SEM 4 Gerencia y Direccion Estrategica

FACULTAD DE
INGENIERIA
2024 - I
Gerencia y Dirección Estratégica

Semana 04:
10.04.24
1 Introducción. 4
Temas para el día

de hoy: 2 Marco teórico de la Sem 4 5
1.- Análisis Estratégico.

2.- Planeamiento
Estratégico. 3 Etapas del Análisis Estratégico. 6
-Logro de la semana:
Comprender el proceso del Análisis 4 Planeamiento Estratégico. 15
Estratégico y el concepto de
Estrategia.
1
5 Elementos del Plan Estratégico.
Doc: Marcial Gonzalez Cacho.
mgonzalezc@ucss,edu.pe 6
Telef.: 999024841
L. 10.04.24
6 Conclusión. 21
Temas para el día

de hoy: 7 Cronograma de Evaluaciones. 22
-Conceptos Generales de
Planeamiento.
8 Fuente - Referencias. 23
-Logro de la semana:
Comprende los conceptos
generales del planeamiento. 9
Doc: Marcial Gonzalez Cacho.
mgonzalezc@ucss,edu.pe 10 .
Telef.: 999024841
L. 03.04.24
Introducción.
En el análisis Estratégico y la Planificación

Estratégica lo que hay que generar en los
estudiantes (participantes) desde la formación-
acción es la apropiación del proceso de
planeación como un sistema para la
transformación.
4
Marco Teorico Sem 4
1. Análisis Estratégico
Monitorear permanentemente los cambios en:
el entorno
clientes / consumidores escenarios
la demanda la competencia
enemigos
Desarrollar Sistemas de Alarma Temprana (EWS) para detectar

oportunamente
5
estos c ambios
Etapas del Análisis Estratégico
 El análisis estratégico es un proceso fundamental en la gestión de
organizaciones y empresasque implica evaluar su situación actual,
identificar oportunidades y amenazas en el entorno, y desarrollar
estrategias para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Aquí hay una
descripción general de las etapas clave en un análisis estratégico:
1. Análisis del entorno externo:
 Identificar factores macroeconómicos, políticos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales
que puedan afectar a la organización.
 Realizar un análisis PESTEL(Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal) para
evaluar estos factores.
 Identificar tendencias y cambios en el mercado que puedan ser oportunidades u amenazas.
6
2. Análisis de la industria:
 Evaluar la estructura de la industria en la que opera la organización.
 Identificar la competencia y analizar sus estrategias.
 Evaluar el poder de negociación de los proveedores y clientes..

3. Análisis interno:
 Evaluar los recursos, capacidades y competencias internas de la organización.
 Identificar fortalezas y debilidades en áreas como la gestión, la tecnología, los recursos

humanos y las operaciones.
 Utilizar herramientas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades,
Amenazas) para resumir los halazgos.
4. Definición de la visión y misión:
 Establecer una visión clara del futuro deseadode la organización.
 Definir la misión, que describe el propósito y la razón de ser de la organización.

Análisis Estratégico
Estrategas
Visión
Misión
Valores - Código de ética
Términos Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clave Clientes/Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y
amenazas Intorno - Fortalezas y
debilidades Intereses
organizacionales
Principios cardinales
Objetivos de Largo Plazo
ObjetivosEstrategias
de corto plazo
Posibilidades del competidor
Estructura
organizacional Políticas
Recursos
Responsabilidad
social
Medio ambiente y
ecología
Control –
5. Establecimiento de objetivos y metas:
 Definir objetivos específicos y medibles que ayuden a alcanzar la visión y misión.
 Establecer metas a corto y largo plazo para medir el progreso.

6. Identificación de estrategias:
 Desarrolar estrategias queaprovechen las fortalezas de la organización y aprovechen las

oportunidades identificadas en el entorno.
 Abordar las debilidades internas y las amenazas externas de manera efectiva. Abordar las
debilidades internas y las amenazas externas de manera efectiva.
7. Implementación de estrategias:
 Diseñar planes de acción detalados para levar a cabo las estrategias.
 Asignar recursos y responsabilidades.
 Establecer un sistema de seguimiento y control para monitorear el progreso.

8. Evaluación y ajuste:
 Evaluar regularmente el desempeño y los resultados en comparación con los

objetivos y metas establecidos.
 Realizar ajustes y modificaciones en las estrategias según sea necesario.
 El análisis estratégico es un proceso continuo y dinámico, ya que el entorno

empresarial y las circunstancias internas de la organización pueden cambiar
con el tiempo. Es esencial para la toma de decisiones informadas y la
adaptación constante a las condiciones cambiantes del mercado.
Planeamiento Estratégico
El planeamiento estratégico es un proceso fundamental en la gestión

de una organización, ya sea una empresa, una institución
gubernamental, una ONGu cualquier otra entidad.
 Consiste en la formulación, implementación y seguimiento de

estrategias y planes a largo plazo con el objetivo de alcanzar metas
y objetivos específicos.
15
Elementos claves del
planeamiento estratégico:
Algunos elementos clave del planeamiento estratégico:
1. Definición de la misión y visión: Establecer la razón de ser de la

organización (misión) y su visión a largo plazo, es decir, cómo se ve en el futuro..
2. Análisis FODA: Evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas de la organización. Esto implica un examen interno y externo para
comprender su situación actual.
3. Establecimientodeobjetivos: Definir metasespecíficas y medibles que la

organización busca alcanzar en un período de tiempo determinado.
4. Formulación de estrategias: Desarrolar estrategias y tácticas para alcanzar

los objetivos establecidos. Esto implica decisiones sobre cómo asignar recursos y
cómo abordar los desafíos identificados en el análisis FODA.
5. Implementación: Poner en marcha las estrategias y planes

diseñados, asignando responsabilidades y recursos, y
siguiendo un cronograma.
6. Seguimiento y control: upervisar el progreso hacia los objetivos, ajustar las
estrategias si es necesario y tomar medidas correctivas cuando surjan
desviaciones.
7. Evaluación y retroalimentación: Analizar los resultados alcanzados y

aprender de las experiencias para mejorar futuros procesos de planeamiento
estratégico.
El planeamiento estratégico es una herramienta esencial para guiar el

crecimiento yel desarrolo deuna organización,
ayudándolaaadaptarsea un entorno cambiante y a aprovechar
oportunidades. También facilita la alineación de todas las áreas de la
organización hacia un conjunto común de objetivosy metas.
Tambiénfacilitala alineación detodaslasáreasdela organización

hacia un conjunto común de objetivos y metas.
Es importante destacar que el planeamiento estratégico no es un

proceso estático, sino que debe ser revisado y actualizado
periódicamente para reflejar cambiosenel entorno,enla organización
y en las metas.
La flexibilidad y la capacidad de adaptación son clave en este

proceso.
Conclusiones
• El análisis estratégico un proceso fundamental en la gestión
es
organizaciones y empresasdeque implica evaluar su situación actual,
identificar oportunidades y amenazas en el entorno, y desarrollar
estrategias para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Aquí hay una
descripción general de las etapas clave en un análisis estratégico:
• El planeamiento estratégico es un proceso fundamental en la gestión de una

organización, ya sea una empresa, una institución gubernamental, una ONG
u cualquier otra entidad.
21
C RONOGRAMA DE
EVALUAC IONES
2
2
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
-GUS, Gerard. G. Manual de Gestión Tecnológica. Una

estrategia para la competitividad. Tomo I. Santa Fe de
Bogotá: McGraw-Hill. 1999; p. 3-31.
- CEGEST. Manual de transferencia y adquisición de
tecnologías sostenibles. San José, Costa Rica:
CEGESTI, 2005.
REFERENCIAS COMPLEMENTARIAS:
2
3
GRACIAS
24

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Temas para el día

1.- Análisis Estratégico.

Temas para el día

En el análisis Estratégico y la Planificación

clientes / consumidores escenarios

Desarrollar Sistemas de Alarma Temprana (EWS) para detectar

 Evaluar la estructura de la industria en la que opera la organización.

 Identificar la competencia y analizar sus estrategias.

 Evaluar el poder de negociación de los proveedores y clientes..

 Evaluar los recursos, capacidades y competencias internas de la organización.

 Identificar fortalezas y debilidades en áreas como la gestión, la tecnología, los recursos

 Utilizar herramientas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,

4. Definición de la visión y misión:

 Establecer una visión clara del futuro deseadode la organización.

 Definir la misión, que describe el propósito y la razón de ser de la organización.

Términos Sector Industrial - Mercado

5. Establecimiento de objetivos y metas:

 Definir objetivos específicos y medibles que ayuden a alcanzar la visión y misión.

 Establecer metas a corto y largo plazo para medir el progreso.

 Desarrolar estrategias queaprovechen las fortalezas de la organización y aprovechen las

 Diseñar planes de acción detalados para levar a cabo las estrategias.

 Asignar recursos y responsabilidades.

 Establecer un sistema de seguimiento y control para monitorear el progreso.

 Evaluar regularmente el desempeño y los resultados en comparación con los

 Realizar ajustes y modificaciones en las estrategias según sea necesario.

 El análisis estratégico es un proceso continuo y dinámico, ya que el entorno

El planeamiento estratégico es un proceso fundamental en la gestión

 Consiste en la formulación, implementación y seguimiento de

Algunos elementos clave del planeamiento estratégico:

1. Definición de la misión y visión: Establecer la razón de ser de la

2. Análisis FODA: Evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

3. Establecimientodeobjetivos: Definir metasespecíficas y medibles que la

4. Formulación de estrategias: Desarrolar estrategias y tácticas para alcanzar

5. Implementación: Poner en marcha las estrategias y planes

7. Evaluación y retroalimentación: Analizar los resultados alcanzados y

El planeamiento estratégico es una herramienta esencial para guiar el

Tambiénfacilitala alineación detodaslasáreasdela organización

Es importante destacar que el planeamiento estratégico no es un

La flexibilidad y la capacidad de adaptación son clave en este

• El planeamiento estratégico es un proceso fundamental en la gestión de una

-GUS, Gerard. G. Manual de Gestión Tecnológica. Una

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