PRESENTACIÓN

Me complace presentar al Concejo Municipal y a la ciudadanía en general el Plan de Desarrollo

“PARA SEGUIR AVANZANDO, JUVENTUD Y PROGRESO” 2020 – 2023, A través del presente
documento, se proyecta y presenta a la comunidad de El Cerro de San Antonio, soluciones
específicas a problemas concretos, condensadas en un Programa de gobierno incluyente y
materializada en el presente Plan de Desarrollo Municipal, coherente y realizable; que busca
continuar la ruta del progreso y el constante mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, sin
generar falsas expectativas en inversiones que superen las posibilidades presupuestales del Ente
Territorial, como tampoco proponiendo obras innecesarias y sin factibilidad de concretar.
La presentación de este Plan de Desarrollo es la manifestación del compromiso que adquirí con mis
conciudadanos cuando en apoyo al programa de gobierno que les presenté decidieron darle el
respaldo en las urnas, hoy plasmo en este plan el núcleo alrededor del cual podamos hacer revivir el
amor por nuestro municipio y el sentido de pertenencia de sus hijos naturales y adoptivos, para
mejorar las condiciones de desarrollo, bajo la seguridad de que entre todos podamos SEGUIR
AVANZANDO.
RICARDO JAVIER DEDE RAMOS
Alcalde Municipal
 ENFOQUES DEL PLAN

ENFOQUE DE COORDINACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

ENFOQUE GENERAL DE DESARROLLO INTEGRAL ENFOQUE TERRITORIAL

ENFOQUE POBLACIONAL Y DE GÉNERO

ENFOQUE DE OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ENFOQUE CIERRE DE BRECHAS ENFOQUE DE ESTRUCTURA TERRITORIAL

ENFOQUE DE DERECHOS ENFOQUE DIFERENCIAL

ENFOQUE DE GESTIÓN DE RESULTADOS

 MARCO METODOLÓGICO
Para la construcción de los objetivos y la definición de metas y estrategias, a través de las mesas de trabajo y
concertación para el empoderamiento social requerido en la construcción y ejecución del Plan de Desarrollo
“PARA SEGUIR AVANZANDO – JUVENTUD Y PROGRESO”.
Mediante una metodología participativa y prospectiva se permitió establecer una reflexión sobre la situación
actual del municipio en diferentes sectores, sobre los cuales el municipio tiene competencia, para que la
comunidad participante llegara a establecer los intereses y expectativas que tiene sobre el municipio y la visión
de desarrollo deseable y con altas posibilidades de materializar
Para el proceso de elaboración del presente plan de desarrollo se siguió la metodología y fases definidas en la
guía elaborada por el Departamento Nacional de Planeación – DNP: KIT TERRITORIAL.
 PRINCIPIOS
UNIDAD

EQUIDAD PARTICIPACIÓN

DIVERSIDAD COMPROMISO

PLAN DE
DESARROLLO CERRO
DE SAN ANTONIO
SOSTENIBILIDAD 2020-2023
PROBIDAD
AMBIENTAL

INTEGRALIDAD SENCILLEZ

AUTONOMÍA GESTIÓN
 VALORES

JUSTICIA TRANSPARENCIA RESPETO

RESPONSABILIDAD TOLERANCIA HONESTIDAD

HUMILDAD
 OBJETIVO GENERAL DEL PLAN
Brindar las estrategias necesarias para que el Municipio de Cerro de San Antonio se convertirá en
uno de los municipios con mejor calidad de vida en la Subregión Río del Departamento del
Magdalena, con altos niveles de calidad educativa (altos índices alfabetismo, con las menores tasas
de repitencia y deserción de la región), con alta apropiación de las TIC como herramienta de
innovación; con una cobertura universal en salud y una alta esperanza de vida; con un manejo
ambiental sustentable, sostenible y responsables; con una altas tasas de coberturas en agua
potable, alcantarillado y aseo en todo el territorio; será reconocido por su riqueza cultural;
planificado, con alto nivel de confianza y credibilidad ciudadana, eficiente administrativamente; con
una fuerte vocación agroindustrial, promoviendo el desarrollo económico en armonía con la dinámica
rural, un sistema vial eficiente que lo vuelve altamente competitivo; responsable de sus obligaciones
sociales, generador de entornos de reparación para sus víctimas, comprometido con la garantía de
los derechos de sus niños, niñas y jóvenes; respetuoso y orgullosos de sus mujeres y garante de los
derechos de los más vulnerables, donde la práctica de valores éticos y morales nos llevará a lograr
una convivencia ciudadana ideal; con amplios espacios físicos de integración ciudadana que lo
convertirán en un municipio moderno, progresista, acogedor y amable para propios y visitantes.
 MISIÓN

Fortalecer nuestro municipio, iniciando por el rescate y fortalecimiento de precisos valores sociales,
familiares y principios democráticos, culturales y participativos, en procura de mejorar nuestras
condiciones de vida, especialmente la de nuestros niños, niñas, adolescentes y la población más
vulnerable, pretendiendo unidad en torno al interés común, permitiéndonos un desarrollo humano
integral, con énfasis en el desarrollo social, económico, la promoción y protección al medio
ambiente, la convivencia pacífica, en ejercicio de una administración ágil, eficiente y transparente,
con una comunidad organizada y coparticipe del desarrollo regional, dentro del marco del concepto y
ejercicio del Gobierno Real pero Futurista.
 VISIÓN

A partir del año 2020 y en los próximos 10 años, El Cerro de San Antonio deberá encuadrarse, en el
ordenamiento territorial departamental y nacional, exigido por la normativa de la Nación respecto a
su desarrollo planificado, fortaleciendo las ventajas competitivas existentes; creando otras y que
además de ser necesarias, tengan el carácter de estratégicas, para obtener sin mayor extensión en
el tiempo, progreso y desarrollo; aprovechando así, la ubicación geográfica y demás circunstancias
particulares, las cuales, lo convertirán en el futuro próximo, en un municipio moderno, progresista,
acogedor, amable y un paso obligado para propios y extraños, que anden en búsqueda de un lugar
apropiado, en términos de bienestar y buena calidad de vida, para invertir en actividades
productivas.
Articulación y Complementariedad entre los Planes de
Desarrollo 2018-2023
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO: PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL: PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL:
“Magdalena, La Fuerza del Cambio” 2020-2023 “Para Seguir Avanzando, Juventud y
“Pacto por Colombia, pacto por la equidad” 2018-2022 Progreso” 2020-2023.

COMPONENTES EJES ESTRATÉGICOS LINEAS ESTRATÉGICAS

Línea Estratégica 5: Para Seguir
Avanzando en el Buen Gobierno, la
LEGALIDAD EJE ESTRATÉGICO IV REVOLUCIÓN DEL BUEN Justicia, Seguridad y Convivencia
GOBIERNO Ciudadana

Línea Estratégica 3: Para Seguir

Avanzando en el Desarrollo Territorial y la
EMPRENDIMIENTO EJE ESTRATÉGICO III: REVOLUCIÓN PRODUCTIVA Competitividad.

Línea Estratégica 1: Para Seguir

Avanzando en el Desarrollo Social e
Inclusión

EQUIDAD EJE ESTRATÉGICO I: REVOLUCIÓN DE LA EQUIDAD

Línea Estratégica 2: Para Seguir
Avanzando en Hogares con Vivienda
Digna.

Línea Estratégica 4: Para Seguir

Avanzando en la Sostenibilidad Ambiental
PACTOS TRANSVERSALES EJE ESTRATÉGICO II: REVOLUCIÓN AMBIENTAL y la Gestión del Riesgo.
CARACTERIZACIÓN DEL MUNICIPIO

El Municipio de Cerro de San Antonio La pirámide poblacional nos da un

se encuentra ubicado en el norte de referente sobre el direccionamiento de las
la República de Colombia, al políticas públicas, centrándolo obviamente
noroccidente del Departamento del en los grupos más vulnerables, a fin de
Magdalena, con un área municipal de permitir el goce de los derechos y
247 Km2, y a una distancia de Santa garantizar bienestar para avanzar hacia un
Marta, capital del Departamento de municipio equitativo y garantista del
210 Km estado social de derecho.
ESTRUCTURA DEL PLAN
 PLAN ESTRATEGICO

“PARA SEGUIR AVANZANDO, JUVENTUD Y

PROGRESO 2020 – 2023”
 PLAN ESTRATEGICO

Para Seguir Avanzando, Juventud y Progreso, cuenta con 5 líneas estratégicas que
buscan brindar bienestar y calidad de vida a la población, esas líneas estratégicas
agrupan los sectores en los que el municipio tiene competencia, así como
aquellos prioritarios que permitan asegurar bienestar y goce de derechos a todos
y cada uno los Cerranos. Dentro de la estructura se cuenta con una 5 línea
estratégica, la cual involucra el sector institucional, donde se deben adelantar
todas las pautas para lograr la ejecución efectiva de las obras, así como las
reglas de convivencia necesarias para que podamos vivir en paz y tranquilidad,
por tal razón, esta quinta línea, es transversal a las otras 4 líneas estratégicas
que estructura el Plan de Desarrollo: “Para Seguir Avanzando, Juventud y Progreso”.
 Línea Estratégica 4: Para Línea Estratégica 5: Para
Línea Estratégica 2: Para Línea Estratégica 3: Para Seguir Avanzando en el
LINEA ESTRATEGICA 1. Seguir Avanzando en Seguir Avanzando en el Seguir Avanzando en la
Sostenibilidad Ambiental y Buen Gobierno, la Justicia,
Para Seguir Avanzando en Hogares con Vivienda Desarrollo Territorial y la Seguridad y Convivencia
el Desarrollo Social e Digna. Competitividad. la Gestión del Riesgo
Ciudadana
Inclusión. Construir confianza, estructuras
Mejorar la calidad de vida de los Mejorar y articular los sectores Mejorar el uso de la oferta de bienes transparentes y relaciones de
Cerranos a través del acceso a la que propendan por el desarrollo y servicios, la biodiversidad, el cooperación entre los actores
Articular a través de la gestión vivienda y la dotación y mejora de recurso hídrico y los suelos a fin de públicos y privados / locales,
económico y el aumento de la regionales y nacionales que inciden
pública los servicios sociales infraestructura y servicios revertir el daño ambiental, conservar
competitividad y productividad del en el territorio.
básicos de forma asequible para públicos básicos, que permitan la base de activos naturales de la
Municipio. Generar espacios para
todo el conjunto de la sociedad, soluciones habitacionales economía y mejorar la calidad de Consolidar un clima de confianza de
que la población en su conjunto
con una alta calidad de vida que enfocados a la gestión, planeación vida de las personas; además, de la comunidad hacia la
aproveche las potencialidades del generar herramientas eficientes para
refuerza el sentido de pertenencia y construcción de vivienda nueva Institucionalidad, con acciones
municipio que permitan generar y contrarrestar el cambio climático;
y la identidad cultural de sus de interés prioritario en sitio reales y responsables que
proveer de bienes y servicios generar un sistema de gestión
ciudadanos. propio a nivel urbano y rural para posibiliten la gobernanza,
requeridos para el desarrollo ambiental para la conservación y
la población en general. convivencia y propicien una amplia
económico de las familias. protección de los recursos naturales participación de la sociedad en las
decisiones que les afectan.
 Educación
 Contribuir a reducir las brechas territoriales y
poblacionales para mejorar las condiciones de vidas de
Inclusión
Social y Salud los habitantes del Municipio.
Reconciliación
 Fortalecer la participación de los actores sociales,
políticos y económicos en la Construcción de un Modelo
Integral de Desarrollo Incluyente.
Deporte y
Cultura Recreación
.
 DEPORTE Y INCLUSIÓN SOCIAL
EDUCACIÓN SALUD CULTURA
RECREACIÓN Y RECONCILIACIÓN
• OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR
• Garantizarle a los niños, niñas • Incrementar la cobertura, • Implementar procesos • Rescatar las manifestaciones • Favorecer el desarrollo humano
adolescentes y jóvenes el acceso, calidad, eficiencia en la deportivos, recreativo y de culturales y brindarles el espacio en condiciones de igualdad y
servicio de educación de prestación del servicio de salud actividad física saludable apropiado para que sean equidad mediante programas
calidad, brindar acceso a nuevas a fin de disminuir las como factores de expresadas y cultivadas a fin de que permitan a todos los
tecnologías, garantizar la desigualdades sociales y transformación social. dar la identidad cultural y ciudadanos el acceso y garantía
permanencia de los estudiantes generar condiciones óptimas de proteger el patrimonio material e de sus derechos con igualdad y
en las diferentes IED del bienestar físico, mental, inmaterial del municipio equidad.
municipio, establecer programas emocional y psicosocial en la
de inclusión dirigida a la población.
población vulnerable y con
necesidades educativas
especiales, la promoción de las
competencias básicas, laborales
y valores que les permitan el
cierre de brechas en educación.
 DEPORTE Y INCLUSIÓN SOCIAL
EDUCACIÓN SALUD CULTURA
RECREACIÓN Y RECONCILIACIÓN
• PROGRAMA SECTORIAL POR • PROGRAMA SECTORIAL POR • PROGRAMA SECTORIAL • PROGRAMA SECTORIAL • PROGRAMA SECTORIAL UN
UN CERRO MÁS EDUCADO: UN CERRO CON SALUD DE CERRO AVANZA EN LA CERRO AVANZA EN LA CERRO INCLUYENTE PARA
• Avanzando con Cobertura e CALIDAD: RECREACIÓN Y EL CULTURA PARA LA LA RECONCILIACIÓN
Inclusión Educativa. • Para Seguir Avanzando en la DEPORTE: IDENTIDAD: SOCIAL:
• Avanzando con Calidad Promoción y Prevención en • Para Seguir Avanzando en la • Para Seguir Avanzando en la • Para seguir Avanzando con la
Educativa para la Excelencia. Salud. Promoción del Deporte y La Cultura para la Identidad de Atención Integral de Niños,
• Para Seguir Avanzando en la Recreación. los Cerranos. Niñas, Adolescentes Jóvenes
Salud Pública. • Para Seguir Avanzando en y Familia.
• Para Seguir Avanzando en la Infraestructura y la gestión • Para seguir Avanzando en la
Calidad de la Prestación de cultural. Atención, Prevención y
los Servicios de Salud. Reparación Integral a Víctimas
del Conflicto.
• Para seguir Avanzando por
una Vejez Digna.
• Para seguir Avanzando con la
Equidad e Igualdad de
Género.
• Para seguir Avanzando por la
Diversidad Étnica
 Promover el acceso a la vivienda digna, por medio de programas, proyectos y
acciones de mejoramiento, reubicación, construcción de vivienda, legalización,
Agua Potable y
titulación de predios y habilitación de suelos Interés Social; para disminuir la
Saneamiento Básico
vulnerabilidad social y precariedad del hábitat de la población, especialmente de
los hogares en situación de pobreza del municipio, disminuyendo el déficit
cualitativo de vivienda, e Incrementar la oferta de vivienda nueva en la entidad
territorial durante el cuatrienio.

Dirigir las acciones para lograr cobertura de 100% del servicio de acueducto en
Servicios Públicos condiciones de potabilidad y calidad en la prestación del servicio, desarrollar
Vivienda Domiciliarios
alternativas de recolección de basura y mejoramiento en la eliminación de
excretas para establecer entornos saludables en las zonas rural y urbano
municipal; lograr que los corregimientos y viviendas dispersas cuenten con
servicio de energía eléctrica, gestionar la calidad del servicio; permitir que se
logre 100% en cobertura de gas natural en la cabecera y los centros poblados
donde existe el servicio, y desarrollar alternativas para la utilización de
combustibles amables con el medio ambiente.
 AGUA POTABLE Y SERVICIOS
SANEAMIENTO VIVIENDA PUBLLICOS
BASICO DOMICILIARIOS
• OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR
• Promover la prestación eficiente y efectiva de los servicios • Promover el acceso a la vivienda digna, por medio de • Mejorar la condición de vida de la población,
de agua potable y saneamiento básico, mediante programas, proyectos y acciones de mejoramiento, interviniendo en forma eficaz los servicios públicos
programas, proyectos y acciones que propendan a reubicación, construcción de vivienda, legalización, esenciales para obtener mayores niveles de
mejorar la cobertura la calidad del servicio de manera titulación de predios y habilitación de suelos Interés productiva económica y social, revisando y
sostenible y respetando el medio ambiente y continuidad Social; para disminuir la vulnerabilidad social, ajustando las tarifas de la energía, alumbrado,
de los servicios, para que un hogar viva dignamente, a la especialmente de los hogares en situación de pobreza del
par que promueve el uso racional y eficaz del recurso. municipio, disminuyendo el déficit cualitativo y seguridad y servicios de equipamiento,
cuantitativo de vivienda en Cerro de San Antonio durante infraestructura institucional, económica y social y
el próximo cuatrienio. que estén acorde con la condición de los pobladores
y productores, permitiéndoles altos niveles de
competitividad.
 AGUA POTABLE Y SERVICIOS
SANEAMIENTO VIVIENDA PUBLLICOS
BASICO DOMICILIARIOS
• PROGRAMA SECTORIAL • PROGRAMA SECTORIAL • PROGRAMA SECTORIAL
CERRO AVANZA EN AGUA POTABLE Y CERRO AVANZA EN VIVIENDA PARA EL BIENESTAR CERRO AVANZA EN SERVICIOS PÚBLICOS
SANEAMIENTO BÁSICO: CERRO AVANZA EN AGUA DE LOS HOGARES. DOMICILIARIOS:
POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO. • Para Seguir Avanzando en Energía, una Eficiente
• Para Seguir Avanzando en la Vivienda Digna Prestación del Servicio de Alumbrado Público y Gas
• Para Seguir Avanzando en la Disminución de las para Todos.
Brechas Urbana y Rural: Mayor Cobertura en Agua
Potable y Saneamiento Básico. • Para Seguir Avanzando en las TIC para los Cerranos.
 Incrementar la productiva del municipio para la generación de empleo.

Incentivar la cultura de generación de oportunidades a través del emprendimiento y

las tecnologías de la información y comunicación, para fortalecer economías
Economía: competitivas y sostenibles.
Agropecuario,
Promoción del Transporte Aprovechar el potencial en recursos naturales con el que se cuenta, con el firme
Desarrollo y propósito de impulsar la actividad eco turístico y la sostenibilidad del territorio,
Empleo incrementar la competitividad de la producción agropecuaria durante el cuatrienio.

Promover el desarrollo y empleo mediante el fortalecimiento de las capacidades

empresariales, la vocación productiva del municipio, favoreciendo la inserción
laboral y el empleo juvenil
 Economía: Agropecuario,
Promoción del Desarrollo TRANSPORTE
y Empleo
• OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR
• Permitir que los Cerranos tengan acceso a fuentes de ingresos a partir de la • Aumentar la movilidad, la accesibilidad y conectividad entre las personas del
explotación de las potencialidades agrícolas y geográficas del municipio para municipio para una mejor calidad de vida para el conjunto de la población.
disminuir la Pobreza Multidimensional. • Generar condiciones favorables de infraestructura, espacio público y de
entornos viales seguros, para fortalecer las capacidades competitivas,
• Fomentar la asociatividad y el uso de las Ciencias, Tecnología e Innovación específicamente de la infraestructura de movilidad y conectividad, favoreciendo
para potenciar las actividades agropecuarias y brindar capacitación para el sector agrícola y pecuario mejorando la capacidad empresarial de la
potencializar la fuerza laboral municipal en concurso con las entidades del comunidad; mejorar la accesibilidad del transporte en el municipio durante el
orden nacional, departamental y local. cuatrienio; mejorar la seguridad vial, Articular la red vial del municipio a través
de obras de infraestructura para garantizar la movilidad y la dinámica socio
económica.
 Economía: Agropecuario,
Promoción del Desarrollo TRANSPORTE
y Empleo
• PROGRAMA SECTORIAL • PROGRAMA SECTORIAL
CERRO AVANZA EN COMPETITIVIDAD - LA PROMOCIÓN DEL CERRO AVANZA CON VIAS Y RUTAS PARA EL DESARROLLO.
DESARROLLO AGROPECUARIO Y EL EMPLEO.
• Para Seguir Avanzando por las Vías del Desarrollo.
• Para Seguir Avanzando en Competitividad, Empleo y
Desarrollo del Sector Agropecuario.
• Para Seguir Avanzando en Ciencia, Tecnología e Innovación
una apuesta por el Fomento y Crecimiento Económico.
 Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y
saneamiento para todos los habitantes del municipio.

Tomar medidas para mitigar los impactos del cambio climático y el

riesgo en general.
AMBIENTE Y
ORDENAMIENTO
DESARROLLO Proteger y promover el uso sostenible de las áreas de importancia eco
TERRITORIAL
SOSTENIBLE sistémica en el municipio.

Promover un desarrollo territorial sostenible, que contribuya a que en

el municipio existan espacios ordenados, inclusivos, seguros,
resilientes y habitables.

Articular el instrumento de planificación de largo plazo del municipio a

las nuevas condiciones de crecimiento de la región y contemplando
las determinantes ambientales para propender por un territorio
sostenible.
 AMBIENTE Y
ORDENAMIENTO DESARROLLO
TERRITORIAL SOSTENIBLE
• OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR
• Lograr la planificación del territorio mediante el • Lograr un mejoramiento continuo en la
ordenamiento ambiental, urbanístico y rural concretados conservación y sostenibilidad del territorio del
en el Esquema de Ordenamiento Territorial para Municipio de Cerro de San Antonio.
establecer mecanismos para ordenar el territorio y
ejecutar obras civiles para disponer del equipamientos, • Mejorar la calidad de vida de la población del
que nos permita construir una municipio altamente Municipio, buscando mediante alianzas y convenios,
productivo, equitativo y sostenible, para mejorar la hacer del ambiente y sus variables conexas un
calidad de vida de la población. sistema sostenible y sustentable a nivel local y
regional, debidamente ordenado y planificado para
mantener, conservar y proteger sus recursos y
minimizar sus riesgos, en concordancia con las
expectativas del cambio climático.
 AMBIENTE Y
ORDENAMIENTO DESARROLLO
TERRITORIAL SOSTENIBLE
• PROGRAMA SECTORIAL • PROGRAMA SECTORIAL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA AVANZAR: POR UN CERRO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE:
• Para Seguir Avanzando en el Ordenamiento
Territorial. • Territorio Responsable con el Medio Ambiente.
• Para Seguir Avanzando en la Gestión del Riesgo y
Cambio Climático.
 Promover la eficiencia y eficacia administrativa para generar
Fortalecimiento oportunidades de desarrollo y garantizar el disfrute y goce de los
Institucional derechos.

Generar conciencia sobre el respeto a la vida, a través del

fortalecimiento institucional y el mejoramiento de las condiciones
de seguridad y convivencia en la ciudad.
Justicia y Desarrollo
Seguridad Comunitario
 FORTALECIMIENTO DESARROLLO SEGURIDAD Y
INSTITUCIONAL COMUNITARIO JUSTICIA
• OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR • OBJETIVO DEL SECTOR
• Mejorar el modelo de gestión pública enfocada en • Promover la participación ciudadana, el • Fortalecer las condiciones de seguridad y la cultura
resultados, a través de instrumentos estratégicos, fortalecimiento de la democracia participativa, la ciudadana en el municipio integrando la fuerza
programas, proyectos y acciones de mejora que busquen organización y participación de los miembros y los pública y la comunidad, para el ejercicio de una
la eficiencia, eficacia y la integralidad fundamentada en líderes y lideresas de organizaciones sociales y convivencia pacífica. Disminuir la comisión del
información estratégica, de igual forma ampliar y comunales; comprometidas en construir y delito y la conflictividad familiar; Proteger a los
mantener la infraestructura física de las dependencias
administrativas del municipio y bienes de uso público de promocionar la participación ciudadana, así como ciudadanos en su vida, integridad, libertad y
propiedad del municipio, y aumentar el espacio público una cultura de paz, empoderando a la ciudadanía del patrimonio económico, brindar mayor acceso a la
efectivo por habitante durante el cuatrienio. desarrollo municipal y promoviendo el control justicia durante el cuatrienio; prevenir el
social. reclutamiento y utilización de niños, niñas y
adolescentes por parte de los grupos delictivos
organizados al margen de la ley; garantizar el goce
efectivo de los derechos de la población víctimas de
la violencia.
 FORTALECIMIENTO DESARROLLO SEGURIDAD Y
INSTITUCIONAL COMUNITARIO JUSTICIA
• PROGRAMA SECTORIAL • PROGRAMA SECTORIAL • PROGRAMA SECTORIAL
PARA AVANZAR EN EL BUEN GOBIERNO: PARA AVANZAR EN LA ACCIÓN COMUNITARIA Y PARA AVANZAR CON JUSTICIA Y SEGURIDAD:
• Para Seguir Avanzando en el Fortalecimiento y la SOCIAL:
Gestión Institucional. • Para Seguir Avanzando en Seguridad de los
• Para Seguir Avanzando en Equipamiento y Espacios • Para Seguir Avanzando en el Fortalecimiento de la Cerranos.
para el Desarrollo Social. Participación Comunitaria y el Control Social. • Para Seguir Avanzando en la Convivencia
Ciudadana.
 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

“PARA SEGUIR AVANZANDO, JUVENTUD Y

PROGRESO 2020 – 2023”
 LINEAS ESTRATEGICAS 2020 2021 2022 2023

LINEA ESTRATEGICA 1 7519 7811 7863 8112

LINEA ESTRATEGICA 2 810 859 911 940

LINEA ESTRATEGICA 3 514 967 1067 1103

LINEA ESTRATEGICA 4 378 278 300 317

LINEA ESTRATEGICA 5 997 1058 1163 1172

TOTAL 10218 10973 11304 11644

 LINEA ESTRATEGICA 1 Para Seguir Avanzando en el Desarrollo Social e Inclusión
Programa 2020 2021 2022 2023
Avanzando con Cobertura e Inclusión Educativa. 339 351 344 350
Avanzando con Calidad Educativa para la Excelencia. 170 188 191 200
Para Seguir Avanzando en la Promoción y Prevención
6383 6399 6417 6598
en Salud.
Para Seguir Avanzando en la Salud Pública. 103 105 107 121
Para Seguir Avanzando en la Calidad de la Prestación
50 65 60 62
de los Servicios de Salud.
Para Seguir Avanzando en la Promoción del Deporte y
99 125 120 130
La Recreación
Para Seguir Avanzando en la Cultura para la Identidad
140 151 198 205
de los Cerranos.
Para Seguir Avanzando en Infraestructura y la gestión
60 65 61 67
cultural.
Para seguir Avanzando con la Atención Integral de
75 130 135 138
Niños, Niñas, Adolescentes Jóvenes y Familia.
Para seguir Avanzando en la Atención, Prevención y
50 135 132 137
Reparación Integral a Víctimas del Conflicto.
Para seguir Avanzando por una Vejez Digna. 30 70 70 72
Para seguir Avanzando con la Equidad e Igualdad de
10 15 20 22
Género.
Para seguir Avanzando por la Diversidad Étnica 10 12 8 10
TOTAL POR VIGENCIA 7519 7811 7863 8112
 LINEA ESTRATEGICA 2 Para Seguir Avanzando en el Desarrollo Social e Inclusión
Programa 2020 2021 2022 2023

Para Seguir Avanzando en la Disminución de las Brechas Urbana y

700 692 711 733
Rural: Mayor Cobertura en Agua Potable y Saneamiento Básico.

Para Seguir Avanzando en Energía, una Eficiente Prestación del

86 92 92 96
Servicio de Alumbrado Público y Gas para Todos.

Para Seguir Avanzando en las TIC para los Cerranos. 18 20 21 21

Para Seguir Avanzando en la Vivienda Digna 6 55 87 90

TOTAL POR VIGENCIA 810 859 911 940

 LINEA ESTRATEGICA 3 Para Seguir Avanzando en el Desarrollo Social e Inclusión

Programa 2020 2021 2022 2023

Para Seguir Avanzando en Competitividad, Empleo y

120 164 200 206
Desarrollo del Sector Agropecuario.

Para Seguir Avanzando en Ciencia, Tecnología e

Innovación una apuesta por el Fomento y Crecimiento 10 25 26 26
Económico.

Para Seguir Avanzando por las Vías del Desarrollo. 384 778 841 871

TOTAL POR VIGENCIA 514 967 1067 1103

 LINEA ESTRATEGICA 4 Para Seguir Avanzando en el Desarrollo Social e Inclusión

Programa 2020 2021 2022 2023

Para Seguir Avanzando en el Ordenamiento Territorial 160 55 65 71

Territorio Responsable con el Medio Ambiente. 38 35 37 40

Para Seguir Avanzando en la Gestión del Riesgo y Cambio

180 188 198 206
Climático.

TOTAL POR VIGENCIA 378 278 300 317

 LINEA ESTRATEGICA 5 Para Seguir Avanzando en el Desarrollo Social e Inclusión

Programa 2020 2021 2022 2023

Para Seguir Avanzando en el Fortalecimiento y la Gestión

414 415 455 458
Institucional.

Para Seguir Avanzando en Equipamiento y Espacios para el

220 253 263 257
Desarrollo Social.

Para Seguir Avanzando en el Fortalecimiento de la Participación

18 25 30 33
Comunitaria y el Control Social.

Para Seguir Avanzando en Seguridad de los Cerranos. 260 275 320 226

Para Seguir Avanzando en la Convivencia Ciudadana 85 90 95 98

TOTAL POR VIGENCIA 997 1058 1163 1072

 Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
Corrientes de Corrientes de SGP SGP
SGP Potable y General de
VIGENCIA Libre Destinación SGP Salud Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Educación Saneamiento Regalías -
Destinación - Específica - General Especiales
Básico SGR
ICLD ICDE

2020 481 139 405 2715 683 1659 249 154 170 0 3563
2021 873 147 428 2725 642 2131 264 154 241 0 3368
2022 899 151 441 2807 661 2202 272 154 248 0 3469
2023 926 156 454 2891 681 2274 280 154 255 0 3573

Total por
Fuente de 3179 593 1728 11138 2667 8266 1065 616 914 0 13973
Financiación