Sesión 7
Sesión 7
Sesión 7
07
ESTADÍSTICA
Ciencia que utiliza conjuntos de datos numéricos para obtener, a partir de ellos, inferencias basadas en el cálculo
de probabilidades.
OBJETIVO DE LA ESTADÍSTICA
El objetivo de la estadística es el de hacer inferencias (predecir, decidir) sobre algunas características de una
población con base en la información contenida en una muestra.
DATOS
Los datos son los valores que toma la variable en cada caso.
Lo que vamos a realizar es la medición, es decir, asignar valores a las variables incluidas en el estudio.
TIPO DE VARIABLES
Ø Variables cuantitativas: son las variables que pueden medirse, cuantificarse o expresarse numéricamente.
Ø Variables cualitativas: este tipo de variables representan una cualidad o atributo que clasifica a cada caso en
una de varias categorías.
12.1. Estadística descriptiva de datos y fallos en el tiempo
ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA
Es una técnica matemática que obtiene, organiza, presenta y describe un conjunto de datos con el
propósito de facilitar su uso generalmente con el apoyo de tablas, medidas numéricas o gráficas.
Además, calcula parámetros estadísticos como las medidas de centralización y de dispersión que
describen el conjunto estudiado.
https://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica_descriptiva
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
• Diagrama de puntos.
• Gráficas de dispersión.
• Histogramas.
• Gráficas de Pareto.
• Series de tiempo.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Diagrama de puntos
Los diagramas de puntos sirven para presentar gráficamente tablas en las cuales se consideran
únicamente una variable y una cantidad asociada a cada valor de la misma.
Primero identificaremos a cada programa con un número; así, por ejemplo, Economía se
identificará con el número 1, Sociología Rural con el 2 y así sucesivamente. Ya efectuado lo anterior,
se tendrá que la variable en cuestión corresponde a los diferentes programas (X) y los valores
numéricos que pueden tomar son 1, 2, 3 y 4. Las cantidades asociadas a estos números son los
totales de estudiantes de nuevo ingreso por lo que la gráfica queda de la manera siguiente:
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Diagrama de puntos
Diagrama de puntos que corresponde a los totales de estudiantes de nuevo ingreso (Y)
por diversos programas (X) del Colegio de Postgraduados.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Gráficas de dispersión
Una gráfica de dispersión es una gráfica que puede utilizar para explorar la relación potencial entre un
par de variables continuas
Esta gráfica de dispersión muestra que a medida que las millas por galón en carretera de un
automóvil aumentan (X), igual ocurre con sus millas por galón en la ciudad (Y).
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Gráficas de dispersión en 3D
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Histograma
Un Histograma es una gráfica de barras verticales sin espaciamiento entre ellas,
construida colocando en el eje vertical a las frecuencias absolutas o relativas y en el eje
horizontal a los límites de clase de una tabla de frecuencias.
Esta Ley o Principio establece que, de forma general, el 20% del esfuerzo produce el 80% de los resultados.
O dicho de otra manera: el 80% de las consecuencias proviene del 20% de las causas.
Lo que plantea Pareto es prestar más atención a aquello que nos reporta más beneficio. Se trata de priorizar y
trabajar pensando en los resultados.
• Gestionar mejor el tiempo: hacemos más en menos. Si dejamos a un lado las actividades triviales tendremos
más tiempo y energía para lo realmente importante.
• Potenciar el crecimiento: el tiempo liberado puede ser reinvertido y utilizado para asegurar el crecimiento y
desarrollo del negocio.
• Reducir el estrés o la ansiedad: tener claras las prioridades y saber qué no debemos atender a todo hace que
el trabajo sea mucho más agradable y desaparezca el estrés.
• Aumentar la autonomía: cada tarea que hacemos tiene un fin y sabemos cuáles son los resultados, por lo que
trabajamos con más autonomía y seguridad.
• Optimizar recursos: la Ley del 80/20 tiene un impacto directo sobre la productividad pero también sobre los
recursos humanos, el dinero, la tecnología, etc.
• Potenciar el trabajo en equipo: dedicarse a lo importante hace que otras tareas puedan ser asumidas por otros
miembros del equipo aumentando su participación. Aprender a delegar es importante.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Diagrama de Pareto
• Se ordenan la frecuencias en orden descendente.
• La escala horizontal no es necesariamente numérica.
• La línea indica los porcentajes acumulados.
• Útiles en análisis de datos de defectos en procesos de producción.
• Muy usada en los programas de mejoramiento de calidad pues permite a los
ingenieros concentrarse en los problemas realmente importantes.
Podemos observar que el diseño y la calidad (el 20% de variables) fueron elegidas por 80
personas de 100 (el 80% de los casos). Por supuesto, en la realidad estos valores no son exactos,
pero suelen aproximarse. Eso sí, hay excepciones, por supuesto, pero el principio en cuestión se
suele cumplir la mayoría de las veces y el diagrama de Pareto nos ayuda a visualizarlo.
12.2. Herramientas más utilizadas en la estadística descriptiva
Serie de tiempo
Una gráfica de series de tiempo es una gráfica
que puede utilizar para evaluar patrones y
comportamiento de datos en el transcurso del
tiempo.
MODELOS CUANTITATIVOS
EL ENFOQUE ECONÓMICO
SEMI-PROBABILISTICO
13.1. Modelos cuantitativos
Modelo Semi-Probabilístico
Es una herramienta que permite estimar de forma
cuantitativa el impacto económico asociado a una falla, a la
vez de establecer el orden jerárquico de un conjunto de ellas.
Detección de Oportunidades
Frec. Falla (A) Costo Reparación. (B) Impacto Falla (C) Costo Total (D) Impacto Total (E)
Falla/Problema
Min. Máx.. Min. Máx.. Min. Máx.. Min. Máx.. Min. Máx..
D=B+C , E=A*D
13.1. Modelos cuantitativos
Modelo Semi-Probabilístico
DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES
FRECUENCIA DE
FALLA
COSTO DE REPARACIÓN IMPACTO DE FALLA COSTO TOTAL IMPACTO TOTAL
FALLA / PROBLEMA
MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN MAX
FUGAS EN LÍNEAS DE
DESCARGA (MENSUAL)
20 50 $ 1,500.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 80,000.00 $ 21,500.00 $ 95,000.00 $ 430,000.00 $ 4,750,000.00
PARADA DE COMPRESORES
POR FALLA (DIARIO)
2 7 $ 5,000.00 $ 60,000.00 $ 80,000.00 $ 360,000.00 $ 85,000.00 $420,000.00 $ 170,000.00 $ 2,940,000.00
FALLA DE TURBINAS
(MENSUAL)
1 5 $ 10,000.00 $ 120,000.00 $ 80,000.00 $ 360,000.00 $ 90,000.00 $480,000.00 $ 90,000.00 $ 2,400,000.00
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Este ahorro implica un menor índice de fiabilidad en el estado de las maquinas, equipos,
instalaciones y sistemas.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos Variables
Estos costos son proporcionales a la
producción realizada, es decir que son costos
que como su nombre lo indica varían
conforme a la producción.
Dentro de estos costos se encuentran los de
embalaje, materias primas, energía, etc. Y los
costos variables de mantenimiento, como por
ejemplo la mano de obra directa necesaria
para el mantenimiento correctivo.
Este mantenimiento puede producirse por
consecuencia de las averías imprevistas o por
las reparaciones que debemos realizar por
indicación de los otros tipos de mantto.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos Financieros
Empresas Productivas
En este tipo de empresas los costos de falla se deben fundamentalmente a:
• Perdidas de materia prima.
• Descenso de la productividad de la mano de obra como consecuencia de la ejecución de las
reparaciones por parte de mantenimiento.
• Perdidas de energía por malas reparaciones o por no realizarlas, ejemplo, las fugas de
vapor, aceite, aislamientos térmicos defectuosos, etc.
• Rechazos de productos por falta de calidad adecuada.
• Producción perdida durante la reparación no programada.
• Contaminación del medio ambiente, debido a reparaciones realizadas en forma defectuosa
o por no haberlas realizado, estas implican desembolsos importantes de dinero para la
empresa.
13.2. Costos asociados al mantenimiento
Costos por Falla
CTT= CF+CV+CFN+CFA
La tasa de interés:
Es el precio que se paga
por usar dinero ajeno en • Oportunidad de
un intervalo de tiempo, producción. Interés
se expresa en porcentaje. • Por inflación. Capital
• Por riesgo. final
• Privarme del
Interés: Capital consumo. Capital
Es la cantidad de dinero inicial inicial
que se paga por usar
dinero ajeno, se expresa
en unidades monetarias. Intervalo de tiempo
INTERÉS SIMPLE
$6,000.00
$5,000.00
I= 𝑪 𝒙 𝒏 𝒙 𝒊
$4,000.00
$1,000.00
$0.00
0 1 2 3 4 5 6 7
INTERÉS COMPUESTO
$25.00
$20.00
$15.00
$10.00
$5.00
$0.00
0 2 4 6 8 10 12
Derechos Reservados
13.4. Interés Simple y Compuesto
Ejemplos
Derechos Reservados
13.4. Interés Simple y Compuesto
Ejemplos
Datos:
A = 500
S = 525
I = 4%
N=? I = 525 - 500=0
4. Se depositan $ 8.000 en un banco que reconoce una tasa de interés del 36% anual,
capitalizable mensualmente. ¿Cuál será el monto acumulado en cuatro años?
Datos:
C = 8.000
N = 4 años = 48 meses
I = 0,36 anual = 0.36/12 mensual
I = 0,03 mensual
S =?
Derechos Reservados 48
13.4. Interés Simple y Compuesto
Ejemplos
Solución:
a) b)
C = 50.000 C = 50.000
n = 3 años n = 3 años = 36 meses
i = 0,30 anual i = 0,30 anual = 0,30/12 anual
S=? i = 0,025 mensual
S=?
13.5. Caso Propuesto
• MTTR=3 horas
• Eventos de falla: 4, 5, 6 y 8 meses
Ejercicio Disco Succión
Disco Disco
Impulsor
Succión prensa
13.5. Caso Propuesto
Alternativa 1: Disco Succión
• INVERSIÓN $5000/ año
Mejora de los modos de fallaexistentes
• Eventos de falla: 6, 7.5, 9 y 12 meses
Impulsor
Disco Prensa
• INVERSIÓN $6000/ año
• Eventos de falla: 16.5, 25.5, 18 y 22.5 meses
13.5. Caso Propuesto
Alternativa 2: compra de un equipo nuevo (modelo mejorado) el costo de
adquisición del equipo es $ 150,000 con un incremento de los costos anualizados
por repuestos de $ 15,000/anual.
Cuál es la
alternativa
óptima
GRACIAS