Sesión

07

12. Estadística descriptiva de datos

13. Modelos cuantitativos, El
enfoque económico Semi-
probabilistico.

Curso: Confiabilidad y Costos de

Mantenimiento
MAESTRIA EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

Ing. Eloy Coronado Reyes

Otegui, J.L..”Análisis de Fallas”. ISBN 978-987-1921-17-1

 Sesión
07

12. Estadística descriptiva de

datos.

Curso: Confiabilidad y Costos de

Mantenimiento
MAESTRIA EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

Ing. Eloy Coronado Reyes

Otegui, J.L..”Análisis de Fallas”. ISBN 978-987-1921-17-1

12.1. Estadística descriptiva de datos y fallos en el tiempo

ESTADÍSTICA
Ciencia que utiliza conjuntos de datos numéricos para obtener, a partir de ellos, inferencias basadas en el cálculo
de probabilidades.

OBJETIVO DE LA ESTADÍSTICA
El objetivo de la estadística es el de hacer inferencias (predecir, decidir) sobre algunas características de una
población con base en la información contenida en una muestra.

DATOS
Los datos son los valores que toma la variable en cada caso.
Lo que vamos a realizar es la medición, es decir, asignar valores a las variables incluidas en el estudio.

TIPO DE VARIABLES
Ø Variables cuantitativas: son las variables que pueden medirse, cuantificarse o expresarse numéricamente.
Ø Variables cualitativas: este tipo de variables representan una cualidad o atributo que clasifica a cada caso en
una de varias categorías.
12.1. Estadística descriptiva de datos y fallos en el tiempo
ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA
Es una técnica matemática que obtiene, organiza, presenta y describe un conjunto de datos con el
propósito de facilitar su uso generalmente con el apoyo de tablas, medidas numéricas o gráficas.
Además, calcula parámetros estadísticos como las medidas de centralización y de dispersión que
describen el conjunto estudiado.

https://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica_descriptiva
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva

• Diagrama de puntos.

• Gráficas de dispersión.

• Histogramas.

• Gráficas de Pareto.

• Series de tiempo.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Diagrama de puntos

Los diagramas de puntos sirven para presentar gráficamente tablas en las cuales se consideran
únicamente una variable y una cantidad asociada a cada valor de la misma.

Ejemplo: Programa Total de Estudiantes

Economía 12
Sociología Rural 9
Estadística 5
Computo Aplicado 7
Economía 12

Primero identificaremos a cada programa con un número; así, por ejemplo, Economía se
identificará con el número 1, Sociología Rural con el 2 y así sucesivamente. Ya efectuado lo anterior,
se tendrá que la variable en cuestión corresponde a los diferentes programas (X) y los valores
numéricos que pueden tomar son 1, 2, 3 y 4. Las cantidades asociadas a estos números son los
totales de estudiantes de nuevo ingreso por lo que la gráfica queda de la manera siguiente:
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Diagrama de puntos

Diagrama de puntos que corresponde a los totales de estudiantes de nuevo ingreso (Y)
por diversos programas (X) del Colegio de Postgraduados.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Gráficas de dispersión
Una gráfica de dispersión es una gráfica que puede utilizar para explorar la relación potencial entre un
par de variables continuas

Esta gráfica de dispersión muestra que a medida que las millas por galón en carretera de un
automóvil aumentan (X), igual ocurre con sus millas por galón en la ciudad (Y).
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Gráficas de dispersión en 3D
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Histograma
Un Histograma es una gráfica de barras verticales sin espaciamiento entre ellas,
construida colocando en el eje vertical a las frecuencias absolutas o relativas y en el eje
horizontal a los límites de clase de una tabla de frecuencias.

Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC

12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Histograma
Ventajas y desventajas de los Histograma
Ventajas Desventajas
• Facilita el análisis de distribución de frecuencias. • Se limita a la representación de variables
• Permite reunir una gran cantidad de datos. cuantitativas continuas.
• Al utilizar intervalos, se pueden analizar varios • Al utilizar intervalos y agrupar grandes sectores,
datos simultáneamente. ciertos detalles importantes se pierden al
• Es una representación efectiva de las tendencias análisis de la información.
y recurrencia de ciertos fenómenos. • Se requiere de la recopilación de muchos datos
• Es de gran utilidad al comparar dos para su implementación.
distribuciones de frecuencias. • No se pueden analizar los cambios de las
• También permite realizar análisis de la variables fácilmente.
tendencia central y dispersión de los datos.
https://excelparatodos.com/histograma/#que-es-un-histograma
• Representa la información de forma clara y
sencilla.
• Se puede implementar fácilmente.
• Realizar conclusiones se hace más rápido
gracias a su aplicación.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Diagrama de Pareto
Vilfredo Federico Pareto, nacido Wilfried Fritz Pareto (París, 15 de julio de 1848 - Céligny, 19 de agosto de 1923) fue
un ingeniero, sociólogo, economista y filósofo.

Esta Ley o Principio establece que, de forma general, el 20% del esfuerzo produce el 80% de los resultados.
O dicho de otra manera: el 80% de las consecuencias proviene del 20% de las causas.

Lo que plantea Pareto es prestar más atención a aquello que nos reporta más beneficio. Se trata de priorizar y
trabajar pensando en los resultados.
• Gestionar mejor el tiempo: hacemos más en menos. Si dejamos a un lado las actividades triviales tendremos
más tiempo y energía para lo realmente importante.
• Potenciar el crecimiento: el tiempo liberado puede ser reinvertido y utilizado para asegurar el crecimiento y
desarrollo del negocio.
• Reducir el estrés o la ansiedad: tener claras las prioridades y saber qué no debemos atender a todo hace que
el trabajo sea mucho más agradable y desaparezca el estrés.
• Aumentar la autonomía: cada tarea que hacemos tiene un fin y sabemos cuáles son los resultados, por lo que
trabajamos con más autonomía y seguridad.
• Optimizar recursos: la Ley del 80/20 tiene un impacto directo sobre la productividad pero también sobre los
recursos humanos, el dinero, la tecnología, etc.
• Potenciar el trabajo en equipo: dedicarse a lo importante hace que otras tareas puedan ser asumidas por otros
miembros del equipo aumentando su participación. Aprender a delegar es importante.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Diagrama de Pareto
• Se ordenan la frecuencias en orden descendente.
• La escala horizontal no es necesariamente numérica.
• La línea indica los porcentajes acumulados.
• Útiles en análisis de datos de defectos en procesos de producción.
• Muy usada en los programas de mejoramiento de calidad pues permite a los
ingenieros concentrarse en los problemas realmente importantes.

Ejemplo, Proceso de fabricación de una puerta de automóvil

Imaginemos un ejemplo del diagrama de Pareto en una empresa. Queremos saber qué
mueve a los clientes para comprar un determinado producto, por ejemplo, un teléfono
móvil o celular. Estamos utilizando un ejemplo sencillo con diez motivaciones (el 20%
serían dos) y con 100 casos (el 80% serían 80). Podría ser algo parecido a la siguiente
figura:
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Diagrama de Pareto

Podemos observar que el diseño y la calidad (el 20% de variables) fueron elegidas por 80
personas de 100 (el 80% de los casos). Por supuesto, en la realidad estos valores no son exactos,
pero suelen aproximarse. Eso sí, hay excepciones, por supuesto, pero el principio en cuestión se
suele cumplir la mayoría de las veces y el diagrama de Pareto nos ayuda a visualizarlo.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Serie de tiempo
Una gráfica de series de tiempo es una gráfica
que puede utilizar para evaluar patrones y
comportamiento de datos en el transcurso del
tiempo.

Una gráfica de series de tiempo muestra

observaciones en el eje Y con respecto a
intervalos de tiempo con igual separación en
el eje X.

Esta gráfica de series de tiempo muestra las

ventas mensuales de dos compañías durante
dos años.

La gráfica revela lo siguiente:

Ø Las ventas de la Compañía A muestran un crecimiento lento, moderadamente constante.

Ø Las ventas de la Compañía B comenzaron por debajo de las ventas de la Compañía A, pero alcanzaron y
superaron las ventas de la Compañía A en el segundo año.
Ø La Compañía B tuvo mayores fluctuaciones en las ventas mensuales que la Compañía A.
 Sesión
07

13. Modelos cuantitativos, El

enfoque económico Semi-
probabilistico.

Curso: Confiabilidad y Costos de

Mantenimiento
MAESTRIA EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

Ing. Eloy Coronado Reyes

Otegui, J.L..”Análisis de Fallas”. ISBN 978-987-1921-17-1

13.1. Modelos cuantitativos

MODELOS CUANTITATIVOS
EL ENFOQUE ECONÓMICO
SEMI-PROBABILISTICO
13.1. Modelos cuantitativos
Modelo Semi-Probabilístico
Es una herramienta que permite estimar de forma
cuantitativa el impacto económico asociado a una falla, a la
vez de establecer el orden jerárquico de un conjunto de ellas.

Impacto total = Frec. Falla x Costo Total

Detección de Oportunidades
Frec. Falla (A) Costo Reparación. (B) Impacto Falla (C) Costo Total (D) Impacto Total (E)
Falla/Problema
Min. Máx.. Min. Máx.. Min. Máx.. Min. Máx.. Min. Máx..

D=B+C , E=A*D
13.1. Modelos cuantitativos
Modelo Semi-Probabilístico

DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES

COSTOS DE CRITICIDAD POR FALLAS

FRECUENCIA DE
FALLA
COSTO DE REPARACIÓN IMPACTO DE FALLA COSTO TOTAL IMPACTO TOTAL
FALLA / PROBLEMA
MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN MAX

FUGAS EN LÍNEAS DE
DESCARGA (MENSUAL)
20 50 $ 1,500.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 80,000.00 $ 21,500.00 $ 95,000.00 $ 430,000.00 $ 4,750,000.00

PARADA DE COMPRESORES
POR FALLA (DIARIO)
2 7 $ 5,000.00 $ 60,000.00 $ 80,000.00 $ 360,000.00 $ 85,000.00 $420,000.00 $ 170,000.00 $ 2,940,000.00

FALLA DE TURBINAS
(MENSUAL)
1 5 $ 10,000.00 $ 120,000.00 $ 80,000.00 $ 360,000.00 $ 90,000.00 $480,000.00 $ 90,000.00 $ 2,400,000.00
13.2. Costos asociados al mantenimiento

Tenemos que destacar la importancia que tiene el personal de mantenimiento en

conseguir que los costos sean lo más bajos posible.

El costo de mantenimiento en las reparaciones de un componente, entre otros, es el

precio del producto, independientemente de la gestión de mantenimiento, por lo tanto,
siempre existirán gastos que se deben asumir y veremos como influyen los gastos de
mantenimiento en los costos generales de una empresa.
https://youtube/sjFsMLQ6jzc

Los costos de mantenimiento de un producto se sitúan sobre el 5 a 12 % del total.

Los costos de mantenimiento según los diferentes aspectos, apodemos agruparlos en
cuatro bloques:

CFJ CV CFN CFJ

Costos Fijos Costos Variables Costos Financieros. Costos Fijos
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos Fijos
La principal característica de estos costos
es que no dependen del volumen de la
producción y de las ventas.

Los costos fijos de mantenimiento están

compuestos, principalmente, por la mano
de obra y materiales necesarios para
realizar el mantenimiento, entre otros.

Este gasto tiende a asegurar el estado de la instalación a medio y largo plazo. La

disminución del presupuesto y recursos destinados a este gasto fijo limita la cantidad
Del mantenimiento preventivo, aunque en un primer momento supone un ahorro para
la empresa.

Este ahorro implica un menor índice de fiabilidad en el estado de las maquinas, equipos,
instalaciones y sistemas.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos Variables
Estos costos son proporcionales a la
producción realizada, es decir que son costos
que como su nombre lo indica varían
conforme a la producción.
Dentro de estos costos se encuentran los de
embalaje, materias primas, energía, etc. Y los
costos variables de mantenimiento, como por
ejemplo la mano de obra directa necesaria
para el mantenimiento correctivo.
Este mantenimiento puede producirse por
consecuencia de las averías imprevistas o por
las reparaciones que debemos realizar por
indicación de los otros tipos de mantto.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos Financieros

Los costos financieros referidos al mantenimiento

son los que surgen tanto del valor de los
repuestos como también las amortizaciones de
las maquinas que se encuentran en reserva para
asegurar la producción.

Los costos de almacenamiento de los repuestos

en el almacén, si con utilizados con cierta
frecuencia nos encontramos con un costo
financiero bajo, sin embargo, cuando las piezas de
recambios tardan mucho tiempo en ser utilizados,
se considera un costo financiero alto, ya que no
produce beneficio para la empresa.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos por Falla
Los costos por falla se refieren al costo o perdida de beneficio que las empresas tienen por
perdidas relacionadas directamente con el mantenimiento. Estos costos están relacionados
para empresas productivas como de servicios.

Empresas Productivas
En este tipo de empresas los costos de falla se deben fundamentalmente a:
• Perdidas de materia prima.
• Descenso de la productividad de la mano de obra como consecuencia de la ejecución de las
reparaciones por parte de mantenimiento.
• Perdidas de energía por malas reparaciones o por no realizarlas, ejemplo, las fugas de
vapor, aceite, aislamientos térmicos defectuosos, etc.
• Rechazos de productos por falta de calidad adecuada.
• Producción perdida durante la reparación no programada.
• Contaminación del medio ambiente, debido a reparaciones realizadas en forma defectuosa
o por no haberlas realizado, estas implican desembolsos importantes de dinero para la
empresa.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos por Falla

El costo de falla en empresas productivas Costo de falla= CFT + UTILIDAD

será mayor en la medida que mayor sea la
automatización y la amortización de la
instalación.

En la situación más comprometida respecto

de estos costos, se encontrarán las
empresas que trabajan con el método just in
time, cero stocks.

Se podría calcular en forma simplificada el

costo de falla, sumando los costos fijos
durante el tiempo de la reparación más el
beneficio que se deja de obtener la empresa
en este mismo periodo.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos de Falla por Empresas Productivas
En estos casos es difícil cuantificar el costo de la falla, no obstante, puede tomarse indicadores
como el tiempo necesario para realizar las reparaciones y el tipo de avería, cuantificándolas.
En este tipo de empresa la falta de producción no será un factor dominante del costo de falla, sin
embargo, puede tener efectos indirectos, ejemplo: si en una cafetería falla continuamente la
iluminación, la máquina de café, o la caja registradora, el costo por falla puede originar la perdida
de clientela e imagen.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costo Total de Mantenimiento
Si sumamos estos cuatro costos: fijos, variables, financieros y los que se producen por falla,
obtenemos el COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO, este costo nos dará una idea global de la
gestión de mantenimiento.

CTT= CF+CV+CFN+CFA

CTT= Costo Total de Mantenimiento.

CF= Costo Fijo.
CV= Costo Variable.
CFN= Costo Financiero.
CFA= Costo de Falla.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costo óptimo o de equilibrio
Es aquel costo donde representa a la
empresa ni perdidas ni ganancias.
La gestión de mantenimiento debe buscar
el punto de menor costo y adecuar la
aplicación de los distintos tipos de
mantenimiento afín de mantenerse en este
punto.

Para encontrar este costo óptimo se puede

desagregar sus componentes, realizar una
tabla, gráfica y de esta manera encontrar
el punto de menor valor sobre la curva de
costos totales; este será entonces el costo
optimo o de equilibrio.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costo óptimo o de equilibrio

Este otro diagrama representa el punto

de equilibrio en los costos por falla.
13.3. Valor del dinero en el tiempo

“Un dólar de hoy vale más que un dólar de mañana”

La tasa de interés:
Es el precio que se paga
por usar dinero ajeno en • Oportunidad de
un intervalo de tiempo, producción. Interés
se expresa en porcentaje. • Por inflación. Capital
• Por riesgo. final
• Privarme del
Interés: Capital consumo. Capital
Es la cantidad de dinero inicial inicial
que se paga por usar
dinero ajeno, se expresa
en unidades monetarias. Intervalo de tiempo

Matemática para las decisiones financieras, Manuel Chu y Carlos Agüero(2014)

13.4. Interés Simple y Compuesto
Interés simple: Es la ganancia únicamente del capital a una tasa de interés por unidad
de tiempo durante todo el periodo de la transacción comercial.
•El interés que se genera en cada periodo de tiempo no se acumula al capital original.
•El capital que genera intereses permanece fijo en el periodo de la operación.

INTERÉS SIMPLE
$6,000.00

$5,000.00

I= 𝑪 𝒙 𝒏 𝒙 𝒊
$4,000.00

I = interés C = Capital $3,000.00

n = tiempo
i = tasa de interés $2,000.00

$1,000.00

$0.00
0 1 2 3 4 5 6 7

Matemática para las decisiones financieras, Manuel Chu y Carlos Agüero(2014)

13.4. Interés Simple y Compuesto
Interés compuesto: Se caracteriza porque los intereses que se han originado en cada
periodo de la operación son añadidos al capital original y así se obtiene un nuevo
capital mucho mayor que el original.
•Los intereses se capitalizan.
•El crecimiento en el interés compuesto es exponencial.

INTERÉS COMPUESTO
$25.00

$20.00

$15.00

$10.00

$5.00

$0.00
0 2 4 6 8 10 12

Derechos Reservados
13.4. Interés Simple y Compuesto
Ejemplos

1. Encuentre el interés simple sobre $1.250 para un periodo de 2 años al 5% de

tasa de interés?

2. Si $ 1.250 se acumula a $ 1.362,50 en 2 años a la tasa de interés simple.

¿Cuál es la tasa?

Derechos Reservados
13.4. Interés Simple y Compuesto
Ejemplos

3. ¿En cuanto tiempo $ 500 se acumularán a $ 525 al 4% de interés simple?

Datos:
A = 500
S = 525
I = 4%
N=? I = 525 - 500=0

4. Se depositan $ 8.000 en un banco que reconoce una tasa de interés del 36% anual,
capitalizable mensualmente. ¿Cuál será el monto acumulado en cuatro años?

Datos:
C = 8.000
N = 4 años = 48 meses
I = 0,36 anual = 0.36/12 mensual
I = 0,03 mensual
S =?

Derechos Reservados 48
13.4. Interés Simple y Compuesto
Ejemplos

5. Se deposita $ 50.000 en un banco durante 3 meses.

a) Hallar el valor final a la tasa de interés simple del 30% anual.
b) Hallar el valor final a la tasa de interés del 30% anual capitalizable mensualmente.
c) ¿Cuál es mayor?

Solución:

a) b)
C = 50.000 C = 50.000
n = 3 años n = 3 años = 36 meses
i = 0,30 anual i = 0,30 anual = 0,30/12 anual
S=? i = 0,025 mensual
S=?
13.5. Caso Propuesto
• MTTR=3 horas
• Eventos de falla: 4, 5, 6 y 8 meses
Ejercicio Disco Succión

Costo de penalización • MTTR= 3 horas

$6500/hora, tasa de • Eventos de falla: 8, 8, 10 y 7 meses
10% periodo de Impulsor
evaluación de 6 años
• MTTR= 3 horas
Disco prensa
• Eventos de falla: 11, 17, 12 y 15 meses

Disco Disco
Impulsor
Succión prensa
13.5. Caso Propuesto
Alternativa 1: Disco Succión
• INVERSIÓN $5000/ año
Mejora de los modos de fallaexistentes
• Eventos de falla: 6, 7.5, 9 y 12 meses

Impulsor

• INVERSIÓN $7000/ año

• Eventos de falla: 12, 12, 15 y 10.5 meses

Disco Prensa
• INVERSIÓN $6000/ año
• Eventos de falla: 16.5, 25.5, 18 y 22.5 meses
13.5. Caso Propuesto
Alternativa 2: compra de un equipo nuevo (modelo mejorado) el costo de
adquisición del equipo es $ 150,000 con un incremento de los costos anualizados
por repuestos de $ 15,000/anual.

• MTTR = 3 horas • MTTR = 3 horas • MTTR = 3 horas

• MTBF = 14.5 meses • MTBF = 20.5 meses • MTBF = 20.5 meses

Cuál es la
alternativa
óptima
GRACIAS