UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

INFORME FINAL DE PRÁCTICAS PRE-

PROFESIONALES EN LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN JERONIMO

PRESENTADO POR:

- CCAPA ESPINOZA, YOHELMIR

CUSCO – PERÙ
2024
ÍNDICE

ÍNDICE ............................................................................................................................................... ii
Índice de Figuras ................................................................................................................................ iii
Índice de Tablas .................................................................................................................................. v
1.-INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 1
2.Descripción de la municipalidad distrital de san jerónimo .............................................................. 2
3. Objetivos de la practica ................................................................................................................. 20
3.1. Objetivo general ..................................................................................................................... 20
3.2. Objetivos específicos.............................................................................................................. 20
3.3. Actividades realizadas ............................................................................................................ 20
3.3.1. Soporte de TI ................................................................................................................... 20
3.3.2. Instalación de equipos de red .......................................................................................... 27
3.3.3. Reuniones semanales con el equipo desarrollo. .............................................................. 31
3.4. Diagnostico ............................................................................................................................ 33
3.5. Análisis de problemas detectados .......................................................................................... 33
4.Propuestas: ..................................................................................................................................... 35
4.1. Planteamiento de solución...................................................................................................... 35
4.1.1. Marco Teórico ................................................................................................................. 35
4.1.2. Diseño ............................................................................................................................. 39
4.1.3. Formulación del proyecto................................................................................................ 45
5. Conclusiones ................................................................................................................................. 48
6.Bibliografia .................................................................................................................................... 49
7.Carta de presentación de practicas ................................................................................................. 50
8.Carta de Inicio de Practicas, convenio o contrato .......................................................................... 51
9.Constancia Original de Practicas Realizadas ................................................................................. 52
10.Instrumento de evaluación por parte del empleador .................................................................... 53

ii
Índice de Figuras
Figura 1 Fachada exterior de la municipalida distrital de san jeronimo ......................................... 3
Figura 2 Infraestructura interior ....................................................................................................... 3
Figura 3 Primer piso oficina de ti ..................................................................................................... 4
Figura 4 Modelo canva...................................................................................................................... 6
Figura 5 Organigrana de la mdsj .................................................................................................... 12
Figura 6 Mapa politico del distrito de San Jerónimo...................................................................... 15
Figura 7 Ubicación geografica de la munipalidad distrital San Jeronimo ..................................... 16
Figura 8 Palacio municpal .............................................................................................................. 17
Figura 9 Infraesctructura interior delpalacio municipal ................................................................ 17
Figura 10 Oficina de infomatica ..................................................................................................... 18
Figura 11 Area exterior de la oficina de informatica...................................................................... 18
Figura 12 Espacio asignado al practicante..................................................................................... 19
Figura 13 Espacio para mantenimiento de pc’s .............................................................................. 19
Figura 14 Creación de usuarios a pcs de diferentes oficinas.......................................................... 21
Figura 15 Instalación de Sistema operativo a laptops de la subgerencia de infraestructura ......... 21
Figura 16 Limpieza de pc’s de fiscalización ................................................................................... 22
Figura 17 Reseteo de caja de conteo de impresiones ...................................................................... 22
Figura 18 Limpieza de cabezal de la oficina de logistica ............................................................... 23
Figura 19 Mantenimiento a las pc’s del laboratorio del colegio Emilio Echegaray Farfan N°50814
........................................................................................................................................................... 23
Figura 20 Configuración de equipos de realidad virtual para la visita informativa por la plaza y el
templo de San Jerónimo .................................................................................................................... 24
Figura 21 Mantenimiento al servidor de casa de cabildo ............................................................... 24
Figura 22 Formateo de pc de areas verdes ..................................................................................... 25
Figura 23 Mantenimiento de camaras de la plaza mayor de San Jeronimo ................................... 25
Figura 24 Compartiendo recursos en el area de poyectos .............................................................. 26
Figura 25 Soporte en las capacitaciones de servicio urbano.......................................................... 26
Figura 26 Instalación de cables utp y distribución de la oficina de servicio urbano ..................... 27
Figura 27 Configuracion de switch administrables para la creacion de vlan ................................ 28
Figura 28 Configuracion de router mikrotik rb4011 ...................................................................... 28
Figura 29 Configurando troncal con el puerto de fibra óptica ....................................................... 29
Figura 30 Empalme de fibra óptica................................................................................................. 29
Figura 31 Organización de los cables en data center ..................................................................... 30
Figura 32 Monitoreo de router’s ..................................................................................................... 31
Figura 33 Reunion para desarollar el diagrama de clases ............................................................. 32
Figura 34 Reunion para desarollar los modulos............................................................................. 32
Figura 35 Diagrama modelo vista controlador............................................................................... 36
Figura 36 Sistema gestor de base de datos, mysql .......................................................................... 37
Figura 37 Base de datos .................................................................................................................. 37
Figura 38 Como funciona la metodologia xp .................................................................................. 38
Figura 39 Prototipo de loggin ......................................................................................................... 39
Figura 40 Paso 1 formulario de cas ................................................................................................ 40
Figura 41 Paso 2 formulario de cas ................................................................................................ 40
Figura 42 Paso 3 formulario de cas ................................................................................................ 41
Figura 43 Tabla cas......................................................................................................................... 41
Figura 44 Diagrama de base de datos ............................................................................................ 42

iii
Figura 45 Crear base de datos ........................................................................................................ 42
Figura 46 Crear tabla cas ............................................................................................................... 43
Figura 47 Crear tabla loggin .......................................................................................................... 43
Figura 48 Crear tabla rol ................................................................................................................ 44
Figura 49 Base de datos .................................................................................................................. 45

iv
Índice de Tablas
Tabla 1 Historia de usuario – Reporte de subida de archivos ........................................................ 46
Tabla 2 Historia de usuario – Registro de datos y subida de datos ................................................ 46

v
1.-INTRODUCCIÓN

En este informe de prácticas pre-profesionales, compartiré mis actividades que llevé a cabo
durante mi período en la Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Este documento resume
y analiza mi experiencia laboral, donde pude aplicar los conocimientos adquiridos durante
mi formación académica y desarrollar habilidades profesionales que contribuirán a mi
crecimiento profesional.

El propósito de este informe es proporcionar detalles sobre las actividades realizadas, los
proyectos en los que participé y los logros alcanzados. Durante este período, estuve bajo la
supervisión del ANLIST.SIST. YHON MAMANI KJURO, quien es el responsable de la
oficina de soporte técnico e informática.

Una de mis principales responsabilidades fue brindar soporte técnico a los empleados de las
distintas áreas de la municipalidad. Esto implicaba resolver problemas relacionados con
hardware y software, instalaciones y configuración de redes, así como ofrecer asistencia en
el uso de aplicaciones y programas informáticos.

Además del soporte técnico, también participé en el mantenimiento de los equipos

informáticos. Esto incluía realizar diagnósticos, reparaciones y actualizaciones para asegurar
el correcto funcionamiento de los dispositivos.

1
2.Descripción de la municipalidad distrital de San Jerónimo
2.1. Descripción general

La Municipalidad Distrital de San Jerónimo es una entidad encargada de proporcionar

servicios y programas para su población local. Está ubicada en la provincia del Cusco, en la
región del Cusco.

La municipalidad Distrital de San Jerónimo desempeña un papel vital en la promoción de los

programas sociales y comunitarios. Esto puede incluir iniciativas educativas, atención
medica básica, programas de capacitación laboral y actividades culturales que enriquecen la
vida de los residentes locales. Además, la municipalidad puede estar involucrada en
proyectos de conservación ambiental y desarrollo sostenible.

Entre las funciones que realiza se tiene:

• Gestionar y administrar los recursos del gobierno local.

• Ejecutar y supervisar los servicios públicos locales, como el suministro de agua
potable, la limpieza pública, el mantenimiento de carreteras y la gestión de residuos.
• Promover y coordinar el desarrollo económico, social y cultural del distrito.
• Reglamentar y fiscalizar el cumplimiento de carreteras y la gestión de residuos.
• Fomentar la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión municipal
• Planificar y coordinar la gestión de riesgos de desastres naturales
• Proporcionar servicios de salud, educación y bienestar social a la comunidad.
• Fortalecer la seguridad ciudadana y el orden publico
• Preservar y proteger el patrimonio histórico, cultural y natural del distrito.
• Fomentar la participación ciudadana en la toma de decisiones y la implementación de
programas y proyectos.
• Reglamentar y fiscalizar el cumplimiento de las ordenanzas y normativas
municipales.

2
Figura 1
Fachada exterior de la municipalidad distrital de San Jeronimo

Figura 2
Infraestructura interior

3
Figura 3
Primer piso oficina de ti

2.2. Historia

San Jerónimo, ocupa la base de lo que fue el primer pozo del Lago Morkill; antes de la
ocupación prehispánica, perteneció al antiguo reino de los Omas y Maras. Compuesto por
tribus como los Antis (localizados en la parte alta cerca de Huacoto), y los Maras. Todas
estas etnias fueron conquistadas por los Incas hacia finales del periodo tardío, entre los años
1,200 y 1,400, construyendo grandes obras de infraestructura para la producción agrícola en
el piso del Valle, aprovechando óptimamente los recursos hídricos y la fertilidad de la tierra.
En el Distrito de San Jerónimo se ubican yacimientos arqueológicos que evidencian la
presencia del hombre desde el Horizonte Temprano (1000 a. C.), así como también material
cultural correspondiente al Período Intermedio Temprano (Wary), Horizonte
Medio(Qotakalle), Horizonte Intermedio Tardío (Killke) y también pertenecientes a la época
Inca u Horizonte Tardío. En este último periodo (Inca) los cronistas mencionan la presencia
de un pueblo denominado Oma, que debió estar ubicado en el actual Distrito de San
Jerónimo.

San Jerónimo antes de constituirse en centro poblado, era territorio compuesto por un
conjunto de 14 Ayllus: (Yanacona, Collana Chahwan Qosqo, Ccallampata, Urin aca, Mama
Chimaraura, Acamana, Apumayta, Ro’uequirau, Rarau, Orcompugio (picol orcompugio),

4
Sucsu Aucaylle, Kirkas, Conchacalla, Chima Panaca) varios de los cuales eran Ayllus Reales
dispersos en toda el área, estos conformaban sub-sistemas dentro de un patrón de ocupación
disperso dentro del territorio, cuyo centro de dominio Político Religioso era la ciudad del
Cusco. En la época colonial se crearon nuevas formas de organización territorial, a
consecuencia del nuevo sistema impuesto; hacia finales del siglo XVI los ayllus diseminados
en el valle fueron reducidos a poblaciones. Es en 1571 que se funda la parroquia de San
Jerónimo como una simple ermita para el culto, edificándose la iglesia sobre una Huaca Inca
y sobre terrenos pertenecientes al Ayllu Sorama, con sus Ayllus: Urin Qosqo, Yabacona,
Collana, Urin Saca Mama y Chimaraurau con sus caciques; Pascual Tupayupanqui Panaca y
Pascual Quispe Rimachi. San Jerónimo fue incorporado oficialmente a la Corona el 11 de
agosto de 1571.

Hoy en día, San Jerónimo mantiene sus tradiciones religiosas, con una gran devoción al
patrón San Jeronimo y atrae comparsas de danzantes, ferias gastronómicas y eventos
tradicionales, manteniendo viva la rica herencia cultural de San Jerónimo.

2.3. Misión

La Municipalidad de San Jerónimo, es una entidad moderna y competitiva, de reconocida

imagen y referente Regional, que impulsa la descentralización a través de la Red de
Municipalidades del Valle Sur; incorporando su planeación y gestión local, la participación
activa y fiscalización de los ciudadanos y ciudadanas; se sustenta en un modo de gestión con
acciones permanentes de coordinación, control, monitoreo y evaluación del personal, con la
implementación de programas innovadores de simplificación de procedimientos, que permita
agilizar y mejorar los procesos burocráticos; con autoridades y funcionarios capacitados y
honestos, liderando el desarrollo local con profesionalismo, transparencia, vocación de
servicio e identidad institucional.(Municipalidad Distrital de San Jerónimo, 2023)

2.4. Visión

Somos una institución al servicio de la comunidad, responsable de generar políticas

adecuadas para el emprendimiento de las capacidades empresariales, sociales y políticas;
promotora del desarrollo y bienestar del territorio, mediante la administración eficiente y
transparente de los recursos públicos y aprovechamiento las oportunidades de las

5
actividades estrategias como el comercio, turismo recreativo – gastronómico y la
agricultura ecológica; haciendo de San Jerónimo un Municipio Líder y competitivo, en el
que se puede vivir con dignidad. (Municipalidad Distrital de San Jeronimo, 2023)

2.5. Modelo de negocio

La municipalidad Distrital de san Jerónimo expresa su organización encabezada por la

Alcaldía que es representado como alcalde el Prof. Máximo Rimachi Morales, el cual cuenta
con un consejo Municipal, Gerencia Municipal y Directorio Municipal.

La Municipalidad cuenta con Órganos de Niveles, Organizacionales los cuales se subdividen

en gerencias, comisiones, consejos oficinas, áreas, unidades y divisiones.

Esto modelo fue elaborado en participación y coordinación por las diferentes unidades
oficinas con las que cuenta la Municipalidad Distrital de San Jeronimo.

Figura 4
MODELO CANVA

Fuente: Propia

6
2.6. Estructura Orgánica

2.6.1. Órganos de alta dirección

• Consejo Municipal. -Responsable de promulgar y hacer cumplir las leyes y

reglamentos locales. Puede adoptar normas y reglamentos aplicables a la jurdiccion
del tribunal.
• Alcaldía. -La alcaldía es el órgano ejecutivo del gobierno local. El alcalde es el
representante legal de la municipalidad y su máxima autoridad administrativa.
Gerencia Municipal. - Es el Órgano de Alta Dirección de mayor nivel técnico
administrativo de dirección ejecutiva de la Municipalidad. Se encarga del
planeamiento, organización, conducción, programación, dirección, coordinación,
ejecución, control, evaluación y supervisión de los sistemas administrativos y
funcionales que realiza la municipalidad en el marco sus competencias según los
dispositivos legales vigentes. Actúa como nexo de coordinación entre los órganos de
la alta dirección y los órganos de asesoramiento y de apoyo, sus funciones sustantivas
están previstas en la propuesta ROF.
• Órgano de control institucional y defensa jurídica. -El Órgano de Control
Institucional es el órgano responsable del control de las actividades de gestión, de
acuerdo con lo dispuesto en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y la
normativa de la materia.

2.6.2. Órganos de defensa judicial

• Procuraduría Pública Municipal. - Representar y defender jurídicamente a la

Municipalidad en todas las actuaciones en materia procesal, arbitral y las de carácter
sustantivo permiten, quedando autorizados a demandar, denunciar y a participar en
cualquier diligencia. Órganos de control institucional.
• Órgano de Control Institucional – OCI. - El Órgano de Control Institucional efectúa
la supervisión, vigilancia de la correcta gestión y utilización de los recursos del
Estado, cuyas funciones sustantivas se señalan en la propuesta ROF.

7
2.6.3. Órganos de asesoramiento

• Oficina de Asesoría Jurídica. - órgano de asesoramiento encargado de asegurar que

los actos administrativos de la entidad, se ajusten a Ley, y brindar asesoramiento
sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de las normas legales de
competencia municipal
• Oficina de Presupuesto y planificación. - brindar Asesoría a la Alta Dirección en
materia de Planeamiento Estratégico y en Lineamientos de Política responsable de
planificar, normar, promocionar, ejecutar y controlar el funcionamiento de los
sistemas administrativos de: Presupuesto Público, Inversión Pública y Modernización
de la Gestión Pública, Programación Multianual de Inversiones, Racionalización y
Presupuesto Participativo.
• Oficina de Unidad Formuladora. - órgano técnico le compete planificar, proponer,
programar, elaborar, supervisar y evaluar los estudios de pre inversión; así como,
proponer, programar y elaborar los estudios de inversión ya sea en la modalidad de
administración directa, convenio, por contrata, siendo responsable de dichos estudios,
sujeto a las normas del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones (Invierte.pe), el proceso de Presupuesto Participativo, acorde con los
planes de Desarrollo: PDLC, PEI.

2.6.4. Órganos de apoyo

• Oficina de Secretaría General. - órgano encargado de programar, dirigir, ejecutar y

coordinar el apoyo administrativo al Concejo Municipal y a la Alcaldía, así como
dirigir, supervisar y evaluar la gestión de los servidores a su cargo en lo relacionado
a trámite documentario, sistema de archivos y la plataforma de atención y orientación
al ciudadano de la Municipalidad.
• Oficina de Logística.- es el órgano de apoyo de la Municipalidad a cargo de un
servidor de confianza, que depende de Gerencia Municipal, que brinda el soporte
logístico y de recursos a las diferentes unidades operativas de la estructura orgánica
para coadyuvar al logro de los objetivos institucionales; tiene a cargo la adecuada
conducción de los sistemas administrativos de contabilidad, tesorería,

8
 abastecimiento, bienes nacionales (control patrimonial), gestión de recursos
humanos, así como la de administración Tributaria.
• Oficina de Supervisión y Liquidación. - órgano responsable de planear, organizar,
ejecutar y evaluar las acciones de supervisión a los Perfiles de Proyectos y
Expedientes Técnicos, la supervisión de los proyectos de inversión, obras y
actividades acorde al expediente técnico aprobado, sea por la modalidad de
administración directa, por contrata, convenio o encargo convenio, así como el
procedimiento de Liquidación física y financiera de las obras y proyecto de
Inversiones, ejecutadas por las unidades ejecutoras de inversiones de la entidad
• Oficina de Imagen Institucional. - Desarrolla actividades orientadas a velar por la
buena imagen institucional y fortalecer las relaciones internas y del entorno de la
municipalidad, así como de comunicar e informar a los ciudadanos y miembros de la
Municipalidad sobre los objetivos, planes, proyectos y asuntos de la gestión
municipal, así como de las actividades protocolares de la corporación edil.
• Oficina de Defensa Civil. - Encargado de desarrollar actividades orientadas a proteger
a la población, desarrollando adecuadamente los procesos de estimación, preparación,
reducción, respuesta, rehabilitación y reconstrucción para la Gestión del Riesgo de
Desastres y ejerce el control permanente de los factores de riesgo, en el marco de las
normas establecidas por el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres
(SINAGERD).
• Oficina de Tesorería. - Es encargada y responsable de ejecutar y tramitar cobranzas
coactivas. Comprende el cobro de deudas tributarias y no tributarias, multas
tributarias, multas administrativas, infracciones municipales y otros
• Oficina de Informática y soporte técnico. - Se encarga de ejecutar las acciones de
asistencia técnica, en el uso de los aplicativos informáticos de los sistemas
administrativos, mantenimiento de equipos de cómputo en forma transversal en la
entidad, creación y actualización de páginas Web, garanticen el funcionamiento
eficiente de servicios informáticos a nivel operativo y asesoramiento con las nuevas
tecnologías administrativas.
• Oficina de patrimonio. - Tiene como finalidad Administrar y controlar el Patrimonio
de Bienes del Sector, así como la coordinación y supervisión de acciones de

9
 mantenimiento y seguridad del patrimonio institucional, en concordancia con las
normas legales vigentes.
• Oficina de Registro Civil. - Inscribe los nacimientos, matrimonios y defunciones, las
resoluciones que declaren la desaparición, ausencia, muerte presunta y el
reconocimiento de existencia de las personas.
• Oficina de Demuna y Omaped. - Responsable de planificar, organizar, dirigir,
supervisar y ejecutar las actividades de protección y promover los derechos de los
niños y adolescentes y la atención de las personas con discapacidad en la jurisdicción
de la Municipalidad.
• Oficina de Rentas. - Formular y ejecutar políticas y estrategias para el incremento de
la recaudación y captación de tributos; así como también la generación de rentas
municipales.

2.6.5. Órganos de línea

• Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano. - Responsable de organizar,

ejecutar y controlar las actividades relacionadas con proyectos y obras de
infraestructura de desarrollo territorial, así como de elaborar el planeamiento del
desarrollo urbano acorde con los lineamientos del Plan de Desarrollo.
• Sub gerencia de desarrollo urbano y rural: Planificar, organizar, ejecutar y evaluar las
políticas municipales de ordenamiento territorial y ordenamiento territorial a nivel
distrital, ejecutar y evaluar el Plan de Desarrollo y, de acuerdo con él, el Plan de
Desarrollo Urbano, el plan de área urbana, el Plan de Retiro, el Plan de Desarrollo de
la Comunidad y otros planes especiales, desarrollar, implementar, revisar y promover
la planificación para la expansión y el crecimiento urbano, la conservación urbana, el
desarrollo y la mejora de la planificación, y la aplicación del alcantarillado público.
• Sub Gerencia de Desarrollo Social. - Responsable de formular y ejecutar las políticas
y normas de alcance Distrital en materia de servicios de salud, salubridad, educación,
cultura, deporte y programas sociales; actividades de defensa y protección de
derechos humanos, bienestar social, lucha contra la violencia familiar y protección de
los grupos sociales de mayor riesgo. Asimismo, es responsable de planificar,
organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las actividades relacionadas los

10
 servicios de seguridad ciudadana (serenazgo), transporte y seguridad vial, dotación
de agua potable y saneamiento, embellecimiento y mantenimiento de parques y
jardines, gestión de residuos sólidos, segregación en la fuente y la limpieza pública,
Camal, Cementerio, Estadio, entre otros servicios locales.
• Sub Gerencia de Desarrollo Económico y local. - Órgano de línea de segundo nivel
organizacional, encargado de promover y regular el desarrollo Económico de los
sectores productivos y de servicios.
• Sub gerencia de medio ambiente y recursos naturales. - responsable de la elaboración
e implementación de políticas ambientales: La división es responsable del desarrollo
e implementación de leyes y políticas relacionadas con la protección ambiental y la
protección de los recursos naturales. Esto puede incluir el desarrollo de planes de
seguridad, regulaciones ambientales y el desarrollo de prácticas sostenibles.
(Congreso de la República, 2012)

11
2.7. Estructura organizacional

Figura 5
ORGANIGRANA DE LA MDSJ

12
2.7.1. Personal de la municipalidad Distrital de San Jerónimo

2.7.2. Consejo Municipal

• Alcalde/Alcaldesa: Líder del gobierno municipal, responsable de representar al

municipio y presidir las reuniones del consejo.
• Concejales/Regidores/Consejeros: Miembros del consejo municipal, responsables de
proponer, debatir y votar sobre políticas y decisiones locales.
• Síndico/Tesorero Municipal: Encargado de la gestión financiera del municipio,
incluida la elaboración y supervisión del presupuesto.
• Secretario Municipal: Responsable de registrar y mantener los registros de las
reuniones y decisiones del consejo, así como de proporcionar asesoramiento legal.

2.8. Procesos principales

• Gestión de los Recursos Humanos

• Gestión de Logística
• Gestión de los Recursos Financieros
• Gestión de Medio Ambiente
• Gestión del Patrimonio
• Gestión de las TIC
• Gestión Jurídica Legal
• Gestión Documental
• Gestión de la Comunicación Municipal

2.9. Competencias

2.9.1. Competencias Exclusivas

• Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripción y ejecutar los

planes correspondientes.
• Normar la zonificación, urbanismo, acondicionamiento territorial y asentamientos
humanos.

13
 • Administrar y reglamentar los servicios públicos locales destinados a satisfacer
necesidades colectivas de carácter local.
• Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional, conforme a la ley del
Sistema Nacional de Presupuesto y leyes anuales de presupuesto.
• Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Local concertado con su comunidad.
• Ejecutar y supervisar la obra pública de carácter local.
• Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participación, concertación y
fiscalización de la comunidad en la gestión municipal.
• Dictar las normas sobre los asuntos de su responsabilidad y proponerlas iniciativas
correspondientes.
• Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones propias de acuerdo a Ley.

2.9.2. Competencias Compartidas

• Educación, participación en la gestión educativa conforme lo determina la ley de la

materia.
• Salud Pública.
• Cultura, turismo, recreación y deporte.
• Preservar y administrar las reservas, áreas naturales protegidas locales, la defensa y
protección de ambientes.
• Seguridad ciudadana.
• Conservación de monumentos arqueológicos e históricos.
• Transporte colectivo, circulación y tránsito urbano.
• Vivienda y renovación urbana.
• Atención y administración de programas sociales.
• Gestión de residuos sólidos.
• Otras que se le deleguen o asignen conforme a ley.

2.10. Ubicación

El distrito de San Jerónimo está ubicado a unos 10 Km. al este del centro histórico del Cusco,
dentro de la cuenca del río Huatanay, importante afluente del río Vilcanota, y lugar donde se

14
desarrollaron los asentamientos directamente vinculados con la antigua capital del imperio
de los Incas, con una altitud que varía desde los 3.244 metros sobre el nivel del mar.

Por el Norte: Con los distritos de San Salvador y Taray de la provincia de calca (cerrosPicol
y Nañuhuayco)

Por el Sur: Con el distrito de Yaurisque de la provincia de Paruro (cerro de Occoruro)

Por el Este: Con el distrito de Saylla (Lircay y Ex Hacienda Angostura)

Por el Oeste: Con el distrito de San Sebastián

Figura 6
Mapa político del distrito de San Jerónimo

15
Figura 7
Ubicación geográfica de la municipalidad distrital San Jerónimo

2.11. Instalaciones

La municipalidad Distrital de San Jerónimo cuenta con un edificio de 3 pisos que alberga sus
instalaciones administrativas y de atención al público en su infraestructura proporcionan un
espacio funcional para la administración y prestación de servicios a los ciudadanos.

En el primer piso del palacio Municipal, se llevaron a cabo mis practicas Pre-Profesionales
para brindar atención y soporte áreas correspondientes de la Municipalidad.

16
2.11.1. Infraestructura principal

Infraestructura ubicada en la Plaza de armas del distrito de San Jeronimo.

Figura 8
Palacio municipal

Figura 9
Infraestructura interior del palacio municipal

17
2.11.2. Área asignada para realizar mis practicas
Lugar asignado para llevar a cabo las practicas Pre-profesionales durante un periodo de 4
meses
Figura 10
Oficina de infomatica

Figura 11
Área exterior de la oficina de informática

18
 Figura 12
Espacio asignado al practicante

Figura 13
Espacio para mantenimiento de pc’s

19
3. Objetivos de la practica
3.1. Objetivo general
Diseñar e implementar un sistema que permita la gestión de CV para la convocatoria del
CAS, facilitando así la administración y el acceso para su calificación de RRHH.

3.2. Objetivos específicos

• Diseñar la estructura de la base de datos.
• Desarrollar un módulo de registro de datos personales y documento.
• Implementar funciones de validación y seguridad del sistema
• Garantizar la estabilidad y la disponibilidad de la base de datos.

3.3. Actividades realizadas

3.3.1. Soporte de TI
En esta actividad, se llevaron a cabo diversas tareas, que incluyeron la creación de usuarios
para las diferentes computadoras ubicadas en varias oficinas, así como la instalación de
programas de ingeniería como AutoCAD y Archicad en la oficina de Desarrollo Urbano.
También se realizaron formateos de computadoras para la instalación o actualización del
sistema operativo, así como para solucionar errores. Además, se llevaron a cabo la instalación
de controladores para garantizar el funcionamiento correcto de las impresoras y escáneres.

20
Figura 14
Creación de usuarios a pc’s de diferentes oficinas

Figura 15
Instalación de sistema operativo a laptops de la subgerencia de infraestructura

21
Figura 16
Limpieza de pc’s de fiscalización

Figura 17
Reseteo de caja de conteo de impresiones

22
Figura 18
Limpieza de cabezal de la oficina de logística

Figura 19
Mantenimiento a las pc’s del laboratorio del colegio Emilio Echegaray Farfan N°50814

23
Figura 20
Configuración de equipos de realidad virtual para la visita informativa por la plaza y el
templo de San Jerónimo

Figura 21
Mantenimiento al servidor de casa de cabildo

24
Figura 22
Formateo de pc de áreas verdes

Figura 23
Mantenimiento de cámaras de la plaza mayor de San Jerónimo

25
Figura 24
Compartiendo recursos en el área de proyectos

Figura 25
Soporte en las capacitaciones de servicio urbano

26
3.3.2. Instalación de equipos de red
Para llevar a cabo esta actividad, se realizaron las siguientes tareas: ensamblado de cables
UDP con conectores RJ45, empalme de fibra óptica configuración del router principal para
la municipalidad con un inicio de sesión que establece un nombre de usuario y una contraseña
para cada trabajador, configuración de puntos de red para las oficinas de Imagen Institucional
y Obras, e instalación de tres switches de 24 puertos cada uno. Configurar un troncal que una
el palacio Municipal de San Jerónimo con Casa la Cultura.

Figura 26
Instalación de cables utp y distribución de la oficina de servicio urbano

27
Figura 27
Configuración de switch administrables para la creación de vlan

Figura 28
Configuración de router mikrotik rb4011

28
Figura 29
Configurando troncal con el puerto de fibra óptica

Figura 30
Empalme de fibra óptica

29
Figura 31
Organización de los cables en data center

30
Figura 32
Monitoreo de router’s

3.3.3. Reuniones semanales con el equipo desarrollo.

Se llevaron a cabo reuniones semanales con el equipo para asignar tareas y tomar decisiones
sobre puntos importantes, como la construcción del sistema. También se creó un documento
para solicitar apoyo a otras oficinas durante la implementación del portal de transparencia
estándar.

31
Figura 33
Reunión para desarrollar el diagrama de clases

Figura 34
Reunión para desarrollar los módulos

32
3.4. Diagnostico
Tabla 1
FODA de la municipal dad de San Jerónimo

-Poseer órganos responsables para cada

área de desarrollo.
Fortalezas
-Buena estructura organizacional.
-Buena organización y participación de la
ciudadanía en la gestión municipal.
-Falta de personal capacitado en algunas
áreas.
-Asignación de funciones de manera
Debilidades
inadecuada.
-Procesos engorrosos y con métodos
tradicionales en los trámites
administrativos.
-Convenios y donaciones con instituciones
extranjeras.
-Existencia de instituciones que
Oportunidades
contribuyan a la planificación e inversión
económica.
-Apoyo de ONGS para el apoyo de
proyectos de la municipalidad.
-Corrupción y falta de transparencia en las
acciones realizadas.
Amenazas -Limitada tecnología para los procesos en
la gestión municipal y administración.
-Poca asignación presupuestal.

3.5. Análisis de problemas detectados

El análisis y la identificación de problemas en RRHH de la Municipalidad Distrital de San

Jerónimo revela una serie de desafíos y necesidades, con un énfasis particular en la ausencia
de tener un sistema de convocatoria CAS
que se realiza cada cierto tiempo. A continuación, detallo los problemas identificados y se
proporciona un análisis desde la perspectiva de la disciplina de Ingeniería de Sistemas:

33
1.- Falta de Sistema de Sistema de CAS:

La oficina de RRHH de la Municipalidad distrital de San Jerónimo informatizado.

La ausencia de un sistema centralizado contribuye a la ineficiencia en la gestión de datos,

revisión de postulantes y actividades relacionadas con la convocatoria. Un sistema bien
diseñado puede agilizar estos procesos, reducir errores, así como el tiempo en sus revisiones
y mejorar la accesibilidad de la información.

2.-Problemas de Almacenamiento y Organización de Datos:

Los datos de los postulantes se presentaban en folder manilla que contenía su información,
experiencia laboral y certificados de cursos, y no digitales, lo que dificulta su organización y
recuperación.

La falta de un sistema digitalizado impide la implementación de tecnologías de gestión de

base de datos eficientes. Un sistema de gestión de bases de datos permitiría la rápida
búsqueda, para poder revisar a los postulantes.

3.-Tiempo exagerado en revisar los CV’s

Por el numero alto de los postulantes llevaba a tener días en su revisión y aparte de ello había
postulantes con grande información en cuanto a su experiencia laboral. Esto llevaba a que no
se revisaba con exactitud su información.

La falta de sistema de tener todo virtual reduciría en las revisiones de los postulantes a las
diferentes áreas de trabajos.

4.-Riesgo de Pérdida o Daño de Documentos

La falta de un sistema digital aumenta el riesgo de pérdida o daño de documentos físicos.

La digitalización que contiene los CV’s para los diferentes cargos que se da y la
implementación de medidas de seguridad en un sistema informático el riesgo de pérdida o
daño de la información crucial, garantizando la integridad y disponibilidad de los datos.

En conclusión, la implantación de un sistema de RRHH aborda eficazmente los problemas

identificados, mejorando la eficiencia operativa, la accesibilidad de los usuarios que

34
revisaran el CAS y la seguridad de los datos en la oficina de RRHH de la Municipalidad
Distrital de San Jerónimo.

4.Propuestas:
4.1. Planteamiento de solución
Para abordar los problemas identificados en la oficina de RRHH de la Municipalidad
Distrital de San Jerónimo, propone la implementación de un sistema de Cas. La solución
debe estar diseñada desde la perspectiva de la disciplina de Ingeniería de Sistemas, abordando
cada uno de los problemas identificados.

La implementación de estés sistema CAS no solo abordara eficazmente los problemas

identificados, sino que también proporcionara una plataforma escalable y adaptable para
futuras mejoras y actualizaciones. Se hará con validaciones de usuarios y correos para que el
sistema sea más eficaz.

Ademase recomienda llevar a cabo capacitaciones para el personal encargado utilizar el

sistema y tener una guía sobre el uso del sistema CAS para que registren sus datos y suban
los documentos requeridos, Se presenta el planteamiento de solución

4.1.1. Marco Teórico

4.1.1.1. Arquitectura de programación

Según (Piña, 2016) es un patrón de diseño de software que separa los datos de una aplicación,
la interfaz de usuario y la lógica de control en tres componentes distintos de forma que las
modificaciones al componente de la vista, o a cualquier parte del sistema puedan ser hechas
con un mínimo impacto en el componente del modelo de datos o en los otros componentes
del sistema.

35
Figura 35
Diagrama modelo vista controlador

Fuente: https://codingornot.com/mvc-modelo-vista-controlador-que-es-y-para-que-sirve

4.1.1.2. Gestor de Base de Datos MySQL

Según (Casillas Santillán, Gibert Ginestá, & Pérez Mora, 2019) es un sistema gestor de bases
de datos (SGBD, DBMS por sus siglas en inglés) muy conocido y ampliamente usado por su
simplicidad y notable rendimiento. Aunque carece de algunas características avanzadas
disponibles en otros SGBD del mercado, Es una opción atractiva tanto para aplicaciones
comerciales, como de entrenamiento precisamente por su factibilidad de uso y tiempo
reducido de puesta en marcha. Esto y su libre distribución en Internet bajo licencia GPL le
otorgan como beneficios adicionales (no menos importantes) contar con un alto grado de
estabilidad y un rápido desarrollo.

36
Figura 36
Sistema gestor de base de datos, mysql

Fuente: https://logowik.com/php-vector-logo-4420.html

4.1.1.3. PHP

Según (Orteaga Kassandra 2018) PHP, acrónimo de Hypertext Preprocessor, es un lenguaje

de programación orientado a objetos, de código abierto muy popular para el desarrollo web
que puede ajustarse en HTML. Es considerado como uno de los lenguajes más potentes y
populares para el desarrollo web y de aplicaciones. Las páginas de PHP contienen HTML
con código incrustado que cumple una función y está encerrado entre las etiquetas especiales
de comienzo y final. Lo que distingue a PHP es su extrema simplicidad para programadores,
desarrolladores o ingenieros en un nivel principiante, pero al mismo tiempo ofrece una gran
variedad de características avanzadas para los profesionales en niveles más desarrollados.

Figura 37
Php

Fuente: https://logowik.com/php-vector-logo-4420.html

37
4.1.1.4. Metodología de programación

La programación extrema es una metodología de desarrollo de software que forma parte de

lo que se conoce colectivamente como metodologías ágiles. XP se basa en valores, principios
y prácticas, y su objetivo es permitir que equipos pequeños y medianos produzcan software
de alta calidad y se adapten a los requisitos cambiantes y en evolución. Lo que diferencia a
XP de las demás metodologías ágiles es que hace hincapié en los aspectos técnicos del
desarrollo de software. La programación extrema es precisa sobre cómo trabajan los
ingenieros, ya que seguir las prácticas de ingeniería permite a los equipos entregar código de
alta calidad a un ritmo sostenible. La programación extrema consiste, en pocas palabras, en
las buenas prácticas llevadas al extremo. (Nimble, 2022)

Figura 38
Como funciona la metodología xp

Fuente: https://viewnext.usal.es/blog/extreme-programming-xp-0

38
4.1.2. Diseño
4.1.2.1Desarollo de interfaces

Para el diseño del proyecto se utilizaron prototipos para la construcción de las

interfaces de usuario.

Figura 39
Prototipo de loggin

Nota: Este es el Login para el administrador para que vea los documentos de los postulantes, cada
usuario tiene una cuenta para cada uno la misma que al terminar el proceso de foguearse le dará el
nombre y la hora que inicio sección.

39
Figura 40
Paso 1 formulario de cas

Nota: Aquí empieza el paso 1 con el llenado de los siguientes campos que debe llenar el usuario
(postulantes): DNI, Nombres y apellidos.

Figura 41
Paso 2 formulario de cas

Nota: Aquí empieza el paso 2 con el llenado de los siguientes campos que debe llenar el usuario
(postulantes): Dirección, Correo y celular.

40
Figura 42
Paso 3 formulario de cas

Nota: Aquí empieza el paso 3 y último se llena los siguientes campos que debe llenar el usuario
(postulantes): El área a lo que está postulando, el primer documento que es de datos personales y
por último documento que contiene su experiencia laboral, títulos, certificados de cursos, diplomas,
colegiaturas, etc.

Figura 43
Tabla cas

Nota: Aquí del lado de administrador se hace las verificaciones y revisiones de los postulantes.

41
4.1.2.2. Creación de Base de datos

A partir del diagrama de clases, se desarrolló la base de datos con un total de 3 tablas: Rol,
loggin y Cas

Figura 44
Diagrama de base de datos

Nota: Aquí para en el modelo se consideró que sean 3 tablas una de ellas que su función sea para
validar los roles. En la tabla cas se guardará lo que vendría hacer sus datos y los documentos
solicitados.

Figura 45
Crear base de datos

Nota: Aquí se crea la base de datos.

42
Figura 46
Crear tabla cas

Nota: Aquí se creó la tabla CAS.

Figura 47
Crear tabla loggin

Nota: Aquí se creó la tabla loggin.

43
Figura 48
Crear tabla rol

Nota: Aquí se creó la tabla rol.

Código en Sql:

-- Base de datos: `bd_cas`

-- Estructura de tabla para la tabla `rol`

CREATE TABLE `rol` (

`id` int(11) NOT NULL,

`Cargo` varchar(20) NOT NULL

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_general_ci;

-- Índices para tablas volcadas

-- Indices de la tabla `rol`

ALTER TABLE `rol`

ADD PRIMARY KEY (`id`);

-- AUTO_INCREMENT de las tablas volcadas

-- AUTO_INCREMENT de la tabla `rol`

ALTER TABLE `rol`

MODIFY `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT;

COMMIT;

44
Figura 49
Base de datos

4.1.3. Formulación del proyecto

4.1.3.1. Factibilidad

La factibilidad de este proyecto se ve reforzada en el personal de Recursos humanos, los

cuales aprovechan de forma efectiva. Ayudando así con los procesos de lanzamiento de
puestos de trabajo y revisión de documentos, y capacitando al personal para el uso del sistema
de CAS.

La conjunción de estos recursos es clave para asegurar el éxito del proyecto. Contar con un
equipo y personal competente no sólo garantiza una gestión eficaz de las transacciones, sino
que también mejora la experiencia de usuario.

Gracias a la preparación y habilidades del equipo y personal involucrado, concluimos con

confianza que este proyecto es factible y altamente prometedor desde la perspectiva de sus
futuros usuarios. Esta combinación de recursos técnicos y humanos hace posible el desarrollo
del proyecto, y sienta las bases para un robusto sistema de venta de entradas enfocado en el
usuario, beneficiando tanto al personal de Recursos Humanos y las personas que postulan
por un puesto.

45
4.1.3.2Historias de usuario

Se desarrollaron las historias de usuario para poder comprender al usuario final y la

priorización de tareas en el desarrollo del proyecto.

Tabla 1
Historia de usuario – reporte de subida de archivos

Historia de usuario
Numero:1 Nombre: Reporte de subida de documentos
Usuario: Administrador Encargado: Yohelmir Ccapa Espinoza
Prioridad: Alta Riesgo: Alto
Descripción:
El administrador podrá contar con un reporte detallado de los postulantes para los puestos
de trabajo de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo, para llevar a cabo una correcta
transparencia de revisión.
Observaciones:

Tabla 2
Historia de usuario – registro de datos y subida de datos

Historia de usuario
Numero:2 Nombre: Registro
Usuario: Personal Encargado: Yohelmir Ccapa Espinoza
Prioridad: Alta Riesgo: Alta
Descripción:
El personal podrá subir tanto dato personal y el cv, con la secuencia requerida de los
documentos.
Observación:

46
4.2. Recomendaciones y sugerencias en calidad de practicante.

Recomiendo encarecidamente que el sistema CAS implementado en la Municipalidad

Distrital de San Jerónimo esté dotado de una infraestructura tecnológica robusta y flexible,
garantizando así su capacidad para adaptarse y escalar según las demandas futuras y las
tendencias tecnológicas emergentes. Es crucial mantener un enfoque visionario, anticipando
las necesidades futuras y evolucionando proactivamente para satisfacerlas, asegurando que
el sistema permanezca relevante y eficiente a lo largo del tiempo.

Subrayo la importancia de un despliegue sistemático y riguroso de esta solución tecnológica,

con el objetivo primordial de digitalizar y optimizar los flujos de trabajo relacionados con el
registro y expedición de documentos virtualizados contenido de CV’s así como: datos
generales, profesión, certificados, colegiaturas, diplomas, etc. Al adoptar esta estrategia, no
solo se mejorará la eficiencia operativa dentro de la oficina de registro civil, sino que también
se facilitará a los ciudadanos un acceso más rápido y confiable a sus documentos esenciales,
mejorando significativamente su experiencia y satisfacción con los servicios municipales.

47
5. Conclusiones
- En conclusión, la implementación del sistema de CAS en la municipalidad Distrital de San
Jerónimo representa un paso significativo hacia la modernización y optimización de las
convocatorias del distrito. Este proyecto tiene como objetivo central ofrecer un sistema
donde este todos los CV’s digitalizados, asegurando la legalidad y la integridad de los
documentos y datos enviados.

-La implementación de esta base de datos proporciona una infraestructura sólida para la
gestión eficiente de datos relacionados con eventos de Recursos Humanos, como verificación
de los documentos. MySQL, conocido por su confiabilidad y rendimiento, ofrece una
plataforma estable para almacenar, organizar y recuperar información crítica de manera
eficaz.

-La implementación de módulos del sistema CAS para las convocatorias permite una
administración eficiente y una experiencia simplificada tanto para los candidatos como para
el equipo de Recursos Humanos. Estos módulos facilitan el ingreso y almacenamiento de
información crucial de los datos, esto se logró a través de los lenguajes como PHP,HTML y
en diseño CSS.Esto se logró con un diseño intuitivo para los usuarios y que estas sean
responsive que se adapte a cualquier tipo de pantalla como los celulares,Tablet,computadora
entre otros.

-Al validar diferentes funciones de validación y de seguridad tales como lo que se hizo en la
base de datos de encriptar la contraseña, así como la validación de formulario en cuanto a
duplicidad, filtrado de datos para prevenir ataque externo, gestión de permisos. De manera
de dar garantía, seguridad y la integridad de los datos en el sistema CAS, no solo protege la
información sensible de los usuarios, sino que también fortalece la confianza en el sistema y
te aseguras de cumplir con las regulaciones vigentes, lo que resulta en una operación más
eficiente y confiable para tu organización.

-Garantizar la estabilidad y la disponibilidad de la base de datos en el sistema CAS es esencial

para asegurar un funcionamiento continuo y fiable del sistema. Al mantener la estabilidad,
se minimizan las interrupciones en el acceso a los datos, lo que permite que el equipo de
RRHH pueda acceder y revisar los CV’s de los postulantes de manera oportuna.

48
6.Bibliografia

Cardozzo, D. R. (2014). Desarrollo de Software. IT Campus Academy.

Duckett, J. (. (s.f.). HTML and CSS: Design and Build Websites.

Nowduri, S., & Shafi, D. (2012). Management Information Systems and Its Support to

Sustainable Small and Medium Enterprises. International Journal of Business and

Management, 7.

Pacheco, J. (2017). ¿Qué es la optimización de procesos? Paso a paso completo

(Actualizado).

Obtenido de https://www.heflo.com/es/blog/automatizacion-procesos/que-esoptimizacion-
procesos/

Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). La Guía de Scrum. Obtenido de La Guía Definitiva
de

Scrum: Las Reglas del Juego: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-

Scrum-Guide-Spanish-European.pdf

49
7.Carta de presentación de practicas

50
8.Carta de Inicio de Practicas, convenio o contrato

51
9.Constancia Original de Practicas Realizadas

52
10.Instrumento de evaluación por parte del empleador

53
54
55