deber wilson

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FACULTAD CIENCIAS SOCIALES,

EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO

CARRERA LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA


MODALIDAD PRESENCIAL

ASIGNATURA:
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

DOCENTE:
Msc. Wilson Flores

ALUMNO:
Bajaña Vallejo Diego Alonso

TRABAJO:
S9-TAREA_2

CURSO:
Séptimo semestre paralelo b-2

PERIODO LECTIVO
2023 - 2024
PLAN DE NEGOCIOS

Tema 1: PLAN DE NEGOCIOS Tema 2: DESCRIPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

Descripción del negocio Análisis de la competencia


SUBTEMA 1: DEFINICIÓN SUBTEMA 2: IMPORTANCIA,
Para cada área de negocio, se Se analizan, para cada uno,
DE PLAN DE NEGOCIOS OBJETIVO Y ALCANCE
describirán sus principales aspectos clave tales como el
características, tales como las catálogo de producto y
Un plan de negocios es un Importancia: Es un análisis necesidades que cubre, los servicios que conforman su
medio de comunicación que detallado de una idea de clientes objetivo a los que se oferta, sus precios, su calidad,
presenta de forma clara y negocio que examina la dirige. su alcance geográfico, etc.
precisa el punto de vista del viabilidad técnica, así como
emprendedor. la viabilidad económica y
financiera, social y ambiental.
Visión empresarial Misión empresarial
Según Ignacio de la vega: El Objetivo: Permite realizar Una visión clara y Se centra en la perspectiva
plan de negocio identifica, estudios de mercado y emprendedora es un actual de la organización,
describe y analiza una proporciona la información requisito previo para un “quiénes somos, qué
oportunidad de negocio. necesaria para posicionar liderazgo estratégico hacemos

correctamente el producto o efectivo.

servicio.
Desarrollar las disciplinas y Alcance: Procedimientos
Objetivo empresarial Valores empresariales
estrategias de gestión clave organizacionales para comprender
El propósito del establecimiento Los valores son estrategias
necesarias para convertir las mejor cómo reanudar las
de metas es traducir la visión relativamente estables,
oportunidades comerciales en operaciones normales en caso de
estratégica y las pautas de la aprendidas con el tiempo,
proyectos comerciales eventos imprevistos que alteren o
misión de la empresa en donde una forma de
concretos y reales. interrumpan las operaciones.
indicadores de desempeño, comportarse es mejor que
resultados y resultados la otra para conseguir que
SUBTEMA 3: TIPOS DE SUBTEMA 4: CONTENIDO específicos que la organización las cosas funcionen para
PLANES Y ESTRUCTURA DE UN espera lograr. nosotros.
PLAN DE NEGOCIOS.

Para empresa en marcha: Análisis situacional


Uno debe adoptar la Análisis del FODA
Debe evaluarla nueva unidad Su función principal es descubrir
estructura que mejor crea mediante la matriz EFE
de negocio, deberá y analizar las variables externas
conveniente de acuerdo a su Esta matriz es una
mostrarlas debilidades y que pueden afectar a la
tipo de negocio y a las herramienta de diagnóstico
fortalezas de la empresa. organización, así como los
necesidades u objetivos de que permite mediante
recursos y capacidades internos
su plan. estudios de campo.
de la organización, para luego
Para nuevas empresas: desarrollar la estrategia más
Se debe detallarla idea, cómo Ya sea el servir como guía de adecuada para alcanzar los
los objetivos a ser implementación, el conocer la objetivos marcados.
alcanzados, especificarlas viabilidad de un negocio, el
estrategias a ser aplicadas y conseguir financiamiento
los planes de acción. entre otros.
Dentro del instrumento
identificar y evaluar los
NO es lo mismo realizar un plan de Para la elaboración de un
facilita la formulación de
diversos factores externos
negocio para ti mismo que para plan de negocios no existe
diversas estrategias que son
que pueden influir en el
inversores. Según el público o las una estructura o formato
capaces de aprovechar las
crecimiento y propagación
personas a las que vaya dirigido estándar que se utilice para
oportunidades y minimizar
del fuego.
nuestro plan de negocios podemos todos los planes por igual.
los peligros externos.
diferenciar. Caurin J (2017)

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