TFG-O 165 Ribera Del Duero
TFG-O 165 Ribera Del Duero
TFG-O 165 Ribera Del Duero
SORIA
INDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………...3
CAPÍTULO 2
Las Denominaciones de Origen. El caso Ribera del Duero
iii
ÍNDICE
CAPÍTULO 3
La estrategia de marketing de Bodegas el Lagar de Isilla
CAPÍTULO 4
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….105
ANEXO
iv
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El sector vitivinícola tiene una gran importancia en la economía
española. Es una fuente de riqueza nacional, que destaca no solo en términos
económicos, sino también sociales y medioambientales. Es un sector saneado
y con futuro, que va ganando posiciones internacionalmente.
El mercado del vino español se sitúa en uno de sus mejores momentos.
Es el país con mayor extensión de viñedos del mundo y por primera vez en la
historia, se sitúa en primer lugar por delante de sus principales rivales: Italia y
Francia, con una producción de 52,6 millones de hectolitros y con un
crecimiento de las exportaciones en términos de valor, facturando 2.628
millones de euros.
A pesar de estos datos, no podemos olvidarnos de la actual crisis
económica y de la continua caída de consumo que venimos sufriendo,
especialmente acentuada en los últimos años por dicha situación, ya que se
tiende a salir menos de casa o buscar alternativas más económicas. Por tanto,
la solución que tiene España para paliar los efectos de la crisis y sostener la
economía es traspasar fronteras. Prueba de ello, es la potenciación que se
viene realizando desde distintos organismos públicos nacionales y europeos,
desarrollando medidas con un enfoque estratégico, orientadas a la evolución
del consumo, a promocionar los vinos en mercados exteriores y a adoptar una
posición más proactiva, con el fin de situar a España en el lugar que se merece.
Ahora bien, ante esta situación las bodegas españolas compiten en un
mercado globalizado, con la aparición constante de nuevas marcas nacionales
y la entrada de países emergentes. Es por ello que tienen que esforzarse para
equiparar su imagen a la calidad de sus caldos, con el propósito de conseguir
la excelente imagen de marca que disfrutan por ejemplo países como Italia y
Francia. Aquí las denominaciones de origen desarrollan un papel importante,
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
5
INTRODUCCIÓN
6
Parte Primera
MARCO CONCEPTUAL
Capítulo 1
ESTRATEGIAS DE MARKETING
EN LA EMPRESA
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
11
CAPÍTULO 1
Por otro lado, para que la empresa pueda desarrollar una estrategia
habrá que tener en cuenta los recursos y habilidad de la misma, ya que sin
ellos no sería posible. Estos recursos pueden ser activos tangibles, los cuales
son controlables por la empresa y activos intangibles, que su base es la
competencia. A su vez es fundamental que sean sostenibles e inimitables para
conseguir la ventaja competitiva.
12
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
13
CAPÍTULO 1
14
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
El plan estratégico es el plan maestro, del que surgen las directrices para
elaborar el resto de planes de la organización y contemplar las decisiones que
permitan modificar, mejorar y asentar su posición con relación a la competencia
(Sainz de Vicuña, 2000). La figura 1.1 ilustra el proceso de planificación
estratégica de marketing.
Figura1.1: Proceso de planificación estratégica de marketing
15
CAPÍTULO 1
MARKETING ESTRATÉGICO
ANÁLISIS DE SITUACIÓN
EXTERNO INTERNO Debilidades
Amenazas
Entorno global Recursos
Oportunidades Fortalezas
Mercado Capacidades
Competencia
PREVISIÓNES
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
PROGRAMA DE MARKETING-MIX
PRODUCTO PRECIO DISTRIBUCIÓN COMUNICACIÓN
EVALUACIÓN Y
PRESUPUESTO
EJECUCIÓN
CONTROL
Fuente. Elaboración propia.
16
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
a. Entorno demográfico
17
CAPÍTULO 1
b. Entorno económico
18
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
traduce en unos estilos de vida que traen consigo una nueva cultura.
(Martín Armario, 1997; Rivera y Garcillán, 2012; Santesmases, 2012).
Rivera y Garcillán (2012: 71) nos dan una definición de mercado muy
tradicional, como "el lugar físico o virtual en el que se produce una relación de
intercambio entre individuos u organizaciones”. También viene determinado, por
las necesidades, los deseos y la capacidad adquisitiva para poder comprar
(Vázquez y Trespalacios, 1998; Santesmases, 2012).
19
CAPÍTULO 1
Necesidades
Producto- Necesidades Necesidades
Mercado Industria
Mercado
6 Este proceso del que venimos hablando se llama segmentación, y consiste en dividir
el mercado en subgrupos homogéneos entre sí, por sus características, comportamientos o
beneficios buscados (Munuera y Rodríguez, 2007), con el fin de llevar a cabo una estrategia
comercial de diferenciación. Esto explica, que si queremos satisfacer realmente las
necesidades del cliente, se debe proponer una oferta diferenciada. Siendo útil en épocas de
prosperidad, cuando los consumidores demandan una mayor variedad de productos. Y por el
contrario, en épocas de crisis se da la contrasegmentación, donde los consumidores están
dispuestos a aceptar una menor variedad de artículos con tal de que los precios bajen
(Santesmases, 2012).
7 El nicho de mercado es un subgrupo homogéneo de consumidores obtenido dentro
de un segmento.
8 Para Ries y Trout (1996) “es la forma de diferenciarse en la mente de los clientes
objetivo”.
20
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
Hoy en día las empresas tienen que hacer frente a una competencia más
dura que nunca. Esto es debido a la globalización de los mercados, a la
profunda y rápida evolución de la tecnología y a los continuos cambios en las
preferencias de los consumidores, entre otros factores. Así vemos, que en un
entorno muy competitivo, no es suficiente con identificar al cliente y saber lo
que desea, sino que hay que proporcionarle más valor que los competidores
(Martín Armario, 1997; Munuera y Rodríguez, 2007; Santesmases, 2012;
Esteban y otros, 2013).
Así las cosas, antes de diseñar una estrategia de marketing habrá que
analizar detenidamente a los competidores, para obtener información sobre
ellos y así conocer cuáles serán las condiciones futuras de la industria, las
iniciativas que tienen previstas y la capacidad que tienen de reaccionar a
determinados cambios9 (Porter, 1980). Para obtener toda esta información, la
empresa debe de contar con una estructura de recogida de información
organizada y coordinada, que consolide la recogida periódica y el análisis de
datos de forma exhaustiva (Porter, 1980; Munuera y Rodríguez, 2007). La clave
para completar esta información es llevar a cabo un buen benchmarking, esto
le permitirá a la propia empresa detectar que actividades necesita mejorar, para
a continuación analizar como lo hacen las empresas líderes en el sector y así,
adaptar cambios en dichas actividades (Grant, 1996), o lo que es igual, imitar lo
mejor de los competidores. Esta herramienta de gestión proactiva, nos facilitará
información continuamente para detectar los puntos fuertes y débiles de la
competencia, y así eliminar la ventaja competitiva que tienen sobre nuestra
empresa. En definitiva, el objetivo según palabras de Munuera y Rodríguez
(2007: 145), “es conseguir la excelencia”; es decir, “ser la mejor entre las
mejores”.
9 Para Grant (1996) el modelo de Porter cuenta con algunas limitaciones, pues no
considera el carácter dinámico de la competencia, donde los sectores están en
constantemente cambio.
21
CAPÍTULO 1
Amenaza de
entrada de COMPETIDORES
nuevos POTENCIALES
LA INDUSTRIA
Poder de negociación
Rivalidad entre
competidores actuales.
Son el grupo de
PROVEEDORES oferentes que operan en CLIENTES
la misma industria y
aquellos que
comercializan productos
Poder de negociación sustitutivos
Amenaza de entrada de
productos sustitutivos tanto
SUSTITUTIVOS
de otras industrias, como de
otros segmentos dentro de la
misma industria.
Fuente: Porter (1980).
Así las cosas, si bien hasta ahora hemos centrado la ventaja competitiva
en costes o en diferenciación del producto, podemos dar un paso más y
22
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
23
CAPÍTULO 1
24
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
25
CAPÍTULO 1
26
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
27
CAPÍTULO 1
29
CAPÍTULO 1
FABRICANTE
FABRICANTE
FABRICANTE
Canal de
distribución Canal de
largo distribución Canal de
corto distribución
directo
COBERTURA TOTAL
COBERTURA TOTAL DEL MERCADO COBERTURA TOTAL
DEL MERCADO DEL MERCADO
INTENSIVA SELECTIVA
EXCLUSIVA
Por otro lado conviene subrayar que el ecommerce emerge como una
oportunidad para pequeñas empresas, sobre todo pertenecientes al pequeño
comercio, que veían como no eran capaces de afrontar la situación de crisis, de
combatir el constante descenso de la demanda de mercado. Pues bien,
numerosos estudios muestran cómo los canales online ayudan al comercio
minorista a recuperar su nivel de ventas al incrementar el target al que se
dirige, al eliminar fronteras geográficas. Además, con frecuencia, las empresas
30
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
31
CAPÍTULO 1
32
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA
Demanda
33
Capítulo 2
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN
EL CASO RIBERA DEL DUERO
CAPÍTULO 2
36
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
37
CAPÍTULO 2
Este Reglamento define una DOP como, “un nombre que identifica un
producto originario de un lugar determinado, una región o, excepcionalmente,
un país, cuya calidad o características se deben fundamental o exclusivamente
a un medio geográfico particular, con los factores naturales y humanos
inherentes a él, y cuyas fases de producción tengan lugar en su totalidad en la
zona geográfica definida”.
Mientras que a una IGP la define como, “un nombre que identifica un
producto originario de un lugar determinado, una región o un país, que posea
una cualidad determinada, una reputación u otra característica que pueda
esencialmente atribuirse a su origen geográfico, y de cuyas fases de
producción, al menos una tenga lugar en la zona geográfica definida”.
Para obtener estas distinciones hay que cumplir una serie de requisitos a
través de un proceso administrativo, que permitirá disfrutar de un derecho
colectivo, basado principalmente en proteger los derechos históricos de los
productores, informar a los consumidores de las distinciones del producto,
evitar falsificaciones, garantizar las producciones tradicionales y cooperar a la
competencia leal entre productores. (Díaz, 2011).
38
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
39
CAPÍTULO 2
Continúa…
CCAA Denominación de Año Superficie
Localización Vinos
origen creación (ha)
La Gomera 2009 La Gomera Blanco y tinto 125
Blanco, rosado y
La Palma 1994 La Palma 640
tinto
Blanco, rosado,
Lanzarote 1993 Lanzarote 1.884
tinto y espumoso
TacoronteAcentejo Cordillera Blanco, rosado y
1992 1.146
Tenerife tinto
Canarias
Valle de Güímar Sureste de Blanco, rosado,
1996 274
Tenerife tinto y dulce
Blanco, rosado,
Valle de la Norte de
1995 tinto, dulce, de 457
Orotava Tenerife
licor y espumoso
Ycoden- Noroeste de Blanco, rosado,
1994 236
Dauta-Isora Tenerife tinto y dulce
Provincia de Blanco, rosado y
Almansa 1975 7.400
Albacete tinto
Castilla La Blanco, rosado,
La Mancha 1973 160.624
Mancha tinto y espumoso
Albacete y Blanco, rosado y
Manchuela 2000 4.673
Cuenca tinto
Norte de Blanco, rosado y
Méntrida 1976 8.019
Castilla La Toledo tinto
Mancha Suroeste de Blanco, rosado y
Mondéjar 1997 500
Guadalajara tinto
Ribera del Júcar Joven, tradición
2003 Sur de Cuenca 9.185
júcar y crianza
Cuenca y
Uclés 2005 Tinto 1.700
Toledo
Provincia de Blanco, rosado y
Valdepeñas 1968 22.829
Ciudad Real tinto
Salamanca y Blanco, rosado y
Arribes 2007 419
Zamora tinto
Burgos y Blanco, rosado y
Arlanza 2007 422
Palencia tinto
Noroeste de Blanco, rosado y
Bierzo 1989 3.045
León tinto
Palencia y
Cigales 1991 Rosado y tinto 2.158
Castilla y Valladolid
León Burgos , Soria,
Ribera del Duero 1982 Segovia y Rosado y tinto 21.064
Valladolid
Valladolid,
Blanco, rosado y
Rueda 1992 Ávila y 12.853
tinto
Segovia
Provincia de Blanco, rosado y
Tierra de León 2007 1.365
León tinto
40
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
Continúa…
Tierra del Vino de Provincia de Blanco, rosado y
2007 696
Zamora Zamora tinto
Zamora y Blanco, rosado y
Toro 1987 5.626
Valladolid tinto
41
CAPÍTULO 2
Continúa…
CCAA Denominación Año Superficie
Localización Vinos
de origen creación (ha)
Blanco, rosado y
Bullas 1994 Murcia 2.137
tinto
Murcia
Norte de Blanco, rosado y
Yecla 1975 5.954
Murcia tinto
Blanco, rosado,
Navarra Navarra 1975 Navarra 11.477
tinto y moscatel
Chacolí de Blanco, rosado y
2001 Álava 101
Álava tinto
Chacolí de Blanco, rosado y
País Vasco 1994 Vizcaya 358
Bizkaia tinto
Chacolí de Blanco, rosado y
1989 Guipúzcoa 402
Getaria tinto
Cataluña, La
Rioja, País
Brut nature, extra
Vasco,
brut, brut, extra
Cava 1972 Navarra, 31.766
seco, seco,
Aragón,
Pluricomunita semiseco y dulce
Extremadura y
-rias
Valencia
Murcia y Blanco, rosado y
Jumilla 1966 23.384
Albacete tinto
DOCa Álava, Rioja y Blanco, rosado y
Rioja 63.297
1991 Navarra tinto
Blanco, tinto,
Oeste de
Ribeiro 1957 enverados y 2.805
Ourense
tostados
Nordeste de Blanco, rosado y
Valdeorras 1977 1.157
Ourense tinto
Vinos de Blanco, rosado,
Madrid 1990 Sur de Madrid 8.390
Madrid tinto y espumoso
Aquí destacaremos los vinos Rioja, por ser los primeros de España con
Denominación de Origen Calificada y por el reconocimiento que han adquirido
a nivel mundial por la calidad de sus vinos. Sus viñedos se distribuyen entre las
comunidades de La Rioja (80%), Navarra (5%) y Euskadi (15%),
aproximadamente.
42
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
Continúa…
La DO Jumilla, tiene una distribución muy equitativa entre las dos
comunidades que la forman, se encuentra el 45% en Murcia y el resto en
Albacete.
43
CAPÍTULO 2
Entre las definiciones que se han dado de vino, nos quedamos con la de
la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), “el vino es
exclusivamente la bebida resultante de la fermentación alcohólica completa o
parcial de la uva fresca, estrujada o no, o el mosto de uva”. Este concepto nos
habla de un producto que puede ser elaborado en cualquier país, en principio la
vid puede crecer en cualquier lugar en adversas condiciones, pero nunca se
podrá hacer un buen vino con una uva mala.
www.fundamentosdeenologia.com, www.enoturismorural.com. 14
44
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
anual en la zona norte y sobrepasa las 3.000 horas en el golfo de Cádiz, siendo
este uno de los valores más altos del mundo. La oscilación de las temperaturas
entre el día y la noche, hace a la uva madurar despacio, permitiendo mantener
la acidez óptima y un gran aroma. Por su parte, las lluvias estacionales del
invierno y los veranos con moderada escasez de agua, benefician la vendimia y
el desarrollo completo de la uva, abocando en las mejores añadas.
45
CAPÍTULO 2
Tranquilo s
Especiales Generosos
Vinos entre 14º y 23º. Se obtienen añadiéndoles brandy
en determinadas etapas del proceso.
Licorosos Se caracterizan por sus grados de dulzor. Se obtienen de
generosos la mezcla de vinos generosos con vinos dulces naturales.
Dulces
La fermentación se interrumpe añadiendo alcohol vínico.
Naturales
Vino dulce, semifermentado, procedente de la mezcla de
Mistelas
alcohol vínico con mosto.
Espumosos Se obtiene de variedades de uva que mediante su
Naturales elaboración contienen gas carbónico de origen endógeno.
Gasificados o
Vino al que se le incorpora artificialmente gas carbónico.
Frizantes
Vinos que contienen anhídrido carbónico por su origen o
De Aguja
por su elaboración.
Vinos entre 7º y 9º. Se elaboran con uvas que no
Enverados
terminaron de madurar por causa meteorológicas.
Se caracterizan por su gran acidez. Se obtienen de uvas
Chacolís
verdes.
Derivados
Vinos aromatizados, vermuts, aperitivos vínicos.
vínicos
Del año, joven Consumo ideal entre 12 ó 24 meses después de la
o cosechero vendimia. Permanencia en madera mínima o nula.
Edad Crianza Mínimo 6 meses en madera. No más de 2 años en botella.
46
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
(IGP)
Continúa…
Criterio Tipo de vino Características
Pertenecen a zonas determinadas y tienen marcadas
Vino de la tierra características locales. Su normativa es menos exigente
Proceso de que las D.O.
elaboración Es el vino más común, recoge todos aquellos que no
Vino de mesa están incluidos en alguna D.O. No pueden señalar ni su
región, ni el año de cosecha.
Vinos elaborados prácticamente con una variedad de uva,
Monovarietales
aunque en la Unión Europea se permite con un 85%.
Se obtienen con la mezcla de diferentes vinos antes de la
Variedades Coupages
crianza para completar sus cualidades.
Assemblage o Se mezclan vinos de calidad ya acabados, que se han
mezcla elaborado por separado.
Fuente. Elaboración propia a partir de Gómez y García (2012).
2.2.1. Historia14
47
CAPÍTULO 2
48
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
49
CAPÍTULO 2
50
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
19 Estos datos se han obtenido de información que facilitó Alfonso Sánchez en una
entrevista realizada para el libro “Marketing del vino” (Ines Küster, 2012).
51
CAPÍTULO 2
kilos de vendimia. Los equipos más modernos que se utilizan son de acero
inoxidable donde se pueden elaborar por completo vinos jóvenes y en el caso
de los crianza, reserva y gran reserva se pasaran a continuación a barriles de
roble. Los tiempos de permanencia según la normativa, establece un mínimo
de 12 meses en roble para los crianza en un total de 24, los reserva un mínimo
de 36 meses en total con un mínimo de 12 meses en roble y los gran reserva
un mínimo de 24 meses en roble y 36 meses en botella. Estos periodos se
contarán a partir del 1 de octubre para los crianza y del 1 de diciembre para los
reserva y gran reserva, correspondientes al año de vendimia.
52
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
53
CAPÍTULO 2
54
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
jóvenes. Todas estas labores están sustentadas en uno de sus principios, “el
vino es cultura”
55
CAPÍTULO 2
56
LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN. EL CASO RIBERA DEL DUERO
Origen están vinculados con artículos de confianza y reputación 22, avalados por
los sellos de calidad y por la credibilidad que les confieren los Consejos
Reguladores y el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, lo
que se traduce en confianza para el consumidor y un aumento en la cadena de
valor (Casares, 2013).
57
CAPÍTULO 2
58
Parte Segunda
ESTUDIO EMPÍRICO
Capítulo 3
LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE
BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
63
CAPÍTULO 3
hacía muy difícil, elaborando aquí sus primeras 50.000 botellas. Nos cuenta el
propietario, que esta situación unida a la aceptación de sus caldos, dio lugar a
pensar en construir una bodega con una nueva ubicación, en la que a su vez se
pudiera acometer un proyecto de enoturismo, que de alguna forma ya se venía
desarrollando en el restaurante. Actualmente la antigua bodega se ha destinado
a un lugar del “ocio del vino”, convertida en una bodega-museo que se puede
visitar todos los días del año, también la emplean de botellerodormitorio donde
reposan unas 6.500 botellas de la carta del restaurante, pues las características
ambientales en cuanto a temperatura, humedad, luz y ruidos, hace que el vino
esté en unas condiciones inmejorables para su conservación.
64
LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
65
CAPÍTULO 3
para hacer las malolácticas en barrica de los grandes vinos de la bodega, como
veremos más adelante.
66
LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
posible los ciclos naturales. El viñedo joven está guiado en espaldera 24, con un
marco de plantación de 2.500 cepas/hectárea y el viejo con el sistema
tradicional de vaso25, con 4.000 cepas/hectárea. Los rendimientos que se
obtienen son bajos, inferiores a los 3.000 kilos por hectárea de media, pero lo
que se busca es conseguir vinos más expresivos.
La vid tiene una vida productiva muy larga, llegando a los cien años. El
ciclo vegetativo se desarrolla anualmente y concluye con la vendimia. Tras la
recogida del fruto la vid descansa hasta marzo, periodo que se aprovecha para
realizar la poda. Entre marzo y abril antes de la “brotación” aparece el “lloro”, un
líquido que fluye por los cortes de la poda. Adentrándonos en mayo llega la
floración, época muy importante, pues determinará la calidad y cantidad de
fruto. Posteriormente se realizará una nueva poda para mejorar el rendimiento
de la planta. A finales de julio la uva cambia de color y se eliminan racimos que
no están en buenas condiciones para aportar más calidad al resto. A partir de
este momento la uva va madurando hasta octubre que se realiza la vendimia.
Enólogos de la bodega nos explican que varias semanas antes de la recogida
de la vid realizan catas para saber el momento adecuado de cosecha, y si para
ello es preciso, paran y reanudan la vendimia con el propósito de recoger la uva
en su punto óptimo de madurez.
Por una tolva pequeña se introducen las uvas de viñedos jóvenes, que
se trasladan de la viña a la bodega en remolques de 2.200 kilos de peso
máximo, con el fin y la filosofía de que la uva no se mostee 26. Aunque el viaje
tarda poco tiempo, la idea es que pase el menor tiempo posible desde que se
corta hasta que se introduce en la bodega. Una vez dentro de la tolva, por
medio de unas palas, se deposita en la cinta transportadora y va a parar a la
despalilladora, que separa el raspón de la uva, para subir mediante una bomba
67
CAPÍTULO 3
El tipo y los días de maceración dependen del tipo de vino que se quiere
producir así, para los vinos jóvenes aproximadamente 7 días y para vinos que
van a parar a barrica 15 ó 20 días pudiendo llegar hasta los 30, ya que
depende del estado de la uva en cuanto a madurez alcohol, lo que varía mucho
dependiendo de la añada. Al hacer la maceración en frío, se quiere conseguir
que la extracción de color se fije mejor y que los vinos ganen en más intensidad
de fruta fresca.
27 Esta bomba es como la cámara interior de una rueda, que en lugar de llevar palas
que golpean la uva lleva rodillos de impulsión, lo que permite tratar a la uva con mucha más
delicadeza a la hora de subirla a los depósitos.
28 Es una máquina vibratoria que permite que al caer la uva siga en movimiento y no
se quede pegada ni apelmazada, a continuación entran en un sistema de rodillos dentados que
solo permiten pasar uvas que estén perfectamente limpias, sueltas, es decir, sin palitos, tallos,
etc.
29 La temperatura no debe sobrepasar los 28º, cuando esto ocurre, de manera
automática se dispara agua fría por las camisas de refrigeración que hace bajar la temperatura.
68
LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
69
CAPÍTULO 3
variedad de la uva, etc., hace una crianza más compleja, con aromas más
sutiles (balsámicos, cafés, chocolates), toques menos potentes, pero suaves y
elegantes, y mucho más lenta, lo que es favorable para sacarle rendimiento en
crianzas largas.
Por último, nos explican el proceso que llevan a cabo para que los vinos
se califiquen con la Denominación de Origen Ribera del Duero. En primer lugar
durante la vendimia el veedor32 se encarga de verificar toda la entrada de uva
en la bodega. Cuando está toda la añada ya preparada, se manda venir a un
veedor para que se lleve unas muestras de los diferentes depósitos, que
primeramente son catadas por comité experto de cata, el cual dirá si el vino
cumple con todos los cánones que identifica a un vino con Denominación de
Origen Ribera del Duero. Si pasa esta prueba, se manda una botella a la
Estación Enológica de Castilla y León para que se le haga una analítica
completa, que verifique que estos vinos cumplen con toda la normativa, y así es
como obtienen un vino DO Ribera del Duero joven. Si se quiere sacar un vino
de roble, crianza, reserva o de autor, tienen que hacer el mismo proceso con
cada tipo de vino, es decir, después de llevar unos libros en los que se dice que
70
LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
71
CAPÍTULO 3
Continúa…
Datos básicos
Nombre del
e Información Características
Vino y añada
técnica34
48.000 botellas de 750 ml.
Producción
1.500 botellas de 1500 ml.
Capa alta, limpio y brillante. Rojo cereza intenso, con
El Lagar de Notas de Cata destellos violáceos. En boca recuerda la mermelada de
Isilla Crianza frutos negros.
2010 Gastronomía Ideal para asados, carne roja y caza.
Variedad 94% Tempranillo, 3% Cabernet y 3% Merlot.
Fermentación Duración: 7 días.
alcohólica Temperatura: 28º C.
72
LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
Fermentación
En depósito de acero inoxidable.
maloláctica
Permanencia en 14 meses, 50% en roble americano y 50% en roble
barrica francés.
Producción 5.000 botellas de 750 ml.
Rojo cereza picota con suaves matices anaranjados en
ribete, de capa alta, limpio y brillante. Vino amplio de
Notas de Cata sabores y con una estructura adecuada, en el que
predomina fruta madura y frutos rojos que se funden con
El Lagar de el roble francés.
Isilla Reserva Variedad 100% Tempranillo
2009 Fermentación Duración: 7 días.
alcohólica Temperatura: 28ª C.
Fermentación
Barricas nuevas de roble americano.
maloláctica
Permanencia en 18 meses en barricas nuevas, 80% en roble francés y
barrica 20% en roble americano.
Producción 4.226 botellas de 750 ml.
Capa muy alta. Rojo cereza intenso. Vino con carácter y
Notas de Cata
personalidad propia.
El Lagar de Variedad 100% Tempranillo.
Isilla Fermentación Duración: 5 días.
Gestación 9 alcohólica Temperatura: 28ª C.
meses 2011 Fermentación
Barricas de roble americano.
maloláctica
Permanencia en
9 meses en barrica nueva de roble francés.
barrica
Producción 4.185 botellas de 750 ml.
Color rojo cereza picota intenso, con capa muy alta y
glicérico. Muy intenso en nariz, y cálido y aterciopelado
Notas de Cata
en la entrada en boca. Vino muy definido, con carácter
El Lagar de
propio.
Isilla
Variedad 100% Tempranillo.
Vendimia
Fermentación Duración: 7 días.
Seleccionada
alcohólica Temperatura. 28º C.
2009
Fermentación
Barricas nuevas de roble francés.
maloláctica
Permanencia en
18 meses en barrica nueva de roble francés.
barrica
Continúa…
Datos básicos
Nombre del
e Información Características
Vino y añada
técnica35
La Casona Notas de Cata Vino con un abundante aroma frutal, varietal y balsámico.
73
CAPÍTULO 3
- Visitas y Degustaciones:
- Cursos de cata:
- Paquetes turísticos:
74
LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
Continúa…
AÑO EVENTO PREMIO VINO
Seleccionado en cata a ciegas
Madrid Fusión Reserva 2006
para representar la DORD
Concurso Mundial de
Medalla de Plata Reserva 2006
Bruselas
2010
1º Concurso de Mejores
Medalla de Plata Reserva 2006
Vinos Españoles para Asia
Guía de Oro de Vinos de Vendimia
Medalla de Oro
España Seleccionada 2006
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CAPÍTULO 3
ADMINISTRADOR – GERENTE
AUXILIAR
ELABORACIÓN Y
PRODUCCION
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CAPÍTULO 3
45
40
35
30
25
20 1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Hasta aquí vemos que España es un gran productor de vino, pero menor
consumidor, lo que nos hace ver que su principal objetivo son las
exportaciones. A continuación el gráfico 3.3 refleja la evolución estructural del
sector.
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25
Export; 18,5
20
Mill15hl
10
Cosumo; 9,3
5
0
1988199019921994199619982000200220042006200820102012
Fuente: Observatorio español del Mercado del vino.
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CAPÍTULO 3
2500
2000
1500 Mill €
Mill Ltrs
1000
500
0 1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
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CAPÍTULO 3
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LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
También compite a nivel nacional con las grandes compañías del sector,
es decir, aquellas que facturan más de 100 millones de euros, las cuales tienen
centros de producción repartidos por diferentes regiones al objeto de
diversificar su oferta. La concentración de estas grandes empresas es elevada,
aproximadamente las cinco primeras acaparan una cuota de mercado del 28%.
En los últimos años, se observa una tendencia a firmar acuerdos con empresas
de otros países para ampliar sus ventas a nivel mundial y realizan convenios
entre distribuidores para hacer frente al proceso de internacionalización que se
viene desarrollando.
83
CAPÍTULO 3
El vino también puede ser sustituido por otras bebidas, como la cerveza,
el agua y los refrescos. La bodega tiene que tener en consideración que
cualquier alternativa de bebida, está compitiendo por cubrir las mismas
necesidades del cliente. Aquí cabría discutir si estos productos son realmente
sustitutivos, máxime cuando hablamos de vinos de alta gama, pero aun así la
bodega tiene que seguir sus pasos y no debe olvidarse de ellos, pues muchos
de estos destinan grandes inversiones a comunicación y en algún momento
determinado le pueden perjudicar.
DEBILIDADES FORTALEZAS
ANÁLISIS INTERNO
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LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
demandadas de España.
Apoyo de las Políticas Agrarias del sector.
Elevado interés de turistas extranjeros con
Gran competencia de pequeñas y todo lo relacionado con el enoturismo.
medianas bodegas. Aumento de consumo de vino en países no
Desplome de consumo per cápita en tradicionales.
España. Posibilidad de utilizar marcas paraguas y
Escaso consumo entre la gente joven. sinergias entre marcas.
Crisis económica. Apoyo por parte de la DO y de ASEBOR.
Entrada de vinos de países emergentes Interés creciente por el turismo del vino.
Elevada competencia de marcas. Actual Incremento de las exportaciones, en
normativa antitabaco y alcoholemia. volumen y en valor.
Rigidez en la normativa para la Aumento de la demanda de vinos de mayor
utilización de marcas. valor.
Dependencia de las condiciones Altos conocimientos enológicos en el canal
climatológicas. HORECA.
Aprovechamiento del auge de tiendas
especializadas.
Mejora en los acuerdos con los canales de
distribución y en las redes comerciales.
Fuente: Elaboración propia
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CAPÍTULO 3
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CAPÍTULO 3
38 Se controla que los viñedos tengan poca carga (no más de 4.000 kilos por
hectárea), el grado de acidez que alcanza la uva, la vendimia se realiza por fases, etc.
Las producciones propias se van incrementando, por lo que cada vez se van
reduciendo más las compras a productores de la zona. Aunque todas las cosechas dependen
principalmente de la climatología de ese año.
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LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
Fuente: www.lagarisilla.es
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CAPÍTULO 3
También tienen los mismos colores que simbolizan su vino los corchos
del blanco, rosado y joven, por ser de silicona alimentaria. El resto no es
posible ya que son de corchos naturales.
Por último añadir, que como todos los vinos con Denominación de Origen
están envasados en vidrio, por las características que representa y por el
tiempo que realizan la crianza. Predomina la botella bordelesa, desmarcándose
algunas de ellas por su forma troncocónica y otras por una forma estilizada con
cuellos alargados. Lo que se busca es diferenciar de alguna forma el tipo o
categoría del vino, como por ejemplo en el caso de los vinos de autor. Optando
por tonos verde musgo y oscuros buscando la elegancia, a excepción del
blanco y rosado que son en tonos claros para poder ver el color del caldo.
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LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
Por otro lado, también podemos hablar como estrategia seguida por la
bodega precios primados, este es el caso de los vinos de alta expresión. Ofrece
productos diferentes a los de la competencia, con una calidad superior y
características propias, lo que se identifica fijando precios más elevados.
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CAPÍTULO 3
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LA ESTRATEGIA DE MARKETING DE BODEGAS EL LAGAR DE ISILLA
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CAPÍTULO 3
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Capítulo 4
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
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CAPÍTULO 4
Una vez se han identificado las oportunidades, las amenazas, así como
los puntos fuertes y débiles, la empresa está en disposición de plantear sus
objetivos, acordes con la misión y estableciendo prioridades entre ellos. A
continuación diseñará la estrategia más adecuada en función de los objetivos
fijados, aprovechando las oportunidades que le ofrece el mercado y evitando
situaciones desfavorables. La empresa elegirá aquella que le permita ser eficaz
y eficiente, cimentada en adoptar una ventaja competitiva y en los recursos que
va a emplear. Existen muchas alternativas, entre las que podemos citar
estrategias de crecimiento, de desarrollo de productos o de diferenciación,
entre otras.
Todo esto deja claro que España tiene su principal salida en las
exportaciones, este ha de ser su objetivo. La clave para conseguirlo está en
potenciar su marca, evitar oscilaciones en precios, producir las varietales más
demandadas y principalmente en aprender a vender mejor nuestros vinos.
Por otra parte, aprovechar acuerdos con los canales de distribución y las
redes comerciales, para abarcar mayor cuota de mercado a nivel nacional y a
su vez penetrar en nuevos países.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
LIBROS Y ARTÍCULOS:
DEL REY, R. (2014): “El futuro del sector vitivinícola, para bien o
para mal, depende de nosotros”. Vida RURAL, (376): 25-28.
GARCÍA DEL RÍO, F. (2001): Ribera del Duero: Vinos y bodegas. Alianza,
Madrid.
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BIBLIOGRAFÍA
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BIBLIOGRAFÍA
109
BIBLIOGRAFÍA
LEGISLACIÓN:
(2014, Enero). “El sector vitivinícola entra en 2014 con el “lastre” del bajo
consumo interno”. Consultado el 6 de Abril de 2014 en
110
BIBLIOGRAFÍA
www.agroinformacion.com
INFORMES ONLINE
INFORME CIATTI (2014): “El mercado mundial del vino a granel se reanima en
enero”. Disponible en www.oemv.es
PÁGINAS WEB
www.enoarquia.com www.fev.es
www.fundamentosdeenologia.wordpress.com
www.hugosabogal.com
www.enoturismorural.com
111
BIBLIOGRAFÍA
www.magrama.gob.es
www.megustaelvino.es www.oemv.es
www.oiv.int
www.winesfromspain.com www.yravedra.com
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Anexo.
GUIÓN DE LA ENTREVISTA EN
PROFUNDIDAD
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GUION DE LA ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
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