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    IDENTIFICACIÓN

    NOMBRE ESCUELA ESCUELA DE ADMINISTRACION


    NOMBRE DEPARTAMENTO Organización Y Gerencia
    ÁREA DE CONOCIMIENTO SIN CLASIFICAR
    NOMBRE ASIGNATURA EN ESPAÑOL GERENCIA FINANCIERA
    NOMBRE ASIGNATURA EN INGLÉS FINANCIAL MANAGEMENT
    CÓDIGO OG0701
    SEMESTRE DE UBICACIÓN 20181
    INTENSIDAD HORARIA SEMANAL 8 horas semanales
    INTENSIDAD HORARIA SEMESTRAL 32 horas semestral
    CRÉDITOS 2
    CARACTERÍSTICAS No suficientable

    2. JUSTIFICACIÓN DEL CURSO

    Dentro del desarrollo de las competencias académicas que se involucran en la


    especialización en Gerencia Hospitalaria es indispensable para los educandos adquirir
    el conocimiento y las herramientas necesarias que les permitan el desempeño
    gerencial desde la generación de valor, propendiendo hacía decisiones asertivas. En
    este sentido, el curso de Gerencia Financiera busca establecer y procesos sistemáticos
    para la valoración de las decisiones financieras inherentes a la operación y a la
    maximización de los recursos invertidos dentro de las compañías del sector de la salud.

    3. PROPÓSITO U OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

    Conocer y utilizar las herramientas de la gestión financiera para desarrollar una


    propuesta de gerencia financiera para las instituciones de la seguridad social en salud
    colombianas.

    4. COMPETENCIAS BÁSICAS QUE EL ALUMNO ESTARÁ EN CONDICIONES DE


    LOGRAR:

    Conocer los estados financieros básicos y como interpretarlos.

    Reconocer y distinguir los instrumentos del análisis financiero, como su aplicabilidad


    desde la función del gerente en las empresas.

    1/5
    Conocer las principales técnicas del análisis y deben estar en la capacidad de
    diagnosticar de manera adecuada la situación financiera de una empresa para la toma
    de decisiones.

    Elaborar el diagnóstico de la situación financiera de la organización a partir de la


    lectura de indicadores financieros de la organización y su comparación frente a las
    condiciones del entorno, la industria, el sector y los objetivos organizacionales.

    Evaluar el impacto en la posición financiera de la organización las modificaciones en


    los flujos de inversión, operación y financiación.

    5. DESCRIPCION ANALITICA DE CONTENIDOS: TEMAS Y SUBTEMAS

    5.1. TEMA 1. Objetivo básico financiero. 2 horas.

    5.1.1. Contenido: Importancia de las finanzas en la gerencia hospitalaria, el objetivo


    básico financiero, la función financiera, axiomas fundamentales de las
    finanzas.

    5.1.2. Objetivo específico: Conocer el objetivo básico financiero de una empresa y


    aplicarlo a una institución de salud.
    5.2. TEMA 2. Diagnóstico Financiero. 5 horas

    5.2.1. Contenido: Diferencia entre análisis financiero e interpretación de la


    información financiera .Análisis competitivo: a nivel internacional, economía
    nacional, sector y cadena de valor. Análisis vertical, análisis horizontal,
    análisis de índices. Indicadores de liquidez, actividad, rentabilidad,
    endeudamiento, valoración, crecimiento y participación.

    5.2.2. Objetivo específico: Analizar y utilizar las herramientas de diagnóstico


    financiero para elaborar el diagnóstico de una institución de salud.
    5.3. TEMA 3. Flujo de fondos. 3 horas

    5.3.1. Contenido: Estado de fuente y aplicación de fondos, por recursos totales, por
    capital de trabajo, flujo de caja. Procedimiento para elaborar y analizar los
    flujos de fondos.

    5.3.2. Objetivo específico: Desarrollar una propuesta de flujo de fondos para


    evaluar el comportamiento financiero de una empresa.
    5.4. TEMA 4. Teoría del apalancamiento. 4 horas

    2/5
    5.4.1. Contenido: El concepto de palanca, la teoría del apalancamiento, los grados
    del apalancamiento operativo. Financiero y total, punto de indiferencia
    financiero.

    5.4.2. Objetivo específico: Conocer y aplicar la teoría del apalancamiento en la


    gestión financiera de una institución de salud.
    5.5. TEMA 5. Proyecciones financieras. 4 horas

    5.5.1. Contenido: El presupuesto en el proceso de planeación integral, plan


    estratégico, plan operativo, plan de seguimiento y control. Presupuesto de
    efectivo, elaboración y análisis del presupuesto de efectivo.

    5.5.2. Objetivo específico: Conocer y utilizar las herramientas de planeación


    financiera para proyectar los resultados de la empresa y apoyar la
    planeación de las instituciones de salud.
    5.6. TEMA 6. Gestión financiera de corto plazo. 3 horas

    5.6.1. Contenido: Gestión del efectivo y valores negociables. Gestión de cartera.


    Gestión de inventarios. Gestión de cuentas por pagar proveedores.
    Financiación de corto plazo. Decisiones de corto plazo apoyadas en el
    costeo variable.

    5.6.2. Objetivo específico: Analizar y utilizar herramientas para apoyar las


    decisiones de corto plazo tanto en el capital de trabajo como en las
    decisiones apoyadas en el costeo variable.
    5.7. TEMA 7. Costo de capital y estructura financiera. 3 horas

    5.7.1. Contenido: teoría sobre el costo del capital. Importancia del costo del capital.
    Costo promedio ponderado. Costo de los pasivos. Costo de recursos propios
    internos. Costo de recursos propios externos. Fuentes de financiación
    disponibles hoy en el mercado. Estructura financiera óptima.

    5.7.2. Objetivo específico: Conocer y analizar los métodos y procedimientos


    utilizados por la financiera para calcular el costo del capital y la estructura
    óptima de financiación.
    5.8. TEMA 8: Formación y evaluación de proyectos. 5 horas.

    5.8.1. Contenido: Proceso de formulación de proyectos, etapas de la formulación,


    información requerida. Proceso de evaluación de proyectos. Métodos de
    evaluación de proyectos. Ampliación del proceso de formulación y
    evaluación.

    3/5
    5.8.2. Objetivo específico: Conocer y analizar los métodos utilizados para formar y
    evaluar proyectos e identificar la forma de utilizar estos métodos en el sector
    de la salud.
    5.9. TEMA 9: Gerencia del valor. 3 horas.

    5.9.1. Contenido: El valor económico agregado. Factores integrantes del EVA.


    Modelo integral de generación de valor. Teoría objetiva del valor. Teoría
    subjetiva del valor. Como desarrollar un modelo de creación de valor para
    instituciones de salud.

    5.9.2. Objetivo específico: Conocer las nuevas tendencias en la gerencia financiera


    particularmente la gerencia del valor y su aplicación a las instituciones de
    salud.

    6. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS Y DIDÁCTICAS:

    Durante este trabajo el participante realizará:

    Lecturas asignadas para los respectivos ejes problemáticos.

    Modelación y simulación de ejercicios prácticos.

    Elaboración de un informe financiero.

    7. RECURSOS

    7.1. Locativos

    Aula.
    7.2. Tecnológicos

    Computador, video beam y sala de sistemas.


    7.3. Didácticos

    N/A

    8. CRITERIOS Y POLÍTICAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ACADÉMICA

    Dos exámenes parciales del 30% cada uno

    Dos exámenes parciales del 30% cada uno


    Trabajo practico, valor 25%

    Trabajo practico, valor 25%

    4/5
    Seguimiento, valor 15%

    Seguimiento, valor 15%

    9. BIBLIOGRAFIA GENERAL

    9.1. Brigham y Besley. Administración Financiera. Editorial Cengage.

    9.2. García, Oscar León. Administración Financiera Fundamentos y Aplicaciones.


    Tercera edición. Prensa Moderna Impresores S.A.

    9.3. Jorge Rosillo. Formulación y Evaluación de proyectos de inversión. Editorial


    Cengage.

    9.4. Slywotzky, Adrian. El arte de hacer rentable una empresa. Editorial Norma.

    9.5. Slywotzky, Adrian. La migración del valor. Editorial Paidos.

    9.6. Porter, Michael. Ventaja Competitiva Creación y sostenimiento de un desempeño


    superior.Editorial CECSA.

    9.7. Londoño, Marta Sonia. La formulación y evaluación financiera de proyectos de


    inversión en condiciones de riesgo.

    9.8. Javier Serrano. Matemáticas financieras y evaluación de proyectos. Editorial


    Alfaomega.

    10. NOMBRE DEL PROFESOR COORDINADOR DE MATERIA Y NOMBRE DE


    PROFESORES DE LA MATERIA QUE PARTICIPARON EN LA ELABORACIÓN.

    11. REQUISITOS DEL PROCESOS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

    Versión número:
    1,0

    Fecha elaboración:
    2017/05/05

    Fecha actualización:
    2017/05/05

    Aprobación:
    RICARDO URIBE MARIN

    5/5

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