.
E 5.2. Fortalecimiento de las capacidades de fiscalización y sanción de las operaciones turísticas y actividades conexas que afectan la
OE 05: Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, calidad global de la experiencia en destino
CALIDAD
sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización
E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares de calidad.
E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar calidad de sitios y destinos turísticos y su respectiva medición periódica.
E 6.1. Afianzamiento de la disponibilidad de información turística de calidad para su oportuno uso.
OE 06: Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data e información turística de calidad (completa, fiable y
FACILITACIÓN
destinos turísticos de Áncash periódicamente actualizada).
E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas de atención directa al visitante que le sume valor a la experiencia turística.
E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales para fomentar el acceso al turismo por parte de poblaciones vulnerables –
Acceso social al turismo.
OE 07: Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los
INCLUSIÓN E 7.2. Promoción de la implementación de condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las poblaciones.
ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash
E 7.3. Promoción de la inclusión de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la prestación de servicios de la cadena de
valor del turismo.
E 8.1. Mejora de las condiciones de seguridad en el tránsito y estancia de visitantes en destinos turísticos.
OE 08: Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación turística de los sitios turísticos.
SEGURIDAD
los destinos turísticos de Áncash E 8.3. Mejora de condiciones de respuesta rápida ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.
E 8.4. Mejora de las condiciones de seguridad sanitaria para visitantes y población local en destinos de Áncash.
Elaboración propia
242 243
Folklore Áncashino, Shacshas © Gore Áncash - DIRCETUR Áncash
5
PLAN DE ACCIÓN
5.1 Determinación de acciones estratégicas

Para poner en marcha el PERTUR Áncash, se han identificado 41 acciones estratégicas, las
cuales se exponen a continuación:
Marinera an
cash
ina
Go ©
re
An
ca
sh
-D
RC
I
ET
UR
Án
ca
sh
244 245
Cuadro 119: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Institucionalidad Cuadro 120: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Territorio
PILAR: INSTITUCIONALIDAD PILAR: TERRITORIO
OBJETIVO ESTRATÉGICO 01: Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la OBJETIVO ESTRATÉGICO 02: Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de
institucionalidad público privada en todos los destinos turísticos de la región Áncash uso turístico en espacios urbanos y rurales
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
AE 07. Promoción y gestión la mejora de las vías

terrestres estratégicas para el turismo regional.
AE 01. Instauración de un ente gestor regional de
E 2.1. Fomento de la mejora del sistema vial y de
involucramiento público privado, alimentado de los
transporte interprovincial de los accesos e
actores involucrados en la Comisión Multidisciplinaria del AE 08. Promoción y gestión para la mejora de los
E 1.1. Fomento y promoción de la interconexión a los destinos y
PERTUR Áncash. servicios de
institucionalidad pública y privada en espacios de sitios turísticos
gestión del turismo. transporte interprovincial de interconexión entre centros
soporte de turismo de Áncash.
AE 02. Instauración de un comité de gestión por cada

destino turístico. AE 09. Impulso de la elaboración de planes de desarrollo
turístico provincial.
E 2.2. Desarrollo de la planificación de los

AE 03. Fortalecimiento técnico, operativo y financiero de AE 10. Impulso para la elaboración de planes de sitio
espacios turísticos considerando la
los actores vinculados al turismo de las instituciones turístico en los destinos turísticos de Áncash.
sostenibilidad ambiental, social y económica
públicas.
E 1.2. Promoción de la mejora de las
capacidades de los gestores públicos para una AE 11. Fomento del ordenamiento urbano y/o rural de los
adecuada gestión del turismo a través del centros soporte de turismo.
desarrollo y uso de herramientas de gestión.
AE 04. Fortalecimiento de la capacidad de atención y
gestión de la DIRCETUR para el cumplimiento de sus AE 12. Fomento de la mejora de la imagen urbana y
funciones. paisajística de poblaciones con valor histórico y/o
paisajístico vinculado al turismo.
E 2.3. Desarrollo de infraestructura y mejoras

físicas en espacios de uso turístico AE 13. Desarrollo de proyectos de inversión en sitios
E 1.3. Promoción de la mejora organizacional turísticos
AE 05. Desarrollo de un plan de fortalecimiento gremial
gremial del sector privado ligado a la actividad
para el sector privado del turismo.
turística de Áncash
AE 14. Diseño e instalación de un sistema de señalización
turística regional.
E1.4. Fomento del involucramiento del sector

AE 06. Desarrollo de un plan regional de investigación E 2.4. Fomento de la conservación de los AE 15. Implementación del programa de conservación y
académico regional en el desarrollo de
aplicada e innovación del turismo. principales recursos turísticos naturales y uso social sostenible del patrimonio cultural (material e
investigaciones y estudios aplicados al turismo.
culturales. inmaterial) y natural.
246 247
Cuadro 121: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Oferta Cuadro 122: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Demanda
PILAR: OFERTA PILAR: DEMANDA
OBJETIVO ESTRATÉGICO 03: Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de OBJETIVO ESTRATÉGICO 04: Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la Región Áncash para
turismo en los destinos turísticos de Áncash repotenciar la imagen turística regional con el fin de refidelizar mercados y captar nuevos nichos y segmentos
AE 21. Elaboración del plan de promoción turística regional

AE 16. Mapeo e inventario regional de recursos, de Áncash y de cada destino turístico de Áncash
atractivos, escenarios, actividades y servicios turísticos. E 4.1. Innovación de las estrategias de
promoción e información turística a través de
E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, una identidad digital y reputación online de los
productos, actividades y experiencias turísticas destinos turísticos de Áncash
innovadoras que permitan ganar mayor AE 22. Desarrollo de una web integrada de turismo de
diferenciación con destinos competidores y Áncash, organizado por segmentos, nichos y destinos
mayor visibilidad de la oferta en los mercados. turísticos.
AE 17. Desarrollo de un programa de fomento de la
inversión en innovación de servicios, productos y
actividades turísticas por segmentos y nichos de
consumo. PROCOMPITE regional de turismo y/u otros
fondos concursables.
AE 23. Participación en las principales ferias, ruedas de
negocios y misiones comerciales a nivel nacional e
internacional de acuerdo al segmento o nicho
correspondiente.
AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de gestión
E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de
empresarial a través de planes de negocios y planes de
los prestadores de servicios turísticos.
empresa
AE 24. Implementación de un plan de ferias para el

E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas mercado regional y local en los principales centros
comerciales para la generación de urbanos regionales de Áncash (Turismo (turismo) en
E 3.3. Promoción de la diversificación económica oportunidades de mercado. Áncash para ancashinos).
y mayor empleabilidad articulando a la cadena AE 19. Desarrollo de planes de negocio orientados a
de valor del turismo la producción de artesanía, fondos concursables de turismo y afines.
la producción y procesamiento agropecuario.
AE 25. Desarrollo de un evento anual de rueda de negocios

para la promoción de la inversión pública (OxI, APP) y
AE 20. Desarrollo de un programa de formación continua privada de Áncash (Inversiones (inversiones) en servicios
E 3.4. Promoción de una oferta formativa
para el fortalecimiento del capital humano y la turísticos, hoteles, centros recreacionales, etc.)
enfocada a los requerimientos del mercado.
certificación de competencias.
248 249
Cuadro 123: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Calidad Cuadro 124: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Facilitación
PILAR: CALIDAD PILAR: FACILITACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO 05: Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y OBJETIVO ESTRATÉGICO 06: Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos
destinos turísticos incidiendo en la formalización. turísticos de Áncash
AE 26. Desarrollo de un plan de cultura turística regional,

E 5.1. Fomento de la cultura del buen anfitrión
promoviendo valores que fortalezcan en personas mayor
y valoración del turismo en la población de los
arraigo a sus respectivos territorios y orgullo por su
destinos turísticos de Áncash. AE 31. Diseño de una plataforma púbica privada que genere
identidad E 6.1. Afianzamiento de la disponibilidad de
contenidos turísticos integrados y validados por los actores
información turística de calidad para su
y que sea de uso público para acciones de promoción,
oportuno uso.
señalización e interpretación turística de Áncash.
AE 27. Desarrollo de un plan multisectorial de

E 5.2. Fortalecimiento de las capacidades de
conformación pública privada para de comunicación,
fiscalización y sanción de las operaciones
fiscalización y sanción a las operaciones turísticas que
turísticas y actividades conexas que afectan la
afecten la calidad global de la experiencia turística en los
calidad global de la experiencia en destino
AE 32. Desarrollo de un sistema de recolección,
procesamiento y actualización de información de flujos de
turismo regional.
E 6.2. Implementación de sistemas de gestión
de flujos turísticos que provea de data e
AE 28. Desarrollo de un plan de incentivos para la información turística de calidad (completa,
formalización de los prestadores de servicios turísticos. fiable y periódicamente actualizada).
E 5.3. Fomento de la formalización de
iniciativas y empresas prestadoras de servicios AE 33. Establecimiento de sistemas de información de
turísticos para elevar estándares de calidad. flujos turísticos en sitios turísticos a partir del boletaje.
AE 29. Desarrollo de un plan de certificaciones de calidad
turística por niveles para empresas turísticas, siguiendo el
modelo de la herramienta SABP del CALTUR.
AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada de

E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los
AE 30. Establecimiento de estándares mínimos de equipamiento y condiciones mínimas para una adecuada
E 5.4. Establecimiento de procesos para sistemas de atención directa al visitante que le
evaluación periódica a ser mejorados progresivamente en atención de oficinas de información turística en destinos
implementar calidad de sitios y destinos sume valor a la experiencia turística.
la calidad de atención, servicio y experiencia en sitios y turísticos.
turísticos y su respectiva medición periódica.
destinos.
250 251
Cuadro 125: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Inclusión Cuadro 126: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Seguridad
PILAR: INCLUSIÓN PILAR: SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 07: Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y OBJETIVO ESTRATÉGICO 08: Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos
visitantes a los destinos turísticos de Áncash. turísticos de Áncash.
E 8.1. Mejora de las condiciones de seguridad AE 38. Implementación de protocolos y condiciones de

E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y en el tránsito y estancia de visitantes en seguridad turística sobre el tránsito y estancia de los
regionales para fomentar el acceso al turismo AE 35. Diseño de un plan de acceso social al turismo para destinos turísticos. visitantes en los destinos de Áncash.
por parte de poblaciones vulnerables – Acceso la población regional que involucre a los gobiernos locales.
social al turismo.
E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación AE 39. Diseño e implementación de protocolos de

turística de los sitios turísticos. seguridad en la operación turística de los sitios turísticos.
AE 36. Incorporación en los proyectos y acciones de

E 7.2. Promoción de la implementación de
infraestructura turística criterios técnicos y condiciones
condiciones que faciliten el acceso y disfrute
para la accesibilidad de personas con discapacidad /o
del turismo por todas las poblaciones.
requerimientos especiales.
E 8.3. Mejora de condiciones de respuesta AE 40. Diseño e implementación de un plan de prevención y
rápida ante eventos naturales y/o antrópicos en respuesta a emergencias por desastres naturales y/o
los destinos turísticos. antrópicos.
E 7.3. Promoción de la inclusión de poblaciones

AE 37. Desarrollo de un programa que fomente la inclusión
juveniles, femeninas y de adultos mayores en la E 8.4. Mejora de las condiciones de seguridad AE 41. Implementación de protocolos y condiciones de
y empleabilidad de poblaciones juveniles, femeninas y de
prestación de servicios de la cadena de valor sanitaria para visitantes y población local en seguridad sanitaria para visitantes en lugares estratégicos
adultos mayores en la cadena de valor del turismo.
del turismo. destinos de Áncash. en los destinos de Áncash.
252 253
5.2 Plan de acción:

A continuación, se presenta el plan de acción del PERTUR ÁNCASH, bajo un esquema que
articula los pilares, objetivos estratégicos, estrategias, acciones estratégicas e indicadores
formulados para el periodo 2020-2029.
Cuadro 127: Plan de acción de turismo y cronogramas
LÍNEA CRONOGRAMA (AÑOS)

OBJETIVO META
PILAR ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR BASE ACTOR(ES) LÍDER(ES) ACTORES CO-RESPONSABLES ALIADOS ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICO 2029
2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AE 01. Instauración de un Ente Gestor Regional de GERENCIA GENERAL, DESARROLLO

Ente Gestor Regional de Turismo legalmente ECONÓMICO Y PRESUPUESTO DEL
involucramiento público constituido y en permanente GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH;
privado, alimentado de los trabajo de ejecución, 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE MINCETUR
actores involucrados en la seguimiento y evaluación de TURISMO, SERNANP, DDC ANCASH,
E 1.1. Fomento y Comisión Multidisciplinaria las acciones estratégicas y ENTIDADES EDUCATIVAS
promoción de la del PERTUR Ancash. proyectos del PERTUR SUPERIORES DE TURISMO
institucionalidad pública
y privada en espacios de
gestión del turismo.
Número de comités de
gestión constituidos MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
AE 02. Instauración de un DIRCETUR ANCASH Y
legalmente en cada destino TURISMO, SERNANP, DDC ANCASH,
comité de gestión por cada 0 14 2 6 6 MUNICIPALIDADES MINCETUR
turístico en funcionamiento ENTIDADES EDUCATIVAS
Destino turístico. PROVINCIALES.
sostenido, con planes de SUPERIORES DE TURISMO
acción alineados al PERTUR
AE 03. Fortalecimiento
Número de instituciones DIRCETUR ANCASH,
técnico, operativo y
públicas fortalecidas técnica, MUNICIPALIDADES
financiero de los actores 0 23 1 5 4 4 4 3 2 GREMIOS DE TURISMO MINCETUR Y UNASAM
E 1.2. Promoción de la operativa y financieramente PROVINCIALES, SERNANP
vinculados al turismo de las
mejora de las para la gestión del turismo (PNH) Y DDC ANCASH
instituciones públicas.
capacidades de los
gestores públicos para
OE 01: Mejorar la
una adecuada gestión
organización, DIRCETUR ANCASH Y
del turismo a través del AE 04. Fortalecimiento de la MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
planificación y gestión GERENCIA GENERAL,
desarrollo y uso de capacidad de atención y Número de Proyectos de TURISMO, SERNANP, DDC ANCASH,
INSTITUCIO del turismo a través de DESARROLLO ECONÓMICO Y MINISTERIO DE AMBIENTE,
herramientas de gestión gestión de la DIRCETUR inversión de fortalecimiento 0 1 0.25 0.25 0.25 0.25 ENTIDADES EDUCATIVAS
NALIDAD la institucionalidad PRESUPUESTO DEL MINISTERIO DE CULTURA.
público privada en para el cumplimiento de sus institucional ejecutado SUPERIORES DE TURISMO,
GOBIERNO REGIONAL DE
todos los destinos de funciones. MINCETUR
ANCASH
la región Ancash
Porcentaje de elaboración de GREMIOS DE TURISMO,

documento de plan de 0 100 % 25 % 75 % DIRCETUR ANCASH COOPERACIÓN TÉCNICA MINCETUR
fortalecimiento gremial INTERNACIONAL
E 1.3. Promoción de la
mejora organizacional AE 05. Desarrollo de un plan Número de gremios de
gremial del sector de fortalecimiento gremial turismo constituidos
privado ligado a la para el sector privado del legalmente, en
actividad turística de turismo. funcionamiento, con
Ancash 0 24 3 6 5 5 5 DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO. MINCETUR
representatividad gremial,
equipos técnicos y con
planes de acción alineados al
PERTUR
E1.4. Fomento del

involucramiento del DIRCETUR ANCASH,
AE 06. Desarrollo de un plan
sector académico Número de investigaciones y MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
regional de investigación CONCYTEC, MINCETUR,
regional en el desarrollo estudios en turismo 0 50 2 5 5 5 5 5 5 6 6 6 UNASAM TURISMO, INSTITUCIONES DE
aplicada e innovación del PROMPERU.
de investigaciones y publicadas. EDUCACIÓN SUPERIOR EN
turismo.
estudios aplicados al TURISMO.
turismo.
254 255

OBJETIVO META
ESTRATÉGICO 2029
2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AE 07. Promoción y gestión INSTITUTOS VIALES PROVINCIALES,

la mejora de las vías Número de reuniones de DIRECCIÓN REGIONAL DE GREMIOS DE TURISMO Y
0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH
terrestres estratégicas para gestión para mejora de vías TRANSPORTES DE ANCASH Y MUNICIPALIDADES.
el turismo regional. PROVIAS NACIONAL
E 2.1. Fomento de la
mejora del sistema vial y
de transporte
interprovincial de los AE 08. Promoción y gestión Número de reuniones con la
accesos e interconexión para la mejora de los Dirección Regional de
a los destinos y sitios servicios de transporte Transportes para evaluar DIRECCIÓN REGIONAL DE
GREMIOS DE TURISMO Y
turísticos interprovincial de avances y proponer mejoras 0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH TRANSPORTES DE ANCASH Y
MUNICIPALIDADES.
interconexión entre centros del servicio de transporte SUTRÁN
soporte de turismo de interprovincial dentro de
Ancash. Ancash
AE 09. Impulso de la
Número de planes de
elaboración de planes de MUNICIPALIDADES GREMIOS DE TURISMO,
desarrollo turístico 0 16 1 4 4 3 2 2 DIRCETUR ANCASH
desarrollo turístico PROVINCIALES UNASAM.
provincial elaborados
provincial.
E 2.2. Desarrollo de la
planificación de los AE 10. Impulso para la Número de planes de sitio SERNANP, DDC ANCASH,
espacios turísticos elaboración de planes de turístico en recursos MUNICIPALIDADES, EMPRESAS GREMIOS DE TURISMO,
0 35 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ANCASH
considerando la sitio turístico en los destinos turísticos identificados del PRIVADAS Y COOPERACIÓN UNASAM.
sostenibilidad turísticos de Ancash. Pertur Ancash TÉCNICA (ONGs)
ambiental, social y
económica
Número de planes de
AE 11. Fomento del
ordenamiento urbano y/o
ordenamiento urbano y MUNICIPALIDADES GREMIOS DE TURISMO,
rural de los centros soporte 0 19 1 3 3 3 3 3 3 DIRCETUR ANCASH
rural de los centros soporte PROVINCIALES UNASAM.
OE 02: Mejorar el de turismo con incidencia en
de turismo.
ordenamiento y la gestión de residuos.
acondicionamiento
TERRITORIO físico de los territorios
de uso turístico en AE 12. Fomento de la
espacios urbanos y mejora de la imagen urbana Número de localidades en
rurales. MINISTERIO DE VIVIENDA,
y paisajística de poblaciones los destinos turísticos con DIRCETUR ANCASH, DDC ANCASH,
0 15 1 2 2 2 2 2 2 2 MUNICIPALIDADES MINISTERIO DE TRABAJO
con valor histórico y/o tratamiento de imagen GREMIOS DE TURISMO
(TRABAJA PERÚ).
paisajístico vinculado al urbana y paisajística
turismo.
Número de proyectos nuevos MINCETUR (PLAN COPESCO

GREMIOS DE TURISMO, DDC
formulados y declarados 0 37 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ANCASH NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL
ANCASH, SERNANP.
E 2.3. Desarrollo de viables DE ANCASH, MUNICIPALIDADES
AE 13. Desarrollo de
infraestructura y
proyectos de inversión en
mejoras físicas en Número de proyectos de
sitios turísticos MINCETUR (PLAN COPESCO
espacios de uso turístico inversión ejecutados que son GREMIOS DE TURISMO, DDC
0 45 2 6 2 3 6 4 6 5 5 6 DIRCETUR ANCASH NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL
funcionales y con la fase de ANCASH, SERNANP.
DE ANCASH, MUNICIPALIDADES
inversión culminada.
MINCETUR (PLAN COPESCO

AE 14. Diseño e instalación Número de IOARR de NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL
de un sistema de señalización turística DE ANCASH, MUNICIPALIDADES,
0 4 2 1 1 DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO
señalización turística formulada, aprobada y PROVIAS, DIRECCIÓN REGIONAL DE
regional. ejecutada TRANSPORTES, DDC ANCASH Y
SERNANP.
AE 15. Implementación del

programa de conservación y N° de informes de rescate y/
conservación de los SERNANP, DDC ANCASH, UNASAM,
uso social sostenible del o conservación de espacios
principales recursos 0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 2 DIRCETUR ANCASH ORGANISMOS NO GREMIOS DE TURISMO
patrimonio cultural naturales y manifestaciones
turísticos naturales y GUBERNAMENTALES.
(material e inmaterial) y culturales en riesgo
culturales.
natural.
256 257

OBJETIVO META
ESTRATÉGICO 2029
2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Documento inventario de
MUNICIPALIDADES, DDC ANCASH,
recursos turísticos 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH MINCETUR
SERNANP
AE 16. Mapeo e inventario actualizado
regional de recursos,
atractivos, escenarios,
actividades y servicios
turísticos. Porcentaje de actividades y
MUNICIPALIDADES, DDC ANCASH,
servicios turísticos 0% 100 % 100 % DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO
SERNANP
E 3.1. Diversificación de inventariados
la oferta de servicios,
productos, actividades y
experiencias turísticas
innovadoras que
permitan ganar mayor
diferenciación con AE 17. Desarrollo de un
destinos competidores y programa de fomento de la
mayor visibilidad de la inversión en innovación de GREMIOS DE TURISMO,
oferta en los mercados. Número de experiencias en
servicios, productos y MINISTERIO DE LA
funcionamiento de GOBIERNO REGIONAL DE
actividades turísticas por 0 42 5 5 5 5 5 5 4 4 4 DIRCETUR ANCASH, UNASAM PRODUCCIÓN, CONCYTEC,
innovación en servicios, ANCASH
segmentos y nichos de MINCETUR, COOPERACIÓN
productos y experiencias
consumo. PROCOMPITE TÉCNICA INTERNACIONAL
regional de turismo y/u
otros fondos concursables.
OE 03: Promover la
diversificación de AE 18. Desarrollo de un Número de empresas
E 3.2. Desarrollo de la
productos, servicios, programa de mejora de prestadoras de servicios
gestión empresarial de UNASAM, MUNICIPALIDADES,
actividades y gestión empresarial a través turísticos con planes de 0 85 5 10 10 10 10 10 10 10 10 DIRCETUR ANCASH CENFOTUR, MINCETUR
OFERTA los prestadores de GREMIOS DE TURISMO.
experiencias de de planes de negocios y negocios y/o planes de
servicios turísticos.
turismo en los planes de empresa empresa en aplicación.
destinos turísticos de
Ancash
E 3.3. Promoción de la
diversificación
económica y mayor
empleabilidad AE 19. Desarrollo de planes
Número de productos del
articulando a la cadena de negocio orientados a MINISTERIO DE LA
territorio que han accedido a 0 14 1 1 1 1 2 2 2 2 2 DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO
de valor del turismo la fondos concursables de PRODUCCIÓN, MINCETUR
financiamiento
producción de artesanía, turismo y afines.
la producción y
procesamiento
agropecuario.
Número de programas
E 3.4. Promoción de una AE 20. Desarrollo de un
anuales de capacitación y
oferta formativa programa de formación
asistencia técnica a UNASAM, MUNICIPALIDADES,
enfocada a los continua para el 0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH MINCETUR
prestadores de servicios GREMIOS DE TURISMO, CENFOTUR
requerimientos del fortalecimiento del capital
turísticos
mercado. humano.
258 259

OBJETIVO META
ESTRATÉGICO 2029
2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AE 21. Elaboración del plan

de promoción turística
Número de planes de PROMPERU, MUNICIPALIDADES,
regional de Ancash y de 0 15 1 4 4 4 2 DIRCETUR ANCASH PROMPERU
promoción turística GREMIOS DE TURISMO, UNASAM.
cada destino turístico de
E 4.1. Innovación de las Ancash
estrategias de
promoción e información
turística a través de una
identidad digital y
reputación online de los
Ancash AE 22. Desarrollo de una
web integrada de turismo de Web de turismo de Ancash
MUNICIPALIDADES, PROMPERU,
Ancash, organizado por desarrollada y en 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH PROMPERU
GREMIOS DE TURISMO, UNASAM
segmentos, nichos y funcionamiento adecuado
N° de ferias internacionales
DIRCETUR ANCASH Y PROMPERU, SERNANP Y
y/o misiones comerciales en 0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
GREMIOS DE TURISMO DDC ANCASH
AE 23. Participación en las las que se participa
principales ferias, ruedas de
negocios y misiones
comerciales a nivel nacional
e internacional de acuerdo
al segmento o nicho N° de ferias nacionales y/o
OE 04: Mejorar el correspondiente. DIRCETUR ANCASH Y PROMPERU, SERNANP Y
misiones comerciales en las 0 27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
posicionamiento de los GREMIOS DE TURISMO DDC ANCASH
que se participa
destinos de la región
Ancash para
repotenciar la imagen
DEMANDA
turística regional con
el fin de re-fidelizar
mercados y captar N° de exposiciones de
nuevos nichos y turismo y feria de viajes en GREMIOS DE TURISMO,
segmentos 0 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 DIRCETUR ANCASH PROMPERU, MINCETUR
mercados emisores de MUNICIPALIDADES.
turismo interno
AE 24. Implementación de
un plan de ferias para el
E 4.2. Desarrollo de las
mercado regional y local en
relaciones y alianzas
los principales centros
comerciales para la
urbanos regionales de
generación de
Ancash (Turismo en Ancash N° de exposiciones de
oportunidades de
para ancashinos). turismo y ferias de mini
mercado. GREMIOS DE TURISMO,
viajes de turismo regional en 0 30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 DIRCETUR ANCASH PROMPERU, MINCETUR
MUNICIPALIDADES.
las principales ciudades de
Ancash
AE 25. Desarrollo un evento

anual de rueda de negocios
para la promoción de la N° de rueda de negocios
GREMIOS DE TURISMO,
inversión pública (OxI, APP) para la promoción de la
0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH MUNICIPALIDADES, DDC ANCASH, PROMPERU, MINCETUR
y privada de Ancash inversión pública y privada
SERNANP
(Inversiones en servicios de Ancash
turísticos, hoteles, centros
recreacionales, etc.)
260 261

OBJETIVO META
ESTRATÉGICO 2029
2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

de cultura turística regional,
cultura del buen
promoviendo valores que Número de campañas MUNICIPALIDADES, DDC ANCASH,
anfitrión y valoración del
fortalezcan en personas anuales regionales de 0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH, UNASAM SERNANP, DIRECCIÓN REGIONAL MINCETUR
turismo en la población
mayor arraigo a sus cultura turística DE EDUCACIÓN
de los destinos turísticos
respectivos territorios y
de Ancash.
orgullo por su identidad

E 5.2. Fortalecimiento
multisectorial de
de las capacidades de
conformación pública Número de campañas
fiscalización y sanción MUNICIPALIDADES, POLICÍA,
privada para comunicación, anuales de fiscalización de
de las operaciones DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD,
fiscalización y sanción a las calidad de los servicios de 0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO
turísticas y actividades DIRECCIÓN REGIONAL DE
operaciones turísticas que los prestadores de servicios
conexas que afectan la TRANSPORTES, SUTRÁN
afecten la calidad global de turísticos
calidad global de la
la experiencia turística en
experiencia en destino
los destinos turísticos.
OE 05: Promover la
mejora de la calidad
turística en personas,
CALIDAD empresas, sitios y AE 28. Desarrollo de un plan Número de campañas
destinos turísticos MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
para la formalización de los anuales de formalización de
incidiendo en la 0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH TURISMO, DIRECCIÓN REGIONAL MINCETUR
prestadores de servicios los prestadores de servicios
formalización. DE TRABAJO, UNASAM
turísticos. turísticos
formalización de
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
iniciativas y empresas Número de empresas con
20 56 6 6 6 6 6 6 6 6 8 DIRCETUR ANCASH TURISMO, MINCETUR (CALTUR), UNASAM, CENFOTUR
prestadoras de servicios certificación CALTUR
AE 29. Desarrollo de un plan SERNANP, DDC ANCASH.
turísticos para elevar
estándares de calidad. de certificaciones de calidad
turística por niveles para
empresas turísticas,
siguiendo el modelo de la
herramienta SABP del Número de prestadores de
CALTUR. servicios turísticos con MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
0 120 15 15 15 15 15 15 15 15 DIRCETUR ANCASH, UNASAM CENFOTUR Y MINCETUR
reconocimiento de calidad TURISMO, SERNANP, DDC ANCASH.
turística Regional
Número de sitios turísticos
0 8 2 1 2 1 2 DIRCETUR ANCASH TURISMO, MINCETUR (CALTUR), UNASAM, CENFOTUR
con certificación CALTUR
AE 30. Establecimiento de SERNANP, DDC ANCASH.
E 5.4. Establecimiento
estándares mínimos de
de procesos para
evaluación periódica a ser
implementar calidad de
mejorados progresivamente
sitios y destinos
en la calidad de atención,
turísticos y su respectiva
servicio y experiencia en Número de destinos MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
medición periódica.
sitios y destinos. turísticos con certificación 0 4 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH TURISMO, MINCETUR (CALTUR), UNASAM, CENFOTUR
CALTUR SERNANP, DDC ANCASH.
262 263

OBJETIVO META
ESTRATÉGICO 2029
2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AE 31. Diseño de una

plataforma púbica privada
que genere contenidos Número de informes anuales
E 6.1. Afianzamiento de
turísticos integrados y sobre el adecuado
la disponibilidad de GREMIOS DE TURISMO,
validados por los actores y desempeño de la Base de
información turística de 0 7 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH MUNICIPALIDADES, SERNANP, DDC MINCETUR, PROMPERU.
que sea de uso público para datos de información
calidad para su oportuno ANCASH.
acciones de promoción, turística promocional y
uso.
señalización e actualizada cada año
interpretación turística de
Ancash.
AE 32. Desarrollo de un
sistema de recolección, Existencia de base de datos
DIRCETUR ANCASH,
procesamiento y de información estadística
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 UNASAM MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE PROMPERU
OE 06: Generar actualización de información en turismo actualizada y
E 6.2. Implementación TURISMO, SERNANP, DDC ANCASH
adecuadas condiciones de flujos de turismo confiable
FACILITACI de sistemas de gestión regional.
de facilitación turística de flujos turísticos que
ÓN
en los destinos provea de data e
turísticos de Ancash información turística de
calidad (completa, fiable
y periódicamente
actualizada). AE 33. Establecimiento de
Existencia de sitios turísticos
sistemas de información de
con manejo de información UNASAM, DDC ANCASH, SERNANP, GREMIOS DE TURISMO,
flujos turísticos en sitios 0 8 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH
de flujos turísticos mediante MUNICIPALIDADES PROMPERU
turísticos a partir del
el uso de tecnología.
boletaje.
Número de oficinas de
AE 34. Desarrollo de una
E 6.3. Promoción de la información turística en
propuesta estandarizada de
adecuada gestión de los condiciones físicas de
equipamiento y condiciones
sistemas de atención mobiliario, equipamiento, DIRCETUR ANCASH, GREMIOS DE
mínimas para una adecuada 1 14 2 2 2 2 2 1 1 1 1 MUNICIPALIDADES PROMPERU
directa al visitante que material adecuado y con TURISMO, IPERU HUARAZ
atención de oficinas de
le sume valor a la personal suficiente para
información turística en
experiencia turística. atención en optimas
condiciones.
E 7.1. Desarrollo de
OE 07: Propiciar la
políticas públicas locales
inclusión social, AE 35. Diseño de un plan de Número de campañas
y regionales para
cultural y económica acceso social al turismo anuales regionales de MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
fomentar el acceso al
INCLUSIÓN para los ciudadanos y para la población regional acceso social al turismo por 0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH TURISMO, DDC ANCASH, SERNANP, MINCETUR
turismo por parte de
visitantes a los que involucre a los parte de poblaciones UNASAM
poblaciones vulnerables
destinos turísticos de gobiernos locales. vulnerables
– Acceso social al
Ancash.
turismo.
264 265

OBJETIVO META
ESTRATÉGICO 2029
2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AE 36. Incorporación en los

E 7.2. Promoción de la proyectos y acciones de N° de sitios turísticos que
implementación de infraestructura turística cuentan con adecuadas MINCETUR (PLAN COPESCO GREMIOS DE TURISMO,
condiciones que faciliten criterios técnicos y condiciones para la NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL CONADIS, MINISTERIO DE
0 36 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ANCASH
el acceso y disfrute del condiciones para la accesibilidad de personas DE ANCASH, MUNICIPALIDADES, LA MUJER Y POBLACIONES
turismo por todas las accesibilidad de personas con discapacidad /o DDC ANCASH Y SERNANP. VULNERABLES
poblaciones. con discapacidad /o requerimientos especiales.
OE 07: Propiciar la requerimientos especiales.
inclusión social,
cultural y económica
INCLUSIÓN para los ciudadanos y
visitantes a los
Ancash.
E 7.3. Promoción de la AE 37. Desarrollo de un Número de
inclusión de poblaciones programa que fomente la emprendimientos nuevos
juveniles, femeninas y inclusión y empleabilidad de que involucran a poblaciones
de adultos mayores en poblaciones juveniles, juveniles, femeninas y de 0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ANCASH MINCETUR. CENFOTUR
TURISMO
la prestación de femeninas y de adultos adultos mayores en la
servicios de la cadena de mayores en la cadena de cadena de valor del turismo
valor del turismo. valor del turismo. en los destinos turísticos.
AE 38. Implementación de
E 8.1. Mejora de las
protocolos y condiciones de
condiciones de Número de proyectos de MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
seguridad turística sobre el DIRCETUR ANCASH,
seguridad en el tránsito seguridad turística 0 2 1 1 TURISMO, DIRECCIÓN REGIONAL GREMIOS DE TURISMO
tránsito y estancia de los MINCETUR
y estancia de visitantes formulados y ejecutados DE SALUD Y POLICÍA
visitantes en los destinos de
en destinos turísticos.
Ancash.
AE 39. Diseño e
E 8.2. Mejora de la Número de sitios turísticos
implementación de RED DE PROTECCIÓN AL TURISTA, GREMIOS DE TURISMO,
seguridad en la que cuentan con protocolos
protocolos de seguridad en 0 18 2 2 2 2 2 2 2 2 2 DIRCETUR ANCASH DDC ANCASH, SERNANP, CUERPO GENERAL DE
operación turística de de seguridad turística
la operación turística de los MUNICIPALIDADES, DEPSAM BOMBEROS.
los sitios turísticos. implementados
sitios turísticos.
OE 08: Implementar
sistemas de seguridad
integral para los
SEGURIDAD
visitantes en los
Ancash. E 8.3. Mejora de Número de destinos
AE 40. Diseño e
condiciones de turísticos que cuentan con
implementación de un plan RED DE PROTECCIÓN AL TURISTA, GREMIOS DE TURISMO,
respuesta rápida ante plan de prevención y
de prevención y respuesta a 0 14 1 1 1 1 2 2 2 2 2 DIRCETUR ANCASH DDC ANCASH, SERNANP, CUERPO GENERAL DE
eventos naturales y/o respuesta ante emergencias
emergencias por desastres MUNICIPALIDADES, DEPSAM BOMBEROS.
antrópicos en los por desastres naturales y/o
naturales y/o antrópicos.
destinos turísticos. antrópicos
E 8.4. Mejora de las AE 41. Implementación de

Número de lugares y/o sitios
condiciones de protocolos y condiciones de
turísticos estratégicos de DIRCETUR ANCASH, RED DE PROTECCIÓN AL TURISTA,
seguridad sanitaria para seguridad sanitaria para
Ancash con protocolos 0 54 10 10 5 5 4 4 4 4 4 4 DIRECCIÓN REGIONAL DE DDC ANCASH, SERNANP, GREMIOS DE TURISMO.
visitantes y población visitantes en lugares
implementados en seguridad SALUD MUNICIPALIDADES, SUNAFIL
local en destinos de estratégicos en los destinos
sanitaria
Ancash. de Ancash.
266 267
5.3 Proyectos e ideas de inversión en turismo La calificación de prioridad se sustenta en:
De acuerdo con el análisis desarrollado en este PERTUR; se ha desarrollado una propuesta 1 = Prioridad Muy Alta = Recursos turísticos con demanda nacional y muy relevantes para su
de proyectos e ideas de proyectos de inversión en turismo; para las ideas de proyectos se ha territorio
elaborado fichas de ideas de proyectos de inversión los que se encuentran en anexos. 2 = Prioridad Alta = Recursos turísticos con demanda internacional y especializada y muy
relevantes para su territorio
Las propuestas de proyectos de inversión se justifican sobre los recursos turísticos identificados
3 = Prioridad Media Alta= Recursos turísticos con demanda regional
para el PERTUR Áncash, y teniendo en cuenta la normativa vigente en materia de turismo.
4 = Prioridad Media = Recursos turísticos con demanda local
Cuadro 128: Proyectos estratégicos de inversión pública
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN
UNIDAD EJECUTORA A CÓDIGO UNIFICADO RECURSO / ATRACTIVO
N° TIPO DE INVERSIÓN PRIORIDAD PROYECTO ESTADO FUNCIÓN MONTO S/.
CARGO Ó PROPUESTA DE INVERSIÓN TURÍSTICO PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DE LOS

SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS) DEL S/ 15 901 555.86
EN EJECUCIÓN (FASE DE
1 PIP 1 CAMPO SANTO DE YUNGAY, DISTRITO DE TURISMO PLAN COPESCO NACIONAL 320134 MONTO ACTUALIZADO A CAMPO SANTO DE YUNGAY YUNGAY YUNGAY
INVERSIÓN)
YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY, REGIÓN MARZO DEL 2020)
ÁNCASH
ACONDICIONAMIENTO DEL CIRCUITO
NEVADO PASTORURI, AGUAS
TURÍSTICO PASTORURI LA RUTA DEL
EN EJECUCIÓN (FASE DE MUNICIPALIDAD DISTRITAL GASIFICADAS DE
2 PIP 1 CAMBIO CLIMÁTICO EN EL SECTOR CARPA TURISMO 160333 S/ 4 443 623.00 RECUAY CATAC
INVERSIÓN) DE CATAC PUMAPAMPA, MANANTIAL DE
DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN,
PUMAPASHIMIN
DISTRITO DE CATAC - RECUAY – ÁNCASH
CREACIÓN, MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL
CORDILLERA HUAYHUASH,
CIRCUITO TURÍSTICO DE LLAMAC A PROYECTO DECLARADO
3 PIP 2 TURISMO PLAN COPESCO NACIONAL 377273 S/ 6 299 463.00 LAGUNA JAHUACOCHA, BOLOGNESI PACLLÓN
PACLLÓN EN LA CORDILLERA VIABLE
NEVADO YERUPAJA
HUAYHUASH, DISTRITO DE PACLLÓN,
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ÁNCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL MIRADOR DEL
PROYECTO DECLARADO GOBIERNO REGIONAL DE MIRADOR DEL CERRO LA
4 PIP 3 CERRO LA JUVENTUD EN EL DISTRITO DE TURISMO 2416360 S/ 6 859 146.46 SANTA CHIMBOTE
VIABLE ÁNCASH JUVENTUD
CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS
PÚBLICOS DEL RECURSO TURÍSTICO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
5 PIP 3 ARQUEOLÓGICO CUEVA DE GUITARRERO, PI DECLARADO VIABLE TURISMO 2415333 S/ 2 623 103.07 CUEVA DE GUITARREROS YUNGAY SHUPLUY
DE SHUPLUY
DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE
YUNGAY - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
CREACIÓN DEL ACCESO PEATONAL A LAS
CATARATAS DE HORNILLOS EN EL C.P. VIVIENDA Y
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
6 PIP 3 HORNILLOS DEL DISTRITO DE MORO - PI DECLARADO VIABLE DESARROLLO 2469991 S/ 2 068 661.70 CATARATA HORNILLOS SANTA MORO
DEL SANTA
PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO URBANO
DE ÁNCASH
TURÍSTICOS DEL MIRADOR NATURAL
SHAYWA Y SUS ANEXOS: MIRADOR PROYECTO DECLARADO MUNICIPALIDAD DISTRITAL
7 PIP 4 TURISMO 2328318 S/ 966 937.78 MIRADOR NATURAL SHAYWA HUARI SAN MARCOS
GOTUSH CATARATA SAN MIGUEL DE VIABLE DE SAN MARCOS
OPAYACO, DISTRITO DE SAN MARCOS -
HUARI - ÁNCASH
MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE
SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL
PROYECTO DECLARADO MUNICIPALIDAD DISTRITAL QUEBRADA
8 PIP 2 CIRCUITO TURÍSTICO CARHUASCANCHA - TURISMO 2176245 S/ 1 947 103.84 HUARI HUANTAR
VIABLE DE HUÁNTAR CARHUASCANCHA.
DISTRITO DE HUÁNTAR - PROVINCIA DE
HUARI - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
PÚBLICOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL PLANEAMIENTO,
DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO DE GESTIÓN Y GOBIERNO REGIONAL DE
9 PIP 1 IDEA DE PROYECTO NO TIENE S/ 2 000 000.00 NO DISPONIBLE HUARAZ INDEPENDENCIA
ÁNCASH, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, RESERVA DE ÁNCASH
PROVINCIA DE HUARAZ DEL CONTINGENCIA
CREACIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD
10 PIP 1 TURÍSTICA EN EL CORREDOR VIAL COSTA IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 3 000 000.00 NO DISPONIBLE SANTA, CASMA, HUARMEY VARIOS
ÁNCASH
DE ÁNCASH, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
268 269
CARGO Ó PROPUESTA DE INVERSIÓN TURÍSTICO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE
RECUAY, HUARAZ,
SERVICIOS DE SEGURIDAD TURÍSTICA EN GOBIERNO REGIONAL DE
11 PIP 1 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 6 000 000.00 NO DISPONIBLE CARHUAZ, YUNGAY, VARIOS
LOS CORREDORES VIALES DE LA SIERRA ÁNCASH
HUAYLAS
DE ÁNCASH, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y

REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN
TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECUAY, HUARAZ,
12 IOARR 1 RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS IDEA DE IOARR TURISMO NO TIENE S/ 5 000 000.00 VARIOS CARHUAZ, YUNGAY, VARIOS
ÁNCASH
PROVINCIAS DE RECUAY, HUARAZ, HUAYLAS
CARHUAZ, YUNGAY Y HUAYLAS, DEL

TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES GOBIERNO REGIONAL DE
13 IOARR 1 IDEA DE IOARR TURISMO NO TIENE S/ 3 000 000.00 VARIOS SANTA, CASMA, HUARMEY VARIOS
RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS ÁNCASH
PROVINCIAS DE HUARMEY, CASMA Y
SANTA DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
MUSEO REGIONAL DE
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ÁNCASH, IGLESIA DEL SEÑOR
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LOS RECURSOS DE LA SOLEDAD, JR. JOSÉ
PROYECTO DE INVERSIÓN
TURÍSTICOS DEL RECORRIDO TURÍSTICO GOBIERNO REGIONAL DE OLAYA, SITIO ARQUEOLÓGICO
14 PIP 2 DESACTIVADO, EN FASE DE TURISMO 323321 S/ 7 000 000.00 HUARAZ HUARAZ E INDEPENDENCIA
DE LA CIUDAD DE HUARAZ Y ZONAS ÁNCASH DE WAULLAC, SITIO
FORMULACIÓN
ALEDAÑAS EN EL DISTRITO DE HUARAZ, ARQUEOLÓGICO DE
PROVINCIA DE HUARAZ - ÁNCASH PUMACAYAN, PISCIGRANJA
DE HUARAZ
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS QUEBRADA PARÓN, LAGUNA

SERVICIOS TURÍSTICOS DE LA QUEBRADA PARÓN, NEVADO
15 PIP 1 PARÓN, DISTRITOS DE CARAZ Y SANTA IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 5 000 000.00 ARTESONRAJU, NEVADO HUAYLAS CARAZ
ÁNCASH
CRUZ, PROVINCIA DE HUAYLAS, PIRÁMIDE DE GARCILASO,
DEPARTAMENTO DE ÁNCASH NEVADO CHACRARAJU
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL
MONUMENTO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN, GOBIERNO REGIONAL DE MONUMENTO
16 PIP 1 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 30 000 000.00 HUARI CHAVÍN DE HUÁNTAR
DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR, ÁNCASH ARQUEOLÓGICO CHAVÍN
PROVINCIA DE HUARI, DEL
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS QUEBRADA LOS CEDROS,

SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO QUEBRADA SANTA CRUZ,
TURÍSTICO QUEBRADA DE LOS CEDROS, NEVADO ALPAMAYO, NEVADO
PLAN COPESCO NACIONAL
QUEBRADA SANTA CRUZ, DISTRITOS DE SANTA CRUZ, LAGUNA CARAZ, SANTA CRUZ,
17 PIP 2 IDEA DE PROYECTO TURISMO (MINISTERIO DE COMERCIO NO TIENE S/ 8 000 000.00 HUAYLAS, POMABAMBA
SANTA CRUZ, DE LA PROVINCIA DE CULLICOCHA, NEVADO POMABAMBA
EXTERIOR Y TURISMO)
HUAYLAS, Y DISTRITO DE POMABAMBA DE TAULLIRAJU, NEVADO
LA PROVINCIA DE POMABAMBA DEL JACAPAMPA, VALLE
DEPARTAMENTO DE ÁNCASH TUCTUBAMBA

TURÍSTICOS EN EL COMPLEJO
GOBIERNO REGIONAL DE CERRO SECHÍN, MUSEO
18 PIP 1 ARQUEOLÓGICO CERRO SECHÍN, DISTRITO IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 4 000 000.00 CASMA CASMA
ÁNCASH ARQUEOLÓGICO DE CASMA
DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA,
MAX UHLE
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS MIRADOR PORTACHUELO DE

SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO LLANGANUCO, LAGUNA 69,
19 PIP 2 DE AVENTURA DE LA QUEBRADA DE IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 4 000 000.00 NEVADO HUANDOY, NEVADO YUNGAY YUNGAY
ÁNCASH
LLANGANUCO, DISTRITO Y PROVINCIA DE CHOPICALQUI, NEVADO
YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH PISCO

TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES HUARI, CARLOS FERMÍN
20 IOARR 1 RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS IDEA DE IOARR TURISMO NO TIENE S/ 2 000 000.00 NO DISPONIBLE FITZCARRALD, ASUNCIÓN, VARIOS
ÁNCASH
PROVINCIAS DE HUARI, CARLOS FERMÍN POMABAMBA
FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y POMABAMBA
EN EL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
270 271
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS

PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE
21 PIP 1 LA ISLA BLANCA, DISTRITO DE CHIMBOTE, IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 6 000 000.00 ISLA BLANCA SANTA CHIMBOTE
DEL SANTA
PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO
DE ÁNCASH

SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE MINISTERIO DE COMERCIO
22 PIP 1 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 6 000 000.00 LAGUNA DE LLANGANUCO YUNGAY YUNGAY
LLANGANUCO, DISTRITO Y PROVINCIA DE EXTERIOR Y TURISMO
YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUEBLO DE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SANTUARIO DE MAMA ASHU,
23 PIP 3 CHACAS, DISTRITO DE CHACAS, IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 500 000.00 ASUNCIÓN CHACAS
DE ASUNCIÓN PUEBLO DE CHACAS
PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL

SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL LAGUNA CHURUP, NEVADO
24 PIP 2 TURÍSTICO DE CHURUP, DISTRITO DE IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 2 000 000.00 HUARAZ INDEPENDENCIA
DE INDEPENDENCIA CHURUP
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ
DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

PÚBLICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE
25 PIP 4 PAÑAMARCA, DISTRITO DE NEPEÑA, IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 500 000.00 SANTA NEPEÑA
DEL SANTA PAÑAMARCA
DE ÁNCASH

SERVICIOS TURÍSTICOS EN LOS SITIOS COMPLEJO ARQUEOLÓGICO
ARQUEOLÓGICOS DE WILLCAHUAÍN E GOBIERNO REGIONAL DE WILLCAHUAÍN, COMPLEJO
26 PIP 1 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 5 000 000.00 HUARAZ INDEPENDENCIA
ICHIC WILLCAHUAÍN, DISTRITO DE ÁNCASH ARQUEOLÓGICO ICHIC
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ, WILLCAHUAÍN

QUEBRADA
SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO
QUILLCAYHUANCA, NEVADO
TURÍSTICO QUEBRADA QUILLCAYHUANCA PLAN COPESCO NACIONAL
ISHINCA, QUEBRADA COJUP, INDEPENDENCIA, HUARAZ,
27 PIP 2 Y QUEBRADA COJUP, DISTRITOS DE IDEA DE PROYECTO TURISMO (MINISTERIO DE COMERCIO NO TIENE S/ 6 000 000.00 HUARAZ
NEVADO TOCLLARAJU, TARICÁ
INDEPENDENCIA, HUARAZ Y TARICÁ DE EXTERIOR Y TURISMO)
QUEBRADA ISHINCA, NEVADO
LA PROVINCIA DE HUARAZ
RANRAPALCA

TURÍSTICO DE LA LAGUNA DE LLACA Y MUNICIPALIDAD DISTRITAL LAGUNA LLACA, NEVADO
28 PIP 2 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 3 000 000.00 HUARAZ INDEPENDENCIA
NEVADO VALLUNARAJU, DISTRITO DE DE INDEPENDENCIA VALLUNARAJU
INDEPENDENCIA DE LA PROVINCIA DE
HUARAZ DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA
MINISTERIO DE COMERCIO
29 PIP 1 PLAYA TUQUILLO , DISTRITO DE IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 5 000 000.00 PLAYA TUQUILLO HUARMEY HUARMEY
EXTERIOR Y TURISMO
HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY,

TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES GOBIERNO REGIONAL DE
30 IOARR 1 IDEA DE IOARR TURISMO NO TIENE S/ 500 000.00 VARIOS BOLOGNESI VARIOS
RECURSOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA ÁNCASH
DE BOLOGNESI EN EL DEPARTAMENTO DE
ÁNCASH

SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL NEVADO
31 PIP 2 CONTRAHIERBAS (PICO MATEO), DISTRITO IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 500 000.00 NEVADO CONTRAHIERBAS ASUNCIÓN CHACAS
ÁNCASH
DE CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN
272 273

CASTILLO DE HUARMEY,
CIRCUITO TURÍSTICO DEL VALLE DE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
32 PIP 1 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 2 000 000.00 VALLE DE HUARMEY, HUARMEY HUARMEY
HUARMEY, DISTRITO DE HUARMEY, DE HUARMEY
MANANTIAL LA COCHA
PROVINCIA DE HUARMEY,

PÚBLICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE
GOBIERNO REGIONAL DE SITIO ARQUEOLÓGICO
33 PIP 1 CHANQUILLO, DISTRITO DE CASMA, IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 4 000 000.00 CASMA CASMA
ÁNCASH CHANQUILLO
PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO
DE ÁNCASH

CIRCUITO TURÍSTICO DE LA PLAYA LA PLAYA LA GRAMITA,
34 PIP 1 GRAMITA Y COMPLEJO ARQUEOLÓGICO IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 3 000 000.00 COMPLEJO ARQUEOLÓGICO CASMA CASMA
DE CASMA
LAS ALDAS, DISTRITO DE CASMA, LAS ALDAS
PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO
DE ÁNCASH
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS

PARA CANOTAJE EN EL RÍO SANTA, GOBIERNO REGIONAL DE
35 PIP 2 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 2 500 000.00 RIO SANTA YUNGAY, HUAYLAS VARIOS
PROVINCIAS DE YUNGAY Y HUAYLAS, ÁNCASH

TURÍSTICO DEL PUEBLO DE SAN LUIS Y EL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SANTUARIO DE
CARLOS FERMÍN
36 PIP 3 SANTUARIO DE POMALLUCAY, DISTRITO IDEA DE PROYECTO TURISMO DE CARLOS FERMÍN NO TIENE S/ 500 000.00 POMALLUCAY, PUEBLO DE SAN LUIS
FITZCARRALD
DE SAN LUIS, PROVINCIA DE CARLOS FITZCARRALD SAN LUIS
FERMÍN FITZCARRALD, DEL

SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE
37 PIP 1 QUEROCOCHA, DISTRITO DE CATAC DE LA IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 000 000.00 LAGUNA DE QUEROCOCHA RECUAY CATAC
ÁNCASH
PROVINCIA DE RECUAY, DEL
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN

LA LAGUNA DE CONOCOCHA, DISTRITO DE
CATAC DE LA PROVINCIA DE RECUAY Y GOBIERNO REGIONAL DE
38 PIP 1 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 000 000.00 LAGUNA CONOCOCHA BOLOGNESI, RECUAY CHIQUIÁN, CATAC
DISTRITO DE CHIQUIÁN DE LA PROVINCIA ÁNCASH
DE BOLOGNESI, DEL DEPARTAMENTO DE
ÁNCASH

SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA
39 PIP 3 WILLCACOCHA, DISTRITO Y PROVINCIA DE IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 000 000.00 LAGUNA WILLCACOCHA HUARAZ HUARAZ
DE HUARAZ
HUARAZ, DEL DEPARTAMENTO DE
ÁNCASH

40 PIP 3 PLAYA VESIQUE, DISTRITO DE SAMANCO, IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 500 000.00 PLAYA VESIQUE SANTA SAMANCO
DEL SANTA
DE ÁNCASH

41 PIP 4 PLAYA EL DORADO, DISTRITO DE NUEVO IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 000 000.00 PLAYA EL DORADO SANTA NUEVO CHIMBOTE
DE NUEVO CHIMBOTE
CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA,
SERVICIOS TURÍSTICOS HACIA EL
SANTUARIO DE LA VIRGEN DE HUATA, MUNICIPALIDAD DISTRITAL SANTUARIO DE LA VIRGEN
42 PIP 3 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 300 000.00 HUAYLAS HUATA
DISTRITO DE HUATA, PROVINCIA DE DE HUATA ASUNCIÓN DE HUATA
HUAYLAS DEL DEPARTAMENTO DE
ÁNCASH
274 275

SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA
43 PIP 3 ANTACOCHA, DISTRITO DE RECUAY DE LA IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 000 000.00 LAGUNA ANTACOCHA RECUAY RECUAY
DE RECUAY
PROVINCIA DE RECUAY, DEL

TURÍSTICO DE LAGUNA 513 Y NEVADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LAGUNA 513, NEVADO
44 PIP 2 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 800 000.00 CARHUAZ CARHUAZ
HUALCÁN, DISTRITO DE CARHUAZ, DE CARHUAZ HUALCAN
PROVINCIA DE CARHUAZ DEL

45 PIP 2 TURÍSTICO DE LA QUEBRADA HONDA, IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 2 500 000.00 QUEBRADA HONDA CARHUAZ MARCARÁ
ÁNCASH
DISTRITO DE MARCARÁ, PROVINCIA DE
CARHUAZ, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL SITIO
ARQUEOLÓGICO DE MARKAJIRCA, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE
46 PIP 4 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 2 000 000.00 HUARI MASIN, CAJAY
DISTRITOS DE CAJAY Y MASIN, PROVINCIA DE HUARI MARKAJIRCA
DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE
ÁNCASH

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE
47 PIP 4 ARQUEOLÓGICO DE YAINO, DISTRITO DE IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 000 000.00 POMABAMBA HUAYLLÁN
DE POMABAMBA YAINO
HUAYLLÁN, PROVINCIA DE POMABAMBA,

48 PIP 4 PUQUIO PIPI, DISTRITO DE NEPEÑA, IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 800 000.00 PUQUIO PIPI SANTA NEPEÑA
DE NEPEÑA
DE ÁNCASH

SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAN COPESCO NACIONAL
49 PIP 1 PLAYA TORTUGAS, DISTRITO DE IDEA DE PROYECTO TURISMO (MINISTERIO DE COMERCIO NO TIENE S/ 10 000 000.00 PLAYA TORTUGAS CASMA COMANDANTE NOEL
COMANDANTE NOEL, PROVINCIA DE EXTERIOR Y TURISMO)
CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE
50 PIP 3 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 500 000.00 HUAYLAS CARAZ
DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE DE HUAYLAS TUMSHUKAIKO
HUAYLAS DEL DEPARTAMENTO DE
ÁNCASH

TURÍSTICO OLLEROS A CHAVÍN, DISTRITOS GOBIERNO REGIONAL DE OLLEROS, CHAVÍN DE
51 PIP 2 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 000 000.00 QUEBRADA UQUIÁN HUARAZ, HUARI
DE OLLEROS Y CHAVÍN DE HUANTAR, ÁNCASH HUÁNTAR
PROVINCIAS DE HUARAZ Y HUARI DEL

SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL COMPLEJO
ARQUEOLÓGICO DE HONKOPAMPA, MUNICIPALIDAD DISTRITAL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO
52 PIP 3 IDEA DE PROYECTO TURISMO NO TIENE S/ 1 000 000.00 CARHUAZ SAN MIGUEL DE ACO
DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, DE SAN MIGUEL DE ACO HONKOPAMPA
PROVINCIA DE CARHUAZ, DEL
276 277
Cuadro 129: Matriz de seguimiento y evaluación PERTUR Áncash
Sistema de seguimiento y
Ciclo Uso de la información
evaluación
5.4 Seguimiento y evaluación

PLAN DE ACCIÓN PERTUR Sistema de planificación marco
El Sistema de Seguimiento y Evaluación es el que permite evaluar la validez de todo el
planteamiento estratégico y programático del PERTUR Áncash 2020– 2029. En sí, será una
DISEÑO Establecimiento de metas y actividades por pilar y
fuente periódica de difusión de la consecución de las metas, resultados y objetivos estratégicos
PLANES OPERATIVOS por año que permitan ser la base para medir la
del PERTUR. ANUALES calidad de la gestión de las acciones estratégicas y
proyectos planteados
El PERTUR Áncash debe ser gestionado por el Ente Gestor Regional de Turismo conformado
por la alianza entre el sector público y privado ligado al turismo de Áncash. SEGUIMIENTO DE LAS Se establecen los avances sobre acciones
ACCIONES. estratégicas
Se recomienda que el monitoreo y seguimiento debe darse de la siguiente manera:
SEGUIMIENTO DE LA BASES DE DATOS E Se registran datos de campo y de fuente pertinente
Informe anual de avance de acciones estratégicas y sus proyectos, debiendo efectuarse 10 EJECUCIÓN INFORMES DE SEGUIMIENTO para medir y comparar avances y logros
informes, uno por cada año.
Se supervisa, se identifican obstáculos, se negocian
VISITAS DE CAMPO
Evaluaciones intermedias de la sumatoria de avance de ejecución debiendo realizarse al año y concilian soluciones
2023 y al año 2027.

Se establece data sobre situación inicial de contexto
Evaluación intermedia con una línea de corte del PERTUR Áncash al 2025, en este momento, LÍNEA BASE (EX ANTE) para ser el referente de todas las futuras
evaluaciones
en función a los resultados de la evaluación, se puede plantear un proceso de actualización.
Cada una de estas evaluaciones debe permitir el realizar y tomar las medidas correctivas Se establece una postura crítica de todos los
necesarias a fin de alcanzar los objetivos estratégicos planteados y por ende alcanzar la visión AUTO-EVALUACIÓN DE responsables de la ejecución del PERTUR con el fin
ACTORES de retroalimentar el proceso y mejorar la capacidad
establecida. de respuesta
EVALUACIÓN EX ANTE
Y EX POST
Se evalúan y determinan la consecución de los

EVALUACIÓN DE LOGROS objetivos y los impactos que la ejecución del
PERTUR
Se establece la responsabilidad de reconstruir

SISTEMATIZACIÓN procesos y experiencias para producir nuevos
aprendizajes
Elaboración propia
278 279
Cuadro 130: Matriz para la sistematización de los resultados del seguimiento y la evaluación PERTUR Áncash
DIMENSIÓN DE ARTICIPANTES EN
PREGUNTAS CLAVE INDICADOR INFORMANTES Y FUENTES TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
CAMBIO ANÁLISIS
Eficiencia y eficacia en cuanto la calidad y pertinencia del Logros cualitativos y cuantitativos en relación a
gasto a ejecutar y de todos los recursos no financieros indicadores asociados al proceso de gestión del
Actores clave relacionados al Comité
comprometidos. p r o c e so PE R T U R ( e f i c i e nc ia y efic a c ia ). Y
Multisectorial y Equipo Técnico PERTUR
Logro de metas establecidas en los parámetros de empoderamientos de los actores clave involucrados. Ejecución de los planes de acción. Equipos de ejecución Actores
(potencial plataforma público-privada
LOGRO tiempos programados. Logros cualitativos y cuantitativos en relación con los Proceso de monitoreo y evaluación involucrados Aliados estratégicos
encargada de ser el Ente Gestor PERTUR).
Logro de metas de fortalecimiento de capacidades, Indicadores de los planes de actividad trimestral, semestral y anuales. Ente Gestor
Las fuentes se obtienen mayoritariamente
competencias y consolidación institucional efectiva en (subactividades y tareas vinculadas a la ejecución de
por fuentes directas.
base al aprendizaje logrado y procesos establecidos bajo las Actividades Estratégicas y Proyectos de Inversión
principios de corresponsabilidad. PERTUR).
Comparación entre la situación actual de los 08 Pilares Cambios cualitativos y cuantitativos en los Actores clave (involucrados y aliados Ejecución de los planes de acción.
intervenidos por el PERTUR y los cambios reales indicadores establecidos en el marco lógico en estratégicos) establecidos en el plan de Evaluación de los Planes operativos
EFECTO obtenidos al 2025 por efecto de la ejecución y puesta en función de los objetivos planteados y resultados acción por cada uno de los Pilares PERTUR. anuales. Ente Gestor DIRCETUR
operación de las Actividades Estratégicas y Proyectos de obtenidos en las Actividades Estratégicas y Proyectos Las fuentes se obtienen por fuentes directas Medidas correctivas establecidas por
Inversión establecidos por el PERTUR. de Inversión de cada uno de los 08 Pilares PERTUR. y secundarias. Ente Gestor.
Cambios cualitativos y cuantitativos en los

indicadores turísticos de competitividad, formalidad, Actores clave encargados del seguimiento,
Evaluación integral del PERTUR.
calidad, imagen global de destino y aporte del evaluación y sistematización de los logros
Impactos positivos planificados (y no previstos) después Sistematización global de logros en
turismo al PBI regional. PERTUR, así como instituciones proveedoras
del 2025 en el plano de los logros de desarrollo de la proceso, metas, resultados, objetivos
Aporte del turismo en los indicadores de desarrollo de fuente estadística.
IMPACTO actividad turística regional (competitiva, sostenible e y contribución de la ejecución del Ente Gestor DIRCETUR MINCETUR
regional: empleabilidad, inclusión socioeconómica de Las fuentes se obtienen por el mismo
inclusiva) y su impacto en el desarrollo económico local PERTUR al desarrollo de la actividad
población vulnerable, ingreso per cápita, mejora de sistema de evaluación y seguimiento PERTUR
y mejora del nivel de bienestar de sus ciudadanos. turística regional y al desarrollo
estándares labores, sanitarios y ambientales. y por fuentes secundarias locales, regionales,
global de la región.
Aporte a la mejora de la conservación del patrimonio nacionales e internacionales.
cultural (material e inmaterial) y ambiental.
Adecuados para operar con eficiencia Capaces de ejecutar con calidad y

Orientan adecuadamente. Son objetivamente verificables. Aportan información veraz y pertinente.
y eficacia. probidad.
Elaboración propia
280 281
Chavin © Gore Áncash - DIRCETUR Áncash
ANEXOS
Anexo 01: PERUANO OR 001-2021-GRA CR-1
El Peruano / Viernes 11 de febrero de 2022 NORMAS LEGALES 73
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
dispositivo legal concordante con los Artículos 120° y Aprueban el “Plan Estratégico Regional
121° del Reglamento Interno del Consejo Regional de
Ancash; de Turismo de Ancash – PERTUR ANCASH
Que, mediante Decreto Supremo N° 008-2020-SA, 2020 – 2029”
se declaró en Emergencia Sanitaria a Nivel Nacional
por el plazo de noventa (90) días calendario; prorrogado Consejo Regional
mediante Decretos Supremos N° 020-2020-SA, 027-2020-
• Congreso de la República (17.09.2009). Ley General de Turismo (Ley N° 29408), Perú. Diario SA y 031-2020-SA, este último disponiendo la prórroga ORDENANZA REGIONAL
por noventa (90) días calendarios más, a partir del 07 Nº 001-2021-GRA/CR
El Peruano. de Diciembre del 2020; en ese contexto, las Sesiones
Ordinarias de Consejo Regional se vienen desarrollando
de forma virtual a través de la Plataforma Zoom; EL CONSEJO REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL
Que, en Sesión Ordinaria Virtual del Consejo DE ANCASH;
• Congreso de la República (16.04.2018). Ley que modifica los artículos 11, 12 y 24 de la Ley Regional realizada Vía Plataforma Zoom, el día Jueves
03 de Diciembre del año en curso, en la Estación de POR CUANTO:
29408, Ley General de Turismo (Ley N° 30753), Perú. Diario El Peruano. ORDEN DEL DIA, el Consejero Delegado da cuenta
el DICTAMEN N° 001-2020-GRA-CR/CDE, de la En Sesión Ordinaria Virtual del Consejo Regional de
Comisión Ordinaria de Desarrollo Económico del Ancash, llevada a cabo en la Ciudad de Huaraz el día
Consejo Regional, disponiendo su lectura, acto seguido Jueves 08 de Abril de 2021; instada con la Convocatoria
• Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2016). Plan Estratégico Nacional de Turismo al el Presidente de la mencionada Comisión sustenta el N° 004-2021-SO-GRA-CR/CD, de fecha 31 de Marzo
de 2021, el DICTAMEN N° 001-2021-GRA-CR/CO-TyA,
DICTAMEN N° 001-2020-GRA-CR/CDE, ante el Pleno
de fecha 30 de Marzo de año en curso emitido por la
2025, Lima. de Consejo Regional; produciéndose las deliberaciones
del caso; culminada ésta, el Consejero Delegado somete Comisión Ordinaria de Turismo y Artesanía del Consejo
a votación los Artículos propuestas por la Comisión Regional de Ancash, y;
Ordinaria de Desarrollo Económico del Consejo
• Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2018). Manual para la Elaboración y Actualización Regional, siendo APROBADA por UNANIMIDAD, con
dispensa del trámite de lectura y aprobación del Acta;
CONSIDERANDO:
Que, estando a las consideraciones expuestas, a Que, los Gobiernos Regionales son personas jurídicas
del Inventario de Recursos Turísticos, Lima. lo acordado y aprobado en Sesión Ordinaria Virtual de de derecho público con autonomía política, económica
Consejo Regional de Ancash y, al amparo de las facultades y administrativa en los asuntos de su competencia,
conferidas en la Constitución Política del Estado, autonomía que debe ser ejercida con sujeción al
• Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2018). Plan Nacional de Calidad Turística del modicada por la Ley N° 27680, Ley Nº 27783 - Ley de
Bases de Descentralización, Ley N° 27867 - Ley Orgánica
ordenamiento jurídico vigente; de conformidad con lo
previsto en los Artículos 191º y 192º de la Constitución
de los Gobiernos Regionales y sus modicatorias, el Política del Estado y sus modicatorias, los Artículos 8º,
Perú – CALTUR 2017 – 2025, Lima. Pleno del Consejo Regional de Ancash, ha aprobado: 31º y 36° de la Ley de Bases de la Descentralización - Ley
Nº 27783, dispositivo concordante con el Artículo 2º de
LA ORDENANZA REGIONAL SIGUIENTE: la Ley N° 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
y sus modicatorias y con el Artículo 6º del Reglamento
• Ceplan. (2016). Fase Estratégica para Sectores - Guía Metodológica. Documento de Trabajo. Artículo Primero.- DECLARAR, de necesidad e Interno del Consejo Regional de Ancash, aprobado con
interés público y de impacto regional, la “Revalorización y Ordenanza Regional Nº 002-2015-GRA/CR;
(Ceplan, Ed.) Lima, Perú: Ceplan. Promoción del Cultivo de Tarwi, Lupinus Mutabilis (Sweet) Que, en el Artículo 10° de la Ley Nº 27867 - Ley
para la Seguridad Alimentaria, Frente al Cambio Climático Orgánica de Gobiernos Regionales, modicada por
en el Ámbito de la Región Ancash”. la Ley N° 27902, establece en el Numeral 1) Literal
Artículo Segundo.- DISPONER, al Ejecutivo del c) que son de Competencia Exclusiva de los
• Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo-PromPerú (2018). Perfil Gobierno Regional de Ancash, que en el marco de las Gobiernos Regionales: “Aprobar su organización
disposiciones legales vigentes, priorice la formalización y, interna y su presupuesto institucional conforme a
del Turista Nacional - Extranjero 2018, Perfil del Vacacionista Nacional 2018. viabilice los estudios de pre inversión y ejecución de la
presente Ordenanza Regional.
la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado y las
Leyes Anuales de Presupuesto”; en su Artículo 13°
Artículo Tercero.- ENCARGAR, al Ejecutivo del de la Ley en comento, preceptúa que el Consejo
Gobierno Regional de Ancash, a través de la Gerencia Regional: “Es el órgano normativo y fiscalizador del
• Boullón, Roberto, (2006). Planificación del Espacio Turístico (4ta Ed.). Editorial Trillas, Regional de Desarrollo Económico, para que en el marco gobierno regional. Le corresponden las funciones y
de sus competencias implemente y ejecute las acciones atribuciones que se establecen en la presente Ley y
inmediatas y necesarias, destinadas a dar cumplimiento
México. de lo dispuesto en la presente Ordenanza Regional.
aquellas que le sean delegadas”. Está integrado por
los Consejeros Regionales. (…)”; en su Inciso b) del
Artículo Cuarto.- DISPONER, su publicación en el Artículo 14° prescribe: El Consejo Regional se reúnen
Diario Ocial “El Peruano”, en el Diario encargado de las en sesiones ordinarias y extraordinarias, de acuerdo
• Congreso de la República (16.11.2002). Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Ley N° publicaciones judiciales en la Capital de la Región, así
como en el Portal Electrónico del Gobierno Regional de
a lo que establece su Reglamento; y en su Inciso a)
del Artículo 15º de la Ley Orgánica de Gobiernos
Ancash. Regionales de las atribuciones del Consejo Regional,
27867), Perú. Diario El Peruano. señala: “Aprobar, modificar o derogar las normas
Comuníquese, al Señor Gobernador Regional del que regulen o reglamenten los asuntos y materias
Gobierno Regional de Ancash para su Promulgación. de competencia y funciones del Gobierno Regional”;
• Congreso de la República (26.05.2003). Ley Orgánica de Municipalidades (Ley N° 27972), Dado en Sala de Sesiones del Consejo Regional del
concordante, con el Numeral 1) del Artículo 5º y el
Inciso a) del Artículo 15º del Reglamento Interno del
Gobierno Regional de Ancash, a los tres días del mes de Consejo Regional de Ancash, aprobado con Ordenanza
Perú. Diario El Peruano. Diciembre del Dos Mil Veinte. Regional Nº 002-2015-GRA/CR, y modicada con el
Artículo 1º de la Ordenanza Regional N° 001-2020-
CARLOS H. PAJUELO CAMONES GRA/CR; donde señala: “(…) La asistencia a dichas
Consejero Delegado sesiones, son de carácter obligatorio y presencial; sin
• Gobierno Regional de Áncash (2016). Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC 2016- embargo, éstas podrán realizarse de forma virtual,
POR TANTO: cuando las circunstancias de Emergencia Nacional,
2021, Áncash. Mando se registre, publique y cumpla.
Regional y/o Local, debidamente declaradas, (…)”; al
respecto se advierte el Decreto Supremo N° 058-2021-
PCM, publicada en el Diario Ocial “El Peruano” el 27
Dado en el Despacho del Gobernador Regional del de Marzo de 2021; en ese contexto, las Sesiones de
Gobierno Regional de Ancash, a los 14 de abril de 2021 Consejo Regional de Ancash se vienen desarrollando
de forma virtual a través de la Plataforma Zoom;
HENRY AUGUSTO BORJA CRUZADO Que, el Artículo 63º de la Ley Nº 27867 - Ley Orgánica
Gobernador Regional (P) de Gobiernos Regionales de las FUNCIONES EN
MATERIA DE TURISMO prescribe: “a) Formular, aprobar,
2038333-1 ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas
284 285
74 NORMAS LEGALES Viernes 11 de febrero de 2022 / El Peruano El Peruano / Viernes 11 de febrero de 2022 NORMAS LEGALES 75
en materia de desarrollo de la actividad turística regional, con el contenido mínimo requerido por la Dirección legal concordante con el Numeral 1) del Artículo 5º, el
en concordancia con la política general del gobierno y los de Productos y Destinos Turísticos señalado en el Literal a) del Artículo 13º, el Literal a) del Artículo 15º y los Aprueban el “Plan de Acción Regional de
planes sectoriales. b) Formular concertadamente, aprobar Informe Nº 036-2018-MINCETUR/VMT/DGET/DPDT- Artículos 120º y 121º del Reglamento Interno del Consejo Seguridad Ciudadana - 2021 del Gobierno
y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo VAY, de conformidad con lo señalado en la Guía para Regional de Ancash, aprobado con Ordenanza Regional
turístico de la región. c) Aprobar directivas relacionadas la elaboración del PERTUR. Aprobada mediante R.M Nº Nº 002-2015-GRA/CR;
Regional de Ancash”
con la actividad turística, así como criterios técnicos que 288-2018-MINCETUR. 4.2. En ese sentido se procede Que, en Sesión Ordinaria Virtual del Consejo
aseguren el cumplimiento de objetivos y metas que se a otorgar la OPINIÓN TÉCNICA FAVORABLE el Regional realizada Vía Plataforma Zoom, el día Consejo Regional
derivan de los lineamientos de la política nacional de Plan Estratégico Regional de Turismo de Ancash, Jueves 08 de Abril del año en curso, en la Estación
turismo. (…)” en ese sentido, el Gobierno Regional de presentado por la Directora Regional de Comercio ORDEN DEL DÍA la Consejera Delegada da cuenta ORDENANZA REGIONAL
Ancash al tener competencia en materia turística dentro Exterior y Turismo de Ancash”; el Dictamen N° 001- 2021-GRA-CR/CO-TyA., de la Nº 002-2021-GRA/CR
de su territorio y jurisdicción se encuentra facultado para Que, estando a la opinión técnica favorable emitida por Comisión Ordinaria de Turismo y Artesanía del Consejo
poder aprobar el Plan Estratégico Regional de Turismo – el MINCETUR, se hace viable el proceso de aprobación Regional, disponiendo su lectura, produciéndose acto EL CONSEJO REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL
PERTUR Ancash; del Plan Estratégico Regional de Turismo de Ancash – seguido la sustentación por parte del Presidente de la DE ANCASH;
Que, la Ley N° 29408, Ley General de Turismo, en PERTUR ANCASH 2020 - 2029, el mismo que por tratarse Comisión Ordinaria de Turismo y Artesanía, culminada
el Artículo 4° señala que: “Corresponde al Ministerio de de una herramienta de planicación de la actividad ésta la Consejera Delegada da por culminado el debate; POR CUANTO:
Comercio y Turismo – MINCETUR aprobar y actualizar turística regional corresponde efectuarse mediante una sometiéndose acto seguido a la votación de forma
el Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) así Ordenanza Regional; nominal, las recomendaciones señaladas en el Dictamen En Sesión Ordinaria Virtual del Consejo Regional de
como coordinar y orientar a los gobiernos regionales y Que, conforme establece el Artículo 64º del N° 001-2021-GRA-CR/CO-TyA., siendo APROBADO por Ancash, llevada a cabo en la Ciudad de Huaraz el día
locales en materia de turismo, fomentando el desarrollo Reglamento de Organización y Funciones – ROF, el UNANIMIDAD, con dispensa del trámite de lectura y Jueves 06 de Mayo de 2021, instada con la Convocatoria
del turismo social y la implementación de estrategias para Gobierno Regional de Ancash, de la Dirección Regional aprobación del Acta; Nº 005-2021-SO-GRA-CR/CD, de fecha 30 de Abril del
la facilitación turística, inversión y promoción del turismo de Comercio Exterior y Turismo, dispone: “La Dirección Que, estando a las consideraciones expuestas, a 2021, visto y debatido el DICTAMEN N° 001-2021-GRA-
interno y receptivo, entre otras”; Regional de Comercio Exterior y Turismo es el órgano lo acordado y aprobado en Sesión Ordinaria Virtual del CR/CO-DHyPC, de fecha 28 de Abril de 2021, emitido
Que, el Artículo 1º de la Ley N° 30753, Ley que dependiente de la Gerencia Regional de Desarrollo Consejo Regional de Ancash y, al amparo de las facultades por la Comisión Ordinaria de Derechos Humanos y
modica los Artículos 11°, 12° y 24° de la Ley N° 29408, Económico, encargado de la implementación y ejecución conferidas en la Constitución Política del Estado, Participación Ciudadana del Consejo Regional de Ancash,
Ley General de Turismo señala: “Artículo 12° - Plan de las políticas nacionales y regionales en la materia de modicada por la Ley N° 27680, Ley Nº 27783 - Ley de y;
Estratégico Regional de Turismo. Los Gobiernos comercio exterior, turismo y artesanía”, asimismo en el Bases de Descentralización, Ley N° 27867 - Ley Orgánica
Regionales, de conformidad con su Ley Orgánica, citado Reglamento en su Artículo 65º señala sobre las de los Gobiernos Regionales y sus modicatorias, el CONSIDERANDO:
aprueban el Plan Estratégico Regional de Turismo funciones de la Dirección Regional de Comercio Exterior Pleno del Consejo Regional de Ancash, ha aprobado:
(PERTUR) como instrumento de planificación y gestión y Turismo; Que, los Gobiernos Regionales son personas jurídicas
que impulsará el desarrollo turístico de cada región. Que, mediante el INFORME Nº 037-2020-GRA/ ORDENANZA REGIONAL QUE APRUEBA EL “PLAN de derecho público con autonomía política, económica
El PERTUR identifica la vocación turística regional, DIRCETUR-DT/SMGT., de fecha 27 de Agosto de ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE ANCASH y administrativa en los asuntos de su competencia,
en concordancia con los lineamientos establecidos en 20020, la Directora de Turismo (e) de DIRCETUR - PERTUR ANCASH 2020 – 2029” autonomía que debe ser ejercida con sujeción al
el PENTUR vigente. El reglamento de la presente ley ANCASH, emite el INFORME TÉCNICO que sustenta ordenamiento jurídico vigente; de acuerdo a lo establecido
establece sus componentes esenciales. La elaboración la aprobación del Plan Estratégico Regional de Turismo Artículo Primero.- APROBAR, el “Plan Estratégico en el Artículo 191° de la Constitución Política del Perú y
del PERTUR es un proceso liderado por el gobierno de Ancash – PERTUR ANCASH 2020 – 2029, donde Regional de Turismo de Ancash – PERTUR ANCASH 2020 sus modicatorias, dispositivo legal concordante con los
regional, con la participación de los gobiernos locales, CONCLUYE: “4.1. El Plan Estratégico Regional – 2029”, como una herramienta de gestión necesaria para Artículos 8º, 9º y 31º de la Ley Nº 27783, Ley de Bases
el sector privado y la sociedad civil, que cuenta con de Turismo de Ancash 2020 – 2029 cumple con el denir la Política Regional de Turismo bajo un enfoque de de la Descentralización y, con el Artículo 2° de la Ley N°
la asistencia técnica del MINCETUR y considera los contenido requerido y está de acuerdo a la Guía para la competitividad y sostenibilidad turística con intervención 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y demás
parámetros del Sistema Nacional de Planeamiento elaboración del PERTUR, aprobada mediante R.M. Nº del sector público y privado; Plan que se adjunta y forma normas conexas;
Estratégico o el que haga sus veces. El proceso 288-2018-MINCETUR. 4.2. El Plan Estratégico Regional parte de la presente Ordenanza Regional. Que, el Artículo 1° de la Constitución Política del Perú,
es participativo e incluye fases de identificación y de Turismo de Ancash 2020 – 2029 cuenta con la Artículo Segundo.- ENCARGAR, a la Gerencia establece: “La defensa de la persona humana y el respeto
capacitación técnica de los agentes participantes. El validación de la Comisión Multidisciplinaria conformada Regional de Desarrollo Económico a través de la Dirección de su dignidad son el fin supremo de la sociedad y del
PERTUR deberá contar con la opinión favorable del para la elaboración y validación del PERTUR Ancash. Regional de Comercio Exterior y Turismo para que en Estado”, de igual modo el Artículo 2° del citado cuerpo
MINCETUR. Los planes de desarrollo turístico local 4.3. El Plan Estratégico Regional de Turismo de Ancash coordinación con la Gerencia Regional de Planeamiento, normativo señala: “Toda persona tiene derecho a la vida,
deben guardar coherencia con el PERTUR de su región. 2020 – 2029 cuenta con la opinión técnica favorable de Presupuesto y Acondicionamiento Territorial de Ancash, la a la inviolabilidad del domicilio, a reunirse pacíficamente
Los programas y proyectos priorizados en el PERTUR parte de MINCETUR como lo estipula la Ley Nº 30752, implementación del “Plan Estratégico Regional de Turismo sin armas, a la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo
son considerados en el Plan de Desarrollo Regional Articulo12º”; corroborado con el Informe Técnico N° de Ancash – PERTUR ANCASH 2020 – 2029”, así como libre, así como a gozar de un ambiente equilibrado y
Concertado y en los Planes de Desarrollo Locales 002-2021-GRA/DIRCETUR-AL-EELM, de fecha 25 de de su Sistema de Gestión, Monitoreo y Evaluación; a n adecuado al desarrollo de la vida, a la libertad y seguridad
Concertados, según corresponda”; Febrero de 2021; de dar cumplimiento a la presente ordenanza. personal, entre otros derechos”, en tal sentido el estado
Que, mediante Resolución Ministerial N° Que, mediante el Informe Nº 007-2021-GRA/ Artículo Tercero.- ENCARGAR, a la Gerencia General asume la obligación de adoptar medidas adecuadas para
231-2016-MINCETUR, de fecha 22 de julio de 2016, se GRPPAT/SGPAT, de fecha 23 de Febrero de 2021, Regional, disponga el monitoreo de manera permanente salvaguardar estos derechos;
APROBÓ la actualización del Plan Estratégico Nacional El Sub Gerente de Planicación y Acondicionamiento con el objetivo de identicar los avances logrados en el Que, el Artículo 13º de la Ley Nº 27867, Ley Orgánica
de Turismo PENTUR 2025, el cual fue resultado de la Territorial del Gobierno Regional de Ancash, después PERTUR ANCASH 2020 – 2029. de Gobiernos Regionales, establece que el Consejo
participación de representantes públicos y privados de un análisis CONCLUYE: “(…) El Plan Estratégico Artículo Cuarto.- La presente Ordenanza Regional Regional es el órgano normativo y scalizador del
involucrados con el desarrollo turístico nacional. Dicho Regional de Turismo de Ancash 2020 – 2029 cumple con entrará en vigencia al día siguiente de su publicación en Gobierno Regional, del mismo modo el Literal a) del
plan establece que los Gobiernos Regionales, tienen a la articulación establecida en el Numeral 7.3. del Artículo el Diario Ocial “El Peruano” y en Portal Electrónico de la Artículo 15º, establece que es atribución del Consejo
su cargo la implementación del PENTUR a través de sus 7º de la Directiva Nº 001-2017-CEPLAN/PCD, (…) y Región de Ancash. Regional aprobar, modificar o derogar las normas que
Planes Estratégicos Regionales de Turismo (PERTUR), se encuentra VIABLE por ser Plan de largo plazo y las Artículo Quinto.- DEJAR SIN EFECTO, toda norma regulen o reglamenten los asuntos en materias de
proceso que debe estar liderado por los Gobiernos acciones se estarán ejecutando paulatinamente durante que contravenga a la presente Ordenanza Regional. competencia y funciones del Gobierno Regional; para
Regionales con la participación de los gobiernos locales, el periodo de ejecución (…)”. tal efecto dictan Ordenanzas y Acuerdos de Consejo
el sector privado y la sociedad civil, que cuenta con la Que, mediante el INFORME LEGAL Nº 007-2021- Comuníquese, al Señor Gobernador Regional del Regional, de conformidad a lo dispuesto en el Literal
asistencia técnica del MINCETUR; GRA/GRAJ, de fecha 03 de Marzo de 2021, el Gerente Gobierno Regional de Ancash para su Promulgación. a) del Artículo 37º de la Ley Orgánica de Gobiernos
Que, en el marco de la implementación del Plan Regional de Asesoría Jurídica del Gobierno Regional Regionales;
Estratégico Nacional de Turismo – PENTUR, el de Ancash, arriba a las siguientes CONCLUSIONES y Dado en Sala de Sesiones del Consejo Regional del Que, el Numeral 1) del Artículo 5° del Reglamento
MINCETUR aprobó mediante Resolución Ministerial RECOMENDACIONES: “Que se declare PROCEDENTE Gobierno Regional de Ancash, a los ocho días del mes Interno del Consejo Regional, sobre las Normas
N° 288-2018-MINCETUR la Guía para la Elaboración la aprobación del “Plan Estratégico Regional de abril del dos mil veintiuno. Regionales señala: “Las Ordenanzas Regionales.
del Plan Estratégico Regional de Turismo – PENTUR, Turismo de Ancash PERTUR 2020 – 2029” (…)”; Norman asuntos de carácter general, la organización y
documento orientador que establece los lineamientos, Que, mediante DICTAMEN N° 001-2021-GRA-CR/ CARMEN EDITH LÓPEZ ASÍS la administración del Gobierno Regional y reglamentan
pautas y recomendaciones para la formulación de los CO-TyA., de fecha 30 de Marzo del 2021, la Comisión Consejera Delegada materias de su competencia (…)”; asimismo en su
Planes Estratégicos Regionales de Turismo, el cual Ordinaria de Turismo y Artesanía del Consejo Regional, Inciso a) del Artículo 13º del precitado Reglamento
contiene cuatro fases: i) Diseño del Entorno Institucional por unanimidad CONCLUYEN: APROBAR, el “Plan POR TANTO: de las Funciones del Consejo Regional prescribe:
ii) Diagnóstico del Turismo en la Región iii) Análisis Estratégico Regional de Turismo de Ancash – PERTUR “Funciones Normativas: El Consejo Regional ejerce su
Estratégico y iv) Elaboración del Plan de Acción; ANCASH 2020 – 2029” y recomiendan los artículos de la Mando se registre, publique y cumpla. función legislativa, aprobando, modificando, derogando
Que, mediante el Ocio Nº 128-2020-MINCETUR/ Ordenanza Regional; las Ordenanzas Regionales y los Acuerdos Regionales,
VMT, de fecha 22 de Julio de 2020, el Vice Ministro Que, es competencia del Consejo Regional de Dado en el Despacho del Gobernador Regional del en concordancia con las disposiciones legales de
del Viceministerio de Turismo, Ministerio de Comercio Ancash emitir ORDENANZAS REGIONALES, tal como Gobierno Regional de Ancash, a los 30 de abril de 2021 carácter Nacional y lo establecido en el Artículo 5º del
Exterior y Turismo – MINCETUR, remite vía virtual lo prescribe el Artículo 38º de la Ley N° 27867 - Ley presente Reglamento Interno y demás procedimientos
el Informe Nº 0024-2020-MINCETUR/VMT/DGET/ Orgánica de Gobiernos Regionales: (…) “Las Ordenanzas HENRY AUGUSTO BORJA CRUZADO establecidos”;
DPDT-JSC, de fecha 21 de Julio de 2020, que en su Regionales norman asuntos de carácter general, la Gobernador Regional (P) Que, la Ley N° 27933, Ley del Sistema Nacional de
Numeral 4. CONCLUYE: “4.1. El Plan Estratégico organización y la administración del Gobierno Regional Seguridad Ciudadana, modicada por las Leyes N° 28863,
Regional de Turismo de Ancash 2020 – 2029, cumple y reglamentan materias de su competencia”; dispositivo 2038329-1 29701 y 30055, así como por los Decretos Legislativos N°
286 287
Anexo 02: Ordenanza Regional
288 289
290 291
Anexo 03: Resolución de conformación del ETE PERTUR Áncash
292 293
294 295
Anexo 04: Resolución de conformación de la CM PERTUR Áncash
296 297
Anexo 05: Modelo de ficha proyectos
FICHA DE PROVECTO
Nombre del Proyecto

RECURSO (S) TURÍSTICO (S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE El CENTRO DE SOPORTE

DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ACCESIBILIDAD
Descripción del acceso desde el centro de soporte

al recurso turístico a intervenir, describir modalidad
de transporte y tiempo.
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Descripción de la situación a corregir, puede incluir fotos.
Nº DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE El PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
COMPONENTES DEL PROYECTO
1.
2.
3.
4.
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
298 299
Artesanos, Chacas © Gore Áncash - DIRCETUR Áncash
PERTUR
Áncash 2020-2029
Una publicación del Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo del Perú (MINCETUR).
Calle Uno Oeste Nº 50, Urb. Córpac,
San Isidro. Lima 27, Perú
Teléfono: (51-1) 513-6100
www.mincetur.gob.pe
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Biblioteca Nacional del Perú Nº xxxxxxx
Lima, julio de 2022
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Elaboración:
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú
(MINCETUR). Obra colectiva.
Diseño y diagramación:
Barah Digital Signage S.A.C.
RUC: 20545841992
Fotos:
PROMPERÚ
Gore Áncash - DIRCETUR Áncash
Primera edición - Julio 2022.
Impresión:
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PERTUR
Áncash 2020-2029

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PRESENTACIÓN........................................................................................................... 5 3.3 Análisis del territorio turístico de Áncash............................................................... 101

CAPÍTULO 4 - PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO................................................................230

En él se plasman realidades diversas en una región con características y particularidades

Quebrada de Llanganuco, Parque Nacional Huascarán, Yungay © Daniel Silva / PROMPERÚ

Fases para la elaboración

del PERTUR Áncash D Política regional de turismo.

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia

Danza de las Tijeras

Condiciones de análisis del territorio:

• Centros urbanos existentes.

Condiciones de análisis de la oferta:

• Recursos, atractivos, locaciones, escenarios turísticos.

este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables: variables:

• Estrategias de promoción. • Calidad en personas.

• Medios y materiales de promoción. • Calidad en empresas.

• Desarrollo de marca. • Calidad en sitios turísticos.

Condiciones de análisis de inclusión:

Es clave para la sostenibilidad, equidad el acceso a oportunidades y la visión del patrimonio

• Acceso a poblaciones vulnerables

• Vigencia de grupos y empoderamiento de poblaciones vulnerables.

Condiciones de análisis de la facilitación:

Condiciones de análisis de la seguridad:

• Seguridad ciudadana (serenazgo, rondas, o similares) y seguridad policial. Territorio

la estructura programática de planes y proyectos, así como de las Instituciones vinculadas al

SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO

EQUIPO TÉCNICO ESPECIALIZADO

Fuente: Elaboración propia

1.3 Talleres y reuniones

2.1 Ubicación geográfica

Fuente: Elaboración propia

2.2 División política

Cuadro 2: Provincias y capitales del departamento de Áncash

Provincia Capital Superficie Km2 Distritos

Huaraz Huaraz 2,493 5

Aija Aija 696 6

Antonio Raimondi Llamellín 562 2

Asunción Chacas 529 15

Bolognesi Chiquián 3,155 11

Carhuaz Carhuaz 804 3

Carlos Fermín Fitzcarrald San Luis 624 4

Casma Casma 2,262 7

Corongo Corongo 988 12

Huari Huari 3,149 16

Huarmey Huarmey 3,900 5

Huaylas Caraz 2,293 10

Mariscal Luzuriaga Piscobamba 731 8

Ocros Ocros 2,286 10

Pallasca Cabana 2,101 11

Pomabamba Pomabamba 2,974 4

Recuay Recuay 2,304 10

Santa Chimbote 4,005 9

Sihuas Sihuas 1,456 10

Yungay Yungay 277 8

Fuente: Elaboración propia

2.3 Vialidad y conectividad turística • Conectividad y vialidad con Huánuco

Gráfico 12: Mapa vial de Áncash

Ministerio Oficina General de

Huarmey © Gore Áncash - DIRCETUR Áncash