Ejemplos de Evaluación Del Desempeño de Enfermería

Ejemplos de evaluación del desempeño de enfermería
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I. Contenido para obtener ejemplos de evaluación del desempeño de

enfermería
==================
La teoría de enfermería es un conjunto de afirmaciones que reflejan actividades y métodos que
son la base de una buena atención de enfermería. Por lo tanto, tiene sentido desarrollar
evaluaciones del desempeño de la enfermería basadas en la teoría de la enfermería. Debido a que
muchas teorías de enfermería se aplican a diferentes tipos de enfermería, como cuidados
intensivos, cuidados geriátricos, pediatría y medicina de emergencia, es importante desarrollar
una evaluación del desempeño que refleje con precisión el tipo de atención de enfermería que se
está evaluando. Si se facilita correctamente, el proceso de evaluación del desempeño puede
beneficiar a la enfermera, a la organización y, en última instancia, al nivel de atención al
paciente. Este artículo explorará una teoría de enfermería y los indicadores relevantes que se
revisarán para determinar el resultado de una revisión del desempeño de la enfermería.
Desarrollar un documento de evaluación del desempeño basado en una teoría estándar de

enfermería relacionada con la atención al paciente. La teoría de enfermería utilizada para la
evaluación del desempeño de cada enfermera debe reflejar con precisión el tipo de atención que
se espera que proporcione la enfermera.
Comience cada sección de la evaluación con una declaración relacionada con la teoría de
enfermería aplicable, como la teoría de la práctica basada en el conocimiento. Siga esta
afirmación con una breve descripción de una acción observable relacionada con la teoría, como
"La enfermera se esfuerza por adquirir conocimientos y habilidades de enfermería para brindar
cuidados de enfermería seguros".
Enumere los indicadores que respaldan la teoría de enfermería que está utilizando para la
revisión. Para la teoría de la práctica basada en el conocimiento, por ejemplo, incluya un
indicador como "La enfermera utiliza la información y los recursos adecuados para alcanzar los
objetivos de atención al paciente". Deje espacio en el formulario de evaluación del desempeño
para que la enfermera escriba un ejemplo de actividades que ilustren cómo apoya este indicador
de la teoría de enfermería, como "Asistir a reuniones de atención al paciente y utilizar la
información compartida para ayudar a alcanzar las metas del paciente".
Pídale al gerente de enfermería que complete el mismo formulario con respecto al desempeño
laboral de la enfermera específica que está siendo evaluada.
Programe una revisión y discusión entre el gerente de enfermería y la enfermera utilizando
ambas versiones del formulario de evaluación como parte del proceso de evaluación.
Utilice tanto la versión de la enfermera como la del gerente de la evaluación del desempeño de la
enfermería para escribir una versión oficial final.
==================
III. Métodos de evaluación del desempeño
1. Método de ensayo
En este método, el evaluador escribe la descripción del

empleado en detalle dentro de una serie de categorías
amplias, como impresión general del desempeño,
capacidad de promoción del empleado, capacidades y
calificaciones existentes para realizar trabajos, fortalezas
y debilidades y necesidades de capacitación del
empleado. Ventaja: es extremadamente útil para llenar
los vacíos de información sobre los empleados que a
menudo ocurren en una lista de verificación mejor
estructurada. Desventajas: depende en gran medida de las
habilidades de escritura del evaluador y la mayoría de
ellos no son buenos escritores. Es posible que se
confundan: el éxito depende del poder de la memoria de
los evaluadores.
2. Escalas de calificación basadas en el comportamiento

Las declaraciones de comportamientos efectivos e
ineficaces determinan los puntos. Se dice que
están anclados en el comportamiento. El
evaluador debe decir qué comportamiento
describe el desempeño del empleado. Ventajas:
ayuda a superar los errores de calificación.
Desventajas: sufre distorsiones inherentes a la
mayoría de las técnicas de calificación.
3. Escala de calificación
Las escalas de calificación constan de varias escalas

numéricas que representan criterios de desempeño
relacionados con el trabajo, como confiabilidad, iniciativa,
rendimiento, asistencia, actitud, etc. Cada escala va de
excelente a pobre. Se calculan las puntuaciones numéricas
totales y se derivan las conclusiones finales. Ventajas:
Adaptabilidad, fácil de usar, bajo costo, se puede evaluar
todo tipo de trabajo, gran cantidad de empleados
cubiertos, no se requiere capacitación formal.
Desventajas: sesgos del evaluador
4. Método de lista de verificación
Con este método, se prepara una lista de verificación de

declaraciones de rasgos del empleado en forma de
preguntas basadas en Sí o No. Aquí el evaluador sólo
realiza los informes o las comprobaciones y el
departamento de recursos humanos realiza la evaluación
real. Ventajas: economía, facilidad de administración,
capacitación limitada requerida, estandarización.
Desventajas: los sesgos de los evaluadores, el uso de
ponderaciones inadecuadas por parte de RR.HH. no
permiten al evaluador dar calificaciones relativas
5.Método de clasificación
El sistema de clasificación requiere que el evaluador

clasifique a sus subordinados según su desempeño
general. Esto consiste simplemente en poner a un hombre
en un orden de rango. Según este método, la clasificación
de un empleado en un grupo de trabajo se compara con la
de otro empleado. La posición relativa de cada empleado
se prueba en términos de su rango numérico. También se
puede hacer clasificando a una persona por su desempeño
laboral frente a otro miembro del grupo competitivo.
Ventajas del método de clasificación
Los empleados se clasifican según sus niveles de
desempeño.
Es más fácil clasificar al mejor y al peor empleado.
Limitaciones del método de clasificación
En este método se compara al “hombre completo” con
otro “hombre completo”. En la práctica, es muy difícil
comparar individuos que poseen diversos rasgos
individuales.
Este método habla únicamente del puesto que ocupa un
empleado en su grupo. No prueba nada sobre cuánto
mejor o peor es un empleado en comparación con otro
empleado.
Cuando trabaja una gran cantidad de empleados, la
clasificación de las personas se convierte en una cuestión
difícil.
No existe un procedimiento sistemático para clasificar a
las personas en la organización. El sistema de
clasificación no elimina la posibilidad de juicios
precipitados.
6 . Método de incidentes críticos

El enfoque se centra en ciertos comportamientos críticos
del empleado que marcan la diferencia en el desempeño.
Los supervisores registran dichos incidentes a medida que
ocurren. Ventajas: las evaluaciones se basan en
comportamientos laborales reales, las calificaciones están
respaldadas por descripciones, la retroalimentación es
fácil, reduce los sesgos de actualidad y las posibilidades
de mejora de los subordinados son altas. Desventajas: se
pueden priorizar los incidentes negativos, olvido de
incidentes, supervisión demasiado estrecha; La
retroalimentación puede ser demasiada y puede parecer un
castigo.
III. Otros temas relacionados con ejemplos de evaluación del desempeño en

enfermería (pdf, descarga de archivo doc)
• Las 28 principales formas de evaluación del desempeño

•comentarios de evaluación del desempeño
• 11 métodos de evaluación del desempeño
• 25 ejemplos de evaluación del desempeño
•frases de evaluación del desempeño
•proceso de evaluación del desempeño
•plantilla de evaluación del desempeño
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• entrevista de evaluación del desempeño
• ejemplos de frases de evaluación del desempeño
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•política de evaluación del desempeño
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4. Método de lista de verificación

Con este método, se prepara una lista de verificación de

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