Analisis Cualitativo de Nutresa Sa
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1. ANALISIS ESTRATEGICO
Variables económicas a nivel económicos y financiero el grupo Nutresa se
enfrenta a varios retos de factor externos, asociados a los cambios de variables
financieras como el precio, las tasas de cambio e interés y factores como la
liquidez y posición de las contrapartes.
Volatilidad en precios de materias primas y tasas de cambio: impacto sobre la
rentabilidad de los negocios por fluctuaciones adversas en los precios de los
comodites y tasas de cambio.
Riesgos de contraparte: estas situaciones pueden generar pérdidas potenciales
por el incumplimiento de la contraparte debido a una situación de iliquidez,
insolvencia o falta de capacidad operativa. Comprende instituciones financieras u
otros asociados de negocio en calidad de administradores o depositarios de
activos de propiedad de las compañías del Grupo.
Riesgo de endeudamiento y liquidez: se define como el no contar con las
fuentes de recursos adecuados para el tipo de activos que los objetivos
corporativos señalen. Esto incluye, el no poder mantener los niveles de liquidez
adecuados.
que pueden implicar inversiones imprevistas para el Grupo Nutresa por las
necesidades de tratar adecuadamente el agua que ingresa a producción y las
aguas que salen de la misma, de reducir su consumo y aumentar su reutilización,
entre otras.
Por otra parte la afectación negativa al medio ambiente, y su interrelación con el
ser humano, como consecuencia del desarrollo de las operaciones de la
Organización, o la ineficiencia en el uso y aprovechamiento de los recursos
naturales que éstas demandan generan también un impacto sobre el cambio
climático
Variables políticas: para el caso del grupo Nutresa un de los principales riesgos a
nivel político-social que podrían afectar su normal operación son las Regulaciones
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2. DOFA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
La cuarta compañía de alimentos Creación de plantas en los países
más grande de América Latina en representativos en los que hasta
términos de capitalización bursátil. ahora solo se cuenta con distribución
Líder en el mercado colombiano como lo son Ecuador y Estados
en la categoría de Cárnicos Unidos.
(73%), Galletas (54%), Adquisición de marcas
Chocolates (64%), Café (58%), representativas en alguna de las
Helados (80%) y Pastas (48%). unidades de negocio para lograr un
Tienen un portafolio de más de 70 reconocimiento más pronto en los
marcas con liderazgo en diferentes países.
Colombia y la región en más de Aprovechar la presencia en los países
15 de ellas. de otros continentes para la
Alianzas estratégicas con exploración de nuevos mercados.
empresas como Mitsubishi Aplicación de nuevas tecnologías que
Corporation, Grupo Bimbo y permiten afianzar las capacidades de
Alpina que han permitido la llegada al mercado para estar
expansión del grupo Nutresa. presentes con la oportunidad, la
Con presencia en 14 países asequibilidad y la ubicuidad que
(Países con red de distribución y requieren clientes, compradores y
plantas de producción). consumidores
Los productos están presentes en Diversificación de materias primas,
más de 70 países, en los 5 geografías y negocios
continentes.
Reconocido como una de las
compañías líderes en
sostenibilidad corporativa en el
sector de alimentos por el Dow
Jones Sustainability World Index
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(DJSI).
Tiene una participación
consolidada del 55.4% de la
participación del mercado de
alimentos procesados en
Colombia.
ANALISIS EXTERNO
DEBILIDADES AMENAZAS
Debido a las diversas unidades de Afectación de los negocios por un
negocios que maneja el Grupo entorno altamente competitivo.
Nutresa la penetración en el Entorno regulatorio en materia de
mercado Internacional debe ser nutrición y salud que incide
muy segmentada de acuerdo a negativamente en el negocio.
cada país. Afectación por fenómenos climáticos y
Exposición a fluctuaciones de de la naturaleza: Ocasionados por
precios de materias primas, que condiciones climáticas, hidrológicas,
representan alrededor de un 45% geofísicas, biológicas y
de los costos de la compañía. epidemiológicas.
En los países donde no se cuenta Volatilidad en precios de las materias
con distribución directa lleva a primas y en tasas de cambio:
que la cadena de asociados a la fluctuación de
abastecimiento sea más variables financieras como el precio,
extensa y por ende los costos las tasas de cambio e interés, y
aumenten. factores como la liquidez y posición
Debido a la cantidad de marcas de las contrapartes.
que se manejan aún no se tiene
un segmento específico para
muchas de ellas.
Los productos del negocio cárnico
se exporta solo en un 24%,
respecto a otros productos,
debido a los altos costos del
transporte refrigerado y las
dificultades fitosanitarias.
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3. TIPO DE NEGOCIO
Objeto Social:
La inversión o aplicación de recursos o disponibilidades de la Compañía en
empresas organizadas bajo cualquiera de las formas autorizadas por la ley, sean
nacionales o extranjeras y que tengan por objeto la explotación de cualquier
actividad económica lícita, o en bienes corporales o incorporales con la finalidad
de precautelación del capital.
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Visión: Nuestra estrategia centenaria está dirigida a duplicar al año 2020, las
ventas del año 2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de
margen EBITDA. Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y
experiencias de marca conocidas y queridas; que nutren, generan bienestar y
placer, que se distinguen por la mejor relación precio/valor; disponibles
ampliamente en nuestra región estratégica; gestionados por gente talentosa,
innovadora, comprometida y responsable, que aporta al desarrollo sostenible.
Valores Institucionales:
Autonomía con coherencia estratégica.
Buen gobierno corporativo
Ciudadanía corporativa responsable.
Competitividad de talla mundial.
Desarrollo de nuestra gente.
Ética.
Participación y gestión colaborativa.
Respeto.
Seguridad de los alimentos.
Reconocimientos especiales
INNOVACIÓN
Categorías de compra
SECTOR PECUARIO
SERVICIOS
SERVICIOS LOGÍSTICOS
MATERIAL DE EMPAQUE
AGROINDUSTRIAL
AGROPECUARIO
3. TIPIFICACIÒN:
LOCALIZACIÒN GEOGRÀFICA:
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VENTAJAS DESVENTAJAS
Tiene participación sobre las siguientes Al tener una menor participación en las marcas se
compañías: puede generar que al momento de la toma de
1. Dueño del 40% de Bimbo decisiones que la compañía se vea afectada en el
2. Dueño del 70% de la Recetta valor de sus acciones.
3. 30% de Alpina
4. 30% de la estrella Andina (Starbucks) Que el suministro de la información sea limitado
5. 51% de la Atlantic Food Service por políticas internas de la compañía.
El grupo Nutresa ofrece diferentes opciones a sus
clientes atendiendo las distintas necesidades, de Posible daño al buen nombre por mala toma de
manera confiable con marcas líderes que permiten decisiones o malversación de fondos.
también que el grupo obtenga crecimiento,
satisfacción y lealtad.
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Fortalecimiento de marcas haciéndolas más No conocer ni capitalizar a tiempo, las
relevantes e innovadoras, acelerando la oportunidades detectadas a partir del entendimiento
expansión del portafolio en categoría de alto de las necesidades y expectativas del consumidor,
crecimiento en el mercado como el café y comprador y cliente.
snack saludables.
2. Cuentan con 24 megamarcas las cuales Posible competencia desleal entre precios.
tiene posiciones como #1 y #2 en el
mercado.
3. Buscan llegar al mercado con mejoramiento
de procesos y aplicación de nuevas
tecnologías que permiten que cada cliente
no importando su ubicación geográfica
tenga acceso a sus productos. (novaventa).
TALENTO HUMANO
4. MERCADO:
solo en este país. Las materias primas utilizadas son la leche, azúcar, aceites y
grasas. Las marcas manejadas son Crem helado, Polet, Aloha y Bocatto.
POSICIONAMIENTO
El Grupo Nutresa tiene una participación de mercado consolidado en Colombia de
más del 55%.
Segunda empresa mejor reputada de Colombia de acuerdo con el monitor Merco
Empresas 2019 y segundo mejor empleador del país según Merco Talento 2019.
Por noveno año consecutivo incluida en el DJSI y reconocida como la empresa de
alimentos más sostenible del mundo según el Índice Mundial DJSI 2019.
VENTAJAS COMPETITIVAS
.VENTAJAS COMPARATIVAS
5. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
6. ESTRATEGIAS FINANCIERAS:
Crecimiento de los ingresos: Las estrategias de crecimiento del grupo Nutresa
esta enmarcada en el cumplimiento de las estrategias de crecimiento, el cual está
dirigida a duplicar al año 2020, las ventas del año 2013, con una rentabilidad
sostenida entre el 12y el 14% de margen de ebitda. 2x $ 5,9 billones = $ 11, 8
billones. Para lograr estas expectativas Nutresa ofrece a los consumidores
alimentos y experiencias de marcas conocidas y apreciadas, que nutren, genera
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