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    Presupuesto Empresarial Tarea 4

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    Yamel Alcequiez
    PRESUPUESTO EMPRESARIAL TAREA 4

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    PRESUPUESTO EMPRESARIAL TAREA 4

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    PRESUPUESTO EMPRESARIAL TAREA 4

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    Presupuesto Empresarial Tarea 4

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    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    ESCUELA DE NEGOCIOS
    LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL

    TEMA:
    PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA PRESUPUESTACION EMPRESARIAL

    PRESENTADO POR:
    YAMEL ALCEQUIEZ JIMENEZ

    MATRICULA:
    100045122

    ASIGNATURA:

    PRESUPUESTO EMPRESARIAL

    FACILITADORA:

    RAMON POLANCO

    FECHA:

    SANTIAGO DE LOS CABALLEROS


    REPÚBLICA DOMINICANA
    23/02/2024
    INTRODUCCIÓN

    Un presupuesto es un plan detallado en el que se calculan, de forma


    anticipada, los gastos que demanda un proyecto o negocio en un período
    de tiempo determinado. Es una herramienta que permite dimensionar la
    cantidad de dinero y de recursos que se van a necesitar para concretar
    una meta particular.

    Un presupuesto permite gestionar las finanzas del momento actual,


    reducir la incertidumbre por la volatilidad del mercado e influir en la toma
    de decisiones para cumplir metas y objetivos en el corto o largo plazo,
    tanto en la economía individual, familiar, laboral o estatal.
    Objetivo específicos

    • Brindar a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la


    toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma.

    • Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar


    responsabilidades en las diferentes dependencias de la entidad para lograr el
    cumplimiento de las metas previstas.

    • Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de


    la entidad en forma integral.

    • Determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los


    objetivos estratégicos de la institución y por ende los de cada área.
    1.- Siguiendo los pasos para la elaboración de un presupuesto, selecciona una
    empresa de su entorno y elabora para esta un presupuesto general y describa su
    proceso de ejecución. Luego mencione los criterios utilizados para lograr un
    buen equilibrio presupuestario. Redacta un informe con los resultados obtenidos
    y muestra las evidencias del proceso.

    GADEXP SRL
    PRESUPUESTO EMPRESARIAL
    PRIMER SEMERTRE
    Ø Proceso de ejecución
    § Planeación Estratégica.
    § Presupuesto.
    § Evaluación del Presupuesto.
    § Control y Evaluación.
    § Presupuesto de Efectivo. Casos Prácticos
    Ø Criterios utilizados para lograr un buen equilibrio presupuestario

    § Planificar las actividades


    § Determinación de los fines para cada una de las áreas. Herramienta de
    motivación y seguimiento de los planes. Reducir los gastos innecesarios.
    § Mantener los gastos equilibrados.

    Ø Informe

    La planificación consiste en hacer un planteamiento a futuro, acerca de cómo llevar a


    cabo las tareas que conduzcan a la consecución de los objetivos dentro de los plazos
    fijados, gestionando los recursos disponibles, y teniendo en cuenta los movimientos,
    tanto internos como del entorno.

    El proceso de planificación consistirá en manejar información tanto interna de la


    empresa como externa a ella. El conocimiento de dicha información será la base para
    la planificación, que consistirá en:
    § Establecer objetivos
    § Diseñar Programas
    § Estimar un presupuesto
    Las previsiones de la empresa se recogen en los presupuestos. Un presupuesto por
    tanto será un conjunto de acciones, programas y objetivos a alcanzar para cada área
    de la empresa y período determinado, fijando además tareas y responsabilidades que
    permitan un adecuado control de su cumplimiento. En la contabilidad general existe un
    modelo, la cuenta de explotación previsional, dirigida a contrastar los resultados reales
    de la empresa con lo planificado previamente. Para prever habrá que establecer una
    matriz en la que se recojan todos los
    productos, mercados y medios de la empresa, reflejando a futuro el comportamiento
    general de la compañía.
    Previsión de ventas. La previsión de ventas es el ejercicio consistente en fijar para cada
    producto o referencia de la cartera de la empresa, el número de unidades que se han
    de vender, el precio de venta y el margen esperado.
    Presupuesto de compras y aprovisionamientos. Tomando como punto de partida el
    presupuesto de ventas, es relativamente fácil ajustar las cifras de aprovisionamiento y
    gastos, tales como la compra de materias primas, embalajes, envases, fletes y
    transportes.
    Presupuesto de gastos de fabricación. Si se ha seguido el orden correcto en la
    planificación de los presupuestos, llegados a este punto se dispondrá de la siguiente
    información:

    Previsión de ventas total para cada producto Previsión detallada mensual de cada
    producto Escandallo de cada producto
    Previsión de compras y aprovisionamiento, para la fabricación de cada producto.

    Por tanto, bastará completar la información disponible con los datos referentes a los
    costes salariales, suministros y otros conceptos. Para los costes salariales, es
    importante recordar que se deben tener en cuenta los aumentos salariales previstos y
    su correspondiente repercusión en las cuotas de la Seguridad Social.

    Presupuesto de gastos de venta. Si se ha seguido el orden jerárquico correcto, el


    cálculo de los presupuestos de gastos de venta debe ser una tarea obvia, toda vez que
    se conozcan las previsiones de ventas expresadas en volumen o ingresos. Incluye
    todos los costes no fijos que acarrea la función de ventas, desde los descuentos hasta
    los gastos financieros que conlleve, pasando por los gastos del personal de ventas
    (recordemos, no su salario fijo).

    Presupuesto general de costes de estructura de la empresa. El apartado de Costes de


    Estructura recoge todos los conceptos no relacionados con las funciones de
    producción y comercialización, que además han sido recogidos en el Plan de cuentas
    de la empresa reflejado en casos anteriores.

    Si la empresa está estructurada en departamentos, será el responsable de cada uno


    de éstos el encargado de hacer la previsión correspondiente, para posteriormente
    consolidar todos los presupuestos en el general de la empresa.
    Cuenta de explotación previsional vs. Real.

    Una vez se han completado todos los presupuestos, se elabora con ellos la cuenta de
    explotación. Será por tanto una cuenta de explotación Previsional, que calculará
    márgenes y beneficios en el caso de que todas las expectativas se cumplan. La
    información deberá ser completada con la información de las cuentas contables que
    hemos visto en el apartado anterior.
    CONCLUSIÓN

    Un presupuesto es un cálculo realizado de manera anticipada que permite


    optimizar el dinero y prever posibles inconvenientes. Es una proyección
    estimada que puede variar en el transcurso del tiempo, pero, sin embargo,
    sirve tener una visión bastante certera del futuro. Es una herramienta
    versátil, que puede contener diversos datos y adaptarse a diversas
    necesidades o ámbitos.

    El presupuesto contempla los gastos requeridos, predecibles, imprevistos y


    la posibilidad de ahorro, entre otras variables. Es parte de un plan contable:
    un registro de toda la actividad financiera de un negocio o empresa, que
    incluye los ingresos y egresos de dinero en un período de tiempo
    determinado. Además, incluye un estimado de las posibles ganancias y
    gastos para diseñar una proyección de negocio.
    Bibliografía

    https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/welsch-presupuestos-
    6edi.pdf

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