¿Qué es un sistema de Gestión de Seguridad y

Salud en el trabajo – SGSST?

Es un conjunto de procesos interrelacionados cuyo objetivo es anticipar,

reconocer, evaluar y controlar los riesgos que pueden afectar la salud o integridad
de los trabajadores en los lugares de trabajo
NORMA ISO 45001: 2018

INFORMATIVAS
0. Introducción

CLAUSULAS
1. Objeto y campo de aplicación. Alcance
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones

REQUERIMIENTOS 4. Contexto de la Organización

5. Liderazgo y participación de los trabajadores
CLAUSULAS CON

6. Planificación
7. Apoyo
8. Operación.
9. Evaluación del desempeño
10. Mejora continua
Norma ISO 45001: 2018 Sistema de
Gestión y Salud en el trabajo

¿ QUE ES?
La NORMA ISO 45001 es un
estándar internacional que
especifica los requisitos para
la administración del Sistema
de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
• ISO 45001: 2018 “Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisitos con
orientación para su uso”

• ISO 45002: 2023 “Sistemas de gestión de la seguridad en el trabajo – Directrices generales para
la implantación de la norma ISO 45001: 2018

• ISO 45003: 2021 “ Gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Seguridad y salud psicológica
Enel trabajo. Directrices para la gestión de los riesgos psicosociales”

• ISO / DIS 45004 “Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo – Directrices para la evaluación
del desempeño”

• ISO / PAS 45005: 2020 “Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo. Directrices generales
para un trabajo seguro durante la pandemia de COVID – 19”

• ISO / DIS 45006: Gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Directrices para las
organizaciones sobre prevención y gestión de las enfermedades infecciosas
 Es una herramienta estratégica que sintetiza el
Razón de ser la propósito de una empresa.
Misión
organización Inspira a los trabajadores para que reconozcan
el valor de lo que hacen.

A donde Es una herramienta estratégica y operativa que

Visión
queremos llegar propone una meta a largo plazo.

Es un fin o un intento que permite acceder a un

Que queremos
Objetivos propósito y a su vez orienta a la organización
lograr
hacia meta.
GESTIÓN POR PROCESO
 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Este documento es aplicable a cualquier organización que desee

establecer, implementar y mantener un sistema de gestión de la SST.
En coherencia con la política de la SST de la organización, los resultados
previstos de un Sistema de Gestión de la SST incluye:

A. La mejora continua del desempeño de la SST.

B. El cumplimiento de los requisitos legales.
C. El logro de los objetivos de la SST.
Debemos tener en cuenta que este documento no establece criterios
específicos para el desempeño de la SST, ni para el diseño de un
Sistema de Gestión de la SST.

Por otro lado permite a una organización mediante su Sistema de

Gestión de la SST, Integrar otros aspectos de la seguridad y salud tales
como el bienestar del trabajador.
CONCEPTOS GENERALES: GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CONCEPTOS GENERALES: GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CONCEPTOS GENERALES: GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GENERALIDADES ISO 9001, ISO 14001 Y ISO
45001
OBJETIVOS NORMA ISO 45001: 2018

Mejorar el
desempeño
Prevenir en
lesiones y el seguridad y
Proporcion deterioro de salud en el
a la salud trabajo
condicione
s de
trabajo
seguras y
saludables
 TÉRMINOS Y DEFINICIONES

PARTE INTERESADA
TRABAJADOR
Persona u organización que
puede afectar, o verse Persona que realiza trabajo o
afectada, o percibirse como actividades relacionadas con
afectada por una decisión o el trabajo que están bajo el
actividad. control de la organización

CONTRATISTA
ALTA DIRECCIÓN
Organización externa que
Persona o grupo de proporciona servicios a la
personas que dirige y organización de acuerdo con
controla una organización las especificaciones, términos
al más alto nivel y condiciones
Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo
RIESGO
Combinación de la probabilidad de que
PELIGR0
ocurra un evento o exposición peligrosa
Fuente con un potencial para causar lesión relacionado con el trabajo y la severidad de
y/o deterioro de la salud la lesión y/o deterioro de la salud que puede
causar el evento o exposición

- Malas posturas, - Riesgo

movimientos repetitivos Biomecánico
- Maquinaria en mal - Riesgo Físico
estado, pisos en mal
estado (desniveles, etc.), - Riesgo Químico
instalaciones eléctricas - Riesgo Biológico
en mal estado
- Riesgo Eléctrico
- Iluminación o ventilación
- Riesgo Psicosocial
inadecuada
- Niveles de ruido excesivo
 TÉRMINOS Y DEFINICIONES

INCIDENTE
Sucesos que surgen del trabajo o ACCIÓN CORRECTIVA
en el transcurso del trabajo que Acción para eliminar la causa de
podrían tener o tienen como una no conformidad o un incidente
resultado lesiones y/o deterioro de y evitar que vuelva a ocurrir
la salud

CONFORMIDAD/NO
LUGAR DE TRABAJO CONFORMIDAD
Lugar bajo el control de la
organización donde una persona
necesita estar o adonde necesita Cumplimiento de un requisito
ir por razones de trabajo Incumplimiento de un requisito
 BENEFICIOS NORMA ISO 45001: 2018
Promueve ambientes de
trabajo seguro y Permite reduciré el numero de
Cumplimiento legal accidentes y deterioro de la
saludable
salud por problemas derivados
de la actividad laboral

Promueve la mejora
continua

Permite identificar Permite la integración Demuestra a las partes

eficazmente y reducir los con otros sistemas de interesadas el compromiso de
riesgos asociados a la SST gestión la organización con el SGSST
REQUISITOS 45001: 2018
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Considera que los resultados de
seguridad y salud en el trabajo se ven
afectados por diversos factores
internos o externos, que pueden ser
de carácter positivo, negativo o ambos,
tales como:

• Necesidades y expectativas de los

trabajadores y partes interesadas
• Las instalaciones
• Los contratos
• Los proveedores
• La normativa , entre otros
 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

El contexto de la organización es una identificación de los factores

internos y externos que puedan afectar su capacidad para gestionar sus
responsabilidades de salud u seguridad ocupacional y para lograr los
resultados deseados en relación a este campo.

Los resultados incluyen:

❑ Mejorar el desempeño de salud y seguridad de la organización

❑ Cumplir con sus obligaciones legales
❑ Lograr sus objetivos de salud y seguridad
EL PROCESO DE DEFINICIÓN DEL CONTEXTO PASA
POR IDENTIFICAR LOS FACTORES INTERNOS Y
EXTERNOS

Factores internos que podemos considerar:

• El tamaño y la complejidad de la organización su

estructura y naturaleza de las actividades llevadas a
cabo.
• Las políticas, objetivos y estrategia de la organización.
• Tecnología, técnicas y recursos existentes.
• Los trabajadores y el ambiente de trabajo.
• La competencia de su fuerza de trabajo.
 Norma ISO 45001: 2018 Sistema de
Gestión y Salud en el trabajo

La norma
involucra a
todas las
partes
interesadas
de nuestra
Comunidad
Neogranadin
a
 LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES

Enfatiza las acciones que

debe realizar la alta
dirección para demostrar
su liderazgo y el
compromiso con el SG-
SST definiendo:
 POLÍTICA INTEGRAL UMNG
Fecha de emisión:
POLÍTICA INTEGRAL GI-PR-F-8
2018/03/15
UNIVERSIDAD MILITAR
Versión N.°
NUEVA GRANADA Página 1 de 1
5
La Universidad Militar Nueva Granada en cumplimiento de las disposiciones legales
y de su direccionamiento estratégico, se compromete a cumplir con los requisitos
aplicables asociados a sus grupos de interés pertinentes con responsabilidad social,
asumiendo la autoevaluación y autorregulación de los procesos, el mejoramiento
continuo, la gestión de riesgos e impactos y el fomento de una cultura para el
cuidado de
la salud y la protección del ambiente.

El SGSST cuenta con políticas anexas de acuerdo con los requerimientos normativos vigentes:

➢ Política de Seguridad Vial

➢ Política de control de alcohol y drogas
➢ Política de uso de elementos de protección personal (EPP)
➢ Política de uso de cinturón de seguridad
 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
MEDIO DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA APLICACIÓN REGISTRO

• Matriz de Identificación peligros,

identificación y análisis de las actividades y evaluación y valoración de riesgos
Identificación y análisis de peligros,
los riesgos que se pueden presentar. • Matriz de aspectos ambientales.
riesgos y aspectos ambientales
• Formato Permiso de Trabajo y Análisis
de Trabajo Seguro
Condiciones de seguridad, Salud en el Reporte de Actos y Condiciones Subestándar • Reporte a través de E-mail o Software
trabajo y Ambiente o Peligrosas KAWAK
Comités de SST; Comité de Convivencia Todo el personal puede participar y
,Comité Grupo Administrativo de consultar aspectos relacionados con SST&A a • Actas de reunión
Gestión Ambiental y Sanitaria ; través de la ejecución de comités, reuniones • Comunicados
Brigada de emergencias y de los representantes de los trabajadores.

Investigación de Accidentes-Incidentes A través del equipo investigador los • Formato investigación de accidentes e
trabajadores de la Universidad participan en incidentes
la investigación de accidentes-incidentes

Se realizan charlas y capacitaciones en temas • Registro de capacitación y

Capacitaciones y charlas
de SST&A, entrenamiento.
 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
MEDIO DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA APLICACIÓN REGISTRO

Todo el personal interviene en el

mejoramiento del SG, a través de la • Software KAWAK
Auditoria, acciones correctivas y de mejora
atención de auditorías, la identificación de • Seguimiento Acciones Correctivas y
desviaciones y la implementación de Preventivas
acciones correctivas y preventivas.
• Cronograma de Inspecciones
Inspecciones en SST&A El personal puede participar a través de las
• Informe de Inspecciones
diferentes inspecciones

Es un método de divulgación y consulta en

temas y aspectos del SG-SST&A, como:
Carteleras ; Página WEB
- Política - COPASST • Diferentes medios
Aulas Virtuales; Pantallas informativas ;
- GAGAS - Plan de • Documentos Publicados
Boletín INFO
emergencia
E-mail; Intranet
- Campañas - Capacitaciones
- Lección aprendida

Constituye un medio de participación y • Acta de revisión por las Directivas

Revisión por las Directivas
consulta del desempeño del SG-SST&A • Boletín INFO
• Intranet
 5. POLÍTICAS DE SST

• Condiciones de trabajo seguras.

• Prevención de lesiones y deterioro de la salud.
• Cumplimiento de requisitos legales y otros.
• Eliminación de peligros y reducción de riesgos de
SST.
• Consulta y participación de los trabajadores o
sus representantes.
COMPROMISO
CON

La política de seguridad y salud en el trabajo debe:

• Estar disponible como información documentada.

• Comunicarse dentro de la empresa.
• Esta disponible para las partes interesadas, según sea
apropiada.
• Sea pertinente y apropiada.
POLÍTICA
DE
SGSST
 ROLES, RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN

La alta dirección se debe asegurar de que todos los roles, responsabilidades y autoridades se asignen
y se comuniquen a todos los niveles de la organización.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

• Asegurarse de que el sistema de gestión de la SST se encuentra conforme a los requisitos que
presenta la norma ISO 45001
• Informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión
5.3: CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
La organización tiene que establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la
participación de los trabajadores a diferentes niveles y funciones aplicables.

La organización debe:

• Proporcionar todos los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la
consulta y la participación.
• Brindar el acceso oportuno a la información, que debe estar de forma clara, comprensible y
pertinente sobre el sistema de gestión.
• Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar todas las que no pueda
eliminarse.
 CLAUSULA 6: PLANIFICACIÓN
Involucrar a los
trabajadores y otras
partes interesadas para
que consideren los
peligros de SST
➢ Introduce los aspectos OBJETIVO INTEGRAL
relativos a la
implementación de la 11
gestión de los riesgos Planificación de
asociados a los resultados acciones Controlar la materialización
del SGSST, para lo cual se de incidentes y
requiere enfermedades laborales,
fomentando una cultura de
Conocer los riesgos y autocuidado
oportunidades para saber
como abordarlos, deben
estar documentados
 PLANIFICACIÓN

Es uno de los componentes clave de cualquier sistema de gestión ISO

• Planifique acciones basadas en la evaluación de riesgos para gestión riesgos y
oportunidades de la prevención de efectos no deseados(lesiones o
enfermedades)
• Administre eventos y determine continuamente riesgos y oportunidades para
los trabajadores y el sistema de SST
• Establece y gestione objetivos.
• Planifique y gestione cambios en el sistema y vuelva a evaluarlos una vez que
se hayan realizado
• Considerar las relaciones e interacciones entre actividades
• Defina una metodología para la identificación de peligro.
• Defina la metodología para la identificación y gestión de los requisitos legales y
de otro tipo.
• Considere el conocimiento de la organización para gestionar actividades de
formar segura.
TIPOS DE ACTIVIDAD, INCLUYENDO:
DEPENDE DE CADA EMPRESA QUE SE PUEDA
REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN ADECUADA
 7. APOYO

Establece la necesidad de determinar los medios

necesarios para conseguir la planificación mediante

Toma de
Recursos Competencia Comunicación
conciencia

El resultado de este requerimiento

debe estar documentado
APOYO

7 Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencias
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
7.4.2 Comunicación interna
7.4.3 Comunicación externa
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y actualización
7.5.3 Control de la información documentada
 7.1 RECURSOS
La organización debe brindar los recursos necesarios para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora
continua del sistema de gestión de la SST.

7.2 COMPETENCIA
La organización debe:

Determinar y asegurarse que los trabajadores sean

competentes, cuando sea aplicable se debe adquirir,
mantener y evaluar la eficacia de las competencias
necesarias y conservar la información documentada como
evidencia de esta.
 7.3 TOMA DE CONCIENCIA

Los trabajadores tienen que ser sensibilizados y tomar conciencia de:

• La política y los objetivos de la SST.
• Su contribución y eficacia del sistema de gestión para una mejora
continua.
• Las consecuencias al no cumplir con los requisitos del sistema de
gestión.
• Los incidentes, los peligros y riesgos y la capacidad de alejarse de
situaciones de trabajo que consideran que atente contra su vida o su
salud
 7.4 COMUNICACIÓN
7.4 .1 GENERALIDADES

La organización debe realizar los procesos necesarios para las

comunicaciones internas y externas incluyendo:

Que comunicar, cuando comunicar y a quien comunicar lo cual es

internamente entre niveles, contratistas o visitantes y como comunicar,
la información sea coherente fiable, responder y conservar a
información documentada como evidencia.
7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA
7.5.1 GENERALIDADES
La información documentada para a eficacia del sistema de gestión de
SST puede varias de organización a otra debido: al tamaño, cumplimiento
de os requisitos legales complejidad de procesos y competencias de los
trabajadores.
7.5.1 GENERALIDADES

La organización debe asegurarse que la identificación, descripción,

formato, medios de soporte, la revisión y aprobación sea apropiado

7.5.1 GENERALIDADES

La organización debe asegurarse que la información documentada tiene

que ser disponible, idónea y protegida adecuadamente
 CRITERIO PERSONAL

• La ISO 45001 es el sistema de gestión de seguridad y salud del trabajador,

el cual a través de las normativas y leyes se hace responsable de la
seguridad y salud en el trabajo.

• Su enfoque se basa en concepto de (PHVA) para promover la mejora

continua para esto se debe tener los recursos necesarios como el personal
capacitado y que sea muy competitivo en el área en el que se va a
desarrollar, también tomar conciencia de la política y sus leyes, que haya
una comunicación tanto externa como interna.

• Toda esta información tiene que estar documentada, disponible e idónea

como evidencia.
CLAUSULA 8. OPERACIÓN
PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL
•Adoptar los procesos necesarios para cumplir los requisitos de SST

•Implementar los controles necesarios, eliminando peligros y reduciendo riesgos

•Establecer procedimientos para los cambios que sufre, evaluar aspectos de SST que
impactan en cambios

•COMPRAS, establecer procedimiento para controlar compra de productos y servicios

asegurando el SST

•CONTRATISTAS, se debe coordinar con los contratistas para identificar las actividades que
impactan a los trabajadores en el lugar del trabajo (responsabilidad compartida) deben
cumplir los aspectos del SGSST
CLAUSULA 8. OPERACIÓN

PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE

EMERGENCIAS
•Se debe conocer el plan de emergencias
•Participar en simulacros de emergencias
•Conocer la ubicación de los elementos
necesarios para la emergencia
 PLANIFICACIÓN Y CONTROL
OPERACIONAL GENERALIDADES:

La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los

procesos necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión de la
SST y para implementar las acciones determinadas en el capítulo 6 mediante:

a) El establecimiento de criterios para los procesos

b) La implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios.
c) El mantenimiento y la conservación de información documentada en la
medida necesaria para confiar en que los procesos se han llevado a cabo
según lo planificado.
d) La adaptación del trabajo a los trabajadores.

En lugares de trabajo con múltiples empleadores, la organización de coordinar

las partes pertinentes del sistema de gestión de la SST con las otras
organizaciones.
 COMPRAS GENERALIDADES

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para controlar la compra de productos y
servicios de forma que se asegure su conformidad con su sistema de gestión de la SST.

CONTRATISTAS

La organización debe coordinar sus procesos de compras con sus contratistas, para identificar los peligros y
para evaluar y controlar los riesgos para la SST, que surjan de:

a) Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en la organización

b) Las actividades y operaciones de la organización que impactan en los trabajadores de los contratistas.
c) Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en otras partes interesadas en el lugar de
trabajo.

La organización debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la SST se cumplen por los
contratistas y sus trabajadores. Los procesos de compra de la organización deben definir y aplicar los criterios
de la seguridad y salud en el trabajo para la selección de contratistas.

NOTA: Puede ser útil incluir los criterios de la seguridad y salud en el trabajo para la selección de los
contratistas en los documentos contractuales.
COMPRAS GENERALIDADES

Verifica la implementación del

SGSST a través de auditorías
internas y revisión por la dirección
 9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
GENERALIDADES
• Para alcanzar los resultados previstos de sistema de gestión de SST, la organización de
establecer, implementar y mantener procesos para el seguimiento, la medición, el análisis
la evaluación del desempeño; de acuerdo con los parámetros legales, actividades,
peligros, riesgos, objetivos del SST, la eficacia de los controles operacionales, etc.
• El seguimiento puede involucrar la verificación, supervisión, observación critica o
determinación continua del estado para identificar el cambio con respecto al nivel de
desempeño requerido o previsto.
• Algunos ejemplos de los procesos y requisitos que debería hacer seguimiento son las
quejas de la salud y ambiente de trabajo, incidentes, lesiones, eficacia de controles
operacionales, nuevas normas legales, acuerdos colectivos, políticas corporativas, etc.
• Algunos criterios que se pueden utilizar para la evaluación del desempeño son las
prácticas de otras organizaciones, normas, códigos, estadísticas de SST, etc. Para medir
los criterios generalmente se utilizan indicadores cuantificados entre otros.
• Luego de medir los indicadores, se analizan mediante operaciones estadísticas que
revelan relaciones patrones y tendencias, Finalmente, se evalúa y determina la
conveniencia adecuación y eficacia del sistema de gestión de SST,
 AUDITORIA INTERNA

Para establecer la objetividad e imparcialidad de la auditoría interna, se puede

asignar auditores internos para que cumplan este rol, o auditores que sean
personas externas a la organización.
 MEJORA

Mejorar el desempeño de
SST

Participación de los
trabajadores en
implementación de acciones de
mejora de SST
 GENERALIDADES

La organización debe determinar las oportunidades

de mejora e implementar las acciones necesarias
para alcanzar los resultados previstos de su sistema
de gestión de la SST
INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS

La organización debe establecer, implementar y mantener

procesos, incluyendo informar, investigar y tomar acciones
para determinar y gestionar los incidentes y las no
conformidades, Cuando ocurra un incidente o una no
conformidad, la organización debe:
 PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO (SST)
Medicina Higiene y Gestión del riesgo
Preventiva y del seguridad de emergencias y
1 trabajo 2 industrial 3 desastres

Programa
Químico

Planes de
Sistemas y Gestión del
Programa de
programas de Riesgo ante
Prevención y
Vigilancia Emergencia y
promoción
Epidemiológica Programa de Desastre
Programa de
Orden y Aseo Seguridad
Vial

• Biomecánico
• Biológico • Auditivo
• Radiaciones • Visual
Ionizantes • Cardiovascular • Eléctrico
• Alturas
Tareas
Criticas • Confinado
• Mecánico
REPORTE DE ACTOS Y/O CONDICIONES
INSEGURAS

1
• IDENTIFIQUE si existen FACTORES que PUEDAN AFECTAR
sus CONDICIONES DE TRABAJO y pueden desencadenar
accidentes de trabajo o enfermedades laborales.

• Ingrese al Software Kawak en el MÓDULO

2
DE SEGURIDAD Y SALUD, seleccione el
ítem ACTOS Y CONDICIONES
INSEGUROS.

• Haga clic en INSERTAR e incluya

3 los datos solicitados, realizando

una descripción detallada de la
situación.
 COMITÉS SST
Comité Paritario de Seguridad y Salud
en el Trabajo - COPASST Comité de Convivencia Laboral

•Resolución 1659 de 10 de Agosto de •Resolución 3522 del 19 de septiembre de

2020 2019
•Es el organismo coordinador de promoción y vigilancia de las •Organismo encargado de verificar y controlar las medidas
normas y reglamentos contenidos en el Sistema de Gestión de preventivas de acoso laboral con el propósito de proteger a
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) de la Universidad. los trabajadores contra los riesgos psicosociales y dar
•Se reúne una vez al mes y debe llevar registro de las actas de
cumplimiento a la normatividad vigente.
cada reunión.
•Se reúne una vez cada tres meses y debe llevar registro de
las actas de cada reunión.
Representantes UMNG (4) Representantes UMNG (4)
Principales Principales
1. Vicerrector Administrativo 1. Jefe Oficina Jurídica
2. Jefe División de Gestión del Talento Humano 2. 2. Jefe Oficina Protección al Patrimonio
3. Jefe División Administrativa Campus 2. Jefe División de Gestión del Talento Humano
4. Jefe Oficina Asesora Jurídica 3. Jefe de Sección de Recursos Educativos Campus

Suplentes Suplentes
1. Jefe de Financiera 1 PE Oficina Jurídica
2. Jefe Oficina Asesora de Direccionamiento Estratégica e Inteligencia Competitiva 2. PE Oficina Protección al Patrimonio
3. Jefe División de Extensión y Proyección Social 3. PE División de Gestión del Talento Humano
4 .Jefe División Contratos y Adquisiciones 4.PE Sección de Recursos Educativos Campus

Representantes trabajadores (4) Representantes trabajadores (4)

Principales Principales
Suplentes Suplentes
 COMITÉS SST
Comité Operativo de Emergencia (COE)

•Resolución 2967 del 2013

• Planear, organizar, ejecutar e informar en las situaciones de emergencia que se presenten en la Universidad
Instalaciones Villa académica Instalaciones Fac. Medicina y Ciencias de la
Instalaciones Campus Nueva Granada
Salud

- Comandante del incidente: Rector o Vicerrector - Comandante del incidente: Vicerrector

General - Comandante del incidente: Decano o
Campus
Vicedecano Fac. Medicina y Ciencias de la Salud
- Oficial de Seguridad: Jefe de la Oficina de - Oficial de Seguridad y Enlace: Jefe seguridad
Protección del Patrimonio - Oficial de Seguridad y Enlace: Jefe de
del Campus
seguridad Fac. Medicina y Ciencias de la Salud
- Oficial de Enlace: Jefe de Seguridad - Oficial de Comunicaciones: Coordinador
- Oficial de Comunicaciones: Vicedecano Fac.
- Oficial de Comunicaciones: Secretaria Privada Académico del Campus
Medicina y Ciencias de la Salud
- Comité de Planeación: Jefe de la Oficina - Comité de Planeación: Coordinador
- Comité de Planeación: Director de Pregrado y
Asesora de Planeación Administrativo Campus
Posgrados Fac. Medicina y Ciencias de la Salud
- Comité de Operaciones: Jefe sección seguridad, - Comité de Operaciones: Jefe sección
- Comité de Operaciones: Jefe sección seguridad,
salud en el trabajo y ambiente seguridad, salud en el trabajo y ambiente
salud en el trabajo y ambiente
- Comité de Logística y Finanzas: Vicerrector - Comité de Logística y Finanzas: Coordinador
- Comité de Logística y Finanzas: Coordinador
Administrativo Administrativo Campus
Administrativo
 10. MEJORA CONTINUA

Se debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y

eficacia del sistema de gestión de la SST para:

• Mejorar el desempeño de la SST P Promover una cultura que

apoye al sistema de gestión de la SST
• Promover la participación de los trabajadores para la mejora
continua
• Comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a
sus trabajadores.
• Mantener y conservar información documentada como
evidencia de la mejora continua.