Diferentes Enfoques y Modelos de Desarrollo de Las Personas y Las Organizaciones

Diferentes enfoques y modelos de desarrollo de las personas y las organizaciones.
Los sistemas organizacionales marchan a la par de los procesos de transformaciones sociales. El

propósito de este trabajo es reflejar teóricamente la evolución, teorías, enfoques y características
que sustentan el desarrollo de las organizaciones.
se usaron los descriptores: sistemas organizativos, teorías de la administración, desarrollo

organizacional y gestión del cambio. El tratamiento de los datos se realizó mediante el análisis
de contenido de tipo directo. Se expone la organización como una estructura artificial creada
para el alcance de determinados objetivos. Se plantea que existen cuatro tipos de sistema de
diseño de organización: explotador autoritario, benévolo autoritario, consultivo y participativo.
Se explica que la teoría de sistemas propone cuatro implicaciones: la interdependencia, la
apertura, el marco analítico macroscópico y microscópico; así como la adaptación y la
innovación de la organización. Se presenta la evolución de las estructuras organizativas, los
cambios a nivel organizacional y en los paradigmas de la administración. Hoy en día se aboga a
favor de la necesidad de que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y
que este se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar
condiciones para promover equipos de alto desempeño, entender que el aprendizaje en equipo
implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la
innovación. El aspecto central de las organizaciones con miras al éxito es la calidad de sus
líderes.
Palabras clave: Organización; sistemas organizativos; teorías de la administración; desarrollo

organizacional y gestión del cambio.
En la organización existen tres elementos de vital importancia, el recurso financiero, el de

sistemas, y los recursos humanos, éstos tienen que estar en constante cambio, buscando la
actualización continua, al inducir la nueva restructuración de la organización de acuerdo con los
cambios internos y externos.3
Se debe destacar que las organizaciones para que funcionen de manera adecuada, deben ser
lideradas por personas capaces y con un compromiso ante la sociedad y los miembros que
integran a esa organización. De ahí, la importancia de la información que aportan estos estudios
en este campo que proporciona insumos a los equipos de dirección para que, de forma
coordinada, oportuna y planificada, diseñen estrategias de cambio encaminadas a revertir la
situación identificada y estimular el desarrollo en las organizaciones. Su evaluación tiene como
propósito prevenir los problemas antes de que se presenten externamente, y evitar así
consecuencias negativas en el desempeño de la institución. 4
Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad
de cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de organizaciones, cada una con
sus características específicas que apuntan a una meta a cumplir.
Las organizaciones se definen como "sistemas abiertos cuyas partes están relacionadas entre sí y
con su medio ambiente. La naturaleza de esta relación es de interdependencia debido a que
todas las partes del sistema afectan y son afectados mutuamente". Es decir, un cambio en una
parte del sistema (subsistema) afectará a otras partes del sistema. 8
Algunos portales de administración en Internet definen a las organizaciones como "Unidad

social coordinada consiente, compuesta por dos o más personas que funcionan con relativa
constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes". 9
Estas pueden ser: empresas de servicios, productos, escuelas, hospitales, iglesias, centros
militares, tiendas, departamentos de policía, organización de gobiernos locales, entre otros.
Además, manifiestan que la organización está enmarcada en los procedimientos, normas y

métodos, por lo que definen a la organización como "un conjunto de cargos cuyas reglas y
normas de comportamiento deben ser aplicable a todos sus miembros y en correspondencia con
el medio que permita alcanzar determinados objetivos".
Para la autora, las organizaciones son entidades sociales integradas por dos o más individuos
para alcanzar metas y objetivos que tienen como soporte las normas, procedimientos y métodos
que las rige. Donde los seres humanos son la esencia de las mismas.
La teoría de sistemas propone cuatro implicaciones:9
1. La interdependencia: todas las partes de una organización están interrelacionadas (sistema y

entorno circundante).
2. La apertura: implica que la organización debe estar consciente de los cambios en su entorno.
3. Marco analítico macroscópico y microscópico: a nivel macro la teoría de sistemas identifica

las influencias externas sobre las organizaciones (la teoría de recursos humanos se identifica con
las influencias internas).
4. La adaptación y la innovación de la organización: implica que las organizaciones no son

entidades estáticas, son flexibles y adoptivas, innovan continuamente para hacer frente a
restricciones cambiantes del entorno del sistema. Los canales de comunicación externa se
utilizan para recolectar la información relevante del entorno e informar a los miembros acerca
de las necesidades del cambio.

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Diferentes enfoques y modelos de desarrollo de las personas y las organizaciones.

Los sistemas organizacionales marchan a la par de los procesos de transformaciones sociales. El

se usaron los descriptores: sistemas organizativos, teorías de la administración, desarrollo

Palabras clave: Organización; sistemas organizativos; teorías de la administración; desarrollo

En la organización existen tres elementos de vital importancia, el recurso financiero, el de

Algunos portales de administración en Internet definen a las organizaciones como "Unidad

Además, manifiestan que la organización está enmarcada en los procedimientos, normas y

La teoría de sistemas propone cuatro implicaciones:9

1. La interdependencia: todas las partes de una organización están interrelacionadas (sistema y

3. Marco analítico macroscópico y microscópico: a nivel macro la teoría de sistemas identifica

4. La adaptación y la innovación de la organización: implica que las organizaciones no son

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