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    Actividad 1 Modelo de Negocios Inclusivo 2

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    UVM

    SAN RAFAEL
    Nombre : Nallely Yexul González Nolasco

    MODELO DE
    NEGOCIOS INCLUSIVO
    Diseñar para compartir
    MODELO DE NEGOCIOS
    Un modelo que resuelve la falta de acceso a agua potable y
    segura en comunidades marginadas, a través de la
    implementación de sistemas de captación de agua de lluvia,
    su tratamiento y distribución, combinados con programas
    de educación sobre el uso eficiente del agua y saneamiento
    básico.Involucrándolas en todo el proceso, desde la
    planificación hasta la gestión de los sistemas, promoviendo la
    autosuficiencia y el desarrollo local.
    TIPO DE MODELO
    Definición del tipo de modelo: Cliente
    El modelo de negocio que hemos planteado para solucionar la
    problemática de la falta de agua se clasifica principalmente como
    un modelo de negocio con la Base de la Pirámide (BdP) como
    cliente.Las comunidades marginadas que enfrentan escasez de
    agua son los principales consumidores del servicio que
    ofrecemos.Al proporcionar acceso a agua potable y segura,
    estamos satisfaciendo una necesidad fundamental de la población.
    PROMESA DE VALOR
    Brindo a mi comunidad el derecho
    humano al agua potable, Transformo la vida de miles de
    construyendo sistemas sostenibles personas al llevar agua limpia y
    que garantizan un suministro segura a sus hogares, mejorando su
    seguro y abundante para las salud y calidad de vida.
    generaciones futuras.
    GRUPO OBJETIVO
    Áreas rurales o urbanas marginadas, con limitado
    acceso a infraestructura básica.
    Familias: Particularmente aquellas con niños
    pequeños, mujeres embarazadas y personas
    mayores, que son más vulnerables a los efectos
    de la falta de agua.
    OPCIONES DE INTERACCIÓN
    CON EL GRUPO
    Asambleas comunitarias:Involucrar a los miembros de la comunidad en la toma
    de decisiones, recolectar información sobre sus necesidades y preocupaciones, y
    fomentar el sentido de pertenencia al proyecto.
    Talleres de capacitación:Empoderar a los miembros de la comunidad con las
    habilidades necesarias para mantener y operar los sistemas de agua,
    promoviendo la sostenibilidad a largo plazo.
    Programas de comunicación y sensibilización:Crear conciencia sobre la
    importancia del agua, promover hábitos de consumo responsable y fomentar la
    participación activa en la conservación de los recursos hídricos.
    1. Modelo de subscripción o cuota fija:Los miembros de la
    comunidad pagan una cuota fija mensual o anual por el acceso al
    agua. Esta cuota puede variar según el consumo o el tamaño de la
    familia.
    2. Modelo de pago por uso:Los usuarios pagan una tarifa por el
    volumen de agua consumida. Esta tarifa puede variar según la
    calidad del agua (por ejemplo, agua tratada vs. agua sin tratar) y la
    distancia de distribución

    MODELOS DE INGRESOS
    ESCALABILIDAD
    Una vez que se ha diseñado y probado un sistema de captación, tratamiento y distribución de
    agua eficiente y rentable, este puede ser replicado en otras comunidades con características
    similares.
    La capacitación de personal local en la construcción, operación y mantenimiento de los sistemas
    permite generar una fuerza de trabajo calificada y reduce la dependencia de personal externo.
    La colaboración con organizaciones gubernamentales, ONG, empresas privadas y comunidades
    académicas puede facilitar el acceso a recursos financieros, técnicos y humanos.
    REFERENCIAS
    Banco Mundial. (2016). Agua y saneamiento para todos: Un desafío
    mundial. Washington, D.C.: Banco Mundial.
    Sachs, J. D. (2006). El fin de la pobreza: Cómo crear una nueva era de
    prosperidad global. Planeta.
    González, M., & López, A. (2020). Modelos de negocio social para la
    gestión sostenible del agua en comunidades rurales. Revista de Estudios
    Ambientales, 45(2), 115-132.
    Pérez, R., & Silva, C. (2018). Escalabilidad de proyectos sociales: El caso
    de las empresas B en América Latina.Revista Iberoamericana de
    Economía Social y Cooperativa, 12(2), 187-205.

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