Ensayo Paradigmas TA-1

ENSAYO PARADIGMAS
Vargas Laura Fernanda

COD:1562051
LIC. Edison Javier Rodríguez Hernández

Tendencias administrativas
Administración de empresas, Facultad de ciencias económicas,

universidad de los llanos
Villavicecio,2024
1. Identifiquen los aspectos comunes del contenido del video “paradigmas”
con el texto del articulo de Gareth Morgan “Paradigmas, metáforas y
solución de enigmas o problemas en la teoría de la organización”
los paradigmas se ven como una solución ante los problemas estableciendo diferentes
barreras, es decir, nosotros mismos podemos crear, solucionar, enfrentar y combatir
adversidades antes los paradigmas que se presentan a diario. Lo que en realidad enseña
el video acerca de los paradigmas es en cómo se puede ver el mundo y de qué manera
podemos dar a conocer un punto de vista. Se muestra también cómo se puede ver, describir
e interpretar diferentes cosas que nos rodean, sacando conclusiones diferentes,
adoptándolas como un hábito y enseñadas a los demás. En los paradigmas se establecen
límites, para que de esta misma manera se pueda hacer algo diferente a lo habitual en
donde son realidades alternativas teniendo como base los pensamientos que se alinean a
ese paradigma y que a su vez generan herramientas para la solución de problemas
2. Identifiquen las diferencias
Morgan utiliza diferentes metáforas con el fin de analizar las organizaciones, para así mismo
poderse llevar a cabo. En el video se habla de un paradigma general y en la lectura de
Garett Morgan se clasifica como un paradigma funcionalista, humanista y
estructuralista radical La presentación vista presenta ideas y puntos diferentes de vista a
los de Gareth Morgan.
3. Identifiquen y expliquen tres aspectos del video que el grupo considere que
sean apropiados para estudiar las organizaciones y la gestión.
1.Evaluar nuevas ideas y aceptar cambios: Es importante que las empresas animen a
examinar bien las nuevas ideas y estén dispuestas a hacer cambios importantes. La
innovación viene cuando consideramos nuevas propuestas y vemos cómo pueden ayudar
en el futuro.
2. Innovar: Las personas que adoptan nuevas formas de hacer las cosas desde el
principio son muy importantes para hacer que una empresa sea innovadora. Animar a
tener esta mentalidad puede ayudar a superar la resistencia al cambio y hacer que el
ambiente sea mucho mejor.
3.Nuestras experiencias y cómo vemos el cambio: A veces, nuestras experiencias
pasadas pueden influir en cómo nos sentimos sobre hacer cambios. Es importante
entender cómo nuestras experiencias pueden hacer que veamos el cambio de manera
diferente y estar abiertos a nuevas ideas sin estar demasiado influidos por el pasado.
4. ¿Qué podría hacerse en una de las organizaciones de los participantes que
de llevarse a cabo cambiaria radicalmente la manera de hacer las cosas?
Identifiquen claramente cada organización.
En el paradigma de la organización como máquina, las empresas operan con una

estructura jerárquica rígida, donde cada empleado tiene roles específicos asignados y la
toma de decisiones importantes se concentra en los líderes de la organización. Este
enfoque se asemeja a una máquina donde cada pieza tiene una función preestablecida y
el objetivo principal es lograr eficiencia en la producción.
Sin embargo, si una organización decide adoptar un enfoque más orgánico o fluido, esto
implica un cambio radical en su forma de operar. Se fomentaría la colaboración y la
comunicación abierta entre los empleados, lo que permitiría una mayor flexibilidad y
adaptabilidad para enfrentar los cambios en el entorno empresarial. Además, se otorgaría
más autonomía a los empleados, promoviendo la innovación y el pensamiento creativo.
Este cambio también implicaría la adopción de estructuras organizativas más horizontales

en lugar de verticales, distribuyendo la autoridad y la toma de decisiones de manera más
equitativa. Esto permitiría una mayor agilidad y capacidad de respuesta a los desafíos y
oportunidades. En resumen, adoptar un enfoque más orgánico y fluido cambiaría
radicalmente la forma en que se hacen las cosas en una organización, promoviendo la
colaboración, la autonomía y la innovación en lugar de seguir estrictamente los
procedimientos establecidos.

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2. Identifiquen las diferencias

En el paradigma de la organización como máquina, las empresas operan con una

Este cambio también implicaría la adopción de estructuras organizativas más horizontales

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