Evaluación Del Desempeño de Personal
Evaluación Del Desempeño de Personal
Evaluación Del Desempeño de Personal
INSTITUTO
TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE HUATUSCO
NANCY CORTES
VENEROSO
“El mejor ejecutivo es aquél que tiene suficiente criterio para escoger hombres
buenos que hagan lo que él quiere, y suficiente autocontrol para no
entrometerse en lo que hacen”. Theodore Roosevelt.
Introducción
La evaluación del desempeño ha existido desde que una persona ha laborado para
otra, pero la valoración del trabajo no había sido utilizada como instrumento de mejora.
Esto sucedió hasta descubrirse que, el hecho de valorar el desempeño de los trabajadores de
manera formal y utilizando un sistema de evaluación suficiente aporta una optimización en
los trabajadores y por ende en la empresa y su productividad, logrando así que las empresas
se mantengan competitivas, interactivas e innovadoras, los cuales son factores clave en las
organizaciones para mantenerse a flote en el mundo empresarial.
Al llevar a cabo una evaluación del desempeño se pretende que esta sea justa y
equilibrada, para ello se han elaborado distintos métodos de evaluación que permiten
optimizar los resultados. Un error al llevar a cabo una evaluación de desempeño es la no
remuneración a los empleados, ya que un buen sistema de compensación estimula de
manera eficaz para que el desempeño permanezca en una mejora continua, de igual forma
una compensación que promueva la igualdad, equidad y competitividad lograra obtener y
retener a los empleados más cualificados que la empresa necesite.
Legal:
General: Se paga obligatorio a toda clase de servicios.
Profesional: Debe cubrirse como mínimo a determinadas actividades
exigiendo una mayor remuneración.
Salarios,
Prestaciones Legales,
Prestaciones Sociales,
Todos los beneficios que deriven del trabajo y los desarrollos
sociales.
Nivel de dificultad.
Esfuerzo.
Responsabilidad.
Formación.
Experiencia exigida.
Grado de supervisión ejercida.
Comparación de parejas.
1) Comparar por parejas cada puesto con cada uno de los demás.
2) Si el puesto es más complejo que aquel con el que se compara se le
da un punto.
3) Se suman los puntos obtenidos por puesto y se jerarquizan de
acuerdo al puntaje obtenido.
Tipo de prestaciones
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