Las Teorias de La Motivacion

INSTITUTO CARRIÓN
RESUMEN DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN.

UNIDAD DIDÁCTICA: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.
POR: Yeidy Acero
Ingrid Leveratto
Camila Mozombite
Luis Alberto Balboa
Pablo Sanchez Calderón
CICLO: II
SECCIÓN: 2NCS51S-18
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
En términos simples, la motivación implica el impulso o la energía que una

persona siente y canaliza hacia la consecución de algo deseado. Puede estar
influenciada por diversas necesidades, deseos, expectativas, valores y
recompensas, tanto intrínsecas (internas) como extrínsecas (externas).
Algunos aspectos clave de la motivación incluyen:
Objetivos y Metas: La motivación suele estar dirigida hacia el logro de metas
específicas que son importantes para el individuo.
Impulso y Energía: Proporciona la energía necesaria para iniciar y mantener
acciones orientadas hacia el objetivo.
Persistencia: La motivación ayuda a mantener el esfuerzo y la dedicación a
pesar de los obstáculos y desafíos que puedan surgir.
Variabilidad: La motivación puede variar en intensidad y dirección
dependiendo de diferentes factores como el ambiente, las circunstancias y las
experiencias pasadas.
la motivación es un aspecto fundamental en el comportamiento humano y juega
un papel crucial en el rendimiento, el logro de objetivos personales y
profesionales, así como en el bienestar general de las personas.
Las teorías de la motivación exploran los factores que impulsan a las personas
a actuar de cierta manera, entenderlas es crucial para mejorar el rendimiento y
la satisfacción laboral. Vamos a resumir algunas de las principales teorías:
1.- Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow: Abraham Maslow

propuso una jerarquía de necesidades que motivan a las personas, desde las
necesidades fisiológicas básicas hasta las necesidades de autorrealización.
Según esta teoría, las personas satisfacen primero las necesidades más bajas
antes de avanzar hacia las superiores.
- Necesidades fisiológicas
- Seguridad
- Afiliación o amor
- Estima
- Autorrealización
En esta medida, un empleado podría buscar un aumento salarial (necesidad de
seguridad) antes de buscar oportunidades de desarrollo personal
(autorrealización).
Ejemplo:
Un gerente en un spa se asegura de satisfacer las necesidades básicas de sus
empleados proporcionando condiciones de trabajo seguras y salarios justos
(necesidades fisiológicas y de seguridad). Además, ofrece oportunidades de
desarrollo profesional y reconocimiento por el trabajo bien hecho (necesidades
de afiliación y reconocimiento). Estas acciones ayudan a motivar a los
empleados al abordar diferentes niveles de la jerarquía de Maslow.
Estos ejemplos ilustran cómo cada teoría de motivación puede aplicarse en un
entorno específico, ofreciendo diferentes perspectivas sobre lo que impulsa el
comportamiento humano y cómo los empleadores pueden utilizar estas teorías
para mejorar la motivación y la satisfacción en el trabajo.
2.- Teoría de la Expectativa de Vroom: Victor Vroom introdujo la idea de que

la motivación depende de la expectativa de que el esfuerzo llevará a un
desempeño exitoso y de que ese desempeño llevará a una recompensa
deseada.
- Expectativa
- Instrumentalidad
- Valencia
Entonces, si un empleado cree que trabajar horas extras (esfuerzo) mejorará
su desempeño y resultará en un bono (recompensa), estará más motivado para
hacerlo.
Ejemplo:
Un especialista en marketing en una clínica de estética trabaja duro para
desarrollar una nueva campaña publicitaria. Espera que su esfuerzo lleve a un
mejor desempeño en términos de aumento en las reservas de citas y atraer
nuevos clientes. Si tiene la expectativa de que el aumento en las reservas
llevará a un bono o reconocimiento adicional, estará más motivado para
dedicar tiempo y esfuerzo a la campaña.
3.- Teoría de la Equidad de Adams: Stacy Adams propuso que las personas
son motivadas por la equidad en las relaciones laborales. Esto significa que
comparan su contribución y recompensa con las de otros y buscan equilibrar
esta relación. Por ejemplo, si un empleado siente que está trabajando más duro
que sus compañeros, pero recibe menos reconocimiento o compensación,
puede sentirse desmotivado.
Un empleado percibe que trabaja tantas horas como sus colegas, pero recibe
menos compensación. Esta percepción de inequidad puede desmotivarlo,
haciendo que reduzca su esfuerzo para equilibrar la relación entre sus aportes
y sus recompensas.
Ejemplo:
En un spa, los empleados comparan sus niveles de esfuerzo y contribución con
los de sus compañeros. Si un masajista siente que está trabajando
arduamente, pero recibe menos compensación o reconocimiento que otros
masajistas con un desempeño similar, podría sentirse desmotivado y
experimentar una reducción en su satisfacción laboral.
4.- Teoría del Refuerzo de Skinner: B.F. Skinner desarrolló la teoría del
refuerzo que sugiere que el comportamiento es influenciado por las
consecuencias que siguen a una acción. Por ejemplo, si un esteticista recibe
elogios de los clientes por su excelente servicio, es más probable que repita
ese comportamiento.
Estas teorías son fundamentales para diseñar estrategias efectivas de
motivación en el lugar de trabajo. Utilizando gráficos y ejemplos concretos,
podemos visualizar cómo diferentes factores motivacionales pueden influir en el
comportamiento y la satisfacción de los empleados, mejorando así el ambiente
laboral y el rendimiento organizacional.
Ejemplo:
En un salón de estética, un esteticista recibe retroalimentación positiva de los
clientes cada vez que realiza un tratamiento facial. Esta retroalimentación
positiva actúa como un refuerzo positivo que motiva al esteticista a seguir
proporcionando un excelente servicio facial.
5.- Teoría de los Dos Factores de Herzberg: Frederick Herzberg identificó

dos tipos de factores que influyen en la motivación laboral:
- Factores higiénicos: Condiciones de trabajo, salario, políticas de la empresa.
- Factores motivacionales: Logro, reconocimiento, trabajo interesante.
Ejemplo:
Un empleado en una empresa recibe un salario adecuado (factor higiénico) y
también tiene oportunidades de desarrollo profesional y reconocimiento
(factores motivacionales). Si bien un buen salario evita la insatisfacción, el
desarrollo profesional y el reconocimiento generan verdadera satisfacción y
motivación en el trabajo.
6.- Teoría de la Autodeterminación de Deci y Ryan
Edward Deci y Richard Ryan destacaron la importancia de la autonomía, la
competencia y las relaciones en la motivación intrínseca y extrínseca.
Ejemplo:
Un estudiante que elige estudiar un tema que le apasiona (autonomía), siente
que mejora sus habilidades y conocimientos (competencia), y trabaja en
proyectos grupales con compañeros con quienes se siente conectado
(relación), estará altamente motivado intrínsecamente.
Las teorías de la motivación han evolucionado a lo largo del tiempo para

comprender mejor qué impulsa a las personas a actuar de cierta manera y
cómo se puede fomentar la productividad y el bienestar tanto en entornos
personales como organizacionales. Aunque existen diversas teorías,se
mencionan algunas de las más influyentes incluyendo las de Maslow,
Herzberg, Vroom, Adams, entre otras, cada una aportando perspectivas únicas
sobre los factores que motivan a los individuos.
Concluyendo las teorías han identificado una variedad de factores que pueden
motivar a las personas, incluyendo desde necesidades básicas como
alimentación y seguridad (teoría de Maslow), hasta el reconocimiento y las
oportunidades de desarrollo (teoría de Herzberg), pasando por la búsqueda de
equidad y justicia (teoría de Adams) y las expectativas de resultados positivos
(teoría de Vroom). La Importancia de cada teoría es el reconocer que la
motivación puede ser influenciada por factores contextuales y que las personas
pueden responder de manera diferente a los mismos estímulos motivacionales
debido a sus valores, experiencias pasadas y expectativas. En cuanto a su
aplicabilidad en Diferentes Ámbitos las teorías de la motivación no solo son
relevantes en el ámbito laboral, donde se busca aumentar la productividad y el
compromiso de los empleados, sino también en otros contextos como la
educación, la salud y la vida personal. A medida que las sociedades y las
organizaciones cambian, las teorías de la motivación también evolucionan para
adaptarse a nuevas realidades y desafíos, como la integración de la tecnología
en el lugar de trabajo o el enfoque creciente en el bienestar emocional.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1.- Maslow AH. A theory of human motivation. Psychol Rev. 1943;50(4):370-96.

2.- Herzberg F, Mausner B, Snyderman BB. The Motivation to Work. 2nd ed.
New York: John Wiley & Sons; 1959.
3.- Vroom VH. Work and motivation. New York: Wiley; 1964.
4.- Adams JS. Inequity in social exchange. Adv Exp Soc Psychol. 1965;2:267-
99.
5.- Deci EL, Ryan RM. Intrinsic motivation and self-determination in human
behavior. New York: Plenum; 1985.
6.- https://psicologiaymente.com/psicologia/teoria-reforzamiento-skinner
7.- https://www.liderdelemprendimiento.com/teoria-de-la-equidad-laboral-de-
stacey-adams/
8.- https://psicoportal.com/teorias-psicologicas/expectativa-de-vroom/
9.- https://www.psicologia-online.com/teoria-de-las-expectativas-de-vroom-
formula-y-ejemplos-5118.html
10.- https://docentesaldia.com/2022/03/13/la-piramide-de-maslow-jerarquia-de-
las-necesidades-humanas/

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