Actividad 8 Estudio de Caso Energycel
Actividad 8 Estudio de Caso Energycel
Actividad 8 Estudio de Caso Energycel
27 de abril de 2024
Introducción
El presente estudio de caso tiene como objetivo presentar una propuesta de intervención destinada a
fortalecer el Protocolo de Vigilancia Epidemiológica en el contexto de la multifuncional Energycel La
vigilancia epidemiológica desempeña un papel crucial en la detección, prevención y control de
enfermedades, así como en la promoción de la salud pública.
Para lograr este propósito, se utilizará una combinación de metodologías cualitativas y cuantitativas,
que permitirán evaluar tanto el proceso de implementación como los resultados obtenidos. Además, se
considerarán las perspectivas y experiencias del personal sanitario, los responsables políticos y la
comunidad en general, con el fin de garantizar una intervención ajustada a las necesidades reales del
contexto y que fomente la participación activa.
Con esta introducción, se establece el marco para presentar la propuesta de intervención en el ámbito
de la vigilancia epidemiológica, proporcionando un contexto claro para comprender su importancia y
relevancia.
A partir del caso anterior, y teniendo en cuenta que usted es el gerente de la compañía,
¿cómo subsanaría las novedades reportadas por la auditoría?
Las novedades reportadas se subsanarían inicialmente reestructurando el tema de contratación
del personal idóneo para cada cargo, también la contratación del personal seria directamente a
la empresa y no realizar las actividades por medio de outsourcing, ya que si contamos con el
personal idóneo en conocimientos y procesos específicos este puede dedicar el tiempo a sacar
adelante las actividades que exige la normatividad vigente.
Desde su rol como profesional en Salud Ocupacional, y teniendo en cuenta el caso que se
expuso, ¿qué aspectos del procedimiento omitió la empresa o qué errores cometió?
Descripción de la propuesta
En 2021, la empresa recibió el informe sobre un proceso de auditoría externo, en el que, entre
varias novedades, se incluyen las siguientes: 1. La empresa no cuenta con el personal idóneo
para el diseño, la implementación y el manejo del Programa de Vigilancia Epidemiológica,
según lo establece la normatividad colombiana. 2. Se deberán trazar los planes de acción que,
de manera inmediata y en un término de 8 días, permitan que la empresa vincule o contrate el
equipo o el personal idóneo para el diseño, la implementación y el manejo del Programa de
Vigilancia Epidemiológica, según lo exige la normatividad colombiana; asimismo, deberá
presentar el ajuste de la propuesta de dicho programa.
Método
El método del protocolo de vigilancia epidemiológica es un conjunto de procedimientos
establecidos para recopilar, analizar y comunicar información sobre enfermedades y eventos de
salud pública con el fin de prevenir y controlar la propagación de enfermedades. Incluye la
identificación de casos, la notificación obligatoria, la recolección de datos, el análisis de datos, la
investigación de brotes y la implementación de medidas de control.
Poner en práctica los protocolos de vigilancia epidemiológica para así cumplir con la
normatividad implementada en la empresa, para capacitar a los profesionales en estas
situaciones que puede volver a suceder en tiempos futuros.
Procedimiento
Sistema de información:
Todos los colaboradores serán objeto del protocolo de vigilancia, para la priorización y
control del mejoramiento de las condiciones de salud se identificarán por medio de:
Fuentes de datos:
Ausentismos
Exámenes médicos ocupacionales
Encuesta de estado de salud
Inspecciones de puestos de trabajo
Registro de accidentalidad
Edad
Genero
Estrato sociodemográfico
Datos de exposición:
4. Fecha de la prueba.
Cantidad de trabajadores:
8. ¿El personal se encuentra o Sí
capacitado sobre el COVID – 19? o No
o Se desconoce
Outsourcing:
Es un tercero el cual tiene varios propósitos en la empresa, dependiendo de qué
especializaciones tenga. Outsourcing, según ellos especializado para el proceso de
identificación y evaluación del riesgo psicosocial de los afectados, de igual manera pienso que
esta actividad tan imprescindible no puede solo depender de él, de hecho, pienso que debería
haber un personal que se encargue
Identifique cuales fueron las falencias de la empresa o los errores que esta cometió.
Logro comprender que antes de algunos líderes de las sedes quejarse, la empresa no tenía
un personal como tal que se encargara del programa de prevención ante los riesgos
psicosociales, y tampoco tenía un personal o una persona encargada del plan de vigilancia
epidemiológica, ese es un gran y uno de los principales errores de la empresa, ya que si no
hubiera sido así probablemente la situación probablemente no sería la misma.
Prestar poca atención e interés al momento de elegir o designar al personal encargado del
proceso de identificación y evaluación del riesgo psicosocial frente a los afectados, e
irrespetar lo planteado en la normatividad colombiana respecto a la organización del
personal idóneo que debe estar encargado de estas funciones.
Elegir un solo encargado para el programa de prevención, el cual además también
asignaron para que fuera el único encargado del plan de vigilancia epidemiológica, sin
tener en cuenta lo planteado en la normatividad vigente respecto al personal idóneo que
debe poseer la empresa para el diseño y desarrollo de estas dos funciones.
CONCLUSIONES.
Bibliografía
Resolución 2646 de 2008
https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=31607