Guia para Hacer Trabajo

el trabajo que describes implica desarrollar un procedimiento de protocolo para realizar un análisis
diagnóstico en una empresa agropecuaria. Este análisis será fundamental para establecer una planeación
estratégica basada en las condiciones internas y externas que afectan a la empresa. Aquí te explico paso
a paso cómo puedes estructurar este trabajo:
1. Definición de la necesidad y concienciación
 Identificación de la necesidad: Comprender por qué es crucial realizar un diagnóstico para la

planeación estratégica de la empresa agropecuaria.
 Concienciación del empresario: Convencer al empresario sobre la importancia del proceso de

diagnóstico como base para la planeación estratégica.
2. Captura de información
 Metodología y técnicas de captura de información:
o Definir cómo se va a recolectar la información relevante (entrevistas, encuestas, análisis

documental, etc.).
o Describir los instrumentos específicos a utilizar (cuestionarios, guías de entrevista,

análisis financiero, etc.).
3. Fases del análisis diagnóstico
 Factores internos (Endógenos): Variables dentro del control directo de la empresa.
o Productivos, financieros, comerciales, talento humano, etc.
 Factores externos (Exógenos): Variables fuera del control directo de la empresa pero que la
afectan.
o Económicos, político-gubernamentales, ambientales, demográficos y sociales, etc.
4. Análisis de factores
 Identificación de oportunidades y amenazas:
o Basado en los factores externos.
o Ejemplos: oportunidades de mercado, amenazas regulatorias, etc.
 Identificación de fortalezas y debilidades:
o Basado en los factores internos.
o Ejemplos: capacidad productiva robusta (fortaleza), altos costos de producción

(debilidad).
5. Matriz de conclusiones diagnósticas estratégicas
 Matriz FODA (SWOT):

o Fortalezas (Endógeno): Aspectos positivos internos.
o Oportunidades (Exógeno): Aspectos positivos externos.
o Debilidades (Endógeno): Aspectos negativos internos.
o Amenazas (Exógeno): Aspectos negativos externos.
Esta matriz ayudará a visualizar de manera clara las conclusiones del diagnóstico y será la base para
formular planes de acción estratégicos.
6. Entrega de la evidencia
 Formato y extensión:
o Documento escrito en Word o PDF.
o Extensión de aproximadamente 20 páginas.
o Incluir la metodología utilizada, los instrumentos de recolección de información, el

análisis detallado de los factores, y las conclusiones estratégicas (FODA).
Recomendaciones adicionales
 Validación y revisión: Asegurarse de que la información capturada sea válida y relevante.
 Enfoque en impacto: Priorizar los factores que tienen el mayor impacto en el éxito o fracaso de
la empresa agropecuaria.
 Planificación de acciones: A partir de las conclusiones, proponer iniciativas estratégicas

concretas que ayuden a aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas, mientras se
fortalecen las fortalezas y se corrigen las debilidades.
Procedimiento de Protocolo para el Análisis Diagnóstico en una Empresa Agropecuaria
1. Introducción
 Contexto y justificación:
o Importancia del diagnóstico para la planeación estratégica.
o Objetivos del análisis diagnóstico en la empresa agropecuaria.
2. Definición de la necesidad y concienciación
 Identificación de la necesidad:
o Razones por las cuales se debe realizar el diagnóstico.
 Concienciación del empresario:

o Importancia de adoptar esta iniciativa como base para la planeación estratégica.
3. Metodología y técnicas de captura de información
 Metodología de análisis:
o Descripción de las fases del análisis diagnóstico.
o Técnicas de recolección de información (entrevistas, encuestas, análisis documental,

etc.).
o Instrumentos específicos utilizados (cuestionarios, guías de entrevista, análisis

financiero, etc.).
4. Factores objeto de diagnóstico
4.1 Factores Endógenos
 Productivos:
o Capacidades instaladas.
o Métodos productivos.
o Capacidad real de producción.
 Financieros:
o Liquidez.
o Endeudamiento.
o Estructura de costos.
 Comerciales:
o Sistema de ventas.
o Estrategias de marketing.
o Distribución.
 Talento humano:
o Nivel de ingresos.
o Clima organizacional.
o Cualificaciones del personal.
4.2 Factores Exógenos
 Económicos:
o Inflación.
o Tasas de interés.
o PIB y crecimiento económico.
 Político y gubernamentales:
o Riesgos políticos.
o Legislaciones (comercial, tributaria, laboral).
o Orden público.
 Ambientales:
o Factores climáticos.
o Topografía y recursos naturales.
 Demográficos y sociales:
o Composición por grupos etarios.
o Nivel educativo y ocupacional.
o Distribución por género y ubicación geográfica.
5. Análisis de factores y conclusiones
 Identificación de oportunidades y amenazas:
o Impacto de los factores externos en la empresa.
o Ejemplos específicos de oportunidades y amenazas identificadas.
 Identificación de fortalezas y debilidades:
o Análisis de los factores internos críticos.
o Ejemplos de fortalezas y debilidades que afectan el desempeño empresarial.
6. Matriz de conclusiones diagnósticas estratégicas (FODA)
 Fortalezas (Endógeno).
 Oportunidades (Exógeno).
 Debilidades (Endógeno).
 Amenazas (Exógeno).
7. Planificación estratégica
 Iniciativas estratégicas:
o Acciones específicas para capitalizar oportunidades.
o Estrategias para mitigar amenazas.

o Mejoras necesarias para fortalezas.
o Planes de acción para abordar debilidades.
8. Conclusiones y recomendaciones
 Resumen de las conclusiones del análisis diagnóstico.
 Recomendaciones clave para la formulación de la planeación estratégica.
 Importancia de la implementación de las estrategias propuestas.
9. Entrega de la evidencia
 Formato y extensión:
o Documento en Word o PDF.
o Extensión de aproximadamente 20 páginas, incluyendo todos los puntos detallados

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1. Definición de la necesidad y concienciación

 Identificación de la necesidad: Comprender por qué es crucial realizar un diagnóstico para la

 Concienciación del empresario: Convencer al empresario sobre la importancia del proceso de

 Metodología y técnicas de captura de información:

o Definir cómo se va a recolectar la información relevante (entrevistas, encuestas, análisis

o Describir los instrumentos específicos a utilizar (cuestionarios, guías de entrevista,

3. Fases del análisis diagnóstico

 Factores internos (Endógenos): Variables dentro del control directo de la empresa.

o Productivos, financieros, comerciales, talento humano, etc.

o Económicos, político-gubernamentales, ambientales, demográficos y sociales, etc.

 Identificación de oportunidades y amenazas:

o Basado en los factores externos.

o Ejemplos: oportunidades de mercado, amenazas regulatorias, etc.

 Identificación de fortalezas y debilidades:

o Basado en los factores internos.

o Ejemplos: capacidad productiva robusta (fortaleza), altos costos de producción

5. Matriz de conclusiones diagnósticas estratégicas

 Matriz FODA (SWOT):

o Oportunidades (Exógeno): Aspectos positivos externos.

o Debilidades (Endógeno): Aspectos negativos internos.

o Amenazas (Exógeno): Aspectos negativos externos.

o Documento escrito en Word o PDF.

o Extensión de aproximadamente 20 páginas.

o Incluir la metodología utilizada, los instrumentos de recolección de información, el

 Validación y revisión: Asegurarse de que la información capturada sea válida y relevante.

 Planificación de acciones: A partir de las conclusiones, proponer iniciativas estratégicas

Procedimiento de Protocolo para el Análisis Diagnóstico en una Empresa Agropecuaria

o Importancia del diagnóstico para la planeación estratégica.

o Objetivos del análisis diagnóstico en la empresa agropecuaria.

2. Definición de la necesidad y concienciación

o Razones por las cuales se debe realizar el diagnóstico.

 Concienciación del empresario:

3. Metodología y técnicas de captura de información

o Descripción de las fases del análisis diagnóstico.

o Técnicas de recolección de información (entrevistas, encuestas, análisis documental,

o Instrumentos específicos utilizados (cuestionarios, guías de entrevista, análisis

4. Factores objeto de diagnóstico

4.1 Factores Endógenos

o Capacidad real de producción.

o Cualificaciones del personal.

4.2 Factores Exógenos

o PIB y crecimiento económico.

o Legislaciones (comercial, tributaria, laboral).

o Topografía y recursos naturales.

o Composición por grupos etarios.

o Nivel educativo y ocupacional.

o Distribución por género y ubicación geográfica.

5. Análisis de factores y conclusiones

 Identificación de oportunidades y amenazas:

o Impacto de los factores externos en la empresa.

o Ejemplos específicos de oportunidades y amenazas identificadas.

 Identificación de fortalezas y debilidades:

o Análisis de los factores internos críticos.

o Ejemplos de fortalezas y debilidades que afectan el desempeño empresarial.

6. Matriz de conclusiones diagnósticas estratégicas (FODA)

o Acciones específicas para capitalizar oportunidades.

o Estrategias para mitigar amenazas.

o Planes de acción para abordar debilidades.