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ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA
1MER AÑO
ADMINISTRACIÓN GENERAL
INTEGRANTES DEL GRUPO:
Eldin Jhoel Morales Miranda
Marco Antonio Miranda
Yorjeli Morales.
Erika González Cabrita.
Dora Nuñez Rocha
LA INTEGRACIÓN DE
LOS RECURSOS
HUMANOS
LLOYD BAIRD E ILIAN MESHOULAM
Los cambios tecnológicos, económicos y sociales están
provocando que las organizaciones dependan cada vez más de
los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.
CONCEPTO:
El inicio de la fase dinámica, en el proceso administrativo, corresponde al
elemento integración, y tiene por objeto asignar y mantener los puestos
de trabajo, en la estructura planteada por elemento organización.
La importancia, o la administración de recursos humanos, se puede

observar, porque el éxito o el fracaso de una empresa, está determinada
por la calidad del personal con que cuenta, y esto es más importante que
tener recursos económico o materiales.
FASES DE LA INTEGRACIÓN
El elemento integración tiene cuatro fases que son:
- Reclutamiento:
Está fase de la integración implica atraer candidatos a la empresa, e implica un intercambio
de informaciones entre la empresa y el candidato.
- Selección:
Está fase corresponde a la etapa en la que la empresa establece criterios para seleccionar
al mejor candidato al cargo.
La empresa puede contar con un registro de formularios para tener referencias de las
personas.
En algunos casos se realizan pruebas de aptitud, que puede ser la simulación de problemas
reales.
- Presentación
En está fase las personas ya seleccionadas previamente en la anterior etapa son
incorporadas dentro de la organización.
- Promoción
La promoción dentro de la organización consiste en el desplazamiento de un puesto
más elevado, el cual implica mayores responsabilidades y requiere habilidades más
avanzadas.
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN
ADECUACIÓN DE LAS PERSONAS A LAS FUNCIONES, Este principio se refiere a que
se debe diseñar las necesidades de los cargos, y es en función a estas necesidades que se
debe buscar el personal adecuado.
PROVEER ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS, Se refiere a la necesidad de que los

empleados de una empresa, al inicio de sus actividades, deben contar previamente con
elementos definidos de autoridad y responsabilidad.
PRESENTACIÓN ADECUADA, Este principio es muy importante, considera el ingreso a

la empresa de un empleado como una etapa crucial, por tanto es necesario que su ingreso
signifique una asignación clara y armónica a su superior, y la presentación a sus
subordinados.
LAS TAREAS GERENCIALES
El elemento integración normalmente se explica mediante las tareas que cumple un
gerente, sobre su labor, existen algunos enfoques o escuelas que tratan sobre su trabajo:
ESCUELAS DE LAS TAREAS GERENCIALES

ESCUELA DEL HOMBRE IMPORTANTE, De acuerdo al estudio del éxito de diferentes
gerentes, en las empresas más importantes, se ha tratado de diseñar que elementos
comunes presentan las personas de mayor éxito.
ESCUELA DE LOS ECONOMISTAS, Los autores que plantean este enfoque, considera
que el trabajo que debe cumplir un gerente, está determinado por buscar la
maximización de las utilidades.
ESCUELA DE LA TOMA DE DECISIONES, Según este enfoque, el trabajo de un
gerente corresponde a tomar las mejores decisiones, que permitan alcanzar los
objetivos de la empresa.
ESCUELA DEL PODER, Este enfoque establece que la labor principal de un gerente, es
controlar a sus subalternos para alcanzar las metas trazadas, teniendo para ello el
poder y la influencia necesariaa.
ESCUELA FUNCIONAL, Esta escuela se basa en el enfoque de Fayol, adecuado por

Koontz, y considera que el trabajo principal de un gerente significa: Planificar,
organizar, integrar, dirigir y controlar.
IMPLICACIONES DE LA LABOR GERENCIAL
El trabajo de un gerente, implica ventajas y desventajas originadas en su labor, que podemos
resumir en los siguientes aspectos:
VENTAJAS
REMUNERACIONES, Generalmente la escala salarial de cualquier empresa establece
la mayor renumeración para el puesto de Gerente General.
PODER, El ejército de la labor gerencial implica el contar con poder, es decir la

capacidad de influir y tomar decisiones que afecta a otras personas.
REALIZACIÓN, Probablemente es la mayor recompensa, el sentimiento de contribuir

con su trabajo a alcanzar los objetivos de la empresa, y contribuir a la sociedad.
DESVENTAJAS
ESTRÉS, Una desventaja de la labor gerencial, corresponde a las excesivas presiones
psicológicas del puesto, que acumula las responsabilidades de los niveles inferiores,
provocando tensiones emocionales .
EL INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS

Generalmente las empresas mantienen registros detallados de sus recursos físicos y
financieros, pero se debe asignar la mayor importancia a contar con un inventario que
refleje de una manera objetiva y sencilla un inventario de los recursos humanos que tiene
la empresa.
Una técnica sencilla para contar con un inventario adecuado de recursos humanos, es
partiendo de un organigrama, en el cual se debe identificar en cada casilla de puesto, a las
personas por su nombre y un código predeterminado que muestre la calidad del empleado.
CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES Y CARACTERÍSTICAS
PERSONALES
HABILIDADES PERSONALES
Las habilidades que requiere el nivel gerencial, han sido clasificadas por Robert L. de la
siguiente manera.
HABILIDADES TÉCNICAS, Corresponde a aquellas habilidades que implican el

conocimiento de métodos, procesos y procedimientos específicos.
HABILIDADES HUMANAS, Corresponde a la capacidad de trabajar en armonía con

las personas, generar un esfuerzo cooperativo en un ambiente en que el empleado se
siente motivado para participar.
HABILIDADES CONCEPTUALES, Es la capacidad que requiere un gerente para tener.
Una visión general de la empresa y sus problemas, es decir es la habilidad para
reconocer un panorama general, y no perder esfuerzos en detalles insignificantes.
HABILIDADES PARA ENCONTRAR SOLUCIONES, Este punto fue añadido por
Koontz, al planteamiento de Robert L. Katz, y considera que para un gerente sea eficaz,
debe tener la capacidad de buscar soluciones prácticas a un problema.
CARACTERÍSTICAS PERSONALES
El deseo de lograr resultados y de influir en otra personas.
La capacidad de comunicarse y comprender a otros.
La honestidad y la integridad para tener un buen desempeño del cargo.
Contar con experiencia para buscar soluciones a los problemas de la empresa.
FUENTES PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS
En las empresas existen dos posibilidades para asignar personas a los cargos ejecutivos; es
decir:
FUENTES INTERNAS, Está forma de provisión, corresponde a la promoción interna,

tiene la ventaja de que las personas conocen en forma detallada las operaciones de las
diferentes unidades.
FUENTES EXTERNAS, En este sistema, se recurre al mercado de profesionales que

pueda existir, las empresas generalmente recurren a consultores especializados para
tener una evaluación, que le permita contar con la persona más idónea para el puesto.
PRINCIPIO DE PETER
El principio de Peter explica lo que ocurre en la realidad, que las personas que tienen un
desempeño excelente en su trabajo, llegan a ser promocionadas, pero existe un límite en el
que muestran incapacidad en el nivel al cual fueron ascendidas.
LA CALIFICACIÓN DEL TRABAJO DE LOS EJECUTIVOS

A nivel gerencial, se considera que no existen métodos adecuados para evaluar su trabajo,
sin embargo, tenemos el estudio elaborado por la General Electric. que después de
investigación sobre los mejores estudios sobre la evaluación del desempeño ejecutivo, llegó
a las siguientes conclusiones.
La crítica solamente tiene un impacto negativo.
El elogio del trabajo ejecutivo tiene un efecto pequeño.
La fijación de metas específicas, mejora notablemente el desempeño.
El asesoramiento al personal ejecutivo debe ser permanente.
¡Gracias por
su atención!

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HABILIDADES TÉCNICAS, Corresponde a aquellas habilidades que implican el

HABILIDADES HUMANAS, Corresponde a la capacidad de trabajar en armonía con

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