Nestlé es líder de mercado en la mayor parte de las categorías de alimentos y

bebidas en las que opera, pero nuestra ambición actual es mejorar la calidad de
vida de las personas a través de la nutrición, la salud y el bienestar, con
innovaciones científicas.
Como pionero de la mercadotecnia, Henri Nestlé era plenamente consciente
de la importancia de las marcas y de la importancia de protegerlas. Desde el
principio, insistió en el uso constante de la referencia “Nestlé” en todos sus
productos. Creó el atractivo logotipo del nido de pájaros en 1868 para
garantizar que los consumidores pudieran identificar fácilmente sus
productos en cualquier punto de venta. El logo se inspiró en el escudo de
armas de su familia. Desde entonces, ese logo se ha convertido en el “sello”
que garantiza la alta calidad de los productos que lo portan.

¿Qué hace la compañía para estar al tanto de

los cambios en los gustos de los
consumidores?
Con más de 10.000 productos diferentes -y más de 1.000 millones de ellos
vendidos cada día- Nestlé tiene productos para cada momento del día, desde
la mañana hasta la noche, y para cada franja de edad.

La marca nacional más antigua de Nestlé fue registrada en Hong Kong en

1874 y todavía está activa. En aquellos momentos, Suiza no contaba con una
ley nacional de marcas. El logo del nido de pájaros fue registrado por primera
vez en un tribunal en Vevey en 1875. No fue hasta 1890 que Henri Nestlé pudo
registrarlo como una marca federal suiza.
Abarca más de 100 áreas profesionales distintas, como por ejemplo ciencia nutricional,
ciencias biológicas, materias primas, ingredientes y procesos de producción.
El conjunto de marcas de Nestlé cubre prácticamente todas las categorías de alimentos y
bebidas: leche y productos lácteos, nutrición (infantil, clínica, para el rendimiento y control
del peso), helado, cereales para el desayuno, café y bebidas, productos culinarios (platos
preparados, condimentos, salsas, etc.), chocolate y confitería, productos para mascotas y
agua embotellada.
Entre las marcas globales más conocidas están Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni, Purina y,
por su puesto, Nestlé. Otras marcas también se venden en muchos países, por ejemplo,
Milo, Nesquik, Nespresso, Kit Kat, Smarties, Polo, Friskies, Perrier y Vittel. El número
total de marcas, contando las marcas locales de cada país, es de varios miles.

 empresa láctea noruega Egron, que había patentado un

proceso de secado por pulverización para la producción de
leche en polvo
 empresa de chocolate más importante de Suiza, Peter-
Cailler-Kohler, cuyos orígenes se remontan a 1819, cuando
François Louis Cailler crea una de las primeras marcas de
chocolate suizo, Cailler.
 Se lanza por primera vez en Australia la bebida de
chocolate malteado Milo, con tal éxito que posteriormente
se exportará para su venta en otros países.
 innovar con el lanzamiento del chocolate blanco Galak, y
Rayon, un chocolate con miel y burbujas de aire, al año
siguiente
 Nescafé como "extracto de café puro en polvo" que
conserva el sabor natural del café pero se prepara
simplemente añadiendo agua caliente.
 Temiendo una posible ocupación de Suiza por las potencias
del Eje, Nestlé & Anglo-Swiss traslada parte de su dirección
a una nueva sede en Stamford (Estados Unidos) que se
convierte en la segunda sede de la empresa durante el
conflicto.
 Empresa suiza Alimentana, que produce las sopas, caldos y
condimentos Maggi, y adopta el nombre de Nestlé
Alimentana.
 Nestlé Alimentana lanza en Estados Unidos Nestea, un té
soluble fabricado con el mismo método que Nescafé, y que
puede servirse frío o caliente.
 Los cereales infantiles Nestlé se comercializan desde 1948
como producto en polvo, pero ahora cambian su nombre
por el de Cerelac.
 estlé adquiere la empresa de producción alemana Jopa y la
francesa Heudebert-Gervais para capitalizar este
crecimiento, a las que añade la marca suiza Frisco en
1962. La empresa adquiere también la empresa británica
de alimentos enlatados Crosse & Blackwell.
 Nestlé compra al fabricante sueco Marabou la marca de
alimentos congelados Findus y la distribuye en mercados
internacionales.
 Nestlé compra la empresa francesa productora de yogur
Chambourcy.
 Nestlé se introduce en el mercado del agua mineral
mediante la compra de una participación en la marca de
aguas francesa Vittel.
 Nestlé se hace con la empresa de alimentos congelados
estadounidense Stouffer Corporation y adquiere la
empresa productora de alimentos enlatados Libby, McNeill
& Libby en 1976.
 Nestlé y L’Oreal fundan Galderma como empresa conjunta
en el campo de la dermatología. La Asamblea Mundial de la
Salud adopta el código de la OMS sobre los substitutos de
la leche materna, y Nestlé es una de las primeras
empresas en desarrollar políticas basadas en dicho código
y aplicarlas en todas sus divisiones.
 Con la compra de la Carnation Company estadounidense
por 3.000 millones de dólares, Nestlé añade marcas como
Carnation y Coffe-Mate a su cartera. También se introduce
en el campo de los alimentos para animales de compañía
al adquirir la marca Friskies.
 Nestlé compra la empresa de repostería británica Rowntree
Mackintosh y suma marcas como KitKat, After Eight y
Smarties a su cartera. Compra, además, el grupo de pasta,
salsas y confitería italiana Buitoni-Perugina.
 Nestlé compra la empresa de aguas minerales italiana
Grupo Sanpellegrino.
 Puesta en marcha de la Iniciativa Agrícola Sostenible
Nestlé (SAIN, por sus siglas en inglés) para promover la
colaboración con agricultores locales.
  Nestlé compra la empresa de alimentos para animales de
compañía estadounidense Ralston Purina y la fusiona con
Nestlé Friskies Petcare para crear un nuevo líder de
mercado en este sector: Nestlé Purina Petcare.
 Nestlé se convierte en la primera empresa de alimentación
que colabora con la Fair Labor Association (FLA) para
ayudar a erradicar el trabajo infantil en la cadena de
suministro del cacao.
 el 28 de febrero de 1992 Nestlé abre oficinas en Bolivia con
el objetivo de poder estar más cerca del consumidor
boliviano y llegar a todos los hogares del país con gran
parte de su portafolio.
 Nestlé inicia su primera operación industrial en Bolivia tras
la adquisición de Industrias Alimenticias Fagal SRL, la
fábrica de galletas más moderna de Bolivia y líder
indiscutible de la categoría, con tecnología de punta y una
producción de alta calidad.
 La Fábrica Fagal en Bolivia redujo el 54% de uso de agua
en el proceso de producción de galletas Mabel´s
 Anunciamos el compromiso al 2025 que el 100% de
nuestros envases sean reciclables o reutilizables. Al 2020
todos los envases de Mabel´s son aptos para reciclar.

Cada año invertimos un promedio de 100 millones de CHF* en la protección

medioambiental en nuestras fábricas. Nuestro objetivo es maximizar la producción de
bienes al tiempo que minimizamos el consumo de recursos... y a su vez reducimos los
desechos y las emisiones. Durante muchos años estas inversiones, junto con el esfuerzo de
nuestros empleados, han producido mejoras continuas. Un sistema riguroso de estudios y
auditorías supervisa nuestro progreso.

Abastecimiento de materias primas

Nos abastecemos de nuestras materias primas agrícolas, principalmente leche, café, cacao,
cereales, verduras, frutas, hierbas, azúcar y especias, bien a través de vías comerciales o
directamente de los agricultores.
Aunque no tenemos control sobre las granjas, promovemos la sustentabilidad en el
abastecimiento de materias primas agrícolas y las mejores prácticas agrícolas. Para llevar a
la práctica estas palabras, contamos con más de 800 agrónomos, consejeros técnicos y
técnicos de campo.
Su trabajo consiste en proporcionar asistencia técnica a más de 400.000 agricultores de todo
el mundo para mejorar la calidad de su producción, además de su rendimiento y eficacia.
Desempeñan su función a diario en más de 40 países, como Mongolia, China, Pakistán,
Etiopía y Colombia.
Este equipo de especialistas ha sido pionero en el desarrollo de leche fresca y café
producidos de forma local y sostenible.

Por ejemplo, los cafeteros en la provincia china de Yunan están mejorando el rendimiento y
la calidad de sus cosechas como resultado directo de los conocimientos de nuestros
consejeros, al igual que los caficultores de Indonesia, México, Filipinas y Tailandia.

Igualmente, cientos de miles de lecheros se benefician de las iniciativas de Nestlé para la

cría de ganado y recogida de leche en países tan diversos como Chile, India, México y
Pakistán.